⑴ 摯信資本的介紹
摯信資本由原盛大CFO李曙君於2006年創建，是一家專注於投資中國市場的境外投資基金管理平台。
⑵ 摯信資本 可以交易股票嗎
摯信資本卜耐是不可以交易股票的，只有國家批准了的券商才能交易股票。但是其它的可以通過配資等進型猛春入股市知迅，或成立投資基金進入股票市場。
⑶ 曾懟連花清瘟、稱無糖碳酸飲料不傷牙！丁香醫生背後是否有資本撐腰
丁香醫生在相關的社交平台上曾經發布相關的文章，對蓮花清瘟無法防治新冠病毒，而且還說過無糖碳酸飲料並不傷害牙齒等等言論。根據網路的相關調查發現，丁香醫生背後有著強大的資本進行撐腰，與丁香醫生相關的有一家外資為摯信資本，其外資主要來源於一些資本家，可以說資金十分的充足。
除了上面小編所提到的內容，丁香醫生還在自己的社交賬號上公然發布一些小廣告。可想而知，丁香醫生一定是和這些廣告方進行了合作，這是在賺取利益。很多人都沒有想到的是，丁香醫生竟然還與國外的葯企有過重大的合作，並且多次在推薦的文章當中提到國外的西方葯品多麼厲害，對於治理患者的疾病有著多麼大的功效。丁香醫生真的是被錢財沖昏了頭前高腦，已經不再是過去那個真真正正為民眾考慮的好“醫生”了。
⑷ 喜馬拉雅是網易雲的嗎
喜馬拉雅不是是網易雲的。喜馬拉雅不是網易雲的。並跡滲喜馬拉雅不是網易雲的喜馬拉雅不是是網易雲絕脊的。喜馬拉雅不是網易雲的。喜馬州虧拉雅不是網易雲的
⑸ 丁香醫生旗下多個賬號被禁言，微信矩陣停更！引發了外界的哪些猜想
2022年8月9日，知名大V“丁香醫生”旗下的多個社交媒體平台賬號都被禁言，公眾號也在8月8日之後就停止了更新。一時間，“丁香醫生” 相關的社交媒體平台賬號和公眾號都開始了“靜默狀態”，那麼，這樣的一個知名大V，出現這樣的情友瞎檔況，這是為什麼呢？
但是不得不承認的是，像“丁香醫生”這樣的一個知名大V在突然之前就被禁言，肯定會引起外界的各種猜想，最有討論度的就是它為什麼會被神悶禁言？
⑹ 32歲的富二代成最壕金主，這次能拯救海瀾之家嗎
文/槍槍
經觀 財經 眼 專欄作者
大禹治水當上皇帝後，將王位傳給了兒子啟。
這是中國最早的世襲制。 直到今天，大部分企業都保留著「世襲制」的做法。
列組數據你就明白了：全世界2/3的企業是家族企業，全球GDP的70%-90%由家族企業創造，全世界家族企業僱傭的員工人數大約佔到總勞動力的50%-80%，中國的私企有85%是家族企業。*數據來源於知乎答主伍治堅
雖然中國人說富不過三代， 歷史 數據分析也表明： 只有30%的家族企業能傳承至二代，12%延續至三代，3%發展到四代及以上。 但不妨礙富豪將事業繼承給爭氣或者不爭氣的兒子。
辛辛苦苦打拚一輩子，不就是為了老婆孩子過得好嘛！
兒子要是爭氣，家族企業做大做強的可能性還是很大的。
二代教父麥克柯里昂，完成復仇擴大家族生意，坐享金錢權勢；
三星二代會長李健熙，讓三星成為世界上最大的半導體公司和手機製造公司；
海瀾之家的衣缽，也被周建平傳到了唯一的兒子周立宸手裡。
周立宸22歲從清華大學金融系畢業之後，沒有馬上回家接手家族企業，選擇了去上海的一家投資機構鍛煉。
他去了專注於投資衡凳中國市場的境外投資基金管理平台—— 摯信資本 。很有趣，摯信資本曾經投資過海瀾之家。
