A. 民營企業生產經營有何特點
本人從實際出發，揭示當今民營企業生產的特點：1員工比較充足，
2員工學歷比較低，勞動素質差，經濟效益比較低。
3領導人員，大多學歷比較低，科學管理水平較低，生產成本比較高，生產效益低
4企業注重體力勞動，很少吸引，留得金鳳凰。
B. 什麼是民營企業
民營企業的概念在經濟學界有不同的看法。一種看法是民營企業是民間私人投資、民間私人經營、民間私人享受投資收益、民間私人承擔經營風險的法人經濟實體。另一種看法是指相對國營而言的企業，其按照其實行的所有制形式不同，可分為國有民營和私有民營兩種類型。實行國有民營企業的產權歸國家所有，租賃者按市場經濟的要求自籌資金、自主經營、自負盈虧、自擔風險。私有民營是指個體企業和私營企業。
C. 民營企業的概念及特點
專業解答：
民營企業是區別於國有企業的非公有制企業。是指企業的出資、管理都不是來自於國有公司或者公有制實體的企業。
民營企業的特點：
1、靈活性、自主性強。
2、出資屬於民營資本。
另外：我國民營企業的特點
（1）具有企業家創業精神特點。民營企業的成功在於民營企業家的創業精神，這種創業精神不僅包括艱苦的努力奮斗，還包括善於抓住機遇、敢於冒險的精神。
（2）完全的市場導向。民營企業的經營目標就是實現資本增值、追求資本收益最大化，有將其利潤進行再投資以實現進一步資產增值的內在投資慾望。在這一目標的驅動下，民營企業最大的特點就是其經營活動完全以市場為導向，將資本向市場需要的產品上轉移，將資本投向邊際生產率高的產業。
（3）具有靈活性和競爭性。民營企業作為國家的非主流經濟，因此無法得到像國企那樣的優惠政策扶植，民營企業完全在市場經濟中生存、發展，具有很強的市場競爭性。為與此相適應，在投資、生產、銷售、分配等各個方面，民營企業表現出極大的靈活性。在企業用人方面，民營企業對有才能的管理人員和科技人才的重用也一直是其明顯有別於某些國有企業的內在優勢。
（4）家族式企業、非現代化企業制度。我國的民營企業大多是家族式企業或合夥企業，無法真正形成現代法人企業制度。據調查，70％的民營企業基本上仍採用家族集權式管理模式。企業的產權、治理結構不夠合理，制約了競爭力的提升。從經濟學角度分析，家族式的管理模式，在創業階段有其特定的優勢；但在企業做大、做強、規范化的過程中，企業需要復雜的經營管理和組織結構，家族式管理模式的固有特性，使其在大規模私營企業中表現出明顯的局限性。我國的民營企業在20世紀90年代以前的很長一段時期內，受到較大的限制，直至20世紀90年代中期才進入快速發展時期，並且大部分都採用家族式管理模式。由於家庭企業以血緣為紐帶，人合的成分大於資合。外來優秀人才難以打入企業管理核心，因此其人才劣勢暴露無遺。另外民營企業規模偏小產權結構不清晰，在完成了創業期的快速發展並形成一家規模之後，這種組織形式不利於其進一步發展。家族式企業或合夥企業的組織結構不穩定，所有者和經營者的變動直接對企業產生不利影響，制約著企業的發展。
（5）管理不完善。民營企業的管理大多採用了成功企業的模式，在企業制度和文化建設上也以標桿為主，沒有能力開發出適合自己的管理模式和企業文化。這種通過模仿學習而建立的管理制度和企業文化往往有名無實，成為企業日常動作中的擺設。企業要想贏得並持續保有競爭優勢地位，就必須擁有獨特的運營活動和管理模式。民營企業在管理上主要存在以下幾方面問題：內部組織關系不穩定；管理層次不清；計劃性不強；管理方法單調；重市場不重現場等。
D. 求救。。民營企業的定義。特點。
