Ⅰ 定製開發一個p2p網貸程序需要多長時間
小程序定製開發的時間一般是從幾萬到幾千，具體根據自己的需求而定。時間一般是一周到一個月，難度較大的1-3個月的開發時間。
第1種是賣模板為主的網路公司。
優點是：價格低，幾千塊錢到萬元之間就能搞定，方便，能夠快速上線；
缺點是：修改功能麻煩，這里需要避免低價陷阱，不要到最後才發現模板性的修改功能所花的錢比買模板還貴。而且不是獨立的，一個模本賣給很多商家用，模板不是永久使用的，一般每年都要交年費。
第2種是主流的方式，定製開發為主的網路公司。
優點是：獨一無二的，專為你的企業或者店面定製的，功能你來定，要求你來定，後期修改BUG方便，改東西也很方便，最重要的是永久使用權！！
缺點是：相對價格比較高!!! 定製版的基本費用在上萬元到十幾萬不等！不過貴也有貴的道理吧，畢竟功能做的更全面一點。
最後總結，至於找什麼樣的小程序開發公司？花多少錢來開發？還是需要看貴公司准備的預算這塊！希望對大家有用！
Ⅱ P2P產品和銀行理財產品哪個好（預算5萬元）
相對於銀行的理財產品，P2P平台的產品的有點在於：收益高、期限比較靈活，產品也更加多樣。通常銀行的理財產品年化收益在4%左右，最高5-6%，而P2P平台產品平均收益都在8-12%，五萬塊你可 以自己算下收益。同時銀行理財產品收益較好的大多起投金額很高，並且不能轉讓，而P2P產品起投金額完全符合屌絲投資者的消費能力，而且可以進行債權轉讓，靈活性更高些。但是要投資P2P產品還要選擇較好的平台，比如國資、上市公司等背景的平台相對實力比較雄厚，投資起來比較靠譜。
Ⅲ 怎麼學習理財
學習理財方法如下：
1、了解相關知識：從基本的術語還有理財產品看起，慢慢了解，給自己打好理論基礎，結合實際找到合適自己的理財方式；
2、改變不良習慣：改變自己的壞毛病，養成良好消費習慣，對於自己收支有清醒的認識；
3、結合實際嘗試：有了理論基礎也對自己收支和各種產品有了初步認識後，選擇在自己風險承受范圍內的理財產品。
(3)p2p公司預算擴展閱讀：
到銀行、證券公司理財需開立相應理財賬戶。一般而言，通過銀行開通的理財賬戶可以辦理儲蓄類產品和銀行理財產品以及基金類產品，大型銀行還可通過銀行系統購買。由於銀行網點分布較廣，通過銀行渠道開立的投資理財賬戶可到銀行櫃台辦理。
證券公司開立的理財賬戶可用於股票（包括A股、B股、H股等）、債券（包括國債、企業債、公司債等）、期貨（包括金融期貨如股指期貨、外匯期貨等，商品期貨如黃金期貨、農產品期貨等）等一系列的投資理財工具的投資。證券賬戶的開立可到各證券公司營業部辦理，需要在交易日內辦理。
投資公司的手續比較方便，一般只需要提供自己的身份證和銀行卡復印件。投資公司也會為客戶定製專屬理財計劃。
Ⅳ 創業計劃書發展前景怎麼寫
創業計劃書發展前景怎麼寫
創業計劃書發展前景怎麼寫，現在有很多人都想要自己創業，在創業前是要制定一份創業計劃書的，一份完美的創業計劃書可以增強創業者的自信，下面來看看創業計劃書發展前景怎麼寫
創業計劃書發展前景怎麼寫1
一、發展前景
現在在城市尤其是像上海這樣的大城市，以餐飲業為代表的服務業發展尤為迅速，「民以食為天」，吃的健康，營養，環保越來越成為人們的追求。
一方面隨著生活水平的提高人們越吃越胖，減肥苗條成為一種時尚；另一方面，飲食安全越來越成為人們的擔憂，各種各樣的假冒有毒食品使人們處於擔憂之中；
第三，越來越多的年輕人，學生，上班族，沒有時間准備早飯中飯甚至周末聚會都要出來吃，在家休息也懶得出門，夏天出門怕曬，冬天出門怕冷。
如何吃得快捷方便也成了一個大問題。如何吃的快捷方便，健康，營養，環保越來越成為人們的追求。另一方面，外賣行業並沒有有效整合資源，競爭混亂，沒有有效的實現資源整合，雖然有肯德基，必勝客等一些商家開展外送業務，但依然在價格服務上有很多不足之處，形成有影響力的品牌，根據行業發展的集中化規律，可見做好外賣現在是做好外賣品牌的大好時機。
