⑴ 廣東萬和新電氣股份有限公司的待遇怎麼樣我被應聘的是助理工程師。985院校畢業，已在某國企汽車工作一年
還是在你現在的單位里繼續吧。現在汽車行業不錯啊。幹嘛要跳槽呢。跳過去後還要從新來過。還要做菜鳥。
⑵ 有人知道廣東萬和公司的工資待遇嗎我是指一般本科生的待遇，轉正後的工資會是多少，質量工程師的工資呢
萬和是順德知名民型企業,但據了解,那裡的工薪待遇一般,而且工作強度也較大,當然,現在很多企業都是這樣了,我不知道你會在哪個崗位工作,因為不同崗位待遇也是不一樣的.目前來說,剛出來的畢業生工資水平一般都不太高的,最緊要你認為這個職業與你的職業期望相符,而且萬和聽說也准備上市了,從企業的角度來看,這是有前景的,但個人生涯來說,那就要看你的了.(對於剛畢業的本科生,一要看是什麼大學,如果是一般的,實習期大概是1000元或以下吧)
⑶ 廣東萬和新電氣股份有限公司 怎麼樣呀
廣東萬和還是蠻強的，規模很大，待遇還行，三千多，福利也不錯的。。。。。。。。。。不過比起美的差遠啦
⑷ 廣東萬和新電氣股份有限公司的萬和文化
萬和企業戰略思考
戰略定位與目標
以燃氣用具為核心，做國內燃氣具的領導者以及國際燃氣具的製造中心。 我們過去、現在與未來都以製造和供應燃氣用具作為企業經營的核心領域。我們是行業的領袖和權威。
我們中短期的戰略選擇是以製造為根本，在鞏固、擴大國內市場燃氣用具領袖和權威地位的基礎上，迅速實現「世界燃氣用具中國萬和造」。
我們長期的戰略選擇是把萬和打造成為世界燃氣用具的第一品牌，努力成為世界燃氣用具的代名詞，最終實現天地人和的完美境界。
我們通過持續不斷地體制創新、技術創新、產品創新、服務創新，提高產品的科技內涵和服務質量，為大眾提供高品質、高科技含量的傑出產品，為全世界的家庭和人們創造性地提供和的、美的、好的生活體驗與享受。
「和文化」的核心表現勤儉——萬和企業經營的特色，是百年萬和品牌持續發展的深厚基石，奠定萬和在不同市場環境中的競爭力。
穩健——基於深厚基礎的積累上，萬和每年都在沉穩地進步。正是這份穩重，促成了萬和不急躁、不浮誇的企業作風。
創新——在私營企業向國際化、現代化企業的發展進程中，萬和以自身為超越對象，充分結合現狀去創新和發展節能技術，為未來的發展提供新的思想和方向。
共贏——萬和的贏，是包括企業自身、企業員工、合作夥伴、股東等等之間同步發展的贏。
和諧——萬和追求自然環境、社會、人之間的和諧相處，最終實現「天地人和」的偉大理想。和諧也是萬和團隊的合作精神核心之一。
責任——身為行業翹楚的集團企業，萬和不僅需要對社會、國家的發展負責，也需要對員工、合作夥伴、用戶等負責，更為未來的優質節能生活品質負責。
哲學篇
一、萬和經營哲學： 以專求強 以穩制勝
以專求強 以穩制勝——萬和多年以來穩健經營的制勝法寶。
以專求強——不盲目擴張，走專業化發展道路，厚積而薄發，注重企業的強在「精」而不在「大」。推動事物的發展並不是表面的大（外因），而是內部力量的積累（內因）。在品牌張力和資金實力還不是很強大的時候進行多元化發展，無疑是浪費資金，分散資源。
以穩制勝——穩健的財務體系，務實的經營理念，踏實的工作團隊，一步一個腳印，在學會走路，走好路之後，才去跑。在參與社會競爭的過程中真正做到「人無我有、人有我優、人優我穩」，從而使企業走上一條持久穩健的發展之路，成就「百年老店」！
二、萬和管理哲學：以文化引導員工 以制度管理企業
以文化引導員工 以制度規范企業——引領萬和搶先於創始期、崛起於發展期、興盛與鞏固期。
以文化引導員工——文化是企業的靈魂，員工是企業的財富，有文化的企業才能使財富增值。始終以「和」文化引導員工，建立以「和」為核心，以「德」為基礎、以「禮」為規范的思想道德體系，引導員工保持良好的職業操守，做一個有思想的從業者。
