Ⅰ 估值超300億！山西「煤二代」即將收獲一個晶元IPO
「缺芯潮」的恐慌猶在，企業仍需借力資本市場加速產業布局。
就在近日，又有一家集成電路設計企業——北京集創北方 科技 股份有限公司（簡稱「集創北方」）向上交所提交上市申請，擬登科創板， 計劃募資60.1億元 ，華泰聯合證券和中金公司擔任聯席主承銷商。
大家對這家公司可能還不太熟悉，但它的產品早在北京冬奧會出了圈，在其高性能顯示驅動晶元的支持下，「黃河之水天上來」、「奧運五環破冰而出」等數個名場面燃爆全場，向世人呈現了一場完美詮釋中國人浪漫基因的視覺盛宴。
IPO前，集創北方就已完成7輪融資，湧入的一眾明星VC包括TCL資本、小米產投、海松資本、CPE源峰、紀源資本等等，最後一輪融資——超65億元的E輪融資於去年年底完成， 投後估值超300億元 ，儼然成為顯示驅動晶元領域的獨角獸。
截至招股書簽署日，公司大股東中， 小米產業基金持股3.73％，排在第六 ；vivo持股1.59％，排在第十五；華為旗下的哈勃合夥和哈勃 科技 分別持股1.51％和0.94％。
不得不說，這么大的陣仗實屬罕見，集創北方憑啥成為資本哄搶的對象？
01 山西富二代創業
集創北方成立於2008年，由張晉芳和他四個志同道合的研究生同學一同創辦。
張晉芳，1983年出生在一個山西富豪家庭，父親張來栓是位煤老闆，早年靠能源發家。
說到煤老闆，總逃不開暴發戶的刻板印象，但張來栓不一樣，他沒有止步於原始積累，而是繼續投入事業發展。
2003年，市場低迷，張來栓大膽地以多出標底一倍的價格拿下山西省朔州市的教場坪煤礦，彼時煤炭價格僅50多元一噸，該煤礦年產能也才15萬噸，效益一般。
為此，他斥資數千萬元購買綜合機械化採煤設備來提升效率，可綜采設備在當年少有人用，故這一決定遭到公司其他股東的否決。
誰知張老闆是個狠人，直接放話：賺了錢算大家的，虧了算他的。
恰逢2003年，煤炭產業開始騰飛，張老闆憑借獨到的眼光生意蒸蒸日上， 如今資產總額達135億元 ，員工5000餘人。
2007年，第一代iPhone橫空出世，隨即在中國掀起熱潮，張晉芳看中人機交互的發展潛力，在導師的幫助下，帶著四位同學成立了集創北方。
有了前人栽樹，張晉芳創業之初便有了啟動資金，造晶元是個燒錢的活， 父親便壕擲4億元鼎力相助。
而他本身在晶元研究方面也頗具實力，北京交通大學電路系統專業博士畢業。就這樣，含著金湯匙長大的張晉芳，沒有子承父業，倚靠優渥的資源開拓了一片全新天地， 做起了「創二代」 ，一路從北京中關村40平米的辦公室發展至今上海、深圳、合肥、美國、台灣等多地辦公，員工人數從區區五人翻至近千人規模。
02 打破壟斷
伴隨京東方、華星光電等面板龍頭強勢崛起，全球面板產業逐漸向中國大陸轉移。
盡管打破日韓對面板領域的壟斷，我國面板核心零部件仍受制於人，比如顯示驅動晶元 ，高度依賴進口 ，每年的采購金額超過300億元，來自大陸廠商的份額不足10％，處於十分被動的窘境。
顯示驅動晶元好比大腦神經中樞，在面板成像中起到關鍵作用， 技術自主化迫在眉睫 。集創北方趕上國產替代潮的好時候， 聚焦顯示晶元的研發、設計與銷售 ，致力於為各類顯示面板/顯示屏提供顯示晶元解決方案。
自成立以來，集創北方屢屢攻克技術難關，沒少在研發投入下功夫，研發人員佔比六成，研發費用率均保持在15％以上， 超過同行業可比公司平均值 。截至2021年12月31日，公司擁有境外發明專利399項、境內發明專利189項。
