① 廣州王老吉葯業股份有限公司的解決策略
重新定位
2002年年底，加多寶找到成美營銷顧問公司（以下簡稱「成美」），初衷是想為紅罐王老吉拍一條以贊助奧運會為主題的廣告片，要以「體育、健康」的口號來進行宣傳，以期推動銷售。 成美經初步研究後發現，紅罐王老吉的銷售問題不是通過簡單的拍廣告可以解決的——這種問題目前在中國企業中特別典型：一遇到銷量受阻，最常採取的措施就是對廣告片動手術，要麼改得面目全非，要麼趕快搞出一條「大創意」的新廣告——紅罐王老吉銷售問題首要解決的是品牌定位。
紅罐王老吉雖然銷售了7年，其品牌卻從未經過系統、嚴謹的定位，企業都無法回答紅罐王老吉究竟是什麼，消費者就更不用說了，完全不清楚為什麼要買它——這是紅罐王老吉缺乏品牌定位所致。這個根本問題不解決，拍什麼樣「有創意」的廣告片都無濟於事。正如廣告大師大衛·奧格威所說：一個廣告運動的效果更多的是取決於你產品的定位，而不是你怎樣寫廣告（創意）。經一輪深入溝通後，加多寶公司最後接受了建議，決定暫停拍廣告片，委託成美先對紅罐王老吉進行品牌定位。
按常規做法，品牌的建立都是以消費者需求為基礎展開，因而大家的結論與做法亦大同小異，所以僅僅符合消費者的需求並不能讓紅罐王老吉形成差異。而品牌定位的制定，是在滿足消費者需求的基礎上，通過了解消費者認知，提出與競爭者不同的主張。
又因為消費者的認知幾乎不可改變，所以品牌定位只能順應消費者的認知而不能與之沖突。如果人們心目中對紅罐王老吉有了明確的看法，最好不要去嘗試冒犯或挑戰。就像消費者認為茅台不可能是一個好的「啤酒」一樣。所以，紅罐王老吉的品牌定位不能與廣東、浙南消費者的現有認知發生沖突，才可能穩定現有銷量，為企業創造生存以及擴張的機會。
為了了解消費者的認知，成美的研究人員一方面研究紅罐王老吉、競爭者傳播的信息，另一方面，與加多寶內部、經銷商、零售商進行大量訪談，完成上述工作後，聘請市場調查公司對王老吉現有用戶進行調查。以此基礎，研究人員進行綜合分析，釐清紅罐王老吉在消費者心智中的位置——即在哪個細分市場中參與競爭。
在研究中發現，廣東的消費者飲用紅罐王老吉主要在燒烤、登山等場合。其原因不外乎「吃燒烤容易上火，喝一罐先預防一下」、「可能會上火，但這時候沒有必要吃牛黃解毒片」。
而在浙南，飲用場合主要集中在「外出就餐、聚會、家庭」。在對當地飲食文化的了解過程中，研究人員發現：該地區消費者對於「上火」的擔憂比廣東有過之而無不及，如消費者座談會桌上的話梅蜜餞、可口可樂都被說成了「會上火」的危險品而無人問津。（後面的跟進研究也證實了這一點，發現可樂在溫州等地銷售始終低落，最後兩樂幾乎放棄了該市場，一般都不進行廣告投放。）而他們對紅罐王老吉的評價是「不會上火」，「健康，小孩老人都能喝，不會引起上火」。這些觀念可能並沒有科學依據，但這就是浙南消費者頭腦中的觀念，這是研究需要關注的「唯一的事實」。
消費者的這些認知和購買消費行為均表明，消費者對紅罐王老吉並無「治療」要求，而是作為一個功能飲料購買，購買紅罐王老吉的真實動機是用於「預防上火」，如希望在品嘗燒烤時減少上火情況發生等，真正上火以後可能會採用葯物，如牛黃解毒片、傳統涼茶類治療。
再進一步研究消費者對競爭對手的看法，則發現紅罐王老吉的直接競爭對手，如菊花茶、清涼茶等由於缺乏品牌推廣，僅僅是低價滲透市場，並未占據「預防上火的飲料」的定位。而可樂、茶飲料、果汁飲料、水等明顯不具備「預防上火」的功能，僅僅是間接的競爭。
