㈠ 神盾局特工第四季22集是大結局么
神盾局特工第四季第22集劇情介紹(大結局)
艾達被殺死 特工們齊聚
黛西發現框架正在分崩離析，框架解散需要12到20個小時，她擔心悠悠和邁克的安危，她指引框架中的博士找到了悠悠並幫助她。博士帶悠悠找到了正在幫助別人的邁克，霍普對悠悠很是熱情，可是邁克對悠悠並沒有任何印象。
悠悠對邁克說明真實世界的情況。她希望邁克記起他們的感情，框架中的一切都在慢慢消失，整個世界只有博士、悠悠、邁克還有霍普，菲茲幫他們延長了消失的時間。
艾達氣憤地和艾文諾夫商量報復的事情，這時羅比開車找到了他們，羅比殺害了那幾個機器人，艾達見情況不妙趕快撤離，可是她胳膊上被羅比傷害的傷口沒有復原，艾文諾夫告訴她是因為羅比和艾達被同一黑暗物質創造。
黛西和菲爾見到了羅比，這才知道艾達被創造的時候黑暗地獄裂開了一道縫，因此羅比才能回到現實中，羅比不確定自己是否能戰勝艾達。塔伯特通知菲爾去參加神盾局的質詢會，因為群眾知道了局長不是異人的事實，人民質疑神盾局的真實性。梅通過羅比殺掉的機器人面部識別，得知機器人和艾文諾夫會參加質詢會。
在質詢會上，機器人和艾文諾夫拿出黑暗之書誘導大家傳閱，艾達製造的機器人黛西闖進會場刺殺塔伯特，菲爾和梅拿到了他們掉落的黑暗之書，黛西和羅比聯手殺死了艾達製造的機器人，艾達看到羅比則逃走了。
和風號的能力再次不足，大家只好返回基地，菲爾也想趁機逼出艾達。黛西和羅比給框架建立出口，菲茲和西蒙斯協助他們，這時艾達出現要殺了艾達，菲茲為了救艾達只好說黑暗之書在菲爾那，他願意用黑暗之書換取西蒙斯的生命，艾達毫不猶豫地殺了西蒙斯，她找到菲爾，菲爾卻毫不膽怯的直面艾達，這時西蒙斯從後面設計艾達，原來之前的那個西蒙斯只是一個機器人替身，惡靈騎士已經上了菲爾的身，艾達被惡靈騎士的火焰化為灰燼。
在框架中，霍普聽到了悠悠和博士的談話，她知道這個世界不是真的，黛西的出口也建立好了，可是邁克還是捨不得霍普，悠悠願意陪著邁克一起等死，屋子裡的一切都在慢慢消失，最終霍普也消失了，邁克和悠悠回到了現實中。
羅比拿到了黑暗之書，他再次回到地獄中。塔伯特經過搶救也活了過來。大家原諒了菲茲在框架中的所作所為，大家喜悅地一同參加了晚宴，這時突然停電了，一群黑衣人進來帶走了大家。菲爾在宇宙飛船中醒來
㈡ 員工內部溝通會以什麼形式展開比較好
1．正式溝通
（1）會議 包括董事會、中高層管理者例會、管理質詢會、部門或項目例會、全員年會、跨部門或部門內業務專項討論會、定期的員工溝通會、演講會或辯論會等。 （2）報告 包括年、季、月、周的工作計劃與總結、各項工作報表（年、季、月、周、天的業績結果工作報表）、各項工作記錄（用於工作分析或知識積累）等。 （3）調查 包括客戶滿意度調查、市場調查、員工滿意度調查等，用於了解需求，分析不足。 （4）培訓 包括新員工培訓、領導者及管理者培訓、專業培訓、通用技能培訓等，多以體驗式、課堂式、交流研討會、讀書會等形式，須注重培訓效果的鞏固與應用。 （5）面談 包括管理者與員工進行的一對一、一對多、或多對多的面談溝通，有效徵求員工意見，反饋績效信息，激勵員工行為等。 （6）書面交流 通過管理流程制度文件發布、公司及部門文檔管理、郵件系統、內部網路、刊物、展板、BBS、紙質文件批復、小紙條、內部共享伺服器等多種形式，促進信息的內部共享、企業文化宣傳、提高制度知悉度、促進知識積累、促進企業管理效率提升。
2．非正式溝通
（1）旅遊 通過組織團隊旅遊的方式，促進員工親情及和諧關系，提高團隊合作的效率。 （2）節日或司慶活動 通過春節聯歡、聖誕、感恩等節日活動，宣傳企業文化、增進團隊凝聚力；在司慶日可舉辦司慶典禮活動、員工家庭日活動等，提高員工對企業的自豪感和歸屬感。
改善組織溝通效果的方法
1．最高領導者改變溝通風格
最高領導者如果是自上而下的強勢溝通風格或是自由無序的溝通風格，需要改變自己的溝通風格，使更多成員參與組織溝通，並通過有效的溝通管理，促進好的溝通效果的實現。
2．提高全員的溝通技巧
