『壹』 惠達衛浴股份有限公司怎麼樣
簡介：惠達衛浴股份有限公司（股票簡稱：惠達衛浴，代碼：603385）始創於1982年，作為唐山陶瓷文化的傳承者，惠達憑借不斷創新的商業模式，全球化的發展視野，成為享譽國內外的綜合衛浴領導品牌，並於2017年在中國上海證券交易所成功上市。
惠達衛浴實施全球化運營戰略，構建了完善的銷售和服務體系。營銷網路遍及中國30多個省、自治區和直轄市，國外銷售遍布美國、加拿大、英國、澳大利亞等80多個國家和地區。
法定代表人：王惠文
成立日期：1997-12-11
注冊資本：36939.6444萬元人民幣
所屬地區：河北省
統一社會信用代碼：91130200713109049Q
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：製造業
公司類型：其他股份有限公司(上市)
英文名：Huida Sanitary Ware Co., Ltd.
人員規模：100-499人
企業地址：唐山市豐南區黃各庄鎮惠達路7號
經營范圍：生產和銷售衛生陶瓷製品、建築陶瓷製品、衛生陶瓷潔具配件、整體浴室、整體櫥櫃、建築裝飾、裝修材料、高中檔系列拋光磚、牆地板;坐便蓋、水箱配件、塑料製品、衛生瓷配套產品;文化用紙、膠印紙的加工;原紙銷售;紙板、紙箱加工;本企業生產、科研所需的原輔材料、機械設備、儀器、儀表及零配件的進口業務。醫療器械批發、零售;木製門窗批發、零售;普通貨運;網上銷售本公司自產的產品;自營代理各類商品和技術的進出口業務(國家限制和禁止的除外)***(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)
『貳』 唐山2020年歷任公安局長
遷安九江公司 趙長江 趙長九 193億
遷安聯旺集團 任建軍 110億華雲集團家族 楊雪飛 107.4億
遷安隆宇公司 張 海 103億
灤縣龐大集團 龐慶華 90.8億 （至於車就不用說了吧 唐山人都知道龐大是什麼集團）
遷安燕鋼集團 王樹立 84.6億
榮程聯合鋼鐵的 張祥清 46億 （外號「鐵六」 四川地震捐款1.1億）
建龍鋼鐵 張志祥 80億
津西鋼鐵 韓敬遠 15億
寶業集團 韓文臣家族 27億（人達集團/人達地產/海港晨暉地產/東方家園/新天地購物樂園/松汀鋼鐵等）
唐山瑞豐鋼鐵集團 冬瑞存/付嵩洋 20.4億（有一輛800萬的賓士SLR跑車 路虎 賓士等豪車無數）
灤河集團 姚小東 19億
德龍控股 丁立國，趙靜夫婦
唐山大唐鼎旺集團 李春旺（有兩輛賓利，一輛是雅緻，一輛是GT等）
宏文集團 孫宏文 外號大鎖（六九水泥/7007水泥/二水/京東水泥/六九宏業建築/唐海水泥/宏玫耐火/宏文編織袋/ 菩提島等 有蘭博基尼等豪車）
宏林集團 孫宏林 外號二鎖（宏圖煤礦/灤縣煤礦/宏運煤礦/卑家店煤礦/徐家樓煤礦等煤礦）
集川集團 蔣凡明家族（紅星制葯/利康制葯/遷西煤礦等）
申氏集團 申四家族（永宏煤礦/石匠營煤礦/永宏水泥製品等）
順利集團及浩利集團 鄭順利家族
華廈董氏兄弟集團 董佩勝家族 外號董四（永勝集團/馬礦/承德暖爾河煤礦/灤通商貿/灤通礦泉水等）
朱文彪朱文友兄弟 外號大彪 二彪（劉庄煤礦/衛國煤礦等 有一輛邁巴赫，一輛勞斯萊斯等）
北奧出租 苗連生 （有一輛邁巴赫，一輛勞斯萊斯，一輛蘭博基尼，兩輛悍馬等豪車）
鳳輝地產 梅子傑（有一輛賓士S600普爾曼 一輛賓士G55 等）
三鑫集團 周立國周立新兄弟（容大制葯/容大保健/三鑫生化/海申飼料/達爾塑膠/世傑進出口/加油站等）
大陸實業 陸之孝（大陸地產/大陸家居/大陸海鮮/大陸海鮮花園店/大陸海鮮火鍋等 有一輛邁巴赫62）
太陽石葯業 高東春高東武兄弟（老爸過大壽大陸海鮮流水席三天，花了300萬）
唐百大集團 解仁義（百貨大樓/超級商場/八方/東購/北購/鳳凰購物/巴黎婚紗/華僑商廈/釣魚台家電城等）
開發區 王立垠 （有一輛勞斯萊斯幻影，一輛邁巴赫62等豪車）
冀東水泥 張春來（有一輛勞斯萊斯幻影 等豪車）
邱氏通達 邱和平 外號四毛子（果品一條街）
古冶 王連成（外號「二汽包」/紅星煤礦等）
開平 江濤（巍山煤礦/72師煤礦/三井等煤礦等）
金匙集團 王建立（荷花坑市場 房地產）
北大實業 何東良（北大醫葯商場）
博達音像 李鳳剛（淘愛音樂俱樂部、房地產、廣東有銅礦）
開平 於存（原唐山市公安局副局長）
項氏豪門 項國員(中國城 盛世金苑）