民營企業的定義
定義1：
民營企業是指個體、私營企業、自然人和私營企業控股或由其運營的各種組織形式的企業,而民營經濟廣義地講即為各類民營企業的統稱,狹義地講指個體、私營等非公有制企業
源自: 發展民營經濟需拓寬民營企業的融資渠道 《企業技術開發》 2004年 何芳英
來源文章摘要：闡釋了民營經濟在國民經濟和社會發展中的作用,分析了當前民營企業融資的現狀,提出了進一步發展民營經濟需解決好民營企業的融資問題,指出了拓寬民營企業融資的渠道。
定義2：
從狹義角度看,民營企業一般是指非公有制企業.個體經濟屬於非公有制經濟成份,但個體戶稱不上是企業,因此狹義的民營企業往往就是指私營企業.(二)民營企業家經濟學家厲以寧教授認為,「企業家是素質而不是職務」
源自: 浙江民營企業家問題研究 《嘉興學院學報》 2001年 《浙江民營企業家研究》課題組
來源文章摘要：該文主要論述了民營企業和民營企業家的概念、民營企業家的生成途徑、企業家人力資本價值的計量、民營企業家的素質和綜合評價指標體系、民營企業家族制、浙江省民營企業家隊伍現狀和發展對策等問題 ,並以此對浙江民營企業家問題展開了綜合研究
定義3：
民營企業是指由非政府投資創辦的企業由國有民營和民有民營兩部分組成一部分是資產所有權與經營權分離.另一部分為資產所有權歸企業或創辦者和投資者所有
源自: 中國民營科技促進會 《中國科技產業》 2002年 鄒家華
定義4：
第三種觀點認為,民營企業是指非公有企業以及國有民營企業、公有民營企業和民營科技企業的總稱.〔2〕三種觀點歸納起來存在兩種分歧:其一,民營企業究竟屬於所有制范疇的概念還是屬於經營方式范疇的概念
源自: 民營企業法律保障初探 《現代法學》 2004年 譚玲
來源文章摘要：民營企業是與國有國營企業相對應的一種企業類型 ,是民間主體經營除國家投資、國家經營企業以外的企業形式 ,包括國有國營企業外的其他公有民營企業、私有民營企業和公私混合民營企業。發展民營企業是目前我國社會主義市場經濟的需要 ,對民營企業進行平等的法律保護也是社會主義法制的要求。然而 ,是否需要對民營企業進行專門的立法 ,學界存在不同的看法。就目前我國的立法狀況而言 ,民營企業的法律保障應立足於現有法律法規的修正、補充、整合和協調 ,不宜制定專門的民營企業保護立法
定義5：
民營企業是指由私營企業家投資和管理為主的有限責任公司、股份制企業、股份合作企業、合夥企業、私營企業、「三來一補」企業以及其他組織形式的經濟實體
源自: 科學實干,加快民營企業發展 《技術經濟》 2000年 黃菊生
定義6：
民營企業不是指某種所有制的企業,而是泛指政府控制權范圍之外的企業.民營化表明了政府退出企業的方向.那麼,是什麼力量推動著這種趨勢不斷向前發展呢
源自: 民營高科技企業:發展態勢、問題與應對 《科技進步與對策》 2000年 黃中文
來源文章摘要：從實際出發具體闡述了民營高科技企業的發展態勢、存在的問題及應對之策。
定義7：
民營企業是指民間經營的為社會提供產品或勞務的經濟組織,包括手工業作坊或工場、礦井、店鋪、園圃等,因為這些企業的生產資料和生產、經營、銷售歸私人所有和控制,所以也稱私營企業
源自: 唐宋民營企業管理試探 《學術月刊》 2001年 徐東升
來源文章摘要：唐宋是我國古代民營企業獲得長足發展的時期 ,不僅企業種類、數量較以前增加 ,而且規模有了擴大 ;但同時其發展具有不穩定、不平衡等特點。唐宋民營企業的發展狀況 ,固然是和當時社會經濟發展的總體水平相適應的 ,但其中管理對民營企業發展所起的作用不容忽視
