⑴ 為什麼現在myspace在中國大陸上不了
其實這是一個不能談的問題。我只能對你說。 其實中國的互聯網就相當於是一家沒有外網的區域網。
⑵ 聚友網www.myspace.cn怎麼突然打不開了那上面可有我們很多資料呀
網路癱瘓
原因如下
轉播到騰訊微博
騰訊科技訊（雷建平）10月17日消息，盡管MySpace聚友網否認MySpace出售會對自身業務造成影響，其在中國的命運卻處於風雨飄搖中。繼今年初聚友網裁員2/3，聚友網CEO魏來及運營副總裁離職後，今日聚友網更是出現訪問故障，這使得外界對其未來命運產生擔憂。
實際上，聚友網僅僅是國內SNS遭遇的一個縮影，國內兩家SNS網站360圈、螞蟻網就先後遭遇覆亡命運，51.com近兩年來也是江河日下，互聯網分析人士洪波(微博
keso聽眾：692669人
+收聽已收聽最新消息 2011年10月18日 15:33馬雲在昨天的溝通會上說：「我在飛機上聽到了一首歌，傷害你最深的人就是愛你最深的人。」請問，馬雲在說自己很受傷？還是在說淘寶商城對小商戶愛得最深？更多)認為，這一切都源於國內獨家SNS很難建立自己的核心競爭力。
伺服器出現訪問問題 正在排查原因
在市場上並未太多聲音的MySpace聚友近日因網站無法訪問再次吸引外界關注。據知情人士透露，今年初聚友網調整後只留下十多個人負責運營，隨著Myspace作價3500萬美元出售，聚友網8月進行調整，原來員工全部離職，聚友網交由新的團隊負責，陳鵬飛出任CEO職務。
不過，據離職的老員工透露，聚友網後台非常復雜，當初是由100多個工程師耗時1年研發而成，隨著老員工的離職，這一套系統缺乏專人維護。新加入的員工則由於普遍剛從大學畢業，缺乏相應的經驗。「這群人沒有相應的經驗，相當於從8月後聚友網就缺乏維護，這也導致了出現今天無法訪問的情況。」
騰訊科技向前聚友網產品總監倪爽求證，對方稱自己8月已離開聚友網，開始運營自己的項目，具體情況需要問現在的團隊負責人。騰訊科技致電聚友網CEO陳鵬飛，對方否認MySpace聚友網將會關閉站點，但他承認網站伺服器出現訪問問題，正在排查原因。
陳鵬飛指出，聚友網在8月換了一撥人，此前的老員工主要是做音樂的，不適合現在的發展新方向。不過，陳鵬飛並未透露聚友網未來的新戰略。
那些隕落的SNS網站
據了解，聚友網股東除新聞集團外，還包括熊曉鴿(微博
熊曉鴿聽眾：1279689人
+收聽已收聽最新消息 2011年10月6日 14:30也許，喬布斯期待的，也不過是這孩子一般真誠的紀念——記得他為世人帶來的無窮快樂。這苦澀人生中一點甜，曾經讓我們平凡瑣碎的生活，精彩，雋永。更多)負責的IDG和田溯寧旗下的中國寬頻產業基金。當初攜著MySpace光環進入中國的聚友網曾風光無限，不過，最近一兩年來隨著MySpace隕落，聚友網在中國市場上也逐漸沉寂。
此前，國內兩家SNS網站360圈、螞蟻網就先後遭遇了覆亡的命運。去年7月，360圈在自己網站上發布緊急公告，宣布關閉運營，並要求用戶及時將自己在網站上的內容打包下載。隨後，螞蟻網在的公告中指出，由於遲遲不能和投資方簽署正式投資協議，投資資金遲遲不能到位，造成公司現金流斷裂，公司和網站已無法繼續運營。公司業務已經全面停止，人員已經全部解散。
曾經風光一時的51.com近兩年來也是江河日下，億友、億聚、一起網等當年紅火的社交網站現在也處於「植物人」的癱瘓狀態。去年艾瑞4月發布的數據顯示，今年國內SNS網站的用戶注冊規模雖然仍在上升，但距離2009年的峰值已經有很大距離，開心網和人人網的月度瀏覽時間都出現增長下降的態勢。
互聯網分析人士洪波表示，著名互聯網公司消亡的這一現象很普遍。聚友網的問題在於兩方面，一方面是母公司被新聞集團收購後一直在走下坡路，另一方面是聚友網在中國市場一直沒有成功的運營過，存在無立足之地的兆頭。
洪波稱，跨國公司頭頂著新聞集團的帽子，使得很難沉下心來研究用戶的需求、未來的互聯網趨勢，過多的依賴品牌的積累和操作方式，這註定了不會有太多很好的發展機會。
談及目前國內SNS的發展，洪波認為，國內獨家SNS很難建立自己的核心競爭力，只有找到用戶的核心需求，才能建立核心競爭力，並有開拓的視野成功運營下去。
⑶ www.myspace.cn聚友網坑爹啊！！！！