銀安集團 晏國強（銀安房地產/月坨島/金沙島等）
唐山小二頭 （寰宇網吧，博彩業）
唐山二慶 （大前門烤鴨，豐南有紡織廠）
亨利公司（亨利KTV/開心100/吉遠家等 有一輛路虎，一輛賓士等豪車）
灤縣天申貿易企業（凱瑞飯店/天申花生製品等）
榮義特鋼 蘇國義家族
銀水集團 趙利
春興集團 張國春
藍貝酒業 倪春林
騰達實業 劉存柱
匯源集團 徐建國
新聯鋼鐵 李翠蘭 （嚓，這女的是我們村的）
遵化 梁平安
永順集團 李金永
先隆軋輥 倪慶隆/倪愛文父子
嘉元房地產 高慶軒
惠達集團 王惠文
遵化東方房地產 王洪波
榮義煉焦制氣 胡榮利
海明實業 桑海明
宏揚地產及唐山路橋 李德宏
東方房地產 方合群
豐潤金航鋼鐵 於景立
昌隆房地產 牛金芳
華盛超市 劉連存
唐海天一 丁瑞鵬
豐潤連瑞家興超市 吳連瑞
豪門集團 陳世增
開誠電器 許開誠
遵化 劉三（山西煤礦）
豐南 牛四
南新道裝飾材料市場 李春生
南北電子城 周尊元
梁屯鄉 李自民
婦興地產 魏靈芝
眾力 李應民
『叄』 創新院錯位競爭
一、錯位競爭
在之前的五節課我們講了五個模型，每節課里邊配了一個案例出來，那接下來會進入到第二模塊，所以在講第二模塊之前我們一起回顧一下，在已經聽過的五節課里邊，哪個模型或哪個案例最打動你，我希望你在互動區里邊把你這個話來寫出來，也告訴其他的小夥伴。
從這節可開始我們進入到模塊二——競爭定位。競爭定位里邊有四個模型，我們跟原有的課程表略微調整了一下，迭代出四個模型：錯位競爭、低端顛覆、價值網路和組織心智。迅速進入到模型六，錯位競爭。錯位競爭這個模型是混沌大學的同學們最歡迎的三個模型之一，它也是初創企業尋找自己最佳切入點的一個思考模型，個人也可以利用這個模型來尋找你自己的職業發展方向。
回憶一下我們在第一節課的時候重新定義了什麼叫創新，所謂創新不是從無到有把什麼事情發明出來，而是像熊彼特所說，是把舊要素新組合這種組合式創新，我們定義為創新。但是請你注意呀，一旦你把這些要素組合起來以後，其實相當於企業選擇了自己的價值網，與其說你選擇了那些要素，莫不如說那些要素所組成的價值網也選擇了你。這個價值網也是一個企業找到自己生存發展最好的那樣一個生態位，
那在熊彼特的原著里邊，他說有哪些重要的基本要素呢？他捻出技術、產品、市場、組織、資源等等，這些每一個里邊你都會詳細去拆分，當我們進行理論來講述的時候呢，略微有點兒多了，我們想把它簡化一下，那麼克里斯坦森教授他有一個簡化的價值網模型：供給側他捻出技術要素；需求側它捻出市場或者客戶要素出來；技術和市場就組合成一個最簡潔的價值網模型。
我相信當我把這兩個要素講清楚以後，對於你用其他的要素進行錯位競爭道理也是一樣的，所以克里斯坦森有一句話非常的棒，今天我們想起顛覆式創新的時候，我們第一反應是一種技術性的顛覆，而克里斯坦森是說，其實技術無所謂顛覆，市場也無所謂顛覆，只有技術和市場的組合才具有顛覆性。
這句話的份量非常非常重，當我們講創新的時候我們講的是組合而不是其中的，其中的一個要素。所以把它合起來畫了一個矩陣圖，縱坐標裡面有主流市場、有新興市場，橫坐標里呢，有主流技術和新興技術。所以你會看到有主流技術和主流市場所組成的這個主流價值網，在整個這個定義里邊佔了絕大部分，這也是市場上的現狀。那麼其中有一個地方由邊緣技術和邊緣市場所組成的新興價值網，你會看到這個區域呀非常的小，而且雙重的風險，既有市場競爭的風險也有技術成熟性的風險，雙重風險在這樣一個地方來。
我想很多人在這張圖里邊如果讓你選擇，你會在哪一個里邊去競爭，你假如靜態的看這張圖，我相信你的選擇可想而知。在位企業那些巨頭顯然他們占據了最肥的主流價值網，所以往往主流價值網都歸屬那些成熟的在位的巨頭。
那接下來我請你做一個思考哈，如果你是一家初創企業，你在這個四象限圖里邊，你想生存下來，去跟在位巨頭去競爭，你應該選擇哪一個價值網呢？你有兩個選擇，選擇一呢，你進入到主流價值網跟巨頭去搶最肥的那塊市場；第二個選擇呢，你進入到新興價值網，在巨頭還沒有看上，看不起的那個地方開辟你自己的新興的陣地。對於一個初創企業而言，哪一個價值網是最合適的價值網呢，我希望你來選擇一下。
事實上，從理論上來說，從眾多學者的大數據研究結果來看，新興價值網是一個非連續性時期，這個地方是創業者的機會窗口，是因為巨頭被禁錮在自己的主流價值網里邊，他自己難以躍遷到新興價值網，所以在新興價值網里邊你面臨的那個競爭啊，非常之弱，不是巨頭競爭不過你，是巨頭競爭不過自己組織內部的那種組織心智，所以這是創業者的機會窗口。
