A. 財務業務一體化和ERP有什麼區別嗎推行了ERP等於實現財務業務一體化嗎
ERP是用另外一種語言表述財務憑證。凡事業務發生的一個變動，都要在確認的時候自動的反應在財務憑證上。
除了一些總賬上或調整的的科目，其他的都應該是自動憑證產生的。
ERP只是財務一體化的一個工具而已。
B. 什麼是業務，財務一體化
財務業務一體化的基本思想是，在包括網路、資料庫、管理軟體平台等要素的IT環境下，將企業經營中的三大主要流程，即業務流程、財務會計流程、管理流程有機融合，將計算機的「事件驅動」概念引入流程設計，建立基於業務事件驅動的財務一體化信息處理流程，使財務數據和業務融為一體。
C. 業務財務一體化包括哪些層面
財務業務一體化的基本思想是：在包括網路、資料庫、管理軟體平台等要素的IT環境下，將企業經營中的三大主要流程，即業務流程、財務會計流程、管理流程有機融合，將計算機的「事件驅動」概念引入流程設計，建立基於業務事件驅動的財務一體化信息處理流程，使財務數據和業務融為一體。
1m築造認為財務業務一體化的設計目標應該這樣理解：
在企業管理精細化的追求下，企業對財務核算的要求越來越高，尤其是財務分析所需的數據，在支撐企業戰略性決策時需要更規范、更精準。在財務業務一體化的基本思想下，企業結合ERP系統的搭建，推動ERP系統與業務系統的集成，以ERP系統為主定義集成映射規則，促進前端業務系統進一步規范和控制業務數據，保證財務數據與業務數據對接的一致性。比如1m築造就是建築裝飾行業的標准化erp方案，它能實現業務和財務的統一。
財務業務一體化的設計目標包括4方面：
1.實現閉環管理。業務的信息自動集成到ERP系統財務模塊，實現業務驅動財務。確保業務信息與財務信息的數據完整性。在企業中形成以計算機為核心的閉環管理系統，使企業的人、財、物、供、產、銷全面結合，實時反饋，動態協調，降低成本，實現全面監控管理。ERP系統按照業務和財務管理顆粒度，直接從業務系統源頭提取各環節、各業務類型數據，保障核算信息的完整，形成財務業務高度協同，杜絕中間加工環節，理順財務業務之間的責任與許可權。
2.提高業務數據准確性。業務信息對接於財務，幫助公司及時、准確地編制合並報表，與財務系統高度集成，提高合並報表製作的准確性的。
3.加強業務反饋及時性。ERP系統的實施使財務信息的反饋從事後的反應轉變到業務事前、事中、事後的全面監控。運用ERP系統處理相關數據，可以全面及時地反饋信息，及時管控，推進企業管理會計的發展。
4.提供業務線索可溯性。打破財務與業務信息壁壘，充分發揮ERP系統橫向集成、縱向貫通的優勢，實現業務數據的可視化，便於歷史追溯。
D. 業財稅一體化之後有什麼樣的好處
眾所周知，財務只有與業務真正融合才能發揮出價值創造的效力。然而，長期以來，企業財務體系的最大問題就在於與業務相脫節。這主要是因為：業財融合需要將企業運營中的三大主要流程，即業務流程、會計核算流程和管理流程進行有機融合，建立基於業務驅動的財務一體化信息處理流程，使財務數據和業務數據融為一體，最大限度地實現數據共享，實時掌控經營狀況。然而，在傳統的企業管理體系下，業務流程、會計核算流程和管理流程各自為戰，缺乏一種有效的技術手段可以將其完全連接起來。
元年業財稅深度一體化智能共享平台以傳統財務共享（包括費用、核算、報表、資金等模塊）為主體，向前融合採購共享（藉助成熟的企業商城模式實現采購管理），向後融合稅務共享（包括銷項發票、進項發票、稅金管理、稅務風險等模塊），智能技術引擎貫穿於整個流程作為技術支撐，可以有效解決傳統企業管理體系中業務流程、會計核算流程和管理流程各自為戰的現象。
E. 什麼是財務、業務一體化
假如由若干個有業務來往的公司組成一個虛擬的組織，他們為了縮減成本和分享收益而共同協作。這些公司通過優化內部流程、擴大相互間的互動，以分享一體化供應鏈的收益。這種思想為供應鏈軟體的研發變革奠定了基礎。
業務流程的同步化要求交易夥伴應用標准化的信息格式和通信網點，從而把供應鏈一體化提高到更具效率的水平。業務流程的同步化消除貨物的無效轉移、多餘的作業流程和超額的庫存等相關的成本；它同時還促進貿易夥伴間的積極協作，包括供應商、製造商、配送商、批發商、第三方物流供應商、運輸公司和零售商。