二、發展計劃
為了實現最低風險，穩步前進在店面的設計上分為三步：
創業初期，以安全和低成本為目標，以學生集中居住的公寓樓進行「試點創業」。
第二階段，在第一階段取得盈利的基礎上，以大學城文對象，採取「實體店+網路銷售」的經營模式。
第三階段，城際擴散經營，由大學城開始想小區商業區擴展，採用總分部的組織模式，分散功能，統一領導，連鎖經營。
三、產品與服務工作
在針對學生群體中的飲食問題，主要是選擇的問題，大家常常最困惑的問題是「吃什麼呢」，「好吃嗎」等。學校里的飯菜天天都一樣，就算種類再多，味道再好，天天吃就不覺得好吃了。學生的主時間是主要是學習和娛樂，一年又九個月在學校每天都要吃這是剛性需求。
因為學習或者娛樂常常不願意出門，外賣大爺都是叼一根煙半小時才能到的。有時候送來的飯都是涼的，有的吃了還拉肚子。經常吃的幾家外賣永遠就那麼幾個套餐，遠一點兒的有不願意送等等，這些都是大學城外賣市場的問題，同時也是商機。
雖然學生群體的消費層次不高，但是數量龐大，「推薦效應」很強。適時在大學城內做出健康營養美味快捷的外賣品牌，大有利可圖。消費者最看重的是外賣的性價比，如何在質量服務上取得優勢要在以下幾個方面做好：
第一： 優質的廚師是核心，首先是通過高新獵聘，廚師學校擇優選拔獲得不同類型的廚師，為其提供良好的工作待遇環境。要求其具有自主開發的能力，按照其製作套餐的訂單數量為績效，不達到一定標准即淘汰。
第二： 科學飲食的概念宣傳，利用熱量消耗的概念，以不同的時間段為周期為學生推薦不同的熱耗套餐，營養套餐，減肥套餐，控油護膚套餐，養顏補血套餐等等。
第三 ：建立網站，將主頁設置成菜單形式，設置美味誘人的圖片，鏈接該菜的價格，配料，製作工序，功效，哪位廚師等等。並可以注冊會員，進行售後評價等。
第四： 送餐人員形象代表公司形象，注意著裝禮貌，統一佩戴工作牌，著制定工作服，控制配送時間。
第一階段 按照「餓了么」網上銷售的受歡迎程度製作響應的食譜套餐。
第二階段 一要產品差異化，擴大經營種類和范圍，擇優經營；二要宣傳科學飲食的概念，制定有針對性的食譜，例如減肥食譜，控油護膚食譜，考試營養食譜等等。
第三階段 穩中求變，不斷探索，打造飲食時尚品牌。
四、發展戰略
餐飲外賣行業競爭激烈，針對不同階段的發展特點，制定不同的策略：
（一）初期是戰略「搶」：由於剛開始資金少，人力不足，是小規模的試點創業，以低成本為原則，以外賣業務為主要目標，以學生集體公寓（例如五期四期）為對象，是爭奪市場份額求生存的階段。
（二）第二階段戰略是「做」：把工作重點從宣傳到加強內功上來。在區域內（如大學城范圍內）打造專業的外賣為主的品牌，在第一階段取得盈利的基礎上，以大學城為經營對象，提升核心競爭力，摸索出一套可以復制的經營模式，和線上自由訂餐，先下實體門店的模式。
（三）第三階段是「擴」：在第二階段取得成功的基礎上，擴大融資渠道，轉變管理職能，有針對性的擴大經營的范圍與營銷對象，採用加盟招商連鎖經營的方式，向國內外其他成功餐飲品牌看齊。
五、市場分析
初期階段相當於完全競爭市場， 生產者之間產品，規模差異不大，競爭力相當，門檻低，低利潤。這一階段的目標就是學會在營銷宣傳和成本控制。
消費者接觸的信息是通過傳單和「餓了么」在線訂餐，保證外賣品質不低於競爭對手的情況下，注重有效率的宣傳。以一個月為周期最大效力的宣傳可以摸清利潤多少，以此決定後續用人的質量和成本投入規模力度，這一時期的優勢是如何在保證品質的情況下宣傳上做的更好。
第二階段需要擁有自己的核心競爭力，這樣才能在業界立足，以此才能擴大經營，擁有自己的客戶群，是升級核心競爭力造就品牌關鍵過程。
