1. costco中文名叫什麼
costco中文名叫開市客。
開市客（Costco）是美國最大的連鎖會員制倉儲量販店。於1976年加州聖迭戈成立的Price Club，七年後華盛頓州西雅圖成立的好市多，在2009年是美國第三大、世界第九大零售商。
好市多是會員制倉儲批發俱樂部的創始者，成立以來即致力於以可能的最低價格提供給會員高品質的品牌商品。
在美國，Costco被亮蘆毀認為是「窮人的超市」，其最大的特色就是大包裝、大分量，以及足夠優惠的價格。根據Costco的公開數據，上海首店的非食品類百貨商品價格低於市場價的30%到60%，食品類則低10%到20%，商品毛嘩讓利率大都在10%-11%、大部分商品可無理由退貨……但「低價」而不「廉價」，廣受普通及白領家敬備庭的歡迎。
公司產品：
過去幾年來，Costco已逐漸擴展其產品種類和服務。過去只偏向販售盒裝或箱裝的產品，只需拆開包裝就能上架，而最近開始販賣其他不好處理的產品，如蔬果、肉類、乳製品、海鮮、烘焙食物、花、服飾、書籍、軟體、家用電器、珠寶、藝術、酒類和傢具。
許多分店還設置汽車維修服務、葯妝店、眼科診所、照片沖洗店和加油站。
以上內容參考：網路-開市客
2. costco中文名字是什麼
costco：美式發音[ˈkɔstkoʊ]，中文翻譯過來叫開市客或好市多。
開市客（Costco）是美國最大的連鎖會員制倉儲量販店，於1976年加州聖迭戈成立的Price Club，七年後華盛頓州西雅圖成立的好市多，在2009年是美國第三大、世界第九大零售商。好市多是會員制倉儲批發俱樂部的創始者。
目前好市多在全球七團蠢個國家設有超過500家的分店，其中大部分都位於美國境散或手內，加拿大則是最大國外市場，主要在首都渥太華附近。全球企業總部設於華盛頓州的伊薩誇（Issaquah，WA），並在鄰近的西雅圖設有旗艦店。
開市客（Costco）的發展
PriceClub成立於1976年美國加州聖地牙哥，是全球第一家會員制的倉儲批發賣場，最初以服務小型企業為主，後來為服務更廣大的消費群眾，開放供一般沖嫌個人采買。第一家好市多(Costco)賣場是在1983年成立於華盛頓州西雅圖市。
這兩家經營如此成功的公司在十餘年後，於1993年合並成為普來勝(PriceCostco)公司，擁有206家賣場。
3. costco什麼檔次
檔次挺高的，類比山姆吧。
Costco是一家全球性的連鎖零售商，總部位衡備於美國華盛頓州西雅圖市。它的商業模式是通過向會員提供優質商品和服務，讓客戶享受更多優惠。Costco的產品包括食品、家用品、服裝、汽車燃料和汽車用品等。
Costco在1983年由傑夫·費格和詹姆斯·S·默多克創立，並在1993年首次在納差攔握斯達克上市。目前，它在全球擁有超過800家門店，並且在美國、加拿大、墨西哥、英國、法國、日本、韓國、澳大利亞和中國等國家和地區設有分支機構。
作為一虛慶家大型零售商，Costco在市場上處於領先地位，它的營業額一直在增長，並且在行業中享有良好的聲譽。此外，它還為客戶提供眾多優惠，吸引了大量忠實會員。
4. costco是什麼公司
Costco（開市客）是美國最大的連鎖會員制倉儲量販店。
1976年加州聖迭戈成立的Price Club，七年後華盛頓州西雅圖成立的Costco，在2009年是美國第三大、世界第九大零售商。Costco是會員制倉儲批發俱樂部的創始者，成立以來即致力於以可能的最低價格提供給會員高品質的品牌商品。
目前Costco在全球七個國家設有超過500家的分店，其中大部分都位於美國境內，加拿大則是最大國外市場，主要在首都渥太華附近。全球企業總部設於華盛頓州的伊薩誇（Issaquah，WA），並在鄰近的西雅圖設有旗艦店。
2017年6月7日發布的2017年《財富》美國500強排稿型行榜中，排名第16。 2017年6月6日，《2017年BrandZ最具價值全球品牌100強》公布，Costco名列第68位。2018年7月19日，《財富跡敬笑》世界500強排行榜發布，Costco位列35位。
(4)costco擴展閱讀：
會員制倉儲量販店差異
Costco 定位於為追求生活質量的中產階級家庭提供服務的會員超市，擁有超過90%的會員續費率，Costco 收取最低60美元每年的會員費，商品毛利率維持在7%。它提供大約4000個SKU，庫存周期平均29天。它的商品深度較小，每個品類只有一兩個品牌的產品可供選擇，且庫存效率極高。
Costco 的主要利潤來自於會員費收入，吸引更多會員也成為了企業目標，這也是其不斷壓低毛利的內生動力來源。依靠會員制盈利只是表象，Costco 的核心競爭力在於以高性價比商品吸引消費者，以提供附加增值服務、提倡簡單高效的生活方式來獲益。
Sam's Club
Sam's Club 選擇了「高端高質量」路線。它不以科技感和疏離感打造質量，而是把消費者心中對特定商品的「質」的理解發揮到極致。Sam's Club 注重商品的少而精，旨在更大程度上為消費者做出更優選擇。它不實行賣場與倉庫一體的運營模式，重視通過店內裝潢打造舒適的購物體驗。
Metro Cash & Carry
Metro Cash & Carry 選擇了差異化定位，避免正面競爭，轉而拓展新領域。Metro 主要服務中小企業而非個人消費者，社會配銷是它的業務立足點，擁有20000個左右SKU，實行免費會員制。
Metro 的價值主張在於幫助中小企業降低采購成本。它首先發現企業在運營、宣傳、內部建設、福利等方面的采購需求會造就一個可觀的市場，並實行「現購自運」的方式，為企業會員提供個性化商品組合姿含，並由企業自行運貨。
乍一聽，Metro 與傳統的零售批發市場沒什麼區別，但其競爭核心在於節省顧客進入不同店鋪挑選的時間與人力成本。Metro 的采購團隊在保證質量的同時也能確保商品的統一性，避免了從不同商家采購出現的商品質量、調性不一等問題，為中小企業提供高質量低成本的解決方案。