公司間的業務流程同步化促使虛擬組織的形成。在虛擬組織中，所有的交易夥伴猶如一個極具競爭力的供應鏈實體，他們相互協作、共享信息和資源，從而使產品流變得更加協調、效率更高。
現在的焦點：公司
盡管供應鏈的信息共享和業務流程同步化的概念才剛剛產生，但是很多具有競爭力的公司已經實現或正試圖取得公司內部的優化。
公司通過內部的優化，對經營運作進行重新規劃，從而提高公司的總體績效。通過實施內部系統方案，如ERP系統、供應鏈規劃與實施系統，公司的運營管理就能做出可靠的經營決策。公司內部的優化擴大了實時信息在公司內部的傳播，確保了運作、財務、銷售、采購和客戶服務等職能的協調進行。這使所有部門凝聚成一個整體、相互合作，從而達到縮減運作成本、提高客戶滿意度的目的。然而，公司內部的優化往往意味著把成本負擔轉嫁給自己的交易夥伴，而供應鏈的總成本並沒有實質的減少。
F. 如何實現財務業務一體化
傳統的財務管理模式往往注重財務的核算需要，缺乏財務和業務流程的集成化管理、數據資源及時准確的傳遞利用。現代化的財務管理手段已成為企業進行科學決策、提高競爭力的核心基礎。隨著我國信息化進程的不斷推進，企業已不再滿足於單純的財務信息化，而是希望將信息化管理延伸到業務環節，實現財務業務一體化集成管理。 一、網路背景下企業財務業務一體化內涵及其應用價值隨著IT發展，需要將企業的財務流程和業務流進行整合，從而滿足企業更高層次的功能需求，在這種背景下，企業財務、業務一體化應用具有必然性。 (一)網路背景下企業財務業務一體化內涵、目標概述 在網路背景下，企業管理從「縱向一體化」的傳統管理轉向了「橫向一體化」的信息化和價值化管理, 國內外許多企業紛紛重組業務流程以強化企業管理, 提高企業綜合競爭能力，於是企業的財務業務一體化運用就應運而生。財務業務一體化的基本思想是, 在包括網路、資料庫、管理軟體平台等要素的IT環境下, 將企業經營中的三大主要流程, 即業務流程、財務會計流程、管理流程有機融合。當一項業務(事件)發生時, 由相關信息發生點錄入業務信息。同時, 利用相關信息對經濟業務的正確性、有效性和合理性進行實時控制;當經濟業務被確認後, 立即存儲在指定的資料庫。當需要信息時, 具有數據使用權的各類「授權」人員通過報告工具自動輸出所企業財務業務一體化應用 (二)企業財務業務一體化應用價值 企業實施財務業務一體化目的是方便企業的財務部門可以隨時進行庫存、應收賬款等的查詢與分析，並實現全方位的財務分析、決策管理，及時為企業的管理者提供所需要的各種財務信息。具體說來，其運用價值主要是:(1)強化了財務管理職能。財務業務一體化加強了資金的動態管理與控制, 解決了資金閑置和資金緊缺現象並存的問題, 提高了資金的運作效率。(2)減少了重復勞動，提高了管理水平。通過實施財務與業務一體化，把財務人員從大量的日常計算、手工編織憑證、期末忙編報表的繁雜工作中解脫出來。 (3)健全了企業的各項制度，理順了不同業務和人員間的責任許可權，順利實現了從人治到法制的企業變遷。(4)增加了信息的及時性和准確度，提高了決策質量。財務與業務一體化達到了所有財務甚至非財務數據的集成，業務程序的規范和信息共享。(5)有利於財務部門對業務部門的監督, 財會部門參與整個業務流程的單據流的審核，發現問題，及時與業務部門溝通、協調。 二、當前企業財務業務一體化應用現狀及其存在問題 會計電算化為信息系統的擴展積累了豐富的經驗，提高管理效益也日益成為企業內涵發展的主題以及以財務軟體為基礎的一體化系統軟體已趨成熟，在這種背景下，企業選擇實施財務業務一體化已經具有客觀的要求和比較充分的條件。 (一)當前企業財務業務一體化應用現狀 目前很多企業認識到，提高企業競爭力，企業財務流程必須與其他業務流程進行整合。目前業務和財務系統的結合通常有以下兩種方式:(1)財務業務系統分離。財務把從業務和倉庫系統獲得的數據進行審核匯總後錄入到財務系統;(2)業務和財務兩個系統結合。