這就要解決一下幾個問題，如何讓大家都知道這個品牌，吸引其願意來，願意再來，願意推薦的問題。這一時期的優勢是讓大家相信這個品牌美味，健康，方便快捷，價格公道。
其次更重要的是核心團隊的管理與建設，一旦在這個階段取得成功核心領導團隊內部會發生公司走向的分歧，一開始就要做好核心團隊的建設管理工作以及下一階段的發展方向燈重大問題。
第三階段是復制連鎖經營階段，要在當今亂戰的餐飲市場中打造以專業外賣為主業的品牌，工作重心是制度化管理，下放經營權利，上層做好整個公司的品
質形象和規模效益的問題，讓各分店充分發揮自身創造經營的活力，提高整體效益。
六、團隊建設
第一階段 合夥制 建立3人核心團隊，分工協作。聘請廚師2名。
第二階段 部門化職能管理，分廚房部，采購部，配送部，宣傳部。
第三階段 公司制度化管理，為不同層級的加盟連鎖店，不同級別配置不同、在團隊建立的初期就設定不同時期的發展規劃以及退出機制。
七、營銷宣傳
無論出於公司發展的哪個階段，宣傳工作始終很重要。一下是各類針對不同階段可以採用的宣傳方式。
第一階段——多元化，個性化 ，收效最大化。
第一，發小卡片，付電話和網站信息發到每個宿舍。利用大家都採用的常規手段讓所有人都可以接觸到美食產品組合，這是常規手段，能使自己和別人的競爭力相同。
第二，網站宣傳，注冊學生都用的人人網賬號，建立「美食美客」微博賬號以及飛信，以美食圖片吸引眼球，在網站設計上做各國飲食文化，國內飲食傳統，「美食美客」自己做出來的每一道菜以及做法和營養搭配，廣加好友。飛信推出每周飲食推薦，在客戶願意的情況下每周發一次。
第三，價值宣傳，為宣傳單添加附加值。例如公益宣傳。例如洗漱間的文明標語，樓層指示，個性門貼等低成本宣傳品。在角落處註明商標和網址。
第二階段——價值概念宣傳，在區域內打響品牌。
第一 聯系各校學生會組織等，支持影響力較好的各類學術、辯論、體育運動等。在活動中宣傳「美食美客」科學飲食概念以及線上訂餐，產品配送等業務活動。讓主流學生群體了解到該公司的存在。
第二 活動宣傳，結合廚師的競爭上崗評定，在大學城內推出熱量測試等推出「免費午餐」為主題的免費試吃活動等。
第三 網路宣傳，通過網站微博飛信等方式發出最新推薦優惠活動等。
第三階段——品牌宣傳。
要依據發展的實力和融資狀況而定，如地鐵海報宣傳，廣告媒體宣傳，創意短片宣傳，電視廣告宣傳以及在前期有針對性的宣傳方式等。
八、財務預算（月）：
（一）投入預算
第一階段 租房 1000元 ，設備投入800元，材料投入 3000元，人力投入 6000元 ，宣傳費用3000元，預備資金5000元 ，總計投入：23800元
第二階段 實體店面15萬，設備投入約3萬，人員工資月4—5萬，宣傳費用5萬，材料水電維護等其他投入8萬。總計投入：35萬
第三階段 視情況而定。
（二）盈利預算
第一階段 每天中午晚上可以賣出外賣300份，以均價10元本6利4的行業標准來算，月盈利目標：35000元左右。扣除月成本凈利潤約12000元左右。
第二階段 按照外賣業務倍數響應擴大，實體店與網路銷售平均水平預算，月毛利約在50萬—150萬 扣除月投入35萬 凈利潤約在15萬以上。
第三階段 視情況而定。
九、風險分析
市場是不斷變化的，所以必須考慮到市場的風險，具體有以下幾種風險可能：
（1） 團隊分離風險，這是創業失敗的主要原因。往往會在經過困難時期，權利分配不均導致團隊集體出逃的風險。
（2） 安全風險，飲食行業的食品來源是無法控制的，像疫情、流感等。甚至在食品製作過程都有可能因為誤操作，衛生等原因敗壞企業的形象。
創業計劃書發展前景怎麼寫2
1、背景
互聯網金融行業仍然有很多細分領域還可以切入和創新的，去年本來有想過轉型，切入到旅遊金融行業，後來因為其它原因不了了之，所有把之前寫的商業計劃書摘抄一部分出來跟大家分享。
