⑴ 企業文化咨詢師是干什麼的呀他們的主要工作是什麼
幫助企業進行企業文洞伏化的建纖埋設、咨詢、落地、執行的人就是企業文化咨納豎攜詢師，他們的主要工作就是幫助企業去建設企業文化，像新優勢就有挺多個企業文化咨詢師的，你有空的話可以去咨詢一下他們。
⑵ 文化咨詢公司的經營范圍有哪些
近年來,尋求 企業 文化 咨詢服務已經成為不少企業加強企業文化建設的重要手段。那麼文化咨詢公司的經營范圍是什麼呢？下面我就為大家解開文化咨詢公司的經營范圍，配畝希望能幫到你。
文化咨詢公司的經營范圍
計製作各類 廣告彎搜
文化藝術交流策劃咨詢
設計製作代理發布各類廣告
企業形象設計策劃
文化藝術交流策劃咨詢(除經紀)
展覽會布置策劃，攝影服務
攝影器材銷售
電視節目製作發行等等
文化咨詢公司埋賣歷的經營特點
1、 企業文化咨詢具有綜合性的特點
涉及小到個人的價值取向，行為方式，大到整個企業經營管理理念，再到社會公眾對企業的評價等諸多層面，因而它是一種較為復雜、需要咨詢人員付出更多時間和精力的咨詢活動。
2、 企業文化咨詢具有開放性的特點
考察企業文化優劣和形象好壞，不僅要從企業內部進行觀察，還要超出企業，分析社會公眾，如顧客、競爭者、新聞界等對企業的評價，因而是開放性的。
文化咨詢公司的經營意義
1、從文化的視角揭示企業運轉效率不高、效益欠佳的內在原因。
2、明確企業自身的文化優勢和劣勢，找到建設優秀企業文化的突破口和切入點。
3、通過培植優秀文化，促使企業經營特色，管理風格的形成和良好人際關系、工作作風的形成。
企業文化咨詢的特點
商品流通企業與生產製造企業相比，其企業文化具有如下兩個方面的特點:
1.商品流通企業文化以營銷行為文化為中心。文化以人為載體，一個企業的文化特點必然內化到每一個員工的內心深處，並通過他們的行為表現出來。這是企業文化在員工身上的外化，稱為行為文化。商品流通企業以營銷活動為中心，而且營銷活動直接形成了企業的服務產品，因此通過營銷活動表現出來的營銷行為文化處於重要地位，是企業文化的中心。
2.購物環境文化是企業文化的重要組成部分
企業文化的三層次結構中，環境文化屬物質文化層次，是精神文化的表現形式。企業物質文化包括產品、技術條件、工藝設備、建築設施和生產經營環境等物質要素表現出來的文化特徵。流通企業由於不生產製造產品，它的物質文化主要是指購物環境文化。
文化咨詢公司的咨詢目標
1、統一思想，凝心聚力，打造卓越團隊
2、有效提升管理能力和管理素質
3、有效提升公司績效和運營效率
4、構建具有強大競爭力的企業文化體系
5、設計企業視覺識別系統
6、強力塑造企業形象，凸顯品牌價值
7、建立學習型組織，實現文化管理
8、明確企業關鍵行為准則，全面規范員工行為
9、匹配 企業戰略
10、完善企業基本政策和制度
11、實現知識管理
12、實現全員對企業願景、使命、核心價值、理念的高度認知、認可、認同、認行
13、達到員工價值和企業價值的和諧統一
14、讓企業文化生根，生根到員工的行為上
15、進行企業文化測評，保持企業文化與時俱進
16、形成強有力的企業文化，形成企業核心競爭力
⑶ 企業文化咨詢項目的周期大概要多久
企業文化咨詢鎮返項目的周期大約3個月到6個月。一般來說文化自己項御斗飢目都是以項目清銷緩楚小組這種形式來運營的，這種公司的一個運營項目小組會同時負責好幾家公司。
⑷ 做企業文化咨詢公司有哪些
1、國研中心（Drcnet）（中國）
國務院發展研究中心信息網由國務院發展研究中心主管、北京國研網信息有限公司承辦，創建於1998年3月，並於2002年7月31日正式通過ISO9001：2000質量管理體系認證，2011年10月順利通過ISO9001：2000質量管理體系換證年檢，是中國著名的專業性經濟信息服務平台。
