㈠ 小米的組織架構目前是什麼樣子的
1。 為了加強在中國市場投入，將銷售與服務部改組為中國區，任命集團高級副總裁王川兼任中國區總裁，向CEO匯報；
2。 任命張劍慧為中國區副總裁，負責線下銷售業務，向王川匯報；
3。 任命李名進為中國區副總裁，負責線上銷售業務，向王川匯報；
4。 原銷售運營部分成銷售運營一部、銷售運營二部。銷售運營一部，負責中國區手機銷售運營工作，任命耿帥為總經理，向王川匯報；銷售運營二部，負責電視，生態鏈等產品的中國區銷售運營工作，任命蔣聰為總經理，向王川匯報。
5。 集團副總裁、銷售與服務部總經理汪凌鳴調任國際部副總裁，向王翔匯報。
㈡ 請問小米有生產技術設備部門嗎或者說能具體給出小米的各部門的組織結構嗎
幾百塊比不過
㈢ 小米總部有幾個部門啊，寫論文要用
小米增加了兩個新的部門，分別是集團組織部和集團參謀部，從雷軍的內部信來看，這兩個部門是關繫到這次改革的主要點。
除此之外，小米還重新組建了十個業務部門，這十個業務部門直接向雷軍報告，將原有的小米生態鏈、電視、MIUI和互娛等四大業務部分拆為電視部生態鏈部、筆記本電腦部、智能硬體部、IoT平台部、有品電商部、互聯網一部、互聯網二部、互聯網三部、互聯網四部，而這些部門直接由雷軍管理，總體來看。小米這次的組織架構調整更加的傾向於管理的扁平化，公司總部的職能被大大強化。
事實上。早在兩個月前，小米也進行了一次組織架構的調整，當時小米成立了貴金屬部、探索產品部和投資部。而這才短短的兩個月，小米又進行了新的調整，從實際情況來看，恐怕小米上一次的調整都還沒經行完，而這次又要面臨新的改動。兩次組織架構調整的小米給我們呈現的就是不穩定，公司整改頻繁。
㈣ 求小米公司薪酬制度，組織架構一份，盡可能詳細
你好。
這個是保密的。根本就不會有人（除了小米高層）全部知道的。
㈤ 小米成立集團總辦，這有何意義
每一家公司在自身發展的過程中，在不同的階段會使用不同的組織架構。畢竟公司處在不斷發展的過程當中，也是需要不同的組織架構與之相匹配。
小米公司最近的發展也是很不錯，在這個過程中也是獲得了很大的成績。但是，隨著公司的不斷發展，公司的現有組織結構已經不能適應公司的高速運轉了。在這樣的情況下，小米公司需要進行組織結構的革新。同時“屌絲事件”的發生也促使小米公司需要進行改革。這也就是小米公司成立集團總辦的實際意義。
小米公司其實自己也明白，公司想要保持高速的發展，集團總辦早晚是要成立的。小米總辦的成立，也是更加有利於公司的實際管理。
各位，對於小米成立集團總辦這件事，您有什麼不同看法，可以在評論區暢所欲言。
㈥ 請問有誰知道小米公司軟體部門的組織架構
嗨！
小米走到今天是因為有我們的工作人員日以繼夜的研發，還有廣大米粉的支持，至於小米公司內部的事情這里就賣個關子了。謝謝您的支持，我們會繼續努力。
更詳細的描述問題有助於網友理解你遇到的麻煩，幫助你更准確的解決問題。謝謝你支持小米手機！
㈦ 小米公司在不同時期採取不同組織結構的原因
1、小米集團為了加強在中國市場投入，將銷售與服務部改組為中國區，任命集團高級副總裁王川兼任中國區總裁，向CEO匯報；
2、任命張劍慧為中國區副總裁，負責線下銷售業務，向王川匯報；
3、任命李名進為中國區副總裁，負責線上銷售業務，向王川匯報；
小米的戰略選擇，是在復雜和敏感的外部環境之中，對產業變化的持續觀察，對自我認知的持續分析，以及面向未來目標的持續接近。這是一個宏觀而繁復的問題，但並非完全無規律可尋。
(7)小米組織架構調整擴展閱讀
2020年8月13日，小米公司董事長雷軍發出內部郵件，宣布了小米集團最新的組織架構調整和人事任命，新設集團參謀部和集團組織部，進一步增強總部管理職能，並同時調整王川、劉德、洪鋒和尚進等高管的工作分工；改組電視部、生態鏈部、MIUI部和互娛部等4個業務部重組成10個新的業務部，一大批80後年輕高管走上前台。
這是小米上市之後的首次重大調整，也是小米成立以來最大的組織架構變革。小米成了繼華為和阿里之後，第三家專門設立組織部的大型公司。
㈧ 請問小米公司的組織結構
親，請你咨詢下官方在線客服。http://www.xiaomi.com/service/contact
如果你現在用電腦請打開，（http://www.xiaomi.com/c/service/?num=3）
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或者直接撥打小米客服電話400-100-5678。
她們可以為你提供各項信息咨詢。