❶ 安徽華源醫葯是國企嗎
不是
❷ 安徽華源醫葯有幾個分公司
你可能要問的是華源醫葯底下有幾個公司。而不是分公司吧？
如果是的話，安徽華源集團有17個直屬公司。
❸ 安徽華源醫葯股份有限公司的華源物流
為了積極促進太和醫葯產業發展，進一步增強提太和醫葯物流經營服務功能，改善醫葯物流設施條件，滿足日益增長的醫葯物流發展需要，在市委市政府、縣委縣政府的大力支持和指導下，安徽華源醫葯股份有限公司實施建設了安徽太和華源醫葯物流園。該物流園位於太和縣沙河東路南側。總投資19000.0萬元，規劃佔地335畝，總建築面積119500平方米，具體建設內容包括：
（一）建築工程：
1、物流中心，建築面積18500平方米，該物流中心是整合太和縣現有物流 運輸資源的結晶，旨在打造華東最大的物流運輸中心，不僅能更好的為太和醫葯流通提供更加及時便捷的服務，並且對周邊省市的其他物料也能提供便利的物流服務；
2、葯品倉庫，建築面積60000平方米，均是採用現代化醫葯倉庫設施，極大的滿足現有庫房不足現狀，並為華源醫葯更快更好的發展提供強有力的後勤保障；
3、保健品、葯品、中葯飲片、會展大廳，建築面積16000平方米；舉辦每年一次的「華葯會」，為太和現有的保健品市場建立有序規范的經營場所，發展中葯飲片市場；
4、分公司綜合營業大樓（六棟），總建築面積25000平方米。
5、綜合寫字樓，建築面積30000平方米，為全國醫葯流通企業在太和有更加便利的管理銷售渠道提供優雅、高檔的辦公場所，為「醫葯之都」太和招引聚集更多的醫葯企業入住；
（二）硬體設施：購置葯品配送車輛70台（保溫車50輛、冷藏車20輛）並裝備GPS系統；購置配備裝卸機械設備，製冷機械設備，貨架，電梯，觸摸屏主機，4-20mA感測器，質量檢測及辦公設備等。
（三）軟體設施：建立現代化的醫葯物流信息系統。購買相應的軟體和設備，建立醫葯物流信息系統，包括：運輸設備管理信息系統、客戶管理信息系統、葯品交易查詢系統、葯品報關管理信息系統、運輸（配送）管理信息系統和倉儲管理信息系統等。
（四）輔助設施：配套建設停車場、卸貨大棚、道路等附屬設施，及給排水、供變電、消防系統、綠化等公用工程。該項目建成後，將成為國內一流的集葯品儲存、物流配送、展示展銷、信息處理等功能融為一體現代醫葯物流園。
❹ 安徽華源醫葯是干什麼的
安徽華源醫葯集團股份有限公司成立於1999年04月08日，注冊地位於安徽省阜陽市太和縣沙河東路168號，法定代表人為王軍。經營范圍包括中成葯、化學葯制劑、化學原料葯、抗生素、生化葯品、生物製品、精神葯品（限第二類）、中葯材、中葯飲片批發；醫療器械批發；蛋白同化制劑、肽類激素的批發；預包裝食品（不含冷藏冷凍食品）、保健食品、特殊醫學用途配方食品、嬰幼兒配方乳粉、其他嬰幼兒配方食品銷售；消殺用品、衛生用品、化妝用品、醫葯中間體（除危險化學品、監控化學品、易制毒化學品）、日用百貨、實驗室儀器的銷售；倉儲服務、普通貨運。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）安徽華源醫葯集團股份有限公司對外投資81家公司，具有26處分支機構。
❺ 安徽華源醫葯銷售額
年300億以上
❻ 安徽華源醫葯股份有限公司的規范管理
公司自成立以來，完全按照《葯品管理法》、《葯品管理法實施條例》和《葯品經營質量管理規范》來開展工作和規范經營，取得了顯著成績。要求公司各職能部門及員工要在原來通過GSP認證的基礎上，進一步規范經營秩序，完善質量保證體系，保證葯品質量，恪守「華源關愛生命」理念。
1 、建立健全質量管理機構，完善葯品經營質量管理制度
公司按GSP要求設立了購進、質管、倉儲、銷售、財務、微機室等六大職能部門，實行電腦操作，聯網管理。按GSP要求公司成立了以總經理、質量負責人康中原同志為組長的質量管理領導小組，再質管部下設立有質量管理組和驗收組，再倉儲部下設有養護組。質管部近幾年來根據國家下發的新的法律法規，及時對原有《葯品經營質量管理制度》進行了修訂和補充，由26項制度增至現在的31項制度，使之能適應葯品經營的要求。質量領導小組成員按照《葯品管理法》和GSP要求，結合公司實際情況，圍繞保證葯品質量、規范經營行為、提高服務效率、適應市場需求，對公司的硬體、軟體進行了進一步的提升和改進