同時，任何一個品牌定位的成立，都必須是該品牌最有能力占據的，即有據可依。如可口可樂說「正宗的可樂」，是因為它就是可樂的發明者，研究人員對於企業、產品自身在消費者心智中的認知進行了研究 ，結果表明，紅罐王老吉的「涼茶始祖」身份、神秘中草葯配方、175年的歷史等，顯然是有能力占據「預防上火的飲料」這一定位。
由於「預防上火」是消費者購買紅罐王老吉的真實動機，自然有利於鞏固加強原有市場。而能否滿足企業對於新定位「進軍全國市場」的期望，則成為研究的下一步工作。通過二手資料、專家訪談等研究表明，中國幾千年的中醫概念「清熱祛火」在全國廣為普及，「上火」的概念也在各地深入人心，這就使紅罐王老吉突破了涼茶概念的地域局限。研究人員認為：「做好了這個宣傳概念的轉移，只要有中國人的地方，紅罐王老吉就能活下去。」
至此，品牌定位的研究基本完成。在研究一個多月後，成美向加多寶提交了品牌定位研究報告，首先明確紅罐王老吉是在「飲料」行業中競爭，競爭對手應是其他飲料；其品牌定位——「預防上火的飲料」，獨特的價值在於——喝紅罐王老吉能預防上火，讓消費者無憂地盡情享受生活：吃煎炸、香辣美食，燒烤，通宵達旦看足球…… 這樣定位紅罐王老吉，是從現實格局通盤考慮，主要益處有四：
其一，利於紅罐王老吉走出廣東、浙南
其二，避免紅罐王老吉與國內外飲料巨頭直接競爭，形成獨特區隔
其三，成功地將紅罐王老吉產品的劣勢轉化為優勢
其四，利於加多寶企業與國內王老吉葯業合作
成美在提交的報告中還提出，由於在消費者的認知中，飲食是上火的一個重要原因，特別是「辛辣」、「煎炸」飲食，因此建議在維護原有的銷售渠道的基礎上，加大力度開拓餐飲渠道，在一批酒樓打造旗艦店的形象。重點選擇在湘菜館、川菜館、火鍋店、燒烤場等。
「開創新品類」永遠是品牌定位的首選。一個品牌如若能夠將自己定位為與強勢對手所不同的選擇，其廣告只要傳達出新品類信息就行了，而效果往往是驚人的。紅罐王老吉作為第一個預防上火的飲料推向市場，使人們通過它知道和接受了這種新飲料，最終紅罐王老吉就會成為預防上火的飲料的代表，隨著品類的成長，自然擁有最大的收益。
確立了紅罐王老吉的品牌定位，就明確了營銷推廣的方向，也確立了廣告的標准，所有的傳播活動就都有了評估的標准，所有的營銷努力都將遵循這一標准，從而確保每一次的推廣，在促進銷售的同時，都對品牌價值（定位）進行積累。
品牌推廣
明確了品牌要在消費者心智中占據什麼定位，接下來的重要工作，就是要推廣品牌，讓它真正地進入人心，讓大家都知道品牌的定位，從而持久、有力地影響消費者的購買決策。
緊接著，成美為紅罐王老吉確定了推廣主題「怕上火，喝王老吉」，在傳播上盡量凸現紅罐王老吉作為飲料的性質。在第一階段的廣告宣傳中，紅罐王老吉都以輕松、歡快、健康的形象出現，避免出現對症下葯式的負面訴求，從而把紅罐王老吉和「傳統涼茶」區分開來。
為更好地喚起消費者的需求，電視廣告選用了消費者認為日常生活中最易上火的五個場景：吃火鍋、通宵看球、吃油炸食品薯條、燒烤和夏日陽光浴，畫面中人們在開心享受上述活動的同時，紛紛暢飲紅罐王老吉。結合時尚、動感十足的廣告歌反復吟唱「不用害怕什麼，盡情享受生活，怕上火，喝王老吉」，促使消費者在吃火鍋、燒烤時，自然聯想到紅罐王老吉，從而促成購買。
（影視廣告） 紅罐王老吉的電視媒體選擇主要鎖定覆蓋全國的中央電視台，並結合原有銷售區域（廣東、浙南）的強勢地方媒體，在2003年短短幾個月，一舉投入4000多萬元廣告費，銷量立竿見影，得到迅速提升。同年11月，企業乘勝追擊，再斥巨資購買了中央電視台2004年黃金廣告時段。正是這種疾風暴雨式的投放方式保證了紅罐王老吉在短期內迅速進入人們的頭腦，給人們一個深刻的印象，並迅速紅遍全國大江南北。
