① 2020年「時間的朋友」跨年演講中吳伯凡為什麼說2019年是「悖論之年」
「悖論之年」，就是說好壞都有，2019年就是非常典型的「悖論之年」，因為2019年的經濟現象，背後本質上是因為技術進步的速度太快，而社會演化的速度太慢，這二者之間產生了摩擦。
悖論這個詞不是說兩個觀點不一致，所以其中一個肯定不合理，而是在說世界本來就這樣，兩個不一致的觀念和真相是可以並行的。你必須整體地接受這堆混合在一起的事實，而且你還得有能力同時多角度地觀察它。所以它不是個好壞問題，而是一個觀察方法的問題。
(1)吳伯凡擴展閱讀：
從電梯模式切換為攀岩模式：
所謂電梯指的就是，那些穩定的、確切的通道。過去我們理解這個世界的方式，只要搭上電梯，就能往上走，而且非常確定；好好學習，就能考上好大學；學歷越髙，就越能進好單位；進了好單位，就肯定比賣口紅的掙錢多。現在的中國已經切換到攀岩模式，下一步往哪裡爬，每一步都在考驗我們的創造力和選擇能力。
縱觀2019年中國經濟：
觀察2019年中國經濟的角度不僅是好和壞、樂觀還是悲觀，還有好多角度。比如，曾鳴教授說：「容易賺的錢肯定是沒了，往後大家都得做更辛苦的事。」
關於更辛苦的事，曾鳴教授還有進一步的解釋：你別以為到下沉市場就算更辛苦了，也別以為找細分需求就算更辛苦了，這都不算。真正的機會是，改造每一個值得被重構的傳統產業，這才是一件具備創造力的「苦差事」。
② 冬吳相對論 吳伯凡是湖北荊門人 還是荊州人誰知道。。。。。。。
吳伯凡先生，湖北荊州人，北大哲學碩士，「數字論壇」成員。1997年起在研究哲學和基督教神學之餘，開始從事網路文化研究和IT產業分析，著有《孤獨的狂歡——數字時代的交往》一書。曾任《環球管理》雜志聯合總編，《環球企業家》雜志總策劃，美國《INC》(公司)雜志中文版主編，《創業家》雜志主編。2004年底加盟21世紀報系，擔任《21世紀商業評論》主編。
③ 為什麼自媒體火爆的今天梁冬和吳伯凡卻已遠去
他們的知識水平太高了，什麼叫曲高和寡啊。
但是也不必迎合大眾，大師總有自己的發展路徑。可能10～20年後普通人也了解不了他們的心境。而且它們早就財富自由甚至可以說認知自由了，希望這個節目能繼續讓老吳和冬哥聊的開心就好了。
現在他們還有一檔節目叫冬吳同學會
④ 吳伯凡：CEO要避開這四個坑
知名媒體人、財經評論員吳伯凡，最近做了個演講，主題是：真實的創業有多難。咱們都知道，創業很難，但難到什麼程度，沒經歷過，你還真就未必知道。即便你創過業，也未必對創業的艱難有個全盤的認識。
你可別不信，美國有個機構就對一群CEO和創始人做了個調查，他們設計了個問卷，就是作為一個CEO你必須具備的那些素質，你必須要做的事情，以及你要擁有的一些基本技能。滿分是100分，結果你猜怎麼著？最後大家答出來的平均分只有22分。由此可見，即便是這些公司的創始人和CEO，也對創業過程中所要面對的困難，嚴重估計不足。
為什麼出現這種情況呢？吳伯凡說，這是因為，作為一名創業者，沒有人教過你該怎麼做，你只能自己摸著石頭過河。這就像是我們學游泳，你不是等學會了游泳才下水，而是必須先下水，然後才能學會游泳。所以作為一個創業企業的CEO，你融到資之後，應該迅速意識到這一點，只有對困難有充分的估計，才更有可能取得成功。
具體來說，吳伯凡建議一個創業者，應該在創業過程中，尤其注意下面幾個難題。
首先第一個就是選人、管人。不少人覺得這沒什麼大不了的，那是因為你有很多隱性的指標不知道，所以不知不覺中就給你的團隊帶來了很大的負面影響。吳伯凡說，選人一個最重要的原則是，不要混蛋。如果一個公司里頭出現「混蛋」，那引進來多少資金都沒用，因為一個「混蛋」的資產值是負多少你很難說。你融進來5個億，可能一個「混蛋」或這個「混蛋」帶出來的一群「混蛋」，把你5個億像黑洞一樣悄悄地吞食掉。