以制度規范企業——制度是企業的規范，制度可以最大限度地降低溝通成本，提高工作效率，保證企業的高速運轉。以制度去約束和規范員工的行為，促使員工遵章守法，按流程辦事，從而高效服務於企業，同時員工也可以從企業得到合理的回報。
願景篇
萬和願景：成為中國乃至世界燃氣具行業的領導者
1、 萬和的願景三部曲
第一部：中國燃氣具的領導者，當好行業領頭羊，引領中國燃氣具行業健康發展。
第二部：世界燃氣具製造中心，和全世界知名燃氣具廠家加強合作，全面提升萬和實力。
第三部：世界燃氣具領導品牌，通過研究和開發各種與燃氣相關的產品和服務，使人類生活的環境更加安全和舒適
2、五年目標：中國燃氣具領導者，世界燃氣具製造中心
規模：在國內銷售規模上保持絕對領先，在國際市場上做到燃氣具出口製造商最領先之一。
技術：產品技術含量與世界同步，技術有效專利在行業內最多；成為國家燃氣具標準的主編者單位之一。
合作夥伴：國際知名燃氣具品牌的ODM和OEM產品提供者
使命篇
萬和使命： 我們致力於使自己的事業從家居、向商業和工業等其它領域擴展，通過研究和開發各種與燃氣有關的產品和服務，使人類生活的環境更加舒適和安全
價值觀篇
萬和價值觀：共贏 和諧 發展關注利益分配
共贏才能和諧 和諧才能發展
關注利益分配——利益是萬和價值鏈的連接點，是平衡萬和各層面的潤滑劑。萬合自創立以來一直都非常關注利益分配，注重公平，體現時效的原則，使各方的利益真正能夠體現所在分配體的價值。
共贏才能和諧——始終秉承共贏理念，共贏並非是拿自己的所得去平衡整個價值鏈，而是建立科學、公平的分配製度，通過確立制度的方式實現共贏，共贏之後使各方都能投入到萬和打造世界級燃氣具品牌的偉大事業中來。
和諧才能發展——和則萬事興，偉大的事業需要和諧的環境，和諧的環境才能真正促進企業的發展，對於立志做「百年老店」的萬和而言，以「和」文化為引導，建立和諧的企業環境，才能真正實現百年之夢。
三者之間相輔相成，缺一不可。關注利益是實現共贏的前提，共贏則是和諧的基礎，發展的保障是和諧，發展之後才能更加科學地關注利益分配。
企業精神篇
萬和精神：自強不息 勵志開拓
自強不息——萬和秉承順德人「敢為天下先」的精神，從家庭作坊式開始創業，一步一個腳印，迎難而上，不解決困難決不退縮，正如盧楚隆所言「困難天天有，關鍵是你怎麼去看待困難」。萬和人正是憑著自強不息的精神，才成就了今天的萬和——中國燃氣具領導者
勵志開拓——萬和當年在做熱水器配件的時候就潛心研究熱水器的核心技術，研製出中國第一台超薄型水控式全自動燃氣熱水器，開啟中國「水閥一開，熱水即來」的新時代。至今，萬和已十餘次填補國內技術空白，熱水器節能技術研發處在國際先進行列，多次獲大獎。
口號篇 萬和，和美好生活
未來的萬和企業，將成為和文化的倡導者——勤儉的作風；
穩健的進取團隊；
創新的節能技術；
共贏的夥伴關系；
和諧的燃氣科技；
領導燃氣具未來與提升人類生活品質的責任！
這一切優越的背後，是天、地、人的「和」動力使然。 企業理念篇 質量理念：質量是根本好品質贏來好口碑；好品質贏得好市場。好品質是萬和的成功之本；好品質是萬和的創牌之基。
全面質量管理為好品質打下基石；持續技術改造為好品質添上翅膀。
技術理念：服務生活 領先半步
服務生活——萬和專注燃氣具，燃氣具產品都是和人們的生活息息相關。萬和技術研發始終圍繞為人們的生活服務，貼近人們的生活需求，為人們的生活帶來更多的便利，使人們的生活更加舒適和愜意，從而在生活質量上得到更大的提高。
領先半步——萬和要實現真正地服務於人們的生活，就必須在產品研發、品質保證、貼心服務等方面都能夠領先於競爭對手，只有這樣才能使萬和的燃氣具事業能夠得到全面發展，實現 「中國乃至世界級燃氣具品牌」的偉大願景。 製造理念：品質為先 規模製造