定義8：
比較規范地說,民營企業是指民間私人投資、經營、享受投資收益和承擔經營風險的法人經濟實體.從民營企業在我國經濟發展中的地位看,它已經成為推動經濟增長的重要力量
源自: 中國民營企業跨國經營論綱 《湖南商學院學報》 2005年 歐陽山堯
來源文章摘要：中國民營企業是實施「走出去」戰略的生力軍,它具有開展跨國經營的優勢,表現為「演練式」的對外投資,是我國產業結構調整的「升級源」。民營企業進入東道國主要採取貿易式、投資式和融資式的方式,其經營模式是多種多樣的,營銷方式主要有貼牌生產、混合品牌及創國際品牌等。它的成長經歷「合中學」、「演練場」和「大舞台」三個階段,分別為「集群式」、「集團式」發展。其技術創新有自主創新、借力創新、孵化創新等形式,管理方式在逐步從家族式管理向現代企業治理,政府從微觀管理向宏觀調控轉變。
定義9：
所謂民營企業,就是指區別於政府投資的集體企業、私營企業、個體企業、股份合作制企業、鄉鎮企業,此外,還包括股份制企業中國家不控股的企業,「三資」企業中國家不控股的企業
源自: 民營企業:抖落塵埃鑄輝煌 《企業文明》 2001年 華大萬
來源文章摘要：<正> 改革開放以來,民營經濟沐浴著黨的政策的陽光雨露,在中國肥沃的土地上,像雨後春筍般地成長壯大。統計資料表明:目前,非國有經濟對我國GDP的貢獻率已達63%,對工業增加值的貢獻已達74%。民營企業所生產的商品,不僅迅速進入我國消費者的視野,有的甚至打入國際市場,走在世界消費的最前列,領導著日新月異的消費潮流。民營企業正在成為拉動中國經濟增長的「火車頭」。民營企為:拉動中國經濟快速發展的生力軍1997年,黨的十五大報告把公有制為主體、多種經濟成分共同發展確定為社會主義初級階段的基本經濟制度,並把發展民營經濟在內的非公有制經濟作為「社會
定義10：
本課題所謂民營企業,是指非國有與大集體的各種企業組織,包括個體工商戶、私營企業、三資企業、股份有限公司、有限責任公司和股份合作制企業等
E. 民營企業的概念及特點。
民營企業是民間私人投資、民間私人經營、民間私人享受投資收益、民間私人承擔經營風險的法人經濟實體。這里指的「私人」可以是一個自然人（或法人）也可以是多個自然人（或法人）。
特點：(1) 數量大、比重大
根據推算，1994年底，在中國全部工業企業的100.71萬戶中，中小企業所佔比重無與倫比，比以中小企業比重而著稱的義大利的中小企業在工業企業總數中的比重(1991年)還高0.15個百分點。真可謂中小企業的海洋，這與中國農村工業剛啟動的現實是相一致的。
(2) 產出規模小、技術裝備率低
中國的中小企業特別是小企業，還不能像發達國家一樣。在現代化過程中，實現小型企業的巨人化，由於技術裝備率低，產出規模小，產品多為勞動密集型。1993年，全國獨立核算的小型企業平均每個企業的資本金只有23萬元，約為同期中型企業的1/11，為大型企業的1/80，所以，中小企業一般一次性投資量較小，進入的限制條件較少，使用的多為傳統技術，產品的技術含量低，附加價值低，這和中國的整個水平較低是相稱的。
(3) 投資主體多元化
