⑴ 格力公司的發展史
格力公司的發展歷程：
1、創業階段
1991～1993年，新成立的格力電器，是一家默默無聞的小廠，只有一條簡陋的、年產量不過2萬台窗式空調的生產線。
但格力人在朱江洪董事長的帶領下，發揚艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，克服創業初期的種種困難，開發了一系列適銷對路的產品，搶佔了市場先機，初步樹立格力品牌形象，為公司後續發展打下良好的基礎。
2、發展階段
1994～1996年，公司開始以抓質量為中心，提出了「出精品、創名牌、上規模、創世界一流水平」的質量方針，實施了「精品戰略」，建立和完善質量管理體系，出台了「總經理十二條禁令」，推行「零缺陷工程」。
幾年的狠抓質量工作，使格力產品在質量上實現了質的飛躍，奠定了格力產品在質量上的競爭優勢，創出了「格力」這一著名品牌，在消費者中樹立良好的口碑。1994年，董明珠總裁開始主管銷售工作，憑借不斷創新的營銷模式，95年格力空調的產銷量一舉躍居全國同行第一。
3、壯大階段
1997～2001年，公司狠抓市場開拓，董明珠總裁獨創了被譽為「21世紀經濟領域的全新營銷模式」的「區域性銷售公司」，成為了公司制勝市場的「法寶」。
1998年公司三期工程建設完畢，2001年重慶公司投入建設，巴西生產基地投入生產，格力的生產能力不斷提升，形成規模效益。
同時，通過強化成本管理，為公司創造最大利潤。自此產量、銷量、銷售收入、市場佔有率一直穩居國內行業領頭地位，公司效益連年穩步增長，在競爭激烈的家電業內一枝獨秀。
4、國際化階段
2001年至2005年，公司提出了「爭創世界第一」的發展目標，在管理上不斷創新，引入六西格瑪管理方法，推行卓越績效管理模式，加大拓展國際市場力度，向國際化企業發展。
2005年，公司家用空調銷量突破1000萬台/套，實現銷售世界第一的目標，成為全球家用空調「單打冠軍」。「格力空調，領跑世界」的時代已經來臨！
5、創全球知名品牌階段
格力人在成功實現「世界冠軍」的目標後，2006年公司提出「打造精品企業、製造精品產品、創立精品品牌」戰略，努力實踐「弘揚工業精神，追求完美質量，提供專業服務，創造舒適環境」的崇高使命，朝著「締造全球領先的空調企業，成就格力百年的世界品牌」的願景奮進。
⑵ 為什麼要學習企業發展史
企業發展史，是企業管理團隊與管理理念逐步摸索與完善的過程，包括企業創立、企業擴張、企業成熟、企業整合和企業蛻羨亂變等階段的歷史。員工通過了解公司的企業發展歷程，從而了解公司的文化、組織結構以及發展核心，尋找自己的發展方向，很快地融入到企業中去。
每個企業都有自己的發展歷程，也就是企業管理團隊與管理理念逐步摸索與完善的過程，因而都有自己的企業發展史。企業發展具有階段性，專家學者們認為有生命周期，結合當代企業的發展特點，一般將企業生命周期劃分為創立、擴張、成熟、整合和蛻變階段。企業發展史，即是圍繞企業的創立、擴張、成熟、整合和蛻變各階段的發展狀況，真實閉派賣、准確、完善地記錄下來的企業發展史冊。
拓展資料：
企業發展史和企業傳記一樣，都是對企業發展過程的記載，都必須真實可靠，符合企業發展史實。對企業和企業人物展開記述，必須轎逗堅持實事求是的科學態度，據事「直書」，一是一，二是二，功是功，過是過，不虛構渲染，不隱惡揚善，做到人真、事真、言真、形象真，以真取信，以真感人。只有做到「事信而不誕」、「情真而不詭」，才能有益於人，傳之久遠。
企業發展史與企業傳記的寫作筆法有所區別。企業傳記，好比人物歷史紀傳；企業發展史，好比人物誌或地方誌書。具體而言，二者的寫作有著以下不同:
詞藻的運用：
企業傳記注重在文采方面，特別是在「詞藻」上下功夫，可以有較多的形容詞和修飾語，力求文章生動性，以增強企業傳記的文學性；企業發展史則要求運用志書的語言，力求客觀、真實、准確。
形象的刻畫:
