⑴ 惠聰網與阿里巴巴的相同處和不同處。
慧聰和阿里巴巴的一些區別:
1.品牌：慧聰92年成立，03年國內首家在香港上市（港股HK8292)的B2B網路貿易平台，阿里巴巴99年依託浙江義烏的小商品批發迅速得到了發展，07年香港上市（股票代碼：1688），慧聰和阿里巴巴是目前國內B2B領域的龍頭企業，B2B領域素有南阿里北慧聰之說。
2.行業:慧聰起家行業是五金,建材,傢具,紡織,機械,安防,廣電,IT電子等傳統行業,目前已經做了18年,積累了大量的客戶買家,主要是企業對企業之間的生意,訂單一般在幾萬到幾十萬之間;阿里巴巴起家行業服裝,小商品,以浙江義烏的國際商貿城為中心,小額批發生意做得比較紅火,一般是幾千到萬元左右的小商品:服裝,化妝品,玩具,飾品等,目前國內B2B領域慧聰與阿里各占據45%的市場,針對各自的主營行業會有些傾斜,比如以重工業為主的傳統行業,慧聰佔到60%,阿里佔到30%,針對快速消費品阿里做的確實非常好,佔到全國近60%的市場.
3.服務:慧聰有固定排名,先到先得,付費會員排在免費會員的前面;阿里巴巴主要是靠網路營銷,因此必須有網路操作人員每天刷新3到5次才能確保采購商可以看到,因此必須要有網路操作人員
4.渠道：慧聰92年開始做，那麼當時國內互聯網不發達，慧聰是發行雜志的，包括現在很多60/70後的企業老闆仍然是在拿著《慧聰商情廣告》，《行業分析報告》、《市場研究》等一些紙媒來做生意，95年又開始走展會，面訪找當地經銷商，因此慧聰是紙媒+展會+網路三維立體來幫企業找生意；阿里巴巴只有網路這一種渠道，比較單一，渠道少，買家資源也少，只能等待采購商到網上發布信息才會有訂單，而且真實性難以預料
5.買家部:慧聰有全國唯一的580人組成的買家信息服務部,每天的工作就是打電話到一些企業去核實采購信息,然後依託慧聰17家分公司,300個代理商近40000人的服務團隊到當地去面訪,將審核後的信息20%發布到網上,80%通過買賣服務專員一對一的用簡訊或郵件的方式匹配給會員.針對一些幾萬到幾十萬跨行業采購中型訂單,慧聰買家部人員會在網上舉辦網路洽談會,每月120--150場左右,一場采購會會有數十家國內500強企業以及國外駐站慧聰網長期采購,幾十萬到幾百萬的訂單,采購周期比較長,所以慧聰會舉行專門的線下供需見面會,09年慧聰在廣州白天鵝大賓館舉行了一場西班牙采購會,慧聰現場配備翻譯，當時參會會員有124個,當天簽訂87個訂單,成交率達到了70.16%，是目前國內最認可的服務。阿里巴巴沒有買家部，主要是將網上發布的采購信息自動抓取匹配給會員，這樣還需要大量時間進行篩選，費時費力。
⑵ 惠聰,阿里巴巴,網盛的盈利模式!!!
