A. PMO和項目管理的區別是什麼
PMO和項目管理者的區別：
1、管理目標不一樣。項目經理關注項目的特定的目標。PMO管理大項目的范圍變化、並將之視為組 織的機會。
2、最求的目標不一樣，受不同的需求驅使，但是都應該是為組 織的戰 略 目 標服務。PMO是組織的特殊授 權 組 織，工作目標包括組 織的觀點。
3、約束條件不一樣。項目經理在項目的約束條件下工作。
4、使用資源不同。項目經理僅使用項目賦予的資源。PMO對所有項目的組織的共享資源進行優化使用。
5、工作內容不一樣。項目經理更多關注項目的范圍、進度、成本和質量。PMO更多管理項目的風險、整體的機會和所有項目的依賴關系。
平時有空的時候可以多看看關於企業運營管理方面的雜志，我最近看的那個老闆雜志就很不錯，裡面不但有這方面的知識，還有案例和插圖，看著不會感到枯燥，建議你沒事的時候可以看看，會學到很多東西
B. BG PMO，PM，PSA項目，這些詞都是什麼意思我要的是在商業中的意思！
PMO:項目管理辦公室
PM是Proct
Marketing
的縮寫，意指產品市場，需求導向的產品設計
.PSA
:Professional
Services
Agreement
專業服務協議
有用的話採納喲
C. pmo是什麼職位
PMO是項目管理辦公室，是對與項目相關的治理過程進行標准化，並促進資源、方法論、工具和技術共享的一個組織部門。PMO是從提供項目管理支持服務，到直接管理一個或多個項目。所以PMO不是項目經理，這個職位要比項目經理復雜得多，是指導項目經理工作的，工作范圍要大得多。
PMO在保障項目的過程中，要負責項目流程管理事務，包括流程體系建設、項目管理制度建設、規范與標准，推動組織內部的流程改進和效率提升；提供模板、查對清單、方法，及時發現並跟蹤解決項目問題，有效管理項目風險。PMO要在每個關鍵環節上構建服務地圖，提供項目支持，為項目保駕護航，這些對個人的要求是相當高的。總的來說這是一個更偏向於協調本項目與其他項目的關聯關系，而本項目的實際控制，在不同的階段，更可能的是去交給經理、業務經理、開發經理去做。項目經理和PMO追求不同的目標，同樣，受不同的需求所驅使。
D. pmo是什麼職位
pmo指項目管理辦公室，項目管理辦公室是企業設立的一個職能機構名稱，也有的稱作項目管理部、項目辦公室或項目管理中心等，英文為： Project Management Office ，縮寫簡稱：PMO。
PMO是在組織內部將實踐、過程、運作形式化和標准化的部門，是提高組織管理成熟度的核心部門，它根據業界最佳實踐和公認的項目管理知識體系，並結合企業自身的業務和行業特點，以此確保項目成功率的提高和組織戰略的有效貫徹執行。
(4)pmo是什麼意思擴展閱讀：
PMO通常具有如下的責任與功能：
1、為項目經理和項目團隊提供行政支援，如項目各種報表的產生；
2、最大限度的集中項目管理專家，提供項目管理的咨詢與顧問服務；
3、將企業的項目管理實踐和專家知識整理成適合於本企業的一套方法論，提供在企業內傳播和重用；
4、在企業內提供項目管理相關技能的培訓；
5、PMO可以配置部分項目經理，有需要時，可以直接參與具體項目，對重點項目給與重點支持。
E. 什麼是PMO
Management Office，項目管理辦公室），或是COE（Center of
Excellence，卓越中心）尤其像許多Fortune500大的企業，最起碼都建立了一種能結合特殊領域專家提供重要項目顧問咨詢、協助管理與決策的機制。
目前所謂的「項目辦公室(Project
Office)」或稱「項目管理辦公室(Project Management Office,
PMO)」與過去國防、航天及營建等產業傳統的項目辦公室在做法上是有極端的不同。
PMO，其主要任務並非是用以直接執行或經營項目，而是提供不同項目團隊一個能更有效運作的最佳環境與功能。它可以藉幾種方式與安排達成該目標；包括提供項目管理工具、技術與行政管理支持、建立工作規范、發展項目流程、確保作業標准、提供顧問咨詢服務及協助執行教育訓練，且PMO可用以支持許多不同的項目，資源可以充分共享，且基本上它可扮演為一個整合與分配資源並協助決策的神經中樞。
另外，PMO更可發展成COE
的模式，可創造出一個能增進組織及項目績效及追求卓越發展之核心單位，且它可作為所有項目信息交流的平台、主導專業發展的窗口、整合高素質團隊之催化劑，而最後能達成有效降低成本、創造利潤的目的。
