『壹』 幹部掛職鍛煉意味著什麼
幹部掛職鍛煉意味著機關對幹部的重視培養，鍛煉以後要麼職務升遷，要麼任職其它重要崗位。因為這是由於掛職鍛煉的性質決定的。
幹部掛職鍛煉是指機關根據培養鍛煉公務員幹部的需要，有計劃地選派公務員在一定時間內到上級、下級或其他地區機關以及國有企業事業單位擔任一定職務，經受鍛煉，豐富經驗，增長才幹。掛職鍛煉的時間一般是一至兩年。
掛職鍛煉的目的就是是為了培養鍛煉公務員。掛職的公務員還屬於選派單位的人，佔用原單位的編制，鍛煉期滿後，仍回原單位工作或者留用、提拔。
『貳』 選派年輕幹部掛職鍛煉推薦表中的主要表現怎麼填
互派年輕幹部掛職鍛煉工作實施方案： 一、選派對象條件 選派的幹部應具備以下條件： 1.思想政治素質好，工作業績突出，有一定的發展前途和培養潛力； 2.事業心和責任感強，勤於學習，有吃苦奉獻精神； 3.有一定的組織協調能力和開拓創新意識； 4.全局觀念和組織紀律強，善於團結同志； 5.具有大學本科及以上學歷，年齡原則上在45周歲以下； 6.身體健康。 二、選拔原則和程序 選拔工作採取個人自願報名和組織選派相結合的方式進行。 1.組織報名。幹部自願提出申請，各單位負責掛職幹部的推薦、報名工作，對研究確定的初步推薦對象組織填寫《幹部掛職申請登記表》（見附件）。 2.審核推薦。組織部門匯總報名推薦人員名單，並會同相關單位研究推出擬選派人選名單，提交審定後上報人事處。 三、管理和考核 1.從嚴管理，促進掛職幹部健康成長。掛職幹部實行雙重管理，以掛職單位管理為主。掛職期間與學校脫鉤，無特殊情況，不得提前結束掛職。 2.定期考核，掌握掛職幹部現實表現。掛職期間，學校組織人事部門對掛職幹部的工作情況進行抽查了解，掛職結束後進行全面考核。
『叄』 領導幹部掛職和試用有什麼區別
區別如下：
1. 掛職,是指國家行政機關有計劃地選派在職公務員在一定時間內到基層機關或者企業、事業單位擔任一定職務,在實踐中經受鍛煉,增長才幹。幹部試用一般是指提拔擔任非選舉產生的地（廳）、司（局）級以下領導職務的，試用期為一年。
2.公務員在掛職鍛煉期間不改變與原機關的人事隸屬關系。 掛職的公務員還屬於選派單位的人，佔用原單位的編制。試用的話，試用期間，原隸屬關系不變，工資及福利待遇等由任職單位發放。
3.掛職鍛煉期滿後，仍回原單位工作。試用期滿後，按照領導幹部有關考核辦法進行考核，考核為稱職以上的，按期轉正，並辦理有關手續；考核為基本稱職和不稱職的，取消其任職資格，但不一定回原單位。
(3)幹部掛職鍛煉擴展閱讀：
對領導幹部實行試用制，是一種官員「准入制」。
在試用期內官員並非是現職意義上的官員，只是位「准官員」，「准官員」意味著盡管在組織上已初審過關，但離到職還有一個過程；這是一種更加公開、透明、長久的「任前公示」，為社會和民眾監督用人上的腐敗提供了方便，在選人用人上便於吸納民眾的意見；這還是一種領導幹部任用考核的延續，使對領導幹部的考核更加規范可行。
試用期的幹部，雖說應該是已經過了考核階段，也過了組織初審批階段，但由於有了試用期，實際上使擬任幹部接受了進一步考核。這種崗位考核，將是對原有考核有效的補充。
參考資料：官員試用制-網路
『肆』 幹部掛職是什麼意思是不是這職位還留給他
什麼是掛職鍛煉？
是指選派公務員到下級機關、上級機關、其他地區機關以及國有企業事業單位擔任相應職務進行鍛煉的交流方式。公務員在掛職鍛煉期間不改變與原機關的人事隸屬關系。
掛職鍛煉是指機關根據培養鍛煉公務員的需要，有計劃地選派公務員在一定時間內到上級、下級或其他地區機關以及國有企業事業單位擔任一定職務，經受鍛煉，豐富經驗，增長才幹。這種活動帶有一定的指令性和計劃性，在什麼時候、選派什麼人到什麼地方和單位去掛職鍛煉以及讓公務員掛什麼職、鍛煉的時間多長等問題，都是由機關決定並與接受掛職人員的單位事先協商做好計劃而組織實施的。掛職鍛煉的時間一般是一至兩年，時間過長會影響原單位的工作安排，時間過短則有可能達不到鍛煉的目的。對掛職鍛煉的去向范圍規定的是下級機關或者上級機關、其他地區機關以及國有企業事業單位。這與《國家公務員暫行條例》的規定有所不同：《國家公務員暫行條例》中的掛職鍛煉強調的是上級機關的公務員到下級基層去鍛煉，而公務員法擴大了掛職鍛煉的范圍，除規定可以到下級機關和國有企業事業單位掛職外，還規定可以到上級機關掛職，還可以到其他地區機關掛職。掛職鍛煉的目的是為了培養鍛煉公務員。