1. 阿里巴巴模式 阿里巴巴目前是全球最大的B2B綜合類網站，流量大，信息全面，並形成了一定的品牌知名度， 對用戶的需求也有一定的理解， 所以，推出的產品更受青睞 他對電子商務市場的運行規律和發展趨勢都理解的較透徹，不足之處是只介入交易機會中的交易信息，交易過程一概不管。會員信息量雖大，但信息質量不高，並且商品錯雜，分類不夠科學，這將成為制約其發展的最大障礙。
2. 惠聰模式 惠聰網算得上是B2B商務網站的後起之秀，在電子商務市場佔有一席之地。他的前身曾做過十幾年的傳統咨詢服務，累計了大量的行業客戶資源，客戶涉及到64個行業， 他有豐富的行業資訊信息，能夠深刻把握客戶需求，並且針對網路交易的安全，雙管齊下，網上網下服務並重，彌補了B2B的先天不足。不足之處為類似的電子商務網站扎堆比較嚴重，又難以走出阿里的模式 故從眾多的商務網站中很難脫穎而出，惠聰的創新之路還在探索之中。
3.網盛模式 是「會員+廣告」，而這種模式是目前網路公司所採取的主要盈利模式，網盛科技的盈利模式更像一個媒體公司而非電子商務公司，這種業務模式跟Google有競合關系。
呵呵掙你這50分真不容易，我知道的就這么多了，剛才找到一篇文章，希望對你有用：
網盛、慧聰、阿里巴巴 三巨頭「火拚」B2B
隨著網盛科技股價的節節攀高，網盛科技、阿里巴巴、慧聰這三大B2B電子商務網站的競爭也日益白熱化。慧聰網董事長郭凡生在6月28日網盛科技舉辦的行業網站投資與發展論壇上大潑冷水：「行業網站是趴在窗戶上的蒼蠅，有光明沒前途！」而就在網盛出手將中國服裝網攬入懷中之時，阿里巴巴也按捺不住了，馬雲發話：「不能讓網盛在我的眼皮底下蹦躂，幹掉它！」
這場分外精彩的混戰將以往備受冷落的B2B行業網站一下子推到了眾多媒體聚光燈前。
慧聰「砸場」
今年2月，網盛科技登陸國內A股剛滿2個月，邊高調宣布通過旗下「聯盟網站-生意寶」(www.NetSun.com)，一個綜合B2B門戶+B2B商機搜索的框架，主推「小門戶+聯盟」運營模式，從中國專業網站中精選100家合作夥伴，共同打造100個類似「中國化工網」的行業龍頭網站。
6月28日，孫德良在行業網站投資與發展論壇上宣稱，將從提供統一技術、共享技術和盈利模式，提供資金並參股控股等四個層面實現行業網站的合作。
「我們最終鼓勵獨立上市，如果獨立上市有困難，我給你做一次定向增發，比如說你現在利潤一千萬，我給你估一億八千萬，我增發給你一億八千萬的股票，你也完成了相當於借殼上市，這是我們未來資本層面的合作。我們未來的聯盟我覺得就是通過四個層面，一是技術層，第二是內容層，第三是經營層，第四是資本層。一層比一層高，一層比一層緊密，我們正在用這種方式積極地推動我們的聯盟計劃。」
面對孫德良伸出的合作橄欖枝，慧聯網董事長郭凡生面露不屑，語出驚人，「孫德良的借殼上市計劃是上帝也是惡魔！」頓時台下一片嘩然。
郭凡生擺擺手，接著說，「我知道大家最關心的是第四個層面。我就告訴大家，前三個層面做不好，第四個層面根本不存在，所有的行業網站的老總，現在把我的技術白給你，我的系統放到你那兒，你的人員根本駕馭不了！」
孫德良搶過話筒說，「郭總是往虛里做，我是往實里干。我覺得行業網站目前在整個互聯網產業當中，還是屬於最健康的第一個分支行業，你想想B2C也好，C2C也好，現在有多少是真正賺錢的？而行業網站卻在扎扎實實地賺錢。」
郭凡生更是嗤之以鼻，「B2B是蒼蠅趴在玻璃窗上，有光明沒前途。你們來了都想成為一個成功的電子商務公司，掙小錢也沒問題，浙江有許多人掙小錢，賣雞蛋的也掙小錢，你跟他一樣嗎？我們討論的是我們的行業網站怎樣成為世界B2B的領先者。在這個角度看，我們就是趴在玻璃上，看得很清楚，卻沒有前途。」