是坑人啊！就這么不負責任地溜了 把我們所有的資料都封在裡面 讓我們苦苦等待 至今也沒個說法！
⑷ myspace.com是個什麼網站
是一家.myspace.cn以前的伺服器在美國，所以中文的和國際的在profile上是相同的，這個在.cn的伺服器搬到中國後仍然沒變。也就是說.cn是可以訪問外國人的空間的，外國人也是可以訪問你的。但是他們的空間更新什麼的是與中文的分開的，所以，.cn用戶看到的只能是中文版好友的公告，心情等。
還有就是，論壇什麼的都是獨立的，和外國的不相連。
⑸ Myspace是什麼意思
MySpace.com成立於2003年9月，是目前全球最大的社交網站。它為全球用戶提供了一個集交友、個人信息分享、即時通訊等多種功能於一體的互動平台。經過四年的高速發展，現已擁有超過2億名注冊用戶，並且正在以每天新增23萬注冊用戶的速度繼續增長。
截止到2007年底，MySpace的Alexa全球排名已經穩定在第六名。與此同時，有數據顯示，每個MySpace的注冊用戶的平均瀏覽頁面數高達30以上，用戶粘性極強。
2005年7月，新聞集團(News Corporation)以5.8億美元現金收購當時MySpace的母公司Intermix Media，從而進入了網路新聞博客及網路社交領域，擁有了這個廣受歡迎的SNS網站、「生活方式門戶網站」。
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第一百零九位。
2006年初，MySpace開始啟動其全球化戰略。迄今為止，已開通了加拿大、澳大利亞、紐西蘭、法國、英國、德國、義大利、西班牙、日本、印度等20個國家或地區的分站點。值得一提的是，2007年4月27日，在新聞集團董事長默多克先生「全球化視野，本地化運作」的名言指引下，完全本土化的MySpace中國分站—MySpace.cn高調上線，標志著MySpace正式進入中國互聯網市場。
⑹ MySpace怎麼用
http://zh.myspace.com
繁體中文的，能看懂了吧……
⑺ 誰給我講講微軟、msn、myspace之間的關系
msn是微軟出的IM通訊軟體，相當於騰訊公司出了QQ一樣，同樣的關系。
myspace是微軟出的個人空間，相當於新浪的博客，QQ的qzone空間。
所以一句話，只要你有微軟的一個注冊帳號就可以登錄msn（windows live Messenger），myspace
相當於，你有一個QQ號碼，就可以登錄qq和qq空間。
⑻ myspace為什麼不能登陸
是的。。。
myspace在中國有MYSPACE.CN，你登這就可以了。
MYSPACE.COM伺服器在國外登陸很慢~~~
你要把電子郵箱地址寫全，
比如[email protected]
不能單寫MM，要[email protected]
你用這郵箱注冊時，網站會給你發個郵件倒你的郵箱確認，你倒你的電子郵箱看看。
不時地區的原因
⑼ MySpace什麼企業
搞清楚，聚友網和myspace的區別
聚友網是myspace在中國的本土化網站，但是差不多已近被搞砸
真正的myspace成立於2003年9月，是目前全球最大的社交網站。它為全球用戶提供了一個集交友、個人信息分享、即時通訊等多種功能於一體的互動平台。經過四年的高速發展，現已擁有超過2億名注冊用戶，並且正在以每天新增23萬注冊用戶的速度繼續增長。
截止到2007年底，MySpace的Alexa全球排名已經穩定在第六名。與此同時，有數據顯示，每個MySpace的注冊用戶的平均瀏覽頁面數高達30以上，用戶粘性極強。
2005年7月，新聞集團(News Corporation)以5.8億美元現金收購當時MySpace的母公司Intermix Media，從而進入了網路新聞博客及網路社交領域，擁有了這個廣受歡迎的SNS網站、「生活方式門戶網站」。
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第一百零九位。
2006年初，MySpace開始啟動其全球化戰略。迄今為止，已開通了加拿大、澳大利亞、紐西蘭、法國、英國、德國、義大利、西班牙、日本、印度等20個國家或地區的分站點。值得一提的是，2007年4月27日，在新聞集團董事長默多克先生「全球化視野，本地化運作」的名言指引下，完全本土化的MySpace中國分站—MySpace.cn高調上線，標志著MySpace正式進入中國互聯網市場