不過，你可別以為這個所謂的混蛋就是你的員工，他很可能指的就是你自己。舉個例子，你突然招到兩個特別優秀的人才，原本你的公司只需要一個人，但你看這倆人都很優秀，就都給招進來了，共同負責同一塊業務。你的想法是，哪怕是兩個人干一個人的活，我也值了，因為如果他們被競爭對手招過去那就麻煩了。
結果呢，這倆人因為都很優秀，就誰也不服誰，互相競爭。而且他們下邊的人還會產生疑問：我到底應該跟誰匯報？他們倆到底誰說了算？久而久之，辦公室政治就出現了，不但這兩個優秀的人才沒有好好乾事兒，就連他們手下的員工也沒法好好工作，整個公司都拖入到辦公室政治當中去。
你看，在這個案例中，作為CEO的你，本來以為是為公司找到了兩個優秀人才，結果因為處理不當，你就相當於在為公司欠債，而且這個債還是高利貸，時間久了，你就會讓公司付出非常慘重的代價。
其次，創業者面臨的第二個難題是團隊氛圍。很多人都覺得，作為一家初創公司，一團和氣很好。所謂的創業、創新，不就是一群人很浪漫地在一起玩嘛，所以大家和和氣氣的，可能還會更有創造力。但是，一般只有那些沒有真正創過業，或者創了業之後想忽悠別人的那些人，才會相信這種話，因為一個管理完善的公司、一個真正實現高速增長的公司，是絕對不可能充滿浪漫氣息的，不會是一團和氣，相反它會非常沉默、艱辛。一團和氣的結果就是，很多績效指標沒有考核依據，結果大家就在你好我好大家好這樣一種氛圍中欠債，長此以往，整個公司都會欠下巨額的隱形債務。
吳伯凡老師說，創業者面臨的第三個難題是話語權重的問題。通常一個產品在開發過程中，作為CEO和老闆，你經常會第一個站出來發言，因為你覺得這樣自己才像是個領導嘛，這是一個領導該有的責任。可是，你卻忘記了非常重要的一點，那就是話語權重的問題，別人的話語權重系數可能是1或2，但你卻是10、12甚至是20。同樣一句話，同樣是發表一下自己的一點點感受，別人說了可能無所謂，但是作為CEO，因為你的話語權重特別大，所以當你率先發言的時候，你就會把整體的調子給定下來，讓別人無話可說。在產品問題上，很多樂於發言的CEO，最終很可能是把這個產品搞死的最大的一個罪魁禍首，而他們自己卻絲毫都沒有意識到。
最後，創業者面臨的第四個難題是擺脫虛榮。創業過程中，為了鼓舞士氣，你特別愛聽那些聽起來很美好，但最終卻沒什麼用的指標，然後去跟外面的人去張揚、吹噓，說自己的公司怎麼怎麼了不起。千萬記住，如果你有這種虛榮心，那你的下屬一定會把無數類似的虛榮指標匯報給你看，最後整個公司就全部都變成了以虛榮指標為導向，而不是為實際真正管用的指標去打拚。
所以，最後吳伯凡總結說，真實的創業有多難？比融資起碼要難上5到10倍。作為創始人，其實你不停地在給公司製造債務，不斷地在公司里頭製造價值黑洞，悄悄地吞噬公司的資源和能力。更關鍵的是，這個過程中你可能還渾然不知、毫無察覺。所以，你一定得打起十二分精神，不斷修煉技法和心法，一步步把創業路上的這些坑都跳過去，最終才有可能成功。
⑤ 吳伯凡 善良是什麼
善良是什麼？善良就是釋放，善意對待他人，與其它的一些事物報以熱忱的心態
⑥ 吳伯凡先生的現狀如何21世紀出事了，老吳是否也卷進去了
老吳的才智 一定會化險為夷 期待你的新一期東吳相對論
⑦ 吳伯凡的人物觀點
另類的阿里巴巴成功始於倒行逆施
互聯網馬雲在2006年9月杭州舉行的網商大會上，馬雲曾接受記者的提問，當被問到「五年後你還做不做互聯網」時，馬雲的回答是：「我們從來就沒有做互聯網呵。我們做的事情，一直是給做生意的人提供方便，讓他們覺得生意不難做，不麻煩。
