『壹』 李岳蒼有錢嗎
李岳蒼，祖籍江西，男，曾經的元大金控董事，李宗瑞的父親，本科學歷，2012年8月13日，辭去元大職務。肯定不缺錢
『貳』 北京復華王新資料
我們溫州被復華王新騙了幾個億，已經報案。其他地方也一樣。希望大家引以為戒，多方面打聽。復華吹牛逼說自己底下有幾家上市公司，都純屬於詐騙。
『叄』 起底「美的系」的資本帝國：依附美的而生，家族坐擁多家上市公司
時間追溯回2020年6月14日晚上17時33分左右，在順德北滘君蘭國際高爾夫生活村A60號別墅中，因為新冠疫情影響，本來都在國外的兒子何劍鋒、兒媳盧德燕以及小孫子都回到了國內。美的集團創始人何享健正在享受難得一聚的家庭之樂。
突然緊家中便闖進了5名陌生男子，其中一人還聲稱自己綁著炸葯。隨後表明了來意，目標就是直接控制何享健，向其索要大量錢財。
然而在犯罪嫌疑人將注意力集中在何享健身上時，何享健的兒子何劍峰臨危不亂，立即跳入別墅旁的河中，一路游泳到對岸，並成功報警。
接到報警後，廣東省、佛山市、順德區三級警力緊急出動，迅速將何家別墅團團包圍，經過12小時漫長的談判，第二天早上5點制服了犯罪嫌疑人，成功解救了79歲的何享健。一生經歷過諸多大風大浪的何老爺子，好在最終虛驚一場，何家全部被安全解救，毫發無傷。
根據事後警方通報中，說明了整件事的起因：主犯李某龍，湛江人，無業且嗜賭，後面心生邪念，想通過綁架順德最有錢的人賺筆「大錢」。於是，他糾集了朋友陳某斯和3位同鄉，約定好拿到巨款之後的分配方案。還通過了數月的精心策劃，並決定於6月14日付諸行動。
這五名犯罪嫌疑人知道何享健有錢，但不知道何享健究竟多有錢。
2020年，何享健家族以1652.7億元的身家雄踞新財富500富人榜第6位，而近7年來，何享健都是中國最富十人中唯一的傳統製造業者。也曾被董明珠視為「最大的敵人」。
凝其一生心血的美的集團，目前市值超4000億元，過去1年就增長了1000億元。2019年美的營收超2700億元，凈利潤253億元，是2015年凈利潤的近2倍。無論是業績還是市值，美的都向資本市場展現了製造業巨頭的強勁增長力。何享健的主要財富來源於持有31.07%的美的集團股份。
作為與格力比肩的白電巨頭，美的集團仍牢牢掌握在以何享健為實控人的美的控股手中。何享健是美的集團和何氏家族的靈魂人物。而何享健的獨子何劍鋒、兒媳盧德燕，兩女何倩興、何倩娥則是這個家族的左膀右臂。
在早年完成簡單並購後，輕車熟路的何享健開始在上市公司中大施拳腳。據不完全統計，目前何享健家族成員一共控制著8家上市公司，其中A股6家，有1家新三板公司，港股1家，還有德國1家，還曾參股10餘家金融機構。
此外，萬東醫療（600055.SH）在今年2月披露將被美的集團收購，目前已經出具權益變動報告書，意味著也已經被何享健家族收入囊中。
一個以何享健為核心，涵蓋製造、 汽車 、醫療、地產、文化、環保、影視、金融和新能源等的資本版圖已蔚然呈現，並在不斷的發展擴張中……
一位美的集團員工曾透露，何享健除了美的集團的年會晚宴，平時極少出現在公司。美的集團員工曾對媒體這樣描述晚宴上的何享健：「老闆很隨和、很安靜、愛微笑，就像一個鄰家老先生一樣。」不過即便如此，這絲毫沒有影響他作為美的集團靈魂人物的角色。
1968年5月，何享健集資5000元，在老家順德創辦了「北街辦塑料生產組」，1980年開始製造風扇，進入家電行業，次年注冊了「美的」商標。1992年推動美的進行股份制改造。
美的電器於1993年在深交所上市，成為了中國第一家由鄉鎮企業改組而成的上市公司，市值18億元。收入從1993年的4.87億增長到1996年的25億，發展可謂飛速。
2001年完成了公司高層經理人股權收購，進一步完善現代企業制度。
在剛上市的幾年，美的電器仍然專注於做實業，2007年美的資本化路線初現端倪，引入了知名投行高盛作為二股東。
何享健在2012年8月26日卸任美的集團董事長，現任美的控股有限公司董事長、廣東省和的慈善基金會榮譽主席。交棒職業經理人方洪波。美的也開始進入職業經理人時代。
方洪波上任後，以「壯士斷腕」般的姿態，推行了「暴風驟雨」的改革。其第一件大事就是完成了美的集團換股吸收合並美的電器整體上市，讓美的成為了A股家電龍頭。2016年~2017年，美的迎來高光時刻，市值多次沖到深市第一的位置。
不過，無論「交班」與否，何享健從未停下擴張的腳步。美的集團於2017年開啟了並購擴張之路。美的集團公告顯示，2017年1月6日美的集團以292億元收購了德國上市的工業機器人庫卡公司（KU2.DF），其中何享健以94.55%間接控股。
恆大、寶能等地產、保險業巨頭痴迷跨界造車，美的也沒有放棄湊這個「熱鬧」。2020年，美的暖通設備有限公司以7.4億元價格收購了 汽車 行業的合康新能（300048.SZ）。何享健持股23.73% ，成為了實控人。美的集團對外表示，合康新能在節能環保、新能源 汽車 等業務方面的業務布局，將會增加美的集團業務的多元性。
今年2月，美的集團公告將收購萬東醫療29.09%的股權，成為其控股股東。
當然，美的擴張的腳步還在繼續。美的創新投資有限公司持有半導體和智能設備公司樂鑫 科技 （688018.SH）1.13%的股份，美的集團持有機器人製造公司埃夫特-U（688165.SH）9.1%股份；美的智能 科技 產業投資基金管理中心持有產業物聯網公司有方 科技 （688159.SH）2.18%股份。