但是現在的myspace在facebook和推特的夾擊下已經大不如前，開始了虧損
⑽ MySpace什麼意思
MySpace.com成立於2003年9月，是目前全球第二大的社交網站.它為全球用戶提供了一個集交友、個人信息分享、即時通訊等多種功能於一體的互動平台。經過四年的高速發展，現已擁有超過2億名注冊用戶，並且正在以每天新增23萬注冊用戶的速度繼續增長。 截止到2007年底，MySpace的Alexa全球排名已經穩定在第六名。與此同時，有數據顯示，每個MySpace的注冊用戶的平均瀏覽頁面數高達30以上，用戶粘性極強。 2005年7月，新聞集團(News Corporation)以5.8億美元現金收購當時MySpace的母公司Intermix Media，從而進入了網路新聞博客及網路社交領域，擁有了這個廣受歡迎的SNS網站、「生活方式門戶網站」。 該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第一百零九位。 2006年初，MySpace開始啟動其全球化戰略。迄今為止，已開通了加拿大、澳大利亞、紐西蘭、法國、英國、德國、義大利、西班牙、日本、印度等20個國家或地區的分站點。值得一提的是，2007年4月27日，在新聞集團董事長默多克先生「全球化視野，本地化運作」的名言指引下，完全本土化的MySpace中國分站—MySpace.cn高調上線，標志著MySpace正式進入中國互聯網市場。
[編輯本段]MySpace.cn（中文名：聚友）-產品及服務
MySpace 是一個精彩紛呈的在線社區。在這里，您可以通過好友結識更多的新朋友。 通過在 MySpace 上創建私人社區，您可以與不斷增多的共同的朋友分享照片、日誌和愛好。 看看彼此都有哪些朋友，或者看看大家是如何聯系在一起的。說不定您只需要經過五個聯系人就能與知名歌手相識！ MySpace 是一個老少皆宜的在線社區 • 朋友在這里隨意交談 • 單身人士在這里邂逅同道 • 製片人在這里與自己的「粉絲」交流 • 家人在這里保持聯系，勾畫家族的圖譜 • 專業人士在這里拓展自己的人脈 • 同學和學友在這里追憶當年 • 久未謀面的朋友在這里重逢！
[編輯本段]Myspace公司的歷史
目前的MySpace服務是在2003年7月開始，由湯姆·安德森（TomAnderson，柏克萊加州大學和洛杉磯加州大學的校友）、目前的總裁與執行長克里斯·德沃菲（Chris De Wolfe，是南加州大學和馬歇爾商學院的校友），以及一個小型程序設計師團隊創立。原本由Intermix Media公司擁有MySpace的一部份，2005年7月魯伯特·默多克的新聞集團（福克斯廣播公司和其他媒體企業的母集團）以5.8億美元（約人民幣45.3億元）買下MySpace。而根據財務分析師的意見，這次的並購金額讓MySpace的價值提升了約3.27億美元（約人民幣25.5億元）。 MySpace公司的歷史和創辦人湯姆·安德森的個人情況也引起了一些公眾爭議。在2006年7月，福克斯宣布計劃成立英國版本的MySpace，希望能藉此「進入英國的音樂市場領域」。該公司同時也計劃成立中國和部份其他國家版本的MySpace。2007年4月27日凌晨，myspace.cn測試版上線。
[編輯本段]MySpace-成功的關鍵
給用戶更多自由設計他們的MySpace主頁，讓用戶能高度地表達自我和與朋友交流 MySpace的成功有很多因素。MySpace的早期成功開始於十幾歲的孩子的用戶群。這些孩子們用MySpace分享照片、交流、製作他們自己最棒的個人主頁。讓獨立製作樂隊來引領用戶發現音樂是一個很好的功能，但並不構成MySpace主要的訪問量。另外，不少用戶確實利用MySpace找對象，但這類活動主要發生在21-26歲的用戶中，而這不是MySpace的主要用戶群。 分享照片的重要性怎樣強調都不為過。數字照相機和手機照相功能的普及是很多社會性網路發展的驅動力，不光是MySpace。MySpace讓它的用戶可以使用第三方服務如PhotoBucket和ImageShack在個人主頁中加入更多照片。