But，現實生活當中呢，大多數創業者都進入到主流價值網，在現有大市場里邊去跟巨頭競爭，現有大市場里邊那個肥沃的市場啊，是對創業者的致命誘惑，在這個市場里邊是確定性的，比什麼呢，比效率、比執行力。我們會認為做一個創業公司我們會比巨頭效率更高，我們的干勁更足，我們可以把它搶過來，這地方是創業者的致命誘惑。
在初創企業敢於跟巨頭正面競爭里邊，其實背後有隱含假設，就是精神的力量。我們看到很多創業者，我們經常給自己來鼓氣，我說沒有做不到，只有想不到，把類似的標語貼在公司的牆頭，在開大會的時候，我們振臂高呼位同事們加油、努力。我們會說呀，你看對於咱們而言，這個市場是咱生死的問題，對於巨頭而言，只不過他一頓飯那，他怎麼可能因為一頓飯像我們一樣這么努力去拼奪呢？我們會給自己鼓勁說，你看可以24小時工作呀，巨頭的那些人已經很安逸了，他們怎麼可能跟我們比勤奮呢？
說這句話的創業同學們，請你晚上兩點鍾的時候，往騰訊大樓對面看一下，到阿里巴巴大樓對面看一下，你會知道今天連巨頭都是「996」了。
彼得德魯克有一段話很有意思，在我們之前我們一直認為，創業家呀，精神一定含冒險這個特性，德魯克說沒有啊，他說你像我所認識的成功的創業家裡邊很少有人什麼冒險精神，你所謂冒險精神是因為你缺乏創業方法論，你違背了那些基本原則所以你不得不用自己的精神力量來補而已。
那克里斯坦森在他的名作《創新者的窘境》里邊，也回答了這句話。他用大概積淀20多年的時間來研究驅盤驅動器這個行業的歷史，他發現一組數據非常有意思，他（說）如果你能率先採用破壞性創新，換句話說如果初創企業不是進入主流價值網和巨頭直接競爭而是到新興價值網里進行錯位競爭的話，會把你的業務成功的概率從6%提升到37%，有6倍之多。
我們看這個數據，新興價值網我們稱之為破壞性創新，主流價值網是跟隨策略，進入率呢，現實生活當中，三分之二的企業進到主流價值網裡面去，肯去（和）巨頭正面競爭，分眼裡這杯羹，成功率呢，6%。而只有寥寥，不到三分之一的新興價值網里邊吸引了那些新興的創業者，他們的成功率高達37%，那同學會說了，37%也不高啊，我跟你講這叫創新呀，這叫創業呀，創新創業的平均成功率也就是10%，所以37%也是個非常高的成功率啊。
再看所有的規模之比，大概是20倍的差距。所以這是一個非常非常好的數據，我都會鼓勵你把這張圖啊拍下來、列印出來，在你的辦公室里邊呀，貼出去，每當你想找到你新興切入點的時候，拿這張圖鼓勵一下自己。
講了這么多，但是我們的要義很簡單，什麼是創業的第一法則呢？經過這么多時間自己親身創業以及跟中國這么多的創業者，跌打滾爬了這么長時間，到今天我還認為這句話是對，什麼是創業的第一法則？就是與其更好，不如不同。請你相信我，這八個字是我用血與汗的教訓得來的，這八個字是大量的閱讀經典、大量的深入思考得來的，這就是我們講的錯位競爭的內涵。
「與其更好，不如不同」指的是在不同的價值網里邊尋找自己的生態位，我們再放大尺度來想一下，這並不僅僅是創業企業，在生物的進化史里邊也是一樣的，達爾文提出叫性狀趨異原則。他說在很多情況之下呀，一個生物取得成功，僅僅是由於他變的跟其他物種不同，這樣減少了競爭，讓他活下來。
生物學里邊有一個很有趣的現象叫生態位，你會發現你在大自然中啊，所有的存在者都有自己的生態位，那即使具備同樣生活習性的物種，它也不會像人類一樣在一個地方競爭同一個生存空間。即使大家在一個空間里邊，它也一定會有區隔，所以大家想想那句話，鷹擊長空、魚翔淺底，沒有哪個兩個物種的生態位是完全相同的。
我在說什麼，我在大尺度里來講錯位競爭這樣的一個道理，所以德魯克把這句話也引入到創業里邊來講，它說小企業的成功絕對不是去跟大企業裡面去硬分一杯羹啊，而是它能夠找到一個屬於它自己的一個生態位，哪怕這個生態位暫時很小，但是它在這個生態位里邊取得某種領先地位，而這種領先地位隨著正反饋效應，它越來越大、越來越大，你越來越大，生態位也越來越大，然後慢慢慢慢你就發展起來了。
請你牢牢記住這句話，在領先企業已經建立主導性優勢的環境里邊，任何Me too產品都會淪為雞肋，任何me too產品都會淪為雞肋。不要去誇張你的執行力，不要誇張你努力程度，不要誇張你的效率。今天巨頭的努力程度和效率比我們大得多，難以想像之大。