然而，美的投資主導的多元化發展策略也備受考驗。292億元收購的庫卡機器人，目前市值僅為16.67億歐元（摺合人民幣128.86億元，匯率7.73）。
家電行業分析師梁振鵬對野馬 財經 表示，美的多元化步子邁得太大，都是非相關多元化，連一些小公司也收購，像菱王電梯這樣的三線品牌，這個和美的地產業務還有一定的協同。但收購過來大量非相關業務，沒有專業人士打理，還佔用主業的發展資源，這樣的多元化很危險。 歷史 上像小天鵝、澳柯瑪、春蘭等企業，都是由於多元化擴張拖垮主業。
家族二代中游泳救父的美的「太子」——何劍峰選擇不接班。但是，大家要知道其家族財富主要來自兩個部分，第一部分是廣為人知的美的集團。而另一部分則是由何享健之子何劍鋒所掌控的盈峰系。所以看似何劍鋒是另創一番事業，但其發展依舊和美的保持著密切的聯系。
何劍鋒出生於1967年，畢業於華南理工大學，27歲就開始自立門戶，最初干起了父親的老本行。
1994年，何劍鋒在順德成立公司，為美的貼牌生產電飯煲、電磁爐等起家。2002年，成立了盈峰控股，業務涵蓋風扇、電暖器、電飯煲等。
然而，何劍峰很快意識到他的長項不在於做實業。何劍鋒在2004年套現了將近七千萬，就是通過將自己旗下兩家公司賣給美的電器所賺取的。
2006年，美的集團和中山市佳域投資有限公司將ST上風（000967.SZ）部分股權轉讓給了何劍峰，一分錢沒賺，讓何劍峰成了上市公司控制人。終歸，何劍鋒還是沾了美的的光。
據悉，何劍鋒早已開始醞釀自己在投資領域的收購計劃。2008年，何劍鋒調整了公司的發展戰略，將公司名字改為「廣東盈峰投資控股集團有限公司」，宣告了廣東盈峰從實業公司向投資公司的徹底轉型。
2016年3月，上風高科更名為盈峰環境。何劍峰開始有了第一家上市平台——盈峰環境。
何劍峰在2018年3月，斥資18億入主影視公司華錄百納（300291.SZ），個人持股4.45%，通過盈峰控股和關聯公司合計持有17.55%股份，何劍峰總計持股34.1%，為最終受益人。
其中何劍鋒控股的盈峰環境、華錄百納，主要高管都來自美的舊部，比如方剛、陳建武、張靜萍、鄺廣雄，且方剛曾同時擔任盈峰環境、華錄百納的董事長，鄺廣雄也曾同時擔任兩家公司董事。
盈峰環境在2020年5月出示公告，擬推動旗下風機產業上市。估計何劍峰很快迎來第3家上市公司。
之後，在何劍鋒的帶領下，盈峰控股一路高歌。盈峰控股旗下的盈峰資本布局了AI、機器人賽道。盈峰資本分別投資商湯 科技 4.1億美元（摺合人民幣26.84億元）、酷哇機器人1.35億元，還投資了雲知聲、雲鯨智能等AI領域的獨角獸。
伴隨著科創板的開閘，曠視等AI企業上市潮來襲，何享健家族的「上市公司俱樂部」也將迎來更多的玩家。
與此同時，何氏父子聯合行動，悄然控制了眾多金融機構，並大有收獲。
據私募排排網數據，目前盈峰資本管理規模在100億元以上，旗下基金共43隻。
2015年7月，何劍鋒捲入了「做空」傳聞，二級市場私募布局曝光。在這場「做空中國」風波中，滬深交易所34個賬戶被限制交易。盈峰資本4隻量化對沖基金賬戶名列其中。
易方達基金的並列第一大股東是盈峰控股，持股佔22.65%；同時也是廣東省民營企業聯合投資平台——粵民投發起人之一。根據天眼查顯示，盈峰控股旗下擁有4隻基金，全都屬於商業服務行業，其對外投資基金就高達19隻。
另外，有著順德「金庫」之稱的順德農商行也被何劍鋒攜手美的入股了。目前該銀行正在准備IPO，《招股書》顯示，第二和第五大股東為美的集團、美的財務公司，何劍鋒個人持股0.02%，三者合計持股9.71%，大大超過了誠順資產和廣東萬和集團在內的股東。
除了上述金融機構之外，據《第一 財經 日報》於2015年8月刊發《美的少東家捲入做空疑雲》一文， 當時何享健父子還參股了金鷹基金、江蘇銀行、湖北銀行、江西樟樹順銀村鎮銀行、豐城順銀村鎮銀行、浙江上虞農村合作銀行，以及開源證券。
像何氏父子這樣「一代做實業、二代搞金融」的例子並不少見，比如合生創展的朱孟依和女兒朱桔榕。
經業內人士分析，「打江山容易，守江山難」，宏觀環境等不一樣了，實業沒有以前那麼好乾，轉向金融等新經濟領域是一個不錯的選擇。而且中國財富市場才剛剛開始，公眾的錢會更多地流到權益類資產中，投資行業會是一個爆發行業。
何氏家族的女性在美的的角色變化始於1997年，那年何享健為了更好推進企業的現代化，勸退了一批創業元老們，其中就包括他的妻子、當時的倉庫管理員梁鳳釵。
何享健兒媳盧德燕在2020胡潤女企業家榜中，以295億身家位列榜單第21位。
盧德燕也非常低調，外界只知道她是1967年生人，是香港永久居民，擁有境外永久居留權。其他很少暴露在公眾信息中。
其中，盧德燕與公公何享健共同執掌美的集團大股東美的控股。據悉，美的集團控股股東為美的控股有限公司，持股35.49%，美的控股由何享健實際控制，持股94.55%。美的控股剩餘的5.45%股份，則是由何劍鋒的妻子盧德燕持有，市值104.28億元。
除了兒媳，兩個女兒在家族中也占據重要的地位。何享健大女兒叫何倩嫦，小女兒叫何倩興，都是商界人士。
不久前，有一家名叫「會通新材」合肥企業遞交了科創板上市材料，引起不少關注。這家公司就是何倩嫦控制的企業，只是由一位叫李健益的女士任董事長，何倩嫦直接持有會通新材34.01%的股權。而李健益曾是美的集團旗下企業的總監。其妹妹何倩興，也是合肥市會通新材料有限公司的自然人股東。
同時，何倩嫦還是合肥一家百年模塑 科技 有限公司的公司的實際控制人。
