㈠ 公民信任危機解決的對策有哪些
重建社會信任是解決信任危機的唯一出路。與很多任務一樣，社會信任建設也是一項系統工程，有待於社會經濟的整體改革。
最根本的改革在經濟方面。這包括減少國家對經濟的壟斷，增加社會對國家經濟政策的參與，支持銀行和金融業的社會化，允許私人企業更多的自由空間，保護私人產權特別是知識產權，從而根本改變社會在信用生產中的尷尬地位。在社會活動空間大大拓寬的前提下，國家也就能夠引入更獨立的司法體系和社會組織來參與經濟監管。這樣就會有助於市場主體之間信任機制的形成。
在政治領域，重新界定國家與社會的契約是加強國家和社會之間政治信任的必由之路。國家應該在社會參與的基礎上，本著公平參與的精神，建立新的公共品提供方案，包括住房、醫療、養老和教育，明確家庭、社會和政府三方在其中的責任和義務，並用法律的形式予以保護。
對於任何一個現代社會，社會信任不是公共品，而是任何開放社會都能自發形成的一種秩序，國家只是一個次要的參與者。當代中國社會的信任危機，很大程度上源於一種「貨幣本位」的社會秩序。這種秩序動搖了許多人的道德底線，扭曲了正常的價值體系，破壞了國家與社會、市場利益各方以及社會成員間信任的基礎。但事實上，健全社會的信任（信用）制度和可持續貨幣體系應該是相輔相成。只有實現了社會信任（信用）的「社會化」，讓貨幣和權力服從社會要求，社會自身才能擺脫信任危機。
㈡ 如何解決信任危機
感情需要信任，需要溝通和互相理解，多在一起聊聊天，只要你人品沒問題就沒有什麼他不信任你的。他在哪方面不信任你你就從哪方面努力，讓他盡可能多的了解你，不需要你承諾什麼，只需要看你的表現，最重要的就是不要老提分手，那樣只會增加你們之間的不信任，影響你們的感情。只要你們還彼此相愛，出現任何問題都不要拿分手來說事
㈢ 如何解決在人際交往中的信任危機
第一自己檢討自己，俗話說海面無風不起浪。看看自己有什麼過失。第二給你我待人的七個心得。 1.樂於助人（人是超級記憶生物能記住很多事當然包括你的恩情），2.保持笑榮（廣東的老俗話有一句叫，申手不把笑面人。），3.善於聽別人說話（這個很重要，因為人的生活工作壓力很大，如果這時你能聽聽他們訴苦的話他們會立刻喜歡你哦。）4.說話要投機取巧（說別人感興趣的事，難吃的東西人會越吃越討厭吃，可是換做好吃的話呢！聽別人說話也是如此，這就是人性。）5.衣裝正整（如果有一個衣服破碎全身發臭的人你會和他說話嗎，你一定不會，因為人看人的第一步不是長相，而是感覺這也是人的本性啊。）6.幽默待人，（請看看整天笑嘻嘻的人身邊是不是都圍著一些人，因為人們感覺和他在一起感覺到放鬆，）7.不要批評別人和對別人說你錯了，沒有人想在眾人前損面子，如果別人有過錯請間接指出。以上是我的人生待人經驗。有什麼不慬可以再問。
㈣ 經理人如何解決「信任危機」
NLP導讀：據調查：有超過20%的職場人士對自己的直接上級不信任。在調查中，能夠非常信任上級的員工只佔一成多。下屬不信任上司容易引起工作效率低下，做事不認真，難以下達任務等，那？ 我們在下級眼中到底是怎樣的人? 為什麼下級越來越疏離我們? 這一系列的問題相信讓很多職業經理人困惑。據調查：有超過20%的職場人士對自己的直接上級不信任。在調查中，能夠非常信任上級的員工只佔一成多。可能有人覺得員工信不信任對管理者來說無關緊要，因為員工必須按照管理者的意願行事。但事實是，員工對上級的信任與否決定其表現。 對領導層缺乏信任，員工行為就會短期化——缺勤增加，拖延工作，准備後路，把建立對外關系看得比公司利益更重，要求短期現金報酬……這些短期行為會直接影響到團隊績效和部門效益。 