「所有來這兒的人是想拿風險投資的人，所有來這兒的人是想成為行業之王的人。你必須是電子商務，我覺得我們對電子商務含義的理解本身就有很多不同的地方。我的行業網站也是上市的，我年年增長很好。可人家網路的利潤200%的漲，你頂多漲20%，你的模式一定出問題了。」
然而，郭凡生的鏗鏘豪語並沒有給出未來電子商務網站的發展模式，只是用富有詩意的語言表達了他的嚮往，「我們的本質問題出在哪兒？我們習慣於網下，互聯網的核心是通過技術在一個非常暢通虛擬的空間里去尋找，這一點上我確實沒有找到。但是我們一起來找，我們或許就能找到。」
此時，台下的一位行業網站老總拿過話筒說，「我聽了孫總跟郭總兩個人的辯論之後，可以感到郭總確實是一個標準的演說家，孫總比較務實。兩個人講的都對，但是我理解上還是要經過消化。我感覺郭總就像屬於一談戀愛就想結婚生孩子的那種，然後孫總則是慢慢談戀愛，然後到瓜熟蒂落，什麼事情做成了。」詼諧的點評引得台下聽眾邊笑邊鼓掌。
阿里巴巴「火拚」
相比郭凡生的當眾砸場，對於剛剛上市的網盛科技來說，來自綜合行業網站阿里巴巴的競爭無疑更具殺傷力。
就在今年2月，網盛宣布共同打造100個類似「中國化工網」的行業龍頭網站計劃之後，阿里巴巴立即做出反應。在網盛舉辦的第三屆行業網站聯盟大會上，阿里巴巴派人偷偷潛入會場，在每個與會代表的桌子上放了一張小紙條，上書：將在未來幾個月內，阿里巴巴將與優秀的行業網站展開「全面深入的合作」。
隨後，3月20日，阿里巴巴推出了自己的四個行業分站，化工網赫然在列。5月初，又傳出消息，阿里巴巴已向港交所提交上市申請，計劃將旗下B2B業務在香港上市，融資10億美元。
至此，總部同在杭州的網盛科技與阿里巴巴兩大電子商務巨頭，終於在行業網站聯盟戰場交上了火。行業網站蘊藏的巨大商機，已成為欲執國內電子商務市場「牛耳」的三家必爭之地。
中國社會科學院互聯網發展研究中心主任呂本富指出，和門戶網站、綜合性網站相比，這些行業網站規模小，盈利能力較差。規模決定了它們至今仍然處於互聯網的「邊緣地帶」。但正因為規模小，經營慘淡，所以就給整合提供了機遇。
雖然行業網站還暫時處於互聯網經濟的「邊緣地帶」，但它們卻面對著一個正在迅速膨脹的市場。統計顯示，2006年，這2000多家行業網站總體的服務收入超過100億元。
呂本富表示，2006年使用第三方電子商務平台的中小企業總數已達到了882.5萬家，較2005年增長63.8%，佔中小企業總數的28%。
面對膨脹的國內電子商務市場，網盛與阿里巴巴展開了同城對決。一樣是尋求與行業網站的合作，在合作方式上卻並不相同。
「網盛是做行業網站起家的」，孫德良說，「復制與參股，把以前的成功經驗復制到其它行業，是我們的主要策略。如果是影響已經很大的行業網站，我們就參股，為其提供技術、內容、品牌推廣等方面的幫助。」
阿里巴巴的方法則是「資源共享」，通過整合網站信息，讓各合作網站共享其商業流量，進而達成合作。
余德光曾撰文指出，網盛建立行業網站聯盟的矛頭無疑直指阿里巴巴。因為網站聯盟的實質就是逐步涉足其它垂直B2B行業，並把各個行業打通，最終的結果或許會使得垂直B2B漸漸向綜合B2B過渡。孫德良顯然不希望聯盟的成員再與阿里巴巴合作。
當然，如果阿里巴巴真的建設行業分站，那麼也不太可能大面積鋪開，暫時只會選擇某些行業來重點突破，同時把它做為一個與行業網站討價還價的砝碼。
日前，即將赴港融資80億元的阿里巴巴更是直截了當地拉開了並購架勢。阿里巴巴的發言人陳偉表示：「行業網站已經選定了幾個，出手只是時間問題。」