上述企業主要生產模具、塑膠製品，屬於美的集團的上游產業。
工商資料顯示，何倩嫦、何倩興均為佛山市順德區盈海投資有限公司（均持股4.55%）。
兒媳婦盧德燕，除了持有美的控股股份外，她還是美的置業的掌門人。美的置業在香港上市，年銷售額上千億，持有20多個商業中心，以及幾千萬平方米的儲備土地。現如今就由她掌管著家族的地產業務——她是港股公司美的置業（03990.HK）和新三板公司美的物業的實際控制人。
2004年，美的置業正式成立，並在廣東省佛山開發了他們的第一個項目君蘭國際高爾夫社區，也就是這次劫持事件的事發地。2008年末，地產迎來一波大行情，但當時美的正在經歷主業危機，地產業務處於停滯狀態。
其實，早在1995年美的置業就成立了，但一直沒有發展起來。2013年，何享健將美的置業全部股權轉至盧德燕名下，之後地產業務獨立發展，美的置業逐漸有了起色。並於2018年10月在港交所登陸。
2019年，美的置業銷售金額達到1012.3億元。2020年銷售了1261.6億元。
何享健的兩個女兒何倩嫦與其妹妹何倩興也對家族企業貢獻良多。
天眼查顯示，大女兒何倩嫦控制著10家公司，其中7家為新材料公司。主要生產模具、塑膠製品，屬於美的集團的上游產業。據美的集團財報顯示，2018年—2020年上半年，美的集團從何倩嫦控制的會通新材料股份有限公司采購商品金額分別為：3.33億元、11.6億元、5.19億元。
2020年11月，何倩嫦的會通股份（688219.SH）也在科創板上市，她持股30.61%，按市值計算，身家約48億元。
小妹何倩興則在美的控股等7家企業擔任高管。據《時代周報》報道，何倩興從事過電子器件行業，經營過廣東新的 科技 集團等。何享健後來將香港方面的一些業務交由她打理。
此外，何倩嫦、何倩興均為盈峰控股旗下的盈海投資公司股東，各持股4.55%。
其中何家還出過一位「最牛游資」女婿。也頗為傳奇，在2007年前，曾炒賣復旦復華、法爾勝、蓮花味精、漢商集團等多家股票，獲利非常豐厚，因此被稱為「最牛游資」，頗有聲名。2010年《財商》雜志A股財富1000富豪榜還榜上有名。
不得不承認何家的子、女、媳，各個是人才，但是美的經營主要依靠的還是職業經理人方洪波團隊，美的集團2020半年報數據顯示，擔任董事長、總裁的方洪波 ，2020年從公司獲得的稅前報酬963萬元；副總裁殷必彤、顧炎民、朱鳳濤，分別為765 萬元、348萬元、494萬元。或許「分享」或許才是「美的系」最重要的獨家秘訣。
「美的在接班問題上最關鍵的一點就是「管好自己的權力，用好能用的人」。何氏家族掌握好了股權、控制權，用好了方洪波這樣的職業經理人團隊。而現在美的多元化擴張下最重要的問題就是能不能找到第二個、第三個方洪波。」知名 財經 大V、德林社創始人李德林表示。
在空調一波接一波的價格戰中，美的活下來的戰略，一手錨定支柱產品空調，開展精技術、上產量、擴規模、降價格、占市場的連鎖動作，一手開發多元化產品線，生產電飯煲、飲水機、微波爐等小家電產品，增加現金流，隨時可以為空調戰場補充彈葯。在增量市場，美的以低價走量的規模戰術，從野蠻競爭中脫穎而出，奠定了白電龍頭的行業地位。
在全球 科技 快速迭代的浪潮下，美的集團的定位升級為「全球化經營的 科技 公司」。2016年起，美的連續收購東芝白電業務和德國庫卡集團95%股權，產業版圖延伸至智能機器人和自動化系統業務，構建消費電器、暖通空調、機器人與自動化系統、數字化業務四大業務板塊。截至2019年底，美的集團員工超15萬人，業務覆蓋200多個國家和地區，全年繳納所得稅46.52億元，成為響當當的全品類白電龍頭。
美的集團的未來成長仍不可估量。以方洪波為核心的美的職業經理人團隊，包括顧炎民、王建國等副總裁，多是在美的集團工作20年、從事業部業務線上提拔起來、與美的一起成長的悍將。
可以看出，美的集團可能是整個A股中最善於運用職業經理人的上市公司，而家族成員通過投資和協同，逐漸構建起一個龐大的「美的系」，橫跨製造、 汽車 、醫療、地產、環保、影視、金融等行業，並仍在不斷擴張……美的集團完成兩代掌舵人順利交接，不僅推動其現代企業管理制度向前一步，這種模式也給A股市場上，也給諸多面臨傳承問題的家族式民營企業帶來了思考，用實際發展展示了家族財富的傳承不一定要靠二代接班來實現的。
發現 「分享」「評論」 和 「贊」 了嗎，戳我看看吧
『肆』 請珍惜你的老闆
2021年春天不遠，
但很多商家倒在了2020年！
盡管官方公布數據顯示2020年中國經濟穩中向好，
各地政策對民營經濟都給予了不同力度、
不同層次的傾斜與支持，
但從年頭到年尾，一個一個的商家倒下！
據《納食》輿情監測系統顯示，在2020年1月8日-1月13日，僅僅六天時間，網上關於倒閉的新聞就有16410條之多，可以想像到在剛過去的2019年一年商家的生存有多難！
1月
從年入3.5億到負債6億的知名運動品牌德爾惠宣布停業，多處資產被掛牌抵押拍賣
金盾控股董事長周建燦墜樓身亡，留下了一家瀕臨破產的上市公司，以及98.99億元的債務。
2月
無人貨架gogo小超倒閉。
5月
浙江紹興的中國500強企業盾安集團爆發出450億元的債務危機瀕臨破產。
6月
哈米科技倒閉。
康佳集團4.55億收購破產倒閉的昔日電器霸主河南新飛100%股權。
7月
深圳坪山100億級企業沃特瑪電池公司被爆整體債務221.4億元，逾期債務19.98億元，公司瀕臨破產；