2003年初，企業用於紅罐王老吉推廣的總預算僅1000萬元，這是根據2002年的實際銷量來劃撥的。紅罐王老吉當時的銷售主要集中在深圳、東莞和浙南這三個區域，因此投放量相對充足。隨著定位廣告的第一輪投放，銷量迅速上升，給企業極大的信心，於是不斷追加推廣費用，滾動發展。到2003年底，僅廣告投放累計超過4000萬元（不包括購買2004年中央台廣告時段的費用），年銷量達到了6億元——這種量力而行、滾動發展的模式非常適合國內許多志在全國市場，但力量暫時不足的企業。
（戶外廣告） 在地面推廣上，除了強調傳統渠道的POP廣告外，還配合餐飲新渠道的開拓，為餐飲渠道設計布置了大量終端物料，如設計製作了電子顯示屏、燈籠等餐飲場所樂於接受的實用物品，免費贈送。在傳播內容選擇上，充分考慮終端廣告應直接刺激消費者的購買慾望，將產品包裝作為主要視覺元素，集中宣傳一個信息：「怕上火，喝王老吉飲料。」餐飲場所的現場提示，最有效地配合了電視廣告。正是這種針對性的推廣，消費者對紅罐王老吉「是什麼」、「有什麼用」有了更強、更直觀的認知。餐飲渠道業已成為紅罐王老吉的重要銷售傳播渠道之一。
（ 廣告物料） 在頻頻的消費者促銷活動中，同樣是圍繞著「怕上火，喝王老吉」這一主題進行。如在一次促銷活動中，加多寶公司舉行了「炎夏消暑王老吉，綠水青山任我行」刮刮卡活動。消費者刮中「炎夏消暑王老吉」字樣，可獲得當地避暑勝地門票兩張，並可在當地度假村免費住宿兩天。這樣的促銷，既達到了即時促銷的目的，又有力地支持鞏固了紅罐王老吉「預防上火的飲料」的品牌定位。
（ 王老吉溫州「學子情」活動） 同時，在針對中間商的促銷活動中，加多寶除了繼續鞏固傳統渠道的「加多寶銷售精英俱樂部」外，還充分考慮了如何加強餐飲渠道的開拓與控制，推行「火鍋店鋪市」與「合作酒店」的計劃，選擇主要的火鍋店、酒樓作為「王老吉誠意合作店」，投入資金與他們共同進行節假日的促銷活動。由於給商家提供了實惠的利益，因此紅罐王老吉迅速進入餐飲渠道，成為主要推薦飲品。
（廣告物料） 這種大張旗鼓、訴求直觀明確 「怕上火，喝王老吉」的廣告運動，直擊消費者需求，及時迅速地拉動了銷售；同時，隨著品牌推廣的進行，消費者的認知不斷加強，逐漸為品牌建立起獨特而長期的定位——真正建立起品牌。
推廣效果
紅罐王老吉成功的品牌定位和傳播，給這個有175年歷史的、帶有濃厚嶺南特色的產品帶來了巨大的效益：2003年紅罐王老吉的銷售額比去年同期增長了近4倍，由2002年的1億多元猛增至6億元，並以迅雷不及掩耳之勢沖出廣東，2004年，盡管企業不斷擴大產能，但仍供不應求，訂單如雪片般紛至踏來，全年銷量突破10億元，以後幾年持續高速增長，2008年銷量突破100億元大關。
紅罐王老吉能取得巨大成功，總結起來，以下幾個方面是加多寶公司成功的關鍵所在：
· 為紅罐王老吉品牌准確定位；
· 廣告對品牌定位傳播到位，這主要有兩點：
廣告表達准確；
投放量足夠，確保品牌定位進入消費者心智。
· 企業決策人准確的判斷力和果敢的決策力；
· 優秀的執行力，渠道控制力強；
· 量力而行，滾動發展，在區域內確保市場推廣力度處於相對優勢地位。
附錄一：王老吉飲料歷年銷量
2002年 1.8億元
2003年 6億元
2004年 14.3億元
2005年 25億元（含盒裝）
2006年 近40億元（含盒裝）
2007年 近90億元（含盒裝）
2008年 近120億元（含盒裝）
附錄二：加多寶公司歷年建廠的投資