2、加強職工教育培訓，提高企業整體質量管理素質。
公司對加強員工培訓，提高幹部職工素質這一工作非常重視。公司具有專業技術職稱的人員占企業職工總人數的11.4%。公司每年都能按制定的培訓計劃組織培訓，質量管理人員都按要求參加了省葯監局舉辦的質量管理人員培訓班。為了進一步提高員工的專業素質，公司又報請了阜陽市食品葯品監督管理局和太和縣葯檢所專家對驗收養護人員、大廳銷售人員等相關人員組織了培訓。另外公司每年還根據國家局和地方葯監局新的法規、文件、通知精神，結合崗位需要，及時阻止了有針對性的培訓。公司還將2007年定位「員工培訓年」，投入170多萬元，組織1500多名員工前往北京參加培訓，加強醫葯法規知識和商務知識學習，員工素質得到進一步提高。
同時，公司還按制定的體檢計劃，每年都組織接觸葯品的人員到衛生部門進行健康體檢，建有員工健康檔案。
3、加大設備設施投入，優化經營和倉儲條件。
為進一步優化公司經營環境，更好地適應企業經營規模，有效地保證所有經營葯品的質量，公司投入了大量資金對營業大廳、辦公場所進行了整修和設備的添置，改造後的營業大廳寬敞、明亮、整潔。對庫內的通風、排水、調溫、防鼠、防蟲、防鳥等設施 經常進行檢查，發現有問題的及時進行維修和更換。庫內的計量器具都按要求經過阜陽市計量測量測試研究所的專業檢測。從安全形度，公司市場對消防設備、防盜設施進行排查，對庫外的環境進行清理，排除消防隱患，從不同角度、不同層次優化葯品儲存條件，確保葯品質量。公司又投入大筆資金給各職能部門配置了電腦，聯網電腦已從2003年的324台增至700多台，實現了葯品購進、倉儲、銷售、質量管理、財務等環節實現了全程微機管理，避免了原來手工操作的漏洞和誤差，並且公司根據實際情況對質量管理、倉儲、財務等內部程序進行了多次升級，倉庫的三合一台帳實現了全面電腦化操作，提高工作效率，確保數據的安全性和穩定性。
4、認真落實制度、嚴把葯品質量關
1）葯品購進管理：公司實行嚴格的統一購進，由購進部負責索取合法手續進行初審。手續包括：證照、GMP或GSP證書、葯品質量保證協議書、法人委託書、業務員身份證、合格供貨方質量信譽調查表、葯品批准質量文件、質量標准、商標注冊證、質檢報告、購進合同、增值稅發票等相關資料，並且上述資料是復印件的必須加蓋供貨單位原印章。對首營企業和首營品種的辦理能嚴格按「首營企業和首營品種審批管理制度」審批，先由購進部索取資料初審後填寫《首營企業審批表》或《首營葯品審批表》，轉質管部對資料的合法性和有效性進行嚴格審查，通過審批的簽署意見後交質量總監最後審批，通過審批的方可購進。質管部負責建立首營企業和首營品種的資料庫。購進部根據市場需求、庫存結構制定有購進計劃，並能按照計劃進行采購，並且采購的每一筆葯品都和供貨方簽有購銷合同。
2）葯品入庫驗收管理：葯品入庫前，驗收員能嚴格按照「葯品質量驗收制度」規定的程序和要求對購進葯品和銷後退回葯品進行批批驗收，結論明確。二類精神葯品實行雙人驗收。驗收員再驗收時發現貨單不符、質量異常、包裝變形、破損污染、標志模糊。標簽說明書不符合國家相關規定等情況時堅決給與拒收，並填寫《葯品拒收報告單》報質管部處理。
3）儲存養護管理：保管員再收到經過驗收員簽字的《葯品驗收單》後方同意葯品入庫，並嚴格按葯品的儲存要求及劑型進行分庫、分區、分類存放，實行色標管理。葯品於非葯品、內服與外服、易串味兒葯品分開存放。特殊管理葯品專庫存放，並實行雙人雙鎖管理。
養護員能在質管部的業務指導下認真做好葯品日常養護工作，每日上、下午對庫房內溫濕度進行記錄，發現溫濕超標的能及時採取有效的調控措施，並且遇惡劣天氣時能增加溫濕度的檢測頻率。對庫存的葯品能按三三四原則進行養護，對葯品質量進行定期循檢，發現問題及時報質管部處理，避免質量可疑的葯品流入社會。
4）出庫運輸管理：倉庫保管員能做到先產先出，近效期先出和按批號發貨。復核員能按銷售票據對出庫葯品的品名、規格、批號、廠家、數量、質量狀況等項目一一核對，確認無誤後方同意葯品出庫，並做好記錄。送貨員在為客戶送貨時做到輕拿輕放，按外包裝圖示標志的要求碼放，確保葯品質量。