"大豆之王」、「中國民營企業500強」的山東晨曦被裁定破產。
成都雅堂小超董事長楊定平投案自首，標志著雅堂小超違法事實。
7月31日這一天，北京鄰家便利店168家門店全部關停；
8月
苦心經營20年，資產曾達30億的中國傢具行業領頭羊誠豐傢具宣布破產；
經營17年，門店600餘家的好來屋廚櫃被爆已進入破產清算階段，欠薪近500萬元；
樂天瑪特華北區21家門店全部被北京物美超市收購。
紅極一時的浙江溫州江南皮革廠破產歲答清算再分配方案通過。
9月
曾被譽為「中國醬油第一股」的上市公司加加醬油捲入債務危機中。
131便利店停止運營。
10月
輝煌一時的金立手機被爆負債百億、裁員萬人、董事長失聯，一代手機巨頭消失。
2020年瀕臨破產和已經破產的企業遠不止這些大型民營企業集團，還有一些國資背景的企業：
世界500強企業渤海鋼鐵正式破產，負債1920億元；
世界500強化肥企業子公司兗礦魯南化肥廠因為累積37億宣告破產；
長期因為虧損資不抵債，六國化工子公司江西六國申請破產重組；國內最大輪胎企業山東永泰因資金鏈斷裂，正式宣告破產清算；
11月：
中國最大的母嬰用品全渠道零售商樂友育嬰童被美國華平投資集團全資收購。
復華控股旗下新零售物種「地球港」超市5家店暫停營業。
泰國正大集團旗下會員制倉儲式業態---蘇州正大會員店貼出公示，因內部調整，店鋪暫停營業。
12月：
12月大潤發接管歐尚中國業務，與其整合。
盒馬從易果手中接管天貓超市生鮮運營權。
蒙牛集團3億元控股收購中國有機奶第一品牌聖牧。
有些企業老闆自我解嘲苦笑著說：「現在申請破產要比申請注冊公司要難得多」。
零售行業亦是如此，2018年零售行業危機，很多企業都有在虧錢。你要慶幸你還有工作！
2020年的老闆現狀
廠家生存難，老闆更難！大家有沒有這個感覺？2020年以來，很多老闆變窮了……
尤其是2020年，他們80%以上面臨著現金壓力、客戶萎縮、和急需轉型的問題；
在乎帆慧失業潮來襲的時候，我們只等待每個月的工資，卻不知道他們默默承擔了多大壓力；
稅務、貨款、房租，水電等等，一分也不能少；
應收賬款越來越多，公司開銷越來越大；
從公司成立那天起，他們一刻也不能停止，到處找米下鍋。
他們還必須要為我們每個月的工資負責；
賺到錢了要繼續投入，賺不到錢更是寢食不安；
有多少老闆在用生命去博發展？胃炎、神經衰弱、失眠、抑鬱，他們一身毛病。
而那些砸鍋賣鐵去創業的老闆，那種徹骨的焦慮，別人永遠也無法體驗……
他們還有一個致命困擾：不轉型是等死，轉型是去送死；
所以：每個月還能拿到工資的員工，都應感謝你的老闆；
你不知道，你上班玩手機的時候，你的老闆正在焦慮；
你不知道，當你盼望發薪的時候，你的老闆正在下一張借條上簽名；
你不知道，當你約會的時候，他們還在辦公室研究報表；
他們放棄了娛樂，放棄了休閑，甚至放棄了家庭團員；
很多老闆在日常生活方面，花錢還不如職員瀟灑，甚至被人說「摳門」；
所以，有多少老闆在為員工打工？
開弓沒有回頭箭，老闆只能咬牙堅持；
海難覆船的時候，最倒霉的是船長，船員可以逃命，但船長卻捨不得他那條船！
所轎橋以，2021年，請珍惜你的老闆！
【轉發】
『伍』 復華全時項目
全時便利店倒閉風波，讓老東家華福百貨重新回到了人們的視線。
全職便利店誕生於2011年。它曾經是北京市場最大的便利店品牌，是華福控股的子公司。2018年下半年，華福系財務危機爆發後，京津冀地區大部分全時便利店被轉讓給北京山海藍圖商業有限公司(以下簡稱「山海藍圖」)，華東和重慶的便利店資產被出售給羅森。
如今，當整個時代再次陷入動盪的時候，曾經號稱千億規模的華福系殘余勢力也浮出了水面。
2018年下半年，海象理財、鳳凰錢包、華福系御亞資本等理財平台相繼爆發。與此同時，華福號稱遍布「全球十國十餘城」的文旅項目基本停止。與此同時，華福部門被曝出大規模拖欠工資和裁員。兩年過去了，海象財富管理、韓亞資本、鳳凰錢包等平台上的很多投資人都向劉清工作室表示沒有得到賠付。一名已經離開華福的前員工也表示，拖欠的工資至今未發。
劉清工作室梳理發現，短短幾年崛起的華福系，表面上有著龐大的產業版圖，實際上全靠私募產品和P2P平台李困滾進行自我融合。在高杠桿模式下，華福系旗下的一家P2P平台倒下後，最終「牽一發而動全身」，導致了整個華福帝國的崩潰。
據劉清工作室從執行信息公開網統計，華福集團及其下屬公司至少被執行1430次，合同總額12.7億元。
全時便利店成立於2011年，是北京便利店的龍頭，一度占據北京最大的市場規模。雖然目前的新主人是山海的藍圖，但華福系的餘波仍然沒有停止。
2018年7月，出於對全時便利店盈利能力的看好，曾鳴和朋友投資了北京全時三六五超市連鎖有限公司(以下哪余簡稱「全時公司」)發行的一款名為「全時新零售定向理財計劃8期、17期」的理財產品。當時，華福系旗下的北京韓亞世紀資產管理有限公司青島分公司正在銷售尺搭其產品。
但三個月後，曾鳴再也沒有收回投資本金和收益。類似經歷的投資者還有很多。曾鳴說，在他加入的四五個全職投資人的微信群里，總共有2000人左右，他們都還沒有拿到一分錢。
當時，華福部門的財務危機已經爆發。2018年下半年以來，海象理財、鳳凰錢包、御亞資本等華福旗下金融平台的多家私募基金相繼出現無法提現或逾期的情況。華福部門被頻繁曝出拖欠工資、裁員、拖欠供應商貨款等事件。不久之後，北京的一些商店當時就關門了。
也是從同一時期開始，北京全職加盟商達蒙從未獲得全職分紅。