在摯信資本擴展了眼界，也積攢了不少人脈，2012年周立宸回到家族企業，接手了海瀾之家的廣告部。
2017年周立宸正式接過老爸的衣缽，擔任海瀾集團總裁，當時小周才29歲！
2019年，周立宸正式成為海瀾之家股份有限公咐棚旅司和海瀾集團董事長。
一、海瀾帝國靠什麼支撐？
1988年周建平花30萬創辦江陰市第三毛紡廠的時候，沒人想到它會成為如今龐大的海瀾帝國。
歷經33年的發展，海瀾之家的發展離不開三駕馬車——營銷、門店和品牌矩陣。
·營銷
周建平是個營銷的個中好手。
1994年，毛紡廠晉升為江蘇三毛集團公司。三毛集團這個名字，說土也夠土的，2000年三毛集團上市之後，被老周改成了個洋氣的國際范名字：聖凱諾。
高端名稱有了，公司也上市了，接下來就是擴大銷售，海瀾之家廣告生涯中的每一位代言人，都極其經典。
從梁朝偉到吳大維，從印小天到杜淳，從林更新到周傑倫，代言人的選擇無一不揭示了海瀾之家的發展與野心。
特別是印小天時代，海瀾之家的凈利潤從2012年的1億漲到 2013年的13.5億，同比增加1157.58%！
海瀾之家的營銷也很直接，以前電視主流的時候，銷售費用主要花在電視台上了。
小周上位之後，海瀾之家在各種綜藝上投放廣告。《跑男》、《非誠勿擾》、《奇葩說》、《最強大腦》等熱門綜藝都是其投放的平台，這段時間海瀾之家的國民度迅速擴張。
2013年-2018年，海瀾之家連續五年市佔率第一，2018年達到了4.6%。
·門店
除了營銷，拉動海瀾帝國的另一輛馬車當屬門店。
據統計，海瀾之家集團的門店數量從2015年的3990家增加到2020年的7255家。
單說海瀾之家系列的門店，選取「黃金地段、鑽石店鋪」的地理位置，簡直就是判斷三四線城市地段夠不夠繁榮的標准。
其實，三四線城市的海瀾之家一般都是加盟店，直營店通常只開在一二線城市的購物中心。
什麼是加盟店呢？
舉個例子，你想當老闆，但是你窮的什麼都沒有隻有錢，怎麼開始呢？
海瀾之家的加盟店會幫你搞定一切：老闆直接和海瀾之家簽訂協議，沒有中間商賺差價；貨源和銷售管理人員全部由海瀾之家搞定，老闆只需出錢。
我願稱之為「傻瓜式開店」，比4399小 游戲 還簡單。
這種直營店+加盟店的模式，讓海瀾之家的門店如雨後春筍般迅速擴張。截止2020年9月30日的數據，海瀾之家線下門店遍布全國31省，覆蓋80%以上的縣、市，並且在東南亞開設線下店。
·品牌矩陣擴張
在2016年之前，海瀾之家旗下的品牌籠統地分為男裝、女裝、平價裝和職業裝。
2017年，小周上任之後大刀闊斧地改革，首先就是和激將服裝業進行細分化的處理，將男人的衣櫃變成全家的衣櫃。
白領女裝： OVV，在《三十而已》里出現之後銷量大增。
潮流品牌：黑鯨，雖然目前還沒有什麼名氣，但一直生存著。
運動男裝：AEX，滿足運動人群的需求，但是運動品牌實在太多，目前看不出前景。
童裝：2018年對其投資實現控股的男生女生，之前已經有一定的市場積累，門店數不計算在集團總門店數之內。
家居品牌：海瀾優選，一站式家居產品集合店。
小周著實用心良苦，擴大版圖和品牌矩陣的打法，是當下互聯網最流行的做法。而就目前來看，女裝品牌OVV已經有了一定的起色——《三十而已》熱播之後，銷量和知名度得到了有效提升。