行業經過近兩年的飛速發展，催生了大量 P2P 平台，但行業集中度越來 越高，逐步形成全國性和區域性寡頭，整個行業競爭逐漸趨於白熱化，同時也充 滿機遇。
而整個行業的獲客成本也被推到極高，目前行業獲取一個投資用戶成本已經超過3000，而人均投資金額不過三到五萬，這還是沒有計算用戶流失的情況下，因此如果想獲取一萬有效投資用戶，營銷成本超過3000萬，這是在不考慮人員成本，租金以及一些其它額外的支出的情況下。
行業的獲客困難，其實都是大家一味模仿，過度營銷的結果，我們以跟旅行社合作為切入點，給旅行社授信，定位80，90後追求自由，快樂的群體，一方面做旅遊消費金融分期，一方面為他們理財，做旅遊基金。為他們攢錢，方便他們出行。同時後期開發app等，切入旅遊社交，中高端線路設計，為用戶量身打造旅遊線路。
2、行業分析
目前整個p2p行業用戶人數將近200萬，而互聯網理財的用戶已經超過1億，據艾瑞咨詢統計，超過90%以上互聯網理財用戶都是70後，80後，90後人群
而這些人群除了擁有互聯網理財的習慣，也同時超過60%以上都已經初為人父人母，因為在互聯網金融行業競爭逐漸激烈的時候，行業不乏創新，類似以初為人父人母定位的寶寶錢包，以月光族定位的玖富旗下的隨手攢，以高級白領和中產階段定位的諾亞財富旗下的員工寶。
寶寶錢包是一款專門為初為父母，而又有互聯網理財習慣的用戶群體設計的，利用父母熱愛孩子的情感營銷來定位，在上線一個月的時間迅速獲得超過10萬的注冊用戶，在沒有過多的營銷推廣，只是依靠朋友之間的推薦和病毒營銷，而在他們迅速積累用戶的時候，以後將可以切入母嬰電商市場。
目前現有的一億互聯網理財用戶群體，也是現在旅遊市場的主要用戶，據統計超過70%以上的80後，90後一年出遊一次以上，而國內的旅遊市場現有的市場份額也將近3萬億以上，超過50%以上的80，90後消費群體一年有兩次以上的出遊
而這些用戶群體都有比較良好的信用環境，也有一定的還款能力和意願，目前包括途牛，天天旅遊網都已經開始在做互聯網金融給用戶做旅遊分期。而包括華夏銀行，浦發銀行也開始切入旅行社並且跟國內一些比較大的ota公司合作，給予其用戶授信。
目前我國消費金融的市場開發程度尚不足30%，遠低於歐美等國水平，而現在大量的地產公司，電商，銀行都已經在布局，精心開墾這片藍海，據艾瑞咨詢統計，年國內的消費金融市場將達到27萬億。而旅遊消費金融，將會占據比較大的市場比例。
3、我們的發展定位
有別於其它的互聯網金融平台，我們是專注旅遊細分領域的，而相當一部分互聯網理財用戶，他們同樣也是旅遊人群，通過旅遊消費分期切入旅遊行業，為大量的旅行社增加額外營收，擴張市場，增加盈利點，同時我們為旅遊用戶理財，管理資產
讓他們財富升值，可以方便下次出行，而我們平台只是中介，後期我們開發中高端旅遊線路，專門為遊客定製服務，其中包括酒店，機票，導游，路線，活動項目，為vip用戶提供高端服務。
平台後期將開發app，增加旅遊社交交友，以及自薦申請旅行師的功能，通過社交的方式，時間的分享，將極大的增加旅行的趣味，同時增加公司的品牌度，增加客戶的黏度和使用頻率，同時產生沉澱大量的內容。
中國的旅遊行業經過自助游，跟團游，目前大眾已經達到一定層次的富裕程度，所以更多的是追求精神上面的體驗，中高端旅遊，度假休閑，甚至於這樣的旅行社交，輕松活潑的旅行方式將是未來的主流。
我們計劃一年內做到10個億以上的成交量，以均筆5000計算，我們需要做到20萬筆以上，前期主要是跟旅行社合作，這樣容易擴張規模，後期除了旅遊消費分期產品，還可以針對旅行社以及酒店的應收債款設計金融產品，可以更好的深入到旅遊行業，
4、公司規劃
公司前期主要是移動端微信的開發，對接旅行社進行合作，設計金融產品，組建營銷團隊，目前移動互聯網已然是趨勢，手機將人跟各種消費場景連接在了一起