1995年，加多寶公司成立，在廣東東莞長安鎮投資建廠，一期投資金額2000萬美元。
1999年，在廣東東莞長安鎮投資擴建二期，投資金額3000萬美元。
2003年，在北京經濟技術開發區投資建廠，投資金額3000萬美元。
2004年，在浙江紹興袍江工業區投資建廠，投資金額2500萬美元。
2005年，在福建石獅市祥藝鎮投資建廠，投資金額3000萬美元。
2006年，在廣東南沙開發區投資建廠，投資金額1億美元。
2007年，在浙江杭州下沙經濟開發區投資建廠，投資金額約2500萬美元。
2008年，在湖北武漢經濟技術開發區投資建廠，投資金額9980萬美元。
2012年，在湖北仙桃市食品工業園區投資建廠，投資金額4億美元。
② 王老吉公司簡介
簡介：
廣州王老吉葯業股份有限公司是廣州白雲山醫葯集團股份有限公司子公司，其前身為王老吉聯合制葯廠，1992年12月改製成為廣州羊城葯業股份有限公司，2004年3月恢復為王老吉的字型大小，正式更名為廣州王老吉葯業股份有限公司。
2005年2月，通過與香港同興葯業合資轉制為中外合資企業。2018年9月，廣葯白雲山成功收購外資方香港同興葯業持有的王老吉葯業全部股份，王老吉葯業再次轉製成為國有控股企業。
王老吉葯業公司兼營中成葯和食品生產。食品有王老吉涼茶植物飲料、王老吉潤喉糖和王老吉龜苓膏等產品，葯品有王老吉沖服涼茶顆粒、小兒七星茶沖劑、保濟丸、保濟口服液、克感利咽口服液等產品， 2006年公司獲得國家商務部頒發的首批「中華老字型大小」證書。
(2)王老吉葯業擴展閱讀
王老吉葯業一貫致力於嚴格的質量管理，是國內首批獲澳大利亞TGA認證的制葯企業。 2003年，公司全面通過了國家葯監局的GMP認證。2007年，獲得由國家質量監督檢驗檢疫總局頒發的《全國工業產品生產許可證》。
同時，公司被廣州市衛生局評為食品衛生等級的A級單位。2013年，公司榮獲白雲區政府質量獎，成為廣州醫葯行業首家獲得政府質量獎的單位。同年，又首批獲得了國家工信部頒發的《食品工業企業誠信管理體系評價證書》。
③ 王老吉發展至今靠的是什麼
1.我很喜歡它的名字,比較吉祥.
2.它是涼茶,現在的人容易上火,覺得可以降火
3.它的味道的確不錯
4.宣傳也是一個方面,如何不宣傳,別人很容易忘記它,現在的產品多啊
王老吉品牌營銷創新術
我國悠久的歷史造就了很多中華老字型大小葯業，但是隨著時代的變遷，很多老字型大小已經銷聲匿跡，倖存下來的也出現經營困難的局面。本文對近年來影響較大的老字型大小廣東王老吉葯業通過品牌營銷實現跨越式發展進行了研究，包括其品牌的定位創新、傳播創新、產品創新以及後續的品牌保護延伸等。本文的研究期望能給國內其他老字型大小葯業企業如何走出困境、做強品牌帶來一些啟示。
我國通過國家認定的中華老字型大小企業總共有2000多家，主要集中在餐飲、醫葯等行業。但據目前的統計資料表明，我國大約70%的老字型大小已銷聲匿跡，而倖存下來的大部分經營情況也是岌岌可危，經濟效益好的只有10%左右，形成規模效應的更是少之又少。
作為老字型大小葯業之一，王老吉葯業(原廣州羊城葯業股份有限公司)是其中蓬勃發展的一個，2003年單王老吉顆粒的銷售額就達1.5億元，加上罐裝飲料，總銷售額超過3億元。從1999年到2003年這段時間里，王老吉葯業年平均增長速度超過25%，被業界譽為老字型大小企業與現代化經營相結合的成功典範，同時也給其他老字型大小葯業提供了一個成功的範例。
一、王老吉的歷史淵源
老老實實王老吉，清熱解毒祛暑濕 。涼茶是廣東、廣西地區的一種由中草葯熬制、具有清熱去濕等功效的葯茶。在眾多老字型大小涼茶中，又以王老吉最為著名，堪稱涼茶始祖。