品質為先——製造過程中任何一個環節出現問題都會影響到產品的品質，因此在製造過程中只有時刻秉承「品質為先」的理念，才能不斷生產出合格產品，降低廢品率，增強產品競爭力，贏得消費者良好的口碑。
規模製造——在同質化競爭日益嚴重，產品利潤不斷降低的情況下。萬和要實現爆發性的增長，在保證產品質量的前提下，必須不斷提高製造規模，通過提高製造規模來實現利潤額的增多，真正實現「規模即是效益」。
成本理念：該花的一分不能少，不該花的一分不能多
「該花的一分不能少，不該花的一分不能多」，話通俗卻很深刻。它表現在「該花與不該花」的衡量上。萬和對成本理念的評判標准來自於兩個層面：
①企業的制度建設完善程度；
②企業領導運用資源的指導思想以及評判資源運用價值的標准。萬和一直以來都非常重視成本的控制，這種控制並不是簡單地削減費用，而是通過合理地利用各種資源使企業的成本最小化，從而增強企業的競爭力。
營銷理念：保證合作夥伴的投資回報率高於企業
企業的營銷理念直接影響著營銷團隊的思想意識和行為方式，營銷理念傳播是否到位直接關系著營銷業績。在建立利益共贏體的過程中，萬和始終秉承：保證合作夥伴的投資回報率高於企業。
對於一個價值鏈上的任何一個利益連接點，只要在建立了利益共贏體的前提下才能保證整個價值鏈的高效運轉，從而獲取更高的利潤。萬和作為一個民營企業，始終都注重利益的各方的平衡，使各方都能夠有一個動態的平衡。
服務理念：細致無憂，努力讓顧客滿意甚至感動
細致無憂——滿意從解決問題開始，感動來自於每一個細節。從心開始關注顧客，關注顧客的真正需求，解決顧客心中的疑問，成為顧客正確使用產品的好幫手，讓顧客買得開心、用的放心、服務省心。
秉承「細致無憂」的售後服務理念，萬和集團耗資3000多萬元先後在全國各大中城市購買物業建立40多個固定的服務中心，還在全國各地設置了1500多個特約維修點、2000多個特約安裝點，培養造就了一支高素質的專業服務隊伍，為用戶提供咨詢、上門安裝、維修、信訪及免費保養等全方位的服務，並開通24小時服務咨詢熱線。自1993年以來，萬和集團已連續十五年獲得「全國優質服務網點」稱號。
人才理念：才是根本 德定高度
重才——才能是一個員工的根本。我們堅決不用無才之人，所謂的才能大小更重要的是從公司的人才需求角度去認識，而不是僅僅是憑學歷去看待一個人，真正做到：能者上、平者讓、庸者下。
重德——道德是衡量一個員工素質的更高標准，一個沒有道德的人即使能力再強也不可能為企業做出更多的貢獻。對於沒有道德的員工，我們堅決不用，一個員工道德的好壞也將決定他能走多高。
對新進人才，不唯學歷，只唯能力。能力的標準是德才兼備，適用於企業發展與市場需要。
對既有人才，不看資歷，只看潛力。潛力的開發是與時俱進，成長於自我提升與創造創新。
萬和用人三主張：
一是在人才培養上，主張「栽樹不摘花」。強調十年樹木，百年樹人的理念，企業要注重人才的培養，而不是圖一時的好看，做表面文章。
二是在人才標准上，主張具備「長跑的耐力，短跑的速度」。只有懂得實干加巧幹，才能夠使企業穩中求快，領先同行。
三是在人才氛圍上，主張「就業是幸，共事是緣，平安是福，和氣是財」。
⑸ 廣東萬和集團董事長是誰
盧楚其-萬和集團董事長介紹
盧楚其，順德容桂桂洲人，優秀企業家
人物小結:萬和集團總裁，熱水器十大品牌企業領導人
盧楚其簡介:
「其哥」38歲白手起家
盧楚其是順德容桂桂洲人，1950年2月出生。1968年老三屆高中畢業（盧楚其說，他其實只讀到高中一年級便輟學了）。他是家裡的老大，上山下鄉是妹妹去的，當時下面的兩個弟弟還小，身為大兒子的他躲過了，今天說起來，他還覺得是佔了便宜。
下海之初便遭重挫
