A. 「天才少年」李一男是誰
他15歲考上大學，27歲就成為華為副總裁；曾與任正非情同父子，是內定的「接班人」卻毅然決裂；他曾受網路李彥宏深情挽留；在金沙江創投期間曾用300萬賺回10個億。2015年6月，剛剛創辦牛電科技的他，卻因700萬的內幕交易鋃鐺入獄，最終獲刑兩年零六個月。
港灣公司由最初代理華為的產品到生產類似的產品，由代理商發展為華為的競爭對手。在寬頻IP產品領域，港灣網路市場佔有率在7%-8%，而華為也不過10%-15%。二者已形成全面競爭。2006年，華為用17億收購港灣網路，使李一男回到華為，任首席電信科學家和華為終端公司副總裁。
然而讓人惋惜的是，在小牛電動車發布兩天後，李一男被抓，罪名是利用內部消息炒股，與家人獲利共計700萬元，最終獲刑兩年零六個月。
B. 為什麼任正非對鋃鐺入獄的李一男特別「寵」
在他的工作生涯中，李一男表現出了卓越的洞察力和獨特的洞察力。李一男一上任，就排除了分歧，要求公司發展GMS，裁減CDMA團隊。正是他堅持認為華為在後3和4G時代奠定了堅實的基礎，正是這些積累使華為在5G時代獲得了發言權。
然而，這種回歸是短暫的。即使回到華為，再次占據高位（華為副總裁兼首席電信科學家），李一南也不滿足於現狀。因此，他在2008年再次離職，成為網路首席技術官，後來轉投中國移動公司12580擔任CEO。
李一楠的一生精彩，但也短暫。關於他的一切都在2015年結束了。別誤會我。他沒有死，但因內幕交易被深圳市公安局拘留。他被判兩年零六個月。「不識廬山真面目，只緣身在此山中」，這一句話概括李一男的一生再適合不過了，蹉跎一生，最後才發現自己曾擁有，卻不曾珍惜。
C. 任正非與李嘉誠誰更厲害些
這要看你從什麼角度去看待；
任正非的華為的確現在是中國大陸的驕傲了，但是過來人不得不說是帶有政治因素和國家扶植在裡面的；你可以去看一下華為公司的凈資產負債率，國內銀行給它大量貸款、經費等是一般民營企業擁有不了的。華為的確很成功，任正非也十分了不起，但是不可以漠視其幕後的力量；
至於李嘉誠，他從問岳父借5萬港幣在香港街頭辦塑膠花廠開始，到今天整整67年了，一路走來，輾轉無數個行業，如今把長江和記集團打造成了橫跨六大洲、56個國家、十數個領域、雇員超過30萬人的綜合性跨國企業，是極其艱難的；
所以以中國大陸人看來，任正非說不定更成功，但是李嘉誠更艱辛。
D. 李一男為何離開華為
然而，令人大跌眼鏡的是，他2000年卻從華為離職，拿著從華為股權結算和分紅的1000多萬元設備北上北京，創辦港灣網路公司。李一男的出走，任正非痛心不已。畢竟李一男是有著真正才華的人，他創辦的港灣網路公司，很快就成了華為強有力的競爭對手。面對此種情況，自然而然受到了華為的強力壓制，終於在2006年，港灣網路公司被華為兼並，李一男又重新回到深圳坂田華為公司總部，出任「華為副總裁兼首席電信科學家」。
許是重新回到華為後的種種不得意，畢竟曾經撕下的裂痕，不可能在重回懷抱後就能迅速恢復，到了2008年，他又離開華為出任網路首席技術官，之後又在中國移動旗下12580出任CEO；2011年以合夥人身份加盟金沙江創投。2015年4月，李一男公布了新的創業項目——智能電動車。
是金子到哪裡都會閃光。然而，離開了華為之後，李一男似乎一直沒有找到過自己的准確定位，也沒有干過一件超過在華為的成就，最最不堪的是，他在2015年，因涉嫌內幕交易罪被深圳市公安局刑事拘留。檢方指控稱，李一男涉嫌內幕交易發生於其在金沙江創投任職期間。在2014年4月，他通過妹夫和母親的股票交易賬戶，滿倉武漢華中數控股份有限公司，成交額達1148萬余元，實際獲利508萬。他還讓妹妹同期購買華中數控，成交金額499萬余元，實際獲利236萬余元。也就是說總獲利也就700多萬元，之後被判刑2年6個月。雖然去年已經出獄了，但是這塊金子還會不會閃光，顯然還需要時間來證明。