我認為這是MySpace超越Friendster的一個重要原因。 縮短開發周期，使產品迅速適應用戶要求 MySpace具體採取了什麼措施來實現這個高度自我表達的環境呢？它採取了一個最基本的策略：不要預先去想像用戶會想要如何在這個網站中互動。當用戶自發地製作相同興趣用戶組群的主頁時，MySpace接受了這種用戶行為，而Friendster沒有。MySpace傾聽用戶的反饋、快速開發、快速推出新產品。MySpace增加Blog、留言板、討論區、即時通訊等功能都遠遠早於Friendster。部分原因是Friendster受到系統擴容問題的困擾。當用戶用技術手段改動MySpace個人主頁功能，把更多PhotoBucket的照片加到個人主頁時，MySpace也沒有干預這種嘗試。通過這種改動，用戶可以在他們的朋友的留言版加照片和圖片。這個功能成了讓用戶在MySpace花更多時間的一個主要原因。 最初的用戶積累依靠三種手段的結合：病毒式增長、非網路廣告、網路傳播合作夥伴 大家廣泛認為MySpace上線後立刻通過口口相傳的病毒式傳播迅速增長用戶群。實事不是這樣。MySpace利用了多種戰術的結合，包括成功地運用了傳統的推廣手段、利用已有的網路品牌來花錢收集用戶（Cost per acquisition, CPA）。MySpace是Intermix公司中的ResponseBase團隊的作品，這個團隊有很強的電子郵件營銷和CPA的背景。當MySpace的用戶量達到幾百萬後，他們才開始依靠病毒傳播。 有關產品和研發政策的決策，要考慮到網站的負載能力 被大家熟知的Friendster和MySpace競爭的一個重要轉折點是：Friendster的用戶由於網站負載能力的問題而放棄使用Friendster。盡管這是由於Friendster自身的問題造成的，但在MySpace方面，他們在早期設計階段就充分考慮了這一點。首先，MySpace決定不顯示「朋友鏈」。「朋友鏈」這個顯示朋友連接關系的功能，在網站上隨時顯示時會極大加重系統的運算量。為了保證網站的負載能力，MySpace決定不提供這個Friendster的核心功能。第二，早期發展中，MySpace只允許美國用戶注冊。Friendster曾經在（現在仍舊在）菲律賓相當成功。但很不幸的是，在網路品牌廣告市場在亞洲成熟之前，這些來自菲律賓的流量更多的是花費，而不是收入。而對於能產生廣告價值的美國用戶，這卻對網站的訪問速度等負載指標產生了負面影響。MySpace直到美國用戶量突破了臨界點後才開放其他國家的注冊，這成為一個正確的決定。
[編輯本段]MySpace-啟動戰略
MySpace的主意最初來自Intermix的Chris DeWolfe和Tom Anderson。他們是通過Intermix收購ResponseBase加入Intermix的。很多ResponseBase的成員之前來自X-drive，因此，他們有很強的針對網路個人用戶的開發和推廣經驗。看到Friendster最初的成功，並意識到他們在ResponseBase/Intermix所擁有的資源後，他們認為自己能在這個領域很有競爭力。ResponseBase有一個包括一億電子郵件的資料庫；Intermix擁有幾個網站，而這些網站的用戶很多處在MySpace用戶的年齡段。 MySpace花了三個月時間開發出一個和Friendster功能類似的網站，並於2003年底上線。MySpace最初的戰略並沒有以獨立製作樂隊和圍繞音樂的社會網路為目標。有關音樂的主題是以用戶為中心的網站發展過程中自然發展出來的。有趣的是，在最初上線和開始推廣後的6到9個月，用戶增長並不成功。MySpace最初的推廣手段是在Intermix的員工（約250人）中進行有獎競賽，讓員工們邀請他們的朋友注冊。這產生了一定效果，但用戶數很有限。接下來，他們利用ResponseBase的電子郵件列表進行郵件推廣。這有一些影響，但基本上是失敗的。這是因為電子郵件推廣不能象已經存在的小組或組織那樣吸引能對網站產生忠實度的用戶。於是MySpace開始進行線下推廣，對洛杉磯地區的Club、樂隊、和各種派對進行贊助。這些努力逐漸給MySpace造成影響。更重要的是吸引了很多小的線下社區（即小組）來使用MySpace。100到1000人之間的小社區開始產生雪球式的病毒增長，並吸引更多的個人用戶加入。 最初用戶建立起來後，MySpace開始進一步利用Intermax的渠道和媒體關系扇風助燃。合作夥伴的推廣結合上已有的較強用戶基礎，使得MySpace從最初的成功走向騰飛。如果沒有利用傳統的推廣手段，MySpace恐怕不會有我們今天看到的高速增長。