盧楚其從小喜歡無線電，1969年開始在國營工廠學電工，當時修理電器是一把好手，「只要看一眼電視屏幕就知道哪裡出了問題」，技術可謂爐火純青，頗得廠里的「頭頭」青睞。1988年，一無所有的盧楚其決定靠自己的技術優勢做些事情——下海。「我38歲下海自己創業，人家已經是大老闆了，我還是一張白紙。」 但盧楚其說，他並不覺得晚，不論什麼時候，創業永遠不會太遲。
初下海的盧楚其經營電器配套，是萬家樂的一個普通供貨商。雖然是一直在做配件，但雄心勃勃的盧楚其一早就想自己做產品，不斷地在尋找商業機會。他發現市面上出售的一種除臭器，外形、功能都不錯，精於機械的盧楚其很快就仿造出來了，但沒多久，尚不明白專利侵權為何物的盧楚其就站在廣州市中級人民法院的被告席上。艱難創業之初便遭此重創，盧楚其說，這是他最慘最痛苦的一段經歷。
憑一台熱水器翻身
1991年，萬家樂和神州在熱水器行業的爭斗如火如荼，盧楚其從日本買了一台水控全自動熱水器（只要打開水龍頭就能自動點火自動出水），當時國內都是半自動熱水器（先按住按鈕點火，火著了才能打開水龍頭出水）。為了探究自動出水的原因，盧楚其將這台熱水器拆散進行研究。經過近一年的刻苦鑽研，終於弄懂了技術原理。
盧楚其的轉機便來自於這款超薄式水控熱水器，這是全國首台一通水就點火的自動熱水器。盧楚其說，1993年，當他成功制出這台熱水器時，他知道憑借這個，他能夠打一個翻身仗了，「我會出人頭地的！」
果然，從1993年8月28日至1994年8月28日，萬和在12個月內每個月產銷量都翻一番，突破了1．5億元，一舉進入熱水器行業的前三強。
在盧楚其的辦公室牆上，掛著一幅「洞燭機先」。大概可以理解為萬和在15年前，以全國第一台超薄熱水器，一著領先，並挾身為民營企業的體制優勢，在燃氣熱水器行業內做大。2001年，一路發展良好的萬和甚至有意收購萬家樂，一時之間被各大媒體炒得沸沸揚揚，到最後雖未成為現實，但著實將萬和品牌推廣到了婦孺皆知的地步。
把熱水器做大做強
全力打造主業的同時，擅長資本運營的盧楚其讓萬和致力於產業多元化方向發展。1995年，萬和成為中國民生銀行的首屆股東。2002年7月，萬和集團成功收購三板上市公司海國投實業股份有限公司29．03％的股份，成為「海國實」的第一大股東。2003年10月，萬和又試圖收購上市公司「粵美雅」，雖然最終因故退出，但顯示了萬和四處尋找獵物的決心。
萬和發展的速度是讓人咋舌的。2002年，全年營業額60．8億元，今年將達到11億元，而在2001年前，萬和的營業額連5億元都不夠。
盧楚其說，萬和不會放棄熱水器主業，而且會傾斜更多的資源把主業做大做強，但是萬和發展過程中，積累的資本要尋求出路，他要不斷地尋找投資機會。「現在，萬和連房地產都在搞。」盧楚其說。近期，萬和又將眼光盯住了市場總需求量達2400億元的汽車配件市場。盧楚其向記者透露，從「粵美雅」撤出的原班人馬，將另行組建一個全新的汽車配件廠，廠址設在廣東。新廠投資1．2億元，三方投資者包括萬和、戰略夥伴和職業經理人，前者佔40％股份，後兩者各佔30％股份。
盧楚其仍舊看好家電業，他說將專注於燃氣用具業務，做專做強。但是家電企業同質化嚴重，無差異化利潤空間有限，盡管在汽車配件行業，「我們現在擁有的不是核心競爭力，但是也有競爭力，只是要逐步提升為核心競爭力。」
盧楚其說，萬和將把握各行業的大趨勢，不斷地尋找機會。他的目標是萬和的營業額在3年內超過30個億。他認為，一旦企業進入良性循環，今年沖了10個億，那麼從10億到50億就沒問題。當然，想超過50個億會比較難些。
不遺餘力吸引眼球
萬和在吸引人們的注意力上從來是不遺餘力的，這家企業似乎永遠在風口浪尖上折騰。第一台全自動燃氣熱水器；一年內在行業內從名不見經傳到三甲；發起成立民生銀行；一次次掀起降價風暴；「兩萬」之爭、「收購」萬家樂；收購海國投，收購粵美雅；入行汽車配件……誕生10年以來，萬和高頻率地出現在媒體經濟新聞的頭條，給人留下的印象頗為張揚。然而，掌控這家個性十足企業的盧楚其本人，在自信的同時，卻顯得很謙虛。