二、海瀾之家的下半場危機
無可否認的是海瀾之家靠著三駕馬車，坐上了國內男裝市佔率第一的位置。但故事來到了下半場，危機四起。
·營銷費用過高
廣告投放增加，銷售成本隨之高漲。從2011年的1.4億，增加到2019年的24億。
銷售費用佔比也隨之升高，這些費用是海瀾之家的商譽，但無形資產並不能化作有形資產。
·存貨風險
首先說一下加盟店帶來的隱患，這是海瀾之家目前遭遇危機最大的原因。
加盟店的「輕資產模式」既有好處，也有弊端。
好處在於，加盟店形式讓不少投資者進入，保證海瀾之家門店擴張，不用做廣告都有流量，產品可控。
弊端在於，加盟店賣不出去的衣服，全部由海瀾之家承擔，有存貨轉手風險。
海瀾之家在迅速擴張門店的同時，庫存也變多了。
2012-2013年毛利率和凈利率差距太大，是因為門店擴張造成的存貨過多，滯銷的存貨造成了損益。
雖然毛利率一直居高不下，但是凈利率才是衡量一個公司未來現金流量是否充足的基礎。而海瀾之家的凈利率經歷了2014年的快速上升之後，很快地緩和並下降，一定程度上說明企業的盈利大不如前。
海瀾之家的輕資產模式，確實有很多優勢。資產杠桿的有效利用，提高了整合存量的能力。
在輕資產的模式下，品牌的商譽顯得尤為重要，而海瀾之家多年以來對於市場的佔領和銷售打法，已然形成了獨特的海瀾印象，得到了 社會 認同。
但弊端更為明顯。海瀾之家的輕資產模式，需要不斷地資金注入來維持品牌的營銷，而商譽這種無形資產有太多不確定性，無法成為企業的固定資產，被替換的風險也較大。
另外則是輕資產模式帶來的存貨問題，過多存貨堆積增加了管理成本，並且有貶值可能性。
海瀾之家在經歷了毛利率很高的初升期之後，與存貨風險一道而來的是資產負債率的增加，近兩年由於企業總資產的增加而有所緩解。
目前來看海瀾之家的短期償債能力（即流動比率）處於正常狀態，不至於還完了負債就虧空，但其速動比率一度處於1之下，不利於資金周轉。
·品牌商譽
海瀾之家是男裝品牌，所以我咨詢過身邊的男性朋友對於海瀾之家的態度。
大多數人持「無所謂」的態度：線下經過的時候會進去試衣服，但線上購買的話，很少考慮海瀾之家。
雖然海瀾之家的衣服看似很多，每個月不間斷地上新品，但以我淺薄的 時尚 眼光來看，這些衣服都太老式了，30歲左右的人不一定能夠接受。
一位不願意透露姓名的一業老師就說：海瀾的店，衣服堆的滿滿的，就挺尬，像大賣場，缺個大喇叭，我不會買的，就算是周傑倫我也不會買！
言之鑿鑿，落地有聲。
時代在發展，男性審美正在崛起，一年不止逛2次街的男人們，也很在乎衣服的款式和設計。
三、海瀾帝國能否再現輝煌？
海瀾之家的銷量在2020年有短暫的下降，但無法否認他的銷冠之位。
即使快 時尚 一家家地倒閉，資金雄厚的海瀾之家也不會很快倒下。為了改變導致存貨的加盟店模式，海瀾之家團已經把傳統服裝行業經銷加盟模式迭代為 強管控零售管理模式。
在供應鏈上，海瀾之家沒有自己的工廠，但做到了從生產到銷售整個流程的統一管理，減少中間環節降低成本。
與此同時線上資源也在擴張，線上線下同價，讓品牌影響力不受到影響。
即使疫情如此嚴重，海瀾之家的三季報顯示，公司線上營業收入同比增加55.64%，佔主營業務收入比例從上年同期的5.93%提高到11.59%，提前完成了年初制定的10%目標。
