A. 項目績效目標怎麼寫
描述實施項目計劃在一定期限內達到的產出和效果。
B. 建築工程項目的目標是什麼
工程建設項目管理目標有三項，即時間、成本和質量。
目標間的關系：
此三者看似項目的三個方面，實際卻是緊密聯系，就像項目的三塊板，有一塊板短了都不能說明項目目標達成；
但三者又相互制約，往往要求縮短項目時間的話，亦會增加項目成本，或降低項目質量，反過來，提高質量的話，亦會增加了項目時間或成本。項目經理在進行目標管理時，必須在三者之間做到統籌全局、動態管理。
(2)項目目標擴展閱讀
建設項目內容
1、建設項目的風險管理
建設項目風險管理是為確保能成功地識別出建設項目風險、分析和度量項目風險以及應對項目風險所開展的各種建設項目管理工作。建設項目風險管理的根本目的是要對建設項目所面臨的風險事件和後果進行有效識別和及時控制，這是針對項目的不確定性而開展的降低損失和抓住機遇的一種管理工作。
具體管理內容包括：建設項目風險的識別和度量、項目風險對策的設計和項目風險的控制等。
2、建設項目的采購管理
建設項目采購管理是為確保項目組織能夠從外部尋求和獲得項目所需資源的一種管理工作。建設項目采購管理的根本目的是要對項目所需資源的獲得過程和結果進行有效地管理，以確保建設項目能夠及時合適地獲得各種資源。
這方面管理的主要內容包括： 建設項目采購工作計劃的制定、資源尋求過程與采購合同的管理、資源供應來源的選擇與合同履約管理等。
C. 項目管理的三個基本目標是什麼
項目目標基本表現為三方面，即時間、成本、技術性能（或質量標准）。
實施項目的目的就是充分利用可獲得的資源，使得項目在一定時間內在一定的預算基礎上，獲得期望的技術成果。然而這三個目標之間往往存在沖突。
當項目的三個基本目標發生沖突的時候，成功的項目管理者會採取適當的措施進行權衡，進行優選。當然項目目標的沖突不僅限於三個基本目標，有時項目的總體目標體系之間也會存在協調問題，都需要項目管理者根據目標的優先性進行權衡和選擇。
(3)項目目標擴展閱讀
項目管理目標確定過程
1、項目情況分析
對項目的整個環境進行有效分析，包括外部環境、上層組織系統、市場情況、相關關系人（客戶、承包商、相關供應商等）、社會經濟和政治/法律環境等。
2、項目問題界定
對項目情況分析後，發現是否存在影響項目開展和發展的因素和問題，並對問題分類、界定。分析得出項目問題產生的原因、背景和界限。
3、確定項目目標因素
根據項目當前問題的分析和定義，確定可能影響項目發展和成敗的明確、具體、可量化的目標因素，如項目風險大小、資金成本、項目涉及領域、通貨膨脹、回收期等。具體應該體現在項目論證和可行性分析中。
4、建立項目目標體系
通過項目因素，確定項目相關各方面的目標和各層次的目標，並對項目目標的具體內容和重要性進行表述。
5、各目標的關系確認
哪些是必然（強制性）目標，哪些是期望目標，哪些是階段性目標，不同的目標之間有哪些聯系和矛盾，確認清楚後便於對項目的整體把握和推進項目的發展。
D. 項目背景及目標任務
西藏是我國現代內陸鹽湖分布最多的省區之一，也是世界上范圍最大、海拔最高的鹽湖密集區，蘊藏著十分豐富的鹽湖礦產資源，但由於受獨特的自然地理條件、技術水平和交通等因素影響，其調查研究程度較低。在已知的600多個鹽湖中，做過調查的僅有250餘個，勘查評價的不足10個，探明儲量的則更少。已有的工作也僅僅局限於公路沿線（交通方便的地區）或少數礦種（礦床）。鹽湖礦產資源潛力不明，家底不清。
根據西藏有限的鹽湖調查成果：區內鹽湖礦產資源主要有硼、石鹽、芒硝、鎂鹽、鉀鹽、鋰鹽和銣、銫、溴等10餘種。其中硼、石鹽、芒硝在我國佔有重要地位，鉀鹽、鋰、銣、銫是國家急需和戰略性礦種。
作為西藏自治區優勢礦產資源的鹽湖礦產，它與人民群眾的日常生活息息相關，幾乎涉及國民經濟的各個部門，廣泛應用於輕工、農業、化工、冶金、電子、建材、紡織、軍工等各個領域，具有巨大的開發利用價值和經濟價值。為了加快西藏鹽湖礦產資源調查評價和開發進程，促進地方社會與經濟的可持續發展，西藏自治區政府決定開展「西藏自治區鹽湖礦產資源遙感調查」，並以藏政辦發［2000］112號、藏計國土［2001］001號藏計投資［2001］675號文下達了該項目工作的通知。
項目承擔單位為河南省地質礦產勘查開發局區域地質調查隊。工作時間為2001年1月～2002年12月，成果驗收時間為2004年4月。
本項目工作目標是：採用遙感調查和地面驗證相結合的工作方法，開展西藏鹽湖礦產資源調查評價（現代鹽湖礦產），為區內經濟發展規劃及鹽湖礦產資源開發規劃提供基礎地質資料和決策依據。具體任務是：