那我們應該怎麼辦呢？《好戰略、壞戰略》里有一句話我也很喜歡，它說對一個初創企業而言，並不是說你沒有機會了，一定要找到一個領域，這個領域呢有四個字叫揚長避短，你想辦法找一個領域，讓你的長處更長，讓你的短處沒那麼重要，這就是我們說的錯位競爭啊。所以如果你願意，我希望聽了這段話之後，你在我們互動區里邊手敲下來這個秘訣，這是我送給你最重要的秘訣啊，創業第一法則，與其更好，不如不同，請你敲下來，把這八個字吃到你心裡邊去。它的應用范圍極廣，大到一個企業的競爭，小到一個產品的發展，甚至個人的人生發展，這句話都非常之重要。
二、美團的錯位競爭
接下來讓我舉個小案例，美團團購的錯位競爭。這個案例我以前也講過，但是太精彩了，我不捨得把它給迭代掉，在團購這場戰爭之前，電商里有個第一巨頭當然是阿里，是一個巨頭。我回看王興，各種關於王興的書和文章，我驚訝的發現了一件事情，2010年王興創新的第一考量，作為一個小小的創業者，他的第一考量居然是我如何跟阿里錯位競爭。
而想和阿里錯位競爭，他的錯位競爭的方法有一個方法論叫「四橫三縱」，非常之漂亮。據說的是零九年呀，王興就想好了「四縱三橫」理論。那今天有一個投資公司其實也用王興那個「四縱三橫」理論來做自己投資理論的這個指導。他說互聯網幾個領域，資訊、交流、娛樂、商務，有三個階段，外賣1.0、外賣2.0、外賣3.0，如果屏幕對面有一個資深一點兒的朋友們，你應該記得起當年有一個時代叫外賣2.0對吧，當時外賣2.0就是零九年總的時代。王興給自己定位就是用外賣2.0的方式來做一個新的電商，所以他取名叫美團，你看用外賣2.0社交的方式來做商務，這就是一個很好的錯位競爭的一個起始點。但當然事實上，歷史上真正幫助他的是另外一個錯位的因素，是外賣3.0，但不管怎麼樣，這張圖完美的說出來他一個錯位的競爭的這樣一個想法。
競爭有個盲區，當你想進到這個領域的時候，你第一眼會看到這個領域里邊的那個巨頭，然後就默認巨頭的做法，巨頭已經取得的市場就是全部可能的生存空間，他就像擋在你前面的一座山，你一定要把它推倒或者是把拋一邊，其實是市場大的很。所以在位企業的生態位等於全部生存空間這是一大錯，這些人的思維呀太窄，你離畫面太近，你沒那種跳出畫面來看一下，你看不到那個完美的地方。
2017年我看到當時美團有一個高管叫王慧文做一個演講叫AB分類法。後來我聽說他在2010年的時候，美團內部就已經這么想了，他只是七年以後才對外講，這段話沒有的理論上這個這個要點，但從執行上來講太棒太棒了，他就是用一個很好的辦法來找出新的空間出來，錯位空間出來。
他說互聯網上呀，我可以先橫切一刀，有供給和履約在線上的，像騰訊和網路，也有供給和履約在線下的阿里。他說我們要進到哪裡去呢，我們要進到B領域去，阿里的領域裡面去。然後很美妙的是，他在阿里裡面他又切了一刀，這一刀真的是非常非常漂亮，他說電商領域實際上應該有兩個品類，至少有兩個品類，第一個品類呢實物電商、另外一個品牌是生活服務電商。當時巨頭阿里所在的領域其實只是實物電商而已，而阿里根本沒有進入到生活服務電商領域去，這是最關鍵最關鍵的一個分析，找到了自己的一個新的生態位。
所以你看美團的錯位競爭在實物電商領域它錯開了，它進生活服務領域里邊，用外賣2.0的方式來切入競爭。那你會說，那為什麼要進生活服務團購呢，那麼小是否值得進入呢？這就需要一個動態的眼光，大尺度來看。
王興說，實物團購的選品、價格、物流一定要有明確的體驗優勢，否則你打不過淘寶，如果你想要有體驗優勢就相當於在實物團購裡面重新做了一個京東一樣的機會。這個時候你沒辦法做了，換句話說，如果你在實物團購里邊去跟淘寶的巨劃算正面直接競爭你根本打不贏，歷史上不會再有同樣的方法給第二個京東這樣的機會的。第二呢，他發現一個很美妙的一個想法別人沒看到，可以說是個公開的秘密，生活服務電商是非標產品，是一個臟亂差的苦活，毛利低，所以呢巨頭不屑做，但是發現了什麼秘密呢？就是王惠文講的這句話講得非常好，他說，「我們愛上了含金量低的事兒，一個事情不怎麼賺錢，又難、又慢、BAT怎麼看得上呢？」我們專門做「雞肋」業務，把肥肉留給BAT。
要想一件事情啊，你這個雞肋本身是太值錢，當你把不同的雞肋串在一起的時候，它就成烤串了，而串在一起那條線，它的價值無窮，你可以做這件事情，但你通過這個的用戶之後你還可以做一下大量其他的事情。2013年王興發現，其實生活服務電商足夠大，他說2012年是第三產業產值小於第二產業產值的最後一年，而美團恰恰做的是第三產業，是服務業的電子商務，而在那個時候基本沒有所以他最終選擇了這個領域，我們再回頭（看）一下，千團大戰的其他友商是什麼，給你看這張圖哈。58%選擇了商品的網購，實物團購。所以你看，其實那些千團大戰的團購網站並不是被美團打敗的，而是被巨劃算打死的，與其更好，不如不同。