我們通過移動端微信的切入，以產品創新和新媒體營銷來獲取流量和用戶，並且通過這種產品將所有的旅行社連接在一起。初期團隊計劃8—10個人，其中包括跟旅行社洽談商務人員，新媒體運營，客服，金融產品設計，風控人員以及美工和技術人員。
5、各個業務板塊佔比
後期我們將設計高 端旅行線路，通過組團等全程的服務來增加新的'盈利量，並且將開發app，其中將有旅遊社交，社群分享功能，通過積分體系，旅行幣的方式激勵用戶的活躍度，而積累到一定的旅行幣可以兌換一些戶外的用品，甚至獎勵免費旅遊。通過文字，圖片，旅遊日記的分享來使得平台裡面有大量的內容沉澱，而這些又可以通過微信，自媒體來傳播和營銷
計劃在年內做到10個億的成交量，同時有10—20條自己設計的專屬旅行路線，旅遊次數達到千人次以上，將用戶數做到10萬以上，同時引進風投，進行a輪。
再去擴張市場，其中包括組建自有的風控團隊，催收團隊，營銷，品牌，以及於跟各種旅遊地產公司合作，設計度假游等產品。希望在一年內保持盈虧平衡，同時佔有一定的市場份額。並且能夠有持續的盈利的能力。
6、盈利能力分析
按照我們計劃的10億的成交量來計算，以4%的息差，我們從旅行社這邊的毛利潤可以達到400萬，定製路線以千人次計算，每人次6000元來計算，毛利率15%，。毛利潤將近90萬。保守預估一年內可以達到500—1000萬的營收。按照10PE算引入風投投a輪，公司估值超過一個億。
後期如果引入資本我們將加速引入發展，進行業務的擴張，特別是打通全國內的旅行社，有別於途牛，我們是一開始就以旅遊消費金融作為切入，後期也可以整合線路提供增值服務，按照預估，一年內可以達到盈虧的平衡。相對國內的ota公司，我們一開始就有非常清晰的盈利模式，能夠差異競爭，而不是陷入燒錢獲取用戶的怪圈。
後期的業務板塊還可以涉及跟酒店，旅遊地產，度假等項目合作，為用戶創造額外的價值，但是暫時只是預期，對於其創收能力現在還不能預估。
目前國內的在線旅遊公司對於旅遊行業的滲透率還沒有超過10%，而在歐美國家早已經超過了50%，因此還是極大的提升空間，隨著國內收入水平的不斷提升，以後出境游，高端個人定製游，將會呈現爆發之勢。而其中的旅遊消費金融，戶外，度假旅遊也會不斷提升市場份額。未來十年，旅遊行業都將是一個高速增長的行業。
創業計劃書發展前景怎麼寫3
一、基本情況：
1、企業名：百貨超市
2、行業類型：零售
3、組織形式：個體工商戶
主要經營范圍：自己家鄉的鎮中心，這里是人流的中心集合處4、 經營地點：廣東省清遠市陽山縣七拱鎮
面積：佔地大概xx0平方米
選擇該地點的理由：因為鎮中心處沒有一間較大的超市，該地點是人流車流的集中地帶，交通方便，市場前景非常廣闊。
5、創業者個人情況：
姓名：xx
性別：xx
年齡：xx
文化程度：大專
相關工作經歷：曾經在商店裡賣過東西，懂得一點怎樣經營，但在日後的日子裡本人會增加社會實踐的，學習與這方面的知識的。
二、立項概述：
我是一名大學生，專業是計算機專業，從小對經營方面
感興趣。現在將要大學畢業了，憑著自己對經營的愛好和嚮往，一直希望在自己的鄉鎮開一間超市，用此來發展自己鄉鎮的經濟，是廣州市的許多超市吸引了我，我去超市購物時的啟迪，使我對此產生極大的興趣。根據本人的經驗，資金情況及對當今社會的了解，決定要謹慎從事，三思而行，因為這有非常大的風險的，加上自己的經驗不足。
隨著居民生活水平的不斷提高，追求環保，健康的消費已成為一種生活時尚，所以我打算要銷售一些綠色的產品，以保證人民的身心健康，顧客至上，這是我們的宗旨。
三、市場調查
人們生活水平提高，需要的物質有所增加，生活方式改變，大多數消費觀念增強，消費結構合理居民住宅
消費能力中等 附近有一間中學 生活商圉 (500—1000米半徑范圍內) 鄰近有幾個村子 消費觀念增強，消費水平提高 有較多的商店，但銷售的東西比較少