五年前，達蒙加入了北京的一家全職便利店。根據介紹，全時便利店分為「A類加盟店」和「C類加盟店」。前者不需要加盟商參與經營管理，作為「甩手掌櫃」，每個季度都有分紅。看分紅周轉，如果周轉不理想，就保證收益。C類加盟商需要加盟商自己經營管理。達蒙選擇了「A級」。簽約至今，達蒙前後投入約70萬元。
更讓達蒙沒想到的是，在停止分紅後，2019年初，華福百貨乾脆將全職門店「拆分」了。其中華東、重慶約90家門店由羅森(後更名為羅森)接管，北京、天津、廊坊、成都等地500家門店由北京山海藍圖商業有限公司(以下簡稱「山海藍圖」)接管。
不過，山海藍圖也向劉清工作室表示，華福並沒有在2019年將京津冀地區的門店全部轉讓給山海藍圖，而是保留了部分門店。如果全職加盟商當時沒有將合同轉讓給山海藍圖，那就說明它還是華福全職門店的加盟商。劉清工作室了解到，華福只移交了全職的實物資產，而沒有交付股權和債權。華福系仍然是全職公司的大股東。
一位前華福員工向劉清工作室透露，很多購買了全職相關理財產品的投資者，其實是通過基金的形式來拿全職股份的。「如果投資人不知道，可以直接把便利店資產轉讓出去，只留下負債。股東是什麼？」他說。
在達蒙，沒有轉會。但據其介紹，無論是華福還是山海藍圖的全職加盟商，最近都沒能在合同到期後拿回加盟費。達蒙與全石的特許經營合同今年3月到期。本來全石應該全額退還加盟費，但是達蒙沒能把錢拿回來。告訴達蒙劉清工作室，目前全職公司給出的方案是只退加盟商4.5%的加盟費。達蒙說，這筆費用加上她所有的全職收入，與她最初約70萬元的投資相差甚遠。
此外，最近不少全時便利店也遭遇了「關門危機」。達蒙說，一些加盟商發現，一些A級加盟店直接關門，而一些C級加盟店的設備被全職拿走，店鋪運營難以為繼。
5月11日，全時便利店運營商3354即山海藍圖在微信上發布通知函，稱因新冠肺炎疫情，全時便利店北京地區所有門店將於20日24: 00停止營業。
然而，該消息在發送10分鍾後被刪除。次日，山海藍圖將「營業結束」改為「進行調整」，引發輿論猜測。
除了疫情可能帶來的負面影響，華福留下的債務影響也可能是阻礙全職發展的原因之一。
據媒體援引加盟商的說法，山海藍圖全職接手後，很多供應商因為不承擔老全職的欠款，不敢和全職供應商合作，有的直接斷供，有的只供少量。很多加盟商被迫自己找貨源。但是和老的全職期相比，購買價格明顯貴了很多。
達蒙劉清工作室表示，全時便利店發展到現在這個地步，前任舵手和山海都有責任。
目前全職便利店的命運還不確定。有傳言說好鄰居會接手，但好鄰居只是以「協助友好商家經營」來回應外界。對於傳言，山海藍圖回應劉清工作室稱不便告知。
據劉清工作室統計，目前，全時間及其子公司有
執行次數達275次，被執行金額達到2.2億。而裁判文書網顯示，公安機關已就全時公司涉嫌非法吸收公眾存款開展立案偵查，因此許多與全時公司相關的經濟糾紛案件均已被法院駁回起訴，移送刑事偵查。
事實上，全時便利店的多舛命運，僅僅是千億復華系走向覆滅的冰山一角。
復華控股成立於2013年。天眼查顯示，復華控股旗下具有實際控制權的公司多達196家。官網顯示，復華控股業務板塊主要集中在地產、環保、健康、零售、金融等領域，截止2017年，所控股企業員工超過5000人，資產管理規模近千億元。
復華系的版圖看似龐大，實際操作業務主要可分為零售、地產與金融三類。零售業務既包括全時便利店，也包括復華系打造的生鮮平台「地球港」、咖啡連鎖店「布魯諾」等。文旅地產項目則遍布全球十個國家，十多個城市，包括北京、長春、濟南、九寨溝、黃山、長沙、澳大利亞黃金海岸等地，號稱「文旅投資版圖超過千億，項目規模超過5萬畝」。復華系的金融業務則主要包括復華旗下的私募基金與P2P平台，主要有瀚亞資本、海象理財以及鳳凰錢包等。
不過，清流工作室發現，復華系所有業務實際均圍繞金融展開。在復華系編織的資本版圖中，一方面，復華系從旗下多家私募公司以及海象理財、鳳凰錢包等P2P平台不斷募集巨額資金，另一方面，復華系又將這些資金源源不斷為激進擴張的實體業務隱蔽地輸送資金。與此同時，復華的文旅地產項目本身也通過「售後返租」的方式包裝成金融產品。
比如梳理鳳凰錢包的一百餘支產品後可發現，其借款企業多為復華控股旗下公司，如天津全時參陸伍商業有限公司、北京地球港卓越商業管理有限公司、麗江棲君台民宿客棧有限公司、黃山徽街非遺文化有限公司、北京復華金信科技有限公司、北京夢想工場網路科技有限公司等等，擔保措施多為股東或控股股東承擔無限連帶責任。
穿透上述公司股權，則上述產品的投資標的大多指向復華系旗下的全時便利店、生鮮平台「地球港」以及位於麗江與黃山的文旅項目等。
另一方面，這些資金所投向的標的，又都是為回報時間較長、重資產的零售及文旅地產項目。
與此同時，復華也一刻都沒有停下擴張的腳步。2017年11月，全時便利店激進地提出「百城百萬」計劃，投入100億資金，實現100個城市落地，鋪設100萬個終端。同年，復華推出對標盒馬生鮮的「地球港」生鮮平台。2018年6月，復華旗下的「布魯諾咖啡」也宣布了啟動全國百店計劃。與此同時，在短短5年裡，復華的文旅地產項目也在全球各地開花，在國內的麗江、黃山、九寨溝、長春、南京等地推出度假村項目，並把項目布局到海外的澳洲、澳大利亞、紐約曼哈頓。
清流工作室發現，復華系不僅募集資金投向文旅項目，還把文旅地產項目本身打包成了金融產品。一位復華前員工向清流工作室表示，以復華麗江項目為例，復華先把房子賣給業主，然後與業主簽訂《委託經營合同》，復華承諾通過經營和收租給業主定期帶來分紅與返利，《委託經營合同》到期後，如業主不想持有房產，復華還承諾按原價回購。
