① 紅蜻蜓集團的董事長
錢金波，紅蜻蜓企業及品牌創始人，紅蜻蜓集團現任董事長。高級經濟師，十屆浙江省人大代表，曾獲第七屆中國青年五四獎章，素有「中國鞋文化第一人」、「文化商人」、「慈善企業家」等美譽。
創業伊始，錢金波帶領紅蜻蜓創新推出「品牌開路、文化興業」戰略，使紅蜻蜓在溫州上萬家鞋企中脫穎而出，迅速成長為中國鞋行業的領軍品牌。
錢金波帶領企業將科技創新打造成企業的核心競爭力，通過不斷創新，紅蜻蜓取得了令人矚目的成績。其中包括在國內實現第一家「3D」製鞋技術和研發出中國第一雙運動皮鞋。特別是紅蜻蜓運動皮鞋的誕生，更是開創了鞋類的新品類，為推動鞋行業突破性發展作出巨大貢獻。
錢金波堅持以「尊重關心每一位員工，支持愛護的團隊精神，從距離中尋求接近」的企業文化核心理念為企業發展基礎，始終不渝地創建優秀切獨具特色的企業文化，為企業實現可持續性發展提供動力保障。經過13年來的傳承和發展，紅蜻蜓的企業文化已經被大眾廣為傳誦。
錢金波以「天性、理性、韌性；財商、智商、情商；夢想、理想、思想」領悟人生，以「從距離中尋求接近」為經營管理美學理念，全面實施現代企業管理制度，使紅蜻蜓多年實現又好又快的發展。
懷著把紅蜻蜓打造成「現代、卓越、國際一流的鞋業公司」這一美麗夢想。2007年，紅蜻蜓提出上市計劃，進入上市輔導期。
錢金波在帶領企業高速穩健發展的同時，還對鞋文化的挖掘、研究和傳播，以及社會公益事業傾注了巨大的熱忱。
錢金波執著地研究中華鞋履文化，成立了全國第一家鞋文化研究中心，建立全國第一家鞋文化展館，出版全國第一部《中國鞋履文化辭典》，發行全國第一套鞋文化郵票，編輯出版全國第一套鞋履文化叢書《東方之履》，創建中國第一家國家級鞋文化博物館——中國鞋文化博物館，組織召開全國首屆鞋文化學術研討會。錢金波被業界譽為「中國鞋文化第一人」、「文化商人」。
「責任、愛心和奉獻」已經成為錢金波的人生追求和紅蜻蜓企業文化的重要內涵。企業成立13年來，對公益事業的捐贈達4000多萬元。錢金波曾連續四次進入胡潤「中國慈善企業家」排行榜百名榜單，並在2005年獲得國家民政部頒發的首屆「中華慈善獎」。
錢金波以愛心塑造企業風范，以文化體現品牌價值，以思想鑄造企業精神，以創新贏得世人尊敬，帶領紅蜻蜓集團連續多年實現又好又快發展的奇跡。他的事跡，在社會上引起廣泛共鳴，得到各級領導的充分肯定，新華社、人民日報、中央電視台等媒體均做了大量生動報道。
② 紅蜻蜓集團旗下有哪些子公司
有紅蜻蜓皮鞋，並且是中國十大皮鞋品牌之一。
③ 全國紅蜻蜓老總是誰
錢金波，紅蜻蜓企業及品牌創始人，紅蜻蜓集團現任董事長。高級經濟師，十屆浙江省人大代表，曾獲第七屆中國青年五四獎章，素有「中國鞋文化第一人」、「文化商人」、「慈善企業家」等美譽。
④ 紅蜻蜓集團的企業文化
企業創始人文化淵源
根系童年：藍天、白雲、綠草地，兒時夥伴，荷花上頭紅蜻蜓
人文關懷：母親告訴兒子——先學會做人，再學會做生意；兒子告訴母親——昨夜，我夢見一隻紅蜻蜓
地域文化：耕讀文化、永嘉學派、溫州模式與歸零跨越文化
公司宗旨
使命：傳承鞋履文化，專注鞋業科技，創造顧客體驗
願景：成為現代、卓越、國際化的鞋服公司，打造倍受尊敬的品牌
價值觀：從距離中尋求接近，尊重關心每一位股東與員工，支持愛護的團隊精神
公司經營哲學
歸零跨越
同在一個藍天下，共有一片綠草地
潤有根之草，渡有緣之人
尋求制度下的自由
品牌開路，文化興業
尋找空間，不鑽空隙
提倡良好的損失，放棄糟糕的勝利，拒絕平庸的成功
尋求人與自然的和諧，企業與社會的默契，商品與文化的交融