2018年推出第一顆國產TDDI晶元
2019年推出國內第一款支持低至0.4 mm pitch的mini-LED顯示驅動晶元
2020年推出國內第一顆支持4K解析度的中大尺寸顯示驅動晶元
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正如張晉芳所說，「誰掌握了最新的 科技 ，誰就打開了高速發展的通道」，集創北方 2020年扭虧為盈，2021年歸母凈利潤同比增長1649％。 疊加這一市場藍海十分廣闊，公司2019年至2021年分別實現營收14.47億元、23.8億元、56.74億元， 復合增長率為98％。
報告期內，公司產品廣泛應用於帶有顯示功能的各類電子產品，如智能手機、電視、筆記本電腦、平板、可穿戴設備，客戶包括京東方、華星光電、LG集團等國內外知名面板廠/LED屏廠，終端品牌有TCL、LG、三星、OPPO、vivo、小米等等。
當前，集創北方已連續三年位列全球LED顯示驅動晶元市佔率第一，但液晶驅動、OLED驅動方面，與世界頂級的集成電路設計公司，如三星LSI、聯詠等相比， 仍有一定差距， 還需進一步提升競爭力來爭奪更多市場份額。
03 上下游壓力並存
很長一段時間內，中國 科技 界籠罩在「缺芯少屏」的窘迫陰影下，經過十餘年的發展，集創北方填補了國產顯示晶元的空白，但其崛起之路同樣面臨諸多挑戰， 供應鏈就是其中之一。
回顧韓國與中國台灣顯示驅動晶元廠商的發展，不難發現， 它們的產業鏈深度捆綁 ，一種是韓國的全產業鏈整合模式，一種是中國台灣的上下游綁定模式，而目前國內半導體設計公司和上游晶圓還沒有形成綁定，仍在往這個方向努力。
拿集創北方來說， 它一直採用Fabless經營模式 ，晶圓製造、封測服務均向供應商外采，采購價格、產能一定程度上受上遊行業周期波動影響。
當前晶圓市場訂單爆滿、需求量非常大，主要來自新能源車、高性能計算、物聯網等，幾乎沒有降價的可能，甚至還有可能繼續漲價，而 顯示驅動晶元廠商在晶圓廠話語權普遍不高 ，議價能力、爭取產能的能力也就相對偏低。
值得注意的是，根據Omdia的跟蹤報告，全球顯示面板製造商在2022年第3季度的產能利用率預計將降至73％， 創十年來新低 ，連面板龍頭三星也已在今年數次砍減面板的采購訂單，旺季不旺，也將導致顯示晶元需求量減少。
報告期內，集創北方 綜合毛利率不及同行業可比公司平均值 ，一方面原因就是出於維護客戶關系考慮， 產品價格漲幅低於同行業平均水平。
在上游漲價、下游縮量的雙重壓力下，公司利潤空間很有可能進一步遭擠兌，持續盈利能力存在不確定性，未來經營發展面臨一定考驗。
04 結語
從煤炭到晶元，張家父子倆一次又一次地踩准風口，一同見證了中國經濟發展的滾滾浪潮。
經過十餘年的厚積薄發，集創北方在顯示晶元「卡脖子」問題上取得突破，在競爭激烈的市場中獲得更多主動權，不過公司當前面臨的上下游壓力不小，還需積極推動降本增效，來保證公司的盈利水平。
本文源自格隆匯新股
Ⅱ 山西煤老闆為什麼這么有錢
原因：
山西擁有豐富的煤礦資源。大同煤礦是中國最大的煤礦，在山西省北部，儲量大，可採煤層多，平均厚度30～40米。灰分低，硫、磷雜質少，發熱量高，且煤層穩定，易於開采。所以改革開放以來山西煤礦資源成就了一大批煤老闆。