掛職人員掛職期間不改變與原機關的人事關系。也就是說，掛職的公務員還屬於選派單位的人，佔用原單位的編制，鍛煉期滿後，仍回原單位工作。
『伍』 怎樣用好掛職幹部
根據團中央、教育部《關於從全國高等院校選派共青團幹部到縣級團委掛職工作有關要求的通知》的工作部署，我有幸成為一名基層團干，掛職共青團山東省萊陽市委副書記。在近幾個月的掛職鍛煉中，我充分認識到了掛職工作的重要意義，紮根基層，用心做好各項工作，並就如何做好掛職工作進行了認真的思考。我認為，掛職是年輕幹部深入基層、了解基層、增進基層工作經驗、豐富閱歷經歷、實現全面發展的有效途徑，掛職幹部一定要珍惜難得的掛職鍛煉機會，志存高遠、腳踏實地，做好掛職工作。 一、提高認識，端正思想，珍惜學習鍛煉機會 掛職鍛煉的重點應當是「服務基層、鍛煉提高」，因此掛職幹部必須在政治思想上對「掛職」要有高度的認識，必須始終樹立和堅持「工作、學習、鍛煉、提高」的指導思想，珍惜學習機會，虛心向基層學習，向群眾學習，努力提高工作水平。要不斷強化服務意識，端正思想，擺正位置，甘心當好小學生，要不斷發現改正和彌補自身的不足和缺點，珍惜機會，抓住機遇，克服困難，戒驕戒躁，力爭在實踐中經受鍛煉和考驗。 二、認真調研，主動融入，明確工作內容方向 「沒有調查，就沒有發言權」。通常來講，掛職幹部缺乏基層實際工作經歷和經驗，因而這就要求掛職幹部初到掛職崗位後，必須盡快轉變角色，熟悉新的掛職崗位工作內容、工作范圍和工作要求，聯系當地實際，明確今後的工作內容和方向，做到心中有數。掛職幹部要主動適應掛職工作環境，融入掛職工作團隊，全身心投入掛職鍛煉工作，要全面了解掛職所在地的人文地理、民俗風情以及掛職崗位基層工作的基本狀況和實際工作開展情況，准確掌握第一手資料，為今後工作的正常順利開展奠定堅實的基礎。 三、擺正位置，積極作為，扎實做好各項工作 在熟悉工作環境以後，掛職幹部要謙虛謹慎，在工作中擺正自己的位置，明確自己的「角色」，協調好與周圍同事們之間的關系，真正把自己當做是掛職單位中的普通一員，自覺接受掛職接收單位的管理，服從掛職接收單位的安排，嚴格遵守一切規章制度，認真履行各項工作職責，用心做事，從小事和細處做起，要積極完成單位領導交辦的每一項工作，做好領導的參謀和助手。同時，掛職幹部一般都比較年輕，具備一定的文化素質和工作能力，因此掛職幹部要充分發揮自身優勢，拓寬思路，積極作為，以新的觀念，為基層工作獻計獻策，貢獻力量。 四、嚴於律己，砥礪品格，塑造良好個人形象 掛職幹部自身應具備良好的個人素質，加之，掛職幹部作為一種特殊身份，代表的不只是自己的形象，更代表了原單位的形象，肩負著原單位領導、同事的信任、厚望和期待，因而掛職幹部在平時工作和生活中必須要嚴格要求自己，遵守紀律，堅持原則，認真負責，扎實肯干，甘於吃苦，樂於奉獻，廉潔自律，勤儉節約，艱苦樸素，要用工作展示個人素質，用事實證明工作能力，用自己的一舉一動樹好掛職幹部的良好形象。同時掛職幹部要藉助掛職鍛煉的機會搭建起掛職單位和原單位相互溝通的橋梁，加深與掛職單位幹部職工的感情和友誼，增進彼此了解、支持和幫助。 五、勤於學習，認真總結，切身得到鍛煉提高 掛職幹部離開自己熟悉的工作環境到一個新的工作崗位，必然會面臨諸多困難，同時，由於基層工作情況相對復雜，且掛職幹部掛職鍛煉時間一般較短，因而這就要求掛職幹部必須要通過不斷的加強學習、勤奮工作來有效克服困難，要主動查閱相關資料、文件，主動向基層工作經驗豐富的同志學習請教，堅持多聽、多看、多學、多記、多想，做到邊學習、邊交流、邊思考，扎扎實實地「沉」下去，認認真真地「鑽」進去，定期不定期進行批評與自我批評，全面剖析總結自己，抓緊點滴時間從掛職單位取經，注重理論和實踐相結合，在工作實踐中不斷積累知識和工作經驗，不斷改進工作方式方法，以真正發揮掛職作用，達到鍛煉提高的目的。 到基層掛職，是鍛煉提高幹部素質的重要途徑。只要掛職幹部能夠充分認識、正確定位、主動融入、虛心學習、安心工作、悉心鑽研，就一定能夠真正得到鍛煉，豐富閱歷，積累經驗，增長才幹。