由人力資源部組織全員溝通技巧的培訓，促進員工的溝通能力： （1） 改變溝通心態 建立平等、尊重、設身處地、欣賞、坦誠的溝通心態。 （2） 清晰和有策略地表達 不同的事情，採取不同的表達方式。 口語溝通做到簡潔、清晰、對事不對人、注重對方感受；同時多利用身體語言及語音語調等，使對方利於理解，並產生親和感。 書面溝通做到有層次、有條理、學會運用先「圖」後「表」再「文字」的表達方式。 （3） 仔細傾聽 專注、耐心、深入理解式地傾聽發言者所表達的全部信息，做到多聽少說。 （4） 積極反饋 對信息發送者所表達的信息給予積極的反饋（書面或口語回復、身體語言反饋、概括重復、表達情感等）。
3. 建立組織溝通制度
有效的組織溝通制度，能夠規范組織溝通規則，增強全方位（縱橫及內外交錯）的組織溝通頻次與途徑，同時，通過對溝通中不良行為的約束，促進員工行為的一致性，提高組織溝通效率與效果。
4． 鼓勵優秀的溝通者
對組織中溝通工作做得好的部門及員工，如主動提建議者、溝通影響力佳者（通過有效的溝通，使產品銷量或知名度提升，或通過溝通有效處理客戶投拆或危機公關等），給予物質和精神上的獎勵，宣傳他們的優秀事跡。同時，讓他們分享溝通的經驗和成果，以促進全員溝通的積極性和溝通技巧。 優良的組織溝通，是全員的共同責任，但關鍵責任在公司的中高層管理者，因為他們在組織溝通中起到重要的影響力作用。因此加強中高層管理者溝通意識和溝通技能的提高，是促進企業溝通效果的關鍵。
㈢ 紀委 為什麼質詢，怎麼樣質詢，質詢什麼
黨內監督是黨內民主的一項重要內容。建立黨內詢問和質詢制度，是加強黨內監督的迫切要求。中共中央於2004年頒布的《中國共產黨黨內監督條例（試行）》中，首次提出了詢問和質詢制度，使得詢問和質詢作為一項全新的黨內監督制度進入公眾視野，成為發展黨內民主、加強黨內監督的一項重要措施和制度安排。
一、主要內容
《中國共產黨黨內監督條例(試行)》對黨內詢問和質詢制度作出了原則性規定，大致包括以下幾方面內容：
1、詢問或質詢主體
詢問或質詢主體是指誰有權提出詢問或質詢。《中國共產黨黨內監督條例(試行)》第三十五條規定，黨內詢問和質詢的主體是黨的地方各級委員會和紀律檢查委員會。這就是指省（市區）、地（市州）、縣（市區）三級地方黨委委員和紀委成員，而黨的其他各級組織的領導成員和其它黨員（包括黨代表在內）都不在詢問和質詢的主體之列。如各級政府及其部門的黨組（黨委）成員，鄉鎮黨委成員等等都不在詢問和質詢的主體之列。
2、詢問或質詢客體
詢問或質詢客體是指接受詢問或質詢的對象。依據《中國共產黨黨內監督條例(試行)》第三十五條規定，黨委委員和紀委委員詢問或質詢的對象應當分別是其所在的黨的委員會和紀律檢查委員會
3、詢問或質詢內容
詢問或質詢內容是指詢問或質詢所指向的客觀對象，它既是詢問或質詢的主要組成部分，又是詢問或質詢雙方權利義務的載體。《中國共產黨黨內監督條例(試行)》第三十五條規定了提出詢問和質詢的內容：黨的地方各級委員會委員，有權對黨的委員會全體會議決議、決定執行中存在的問題；黨的地方各級紀律檢查委員會委員，有權對紀律檢查委員會全體會議決議、決定執行中存在的問題。
4、詢問或質詢方式
關於詢問或質詢方式，《中國共產黨黨內監督條例(試行)》明確規定，詢問可以用口頭形式提出，也可以用書面形式提出，但質詢則必須用書面形式提出。
同時，《中國共產黨黨內監督條例(試行)》對詢問或質詢的提出與受理的原則和程序進行了原則性規定，即對於以書面形式提出的詢問或質詢必須署真實姓名；有關部門對於詢問應當作出說明，對於質詢應當作出書面解釋或答復；詢問人在對有關部門所作出的說明不滿意的情況下，可以針對同一問題提出質詢；對質詢中發現的問題，有關黨組織應當及時研究處理。
二、完善這一制度的基本構想
從現行詢問和質詢制度來說，還存在著一些需進一步完善的地方，如：需要明確一個接收詢問或質詢的專門工作機構；需要對詢問或質詢的客觀標准做出明晰規定；詢問或質詢的程序性規定還要更加細致化；以及平衡詢問或質詢主體和客體的權責關系。據此，我們提出以下幾個關於完善這一制度的基本構想。