Ⅲ 《山西煤老闆：出走與折戟》開篇：故事梗概、人物及序
山西煤老闆：出走與折戟
余歌子 著
主要人物
孟金汾——1970年，土生土長的山西煤老闆，因為偶然的機會發家。而後到納雍買礦，因經驗不善，貪大求多，沾上高利貸，最終吃官司打回原形。
侯雲輝——河南人逃荒第二代，金錢有強烈渴望，善於維持政府關系，卻不抵小人的擺布。
亥雲東——財務總監，為人質朴，忠厚，做事靠譜認真。
易君賢——孟的妹夫，為人奸詐，貪圖小利，一方面為大舅子幫忙，一方面各種小動作。
孟婷婷——孟金汾同母異父之妹。
吳連保——納雍監獄的副監獄長，幾年前因手下犯事被免，但人事關系還在監獄，後成為官商之間的媒婆。
趙奉生——孟的司機，跟著孟發了小財，盡心盡力，膽小怕事。平日里做著發財夢，看到孟無錢回本了，向債主告發了孟，自己沒卻勇氣找他打欠條。
柳春梅——孟的原配夫人，任勞任怨，性子剛烈，後上吊不成，成為植物人。
楊雪兒——小名二狗子，孟的情人。貪圖享受，冷酷無情。雪兒為孟生了一個兒子。老侯走後，她趕走老侯的父母。
老 邵——東北人，奸詐貪利，後被人揭破。
孟蓓蓓——1992年生，孟的女兒，因為父親逼死母親，對父親心生怨恨，赴國外讀書。
孟淳雷——1995年生，孟抱養的兒子
其他人物
臨汾老鄉
煤礦局長諶家嶺
稅務局長萬鵬
建材老鄉鄭斌
車行老闆趙興波
香港集團主席柯
侄兒
煤礦工人
國企經理
地頭蛇陳坤虎
Ⅳ 山西煤老闆有多有錢
私營煤老闆的資產基本都上億了，一般在四五億到幾十億之間。 像一些年產三十萬噸的小煤礦的老闆，資產基本上三五億，這部分人以後隨著資源整合基本都將推出歷史舞台，在這次資源整合以後他們還能在得到幾千萬到一兩億的補償。這些錢很大部分都在國家支持和鼓勵下，由三五個人合資成立了些小額貸款公司，增加到了民間借貸市場。 一些年產百萬噸以上的中型私營煤礦的老闆資產幾乎都在十多億。
Ⅳ 如何看待山西煤老闆李兆會和車曉的短暫婚姻
提起李兆會，很多小夥伴的第一印象都是他和女明星車曉轟動一時的婚禮。但其實李兆會的個人經歷更被人津津樂道，簡直猶如過山車一樣大起大落。有人說李兆會是中國最敗家的富二代，只用了了10年的時間，就將老爹留給他的山西最大的民營鋼企---海鑫鋼鐵集團給搞破產了；不過也有些業內人士說，海鑫破產恰恰是李兆會的智慧所在。為什麼會有這樣的說法呢？李兆會又是如何讓業界翹楚海鑫鋼鐵集團走到破產這一步？
李兆會可以算是含著金湯匙出生的，11歲的時候，父親李海倉就已經是山西省海鑫鋼鐵有限公司董事長。在李兆會的成長過程中，李海倉利用山西豐富的煤炭資源，將海鑫鋼鐵集團從一家鄉鎮企業轉制為民營企業，並發展成了國內最大的鋼鐵企業之一，2002年海鑫鋼鐵集團銷售收入更是達到3.60億美元，要知道這可是21世紀初。但海鑫集團的蓬勃發展，卻不能阻止李兆會無憂無慮的富二代生活在不久之後被徹底打破。
2003年1月，李海倉在自己的辦公室遭受槍殺當場死亡，兇手正是他的同村同學馮引亮。馮引亮本來經營著一家造紙廠，但是卻因為炒股票導致經營虧損。然後他就想起了自己有錢人同學李海倉，想要將造紙廠強賣給海鑫集團。遭到拒絕後，於是懷恨在心行凶殺人。但是馮引亮也知道自己罪責難逃，隨即選擇了在行凶現場自殺。這時，李兆會正在澳大利亞留學鍍金。面對父親的死亡，年僅22歲的李兆會只好中斷學業，匆忙回國子承父業，連失去父親的悲痛都無暇顧及，就被推上了戰場。