平常心態，了解自我，創造親和，自然發展
矴步精神
⑤ 紅蜻蜓集團有限公司怎麼樣
簡介：紅蜻蜓集團創立於1995年，是一家以製鞋為主的現代化企業。
法定代表人：錢金波
成立時間：1996-11-01
注冊資本：18000萬人民幣
工商注冊號：330324000040491
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：浙江省永嘉縣甌北鎮陽光大道
⑥ 紅蜻蜓旗下品牌有哪些
紅蜻蜓旗下品牌有紅蜻蜓定製DIY，TBTB - 拓貝，紅蜻蜓RED DRAGONFLY，紅蜻蜓兒童R.D.F KIDS。
紅蜻蜓表示，未來若皮鞋行業的終端市場競爭進一步加劇，紅蜻蜓不能進一步提高市場佔有率，將對公司品牌提升和業績增長等產生不利影。2012-2014年，紅蜻蜓主營業務收入分別為30.4億元、31.9億元和30.9億元，同比增幅分別為4.85%。
紅蜻蜓主品牌也在不斷地進行年輕化升級，在產品上不斷提升休閑類產品的佔比，同時加強對店鋪形象、道具的升級改造，在品牌的宣傳上，也突出年輕活力的品牌形象，不斷拉近與年輕群體的距離。
(6)紅蜻蜓集團擴展閱讀
紅蜻蜓團體溫州兒童用品有限公司是紅蜻蜓團體旗下全資子公司，創立於2003年。公司以打造中國第一兒童品牌為已任，以「為童年發明快活」為品牌主旨。自創立以來，已引入現代化科學體系的經營管理體制，是一家集專業生產銷售童鞋、童裝、童包等兒童用品的著名兒童品牌企業。
紅蜻蜓兒童事業部一直保持「自然」、「根系童年」的品牌理念，保持穩步推動的發展模式，真摯為顧客服務，建立了良好的紅蜻蜓童鞋、童裝品牌形象。
參考資料來源：網路-紅蜻蜓
參考資料來源：紅蜻蜓官網-公司品牌
⑦ 紅蜻蜓集團鞋業市場萎縮。比不上意爾康和奧康. 感覺基本有點像倒閉前
老子是紅蜻蜓管理朱小剛，誰說的老子分分鍾砍死他，簡直就是胡說八道
⑧ 紅蜻蜓集團的精神是什麼
提倡的「工匠精神」引起大家的共鳴。工匠對自己的產品精雕細琢、精益求精,才能生產出更好、更時尚產品。
傳統生意已經不是趨勢，網上創業將是主流，問對人才能做對事，歡迎交流。
⑨ 台灣紅蜻蜓集團有限公司(授權)我買了一雙浸水把我的襪子打濕了，公司會怎麼處理
可以通過售貨店去與店長溝通，退換貨品。
⑩ 紅蜻蜓集團的培訓學院
培訓學院位於紅蜻蜓集團上海康橋工業園，外靠高速A20環線，並有磁懸浮經過，離浦東機場僅有20多公里；教學佔地面積達1000多平方米；擁有1個大型辦公室；三個電教室，同時開班可容納近200位學員；一個休閑吧台；一個圖書館及閱覽室；一個討論室；一個活動室；並有賓館式的學員宿舍。
紅蜻蜓培訓學院成立於2003年10月，秉承 「為打造新一代紅蜻蜓事業添磚加瓦」 的宗旨，由集團公司總裁親任院長，集團公司培訓部經理擔任教務處主任，並由其全權負責整個培訓學院的教學運作。培訓學院整合內外部資源，與全國各地大型的咨詢機構建立長期的合作夥伴關系，組建內部講師隊伍，健全講師庫資料，形成強大的師資力量。
從學院創辦至今，已舉辦數期培訓班，包括崗前培訓班、生產管理技能提升班、營銷骨幹提升班、營銷經理特訓班、終端培訓師級優秀店長等；生源來自各子公司的在職員工及新入崗員工；培訓內容包括公司簡介、企業文化、發展戰略以及專業技能等。經過培訓後的員工，回到崗位後都發揮著越來越重要的作用。
通過數期培訓班的舉辦，讓我們積累了很多成功的經驗；這樣，讓我們更有理由相信：通過大家的共同努力，培訓學院將為紅蜻蜓未來的發展增添飛翔的羽翼！