什麼是「信任危機」產生的原因? 關於這種信任危機產生的原因，讓我們聽聽來自企業界的真實聲音——?上級不信任下屬，何談下屬信任上級在職場奮斗多年的蘇先生認為：「信任關系的建立是相互的，只有領導相信下屬了，才容易在上下級之間建立起相互信任的關系。」 正像做人力資源工作的鄭小姐所描述的：「上級對我的信任程度很一般，有許多工作都不能交由我自己去把握，甚至應該知道的也沒有告知我，這樣使得我在工作上受到很大的制約，而且越來越覺得工作很郁悶。」犧牲下屬利益加劇信任危機當今社會競爭激烈，上下級之間同樣存在利益關系，往往領導會讓下屬背黑鍋。 在廣告公司工作的黃先生就說：「我的上級也是打工的，而且是個刁狐狸，經常維護自己的利益而犧牲下屬，我對他的真實信任頂多隻有30%。」漠視下屬使上級難獲信任工作不久的柳小姐困惑說：「我發現我無法從我的直接領導那裡等到我想要的幫助,他無法指導我去工作,都要靠自己摸索,我很困惑，我很期望他能指導我一下!」 看來，不能給下屬以積極的培訓和輔導的主管同樣不會贏得下屬信任。保持獨立思維不可過度信任陳先生的觀點相對較為理智：「對上級，我們可以持謙虛的態度，學習其可取之處，取其精華，但不能太信任，否則我會失去自己思考的能力，或不能提出什麼建議性的假設等等。」 哪些經理人容易受到魔咒影響? 1)領導層搞派系斗爭，不能做到以公司或團隊利益為重; 2)做事缺乏承諾，言行不一致，甚至說一套做一套; 3)不善於理解他人並尊重不同意見; 4)不實事求是，與下屬和同事爭功諉過; 5)遇事不能開誠布公、千方百計掩蓋自己的弱點/欠缺; 6)任人唯親，缺乏公平和公正; 7)不信任別人，重要事情瞞著他人，通過控制信息並以此來建立自己的權威; 8)決策一錯再錯，不能成就事業，從而失去人們對其能力的信任。對一個主管領導來講，信任是獲得你的員工信任、在你的團隊中創建積極的工作關系、並讓員工能夠應對工作環境中壓力和不確定性的基石。 編者按：經理人如何讓人信任，通篇閱讀下來，無非兩點，一是提升自己的能力，在手下需要幫助和資源的時候可以提供，或者指明方向；其次是改善自己的格局。人在江湖，格局為大。能否舍棄你的小我，成就團隊的大我。筆者所在公司有一位經理人在這方面做得極為出色，他關心每位員工的目標和前景，待人真誠，和大家一起戰斗一起樂，自己掏錢請大隊人馬看電影，吃飯；辦公室里總少不了零食……目前他做的網站在同行業排名第一。經理人的自我修煉是一項長期的內在工程，有什麼方法嗎？
㈤ 如何解決當今的信任危機
信任，是一個道德水準。信任危機，說明道德低下。法律是道德的底線，因此，完善並行之有效的法律體系是提升道德的基礎。但是並非萬能，我們不能僅僅想著吃米飯吃飯就可以乾的過吃牛肉吃飽的。
一個社會道德水準低下，是社會風氣所致；而社會風氣如此，基本上反應了社會當時的真實狀況，說明在這個社會風氣下，只有道德低下，才可以生存。畢竟，所以的一切都是以人的生存為第一目標。社會風氣變壞的原因，來自整個社會群體的焦慮、狂躁、失去理智，生存受到威脅。因此，改善生存條件是第一要求。其次就是精英的引導，包括精英建立合適的制度和可操作的程序，尤其是好的教育。
社會風氣得到改善，信任危機才可以得到解決。不然，僅僅依靠個人的高尚情操，是很難扭轉的。因為你講信譽若別人不講，吃虧的是你，你根本繼續不下去。
㈥ 別人不相信我，怎麼解決信任危機！
別人不相信你想要解決信任危機，那就需要你解釋給他聽才行，只要你跟他解釋清楚了，相信自然就會相信你了