要想獲得PMO所帶來的好處，公司組織的大小首先要達到一定的級別。如果你每年只有一個項目，那就不要在PMO上浪費時間了。如果每年公司中具有少量的項目，雖然你可以建立一個小型的PMO，但你還是能夠利用個別的項目經理的技能來管理項目工作。
要記住任何一個PMO的運轉都需要資金和人員的投入。在很多方面，PMO都需要有一般性開支的投入，而主管人員卻並不想看到一般性開支的超出。但是投入PMO的時間和資金將會是物有所值的，它讓項目經理能夠在企業中更好，更快更節省地執行項目工作。
F. 什麼是PMO/PIO
PMO， 全稱是Phosphorodiamidate Morpholino Oligomer。是在九十年代初美國的AVI pharmacy開發出來的一種反義（Anti-sense）技術，其基本原理是把核苷酸上面的五碳糖環用一個嗎啉環（morpholino）取代。
PIO，為parts in one 的簡稱，即可自由組裝成一體電腦的新型准電腦，它把顯示器、機箱、電源、光碟機和鍵鼠融為一體，需自由購買CPU 、主板、硬碟、內存等組裝成一體電腦的硬體系統開放平台。
(6)pmo是什麼意思擴展閱讀：
相比較起RNAi等其他反義技術，PMO有很多優點，比如，PMO不會被任何酶所降解，在細胞內穩定性極強，而且對細胞無毒副作用，並且不會和人工合成的RNA一樣，會激活細胞干擾素的分泌，激起免疫應答。
但是PMO技術也有極大的缺陷，其最大的缺陷在於特殊的分子結構導致其不帶有任何電荷，使得PMO無法被細胞表面的任何受體所識別，同時和無法通過轉染的方式來導入細胞（RNA或者DNA通過其自身的電荷，同轉染試劑如脂質體或者PEI形成復合物，來導入細胞）。
因此要將PMO分子導入細胞，只有通過物理損傷細胞膜的方式來實現PMO的進入，這個缺陷極大的影響了限制了PMO作為一種可能的基因特異性葯物或是敲出基因工具的研究。
G. PMO是什麼項目公司如何做好多項目管理
PMO，全名為Project Management Office（項目管理辦公室），在企業組織中，它承擔著項目標准化流程和提升工作效率的重要作用。
多項目管理過程中，常常會面臨以下幾方面的問題：
1、 公司業務項目繁多、工作種類和任務多樣，工作流程粗糙，無法及時把控！
2、 缺乏對項目的精細化管理，特別是進度、成本、資源管理，無法掌控，容易忽略。
3、 不可控因素劇增，較難把控到項目重點要素和總體概覽等。
結合以上問題，以8Manage PMO多項目管理系統為例，來說說項目公司如何做好多項目管理：
1、當多個項目同時進行時，設定執行規則與策略是十分重要的。在8Manage PMO中，可自由選擇匹配項目的規則和策略，如：針對項目所需的材料采購，更注重采購控制、費用分類控制方面，就可以選擇相關規則和功能來管理項目。
2、項目的優先次序評估。在多個項目中，8Manage會為每個項目進行在收益等維度的優先次序排列，詳細到子項目、工作流程。如果你是第一次評估，可從效益、可用資源、風險及計劃 ROI 與實際 ROI 對比分析等，從中選擇是否繼續或終止項目。
3、項目的結構化協作。團隊成員之間的溝通協作能力是項目或項目群管理的關鍵。企業可通過8Manage管理系統進行團隊組織架構管理、部門間及外界協作、跨組織的溝通與上報、客戶及供應商協作管理。
4、在項目組合之間進行主次和規則管理之外，還需針對每個項目進行精細化管理，如：時間、范圍與需求、質量、成本、資源、風險、采購、問題、變更、溝通等。項目團隊可及時追蹤每個項目活動與交付成果進度及預警信息。
5、8Manage 系統中的多項目業務地圖，可顯示每個子項目或者進度的情況，讓不同職位的員工能明了自身業務情況。同時，結合其他擴展功能模塊，PMO 業務地圖可幫助項目管理者有效地監管多個業務和項目組合情況，並更精細地管理特定的具體的業務。
H. 華為PMO、CMO是什麼職位
PMO指的是項目管理部，CMO所指職位是首席營銷官。
PMO（Project Management Office）是在組織內部將實踐、過程、運作形式化和標准化，同時在組織內各機能間，為推動專案前進產生各種工作資源沖突時，負責協調整合的機能，所以是為了提高組織管理成熟度的核心部門。