雖然李兆會在爺爺的大力支持下，「黃袍加身」成為海鑫集團的董事長。但還是黃毛小子，沒有任管理何經驗的李海倉並不是公司元老所看好的繼承人。海鑫集團作為民營企業，是典型的家族式管理模式，當時李兆會幾個親叔叔都已經在海鑫集團從事管理工作多年，也各有一幫擁護者。這讓李兆會很難服眾，工作時也經常被叔叔們「喧賓奪主」。
好在在外求學的多年的李兆會還算有兩把刷子，很快他就尋找由頭，將在股東中呼聲最高的五叔將李天虎調離管理層。為了不引起眾怒，讓公司元老寒心，又將海鑫下屬的海鑫水泥廠交給李天虎打理，以示安撫。此外，李兆會還在海鑫集團的高層進行了一番大換血，全部換成了自己的心腹後，正式開始大展拳腳。
在主政前的股東大會上，李兆會信誓旦旦地向眾人保證「企業是我父親的心血，我不能讓它毀在我的手裡」。所以一開始，李兆會為了讓集團的人能夠更快地信服自己，的確像父親李海倉那樣，大力發展海鑫集團的立身之本鋼鐵業。在李兆會管理公司的第一年，也就是2003年的時候，海鑫總產值就超過50億元，就連繳的稅都超過了10億元。這一年也因此成為海鑫集團成立以來發展最迅速也是最好的一年。到了2004年，海鑫集團總產值更是達到了70億，是在李海倉手上總產值的幾倍，這一年，海鑫還實現了利稅12億，被評為納稅全國民企第一；在2004年的《福布斯》排行榜中，海鑫鋼鐵的排名一連上升了8位，由李海倉時期的第27位上升到第19位。2005年，海鑫集團還入圍了山西省民企百強，李兆會更是成為中國富豪榜上前100名最年輕的企業家。
但是李兆會有著大多數富二代都有的通病，那就是潛不下心搞實業，反而打著推行多元化經營名義，將資本大玩特玩，進行各種投資。早在接班後的第二年，李兆會就花了將近6億元將民生銀行1.6億股股份收入囊中，成為了民生銀行第十大股東。民生銀行施行股改後，李兆會一躍成為了排名第二位的股東。2007，李兆會將一部分民生銀行股票套現賺了10億元。而且憑借著這筆資本的助力，李兆會在2008年的時候以125億元資產登頂山西首富。此外，2019年，李兆會家族的財富總額高達70億人民幣，其中有很大部分也是民生銀行貢獻的。
因為首次資本投資大獲成功，吃到甜頭的李兆會開始變得一發不收拾，2007年，李兆會又分別投資了中國鋁業、華電國際、興業銀行等企業，幾番沉浮，樂此不疲。不可否認，李兆會在資本市場上還是有一些天賦的，但是他後續的其它投資都沒能獲得像投資民生銀行那樣的成功，有些還賠了不少。而且因為抽取了大量的資本進行投資，讓公司出現了資金周轉不靈的情況。再加上李兆會在資本市場上花費的精力太多，越來越疏忽對海鑫鋼鐵這個立家之本的管理，這一切最終導致了海鑫集團開始走下坡路。
2010年，李兆會用200輛婚車迎娶明星車曉被媒體大肆報道。當天的海鑫集團的所有員工，不僅不需要包紅包給自己的老闆以示慶賀，反而被李兆會以與民同樂的心態，發500元的紅包，整場婚禮下來一共花費了500萬元。但是不到兩年，這段婚姻就走到了終點。據說離婚時，李兆會向車曉支付了3億元的贍養費。
但是在結婚和離婚上都如此大手筆的李兆會，卻連給鋼鐵生產換一批新機器的錢都不願意出。隨著婚姻的結束，海鑫鋼鐵也開始走向末路。2014年，海鑫鋼鐵終於全面停產，並開始走法律程序。這意味著李兆會已經敗光了父親李海倉留給他的百億身家。不僅如此，李兆會還面臨著著200億左右的債務，而當時海鑫集團所有的資產也才100億元左右。