如果單從其內幕交易的情況來看，以李一男的實力，斷然不應該發生如此低級別的錯誤，700萬對於普通人來講是一個天文級數字，但對於李一男而言，理應是一筆根本不值得冒險的財富。然而，即使真相如此，李一男還是做了，而且還實實在在的被判了刑，蹲了大牢，實在是不值當。
當然，更不值當的是他從華為的離職，若是按照今天華為的市值計算，他丟失的又是多少個700萬呢？畢竟他作為當時最年輕的常務副總裁，他的股份僅次於任正非，可惜的是，他已經沒有了回頭路，當初的任性出走，雖然有人說是他技術男的耿直，是他為人處事的不圓滑，但真正的原因，怕還是他自己內心的輕狂才以及目空一切吧。雖然有值得驕傲的資本，但是任何個體都沒有狂妄到目中無人的資格。華為並沒有因為他的出走而陷入絕境，也沒有因為他的出走而走下坡路，相反，華為在任正非的領導下，越來越輝煌，而這，卻是李一男所不具備的。
E. 天才李一男將出獄了嗎
也許一切都是上天的安排，牢獄之災只是天才與世俗的又一重磨合。在獄中，一直沖撞的他終於被迫停下腳步，與自我相處，對過往深深地回望與反思。不知數月後重回大眾視野中的，又將是一個什麼樣的李一男。
最近，李一男要出來了，媒體圈、商業圈又引發了一波騷動。
李一男何許人也？
他曾是15歲考上大學天才少年，也是27歲做副總裁的華為神話，與任正非情同父子，是內定的「接班人」卻毅然決裂，受網路李彥宏深情挽留，用300萬賺回10億，最終卻因700萬內幕交易鋃鐺入獄。
15歲上大學，27成華為副總裁
李一男，1970年出生，湖南人，15歲考入華中理工大學少年班，同學皆是被稱為「神童」的天才少年，同屆的有獲得美國總統獎的蔡薇。
「我讀大學時學的是物理，1998年代表學校去參加最後一屆CUSPEA中美物理研究生考試，當時我信心滿滿，結果連最低錄取分數線都差了好幾十分，讓我自信心特受打擊。」
李一男轉讀了工科研究生。
1993年李一男正式加入了華為，兩天升華為工程師、半個月升主任工程師、半年升副總經理、兩年提拔華為總工程師、27歲坐上了華為副總裁寶座，火箭般的速度成為一段無法復制的傳奇。
2004年之前，在數據通信這個細分領域，港灣比華為的產品至少要領先半年。
2003年底，港灣開始籌劃去納斯達克上市，此時港灣高層都持有大量公司股票，很多員工也都有數以萬計的公司期權，如果能夠上市成功的話，將會出現一大批千萬甚至億萬富翁。
也正是在此時，李一男犯了個大錯誤——也許是為了盡快做大規模，港灣在2003年12月收購了另一位「老華為人」黃耀旭創辦的、專供光傳輸設備的鈞天科技。
這可真是捅了馬蜂窩。當時，在寬頻IP產品領域，港灣網路市場佔有率在7%-8%，而華為也不過10%-15%。二者已形成全面競爭。
成立打港辦，任正非「慘敗如勝」
「干兒子」內部創業如今成為了正面對手，這是任正非不能容忍的，2004年，華為專門成立了「打港辦」，專門針對港灣實施一系列「屠殺」政策。低報價阻攔港灣競標，高薪挖走港灣研發人員，甚至免費接下港灣已拿下的訂單。這種不要命的打法，任正非事後總結為「慘敗如勝」。
談起當年的經歷，一位前港灣員工仍然心有餘悸。當時他負責開拓山東市場，遇到鐵通的單子：開始他們報價60萬元；結果友商聽到消息之後一下子殺了進來，報出了20萬元的超低價；他們無奈之下只有降到40萬元，由於和鐵通的關系很好，這個單子鐵通仍然決定采購他們的設備。
這個時候友商的銷售人員急了，直接跑到當地鐵通老總的辦公室里哭訴，「如果我連白送都送不出去，回去之後就連辦事處主任都要被撤職！」此後直到離開港灣，他們在當地再也沒有拿到哪怕一個訂單。
困境中的李一男曾給任正非寫信，希望緩和關系，未得到回應。
2004年，港灣謀求上市時多次接到數據造假的匿名舉報，僅一步之遙，李一男的上市夢破碎。
無奈回歸華為，放玻璃屋供觀賞
2006年，華為用17億元人民幣將窮途末路的港灣網路收入囊中，而收購的前提條件就是「招安」李一男。