王老吉最早是在1828年由王澤幫(乳
④ 廣葯集團王老吉旗下有哪些品牌
廣葯集團王老吉旗下有有紅罐王老吉，綠盒王老吉、白雲山涼茶，潘高壽涼茶
王老吉涼茶創立於清道光年間(1828年)，至今近兩百年歷史，被公認為涼茶始祖。涼茶起源於廣東，經過王老吉企業的不懈努力與科技創新，已將涼茶文化從嶺南一隅推廣至全國乃至全世界，王老吉涼茶一直深受廣大消費者的厚愛與青睞。
廣州王老吉葯業股份有限公司是廣州醫葯集團廣州葯業的子公司，始建於1828年，其前身為王老吉聯合制葯廠，1992年12月改製成為廣州羊城葯業股份有限公司，2004年3月恢復為王老吉的字型大小，正式更名為廣州王老吉葯業股份有限公司。2005年2月，通過與香港同興葯業合資轉制為中外合資企業。
王老吉葯業歷經近200年的發展，現已成為我國中成葯生產企業50強之一。2009年位列中國醫葯工業百強榜第68位。2012年王老吉葯業的銷售額有望達到30億元，是廣葯集團旗下銷售規模最大的製造業企業。
「王老吉」是廣州著名老字型大小，2006年獲得國家商務部頒發的首批「中華老字型大小」證書， 2009年，「王老吉」成為全國馳名商標。2010年11月10日，廣葯集團聯合國家中醫葯管理局、國家食品葯品監督管理局、中國中葯協會、中國社會科學院知識產權中心等共同在人民大會堂舉辦「中國知識產權（馳名商標）高峰論壇暨廣葯集團王老吉『大健康』產業發展規劃新聞發布會」，北京名牌資產評估有限公司鄭重宣布：「王老吉」品牌價值評估為1080億元，成為中國第一品牌。
王老吉葯業一貫致力於嚴格的質量管理，是國內首批獲澳大利亞 TGA 認證的制葯企業。 2003 年，公司全面通過了國家葯監局的 GMP 認證 。 2007 年，獲得由國家質量監督檢驗檢疫總局頒發的《全國工業產品生產許可證》。同時，公司被廣州市衛生局評為食品衛生等級的 A 級單位。
王老吉葯業主要產品包括食品和葯品兩大類，盒裝王老吉涼茶單品的銷售額成為盒裝涼茶全國銷量領先的產品，同時也是廣州醫葯行業銷售額最大的產品。公司的經濟效益也持續快速增長， 連年成為廣州市白雲區名列前茅的重點納稅大戶。
王老吉公司以 「 濟世、科學、愛國 」 為企業理念，自覺履行企業的社會責任，積極資助民生建設。企業的未來發展願景是：「食品做中國植物飲料的領頭羊，葯品做 OTC 中成葯的領先者」， 將王老吉的產品推向全球市場。王老吉葯業將經營的健康事業以信息化推動工業化，把公司建設成為科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的現代化企業。
⑤ 廣州王老吉葯業股份有限公司怎麼樣
簡介：廣州王老吉葯業股份有限公司是廣州醫葯集團廣州葯業的子公司，始建於1828年，其前身為王老吉聯合制葯廠，1992年12月改製成為廣州羊城葯業股份有限公司，2004年3月恢復為王老吉的字型大小，正式更名為廣州王老吉葯業股份有限公司。2005年2月，通過與香港同興葯業合資轉制為中外合資企業。
王老吉葯業歷經近200年的發展，現已成為我國中成葯生產企業50強之一。2009年位列中國醫葯工業百強榜第68位。2012年王老吉葯業的銷售額有望達到30億元，是廣葯集團旗下銷售規模最大的製造業企業。
