A. 棘輪效應是什麼
英文名稱：
Ratcheting effect
定義
棘輪效應，又稱制輪作用，是指人的消費習慣形成之後有不可逆性，即易於向上調整，而難於向下調整。尤其是在短期內消費是不可逆的，其習慣效應較大。這種習慣效應，使消費取決於相對收入，即相對於自己過去的高峰收入。
簡介
這一效應是經濟學家杜森貝提出的。古典經濟學家凱恩斯主張消費是可逆的，即絕對收入水平變動必然立即引起消費水平的變化。針對這一觀點，杜森貝認為這實際上是不可能的，因為消費決策不可能是一種理想的計劃，它還取決於消費習慣。這種消費習慣受許多因素影響，如生理和社會需要、個人的經歷、個人經歷的後果等。特別是個人在收入最高期所達到的消費標准對消費習慣的形成有很重要的作用。
實際上棘輪效應可以用宋代政治家和文學家司馬光一句著名的話來概括：由儉入奢易，由奢入儉難。這句話出自他寫給兒子司馬康的一封家書《訓儉示康》中，除了「由儉入奢易，由奢入儉難」的著名論斷，他還說：「儉，德之共也；侈，惡之大也」，司馬光秉承清白家風，不喜奢侈浪費，倡導儉朴為美，他寫此家書的目的在於告誡兒子不可沾染紈絝之氣，保持儉朴清廉的家庭傳統。
誠然，棘輪效應是出於人的一種本性，人生而有欲，「飢而欲食，寒而欲曖」，這是人與生俱來的慾望。人有了慾望就會千方百計地尋求滿足。
B. 棘輪效應和示範效應的含義有何不同
棘輪效應和示範效應在含義上只有一個區別：
1、棘輪效應
棘輪效應（Ratcheting effect），是指人的消費習慣形成之後有不可逆性，即易於向上調整，而難於向下調整。尤其是在短期內消費是不可逆的，其習慣效應較大。這種習慣效應，使消費取決於相對收入，即相對於自己過去的高峰收入。
2、示範效應
消費者在認識和處理自己的收入、消費及其相互關系時，會不自覺地和其他消費者比較，以認定自己的所屬，這時候其他消費者對這個消費者的影響，就被稱為示範效應。
(2)棘輪效應擴展閱讀：
「棘輪效應」的產生必要條件
1、項目經理和開發人員的合作具有長期性。
在臨時性的小型軟體項目組中，由於開發周期很短，工作量小，開發人員的努力程度或水平差異沒有明顯的區別，項目經理也沒有開發人員過去的業績作為參考來評價其現在的業績。或者在大型軟體項目中，由於不同的技術支持需要，項目組常常從不同部門借調人員加入(完成工作後借調人員回原部門)。
2、項目經理和開發人員之間存在著信息不對稱。
「棘輪效應」發生的關鍵在於項目經理對如何看待開發人員的業績，缺乏一個客觀的評價標准。造成這種現象的原因關鍵又在於雙方之間的信息不對稱。
3、開發人員是「理性人」。
所謂「理性人」，是指能充分理解自身利益所在，並能採取正確對策去最大化謀取自身利益的人。如果「理性人」的假設不成立，軟體開發人員即使知道努力工作的後果是項目經理提高其業績評價標准，他仍然會繼續努力工作。此時，不存在「棘輪效應」。
C. 棘輪效應的定義
英文名稱：
Ratcheting effect
D. 什麼是棘輪效應
棘輪效應，又稱制輪作用，是指人的消費習慣形成之後有不可逆性，即易於向上調整，而難於向下調整。前海首華提供的答案。
E. 什麼是棘輪效應
棘輪效應，又稱制輪作用，是指人的消費習慣形成之後有不可逆性，即易於向上調整，而難於向下調整。尤其是在短期內消費是不可逆的，其習慣效應較大。這種習慣效應，使消費取決於相對收入，即相對於自己過去的高峰收入。消費者易於隨收入的提高增加消費，但不易於收入降低而減少消費，以致產生有正截距的短期消費函數。這種特點被稱為棘輪效應。
F. 棘輪效應為什麼叫棘輪效應
因為人的消費習慣形成之後有不可逆性，即易於向上調整，而難於向下調整。尤其是在短期內消費是不可逆的，其習慣效應較大。
這種習慣效應，使消費取決於相對收入，即相對於自己過去的高峰收入。消費者易於隨收入的提高增加消費，但不易於收入降低而減少消費，以致產生有正截距的短期消費函數。這種特點被稱為棘輪效應。
(6)棘輪效應擴展閱讀：
「棘輪效應」一詞最初來自對蘇聯式計劃經濟制度的研究。在計劃體制下，企業的年度生產指標根據上年的實際生產不斷調整，因此好的表現反而由此受到懲罰。
這種消費習慣受許多因素影響，如生理和社會需要、個人的經歷、個人經歷的後果等。特別是個人在收入最高期所達到的消費標准對消費習慣的形成有很重要的作用。資源的稀缺性決定了不能放任棘輪效應任意發揮作用，無限制地利用資源來滿足人類無盡的慾望。