值得一提的是，裁判文書網近期發布的多則文書顯示，有業主認購了復華的房產資產並轉讓了商業經營收益權益後，期滿後至今一直沒收到付款本金以及收益，只好將復華系相關項目公司告上法庭。
但法院則指出，「通過本院對受理的與本案同一被告同一類型60多件系列案件的審理，查明案涉的商業經營收益權益轉讓協議或份額認購協議雖然均冠以項目名稱，但實際並無該項目在實際經營運作，被告未能明確項目的具體位置、運營情況，原告也並不知曉項目的具體狀況，也未得到過被告關於經營狀況的情況或財務報表反饋。故被告存在在開發房地產項目過程中，虛構商業經營項目，以轉讓該項目商業經營收益權益份額的名義向社會公眾宣傳，承諾在一定期限內以給予貨幣回報並到期返還本金的方式向社會公眾吸收大量資金的違法行為」。
在一位復華前員工看來，與近年來許多爆雷的資本派系一樣，復華系的崩盤源於此前的高杠桿，而在政策去杠桿的大環境下，企業利潤下滑，導致資金流緊張。最終一個平台的爆雷，導致了復華的節節潰敗。
「估計是海象爆了後，復華搬錢補洞，最終補到垮下了。」一位投資人向清流工作室表示。
最終，在短短幾個月內，千億規模的復華系走向崩盤。
復華集團的實控人是王新，出生於1975年，內蒙古人。王新背景神秘，早年經歷鮮為人知。清流工作室梳理發現，其公開的商業經歷最早可以追溯到2003年。
2003年，王新成立了康基恆業（北京）科技有限公司（下稱「康基公司」），業務是售賣飲水機。在成立復華集團之前，王新旗下公司均與飲水機業務相關。不過，清流工作室發現，早在做飲水機時，王新便施展出了後來在復華常見的金融套路。
濟南康基正是當時王新旗下的公司，集資手法與後來復華系在文旅項目用到的「售後返租」幾乎如出一轍。
目前，復華系留下的千億殘局依然待解。
根據裁判文書網近期公布的文書，經審查，北京市公安局朝陽分局經偵支隊發出通報，海象理財現約有6萬余名投資人不能按期兌付，涉及資金46億余元。而此前，王新曾就復華平台負債情況介紹稱，鳳凰錢包大概有1億的負債規模。而此前瀚亞資本延期的14隻基金產品，每個項目整體金額不低於1億元，涉及金額至少10億元。
在危機發生後，復華將復華資產、瀚亞資本以及海象理財的還款集中到一個平台，成立了瀚亞官方投委會。但據清流工作室接觸到的至少6位來自海象理財、鳳凰錢包以及瀚亞資本的投資人所述，其本人以及其接觸的所有其他投資人，從違約以來至今幾乎均從未收到一分錢兌付。一位投資了27萬的鳳凰錢包的投資人表示，其聽到的少數兌付的例子，也僅僅兌付了三千元。
一位今年56歲的農民工李安稱，2016年他經工友介紹，陸續在海象理財投入了7.8萬元。在平台提現出現違約後，他一開始還耐心等待回款，但在去年檢查出心臟病後，他對這筆錢開始越發緊張。李安表示，他的兒子患有慢性病需要定期治療，目前他與妻子又都因為患上腰間盤突出無法工作，這筆錢幾乎是他目前僅存的積蓄。
從2019年9月開始，復華又試圖通過另一種方式還債，逐步向投資人推出債轉房產（即債權換成房產）、債轉RCI（即債權換成在RCI旗下全球酒店住）、債轉商城（即債權換成在線商城上的商品）、債轉股份等，不過依然引來許多投資人的詬病。
投資人向清流工作室表示，即便選擇了債轉商城，商品仍需要投資人支付一定比例的金額才可以兌現，而且商城的商品價格虛高，投資人支付的金額基本已等同於商品的真正價格。
以某品牌電飯煲為例。清流工作室從李安發來的截圖看到，復華商城上這款電飯煲的標價為2299元，抵扣比例為35%。這意味著，即便投資人在商城上兌換了這款電飯煲，仍要支付1494元。但清流工作室從其它多個電商平台檢索發現，目前這款電飯煲售價僅為1299元。
另一名投資人向清流工作室表示，即便選擇了債轉房產，也會面臨房子爛尾的風險。清流工作室了解到，復華目前可債轉的房源為復華旗下「黃龍復華度假世界」項目的部分別墅和商鋪，根據瀚亞官方投委會披露的信息，截止上個月，該項目仍在復工籌備中。
去年8月，天津市公安局和平分局發布公告表示，北京瀚亞世紀資產管理有限公司天津分公司以及北京復華資產管理有限公司天津分公司，因涉嫌非法吸收公眾存款案，已經被警方立案偵查。此外，根據裁判文書網透露的信息，目前海象理財也被北京市公安局朝陽分局立案偵查。清流工作室獲取的一份執行裁定書顯示，王新目前已經被限制高消費以及出入境。不過，據多位投資人與復華前員工透露，王新本人早已身處香港。
對於復華系償還債務進展、項目情況等問題，清流工作室致電並發郵件給復華控股目前對接債務事宜的北京總部，得到的口頭答復是「不方便回應」。
（文中曾銘、王曦、李安為化名。）
相關問答：荷包理財最新回款消息是騙局嗎
本質上是的。現在荷包的形式，在金融法律中並不能認定為金融詐騙，但是它存在利用合同漏洞欺詐投資者的行為，具體會不會被認定為是一種新的欺詐行為，還有待官方認證。實際上荷包是採用了一種套路，它把你的投資分成十份，分散給十個借貸人，每個借貸人的借貸期限是不同的，也就是說按照合同，你需要等到十份全部回款，才能取回投資。而在其中幾分借貸回款的情況下，荷包又根據所謂的合同，不讓你的資金閑置，再次將已回籠的資金放貸，造成十份投資永遠不會同時到期的情況，你的資金就會「合理合法」的留在資金池內，你也沒有辦法和證據告他欺詐。而且荷包的很多信息都沒有公示，其資金去向和投資的形式，都是荷包官方自說自話而已，具體的資金流向成迷。『陸』 為什麼復華王新不被法律追究