對於海鑫集團的破產，大多數都認為是李兆會的敗家所導致的。不過在有些業內人士看來，海鑫破產雖然李兆會要負主要責任，但也和鋼鐵市場大趨勢有很大關系。其實早從2006年起，全國大部分鋼鐵企業就開始走下坡路。當時李兆會還沒有放棄父親留下來的實業，企圖用擴大生產規模來挽救。但是卻導致了2008年金融危機時，海鑫鋼鐵被迫停產半年。為了能夠打一場翻身戰，李兆會完全放棄了搞實業，大力推行多元化經營，活躍在資本市場上，但還是粘鍋了。不過盡管海鑫已經沒有救了，但李兆會自己卻憑借之前在資本市場的一番操作，即使在2018年的時候因為債權問題，被列為失信人限制處境，也依然擁有90億的身家。李兆會丟失了名卻保全了利，只能說這招金蟬脫殼玩得漂亮。
名利自古不分家。有利就想有名。有名就想圖利。李兆會和車曉的結合大概也屬於這種情況吧。
李兆會父親李海倉，想當年也是山西響當當的人物。其創辦的海鑫鋼鐵是當年全國最大的民營鋼鐵公司。後來由於債務糾紛死於非命。李兆會中斷國外學業，倉促接班。企業在他手中也是做得風生水起，後來由於全國鋼鐵產能過剩，投資戰線拉得過長，海鑫鋼鐵才失去了往日的輝煌，走向沒落。
李兆會並不像大家想像的那麼草包，也算是個青年才俊。所以車曉當年選擇嫁給他，也算是慧眼識珠，才子配佳人吧。關於兩人當年為什麼能成親，後來又為什麼離婚，網路上有各種版本的說法，後來都被當事人否認。
不過他們當年的婚姻在當地還是蠻轟動的。開席500桌，不收紅包，來人還有紅包。豪車排滿了聞喜大街。這些圖片在網上都可以查得到。據說他們之間的紅娘是成龍。大家有興趣的話，可以問問龍哥是如何撮合這樁婚事的。
總之，上流 社會 的事，不是我們吃瓜群眾可以猜到的。說多了就成八卦了。
這個問題的答案，太讓人難以啟齒，一是太過骯臟，人性變異；二是財色交易，招搖過市。褻瀆了人間婚姻的神聖，沾污了人性 情感 的純凈，以合法之名，行娼妓之實，土豪的任性，貞潔的卑弊，一場令人惡心，而不願再議的鬧劇。
青年女演員車曉，形體修長花容貌，畢業北影表演系，演技棒棒沒得挑，出演多部影視劇，塑造人物均不少，《艱難愛情》展才華，《好先生》里演技妙，早年嫁山西首富，婚姻一年便拋錨，分手原因挺簡單，情趣個性不同道，往昔未曾考周全，一起生活才明了，報道離婚分三億，可能媒體在造謠，人生道路有坎坷，婚姻失敗再重找，祝願車曉未來路，芝麻開花節節高。
沒什麼般不般配可辨，現實 社會 有多少真愛永存的感情。大都是能過就過唄，他們不也是這樣的，只是有錢的過得更好。不在一起不一定是不愛，在一起了也不見得有多愛，無非是這對熱點比較多，多人討論而已。不過我個人覺得李在感情上還是蠻負責的，起碼敢對女方生活負責，很多女的其實要的也是這些，每天呼喊我愛你轉頭對別的女的獻殷勤的男人，飯都要女的自己管飽有什麼資格
明星名人和普通人是一樣的，他們好聚好散最好了，車曉也表過態目前他們是高朋友，至於流傳的高價分手費也可以理解，普通老百姓離婚還的有個說法分分家產了。
因錢而牽手，也因錢而分手。兩人結婚時正值李家企業紅火之時，而離婚時正是李家企業因債務纏身被政府託管、拍賣的時候。李兆會接管父親的鋼鐵企業，但他對生產經營沒興趣，而是將公司資金用於炒股等金融運作，導致企業崩潰，家道中落，這才是他們離婚的原因。
都是為錢