2016年《財經》雜志專訪王興說，美團的出現是否給BAT帶來新的變化，王興說，互聯網的競爭並沒有改變競爭的本質，所謂競爭的本質不是在原有的領域里邊把原來的人擠掉，而是新的戰場擴大了，動態來看這個事，新的玩家贊助新的戰場，創新總在邊緣，但邊緣會長大。真的是，如果你看不到完美是因為離畫面太近了，beautiful、amazing這樣一個案例，我非常的欽佩王興，因為注意到在我的課堂里邊多次舉王興的案例，雖然我跟他並不熟，也沒有買美團的股票哈。
三、創新總是來自邊緣
那有的同學會問，那錯位競爭是不是自甘弱小啊？你找一個小的地方，你這個想法呀就靜態來看了。我們來看這個新興價值網雖然很小，但是它會變大呀，會變成這個樣子，這個棋盤會變大，所以盯著這張圖看，你不是在原有的市場裡面去挖，而是你會看到這個棋盤會變大呀，你會在更大的那領域里邊去分得一杯羹，在那個市場里邊呀，你會有絕對的優勢，因為巨頭過不來，為什麼過不來，它有創新者的窘境。
當然我講到這兒的時候，我相信有同學們也會來質疑，說教授你講的都是大公司的故事，啊，都是成功企業的故事。這個錯位競爭對小企業有用嗎？你講的都是已經發生過的故事了，我們學習你的理論對於我們創業創新真的有用嗎？我非常高興，接下來我邀請到一位混沌大學的同學來講她自己的一個錯位競爭理論，這是我們混沌大學廣州的一個同學燈姐做的一個錯位競爭理論。她應用錯位競爭在LED燈、照明這個領域取得了非常好的優勢，讓自己的企業從弱勢里邊走了出來蒸蒸日上的往上去發展。
接下來我請來做這番演講。
我不知道燈姐的故事有沒有Touch到你，如果你願意，聽了這段故事有什麼感想請你寫下來為燈姐打Call，剛才這個演講實際上是混沌大學一年一度的游輪大賽，冠軍得主的一個演講。
我們每年呀，都會把五千多混沌大學同學請到游輪里邊去，封閉在里邊去學習、去打比賽，我歡迎你也加入今年的游輪比賽里邊去，我對燈姐的故事非常驕傲，我非常喜歡這些混沌大學的同學，把我們學到的東西應用到自己的企業里邊去，改變了自己也改變了自己的企業，這樣的故事我非常非常喜歡。我也希望燈姐越做越好。如果有其他混沌大學的同學們看到了這個故事，如果你有LED燈、照明在植物上的需求，我希望你能聯系一下燈姐，支持一下燈姐，你可以把你的聯系方式在我們聽課下面的評論區里邊寫下來，不是直播區的評論區，是我們回放的評論區里邊把你的聯系方式寫下來，我們會轉告給燈姐。如果有哪個同學你有成功案例，我希望你告訴我，我很希望把你的案例，來我的課堂里講出來為你來打Call。
接下來我想，還應該有一個疑問，很多同學會問，善友教授，你講的錯位競爭只是一個現象的歸納還是一個基本規律呢？其實這種發現每一次顛覆創新之中都有一個不太起眼的一詞彙——邊緣。
屏幕對面如果有一些資深的朋友，有沒有用過MSN啊，我相信當年在2000年左右的時候，大家用MSN，是白領人士都在用MSN，那時候會發現年輕的小孩子在用QQ，我們用MSN的老一輩會說，那是小孩子在用的的東西，我們高端人士不用MSN。其實我們忘了一件事情啊，用QQ的人群雖然現在年輕，但是他們會長大的呀，用MSN的人雖然現在是很資深，但是我們會變老的呀。Pretty soon，幾年之後微信出來了，幾乎所有人都傳到微信里邊去了，那些年輕人變大了，所以你藐視的那個領域是邊緣的，但你千萬不要忘了，邊緣領域會變大的呀。事實上幾乎所有偉大的產品剛出來的時候都在邊緣地帶。我們再看一段小視頻哈。
為什麼創新總是發展於邊緣，這是一個偶然現象還是底層規律呢？我想借用我的老師王東岳的遞弱代償原理來分析一下。遞弱代償就是一個分化代償過程，而分化代償只能建立在不圓滿的基礎之上，因為你只有不圓滿你才需要自己代償啊，
所以這句話非常有意思，一個現有的事物、缺憾越深者，它的演化前程越遠大，它的演動速率越快，而那些相對圓滿者，你什麼都不需要了的，其實往往就停在那兒了，再也不能往前繼續演化下去。所以王東岳先生有一段小演講叫主流衰喪與異端興起，我請你看一下，做的小演講非常有味道。
最後我們再問那個問題，為什麼要創新？我第一次回答這個問題的時候說創新就是為了增長，因為創新可以取得十倍速增長。但你聽了剛才這段故事之後你會發現，我們要創新，實際上是因為我們生存度下降，由於我們生存度下降所以你不得不創新。