企業傳記在撰寫企業家、企業管理團隊時雖然也以事實為根據，同時它可以有文學形象的刻畫，這就可能使得人物歷史的真實性受到某種程度的影響；企業發展史則必須以事實為基礎展開敘述，它所記載的一切都是企業所發生的事跡和信息。
事跡人物評論:
在企業傳記中，作者可以對事跡、人物進行評價，可以夾敘夾議，也可以先議論、後記事，或者先敘述後議論。企業發展史則只是就事記事，一般不展開議論，不予評價，只是「寓褒貶於記述之中」，企業發展的成敗盛衰、人物的善、惡、美、丑則需要通過敘述反映出來。
⑶ 企業發展史的內容
企業發展史，是企業管理團隊與管理理念逐步摸索與完善的過程，包括企業創立、企業擴張、企業成熟、企業整合和高慎棚企業蛻變等階段的歷史。具體說來，企業發展史應該包括以下內戚則容：
企業建制
企業發展過程
經營管理
團隊組建
新產品開發
資產管理
經營機孝冊制轉換
企業改制
企業管理理念
企業文化
企業大事記
⑷ 我國中小企業的發展歷史及階段
建國以來，我國企業發展戰略可分為明顯的二個階段：一是改革開放以前，在
選擇重工業優先發展的工業化道路的背景下，雖然沒有明確的說法，但實際上實行
的是大企業發展戰略；改革開放以後，在「輕紡工業六優先」的政策指導下，我國
工業化開始走向正軌，相應的實行的是中小企業發展戰略。
目前我國國民經濟發展已進入工業化發展的中期階段，又面臨著未來大中小型
企業發展戰略選擇的一個關鍵時刻，如何作出正確的決策，關繫到今後我國經濟長
期穩定、快速、健康發展的大局。
雖然改革開放之前，我國工業化實行的大企業發展戰略，但這並不排除歷史上
的曾判褲鉛經有過的二次中小企業大發展的經歷。
加上改革開放後，以「鄉鎮企業」異軍
突起為代表的中小企業的大發展，我國一共經歷了三次中小企業大發展時期。
這其
中雖然也有一些好的經驗和作法，但更多的是深刻的教訓，特別是前二次，十分值
得我們認真地總結。
1
．第一次中小企業大發展的經驗與教訓
"
大躍進」時期，我國出現了第一次中小企業的大發展。
這次中小企業的大發展
是在激進的「趕超』戰略（超「英」趕「美」
）的指導下，為進一步加速我國以重工
業為主的工業化進程，在大企業發展戰略仍然不能滿足「趕超」要求的情況下，不
顧一切地讓不適合重工業發展的中小企業也參與到重工業化進程中來而發生的，它
給我國剛剛走上建設之路國民經濟造成了極大的損失和破壞，是一個徹底失敗的中
小企業發展的事例，其教訓是極為深刻的。
首先，重工業一般都是規模效益明顯的產業，不易採取中小企業純清的形式，掘好而「大
躍進」時期先後出現的所謂土「五小」
、洋「五小」
(
指小鋼鐵、小煤礦、小機械、小
水泥和小化肥等）大都嚴重違反了基本的經濟和技術發展的規律。
其次，中小企業
在國民經濟中的主要功能和作用是穩定經濟、活躍市場、保障就業、促進技術進步
等，而當時人們完全忽視或根本就沒有這種認識和概念，中小企業成了實現某種政
治目的的工具。
第三，這次失敗給中小企業造成了所謂「分散化」的壞名聲，破壞
了中小企業應有的聲譽，使人們對中小企業產生了誤解，影響了其正常的發展。
2
．第二次中小企業大發展的經驗與教訓
"
文革」期間，在農業機械化和為國防服務的思想指導下，中國再次興起了大力
發展重工業型的地方「五小」工業的浪潮。
並在各地經濟「自成體系」的要求下，
各地方各自為戰，重復建設，逐步形成了自給自足的，結構雷同的「大而全、小而
全」的封閉式的國民經濟體系。
這次中小企業的大發展造成的影響雖然沒有上次大，
但教訓也是十分深刻的。
除了具有與第一次中小企業大發展時期相同的經驗教訓之外，還帶有如下幾個
新的不容忽視的問題：①是在要求各地建立獨立的工業生產體系中，各地中小企業
不僅具有重化工工業的特點，而且還具有重復建設、結構雷同、
「小而全」等特徵，
從而引起了地區間的資源爭奪戰，造成了極大的資源浪費。
②沒有解決當時日益嚴
重的就業問題。
由於我國計劃生育工作上的失誤，當時城市就業形勢已非常嚴峻。
然而，重工業型的中小企業的發展，由於其資本有機構成高，吸收的就業量有限，
因此沒有起到其應有的解決就業的作用。