其實評價別人結婚離婚的行為，是很不全面的，因為自己不了解在當事人身上發生了什麼，也不知道人倆小夫妻倆之間的恩怨，倒是大眾一直議論紛紛，富豪和明星離個婚總是會引起大眾情緒高潮。
Ⅵ 咱老百姓好攀比
消費者的攀比心理是基於消費者對自己所處的階層、身份以及地位的認同，從而選擇所在的階層人群為參照而表現出來的消費行為。相比炫耀心理，消費者的攀比心理更在乎「有」——你有我也有。如很多商品，在購買的前夕，縈繞在消費者腦海中最多的就是，誰誰都有了，我也要去買。
情景再現1：
9歲的小斌正在上小學三年級，家庭經濟狀況一般，爸媽月工資加在一起不到四千元。但爸媽很寵小斌，他想要什麼東西都盡量滿足。快過年了，他告訴爸媽要買一套名牌運動裝和運動鞋，說自己好幾個同學都有。小斌的爸媽到商場一看，這些東西加起來要兩千出頭，有點捨不得。小斌不高興了，接連兩天不好好吃飯。爸媽心疼兒子，咬咬牙給小斌買了。兒子還要一件新羽絨服，爸媽答應他一發獎金就給他買。
一套變形金剛組合玩具398元，一件男童外套498元，一盒凈重900克的兒童奶粉134元……在我市一些兒童用品專賣店、專櫃，兒童消費品如此高價已是屢見不鮮。受攀比心理和廣告的影響，兒童用品的價位趕超成人，各大商家也是抓住商機，做足「兒童經濟」。
六一兒童節，張女士6歲的女兒收到一份禮物——一套珍藏版芭比娃娃。張女士說，娃娃確實好看，價格卻不便宜，299元。記者在兒童用品店采訪時發現，一件5歲男童穿的小風衣要價498元，兒童護膚品每樣價格都不比大人用的便宜。
詭計揭秘1：
兒童的消費心理大都受兩方面影響：一是模仿和興趣；二是廣告影響。孩子在幼兒時期還不懂得價值，在吃、穿、用、玩等方面只是進行單純的模仿性消費，要求「別人有的我也要有」或是模仿周圍人的消費習慣。我們有時會在商店裡看到這樣一種情形：小孩吵著要購買某件商品，而父母卻不願意，結果孩子就在那裡又哭又鬧，甚至一屁股坐在地上不起來。此時大多數父母只好同意購買。其實，那件商品未必是孩子需要的，只是孩子對它發生了興趣而已。此時，做父母的應該掌握一個原則：不需要的東西堅決不買。一次次屈從孩子的無理消費，會給孩子一個錯覺，那就是我想要的東西肯定能夠得到，而在現實生活中，這是不可能的事情。
情景再現2：
不久前媒體報道，山西某地的煤老闆買車時相互攀比，先後購進一批150萬元一輛的美國悍馬車。據山西一家汽車貿易公司調查，目前山西私人擁有賓利、賓士、悍馬、勞斯萊斯、寶馬等典型豪華車的數量已突破１０００輛。暴富後的一些煤老闆，買車心態是「你買啥車，我也買啥車」，在買房等方面，也都相互比闊，一個人買什麼，其他人也一擁而上跟進甚至超越。（山西煤礦老闆顯闊購20輛悍馬）
無獨有偶。有媒體報道，不久前，有人在上海金茂大廈，舉行了一場耗資高達100多萬元的豪華婚禮，所有牆面用閃光片鋪設，還有一面特製的水晶牆。（上海：一場婚禮花費超過一個農民一輩子收入）
詭計揭秘2：
他們的鬥富行為，對社會風尚起到了不好的導向作用。這種炫耀性消費，一方面讓人追求及時行樂、醉生夢死，產生頹廢消極的人生觀；另一方面，浪費了稀缺寶貴的資源。最可怕的是，它還可能是催生違法犯罪的「酵母」。
也許有人會說，消費是生產發展的原動力，不鼓勵消費，生產怎能發展？況且，任何人都有消費的自由選擇權。這些都沒有錯。但是，在一個理性社會里，消費不僅僅是一個人如何花錢的問題，而是如何合理使用資源的問題。我國人口眾多、資源短缺，這就決定了任何人在消費時，必須顧及資源的承受能力和經濟社會的可持續發展。消費必須以滿足人的合理需求為界，不能消費過度；必須以自然資源的承受能力為界，不能竭澤而漁。消費，但不能鋪張浪費；即使有足夠的財力，但也不能暴殄天物。而「鬥富」行為浪費了資源，實際上是對社會其他成員、對子孫後代資源使用權的一種變相剝奪。