王東岳先生做了一個隱喻，他說就像一個陀螺呀，用鞭子去抽它，它必須轉得很快它才能不倒下去，而它必須越轉越快才能保障自己不倒下去，這樣的一個隱喻。張江教授來講《規模》的理論的時候講了這樣一段話，他說，「一條曲線上的指數級增長必將由於臨近奇點而崩塌，你怎麼能避免崩塌呢？你必須創新，你重起一條新的增長曲線，然後你實現從第一條曲線向第二條曲線之間的曲線轉換，且創新和曲線轉換的速度將越來越快。
所以就有這張圖。第一條曲線發展，趨於崩潰之前第二條曲線，第二條曲線瀕於崩潰之前第三條曲線，你會看到所有的創新都是用邊緣起步，並不是在原有的曲線里邊變更好，而是起了一條新的曲線。但問題是，這個創新的速度將越來越快，而這個速度是不得不的，所以《規模》作者說了這樣一段話。跟王東岳老師的話幾乎是一樣的。人們不僅在跑步上跑步，你並不是在平地里走啊，你下面是在一個跑步機上跑步啊，而且那個跑步機的速度越來越快，而且你要不停的跳到更快的跑步機上來奔跑，因為這條跑步機會崩潰的。所以其實創新終級的背景來講並不是那麼美妙，但是我們人類為了活下去在眼前這個階段又不得不追求更快速的創新。
好，小結一下我們講了什麼，在創業競爭這里邊我想留給大家兩個知識點。第一個知識就是那個八字口訣「與其更好，不如不同。」我說的不同是在不同的價值網里去競爭，而不在同一個價值網里邊試圖變得更好起來，當我們找錯位競爭的時候，有一個很形象的方法論可以用就是AB分類法，橫切一刀、豎切一刀這樣的方法論。
最後在課程結束之前請你想一下，今天的課堂里邊，哪一個點Touch到了你，就寫到互動區里邊去。
課後作業給大家留一下，請你能不能幫混沌大學一個忙，幫我們一個忙，請你用AB分類法來分析混沌大學的競爭生態位，我相信你對混沌大學已經很熟悉了，我相信你一直在想，哎呀混沌大學做的好爛啊，如果我是混沌大學的CEO我會怎麼怎麼樣，我給你一個機會，請你來幫我們來分析一下。如果特別好的作業我也將會來跟你交流一下。
課後作業二呢，第一刀先砍向別人，第二刀砍向自己。你能不能用AB分類法來分析一下你自己所在公司的那個競爭生態位。
最後的最後一句話留給各位，「如果你看不到完美，是因為你離畫面太近了。」祝願手機屏幕前的每一個朋友都能在這一個特別的時期，很好的反思一下自己的過去，暢想一下自己的未來。然後再想一下在這個時期里邊，我們如何化被動為主動，過好這一段艱難而難忘的時期。
同學們再見，下節課見。
『肆』 北航經管學院02級院長是誰
王惠文。查詢北京航空航天大學官網，該校北航經管學院02級院長是王惠文。北京航空航天大學（BeihangUniversity）簡稱「北航」，位於首都北京市，中央直管高校，是中華人民共和國工業和信息化部直屬大學。
『伍』 大秦帝國張儀結局
秦惠文王是這出戲中最具腹肌的黑人，甚至比齊威王還要強大，秦惠文國王知道如何操縱皇帝。但他和張毅之間有著真摯的感情。正如秦小功和商鞅所做的那樣。秦小功和商鞅相互欽佩，相輔相成。就歷史而言，秦王惠文會見了秦始皇張儀，張儀在秦國歷史上發揮了一定的作用。秦徽文王一定很感激，張儀實際上是秦徽文王的忠實大臣，盡管他在公眾形象中被視為一種小騙子。張毅非常認真地對待他在秦國的職業生涯。古人強調成功和名望。很明顯，張毅已經做到了。他很聰明。秦惠文王畫了他的SSR，但秦惠文國王自己也是一個非常精明的人。例如，他在攻擊巴蜀和攻擊漢族之間有自己的考慮。最後，他入侵巴蜀，取得了大片領土。見司馬錯攻打巴蜀。在電視劇演員傅大龍老師和元泰博士身上顯然都有深厚的功底，這兩個人可以和對方對峙，也一定很感激。吉福克斯更自信，更有勇氣，更頑強，更冷靜，作為一個周房公主應該更清楚當時的環境。事實上，這與張毅的妻子的性格相似，但張毅妻子的性格有點辛辣，張毅夫人是那種雞娶雞，狗娶狗也愛張毅，但畢竟，她對法院的事情沒有太多意見。如果吉虎和張毅在一起，贏斯的時候吉虎死了估計會勸張毅退休，畢竟她會更加明確戰國，可以提醒張毅。長沙馬王堆出土的文物證明公孫岩和張儀是同一時代的人物。在歷史學中，應以現有的史料為准。如果它們不能被偽造，那麼某件事就被認為是真實的，除非進一步出土的文物推翻了之前的結論。學會游說國王後，可以成為一個一萬多人以下的首相。足以解釋這場比賽，但蘇秦的組合被車撞壞了，張毅也慘死。戰國時期，由於蘇秦組織的合宗計劃，秦國15年來不敢離開漢沽關。秦惠文上任後，為了粉碎合作計劃，他採納了張毅的聯盟計劃，任命張毅為首相，派他去東方六國拆除統一計劃，張毅出色地完成了任務，並誘騙每個國王向秦國屈服。『陸』 惠達衛浴股份有限公司招聘信息,惠達衛浴股份有限公司怎麼樣