在衣服的設計上更是加強管控，總部的設計師根據流行趨勢評估哪些款式更暢銷，再讓工廠訂做。
近兩年來，海瀾之家不斷地推出當下很火的IP聯名款。比如和《大鬧天宮、《馬達加斯加》、《王者出擊》、《刺激戰場》等電影、 游戲 甚至綜藝的合作。
海瀾之家還邀請Xander Zhou品牌的主理人周翔宇做設計顧問，整體風格極簡 時尚 ，終於算是改掉了花花綠綠的俗氣。
這都是小周總上任以來的「火」。
周建平在接交儀式上，傳授給周立宸的一副字「建功立業」，他確實做到了。
富二代的故事有很多，打天下容易守天下難，周立宸學到的正是周建平缺少的「守」的思維。
正因為此，對待海瀾之家不需要持有悲觀態度。畢竟騰訊給他投了100億，馬雲參觀了愛馬士，強東實力為他帶貨。
資本的力量，你懂的。
海瀾之家該考慮的，或者說小周總考慮的，是 核心競爭力 的問題。如果想要和奢侈品牌一樣經久不衰，做到目前這些就夠了嗎？
要想抓住未來的風口，不止「年輕化」這道擺在眼前的難題，32歲的周立宸，能夠做好這個接班人嗎？
⑺ 丁香醫生等賬號被禁言，員工回應：臨時性調整！真的僅僅是這樣嗎
科普“網紅”丁香園旗下系列微博賬號被禁言消息，引發眾多網友關注。丁香園微博矩陣“丁香園” “丁香醫生”渣稿 “丁香媽媽” “丁香生活研究所” “丁香園用葯助手”等賬號，目前全部處於禁言狀態，理由是“因違反相關法律法規”。丁香醫生等賬號被禁言，員工回應：臨時性調整！真的僅僅是這樣嗎？
⑻ WeWork斷臂求生，共享辦公終究是黃粱一夢
從估值最高的美國獨角獸到資本黑洞，WeWork用另一種方式「震驚」了世界。
WeWork日前宣布， WeWork中國獲摯信資本2億美元追加投資。據悉，此次投資完成後，摯信資本對WeWork中國的持股比例已超過半數，也就是說WeWork將中國業務給賣了。
與此同時，WeWork中國也迎來的新的CEO——摯信資本運營合夥人姜躍平將出任其代理CEO。
從初入中國時的氣吞萬里之勢，到如今終成一場鏡花水月，不禁讓人好奇WeWork到底怎麼了？
WeWork成立於2010年，主要為企業家、自由職業者、小型企業及大公司員工提供共享辦公的空間，巔峰時期業務覆蓋32個國家和地區，會員共計27萬名，幾乎成為「共享辦公」的代名詞。
對於中國市場，WeWork早已垂涎十足，WeWork亞洲董事總經理李愷先接受媒體采訪時曾表示：「中國市場潛力巨圓頌大，WeWork對中國市場充滿信心，中國有可能成為WeWork在全球最大的市場之一。」
早在2016年，WeWork就在上海開設了第一家辦事處。一年後，WeWork牽手中國橘兄鄭投資公司弘毅投資、日本軟銀集團正式成立WeWork中國，
2018年，WeWork中國更是獲得由摯信資本、淡馬錫控股、軟銀集團、軟銀願景基金及弘毅投資領投的共計5億美元B輪融資，以便進一步加速其在華業務增長，並在當年以25億人民幣的高價收購中國聯合辦公企業裸心社。
彼時的WeWork是以神話的姿態活躍在商業報道中，估值高達450億美元，然而卻不曾想這成了其最後的高光。
幾個月後隨著IPO文件的逐步公布，投資者開始對這家超級獨角獸產生質疑。招股書顯塵旁示，WeWork美國母公司2018全年凈虧損為19億美元，總負債約為220億，還有13.42億的長期債務。