「王老吉」是廣州著名老字型大小，2006年獲得國家商務部頒發的首批「中華老字型大小」證書， 2009年，「王老吉」成為全國著名商標。2010年11月10日，廣葯集團聯合國家中醫葯管理局、國家食品葯品監督管理局、中國中葯協會、中國社會科學院知識產權中心等共同在人民大會堂舉辦「中國知識產權（著名商標）高峰論壇暨廣葯集團王老吉『大健康』產業發展規劃新聞發布會」，北京名牌資產評估有限公司鄭重宣布：「王老吉」品牌價值評估為1080億元，成為中國第一品牌。
王老吉葯業一貫致力於嚴格的質量管理，是國內首批獲澳大利亞 TGA 認證的制葯企業。 2003 年，公司全面通過了國家葯監局的 GMP 認證 。 2007 年，獲得由國家質量監督檢驗檢疫總局頒發的《全國工業產品生產許可證》。同時，公司被廣州市衛生局評為食品衛生等級的 A 級單位。
王老吉葯業主要產品包括食品和葯品兩大類，盒裝王老吉涼茶單品的銷售額成為盒裝涼茶全國銷量領先的產品，同時也是廣州醫葯行業銷售額最大的產品。公司的經濟效益也持續快速增長，連年成為廣州市白雲區名列前茅的重點納稅大戶。
王老吉公司以 「 濟世、科學、愛國 」 為企業理念，自覺履行企業的社會責任，積極資助民生建設。企業的未來發展願景是：「食品做中國植物飲料的領頭羊，葯品做 OTC 中成葯的領先者」， 將王老吉的產品推向全球市場。王老吉葯業將經營的健康事業以信息化推動工業化，把公司建設成為科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的現代化企業。
法定代表人：方廣宏
成立日期：1992-12-05
注冊資本：20475.6878萬元人民幣
所屬地區：廣東省
統一社會信用代碼：914401011904797600
經營狀態：在營（開業）企業
所屬行業：製造業
公司類型：其他股份有限公司(非上市)
英文名：Guangzhou Wanglaoji Pharmaceutical Company Limited
人員規模： 1000-4999人
企業地址：廣州市白雲區廣花二路831號
經營范圍：嬰兒用品批發;化妝品及衛生用品批發;百貨零售(食品、煙草製品零售除外);化妝品製造;中葯材批發(除國家禁止經營外的中葯材;僅限清平中葯材專業市場);貿易代理;葯品研發(人體幹細胞、基因診斷與治療技術除外);廣告業;非許可類醫療器械經營;貨物進出口(涉及外資准入特別管理規定和許可審批的商品除外);西葯批發;中成葯、中葯飲片批發;果菜汁及果菜汁飲料製造;許可類醫療器械經營;茶飲料及其他飲料製造;糖果、巧克力製造;糕點、糖果及糖批發;互聯網葯品交易服務;葯品零售;保健食品零售(具體經營項目以《食品經營許可證》為准);碳酸飲料製造;中葯材批發(收購);中成葯生產(列入《野生葯材資源保護管理條例》和《中國稀有瀕危保護植物名錄》的,以及中葯飲片的蒸、炒、炙、煅等炮製技術的應用及中成葯保密處方產品的生產,虎骨除外);生物葯品製造;中葯飲片加工(列入《野生葯材資源保護管理條例》和《中國稀有瀕危保護植物名錄》的,以及中葯飲片的蒸、炒、炙、煅等炮製技術的應用及中成葯保密處方產品的生產,虎骨除外);中葯材批發;含乳飲料和植物蛋白飲料製造;中葯飲片零售;散裝食品批發;散裝食品零售;酒類批發;酒類零售;嬰兒、老年食品及保健食品的開發、生產;醫療、外科及獸醫用器械製造;保健食品製造;白酒製造;預包裝食品批發;預包裝食品零售;其他罐頭食品製造;果蔬飲料、蛋白飲料、茶飲料、咖啡飲料、植物飲料的開發、生產;固體飲料製造
⑥ #廣州王老吉葯業股份有限公司#這個工作主要是做什麼的
不要去，有個朋友去了，說的跟去了完全倆碼事，公積金不上，說有但是不上，一天累成狗，一個男孩到手2400多在北京 車費話費都是自己的，動不動就加班，就是個騙子公司，大家千萬不要去 來自職Q用戶：薛女士