在一次采訪中，李一男曾經表示：
「一流的人生，就是看著別人犯錯誤，自己不犯錯誤，吸取經驗教訓；二流的人生，是自己犯錯誤，自己吸取教訓；三流的人生，是自己犯錯誤，自己還不吸取教訓。我學習還不夠及時，目前還只是二流的人生。」
沒想到一語成讖。重新回到華為的李一男只是虛職，據說，任正非給了李一男一間透明玻璃的辦公室以供人圍觀，回到華為上班的第一天，他的辦公室外就聚集了一波波來參觀的華為員工，許多年後，李一男重新創業時說「真疼啊」。
離開華為，網路、移動、金沙江創投，李一男一路漂流
李一男離開華為是必然的，兩年後李一男加盟網路，當時李彥宏十分賞識他，「全世界能做網路CTO的人不超過三人，李一男就是其中一位」，但李一男並沒有做出超越華為時期的成就，大公司的空降司令左右受制。
李一男於2010年辭職網路，去往中國移動。李彥宏曾挽留：你真的想好了嗎？有特殊背景的大公司很難有大成就啊。
在中國移動旗下的12580運營公司無限訊奇的CEO，李一男把12580的使用量增加了1倍，但終究還是沒法在關系復雜的運營體系中立足，一年半後就黯然離職。
2011年，李一男以合夥人的身份加入到金沙江創投。從管理者到投資人，李一男做得不可謂不出色，2013年8月，他參股的一家公司上市，他手裡的股票價值9.6億，而當初他買進了這些股票，只花了區區300萬元。
45歲再出發，卻身陷囹圄
2015年4月7日，李一男在微博上正式宣布再次創業，創辦北京牛電科技有限公司並擔任CEO，要用最好的材料與最尖端的技術去打造一款中國最牛的電動車。李一男說這是他最後一次創業。
在小牛電動發布之前，他便拿到了5000萬美元的融資。2015年6月，牛電科技推出的第一代產品小牛N1 登陸京東眾籌，5分鍾籌資額破500萬元，13分鍾破千萬，最後創造了7200萬元的神話。
然
而讓人惋惜的是，在小牛電動車發布兩天後，李一男被抓，罪名是利用內部消息炒股，與家人獲利共計700萬元，而十餘年前他創辦的港灣網路銷售額曾達10
億。檢方指控稱，李一男之所以選股精準，是因為在華中數控並購重組的內幕信息敏感期內，與華中數控總裁李曉濤多次聯絡接觸。
李一男曾上訴，極力表明自己並非內部交易，卻最終獲刑兩年零六個月。李一男有沒有內部交易只有他自己清楚，有人曾說李一男不了解證券交易的相關法律，是悲劇的根源。
現在，兩年過去了，李一男就要出來了。不管他是天才狂人，還是「唯利是圖」，都讓人充滿唏噓和期待。生存在社會中，一個人再牛也無法成事兒，一個好漢三個幫，孤木難成林。
李一男曾說：「不管對多少事情失望，都沒有理由對最好的時代失望。我願將一切過往歸零，創業路上再次出發！」
李一男今年47歲，任正非創業時43歲，褚時健74歲時再次出發，期待李一男，歸來亦少年。
有一種鳥是永遠也關不住的，因為它的每片羽翼上都沾滿了自由的光輝！
6個月之後，李一男將刑滿釋放，當他歸來，小牛早已不是他所創辦的那個小牛。
也許一切都是上天的安排，牢獄之災只是天才與世俗的又一重磨合。在獄中，一直沖撞的他終於被迫停下腳步，與自我相處，對過往深深地回望與反思。不知數月後重回大眾視野中的，又將是一個什麼樣的李一男。
天才也會有過錯。
F. 李一男的江湖之路，後來怎樣
它們為什麼能長盛不衰，我們為什麼屢戰屢敗。 ——馮唐
現在處於互聯網時代，人民融入互聯網時代的載體是科技設備，現在人人都有的科技設備莫不就是手機。
在手機市場上，占最大優勢的是華為。作為舉世矚目的華為，華為公司表面風光的背後有一個不被大眾所知道的精彩故事，在這里不得不提到華為CEO任正非的「干兒子」——李一男。
如果李一男在華為公司工作的時候認真負責，與高層保持良好的溝通，與同事保持良好的人際交往，或許李一男當時的情緒不會如之前一樣的偏激離職，或許他在研究科技上得到更多的支持和鼓勵，促進他創出自己科技能力的一片天地，或許現在的他不是在監獄里度過光輝歲月，而是站在他該站立的地方發揮著他耀眼的光芒。