奧運戰略的「時」與「勢」
奧運戰略奧運會被認為是全球化的象徵，但直到今天，它仍然帶有明顯的「歐洲中心論」色彩（奧運會不能連續兩次在歐洲以外的地方舉辦）。迄今為止，亞洲只舉辦了兩次奧運會：1964年的東京奧運會和1988年的漢城奧運會。有意思的是，這兩個國家在奧運會後不久大約10年時間。
商業機會主義者的正常結局
商業機會主義韋爾奇到中國傳經佈道的時候，在眾多的追捧者中，有兩個本該到場而沒有到場的人。一個是素有「中國第一民企」之稱的德隆的實際掌門人唐萬新，一個是被稱為「國企教父」趙新先。前者因躲避各式各樣的追逼和追問而神秘失蹤，後者因剛剛從三九出局而悄然消失。
在新媒體上做廣告會陷入誤區
廣告主持人范東升：謝謝王總，王總是我們全球華人當中移動最早的開拓者，他今天的發言也是非常有啟發性的。下面有請二十一世紀商業評論主編吳伯凡先生演講！吳伯凡：前面兩位先生都做了很好的准備，我只說一下自己的想法。我們說新媒體，任何一個東西新，總是一個。
商業模式是什麼
眾多在產品上具有創新能力的小公司發誓要革iPod的命，但它們很快就發現iPod早已不是一種產品，而是一種商業模式。iPod的背後，是蘋果建立的網上音像商店iTunes，購買一個iPod，等於買下一家其大無比的音像商店。
與「蝴蝶」—對博客現象的管理學分析
「知識工人」是如何工作的首先提出「知識經濟」概念的彼得·德魯克說，「我們至今還不十分理解，知識是如何作為經濟資源起作用的。我們還沒有足夠的經歷以形成一種理論並檢驗它。……至今，還沒有知識領域的亞當斯密和大衛·李嘉圖的任何跡象。」
超文本語境下的知識生產與傳播
超文本語境下的知識生產與傳播幾年前我就想過，互聯網的知識生產機制是一個沒被深究的問題。IBM知識管理研究院的兩個人曾寫過一篇這方面的文章，談的是互聯網如何促進編碼——信息——知識——智慧的演進。
抵擋信息霸權
兼論網路在捍衛中國信息主權中的意義 據美國著名的咨詢公司埃森哲的預測，到2007年，中文將代替英文，成為網路上最大（即中文網頁和使用中文的用戶最多）的語言。對於中國及世界所有華人來說，這是一種巨大的「軟資源」。但這種資源優勢並不等於競爭優勢。對於中國來說，將這種資源優勢轉化成競爭。
⑧ 吳伯凡這個人到底有多厲害
吳伯凡是哲學碩士，《21世紀商業評論》發行人，原《21世紀商業評論》主編。
曾從事哲學、基督教神學和社會理論研究，自2001起進入媒體行業，並從事網路經濟、網路文化、管理學、商業史的研究，發表相關論文和評論120多萬字。著有《孤獨的狂歡——數字時代的交往》一書及譯著多種。
2008年10月與原鳳凰衛視著名主持人梁冬共同在中央人民廣播電台「經濟之聲」推出的一檔財經脫口秀節目：冬吳相對論，首播時間：每周六11:30―12:00，重播時間：每周日11:30―12:00 。
(8)吳伯凡擴展閱讀
吳伯凡曾亮相《一本好書》，帶領觀眾品讀了《霍亂時期的愛情》等多部經典著作。他認為，「閱讀是一種技能，不是認字就一定會閱讀，閱讀需要高人指點、貴人相助。」並且，真正的閱讀是「剛性」的，「要讀那些讀了以後讓你覺得自己有點笨，讀下去要燒腦的書」。
作為最早入駐「得到」的知識分享者，吳伯凡直言知識分享不能代替閱讀，但知識分享更不是「販賣焦慮」。「焦慮實際就是無所適從，感覺到危險的存在，但找不到方法，非常恐懼。
有的人體會不到閱讀的樂趣，或對看似高不可攀的知識存有恐懼，知識分享能夠成為一個葯引子，給你一個開端，讓你對書本和學習有親切感，幫助你成為一個求知的人。」
⑨ 吳伯凡出生日期
中文名
吳伯凡
出生日期
1966年