此外在遞交申請書的兩個月內，WeWork上演了創始人離職、套現公司資產、機構撤資等一系列烏龍事件，也引發了資本市場對WeWork未來極大的不信任，估值從450億美元大幅縮水至80億美元，原本浩浩盪盪的上市計劃最終被迫撤回，淪為一場笑柄。
與此同時，WeWork中國的情形也同樣不容樂觀，據統計，2019年1-6月，WeWork中國的營收僅為730萬美元，僅佔全球營收的4%。
這背後最大的原因還是在於本地化進程緩慢，從而導致在高租金的同時，流於精細化管理的WeWork空置率接連走高。據英國《金融時報》報道，WeWork在深圳的8000張辦公桌中有65.3%處於閑置狀態，西安的辦公室閑置率則達到78.5%，據悉要想達到收支平衡，WeWork至少需要保持65%的平均入住率。
如今，摯信資本接管WeWork中國後，新任CEO姜躍平表示將把WeWork中國變成一家徹徹底底的中資控股公司。對此有業內人士評論道，對於WeWork中國來說，賣出任何大於1塊錢的數都是好消息； 對於行業來說，只是證明又一個水土不服的案例，新的企業將取而代之。
不僅僅是WeWork，事實上關店、裁員、欠佣、巨額起訴已是整個共享辦公行業的常態，而像WeWork中國這樣「被迫易主」的戲碼，早在國內共享辦公品牌氪空間已上演過一遍。
2019年5月，彼時深陷輿論中心的氪空間獲得一筆10億元融資，由IDG資本、歌斐資產、逸星資本聯合領投。與此同時，公司管理層發生了劇烈震動。歌斐資產房地產基金合夥人王雪泉則出任CEO一職，主管經營局面，英諾天使基金合夥人姜汐出任執行總裁，IDG資本也派人進駐。
這一切的背後是燒不動的資本和共享辦公無路可退的尷尬。
扯掉共享經濟的外衣來看，共享辦公的經營模式並不復雜，其本質依然是二房東屬性，在市場上找到房產，長租下來，並改造成共享辦公空間，然後以更高的價格出租給個人或者初創公司，這樣看下去似乎和蛋殼、自如這樣的長租公寓也沒什麼兩樣。從這個角度來看，這個行業沒有技術護城河，任何一家企業只要有錢都可以入場。
在這樣的背景下，要想在共享辦公市場「殺出重圍」，各路玩家們無一不在絞盡腦汁，加速謀變。
如氪空間在獲得融資後，就宣布重新調整了業務模式，轉向企業定製服務轉型。目前，氪空間的定位是一個to B端，面向辦公室的企業服務公司，其計劃將定製業務拓展到業務比重的60%以上。
而優客工場也在由重向輕，將重點放在了品牌輸出、資產託管以及盤活酒店閑置資產上。
經歷WeWork「洗禮」之後，資本市場逐漸意識到意識到再美好的願景也不及扎實的盈利更安全，摩根士丹利首席美國股票策略師邁克·威爾遜（Mike Wilsons）就在給投資者的報告中指出： 「WeWork IPO的失敗標志著一個時代的終結——即『哪怕公司不盈利也可以獲得巨大市場估值』的時代宣告終結。
可以說如何能重新披上「 科技 」的外衣，實現智能化升級和服務拓展，決定著共享辦公未來能走多遠，否則等待WeWork們終將是一場黃粱美夢。
⑼ 一夜之間，丁香醫生系列一起「沒」了，背後的原因為何沒有公布
因為背後的原因其實大家都是知道的，無非就是丁香醫生胡亂科普。