國研網以國務院發展研究中心豐富的信息資源和強大的專家陣容為依託，與海內外眾多著名的經濟研究機構和經濟資訊提供商緊密合作，以「專業性、權威性、前瞻性、指導性和包容性」為原則，全面匯集、整合國內外經濟金融領域的經濟信息和研究成果，本著建設「精品資料庫」的理念，以先進的網路技術和獨到的專業視角，全力打造中國權威的經濟研究、決策支持平台，為中國各級政府部門、研究機構和企業准確把握國內外宏觀環境、經濟金融運行特徵、發展趨勢及政策走向，從而進行管理決策、理論研究、微觀操作提供有價值的參考。此外，國研網組建了一支高效源悔率、專業化的研究咨詢團隊，在宏觀經濟、行業分析、戰略規劃等領域積累了豐富的經驗，結合多年積累的豐富而系統的資料庫資源，為中國各級政府部門、廣大企事業單位和眾多海內外機構提供深度的市場研究與決策咨詢服務。目前國研網的業務領域已拓展到個性化信息服務、專項課題研究、經濟類綜合性高層論壇、職業化培訓和網路廣告等領域，以滿足不斷增長的用戶需求。
2、中為咨詢（zwzyzx）（中國）
深圳中為智研咨詢有限公司（簡稱「中為咨詢」）是中國領先的產業與市場研究服務供應商。公司圍繞客戶的需求持續努力，與客戶真誠合作，在調查報告、研究報告、市場調查分析報告、商業計劃書、可行性研究、IPO咨詢等領域構築了全面專業優勢。中為咨詢致力於為企業、檔薯投資者和政府等提供有競爭力的調查研究解決方案和服務，持續提升客戶體驗，為客戶創造價值。目前，中為咨詢的研究成果和解決方案已經應用於3萬多家企業，涉及機械設備、工控電子、信息通訊、食品餐飲、旅遊酒店、批發零售、建築裝飾、家電家居、文化傳媒、汽車與交通、化工化學、醫療醫葯、能源環保、公共事務等領域，並向海外市場拓展。中為咨詢是以自己的知識和智慧，幫助企業、事業成功、推動社會文明的建設發展，中為咨詢的生命在市場，中為咨詢的成功就在於幫助別人出主意獲得成功；幫助別人成功的業績越多，深圳中為智研咨詢有限公司自身的社會信譽不斷提高，在市場上佔有的份額也變大。目前集團包括深圳中為慧數信息咨詢有限公司與深圳萬海格華管理咨詢有限公司等多個子公司與辦事處。
中為咨詢注重競爭，更注重合作，注重競爭中的合作。為了向客戶提供更多的有價值的咨詢產品（好的計劃、方案），中為咨詢人不斷改進咨詢的工作方式，不僅在觀察、分析問題後，以提交建議或咨詢報告，更重要的是長期合作。中為咨詢向客戶提高咨詢服務有特定的工作流程。中為咨詢是通過「知識產品」提高企業經營效益。中為咨詢服務工作重要一環不是取得報告，而是實施改進方案，把實施方案作為中為咨詢服務的重要步驟。中為咨詢始終把引進優秀的研究投資人才作為公司的核心目標之一，中為咨詢員工擁有多種專業學歷背景：統計學、金融學、產業經濟學、市場營銷學、國際貿易學、經濟學、社會學、數學等數十個專業。中為咨詢現有350名員工中本科以上學歷佔90%，65%具有雙學位、碩士及博士學位。企業大多數員工曾在國內多家知名產業研究所與證券研究機構有過豐富的從業經驗。高素質的專業人才是中為咨詢的核心財富，也是中為咨詢提供優質服務及踐行客戶價值的保證。
3、GfK捷孚凱公司（德國）
GfK集團在全球范圍內的市場研究業務，涉及耐用消費品調查、消費者調查、媒體調查、醫療市場調查和專項研究等方面，並在其中行裂者確立了絕對的專業性權威地位。特別是在耐用消費品調查方面，GfK集團在全球位居第一，並成為唯一的在全球范圍內統一進行耐用消費品零售調查和研究的企業。GfK於1993年進入中國。經過十多年的發展，GfK在中國的調查網路由初的5個城市發展到200多個城市及近300個郊縣；監測的產品涉及黑色家電、白色家電、小家電、通訊產品和IT產品的近40個品類；月度數據報告覆蓋全國200多個城市，並且在其中100個主要城市還能對通訊產品提供市場零售監測周報。GfK China以其長期的數據積累和GfK獨有的對城市總體市場進行推總的數學模型，成為中國市場IT、家電和通訊產品零售監測行業的領導者。GfK China總部在北京，並上海和廣州設有分公司，固定員工總數已經超過300人，是GfK集團內部發展迅速的分支機構之一。