中小企業既不像大中型企業那樣，多為國家投資興建，因而多為國有企業；也不像資本主義國家的那樣，多為私人投資興建，因而多為私有企業。而是既有國家投資興建的企業，也有大量屬於勞動人民集體所有的企業，還有相當一部分的個體(私營)企業。一般來說，大型企業多為國有企業，小型企業多為非國有企業。如1994年在獨立核算工業企業的大型企業中，國有企業佔77%，非國有企業佔23%；中型企業中，國有企業佔69%，非國有企業佔31%；小型企業中，國有企業僅佔14.5%，非國有企業佔84.5%。鄉鎮企業除少數已發展成為大型企業外，絕大部分企業都是非國有的中小企業，其中集體的和個體的企業單位分別佔18%和82%，從業人員分別佔66.42%和33.58%，產值分別佔79.02%和20.98%。
(4) 組織程度差
中國的企業：大企業是大而全，小企業是小而全，在生產領域專業化協作程度差，在銷售方面缺少固定的渠道。特別是政府對中小企業的管理方面，沒有專門的法律，也缺少扶持政策同時缺少發達國家那樣的社會服務體系。
(5) 生產經營市場調節
在生產經營的外部條件下，在計劃經濟時期，盡管提過大、中、小型企業並舉的口號，但國家計劃實際上是偏重於大型企業的投資建設和生產經營，忽視中小企業在經濟發展中的作用，因而，中小企業得不到政府計劃的保障。改革開放前，中小企業只能在計劃經濟的縫隙中生存，隨著改革開放的進展和市場機製作用的擴大，中小企業才得到迅速發展。
(6) 主要面向國內市場
中國是一個人口眾多的發展中大國，國內經濟的發展面臨三個方面的壓力：① 就業壓力，② 自身素質低下的壓力，③ 資金短缺的壓力。由於中國人口多，經濟相對不發達，勞動力過剩是長期存在的壓力，為了增加就業，便要多辦中小企業。同時，由於這些中小企業自身素質低，決定了它們的生產、服務?須要面向國內市場，盡管近年來出現了一批外向型中小企業，也因為自身素質不高，難以適應國際市場的激烈競爭而很不穩定，加之體制方面的原因，使得中國中小企業的生產服務方向主要是國內市場。又由於資金短缺，中小企業主要集中在勞動力密集型產業上，其技術進步緩慢，這也決定了中小企業的產品檔次低、成本高，從而很難擠進國際市場，其生產服務的方向主要是國內市場。
(7) 中小企業主要集中在勞動密集型產業
由於中小企業是在就業壓力和國內市場需求旺盛的條件下發展起來的，又由於中國的整體技術水平相對落後，所以中小企業的發展主要集中在勞動密集型產業上。
F. 私營企業的優缺點
優點：企業小，機制靈活，跟著市場應變。民營企業發展到現在，雖然有了些年頭，但主體上，民營企業還是以小企業為主。
缺點：
1 先天不足，難以發展。民營小企業普遍的素質偏低，在剛開始時，憑借領導人對市場的敏銳的觀察，以及一家人拚命努力奮斗的結果，通過最原始的創業方式，小企業一般都能夠在市場上分一杯羹。
2 融資困難，沒有足夠的人脈和財力，很難成為大企業。
3 管理混亂。民營企業的管理實質上是國營體系管理改良簡化版，加上中國傳統的家長管理製版本。
4 人才培養力度不夠，沒有足夠的人才培養機制，人才得不到重用。
(6)民營企業的特點擴展閱讀：
私營企業是指生產資料屬於私人所有，僱工8人以上的營利性的經濟組織。
私營企業有三種類型：
（1）獨資企業。指一人投資經營的企業。獨資企業投資者對企業債務負無限責任。
（2）合夥企業。是指二人以上按照協議投資、共同經營、共負盈虧的企業。合夥人對企業債務負連帶無限責任。
（3）有限責任公司。是指股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任。
從以上分類可以看出，在私營企業的三種類型中，只有有限責任公司可以依法取得法人資格，而私營獨資企業和私營合夥企業都不符合企業法人條件，不能取得法人資格。
私營企業組織形式、結構、生產經營管理水平、業主及財務人員素質狀況、企業文化均影響企業的財務管理發展。