伏爾泰曾言：使人疲憊的不是遠方的高山，而是鞋子里的一粒沙子。同理，使李一男達不到當時人生巔峰的不是困難，更大的因素是他自身的短處。
如果當初的他有所改變，是不是現在就不一樣了呢。可惜，現在的李一男一手好牌以牢獄之災收尾。
G. 天才少年李一男，成華為「叛徒」的原因是什麼
為了利益。最開始李一男出走華為，雙方是簽訂了協議的，結果沒多久他就撕毀協議，成為了華為的競爭對手。
H. 任正非對「鋃鐺入獄」的李一男到底有多「寵」
別看李一男年輕，但是卻是一個特別努力，有上進心的人，李一男在他的工作中表現出了卓越的洞察力和獨特的洞察力。就是這一點被任正非非常看好啊，當時李一男一上任，就非常迎刃有餘的排除了分歧，而且很快使工作步入正軌啊，這一點屬實令人佩服的五體投地。
所以說在工作中努力是最重要的，趁著自己年輕趕緊的努力吧，當你被自己的老闆看重的時候，你就離成功越來越近了，而且你會發現那一刻的自己真的很興奮，已經自己所擁有的一切都是靠自己的努力得來的，所以說趁年輕就抓緊時間努力，多賺錢，只有有了錢，說話才硬氣，別人才會瞧得起，那個時候你會發現自己的朋友也會越來越多。
I. 李一男為什麼會離開華為
這一期間，李一男嶄露了對未來技術趨勢的驚人的洞察力，華為內部員工也不由驚嘆：「李的一舉一動都會影響華為的發展方向。」 華為內部私下有種說法，稱李一男當時的實際地位和權力僅次於「左非右芳」，不少人猜測他將成為任正非的接班人。任與李之間的關系更類似於師生或者父子的親情，有知情人士透露，直到現在，任正非提起李時仍感慨不已。不過，也有華為人士透露，華為人才濟濟，與李一男水平不相上下的還有四五位高手。 2000年，華為銷售收入已做到接近200億，30歲的李一男卻出人意料地起意進行內部創業。 李一男出走的真實原因至今仍不為外人所知，因為他和當事雙方中的另一方任正非一樣對外界刻意保持低調。有知情人士猜測，在華為取得傲人成績之後，李一男似乎覺得陷入了人生瓶頸，他更渴望通過單獨創業來贏得新的成功，就像一位離家出走的倔強男孩要以更大的成功向父親證明自己。 任正非當時鼓勵華為員工內部創業的想法，源於任預測到一場電信業寒冬即將到來，為此任曾經寫下流傳至今的《華為的冬天》。任正非認為，要應對電信業的冬天，可以把華為的分銷、培訓、內容開發、終端設備等業務，外包給華為創業元老，團結一大群志同道合的合作者，這樣，華為自身可以把全部精力集中在核心競爭力的提升上。但結果卻有些南轅北轍，一位前員工回憶，「該走的沒走，不該走的如李一男這樣的技術尖子卻放跑了」。 任正非最終同意了李一男內部創業的請求。按照李一男的設想，自己創業的港灣公司作為華為的合作夥伴，更多地是為華為服務，即成為華為的分銷商，代理華為的路由器和數據通信產品。不過，港灣公司後來卻與華為互為對手，這大概是任李二人始料未及的。任正非當時只要求李一男在華為內刊《管理優化報》上發表內部創業聲明，以免動搖華為軍心。李一男的出走似乎還與鄭寶用有關，華為內部一直流傳兩人不和，這一點華為內刊《管理優化報》有據可查，任正非承認當時自己沒有妥善協調鄭寶用和李一男，致使二人矛盾惡化，作為主管領導自己責任最大。任為此沉痛地檢討，任當年給自己評級打了C級。後在孫亞芳等其他高管的勸說下，才調高為B。鄭寶用當年則做了C級評價。 鄭寶用當年擔任華為常務副總裁，鄭比李一男更早進入華為，也是華為創業元老之一。鄭先後主持華為公司數代程式控制交換機的設計與開發，在通信技術產品的開發和研製中同樣做出重大貢獻，是任正非的得意干將。 任正非一直重視客戶需求，強調「客戶需求華為發展的原動力」。任正非要求華為搞研發的所有的副總裁級人員每周必須固定數次面客。鄭寶用對於這項制度完成得最好。任正非為此表揚：「鄭寶用為什麼會進步很快？」