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• 公司簡介：
惠達衛浴股份有限公司成立於1997-12-11,注冊資本36939.644400萬人民幣元,法定代表人是王惠文,公司地址是唐山市豐南區黃各庄鎮惠達路7號,統一社會信用代碼與稅號是91130200713109049Q,行業是製造業,登記機關是唐山市工商行政管理局,經營業務范圍是生產和銷售衛生陶瓷製品、建築陶瓷製品、衛生陶瓷潔具配件、整體浴室、整體櫥櫃、建築裝飾、裝修材料、高中檔系列拋光磚、牆地板；坐便蓋、水箱配件、塑料製品、衛生瓷配套產品；文化用紙、膠印紙的加工；原紙銷售；紙板、紙箱加工；本企業生產、科研所需的原輔材料、機械設備、儀器、儀表及零配件的進口業務。醫療器械批發、零售；木製門窗批發、零售；普通貨運；網上銷售本公司自產的產品；自營代理各類商品和技術的進出口業務（國家限制和禁止的除外）***（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）,惠達衛浴股份有限公司工商注冊號是130000000007436
• 分支機構：
惠達衛浴股份有限公司佛山展示中心,注冊號是440602000384554,統一社會信用代碼是91130200713109049Q
• 對外投資：
唐山惠達陶瓷集團時尚傢具有限公司,法定代表人是王彥慶,出資日期是2008-07-25,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是12653.850000,出資比例是60.00%
唐山市豐南區惠達油品有限公司,法定代表人是李秀娟,出資日期是2007-05-11,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是300.000000,出資比例是90.00%
唐山惠米智能家居科技有限公司,法定代表人是王彥慶,出資日期是2017-09-07,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是1500.000000,出資比例是60.00%
永樂惠達衛浴(重慶)有限公司,法定代表人是畢首傑,出資日期是2018-03-14,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是500.000000,出資比例是100.00%
唐山惠美建築陶瓷有限公司,法定代表人是王惠文,出資日期是2005-01-17,企業狀態是注銷,注冊資本是3312.000000,出資比例是100.00%
唐山惠達(集團)潔具有限公司,法定代表人是王彥慶,出資日期是2004-04-14,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是8999.230000,出資比例是60.00%
北京居然之家聯合投資管理中心(有限合夥),法定代表人是中居和家（北京）投資基金管理有限公司,出資日期是2015-01-29,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是300000.000000,出資比例是1.00%
北京惠達世研網路科技有限責任公司,法定代表人是董化忠,出資日期是2010-09-01,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是500.000000,出資比例是55.00%
唐山市豐南區惠達陶瓷有限責任公司,法定代表人是王惠文,出資日期是1990-04-28,企業狀態是注銷,注冊資本是2848.000000,出資比例是100.00%
中陶投資發展有限公司,法定代表人是賈鋒,出資日期是2013-11-08,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是5875.000000,出資比例是2.13%
唐山市冀東天然氣集輸有限公司,法定代表人是龍長河,出資日期是1999-07-19,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是600.000000,出資比例是30.00%