被限制高消費。
由於合同跟勞動引起的糾紛於民事訴訟，復華控股公司未清償的債務承擔補充賠償責任，本案訴訟費、公告費等費用由王新承擔。
復華控股是國內大型的綜合性現代控股集團，集團旗下有17家上市和非上市公司。從創立至今，復華控股能有今天的規模，與王新董事長的領導密切相關。復華控股採用這種「高杠桿」「短融長投」的激進擴張模式，無疑是一場豪賭。
『柒』 復華資產是傳銷公司嗎
不是傳銷公司。北京復華資產管理有限公司是一家提供資產配置和財富管理解決方案的金融服務公司，以中國為中心，中國總部設在北京，在全球設立多家分支機構。
近日，「商業&資本的邏輯」2018復華資產年中慶典在天津舉辦。與會嘉賓圍繞中國大類資產投資趨勢、新零售對傳統零售商業模式重構等話題，進行交流討論。現場，復華資產董事總經理孟憲萌從集團布局、資產公司成長、文商旅發展及項目進展信息、集團人力規模兆鍵含等方面進行了分享。
他表示族笑，五年裡，亮李復華實現從多元產業向產業生態型企業集團的轉型，成為涵蓋地產、金融、投資、文化、旅遊、健康、酒店、商業等領域多元化發展的大型企業集團，業務版圖從中國逐步發展到全球布局。
(7)復華集團董事長地位擴展閱讀：
1、打開網路搜索：全國企業信用信息公示系統
參考資料：人民網-看商業、零售業人在津論道投資趨勢
『捌』 如何看待復華董事長王新與建藝集團在「麗江國際度假世界」方面的合作
強強聯手，實現共贏。我覺得不咐伏論是對他們各自的集團企業，還是對麗江城市的旅遊和發展，亦或是對我們遊客來說，都是非常有益的決定衡液攜，我們可以埋信期待一下。
『玖』 長春復華未來世界為什麼停建
停了。在生態大街的南端，有一個項目叫做復華未來世界鉛行的項目。原計劃建成東北三省最歷禪大的水上世界，其中的水游樂館有非常大跨度，東北最大。開發商是復華集團，因為資金鏈出現了一些問題，全國六個地區的項目都出現了停工狀槐爛嘩態，現在成了爛尾工程
『拾』 尹衍梁的相關故事
收成！八萬多「光華人」為潤泰西進打通關
任江蘇省委書記李源潮、北京市副市長陸昊，都畢業自光華學院，也是地方的第一把手；而曾來台招商的前蘇州市委書記、現任陝西省省長的陳德銘，則拿過光華獎學金，年輕又有實力，未來不無入主中央的可能，對於尹未來在大陸的布局中，實為不容小覷 的一股助力。
雖然尹衍梁表明從事教育事業僅為興趣，並無私心，但他也承認累積人脈的意外收獲，如大潤發在上海展店的第一張批文、也是上海市當時最後一張執照，其經辦官員便是曾經從尹衍梁手中領過光華獎學金的畢業生，因此大潤發取得營業資格的速度，讓外商均瞠目結舌。
憑藉著在中國辦教育的獨到眼光，尹衍梁除深耕基層實力外，還順勢向上發展，建立了高層人脈。當年設立光華教育基金會時，有人懷疑身為國民黨員的尹衍梁別有用心，一狀告到中央，國台辦還通令大學生不可接受光華獎學金；不過尹衍梁的名號卻早已震動了高層，最後還靠當時國家主席楊尚昆親自批示才得以解禁。
曾有一說，大陸官員多年來看盡穿梭於兩岸的台灣企業家，但推崇的僅有兩位，「一是溫世仁，二是尹衍梁」。溫世仁在中國出錢出力推動希望教育工程，和對教育興致濃厚的尹衍梁，頗有志趣投合之處，可惜溫世仁英年早逝，如今僅看尹衍梁獨領風騷。
既然有了光華管理學院作為鋪建人脈的起點，尹衍梁除了向上發展、向下深耕外，自然不忘在學院內發展兩岸學術的橫向聯系，包括海協會會長汪道涵，尹衍梁的政大老師、企管系教授司徒達賢、林英峰，以及前財政部次長戴立寧、現任桃園縣長朱立倫等人都曾在光華管理學院擔任過客座教授，能夠進入北大授課，還是在最優秀的學院任教，是何等榮耀之事！尹衍梁懂得做關系，而且還做得順其自然、不留痕跡。
第一台商 穿梭兩岸當密使
除了光華管理學院之外，尹衍梁也藉商業合作之便，與櫻悔掘美國安泰人壽、中國太平洋保險合資成立了上海交大安泰管理學院，以及上海復旦太平脊核洋金融學院；而前中國人民銀行行長、現任天津市市長戴相龍，則於當年交大安泰管理學院成立時，居間協調幫忙，因而成了尹衍梁好友。
其中許鳴真出身於早年的地下工作者，由於此層關系，尹衍梁在李登輝時代，一度與前總統府秘書室主任蘇志誠、中視董事長鄭淑敏穿梭兩岸擔任密使，許鳴真就是對談時的中國代表在大陸，尹衍梁靠興學造勢；在台灣，同樣是以學術與教育為中心，作為布建政商人脈的根據地。身為政大企管博士、曾任教於台大商研所，尹衍梁的人脈主要來自兩所大學，潤泰集團也隨處可見他碩博士班的同學，有中國大潤發董事長黃明端、潤泰全球總經理徐志漳、興業建設董事長鄭銓泰等人。
尹衍梁也不吝聘任昔日師長擔任集團要職，包括現任潤泰集團總顧問陳定國，便曾做過台大商學院院長；而在台大指導過他的王志剛，在卸下經濟部長職務後，則被延攬至潤泰關系企業復華投信擔任董事長。據了解，另一位尹的恩師戴立寧，前橋所以會擔任中國證監會國際顧問委員會委員一職，尹衍梁多少扮演一些角色。
資源布施老師同學 在台建置雄厚政商勢力
每年教師節尹衍梁都會親手寫卡片、送水果，數十年如一日。其中，在有感化院之稱的進德中學的導師，現任立法院院長王金平，更是從青少年時代便建立了深厚交情；而博士班指導教授司徒達賢，則每年請吃一次飯，不曾間斷。
十多年來，跟尹衍梁師生關系最親的要算是國民黨前投管會主委劉泰英了。劉泰英會接任中華開發董事長，就是尹衍梁推薦給時任國民黨財委會主委徐立德的，劉泰英爾後被前總統李登輝重用，權傾一時，尹衍梁也跟著成為李系人馬，周旋在政治與商業之間。