1、詢問或質詢主體
黨內詢問和質詢的現有主體是黨的地方各級委員會和紀律檢查委員會。目前詢問或質詢的主體范圍太窄，不利於加強監督的初衷。我們認為，近期可以適時啟動黨代表在黨代會期間的詢問權，以提高黨代表審議黨代會報告、紀委報告的質量；同時進一步明確在行使詢問或質詢的過程中，主體享有以下權力：一是詢問或質詢權，即質詢人有在公開舉行的質詢會上依據事實質詢對象提出疑問、弄清事實的權利；二是表決權，即質詢人有針對質詢對象的答復表示滿意與否的決定權；三是追究權，指在質詢程序終結時，質詢人享有提出追究質詢機關負責人相應責任或採取進一步處理措施的權力。此外，還應使質詢主體享有受法律保護權、事前知情權、事中列席權、事後反饋權等。
2、詢問或質詢客體
在現有的基礎上，配合適時啟動黨代表對黨代會報告詢問制度的要求，詢問的客體可增加黨的各級代表大會。另外，在所有詢問或質詢過程中，詢問或質詢對象主要負有兩項義務：一是在規定的時間內就詢問或質詢案所提出的問題如實做出答復；二是嚴格執行質詢人對答復所作出的處理決定。
3、詢問或質詢內容
詢問或質詢內容應當是詢問或質詢對象職責范圍內的重大事項，條例對此作了原則性的規定，即地方黨委、紀委委員只能對黨的委員會全體會議決議、決定執行中存在的問題提出詢問或質詢，而不能對全會決議、決定本身提出詢問或質詢，也不能對黨委、紀委其他方面的工作提出詢問或質詢，這一規定應當堅持。考慮到啟動黨代表在黨代會中的詢問權的要求，詢問的內容還應包括黨代會上黨委、紀委的工作報告。
4、詢問或質詢受理機關
就詢問或質詢議案的受理而言，應該有明確的受理機構或對象。如可以明確規定由詢問或質詢主體所在委員會的辦公廳（室）接受並轉達和督辦，由被詢問或質詢的具體對象受理。
5、詢問或質詢程序
質詢程序是指行使質詢權時所應當遵循的方式、步驟、時限和順序。 一般說來，質詢程序應該包括以下四個階段：提起階段、受理階段、答復階段、處理階段。需要對這四階段的程序都做出合理細致的規定。
可以預見，隨著黨內詢問或質詢制度在黨內的實行以及相關配套實施辦法、措施的完善，必為加強和改善黨內監督、推動黨內民主的發展進程發揮十分重要的積極作用。
㈣ 基層工會民主管理實施辦法的具體內容有哪些
一、總則
1為規范集團公司基層單位廠務公開民主管理工作，保障職工的主人翁地位和民主權利，充分發揮廣大職工的積極性和創造性，根據《全民所有制工業企業法》和《全民所有制工業企業職工代表大會條例》等法律法規，總結集團公司基層單位廠務公開民主管理工作的經驗，制定本實施辦法。
2集團公司基層單位（指分廠、車間）實行「四會、一評、一公開、一活動」的廠務公開民主管理制度。即職工大會、民主管理小組會、班組民主管理會、廠務質詢會、民主評議基層幹部，實行廠務公開，開展合理化建議活動。「四會、一評、一公開、一活動」也可以概括為民主管理七項制度。
二、職工大會制度
1基層廠（車間）民主管理的基本形式是職工大會。一般每月召開一次，由工會主席主持，與會職工不得少於本單位職工總數的2/3。
2職工大會聽取和審議本單位行政幹部關於生產經營計劃、技術改造措施、職工技術培訓、經濟責任制承包方案等重大事項，提出意見和建議。
3職工大會審查同意或否決本單位獎金分配方案、職工獎懲辦法、安全生產、勞動保護、工資調整、競聘上崗、重要規章制度等方案；討論決定有關職工生活福利方面的問題。
三、民主管理小組會制度
1民主管理小組在工會委員會領導下，負責本單位民主管理的重要事宜。民主管理小組一般由工會幹部、工人代表、班組長代表、技術幹部代表、行政幹部代表、女職工代表等5~11人組成，工會主席擔任民主管理小組組長。民主管理小組每月召開一次會議，必要時可隨時召開。
2民主管理小組的主要職責：
傳達上級職工代表大會精神和有關決定、決議，並組織本單位職工貫徹落實；
參與討論制定本單位落實職工提案的措施計劃，並監督實施；