唐山碧達房地產開發有限公司,法定代表人是梁國洪,出資日期是2018-03-16,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是1000.000000,出資比例是40.00%
惠達住宅工業設備(唐山)有限公司,法定代表人是王彥慶,出資日期是2018-06-04,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是4000.000000,出資比例是41.00%
唐山惠達陶瓷(集團)惠群有限公司,法定代表人是王惠文,出資日期是2003-05-01,企業狀態是注銷,注冊資本是625.000000,出資比例是100.00%
唐山惠凱建築陶瓷有限公司,法定代表人是王惠文,出資日期是2002-09-28,企業狀態是注銷,注冊資本是387.410000,出資比例是75.00%
惠達智能家居(重慶)有限公司,法定代表人是王彥慶,出資日期是2018-04-20,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是15157.016601,出資比例是100.00%
永樂惠達衛浴(北京)有限公司,法定代表人是韓寶財,出資日期是2013-04-02,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是500.000000,出資比例是100.00%
唐山市豐南區惠達塑料製品有限責任公司,法定代表人是王惠文,出資日期是1990-03-10,企業狀態是注銷,注冊資本是136.000000,出資比例是100.00%
唐山惠達陶瓷(集團)配套有限公司,法定代表人是王惠文,出資日期是2001-03-26,企業狀態是注銷,注冊資本是200.000000,出資比例是100.00%
永樂惠達衛浴(深圳)有限公司,法定代表人是張印寬,出資日期是2018-01-25,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是500.000000,出資比例是80.00%
• 股東：
王惠文,出資比例13.16%,認繳出資額是4860.454100
唐山市豐南區黃各庄鎮農村經濟經營管理站,出資比例10.58%,認繳出資額是3909.503500
唐山市豐南區鼎立投資有限公司,出資比例8.29%,認繳出資額是3062.091700
王彥慶,出資比例4.58%,認繳出資額是1690.588900
唐山市豐南區慶偉投資有限公司,出資比例4.03%,認繳出資額是1489.840900
唐山市豐南區助達投資有限公司,出資比例3.71%,認繳出資額是1371.491700
董化忠,出資比例2.65%,認繳出資額是977.589300
唐山市豐南區偉業投資有限公司,出資比例2.16%,認繳出資額是798.801700
王彥偉,出資比例2.00%,認繳出資額是739.638200
無錫恆泰九鼎資產管理中心(有限合夥),出資比例1.31%,認繳出資額是483.762200
嘉興嘉澤九鼎投資中心(有限合夥),出資比例0.60%,認繳出資額是221.635500
天津古九鼎股權投資基金合夥企業(有限合夥),出資比例0.55%,認繳出資額是202.455600
蘇州工業園區昆吾民樂九鼎投資中心(有限合夥),出資比例0.52%,認繳出資額是191.800000
煙台昆吾祥睿九鼎投資中心(有限合夥),出資比例0.51%,認繳出資額是187.537800
蘇州工業園區昆吾民安九鼎投資中心(有限合夥),出資比例0.47%,認繳出資額是174.751100
嘉興嘉盛九鼎投資中心(有限合夥),出資比例0.46%,認繳出資額是168.357800
嘉興春秋晉文九鼎投資中心(有限合夥),出資比例0.42%,認繳出資額是153.440000
嘉興春秋齊桓九鼎投資中心(有限合夥),出資比例0.35%,認繳出資額是127.866700
蘇州工業園區昆吾民和九鼎投資中心(有限合夥),出資比例0.31%,認繳出資額是115.080000
嘉興春秋楚庄九鼎投資中心(有限合夥),出資比例0.28%,認繳出資額是104.424400
• 高管人員：
王雲鵬在公司任職監事
魯志剛在公司任職監事
陳東在公司任職董事
王彥偉在公司任職董事
王惠文在公司任職董事長
楊春在公司任職董事
董化忠在公司任職董事
繆斌在公司任職董事
劉桂英在公司任職董事
殷慷在公司任職董事
董敬安在公司任職監事
王彥慶在公司任職總經理
王彥慶在公司任職副董事長