某業內資深人士指出，一個是行業垂直門戶網站，一個是綜合電子商務網站，無論採取行業聯盟也好，深入合作也罷，最終都是希望能夠通過並購將這些行業網站收入旗下。
他表示，單獨的行業網站或單獨的綜合網站都不是長久之計，融合行業與綜合的電子商務門戶才是發展的潮流，綜合性網站向行業深度拓展，行業網站整合後變身為綜合，模式不同，但殊途同歸。
一些行業網站的負責人面對兩家的交火，也表現出了不同的姿態，有的更看好阿里巴巴的實力，但對阿里巴巴合作的誠意表示懷疑。有的更傾向於看上去很值得信任的孫德良，而更多的行業網站則表示「還要看兩家的籌碼誰更有競爭力，就和誰談合作。」
據消息人士透露，阿里巴巴的化工網正預備推出免費大餐，以期迅速搶占化工市場。看來一場有關行業網站的惡戰已經不可避免。
⑶ 惠聰用英文翻譯
是聰慧吧smart聰明的
⑷ 無錫惠聰節能環保科技有限公司怎麼樣
簡介：無錫惠聰節能環保科技有限公司成立於2014年12月24日，主要經營范圍為節能設備、太陽能光伏設備、感測器的技術開發、技術服務等。
法定代表人：萬必文
成立時間：2014-12-24
注冊資本：300萬人民幣
工商注冊號：320200000224159
企業類型：有限責任公司
公司地址：無錫市梁溪區興源北路650-1226
⑸ 天津惠聰傢具銷售有限公司怎麼樣
天津惠聰傢具銷售有限公司是2017-09-28在天津市紅橋區注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位於天津市紅橋區紅旗路1號紅星美凱龍D8013。
天津惠聰傢具銷售有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91120106MA05WPT92G，企業法人來博，目前企業處於注銷狀態。
天津惠聰傢具銷售有限公司的經營范圍是：一般項目：傢具銷售；傢具零配件銷售；建築材料銷售；建築裝飾材料銷售；地板銷售；衛生潔具銷售；衛生陶瓷製品銷售；門窗銷售；棕製品銷售；塑料製品銷售；家用電器銷售；照明器具銷售；日用玻璃製品銷售；針紡織品銷售；辦公用品銷售；電子產品銷售；計算器設備銷售；音響設備銷售；日用百貨銷售；配電開關控制設備銷售；金屬製品銷售；包裝材料及製品銷售；辦公設備耗材銷售；家居用品銷售；計算機軟硬體及輔助設備零售；計算機軟硬體及輔助設備批發；住宅室內裝飾裝修；廣告製作；廣告設計、代理；工程管理服務。（除依法須經批準的項目外，憑營業執照依法自主開展經營活動）。
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⑹ 惠聰網主要是幹嘛的。
慧聰網是B2B的一個電子商務平台，專注於網路推廣方面的企業或稍微了解一些這方面信息的都知道這個平台一個好像在北京一個好像在杭州
⑺ 濰坊惠聰商貿有限公司怎麼樣
簡介：濰坊惠聰商貿有限公司成立於2012年11月14日，主要經營范圍為五金交電、化工產品（不含危險化學品、易制毒化學品、監控化學品）、塑料製品、橡膠製品、機械設備、電氣設備、計算機及配件、汽車配件、建築材料、針紡織品、金屬製品、日用百貨、樂器、化肥銷售等。
法定代表人：劉蘭英
成立時間：2012-11-14
注冊資本：200萬人民幣
工商注冊號：370725200015907
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：昌樂縣經濟開發區興光街與寶石城二路交叉口西200米路南