盧楚其坦承，1995年—1996年，企業的規模在4個億左右時，有些驕傲自滿。「當然不是表現出來的，但潛意識里就有這樣的情緒，以為自己做得很不錯了。當時只盯著對手萬家樂。」盧楚其說，創業至今，取得了一些成績。但萬和跟很多大企業相比，差距太大了。「想想格蘭仕，在1994年前後，還和萬和差不多，但是現在，已經遠遠地把我們甩在後面了。」言語之間，透著欽佩。
「順德的企業家，水平高的有很多。他們很聰明，走得也很穩，大多低調，不想張揚，踏踏實實實實做自己的事。控制風險的意識很強。」盧楚其說自己也有很強的風險意識。企業做得越大，風險也就越大。有些企業家，投資失敗，影響到家庭生活，非常不明智。在萬和，家族費用與企業費用的開支是分開的。企業的投資由管理層共同決策，而家族的生活費用，由盧楚其本人親自打理，「我買了些基金，憑我交了這么多『學費』換回來的經驗，絕對有信心控制風險，保證投資增值。我會絕對保障家族成員能夠安全、快樂地生活。」
公司員工叫他「其哥」
萬和從一開始就是一個家族企業，盧楚其多次宣稱，家族制是萬和最好的企業制度。萬和的員工稱盧楚其為「其哥」或「其總」，因為公司有3個盧總，分別是萬和集團總裁盧楚其、常務副總裁盧楚隆和副總裁盧楚鵬。他們是親兄弟，連同徒弟葉遠璋一同創辦了萬和，葉現在也是萬和的副總裁之一。
萬和實行的是一種「核心控股，外部參股」的模式，以解決家族制難題。萬和由盧氏三兄弟和徒弟葉遠璋一起創辦。大哥盧楚其在劃分四個原始股東股權分配時是充分顯示了遠見卓識，如果依照出資比例，盧楚其的股份將高達67％，已處於絕對控股的地位，不利於萬和的長遠發展；如果平均分配，又明顯有失公平，因為盧楚其對萬和的貢獻最大。最後，盧楚其決定減少自己的持股，盧楚隆、盧楚鵬、葉遠璋三人的股權在7％－20％之間，而盧楚其個人持股40％，僅占相對多數，保證了自己在犯大的決策性錯誤時能受到其餘三人的合法制約。
在完成家族成員核心控股層之間的股權界定之後，「外部參股」也順利推行，到目前為止，萬和核心控股層已經與職業經理人或合作方合股組建了多個事業部。在新組建的廚具事業部中，由萬和擔保5個職業經理人向銀行貸款300萬元，佔有廚具事業部30％的股權，其餘的70％股權由核心控股方佔有；而新成立的生活電器事業部和萬和控股的中山利澳，原始股東和外來股東的股權比例為51：49，資產經營部職業經理人胡有生個人佔有30％股權，核心控股方佔有70％股權。
不需後代打理萬和
「對於後代的教育，捨得花錢，敢投資，這一點，萬和的管理層已經達成了共識。」盧楚其非常重視下一輩的教育問題。「不要給方框，傾向於讓他們自己發展。職業規劃方面，也由他們決定，但也會有些引導，比如我就希望他們本科讀理工科，對於製造業有踏踏實實的了解，其他則自己發揮。」
盧楚其說，對於後代的教育，最重要的是「樸素、勤儉」，而且他們都言傳身教。並且，從小讓他們理財，在資本市場都有投資運作經驗。
「萬和不需要他們來搞。合情合法合理的職業經理人機制的逐漸成熟，可以放心地將企業交給職業經理人去打理。當然，若有某個家族後輩成員有此意願，又有能力，可以職業經理人的身份進入企業，而不是繼承人的角色。也不可能讓他一來就坐到我這個董事長的座位上，至少要打磨一下，冶煉一下。
⑹ 廣東萬和新電氣股份有限公司待遇如何
六天工作制，基本工資1310，按這個金額繳納社保，有獎金，但會是多少就要看你的造化了。不同的崗位會有所不同，總之萬和不屬於高薪企業。
⑺ 廣東萬和集團有限公司跟廣東萬和新電氣股份公司是一個公司嗎
是一家，新電氣是萬和集團的全資控股子公司，廣東萬和新電氣股份公司近期上市正在審核過程中。