（1）基本查明西藏湖泊的分布及水化學類型；
（2）基本查明西藏鹽湖及鹽湖礦產資源分布狀況；
（3）研究鹽湖礦產的分布規律、成礦條件，對主要礦產鋰、硼、鉀進行預測、評價；
（4）選擇經濟效益與交通、環境配置較好的礦產地進行重點調查評價，為礦產開發提供基地；
（5）建立西藏鹽湖礦產資源地理信息系統，為自治區政府提供方便、快捷、科學的管理工具。
E. 項目目標方案怎麼寫
寫好計劃書首先得先抓住投資方關注的什麼、項目的亮點在哪裡，最好能將兩者結合起來，盡量找出投資方的最大利益說明詳細！
祝你成功！
F. 目標項目的目標項目的內容
目標項目的內容隨著管理組織系統的不同性質或不同時期而不同。一般來說 ，在同一性質的管理組織系統中，目標項目的內容大體應包括如下幾個主要方面：
一、 企業單位的目標項目主要包括：
1、 生產經營目標（效益目標）。具體內容可用產品產量、質量、品種、產值、利潤額和上繳利稅來表示。
2、 科研和新產品開發目標（發展目標）。包括新產品的品種、科研和新技術的推廣應用以及機械化、自動化程度的提高等方面的成果。
3、 人才培養目標（發展目標）。指培養人才、開發人才方面的成果。可用人才的培養與開發的數量來表示。
4、 員工福利目標。通常可用利潤留成、福利基金、獎勵及福利設施建設的指標來表示。
二、 事業單位的目標項目主要包括：
1、 業務建設目標。它反映為實現本單位的基本任務應達到的成果和業務工作水平，包括各職能部門的業務工作和業務建設。
2、 發展目標。包括事業單位的組織體制建設和改革，業務建設的發展戰略和規劃，人才培養和科學研究的規劃等應達到的成果。
3、 效益目標。指各項業務工作的工作效率、社會經濟效益等應達到的水平。
4、 福利目標。包括人們的 公共福利項目與設施建設應實現的成果等。
G. 項目目標的特徵
1)項目的目標有不同的優先順序
項目是一個多目標的系統，不同目標可能在項目管理不同階段根據不同需要，其重要性不一樣。例如，在項目的啟動階段，技術性能可能給予更多的關注，在實施階段成本將會成為重點，而時間進度往往是在驗收時給予高度的重視。而對於不同的項目，關注的重點也不一樣，如單純的軟體研發項目，將更多地關注技術指標和軟體質量。
當項目管理性目標中的三個基本目標之間發生沖突的時候，成功的項目管理者會採取適當的措施來進行權衡，進行優選，可能為了保證進度需要減少對質量和成本的關注。其實項目目標的沖突不僅限干三個基本目標，有時項目的總目標體系之間也會難以協調。此時，都需要項目管理者根據目標的優先順序進行權衡和選擇。
2)項目目標具有層次性
項目目標的層次性是指對項目目標的描述需要有一個從抽象到具體的層次結構。即，一個項目目標既要有最高層的戰略目標，又要有較低層次的具體目標。通常是把明確定義的項目目標按其意義和內容表示為一個層次結構，而且越較低層次的目標應該描述越清晰具體。
實踐中，往往清晰界定的某一層次目標，就有可能直接作為初步的項目范圍基準，為進一步范圍劃分提供昂直接有效的依據。
H. 項目目標的特點
項目的目標的特點：多目標性；優先性；層次性。 對一個項目而言，項目目標往往不是單一的，而是一個多目標系統，希望通過一個項目的實施，實現一系列的目標，滿足多方面的需求。但是很多時候不同目標之間存在著沖突，實施項目的過程就是多個目標協調的過程，由同一個層次目標的協調，也有不同層次總項目目標和子目標的協調，項目目標和組織戰略的協調等。
項目目標基本表現為三方面，即時間、成本、技術性能（或質量標准）。實施項目的目的就是充分利用可獲得的資源，使得項目在一定時間內在一定的預算基礎上，獲得期望的技術成果。然而這三個目標之間往往存在沖突。例如，通常時間的縮短要以成本的提高為代價，而時間及成本的投入不足又會影響技術性能地實現，因此三者之間要進行一定的平衡。 項目是一個多目標的系統，不同目標在項目的不同階段，根據不同需要，其重要性也不一樣，例如在啟動階段，可能更關注技術性能，在實施階段，主要關注成本，在驗收階段關注時間進度。對於不同的項目，關注的重點也不一樣，例如單純的軟體項目可能更關注與技術指標和軟體質量。
當項目的三個基本目標發生沖突的時候，成功的項目管理者會採取適當的措施進行權衡，進行優選。當然項目目標的沖突不僅限於三個基本目標，有時項目的總體目標體系之間也會存在協調問題，都需要項目管理者根據目標的優先性進行權衡和選擇。 項目目標的層次性是指對項目目標的描述需要有一個從抽象到具體的層次結構。即，一個項目目標既有最高層次的戰略目標，也要由較低層次的具體目標。通常明確定義的項目目標按照意義和內容表示為一個遞階層次結構，層次越低的目標描述的應該越清晰具體。