1. 為什麼要創業
學習的五條軍規。
學習最偉大的模式，就是不斷的重復。比如我們學習《孫子兵法》。你不能說我看過了。
第一、你看過幾次了？是不是看過1000次了，一次是不行的。1000次以上，才能稍微懂裡面的精髓，畢竟這是孫子幾十年思想的精華。
第二、你看過了，你是不是記得了？不記得那看了有什麼用？
第三、你記得了，也會背誦了，你是否會講給別人聽，把別人也教懂？
第四、你是否能在經商的活動中運用起來《孫子兵法》的理論？運用不起來，就不叫學習了，不能運用，還不如不學。
第五、你今天是否看過了？是否復習了？溫故而知新。你是否做到了。
這就是學習的5條軍規 。
我們在企業里培訓員工做營銷也是這樣。我們編寫了營銷手冊，不是發給員工就行了。
第一、你有沒有帶著員工一起學習？學習了1000次嗎？每天都學習嗎？
第二、隨便抽查員工，員工是否會記住了？記不住，這個營銷手冊有什麼用呢？
第三、老員工會不會把營銷手冊里的內容講給新員工聽？有沒有能力教會 新員工？
第四、能不能在打電話，做網路客服的時候靈活運用？學以致用，學習的目的就是為了運用。如果不能運用，賺不回來錢，那麼編寫營銷手冊就毫無意義。
第五、是不是經常根據具體業務修改、優化？是不是溫故而知新？
學習態度做到這樣，學任何一個東西都會學會的。管理一個小公司也不會太難。很多老闆管理一個小公司很難，就比如做營銷這塊吧，自己沒有編寫營銷手冊，企圖讓員工自己去開悟，這是非常愚昧的。
所以沒有編寫營銷手冊的公司，立刻去編寫營銷手冊，連營銷都不重視的公司，業績自然好不到哪裡去。
編寫好了過後，我講的這1、2、3、4、5 點是不是逐一落實了？
如果不能落實我講的這五點，公司的任何規章制度都在牆上或者手冊里，跟員工是沒有什麼關系的。那麼公司經營不好就很正常了。
經營公司，不在於你做了多少事，就在於你能不能把這幾件關鍵的小事落實。
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2. 說明你為什麼要創業
創業的目的不都是為了賺更多的錢，過更好的生活，不想被人指揮，自己做自己的事更有自主性，做餐飲創業的更可以接觸更多的人，看形形色色，自己獨樂樂。
3. 為什麼創業創業需要的理由有哪些
正所謂人到中年不如狗，我們必須承認自己的平凡，許多人20多歲在企業間跳來跳去，35歲就沒人要了，最終會走向創業這條路。
35歲是多麼可怕的年齡，父母要看病、小孩要上學、老婆要美麗、房貸車貸一大堆開銷，上班的工資已經無法滿足日常開銷，我們必須要面對現實，承認大多數人是平凡的人。
4. 為什麼要創業，應該從什麼行業入手
「為什麼要創業？」這個問題，答案因人而異，並且沒有標准答案。為什麼要創業，就是創業的初衷是什麼，這個問題是每個創業者都必須清楚的，它關繫到你能不能在無數的關鍵時候做出的決定，能否不忘初心，一如既往地堅持自己的夢想，在企業遇到問題，甚至處於瓶頸期時，是否能夠冷靜下來，立足企業的實際情況，為解決問題而繼續努力，而不是一下子泄氣想要放棄。
第五、客戶在哪裡，沒有一些資源和積聚，不要貿然行動。
第六、找到切入點，堅持下去。
第七、團隊互補，執行力要很強。
第八、堅持堅持再堅持，創業以後，估量沒有什麼周末了，996家常便飯，007也不是沒有可能的。
假如個人本人創業，倡議還是參加一個平台，選擇一個好項目。
5. 為什麼要創業
我自己也是創業者，強答一波。
關於為什麼要創業這個話題，可能已經到了哲學的高度。
那首先呢，我並不認為創業是一種多麼高大的事情，我也不認為打工是一件多麼不好意思的一件事情。因為在我看來，創業就是一種生活狀態，我們之所以選擇創業，也是為更方便，或者更快的實現自己的慾望，或者說是目標，捎帶了一些自己的情懷
如果是可以通過打工，達到自己所想所要的，依然可以選擇打工，只是打工的話，時間不自由，不能隨性的發揮，感覺會限制自己的一些性靈。所以比較而言，還是選擇了創業
包括我身邊很多的朋友，都是老闆都在創業，大家在一起聊天的時候，並不覺得創業是一件多麼高不可攀的事情。只要找對一個機會點，用恰當的方式去創造價值，收入隨便都會比打工高
當然，也有一些人創業是為了使命，但是畢竟是少數，大部分企業，大部分創業者，第一要考慮的就是如何存活下去，如何發展下去，現在的經濟狀況，整體的經濟環境，並不是特別好，但是並不是說，創業不好做，就看大家對創業的理解和定義是什麼
舉一個我身邊的例子，我在一個學習平台上跟一位老師學習，他們的公司只有5個人，但是他們每個月創造的利潤，有200多萬。他們就是通過一些短視頻短音頻平台在創業，把自己的經驗變成知識，然後讓別人來買單。所以，在當今社會創業並不像以前，必須得具備辦公室，必須得招員工。只要有一技之長平台可以賦予個人足夠的能力，去支撐一個人的發展，於我們而言，我們應該慶幸，生在了這么一個時代，以我個人而言，我建議大家可以在工作之餘嘗試創業。這一點並不會佔用大家太多的時間，而且會多一種人生體驗，何樂而不為？