4、Frost&Sullivan沙利文公司（美國）
全球企業增長咨詢公司Frost&Sullivan弗若斯特沙利文咨詢公司，幫助客戶加速企業成長步伐，取得行業內成長、創新、領先的標桿地位。沙利文公司的增長系統服務以及沙利文公司實踐獎幫助CEO及其成長團隊開發、評估和實施有效增長戰略。50多年來，沙利文公司立足遍布六大洲的40多個辦公室，以全球化的視野，為全球1000強公司、新興企業和投資機構提供了可靠的市場投融資及戰略與管理咨詢服務。企業提供的增長咨詢服務能加速客戶成功的達成增長目標，幫助客戶從容面對新的市場機遇。增長咨詢能幫助客戶制定並執行有效的增長戰略，從而幫助客戶公司促進銷售額、市場分額和利潤率的增長。客戶化的訂制研究和組織開發活動為客戶提供了創新、有效並實用的解決方案，幫助客戶成功應對增長中的挑戰。
5、賽立信研究（SMR）（中國）
賽立信總部位於廣州，旗下包括賽立信市場研究有限公司、賽立信商業徵信有限公司、賽立信媒介研究有限公司、上海賽立信信息咨詢有限公司、北京賽立信市場調查有限公司、賽立信資訊（香港）有限公司，以及設於深圳、武漢、成都、西安、廈門等城市的現場執行機構。賽立信是全國市場研究行業協會理事及發起單位之一，中國廣播電視學會廣播受眾研究會理事，國家統計局核定的甲類涉外市場調查機構。賽立信以歐洲市場研究協會《社會研究與市場研究國際准則》（ESOMAR規則）為運作規范，致力提供國際水準的服務。賽立信擁有中國大陸較早涉足市場研究和信用管理行業的專業人士，熟悉中國市場，積累了豐富的研究經驗，是中國大陸少數幾個能夠同時提供市場研究服務和商業信用調查服務的專業機構。多年來，賽立信以專業的研究技術、完善的調研網路和高效率的服務系統，竭誠為客戶提供全方位的調研服務，成為許多跨國公司和國內著名企業緊密的夥伴。
賽立信集團共有員工超過300人，廣州總部有正式員工200多人。其中三分之二為大學本科及以上學歷。擁有幾個具備經濟學、管理學、營銷學博士和信息管理、統計學或廣告學士學位以及工作經驗豐富的核心研究顧問團隊。此外，還聘請了許多相關領域的專家以及經濟學、管理學、營銷學博士、教授擔任研究顧問。研究人員全部具備本科以上學歷及4年以上市場研究經驗，專業方向涉及經濟學、統計學、市場學、社會學、管理學等多領域，大多具有其他行業如市場營銷、政府部門、統計、銀行投資、媒介等的工作經歷。
6、賽迪顧問（CCID）（中國）
賽迪顧問股份有限公司是中國首家在香港創業板上市，並在業內率先通過國際、國家質量管理與體系標准認證的現代咨詢企業，直屬於中華人民共和國工業和信息化部中國電子信息產業發展研究院。經過多年的發展，目前公司總部設在北京，旗下擁有賽迪經智、賽迪經略、賽迪方略、賽迪設計和賽迪監理五家控股子公司，並在上海、廣州、深圳、西安、武漢、南京、成都、貴州等地設有分支機構，擁有300餘名專業咨詢人員，業務網路覆蓋全國200多個大中型城市。
賽迪顧問憑借強大的國家部委資源支撐、豐富的行業資源和高端專業化人才等競爭優勢，面向政府、園區和企業，提供發展戰略與規劃、政策研究、轉型升級規劃、招商引資策略研究、信息化咨詢、智慧城市規劃、市場投資機會與策略分析、投資可行性研究、運營模式研究、企業兼並重組、企業戰略咨詢、人力資源管理等現代咨詢服務。研究領域涵蓋電子信息、互聯網、通信、基礎電子、裝備、消費品、汽車和原材料、戰略性新興產業等行業領域。致力成為中國本土的城市經濟第一智庫、企業管理第一顧問、信息工程設計第一品牌。