在財務系統中建立存貨核算系統，定時將業務系統數據按照約定的介面標准傳遞到中間表，財務存貨核算系統從中間表中提取數據後，進行單據審核、核算產生記賬憑證。從運用程序來看，企業首先都是設定一體化建設的目標，也就是方便企業的財務部門及企業管理人員可以隨時進行財務查詢，並實現全方位的財務分析、決策管理，及時為企業的管理者提供所需要的各種財務信息。在硬體建設方面，主要是通過建立完善的內部區域網，並試圖通過電子商務嫁接 到互聯網。其一體化網路分為:計算機中心、財務部、銷售部、倉庫、供應部、企管辦、生產辦、廠辦、人事部，各業務分布在不同的辦公場所。在軟體方面，一體化系統主要有財務、銷售、倉庫、供應、人事等系統構成。在這個系統中各個功能模塊間實現了信息適時傳遞和有授權的共享。 (二)信息化背景下企業財務業務一體化存在的主要問題 當前，一些企業實施財務業務一體化後也存在著不少弊端，主要是:(1)財務流程和業務流程相脫離。業務流程和財務流程沒有進行有機整合，各自獨立運行，資金流與物流、信息流難以協同，難免出現數據反映不及時、不一致的現象，無法真正實現過程式控制制，容易導致企業決策延遲或失當。在構建各自流程時，主要考慮流程是否通暢，操作是否方便，而沒有很好注重二者融合。(2)人力資源建設不能滿足一體化發展需要。由於目前的軟體主要由計算機人員設計，他們缺乏相關的會計背景，對會計信息系統與其他子系統之間的數據傳遞的設計往往容易走入誤區，往往出現忽視會計的職能狀況，導致軟體在會計信息系統和其他子系統數據傳遞方面的諸多弊端。在實施後期，隨著財務管理信息系統與企業管理機構的深入融合，各種問題逐漸暴露，軟體供應商的人力支撐力度還會逐漸削弱，企業面對很大的後期維護壓力。(3)企業組織結構存在缺陷。目前，企業的組織模式是以垂直溝通為主，強調組織結構中的等級。實際上是金字塔式的會計組織，從上到下主要分為三層:決策層、管理層和執行層。自上而下的是決策的下達，自下而上的是信息的傳送。執行層只負責日常業務處理及信息的收集。這種等級制度過分強調企業的制度和秩序，制約了組織的創新精神，逐級呈報、層層管理使得企業無法適時響應外部環境的變化或及時處理內部存在的問題。 三、結語會計作為經濟生活中的重要的信息資源，已成為政府管理部門、投資者、債權人以及社會公眾進行宏觀調控、改善經濟管理、評價財務狀況、做出投資決策的量要依據。隨著市場經濟的不斷發展，社會各方面對會計信息質量的要求越來越高。在這種情況下下，必須調動相關方面的力量，共同合作，以杜絕和治理會計失真問題。要從完善會計法律制度，加強監管等方面綜合入手，規范會計信息的生成、披露行為，加大治理和防範會計信息失真的力度，改革人事管理制度，加大執法力度，加強會計人員的管理和繼續教育，使企業經濟活動在法制的軌道上正常運營，以確保會計信息的真實性，進而確保企業的生存和發展。
G. 什麼是財務業務一體化
財務業務一體化，將企業經營中的三大主要流程，即業務流程、財務會計流程、管理流程有機融合，將計算機的「事件驅動」概念引入流程設計，建立基於業務事件驅動的財務一體化信息處理流程，使財務數據和業務融為一體。
以業務數據為前提，以項目數據為核心。業務數據在系統中經過網上報賬、往來管理或項目核算等模塊功能以後，逐漸轉化成為財務數據，由系統自動生成待處理憑證，財務人員處理之後，最終生成總賬信息，同時系統支持各分支模塊數據的報表查詢。
H. 業務財務一體化具體指什麼呢，經常只聽說財務一體化
財務業務一體化的基本思想是，在包括網路、資料庫、管理軟體平台等要素的IT環境下，將企業經營中的三大主要流程，即業務流程、財務會計流程、管理流程有機融合，將計算機的「事件驅動」概念引入流程設計，建立基於業務事件驅動的財務一體化信息處理流程，使財務數據和業務融為一體。在這一指導思想下，將企業的經營信息按使用動機不同劃分為若干業務事件。當業務事件發生時，利用事件驅動來記錄業務；業務事件處理器按業務和信息處理規則，將企業的財務、業務和管理信息集中於一個資料庫。當需要信息時，具有數據使用權的各類「授權」人員通過報告工具自動輸出所需信息。這種方式能最大限度地實現數據共享，實時控制經濟業務，真正將會計控制職能發揮出來。