CMO（Chief Marketing Officer）主要負責在企業中對營銷思想進行定位；把握市場機會，制定市場營銷戰略和實施計劃，完成企業的營銷目標；協調企業內外部關系，對企業市場營銷戰略計劃的執行進行監督和控制；負責企業營銷組織建設與激勵工作。
(8)pmo是什麼意思擴展閱讀：
一、PMO的職責：
1、建立組織內項目管理的支撐環境。包括統一的項目實施流程、項目過程實施指南和文檔模板、項目管理工具、項目管理信息系統。
2、培養項目管理人員。在企業內提供項目管理相關技能的相關培訓。
3、提供項目管理的指導和咨詢。最大限度的集中項目管理專家，提供項目管理的咨詢和顧問服務。
4、組織內的多項目管理和監控。 PMO統一收集和匯總所有項目的信息和績效，並對組織高層或其他需要這些信息的組織或部門進行報告。
5、項目組合管理。包括將組織戰略和項目關聯，項目選擇和優先順序排定。組合所關心的是適配、效用和平衡。
6、提高企業項目管理能力。一方面通過 PMO所承擔的日常性職能來貫徹和體現，另一方面把項目管理能力變成一種可持久體現、不依賴個人行為的組織行為。將企業的項目管理實踐和專家知識整理成適合本企業的一套完整的項目管理方法論，在企業內傳播和推廣。
二、CMO的主要職責：
1、尋找市場機會，確定市場營銷戰略和貫徹戰略決策的行動計劃，完成企業的營銷工作，主要有：市場調研、營銷戰略的制定、參與生產管理、塑造企業形象、渠道管理、促銷管理等。
2、在企業中進行營銷思想的定位、指導和貫徹的工作，及時、准確地向企業的各個部門傳遞市場及企業的要求，做好信息溝通工作。
3、負責企業市場營銷戰略計劃的執行，在計劃實施過程中，對執行過程進行控制，做好內部協調關系工作。
4、對企業市場行為進行監督，對市場需求做出快速反應，使市場營銷效率最大化，代表並維護消費者利益。
5、負責或參與進行企業文化的建設，做好組織、激勵工作。
I. 什麼是pmo
你好
追求更高效和更嚴密的IT項目監控的公司正在逐漸開放項目管理辦公室(PMO)。下面來談談PMO應該做什麼，你應該考慮用什麼類型的PMO，以及誰真正需要PMO。
項目管理辦公室(PMO)是公司內部或外部的一個團體，它負責組織、維護並確保組織范圍的項目管理的標准。PMO是最佳實踐、項目狀態和方向的守護者，它們集多個職能於一身。
項目管理研究所從業人員職業發展副總裁Brian Weiss說：「總而言之，項目管理機構能幫助組織為項目和計劃的利益相關者實現價值。」
據PM Solutions的調查結果顯示，2016年有85%的企業有PMO，比2014年增長了5%。他們還發現，沒有PMO的企業中有30%計劃實施PMO。
PMO的作用可能隨著人工智慧和數字化轉型的影響而發生變化，但是，在當今的商業環境中，要了解PMO應該做什麼，你應該考慮用什麼類型的PMO，以及誰真正需要PMO。
01
PMO的作用和職責
PMO確保公司的程序，實踐和運營的正常進行——按時，按預算和相同的方式正常進行。Weiss說：「PMO是為了確保項目和計劃的成功，而且這是至關重要的，因為組織通過項目和計劃實現價值。PMO如何做到這一點取決於它們在組織內的位置。」
根據PMI 2017年的職業脈搏報告，哪些將企業范圍的PMO與戰略保持一致的公司相較於沒有這么做的公司，前者使項目符合原始目標和業務意圖的能力要比後者高38%。前者被認為失敗的項目的比例也比後者低33%。
Confo的PMO副總裁Michael Fritsch提供PMO服務，同時也幫助公司創建自己的內部PMO，他說一個好的PMO：
· 為企業提供有形的、可重復的長期利益
· 符合企業戰略和文化
· 敏捷得足以適應戰略轉變
· 是高績效組織的關鍵推動者
· 整合企業戰略項目的數據和信息/支持平衡記分卡
· 實現企業間共享使項目獲得成功的資源、方法、工具和技術
· 確定和開發項目管理方法，最佳實踐和標准
· 訓練、輔導、培訓，並為項目經理和員工提供監督
雖然以上提到的一切都很重要，但Fritsch說最後一項也是企業培養人才的一種方式，它甚至超出了PMO的范疇。
他說：「這個卓越中心也可能是事業的發展道路。他通過職業發展來帶領人們。」他說，項目經理在一家公司上升到高管級別並不罕見。這也是留住人才的關鍵部分，所以PMO內的項目經理並不認為這個辦公室是他們職業生涯的終點(他們也可能把它看作是一個死胡同並離開)。
02
不同類型的PMO
按所能提供的支持的多寡的順序來排列，PMO一般可以分為支持型、控制型和指令型三種。