四、對其它大型超市的調查：
1、店鋪硬體調查。主要包括：競爭店的選址、店鋪外觀形象、建築物構造、停車場的設計、經營設施配置等方面的調查。
2、店堂陳列布局調查。主要包括：競爭店的樓面構成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調查。
3、商品能力調查。對競爭商店商品品種齊全的程度、商品的價格帶、商品的品質、貨源供應等情況進行調查分析。
4、顧客層次的調查。主要從年齡層次和收入層次進行調查。
5、店鋪運營管理調查。對促銷、補貨、陳列及環境衛生等方面的調查。
需求與供給的關系有以下幾種類型：①需求旺盛，供給偏低型;②需求旺盛，供給旺盛型;③需求不旺，供給也不旺型; ④需求不旺，供給旺盛型。從倉儲式超市選址看，其立地商圈內需求與供給關系呈現出第一種類型最佳，第二種次之，第三、第四種類型要盡力迴避。對需求和供給的調查，要注意對潛在需求和供應的調查，要特別留意可能會引起供需變化的一些因素的發展趨勢。
6、倉儲式超市的調查：
在倉儲式超市選址時，除了對以上大的項目調查外，具體地點選址還必須對以下幾個雖屬細節問題但又頗為重要的幾個因素進行調查。
可見度。可見度是商店被往來行人或乘車者所能看到的程度。場所可見度越高，商店越容易引起客流的重視，他們來店購物的可能性越大。因此倉儲式超市選址時要選擇可見度高的地點，如兩面臨街的十字路口或三岔路口。
適用性。如果要徵用土地建房子要考慮土地面積形狀與
Ⅳ 前幾年p2p暴雷潮後，受巨額損失的人這幾年是怎麼過的
我最高時候投了19萬，其中有10萬是在爆雷潮前續投的，就為了貪圖那點多贈送的幾百塊收益，結果上了當。續投了半個月後，各種P2P爆雷的新聞接連不斷爆出來，心理慌得一比，無數次在心裡祈禱不要出事，盼望著到期前不要逾期兌付。
第一階段：開始逾期兌付。到了2018年 8月，陸續有些標逾期了，全國各地的投友陸續找公司要說法，公司回復是由於國家政策限制，暴力催收不再允許，回款暫時受影響，待催收後第一時間兌付。這種情況大概又堅持了半年，心裡有莫大的委屈又不敢跟家人講，內心很煎熬，每天刷好幾次app看逾期的是都兌付了。一看到有回款馬上申請提現，有時候一百多，有時候幾千，最好的一次是兩萬多。每次申請提現後，第二天也是一直惦記著是否到賬。據很多新聞說好多提現也要排隊，好多提現遙遙無期甚至無法提現情況。自從出現逾期後，我專門做了一個表格用來登記各種標的回款，大概算了下，逾期後回款累計4萬多，還剩下大概15萬沒有回。
第二階段：大面積逾期。 2018年10月開始，出現了大面積的逾期，公司終於紙包不住火了，宣布了一個兌付方案，前兩年每年兌付不低於35%，第三年兌付不低於25%，爭取4年兌付完畢。實際執行情況呢，第一年每個月兌付大概3%左右，到2019年10月累計兌付了34.796%，勉強兌現了承諾。這一年裡我回款5.2萬左右，未兌付還有10萬。
第三階段：逾期兌付惡化。2019年11月開始，小貸公司突然畫風突變，說原來的方案執行不下去，要延長兌付期，兌付期由3年延長到5年，而且還不保證。此消息一出，全國各地難友群都炸鍋了。有的在群里咒罵公司客服人員和公司負責人，有的在網上人肉公司負責人信息，有的去各地派出所報案，有的直接到公司辦公室大鬧天宮。兌付方案改變的幾個月，回款金額果然大幅縮水，2019年11月兌付了2.05%，12月兌付了1.32%，2020年1月1.02%，2-4月累計才兌付了0.77%。綜上，這半年才兌付了5.16%，累計回款不到八千，累計剩餘未兌付金額9萬。