古人說「儉以養德」，理性節約，是一種科學生活方式。只有人人都樹立健康文明、節約資源的觀念，那種講排場、比闊氣、相互攀比的消費方式和觀念，才會漸漸失去市場。 情景再現3
「再這樣下去，我實在受不了了！等囡囡大一點以後，我一定要搬家！」1月8日下午，囡囡媽媽氣哼哼地甩了這樣一句話。 想當初，做大學老師的囡囡媽也是千挑萬選才定下了現在的居所：重慶為數不多的低密度花園洋房小區，環境優美，可謂「離塵不離城」，她認為，這樣的環境最適合養育寶寶。這才入住不過三四年，怎麼就想搬家了呢？ 原來，是樓上的鄰居讓囡囡媽備受刺激：那家的寶寶，吃穿用度都專挑最貴的，還有一個時時不忘炫耀的外婆，「從嬰兒期就開始高消費，還要攀比，這樣的風氣對我們囡囡成長一點好處沒有。」她的農村婆婆更是忍不住咋舌頭：「城裡養一個娃兒硬是不得了，一個月的花銷比我們鄉下一家人一年花得還要多！」 用自製尿布成了另類嬰幼兒用品攀比步步攀高 因為兩家是樓上樓下的鄰居，歡歡外婆常常來串門，每來一次，就要把歡歡新添的高檔用品報一遍價格。 比如，一條400元白色的牛仔褲，只在秋天穿了兩次就穿不了了；一件羽絨服999元，明年冬天肯定穿不下的型號。囡囡媽媽很是郁悶，歡歡還是個不到1歲的嬰兒有什麼必要買那麼貴，「我都還沒穿過900元多的羽絨服呢」。 在這個小區，囡囡媽是少數派，要不是心態和定力都不錯，早就加入攀比大軍了。她每次抱著囡囡出門，小區里總有不少人和保姆對囡囡穿的那洗得發白的舊尿布投以驚詫的目光。 因為是高尚小區，這里很多嬰兒白天夜晚都用紙尿褲，每月光紙尿褲一項就要花費好幾百元。而囡囡媽媽則堅持只在晚上用，「我們小時候，用的都是父母舊棉內衣改的尿布，也沒見有什麼不好呀。」她剛剛從網上給囡囡淘到一件印花的棉衣，才18元。 詭計揭秘3
「這年頭，育兒真是一種高消費的奢侈享受，父母都堪稱『育霸』。」有人在網上發帖感慨。 隨著人們生活水平的提高和消費觀念的變化，現代父母在孩子身上花的錢已越來越多。嬰幼兒用品市場早就擺脫了過去「奶瓶＋尿布」的格局，吃、穿、用、行、玩，品種花樣日益繁多，嬰兒游泳、兒童攝影、親子課、早教班等也隨之火爆。
詭計分析：
美國營銷協會是這樣為品牌定義的：「意在識別一個或一群賣主的商品或服務，並將其與競爭對手的商品或服務區分開來的名稱、術語、標識、象徵、設計或其總和。」品牌專家瓊斯：能為顧客提供其認為值得購買的功能利益或附加值的產品。
品牌整體含義可分為六個層次：1.屬性。賓士意味著工藝精湛、高貴等。2.利益。這種車讓我感覺自己很有面子，並受人尊重，體現了情感性利益。3.價值。賓士代表著高績效、安全、聲望及其他東西。4.文化。賓士汽車代表著德國文化，高效率和高質量。5.個性。賓士可能會使人想到嚴謹的老闆，動感地帶，年輕人的世界等等。6.用戶。品牌暗示著購買或使用產品的消費者類型。Lv，有錢人。寶馬，暴發戶。
以上這些對於品牌的理解和描述貌似都很合情合理，貌似企業和消費者在這其中得到了雙贏。但是，它真的是現代社會的慢性毒葯，他毒害人們的心靈，侵蝕人們的情感。