這個不清楚，廣葯集團下屬10多家子公司，每家子公司的盈利模式都不一樣都不是一個產品。 來自職Q用戶：陳先生
⑦ 王老吉的公司在哪裡
王老吉的公司在廣州，具體情況如下：
公司總部在廣州白雲區，其它分公司在全國各地很多地方都有
廣州總部地址如下：
王老吉是中國著名涼茶，於清朝道光年間（約1830年）由王澤邦（乳名阿吉）所創。1949年解放後，成立王老吉聯合制葯廠，2004年3月4日更名為廣州王老吉葯業股份有限公司。現已成為我國中成葯生產企業50強之一，曾榮獲「中華老字型大小」、「全國先進集體」、「廣東省醫葯行業質量效益型先進企業」和中國五星級企業等榮譽稱號以及獲得廣州市銀信評估咨詢有限公司頒發AAA級信用等級證書等。王老吉在「中華老字型大小品牌價值百強榜」中排行第五，品牌價值高達1080.15億元。1995年，廣葯集團將王老吉品牌，以20年的租期租給了香港加多寶。2011年4月廣葯遞交「王老吉商標」仲裁申請；2012年5月11日，廣葯勝訴，收回王老吉品牌。2012年05月27日，加多寶聲稱不服此前的裁定結果，並向法院申請撤銷上述裁決結果。
⑧ 廣葯集團旗下的王老吉葯業最近發布了什麼新品
你的採納 是我回答的動力。
⑨ 廣州王老吉大健康產業有限公司和廣州王老吉葯業股份有限公司有什麼區別嗎
廣州王老吉大健康產業有限公司和廣州王老吉葯業股份有限公司在成立時間和經營范圍上有所不同。
1、成立時間不同
廣州王老吉葯業股份有限公司成立時間是1830年，而廣州王老吉大健康產業有限公司成立時間是2012年。
2、經營范圍不同
廣州王老吉葯業股份有限公司經營范圍是嬰兒用品批發;化妝品及衛生用品批發;百貨零售（食品、煙草製品零售除外）;化妝品製造;中葯材批發（除國家禁止經營外的中葯材；僅限清平中葯材專業市場）;貿易代理;葯品研發（人體幹細胞、基因診斷與治療技術除外）等。
廣州王老吉大健康產業有限公司經營范圍是化妝品及衛生用品批發;化妝品及衛生用品零售;會議及展覽服務;非許可類醫療器械經營;商品信息咨詢服務;收藏品零售（國家專營專控的除外）;小飾物、小禮品零售;工藝品批發;美術品批發;工藝美術品零售;貨物進出口（專營專控商品除外）等。
(9)王老吉葯業擴展閱讀：
廣州王老吉大健康產業有限公司由其南沙母公司廣州葯業授予王老吉商標的使用權，用於生產紅罐王老吉。同時廣州王老吉葯業股份有限公司也擁有王老吉商標使用權，兩個公司同屬於廣州葯業，但均為獨立運作，無直接聯系。
廣葯集團的大健康產業已具規模，2009年王老吉涼茶成為首個在中國飲料市場超越可口可樂世界知名跨國企業的民族品牌，品牌估計1080億元。
⑩ 廣州王老吉葯業股份有限公司的品牌釋名
涼茶是廣東、廣西地區的一種由中草葯熬制，具有清熱去濕等功效的「葯茶」。在眾多
老字型大小涼茶中，又以王老吉最為著名。王老吉涼茶發明於清道光年間，至今已有175年，被公認為涼茶始祖，有「葯茶王」之稱。到了近代，王老吉涼茶更隨著華人的足跡遍及世界各地。
20世紀50年代初由於政治原因，王老吉涼茶鋪分成兩支：一支完成公有化改造，發展為今天的王老吉葯業股份有限公司，生產王老吉涼茶顆粒（國葯准字）；另一支由王氏家族的後人帶到香港。在中國大陸，王老吉的品牌歸王老吉葯業股份有限公司所有；在中國大陸以外的國家和地區，王老吉品牌為王氏後人所注冊。加多寶是位於東莞的一家港資公司，經王老吉葯業特許，由香港王氏後人提供配方，該公司在中國大陸地區獨家生產、經營王老吉牌罐裝涼茶（食字型大小）。