收集本單位生產管理、基層建設、職工福利及其它諸方面職工的意見和合理化建議，及時向單位委員會匯報；
協助行政動員和組織職工完成上級下達的各項生產經營任務；
參與職工獎金分配方案的制定和考核。
四、班組民主管理會制度
班組民主管理的基本形式是班組民主管理會。討論班組生產經營管理、獎金分配評選先進、規章制度、職工福利等有關問題。班組民管會由工會小組長主持，每月召開一次。班組民管會接受廠（車間）工會領導。
五、廠務質詢會制度
1基層單位每2~3個月組織召開一次廠務質詢會，由工會組織實施。
2工會可組織職工就改革、生產經營管理、涉及職工切身利益的有關問題與黨政領導進行懇談和質詢。
3工會要做好廠務質詢的組織工作：
調查研究，確定質詢議題；
提前通知參加質詢的單位領導和職工；
質詢會上決定的重要事宜，工會應及時檢查、監督落實；
質詢會確定的有關問題的解決和落實情況，要向下一次質詢會報告。
六、民主評議幹部制度
1民主評議幹部應在上級有關部門的幫助指導下進行。評議范圍為基層黨政領導班子和黨政幹部、專業技術幹部。
2民主評議幹部工作一般每半年進行一次。評議前應事先通知被評議幹部做好准備。評議的形式：一是分班組對領導班子和基層幹部進行背靠背的評議；二是召開職工大會，領導班子和基層幹部進行述職，由職工進行無記名投票測評。領導班子一般按「好」、「較好」、「一般」、「較差」四個檔次填寫測評票。基層幹部一般按「優秀」、「稱職」、「基本不稱職」、「不稱職」四個檔次填寫測評票。
3評議和測評結果由車間民主管理小組負責匯總，徵得上一級有關部門同意後，由工會主席在職工大會上公布評議結果。個別問題由上級領導或有關部門談話反饋。
七、廠務公開制度
1廠務公開的主要內容是：年度、季度、月度生產經營任務，成本控制和管理，技術改造措施；競爭上崗方案，安全技術措施和勞動保護，工資獎金分配，集體獎金、自種自養等收入使用，職工獎懲等管理制度，職工培訓；發展黨員，評先樹優，旅遊療養等。
2廠務公開的形式：以職工大會為基本載體，以班組民主管理會、廠民主管理小組會、廠務質詢會、廠務公開欄為輔助形式。
3公開內容由廠主要領導批准後及時公開。由工會負責檢查督促廠務公開的實施，監督公開中問題的整改。
八、合理化建議活動制度
1合理化建議徵集由民主管理小組組織實施，每季度以書面形式向職工徵集一次。
2民主管理小組將徵集的合理化建議分類整理，向廠委會匯報，由廠委會責成有關人員組織落實；對超出管理范圍或本單位難以組織實施的重大合理化建議，要及時向上級主管部門提出。
3對所提合理化建議經實施取得顯著經濟效益和管理效益者，應給予表彰獎勵。
九、附則
1本辦法適用於集團公司所屬各基層單位（廠、車間）民主管理工作。
2本辦法經集團公司職工代表大會審議通過後實施。
3本辦法修改權屬集團公司職工代表大會，由集團公司工會委員會負責解釋。
㈤ 質詢會 英文怎麼說
Inquiry can
㈥ 保險公司質詢會總結
真要對你有好處，這類以賺錢為目的的公司還會成天追著你找著你要你去？
替你總結了保險公司的伎倆：
通過各種途徑到處搜集你的聯系方式，挨個給你打電話，或者直接發簡訊通知；
話術一：我們看到你的簡歷，給你一個高薪工作，請穿正裝前來xx地方找xx經理。。
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話術三：與銀行郵局合作，存款送保險，利息高有保障，再不買就沒有了
實際上呢，把你的存款變成保單，過了猶豫期如果你反悔，提前支取會損失本金。
——千萬千萬不要把聯系方式到處貼，再把個人信息詳細資料送給保險公司，省得被騷擾
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㈦ 翼知行會泄露隱私嗎
一般來說這種東西都是會泄露你的隱私的，雖然他們說不會泄露你的隱私，但是基本上你的隱私很快就被泄露出去了。
㈧ 錫恩培訓中說的三表兩會指的是什麼
兩種載體：分享會和質詢會兩會為培訓載體
三大表格：結果管控表、164管控表、計劃與質詢表