『陸』 幹部掛職鍛煉後一般都會升職嗎
不一定。
掛職幹部是指選派公務員到下級機關、上級機關、其他地區機關以及國有企業事業單位擔任相應職務進行鍛煉的交流方式。掛職的公務員還屬於選派單位的人，佔用原單位的編制，鍛煉期滿後，仍回原單位工作或者留用、提拔。
《國家公務員暫行條例》中的掛職鍛煉強調的是上級機關的公務員到下級基層去鍛煉，而公務員法擴大了掛職鍛煉的范圍，除規定可以到下級機關和國有企業事業單位掛職外，還規定可以到上級機關掛職，還可以到其他地區機關掛職。掛職鍛煉的目的是為了培養鍛煉公務員。
(6)幹部掛職鍛煉擴展閱讀
掛職幹部的意義
1、掛職鍛煉工作是培養幹部的一項關鍵舉措，是加強幹部隊伍建設的現實需要，選派科級後備幹部到基層一線進行掛職鍛煉對加強幹部隊伍建設、促進年輕幹部綜合素質和個人能力提升,維護社會和諧穩定大局具有非常深遠的意義。因此，必須站在講政治的高度，充分認識選派幹部掛職鍛煉的重要性。
2、掛職鍛煉工作切實貫徹了中央培養選拔年輕幹部的要求。黨的十八大以來，中央對年輕幹部的選拔和培養非常重視，很多年輕幹部一參加工作就在機關，缺少深入基層開展群眾工作的經歷和經驗，通過掛職鍛煉的機會，使得年輕幹部能夠較好地融入到基層，奮斗在基層，摸爬滾打在基層，既增強了年輕幹部開展基層工作的能力，又提升了年輕幹部的綜合素質。
3、掛職鍛煉工作深入踐行了「四個意識」，起到了服務大局，維護穩定的深遠作用。同時也踐行了黨的群眾路線，深入貫徹了黨的從群眾中來，到群眾中去的工作原則。年輕幹部通過掛職鍛煉，較好地了解了群眾的現實需求，為今後更好地開展工作奠定了群眾基礎。
4、掛職鍛煉工作是提高幹部綜合素質的迫切需要，年輕幹部學習能力強，接受新鮮事物快，且多數受過良好的教育，在各自的工作崗位上發揮著聰明才智，為社會的發展作出了積極的努力和貢獻。
『柒』 什麼是「掛職鍛煉」
掛職鍛煉是根據培養鍛煉公務員的需要，選派公務員到下級機關或者上級機關、其他地區機關以及國有企業事業單位擔任相應職務。公務員在掛職鍛煉期間，不改變與原機關的人事關系。
掛職鍛煉制度在加強公務員經驗交流，促進年輕幹部健康成長和提升公務員綜合素質中有著重要地位和作用。這種活動帶有一定的指令性和計劃性，什麼時候、選派什麼人到什麼地方和單位去掛職鍛煉等問題，都由機關決定並與接受掛職人員的單位事先協商做好計劃而組織實施的。
掛職鍛煉的時間一般是一至兩年，時間過長會影響原單位的工作安排，時間過短則有可能達不到鍛煉的目的。對掛職鍛煉的去向范圍規定的是下級機關或者上級機關、其他地區機關以及國有企業事業單位。
(7)幹部掛職鍛煉擴展閱讀
幹部掛職交流，是提高幹部綜合素質特別是實際工作能力的重要途徑，也能帶動不同地區和單位之間交流合作，加強和推動某些方面的工作，給地方帶來新的發展契機。近年來，隨著幹部培養交流工作的制度化、規范化，幹部掛職的力度逐漸加大，掛職形式也日益豐富。
對幹部個人而言，掛職意味著在新的單位、新的崗位開展工作，角色定位、溝通方式、幹事動力都將發生變化。掛職幹部主要有四種基本類型。
1、幹部「下掛」，即上級機關幹部到下級機關掛職，比較典型的是通常所謂的基層鍛煉。幹部「下掛」也是幹部掛職鍛煉中數量眾多、最為主要的一種形式。
2、幹部「上掛」，即下級機關幹部到上級機關乃至中央國家機關掛職。
3、幹部「平掛」，是指國家機關各部門之間、各對口省市之間，互派幹部或單向掛職的一種幹部交流形式。
4、行業交叉掛職，即不同行業之間幹部的掛職，最常見的是國有企事業單位之間的掛職。