1、組織形式的選擇不同類型的企業，其資本來源結構不同，企業所適用的法律方面有所不同和差別，財務管理活動開展的空間范圍也不同。私營企業選擇有限責任公司這一組織形式的居多，但大多私營企業是親戚、家族、朋友合辦的企業，這類企業在建設初期情義代替規章制度。企業組織形式不同，其資本結構也不同，資本結構和組織特點影響企業財務監督模式和財務管理的具體內容。
2、業主素質：私營企業業主往往既是投資者又是經營管理者，他的素質高低，直接影響財務管理活動的開展。企業財務管理目標能否實現取決於業主在韜略上把握控制、監督理財的素質。
3、企業文化。業主在企業文化的形成方面起著極為重要的作用。企業文化又影響財務管理人員選拔使用，財務管理職責許可權及財務信息在企業管理中的披露程度。企業文化還在一定程度上是吸引和穩定財務管理人才的重要因素。
4、科技發展狀況。高科技私營企業里，人力資源是企業的重要資源，企業的發展壯大要靠科技創新和管理創新。所以科技發展狀況影響企業管理機制和利潤分配機制，也影響財務管理的職能作用發揮。
在客觀和微觀兩方面的影響因素中，微觀因素對企業財務管理活動的刺激作用更大。以下側重從微觀環境因素著手，分析不同環境因素影響了財務管理的特徵。
私營企業要健康成長，發展是硬道理，戰略是關鍵。在企業總體戰略目標指導下，企業的每個成長時期都應制定與其外部環境相適應的一系列子戰略目標，並與總體戰略相一致，企業才能有步驟、有計劃、有規律的發展。
同時在戰略實施過程中，加強對外部環境的敏感性，在調節環路中，要時刻關注環境因素的變化，不斷調整和完善企業的戰略，加強對企業戰略的管理，增強企業戰略的靈活性和可控性，擺脫各種抑制企業成長的因素，推動企業進入新的一輪增強環路，促進企業縱深發展。
G. 私營企業的特點是什麼
現在私營企業遍地開花，是國民經濟中不可缺少的一部分，私營企業有以下特點。
一、企業小，機制靈活，跟著市場應變。民營企業發展到現在，雖然有了些年頭，但主體上，民營企業還是以小企業為主。民營企業規模小，轉型快，能夠及時跟得上市場的變化，為了企業生存及時調整企業戰略方向，不象大企業那樣轉型困難。
二、先天不足，難以發展。民營小企業普遍的素質偏低，在剛開始時，憑借領導人對市場的敏銳的觀察，以及一家人拚命努力奮斗的結果，通過最原始的創業方式，小企業一般都能夠在市場上分一杯羹。但家長制的企業管理，很難在發展中形成管理蛻變，在企業逐步擴大的同時，簡化了的國營化管理體系重新使用起來，在正規化管理的過程中，家族內部矛盾開始激化，管理進程沖突不斷，企業在內外交困的情況下很容易走進一條死胡同，這是中國民營企業普遍只有3到5年壽命的根本原因。
三、融資困難。改革開放二十多年，到這兩年融資方面政策上雖然有所松動，但根本局面依然沒有好轉，融資難已經是民營企業公認的瓶頸。企業在發展擴大的過程中，一方面需要警惕企業財務危機，另外一方面，因缺乏資金導致再生產投入跟不上，不能象西方民營企業一樣，能夠得到金融系統良好的支撐與護持，這是中國民營企業發展的一大缺憾。
四、管理混亂。民營企業的管理實質上是國營體系管理改良簡化版，加上中國傳統的家長管理製版本。企業在發展過程中，觸及正規化管理時，每每在矛盾沖突下胎死腹中。雖然個別民營企業依靠強有力的領導能夠突破這個怪圈，但民營總體上，迄今為止，始終無法逾越管理混亂，實現脫胎換骨的企業轉變。