· Fritsch說，支持型PMO是「kumbaya(到這兒來)」類型的PMO，PMO會在有需要的地方提供幫助。「進來吧，我們會給你靈感，給你最佳實踐，你可以完全忽視我們，我們什麼也不會說」。
· 控制型PMO並不是完全不插手，但它也不是工頭。Fritsch說：「它對項目進行了一些控制」。它給公司提供模板、程序和報告。他說：「這是實施一些標准並提供一切支持的最佳著眼點，但PMO並不負責一切」。他補充說這是最常見的PMO類型。
· 指令型PMO是PMO指導工作、支持和控制世界的項目管理的地方，它沒有給PMO所概述的對模板、程序和報告的要求的遵循留有迴旋的餘地。這些在高度受管制，高風險的環境中是最常見的。
PMO也可能是面向內部或外部的。World Wide Technology的高級經理Jeff Grieshaber表示：「內部項目辦公室」彌合了進行敏捷開發和迭代開發的團隊之間的差距。它們在業務流程轉型中運行大型程序的組織中也很常見。
Grieshaber說：外部PMO具有與內部PMO相同的質量，但前者也「真正善於與客戶、利益相關者以及產品團隊進行溝通，而這些客戶利益相關者和產品團隊正看展著你所管理的工作」。
PMO在數字革命中也拚命地發展和變化。Gartner預計由於數字化轉型，項目管理機構的作用將會發生變化，特別是隨著人工智慧變得越來越普遍，並承擔了傳統的PMO職能。根據2017年4月的報告，到2030年，他們預測現在可能存在於組織內的多個PMO將「合並為一個涉及變革、戰略、項目演進和組織治理的職能」。
03
你需要PMO嗎?
考慮你是否需要PMO的最佳著眼點是對公司的運作情況進行一個很好的、深入的了解，看看它們的不同部分是否已經在整個系統和群體中協調一致，或者它們是否以具有相互孤立的不同系統的方式運營。如果你的公司是後面這種情況，則PMO可以幫助你。此外，如果你要實施任何重要的項目或策略更改，或者你已有的策略不符合需求，則PMO可能適合你的組織。
Fritsch說：「如果你經營成本等級很高或具有顯著的影響項目，那麼你確實可以從PMO中受益。當然，項目規模越大，預算越多，項目也越多，你可以從PMO獲益更多。」
但是如今被公司視為PMO的不一定是它們未來所預見的東西。Gartner預計，由於數字革命，IT PMO的數量將會下降，盡管有些會轉型為變革管理職能，並成為高管級戰略職能的一部分。該分析公司還預計，到2030年，人類、智能機器和人工智慧之間的合作將淘汰「大約80%的『工作』」，而這些工作代表了當今大部分的項目管理規程、實踐和活動。」對於PMO專業人員，這意味著他們要改變行為和實踐。對於公司來說，這意味著為了組織的利益(也為了組織的底線)而接受這個職業的變化。
J. 請問PM與PMO有什麼關系，謝謝
PMO最主要的、核心的職能是通過各種方式支持PM工作；不論是在人力、物力、財力等方面，只要這個項目和PM（項目經理）是企業批準的，PMO就有責任和義務全力支持項目經理工作，調配資源。
雖然以上兩種角色從關注目標、資源管理、制約因素管理等方面存在差異，但是他們的出發點都是基於企業利益的角度的。
提高企業項目管理能力。一方面通過 PMO所承擔的日常性職能來貫徹和體現，另一方面把項目管理能力變成一種可持久體現、不依賴個人行為的組織行為。將企業的項目管理實踐和專家知識整理成適合本企業的一套完整的項目管理方法論，在企業內傳播和推廣。
(10)pmo是什麼意思擴展閱讀：
1、建立組織內項目管理的支撐環境。包括統一的項目實施流程、項目過程實施指南和文檔模板、項目管理工具、項目管理信息系統。
2、培養項目管理人員。在企業內提供項目管理相關技能的相關培訓。
3、提供項目管理的指導和咨詢。最大限度的集中項目管理專家，提供項目管理的咨詢和顧問服務。
4、組織內的多項目管理和監控。 PMO統一收集和匯總所有項目的信息和績效，並對組織高層或其他需要這些信息的組織或部門進行報告。
5、項目組合管理。包括將組織戰略和項目關聯，項目選擇和優先順序排定。組合所關心的是適配、效用和平衡。
6、提高企業項目管理能力。一方面通過 PMO所承擔的日常性職能來貫徹和體現，另一方面把項目管理能力變成一種可持久體現、不依賴個人行為的組織行為。將企業的項目管理實踐和專家知識整理成適合本企業的一套完整的項目管理方法論，在企業內傳播和推廣。