第四階段：割肉退場。2020年5月，我決定割肉出讓剩餘9萬債權。從小貸公司強制更改兌付方案的半年是最煎熬的日子，每個月只回來幾百元，回款周期太長看不到希望。看到難友們各種手段逼回款效果不大後，我終於認清了事實，決定為自己的魯莽投資買單。9萬多的債權以4.4折轉讓，回款約4萬左右，損失5萬左右。扣除總共投資賺到的利息5千多，實際損失大概4.5萬。
第五階段：釋懷。也許有人覺得打折割肉後內心一定會痛苦難當，實際上我的感受是終於把心裡的石頭放下了。錢的損失痛苦只是暫時的，最痛苦的是從爆雷一年半左右的煎熬。很多難友把子女的讀書錢，養老錢，看病錢甚至買房錢都搭進去了。難友有學生，有白領，有老人，有高管，有教師，有警察。維權過程中，盡顯各種人生百態。有去現場一哭二鬧三上吊的，有在群里各種謾罵詛咒的，有直接找到小貸公司高管談判的，也有直接去法院訴訟的，有去政府上訪的。各種維權，各種要回款，最終效果甚微。小貸公司的負責人有跑路的，有被拘留的，有坐牢的，有被殺害的。當初提出普惠金融，當初p2p這個洪水猛獸的決策者不知做何感想。這么美好的願景最後成了一地雞毛，受害者哀鴻遍野，監管者束手無策。而我也只能釋懷了，還好還年輕，錢沒了還可以再賺，生活再難也不能失去希望，不能自暴自棄。後來的一天，我終於鼓起勇氣跟老婆說了P2P投資損失了幾萬塊的事。老婆並沒有想像中的要咒罵和吵架，只是說「看，你的投資眼光也不怎麼樣」。我以後再也不會嘲笑她不會理財了。
負重前行，等待結果 伺機而動。
各種雷，都是淚，無能為力，誰讓你看中人家的那點利息，哪知人家是為了你的本金，各種專家學者站台，各種合法手續，到最後即便結案，大多以非吸定罪，各種利益勾結，各種財產轉移，你想想看，那錢是從哪兒來的，那錢又能到哪兒去？p2p的法人，代理人即便被起訴，判個10年8年得到上億上千萬，幾輩子都賺不到，而犧牲我一個為了大家族，這樣是不是賺了？不過蒼天有眼，善有善報惡有惡報，不是不報時候未到，所有的作惡者，終將會有報應！
虧十萬，後來買房子，里里外外賺小幾百萬，但是房子還沒賣，今年准備賣掉一套換個學區房，還是房子靠譜，投資房子吧
我們始終沒有倒下，我們是上世紀了五零後，一代有志向和有夢想的熱血青年，當我們響應毛主席號召走向廣闊天地後，雖然我們喪失了學習科學文化知識的機會，但我們鍛煉了人生。當我們從下崗工人到自食其力，成為生活強者時，顧全了改革開放的大局，鑄就了今天共和國的繁榮。當我們挖掘出人生第一捅金。贏得了新的人生財富到來時。我們艱苦樸素，把畢生的血汗錢，來響應號召，置入了普慧金融理財產品中。當我們堅信公信力的同時，雖然所有財富，一夜回到零點時。我們沒有責怪國家。為維護金融秩序，我們忍受雙重痛苦。當我們已成為74歲的老人時，我們沒有埋怨，為了生存，今天義不容辭的拿起了掃把，加入鍾點工，清潔工的行列。又開啟了最後的終點人生。此時同樣帶著幸福的微笑，迎接新生活的開始。為了國家利益，我們始終沒有倒下，，，，，。
我一同事的朋友投P2P之前有兩台車，一棟房，開了家小公司。也算陷進去了越投越多最後車房搭進去了公司也黃了，爆雷後簡直用一首歌來形容就是《從頭再來》，現在在 美食 街檔口賣排骨米飯黃燜雞，反正也挺勵志的，最重要的他的老婆沒有拋棄他[我想靜靜]。
我隔壁女同事 買了100萬 還有一個買了80萬
100萬的之前用mate8 雷了以後 都是紅米note
之前紅米note8卡了 要我推薦個手機
我問預算 她說5000
我說的 x3findpro magic3pro 等等她都說國產手機值不值呀。我知道她的意思了 說5000是我怕看不起她。
接著我推薦了紅米note10pro 愉快地付錢了
對人說 xx推薦我的 說我歲數大了 用蘋果不值 1000多挺適合的 再好也用不了 我也只能笑笑
我隔壁雷80萬的 像沒事人一樣 錢多 上次e租寶 網上登陸 自己賬戶忘了 密碼忘了 投了多少錢忘了。網站審核通不過。[捂臉]