5）銷售服務管理：公司採取「統購分銷」的機制，各分公司的聯網電腦都可以開出公司所有葯品。但客戶資質的審核、檔案的建立與維護只有銷售部負責。客戶首次來我公司購貨時，須先將單位的證照及相關資質證明材料交至銷售部進行合法性、有效性的審核，通過審核的進行登記存檔，並輸入微機建立客戶電子檔案。銷售人員只能將葯品銷售給已建立檔案的客戶，並且電子檔案中輸有客戶資質的有效期，公司對一般納稅人采購企業的銷售實行資質認證磁卡管理，采購時必須攜帶標志資質合格的磁卡，刷卡讀取開票單位的信息後才能開票采購，否則開不出票據。對於資質過期的，微機予以報警，銷售人員無法向該客戶銷售葯品，避免了葯品流向無資質或者資質過期單位。對於客戶的葯品質量查詢、投訴和不良反應報告，由各分公司銷售服務人員進行收集、記錄和整理，及時報質管部做出處理意見，做到件件有交代，樁樁有答復。
6）特殊葯品管理：公司對特殊葯品的經營管理更是嚴上加嚴，供貨方均是經過省級葯監局批準的定點生產或經營單位，購進葯品有專庫存放且實行雙人雙鎖管理，銷售客戶也均是經過批准且在我公司銷售部已登記備案的。購、銷、存各環節監管嚴密，能做到按制度操作，帳貨相符，各項記錄完整明確，杜絕了特殊管理葯品流入非法渠道。
5、加強檢查，注重考核
公司質量管理組織設置合理，職責明確，分工細致到位，能夠保證葯品經營全過程各環節得到嚴密管制，無縫對接。購、存、銷設施設備功能齊全，且與經營規模相適應，能保證公司快速良好運營。公司成立有以總經理、質量負責人為組長的質量管理制度執行情況檢查小組，每半年對各職能部門、各崗位的質量管理制度執行情況進行嚴格的檢查考核，對於檢查中發現的問題，分析原因，提出有效的整改措施限期整改，整改結束後由檢查小組再次復查，直至符合要求。
❼ 安徽華源醫葯股份有限公司的企業歷程
1953年，太和縣醫葯公司成立（安徽華源醫葯股份有限公司是由該企業多次改制、改名演變而來）
1991年，王軍任太和縣醫葯公司經理，制定「一年扭虧、二年盈利、三年振雄風」的經營戰略
1995年，太和縣醫葯總公司成立，下轄5個分公司：太和縣西葯公司、太和縣葯材公司、太和縣新特葯公司、太和縣葯品經營公司、太和縣醫葯工業公司
1996年，太和縣醫葯總公司兼並太和縣仁濟制葯廠
1997年，太和縣醫葯總公司兼並太和縣木材公司和精細化工廠
1999年，太和縣醫葯總公司改製成立安徽省太和醫葯股份有限公司，下屬太和縣西葯有限責任公司、太和縣葯材有限責任公司、太和縣新特葯有限責任公司、太和縣葯品經營有限責任公司、太和縣醫葯工業銷售有限責任公司
2000年，創建太和縣仁濟彩印廠，兼並太和縣五穀神飲料廠
2002年，安徽省太和醫葯股份有限公司及其下屬5個分公司資產重組，建立一個單位---安徽仁濟醫葯股份有限公司，下轄5個分銷公司：安徽仁濟醫葯西葯分公司、安徽仁濟醫葯葯材分公司、安徽仁濟醫葯新特葯分公司、安徽仁濟醫葯葯品經營分公司、安徽仁濟醫葯工業銷售分公
2003年4月8日，安徽仁濟醫葯股份有限公司與中國華源集團合作，成立安徽華源醫葯股份有限公司
2003年8月，安徽華源醫葯股份有限公司被中國企業信用協會評為《全國誠信示範單位》
2003年9月10日，安徽華源醫葯電子商務公司成立
2003年11月26日， 安徽華源醫葯股份有限公司通過GSP認證
2003年12月13日，安徽華源醫葯股份有限公司、海南中和集團有限公司、北京密雲縣工業開發區總公司、北京中信醫葯實業有限公司合作組建「北京華源中和醫葯物流配送有限公司」協議書簽字
2003年度，企業黨委書記王軍、董事長倪小偉、總經理康中原均被中國企業聯合會評為「優秀企業家」 2004年1月8日，安徽華源醫葯股份有限公司與阜陽民航合作簽約
2004年1月，安徽華源醫葯股份有限公司被中國質量萬里行促進會聘為「理事單位」
2004年2月29日，安徽華源擔保有限責任公司成立
2004年6月，上海華源寧夏沙賽制葯有限公司成立
2006年5月21日，安徽華源醫葯新葯銷售大廳開業
2006年6月21日，北京華源仁濟醫葯有限公司成立