其一，商品價格虛高。這一點大家應該都清楚，在此不再贅述。
其二，情感綁架、控制。在廣大廣告人員和營銷人員的包裝和鼓吹下，企業在品牌推廣上投放了巨大的資金和注意力，企圖維系與消費者之間的長久關系，非其不買。這種策略在某種意義上就是一種情感綁架和控制。而且他們的這種綁架和控制行為極其的隱蔽，利用的都是冠冕堂皇的理由，並在潛意識里潛移默化的影響消費者。一旦消費者上鉤，消費者就自願購買該品牌的商品，並樂此不彼，很少再嘗試其他品牌的商品。這就是被人賣了還替別人數錢。肉體上的控制並不「可怕」，可怕的是精神、情感上的控制。
其三，人性的扭曲、異化。現代社會所追求的是民主、自由、平等。但是反觀品牌，我們很容易就會發現，品牌早已把我們當今的社會分化成了三六九等。勞斯萊斯代表著地位和身份，甚至公司曾經有過這樣的規定：只有貴族身份才能成為其車主。奇瑞qq，彷彿是窮人專用車，開奧迪的彷彿都是官員！
再者，就是它迎合了人們貪婪的虛榮心，客觀上促使人們心靈的墮化，加劇了人與人之間的攀比心理。
其次，企業對於品牌的大力推廣和宣傳使得越來越對的人們購買行為越來越偏激，甚至極端。看看現在的體育運動市場我們就會發現，很多人，特別是部分當下的高中生和大學生，非阿迪達斯或耐克不買的大有人在。對於有錢的學生倒還無所謂，但是在當下的社會風氣下，相當多的經濟條件一般的學生也是非阿迪和耐克不買，難道這不是人性的扭曲么？
確切的說，這就是一個由廣大廣告和營銷「大師」們所精心設計出來的陰謀，一個毒害了當代人們幾十年的詭計！
消費指南：
消費時精打細算，在乎商品的美譽度和性價比，考慮自己是否真實需要，越有經濟基礎越聰明消費、理性消費，這才是一個現代男人的品質和品位。?生活在商業社會，學會理財才能發財。?過度超前消費、盲目攀比，使手中可理之財枯竭了，那麼，創富的基礎又從何而來！
Ⅶ 又一山西煤老闆倒下，名下房產341套，曾養3百多人保安隊，他有何背景
根據檢察機關的一個調查，在他背後有十幾個公職人員為他做保護傘，這其中還包括公安局副局長，省市級的重大官員。
Ⅷ 被王思聰說是「地攤貨」，密謀3年生下兒子，韋雪有沒有拿到分手費
據說，韋雪當時就遞上了親子鑒定報告，並開出兩個條件，要麼娶自己進門，要麼給9億的分手費作為補償此件事情很快就在網上傳得沸沸揚揚，秦奮的家庭醜事鬧得人盡皆知，讓秦家丟盡了臉面。再三商量後，秦奮的母親表示，秦家不願看到孫子流落街頭無人照顧，於是決定將孫子接回來由秦家撫養。為了避免韋雪再次鬧事，也為了保住秦家的名聲，最終他們給了韋雪一筆分手費，但不知道是不是9億，反正肯定不少，不然韋雪也不會善罷甘休。
Ⅸ 煤老闆26.7億抄底上海寫字樓，煤老闆都這么有錢嗎
煤老闆26.7億抄底上海寫字樓。
近日，一則煤老闆花了26.7個億抄底了上海寫字樓的新聞迅速在網上走紅。這名鄂爾多斯的煤老闆。擬與持股約78%的內蒙古鄂爾多斯電力冶金集團股份有限公司，買下上海靜安區蘇河灣板塊兩棟寫字樓，及其地下210個停車位，業總面積達到了4.54萬平方米，買下來的均價平均為5.8萬一個平方。這讓網友們直呼太壕氣了！
Ⅹ 澳門豪賭輸39億元是誰
澳門豪賭輸39億元是山西一煤老闆。據2015年新聞媒體報道，有一條條消息稱「山西一煤老闆在澳門豪賭，結果輸了39億!!!一時想不開，竟然一把火把賭場給點了，然後跳樓了。」並配有高層建築起火的圖片，因為內容勁爆，該消息在網上瘋傳。