損失了二萬多，在微信上處理尾單，提現方便，我乾脆直接投P2P了，發現不對勁以後，我火速撤退。大金額都退了，但幾百塊的，有好多筆，很慢，就被卡死了，我自己都沒想到，湊起來能有二萬多。
當時也想著幾百塊損失的起，一時大意了，好多幾百，肉疼。現在就老老實實存銀行吧，基金股票都可以投，就不會像P2P那樣，有被騙了的感覺。日子還是要過的，不然能咋辦。
有人借錢投P2P的，在群里鬧自殺，後來我退那維權群了，我那2萬多不夠看的。平台說良退，估計不大可能了。這種事，維權很難，就像輔導機構關門，好多費用拿不回來，就很突然啊。
我投了一萬 ，當買個教訓吧
負重前行，疲憊不堪。
Ⅵ P2P產品和銀行理財產品哪個好（預算5萬元）
其實不存在哪個更好，而應該是哪個更加適合你
P2P收益高，但是相比於銀行理財，風險較大，而銀行理財收益較低，但是安全性很好，所以你要根據自己的風險接受偏好以及期望的收益情況來進行選擇
Ⅶ P2P一直在債轉上下「套路」主要有兩個原因
當P2P平台被查後，紛紛出台了相應的兌現方案，這就意味著出借人能夠盡快擺脫平台回歸到正常的生活，但令人沒有想到的是兌現方案引起爭議，除去商品兌現以及三年等待期的兌現，債轉方案是最惹爭議的，出借人預算了一下，出借本金20萬，不包括年化收益，現在債轉給11萬，甚至更少。
有的平台一直在債轉上打壓出借人，從最初的9折到現在的四折，出現的出借人和平台的矛盾越拉越深，以致於到司法程序才能解決的地步，之所以P2P一直在債轉上下「套路」主要有兩個原因： 一、債轉能夠導致出借人方向迷失 ，因為出借人不需要太多的商品，也不再相信P2P在等三年兌現的方案，所以P2P平台債轉的意願就是能夠讓大家上岸，但必須接受債轉的損失，如果不接受那麼就不兌現，這種強硬的態度，導致眾多出借人迷失了方向，不知道拒絕還還是債轉好。
另一個原因：平台高管就沒有想過要積極兌現 ，即使現在公布了P2P平台的家屬也在吞噬著出借人的資金，沒有法律的介入，似乎這些平台的高管根本就不會害怕，因為他們的最後的打算也就是負刑事責任，到時候花錢能夠早點出來，但P2P高層卻不積極兌現，降低債轉就是怕法律。
不過，大家對於P2P債轉方案越來越反對，主要是大家不想眼睜睜地看著自己的本金丟失，更不想看著P2P高管就這樣不積極兌現且安然無恙。如果換成是借款人的不還平台的高管的錢時，他們會採取暴力催收、曝光通訊錄等行為。
顯然現在出借人的全部兌現會有一定的難度，盡管大家對於債轉方案反對，但P2P平台鞥就是我行我素，從不考慮大眾的反應，由於監管忙著的事情比較多，很多在問題上忽視了正確的解決方案，而採取P2P網貸一刀切之前，僅僅「三降」原則實施的才不兩個月就有城市進行了取締。
而現在出借人想能夠全面兌現，這樣不要年化收益也無所謂，畢竟都想有一個正常的生活而已，而出借人的反映來看，現迎來三大有利的消息， 一、監管政策的依舊朝著出借人的方向靠攏 ，不管是追究其家屬還是追究借款人的還款，最後回籠的資金終究是對於出借人進行兌現，這樣會造成出借人能夠順利拿回本金，這是非常有利的好消息。
二、P2P平台正在審查是否違規 ，近期海南針對於鳳凰金融進行了立案嚴查，因為該平台存在於吸儲，且吸儲時弄丟了不少的資金，其中過度的消費，以及是否存在轉移仍舊再查，畢竟鳳凰金融一直是在打著鳳凰衛視下進行吸儲。
三、年底將會是終結兌現? 據傳2021年會是P2P平台最後的兌現時刻，一旦不積極兌現的將會嚴查，現在的監管處在一個被動的局面，只因P2P高層不積極兌現，時至今日，2019年有員工要求平台退還工資，到現在該平台的法人也沒有給，不過在監管人員之下，平台會大力的整治。
同時，銀保監會也表態要對於出借人進行追回自己，P2P網貸的一刀切之後將會嚴懲，而且也會漸行漸遠將P2P網貸平台給查處的資金人的本金兌現，這確實是個不錯的好消息，只有這樣大家才會保障大家共同的利益方向，大家說對嗎?