五、人才培養力度不夠。小企業為了企業生存，在對外吸引人才時，往往不遺餘力，以解燃眉之急。但根本上，由於小企業的急功近利，往往無法形成類似國營公司的一整套培養體系，導致民營企業在人才使用方面，始終需要借力於市場環境。當市場環境無法借力時，民營企業往往在原地打圈，無法繼續前進。
註：由於私營企業至今沒有摸索出適合自己發展的道路，目前依然在市場經濟浪潮里舉步艱難。只要私營企業探索中摸索出適合自己的道路，一定會發展的越來越好。
H. 民營企業的分類及特點
僱用人數
依據全職僱用人數 : 主要農業 製造業 (包括農基工業) 以及 MRS* 服務業 (包括ICT**)
微小型 少於5名員工 少於5名員工 少於5名員工
小型 介於5至19名員工之間 介於5至50名員工之間 介於5至19名員工之間
中型 介於20至50名員工之間 介於51至150名員工之間 介於20至50名員工之間
*MRS : 製造業相關的服務業務
** ICT : 資訊與通訊科技
II. 年度營業額
依據年度營業額: 主要農業 製造業（包括農基工業）以及 MRS* 服務業（包括ICT**)
微小型 低於RM200,000 低於RM250,000 低於RM200,000
小型 介於 RM200,000 與低於RM1百萬之間 介於 RM250,000 與低於RM1千萬之間 介於 RM200,000 與低於RM1百萬之間
中型 介於 RM1 百萬與低於RM5 百萬之間 介於 RM1千萬與低於RM2千500萬之間 介於 RM1 百萬與低於RM5 百萬之間
中小型民營企業具有相當的人力資源管理優勢，如組織層次少、對市場反應靈敏；機制靈活，有利於吸引優秀人才等，如能合理解決上述問題，將會極大地改善企業的人力資源管理現狀，成為企業贏取競爭力的重要來源。 中小型民營企業人力資源管理對策 對中小型民營企業而言，要在建立和完善現代企業制度的基礎上，樹立現代人力資源管理理念，從資源的角度重新審視員工價值，運用新的人力資源管理理論和管理方法，實現傳統人事管理向現代人力資源管理的轉變。 制定人力資源發展規劃並規范管理模式 要實現企業在一定時期的經營發展指標並使企業得以迅速發展，需要多少人才，需要什麼樣的人才，是自己培養還是通過外部引進等辦法來解決，這都需要經過縝密的調查和思考，制定完整的人力資源發展規劃。當今時代，企業的競爭日趨激烈，人力資源的轉移也隨之加速，因此企業不但要制定短期（5年以內）的人力資源發展規劃，更要制定中長期（5-10年）的發展規劃，實現短期規劃和中長期規劃的有機結合沒有目標就沒有方向，沒有戰略就沒有發展。人力資源管理部門對企業發展提供的戰略性支持主要體現在人力資源規劃方面。人力資源規劃現在已經成為企業整體戰略的重要組成部分，沒有人力資源支持的企業戰略往往以失敗而告終。 人力資源規劃它主要涉及到三個方面的內容：企業未來勞動力需求預測，內部勞動力供給預測和外部勞動力供給預測。在人力資源規劃中要注意企業的發展和員工的發展是互相依託、互相促的關系。如果只考慮了企業的發展需要，而忽視了員工的發展，則會有損企業發展目標的達成。優秀的人力資源規劃，一定是能夠使企業和員工得到長期利益的計劃，一定是能夠使企業和員工共同發展的計劃。通過人力資源規劃將企業目標和策略轉化為對人力的需求，有效達成質和量、長期和短期的人力供求平衡，包括企業宏觀、微觀、長期、短期的人力資源招聘、使用、培訓、晉升、調遷等計劃，實現人力資源的科學合理利用
I. 民營企業發展的特點是什麼
不可否認
J. 民營企業的主要特點有哪些
民營經濟的主要特點是自主經營，管理方式相對落後，對抗市場經濟的能力較弱。