從而導致我國歷史上罕見的奇特的解決就
業問題的方式
--"
上山下鄉」
③中小企業成為復制古董，重復舊技術的典型，完全有
背於中小企業應在技術創新上起中堅作用的要求。
3
．第三次中小企業大發展的經驗與教訓
改革開放後，我國工業化開始由「重」向「輕」的戰略轉變，走上了正確的道
路。
在「輕工業六優先」的政策引導下，在農業實行承包制和允許農民經商辦企業
過程中，壓抑已久的中國農民的創造精神迅速以興辦「鄉鎮企業」的形式迸發出來，
城市則出現了大批的個體戶，迎來了我國中小企業的第三次大發展。
這次中小企業的大發展與上二次截然不同，它帶著全新的面貌，以符合經濟發
展階段要求的農副產品加工和第三產業為主的正確的產業選擇，給長期處於徘徊中
的國民經濟帶來了活力，人民生活開始得到大幅度的改善，就業問題得到極大的緩
解，農民進城辦工商企業的願望也得到大的滿足。
之後，中小企業一直在我國國民
經濟中發揮著其應有的功能和作用。
總結這次中小企業的大發展，應該說是經驗多
於教訓。
從經驗看：①一改前二次中小企業大發展以重工業產業為主的違反經濟規律的
作法，使中小企業走向了以輕工業（特別是以農副產品加工工業）和第三產業為主
的正確的發展道路。
由於產業選擇正確，這次中小企業的興起保持了長久發展的勢
頭，道路也是越走越寬，徹底避免了前二次的大起大落現象。
②極大地緩解了城鎮就業的壓力，避免了「上山下鄉」的作法；同時還為農村
大量的剩餘勞動力找到了一個好的出路，促進了城市化的加速發展。
③作為中小企業重要組成部分的鄉鎮企業是我國經濟體制「外圍優先」改革戰
略的重大成果，給我國今後經濟體系改革提供了寶貴的經驗戰略的重大成果，給我
國今後經濟體系改革提供了寶貴的經驗，對我國國有企業的改革起到了重要的推動
作用。
這次中小企業發展的教訓主要有：①由於經濟體制改革的滯後，各地中小企業
的發展不可避免地出現了一定程度的重復建設，這一方面引發了嚴重的資源大戰，
另一方面還導致了地方保護主義的盛行，給國民經濟的健康發展帶來了一定的消極
的影響。
②在「有水快流」的思想指導下，有些不適合中小企業發展的資源型產業領域，
如煤炭和石油的開采、煉焦、煉油等領域出現了過多的中小企業（煤炭和石油開采
業中有些零星礦點讓中小企業去開采是可以的，但這些小的資源開采企業實際上在
開採的後期都嚴重地違反了開采范圍的限制，對只有大企業才能有效開採的富礦、
大礦進行違法開采）
，它們的過度發展既破壞了環境，又浪費了國家本已十分稀缺的
寶貴資源，給今後的可持續發展造成了威脅。
以上就是我國中小企業發展的簡單歷程。
目前，我國經濟發展和改革又到了一個關鍵時期，經濟發展戰略又面臨新的抉
擇。
一方面，由於我國工業化已進入中期階段，重化工化的任務又重新擺在了我們
的面前，大企業及企業集團已顯示出明顯的發展優勢；另一方面，隨著國有企業改
革的深入，下崗分流力度加大，就業壓力不斷增加，中小企業在國民經濟中的獨特
的功能和作用也充分地得到了凸現。
因此，如何選擇下一步企業發展的戰略就顯得尤其事關重大。
從大企業和中小企業之間的關系來看，它們兩者在國民經濟中有許多密切的關
系，又都有彼此無法代替的功能和作用。
一個形象的說法是，整個國民經濟的企業
體系可以被看作是一顆樹：大企業是樹的主幹，中小企業是樹的枝葉。
目前我國整個企業體系的現狀是：主幹不強、枝葉也不茂盛，二者都需要大力
發展。
只發展主幹（所謂關鍵的「少數」
）
，讓枝葉枯萎不行；只發展枝葉，沒有主
乾的強有力的支持的也不行。
問題就在於如何兼顧，讓他們都能充分地發揮各自的
優勢，這樣才能使國民經濟企業體系這顆「樹」繁榮昌盛。
我國國有企業改革的方針是「抓大放小」
目前，
「抓大」已有了明確的政策和
措施，而且經過努力已取得了一定的成效。
而「放小」如何做，還有待我們認真的
思考。
通過以上對我國中小企業發展的經驗與教訓的總結，在借鑒國外中小企業發
展好的政策的基礎上，結合我國具體的國情，我們將提出如下促進我國中小企業發
展的對策建議。