[編輯本段]MySpace-總結與思考
如果按照注冊用戶數把MySpace和Skype算作最大的Web2.0的成功案例的話，我們應該注意到一個有趣的共同點：他們在起步初期都得益於和一個強大的推廣渠道成為夥伴。我以後要寫的Skype案例分析會提到，Skype最初的推廣是通過Kazaa（譯者：一個P2P下載網路）。由於Skype的創始人就是Kazaa的創始人，他們很輕易地通過在Kazaa客戶端軟體對Skype進行推廣獲得了最初的用戶。雖然Skype和MySpace都是有病毒型傳播能力的產品，但如果沒有最初傳統推廣渠道的激勵，他們恐怕不會在如此短的時間獲得如此大的成功。 進一步，Web2.0的創業者們應該意識到他們不僅僅是在和反應遲鈍的大公司競爭，同時也在和那些也在初創階段，但已經把強大的推廣渠道掌握在手中的小公司競爭。除Skype和MySpace之外，廣告網路領域也有類似的案例。比如Livedigital.com，由廣告網路公司Oversee.net創辦，9個月內就進入Alexa前5000名。另一個網路廣告公司Blue Lithium採用了類似的策略，用它自己網站的剩餘廣告空間為它的另一個社區網站作宣傳。那麼後來者如TagWorld和MyYearBook如何呢？你在MySpace的「生態圈」（那些專門為MySpace用戶提供圖像和HTML編程服務的網站）隨處可見他們的廣告。這些推廣的效果可能大相徑庭，但不可否認大家都在用這些手段。也許Web2.0的新思維對傳統的推廣渠道不屑一顧，但MySpace和Skype都證明在Web2.0的熱浪中，建立推廣渠道夥伴不可忽視。 如果創業者選擇了純病毒式推廣的道路 ，那你的產品必須能非常明確地給用戶帶來極大的價值，而且簡單易用。否則，其他有推廣渠道的創業公司將成為你難以逾越的競爭對手。
[編輯本段]如何使用 MySpace？
1.首先，請注冊並創建檔案文件 （您的檔案文件是您在網站上的個人空間，您可以在這里向大家介紹自己的情況以及個人的愛好和興趣。您甚至可以上傳圖片和撰寫日誌。） 2.第二步，邀請您的朋友加入您的個人網路。 或者，您也可以搜索網站，查找已成為 Myspace 成員的朋友。 3.第三步，查看您在您的朋友和朋友的朋友之間創建的聯系。有些人的擴展網路中會有多達上千人！ 4.與您朋友的朋友打招呼並建議相互建立好友的關系！您可以與您個人網路中的任何人進行交流。 7月16日上午消息，MySpace中國從今日開始正式成為MSN中國的社區合作夥伴，這是MSN中國第三次更換社區合作夥伴，此前的合作夥伴貓撲、奇虎均在一年期滿停止合作。 MSN自2005年5月起，採取與國內公司合作推出頻道的方式進入中國互聯網市場，至今已有數十家公司先後與MSN中國合作，而其時MSN中國總經理羅川如今也成為了MySpace中國的總裁。剛剛與MSN中國結束合作的奇虎網站新聞發言人肖潔對雙方的合作表示滿意，停止合作是因為「已經達到階段性的目標」。 目前與MSN中國合作的網站分兩類，一類是為MSN中國提供內容，流量歸於MSN中國網站；一類是承包MSN中國網站的頻道，流量歸於合作網站自身，MSN中國與MySpace中國的合作採取的是後者。 多數與MSN中國的合作網站均需要支付一定的費用，目前尚不清楚MySpace中國與MSN中國合作的細節。MSN中國的發言人表示，MSN中國與MySpace中國的合作與其他的合作類似，該發言人也再次否認了「MSN中國與MySpace中國將業務整合」的傳言。 MySpace中國自4月27日正式上線以來，引來頗多爭議，據了解，MySpace中國內部對是否延續MySpace美國自由的風格也存在 爭議。《商業周刊》曾評論到，中國互聯網市場競爭激烈，MySpace中國業務進展緩慢。MySpace中國網站的公開數字顯示，MySpace中國目前 約有110多萬用戶。