外傳劉泰英穿的一些皮鞋、用品幾乎都是尹送的；有一次標得英國百齡壇酒廠三十年的好酒，還特地送了一箱給李登輝；據悉，他也曾經送過一輛轎車，給海協會董事長汪道涵。尹衍梁就是這樣大大充實了他的「人情帳戶」。
尹衍梁經營人脈的哲學如裁縫師般，有著量體裁衣的細心與恆心，小自升斗百姓，大到政府顯要。對於朋友不論親疏遠近，還能發揮中醫以面相看病的特質，身旁很多朋友都被尹「強迫」看病。有一回，尹衍梁駕駛著帆船「大鵬號」返回瑞芳鼻頭港，前往經常用餐的飯店吃飯，見到老闆娘劈口便說，「奶脊椎有問題，我介紹一位醫生，一定要去看看，健康很重要。」老闆娘直說太忙了沒空去。沒想到幾天後，尹衍梁派了司機要將老闆娘載往醫院，嚇得不知所措。
企業友人對他的熱情協助，也都感念在心。南投埔里地母廟，是宏碁創辦人施振榮的過世母親、有「宏碁阿嬤」之稱的施陳秀蓮最大的精神支柱，但九二一大地震毀了地母廟，廟方重建工程十分緩慢，讓阿嬤相當焦急，最後，尹衍梁親自出馬，由潤泰建設總攬重建工程，僅收工本費。尹衍梁對施振榮與阿嬤的熱情演出，讓阿嬤相當感激，施振榮與尹衍梁因此交情日深，還找上尹衍梁當宏碁的外部董事。
跟所有企業家一樣，尹衍梁也跟執政的民進黨建立管道，副總統呂秀蓮跟尹頗有私交，尹衍梁曾邀她到綠島的私人別墅度假，原本尹也在阿扁的官邸出入過，但國安密帳事件後，兩人甚少往來。
編織綿密人脈 成就源源不絕的金脈一旦「勢」成行，「利」就隨之而來，尹衍梁的金脈就是靠人脈而來。尹衍梁從父親尹書田手上接下的只有一家專做「格子布」的潤泰紡織，集團已經擴張到營建、流通、金融等，其中有大部分都是跟國民黨合作的事業。雖然尹衍梁很排斥這項說法，但尹衍梁當時的確獲得比其他企業更好的投資機會，尤其是必須經過官方核可的「特許行業」——金融業。
在台灣，尹衍梁先後與國民黨合作成立過大華證券、光華投信、華信銀行，還投資中華開發等，尹衍梁開設大潤發時國民黨也有入股，這些金融事業都比尹衍梁經營的本業還要賺錢。
在中國，除了五十一家大潤發，及便利商店「喜事多」兩百多家據點外，尹衍梁也與美國安泰人壽（已賣給荷商ING集團）合作，與太平洋保險合資開壽險公司；又協助建華銀行透過收購來的美國遠東銀行到中國卡位，並與寶成集團旗下的華一銀行簽署委託經營合約，由建華銀行經營，率先切入大陸市場。
雖然有著商人營利的本質，尹衍梁卻有不同於其他企業主的俠義之情，也是他能夠廣結善緣的利基。自幼年少輕狂的尹衍梁，在就讀文化大學歷史系時，曾有一段替同學出頭而被迫休學的插曲。在一次大四的期末考試中，由於監考助教暗示不介意翻書作答，班上同學自然堂而皇之地大抄特抄，尹衍梁笑稱自己連書都沒帶，於是草草作答交卷，正准備步出教室時，遇到前來查堂的教官，當場活逮了幾名抄書的同學。
一旁看不慣的尹衍梁便挺身而出，希望教官能網開一面，畢竟這幾位同窗畢業後有志擔任教職，若有污點紀錄，前途即毀，但教官卻執意辦人。尹衍梁為替同學擋災，表明將來不從事教職工作，「要記過，就記我好了。」於是和教官一言不合大打出手，最終以自動休學作為了結。從此事經過，便可看出尹衍梁好打抱不平的性格。
這股俠氣並沒有被時間磨失。建華金的搶奪戰，原本想要逢高出清股權的尹衍梁，支持前建華金董事長洪敏弘賣給台新金，但是與他有近三十年友情的盧正昕，十三年前尹找盧回來設銀行時，曾對盧說「我一定跟著你走！」自此，尹衍梁決定挺盧到底，這情義代價是，讓尹衍梁少賺了五億元。「我相信，總有一天盧正昕會幫我賺回來！」尹衍梁以建華金未來的實力，一定會有回本的一天。
多方交遊形象引爭議 涉入眾多弊案
在國民黨掌握國家大權時，許多企業家要維持黨政關系，都要緊黏著前國民黨大掌櫃劉泰英，像長億、威京、宏國、尖美、東帝士、安鋒等，爆發金融風暴時，也都要劉泰英搶救，然而，尹衍梁卻選擇處分自己轉投資的資產光華投信，讓自己渡過難關。這種黏又不會太黏的關系，尹衍梁拿捏得宜，是他能穩住潤泰集團，繼續遊走兩岸的主因。
盡管有人以戰國時代孟嘗君的養士作風與尹衍梁相媲美，但尹衍梁本身所欣賞的歷史人物，卻是清朝的曾國藩和胡雪岩，兩人一政一商；有趣的是，也確實在尹衍梁的身影中見識到曾國藩學者性格的耿介執著，以及胡雪岩商人個性的圓融通達。這是尹衍梁同時具備的兩個面向。
尹衍梁於兩岸建構綿密扎實的人脈網路，實堪稱為兩岸第一人。但這些人脈也帶給尹衍梁負面的評價，許多社會大案將他牽扯其中，像劉泰英的國安密帳案，導致尹衍梁家中被搜索；前立委李慶華影射尹清楓命案其中一個關系人Morris黃（黃沂成），曾拿過潤泰集團副總的名片；榮總密帳弊案，興建大樓的部分也牽涉潤泰集團下的評輝營造。
尹衍梁的寬廣人脈，有時竟成人生歷程的挫折。這一切，他淡然待之，「當生命走到盡頭時，沒有人會在意名利，記得的一定是親情、友情與愛情，所以人生不外乎情與義！」尹衍梁為自己的交遊下了註解！
巨資設立「唐獎」 獎金超諾獎
尹衍梁資助了一個新的科學獎項——唐獎，不僅給予獲獎者高於諾貝爾獎的獎金，而且還會額外支持其科學研究。唐獎將授予在可持續發展、生物制葯科學、漢學和法治研究領域，做出最具創造性和影響力的個人或研究機構。獲獎者將會獲得136萬美元的獎金，以及額外34.1萬美元科研經費。總共170.1萬美元的數目已遠超2012年的諾獎金額——120萬美元。
尹衍梁捐助唐獎總金額為1.02億美元，旨在「鼓勵更多有益於世界和人類的研究，提升中華文化，讓世界變得更美好。」《福布斯》雜志資料顯示，尹衍梁主要從事房地產、金融和零售業投資，身價30億美元。