7、艾瑞咨詢（IResearch）（中國）
艾瑞咨詢成立於2002年，由楊偉慶發起創立，致力成為中國大數據時代下具有一定實力的互聯網收視率及消費者洞察公司。艾瑞咨詢以「生活夢想科技承載」為理念，為客戶提供中國市場專業的互聯網相關領域的數據產品、研究咨詢等專業服務，助力客戶提高對互聯網產業的認知水平、盈利能力和綜合競爭力，讓互聯網的力量點燃中國各個行業。
艾瑞辦公總部設在北京及上海，擁有一支穩定並具有深厚行業服務經驗的管理團隊，目前擁有員工超過400名，在廣州、深圳、成都、杭州、矽谷、紐約、香港等地設有區域辦事機構。艾瑞咨詢具有廣泛而深度的品牌影響力，艾瑞咨詢發布的互聯網產業及用戶數據被各大媒體引用，在多個領域已經樹立數據標准。艾瑞咨詢擁有基於個人電腦、智能手機、平板電腦、智能電視等不同終端，百萬級用戶行為監測樣本的互聯網收視率數據，並在網路營銷、電子商務、移動互聯網、大數據和互聯網金融領域研究具有領先的市場地位。
8、IRI美國信息資源公司（美國）
IRi美國信息資源公司是全球大數據分析的引領者和領先的市場研究公司，致力於為消費者、零售以及非處方醫療企業提供創新性解決方案及服務的全球領導者。2013年，IRI完成了對Aztec的收購，Aztec是一家市場評估及相關服務的領先供應商，業務遍及澳大利亞、加拿大、香港、紐西蘭、南非、瑞典和英國。同年，IRI還收購了在保鮮食品行業提供數據及咨詢服務的Fresh Look Marketing。IRi收購勺海是一家在中國提供分析服務和市場研究的領導企業。其服務內容主要涉及六個方面：客戶研究、品牌研究、滿意度和忠誠度計劃、新產品測試、廣告效果評估以及分銷策略。市場研究理念包括三大要素：中立且行之有效的研究方法，了解數據背後含義的經驗，專注於可行和務實建議的實施。客戶包括快消品製造商和零售商，以及相關行業公司，如快餐店和化妝品店等。勺海在北京、上海、廣州和濟南設有辦公室，並建立了全國服務網路提供支持。IRI與勺海的客戶將從此次合作中獲得顯著優勢。新公司將在五個重點領域為製造商與零售商建立獨特且強大的解決方案：深度大數據技術、新技術、目標購物者鎖定與激活、供應商協作與聯合業務規劃、解決方案商業化。兩家公司優勢互補，將確保所有客戶都能獲得高質量的數據與服務。近期規劃包括整合IRI和勺海的現有咨詢與分析服務，啟動一系列零售門戶計劃，旨在支持零售商業績、籃子分析、定價與促銷、產品搭配策略以及目標購物人群鎖定。近期內，該計劃將擴展到包括市場評估、電子商務、數字營銷、社交營銷及移動營銷、以及目標媒體鎖定和啟動。
9、nielsen尼爾森（荷蘭/美國）
NetRatings，Inc.（Nasdaq：NTRT）是全球領先的互聯網媒體和市場研究公司，也是行業中重要的網路廣告統計測評服務的提供方，擁有的服務產品包括NetView，SiteCensus，MarketIntelligence，AdRelevance（i），以及客戶定製研究和分析服務等等，覆蓋了70%以上的全球互聯網使用。Nielsen//NetRatings的服務提供整合的互聯網及數字媒體研究報告及定製服務，從而幫助客戶獲得高價值的業務信息。Nielsen//NetRatings是NetRatingsInc.（Nasdaq：NTRT）旗下的服務品牌。由國際媒體及信息公司VNU部分控股。NetRatingsInc.是ACNielsen和NielsenMediaResearch的姐妹公司。尼爾森//NetRatings公司提供了一系列專有的研究工具和服務，以幫助您滿足您的業務挑戰，在一個高度競爭的市場：區分你的產品和服務，目標和達到你的首要受眾群體，並確定你的業務目標。企業所有的產品和服務以支持其尼爾森的品牌已有50多年，作為全球研究領導給你可靠的，可信的第三方當事人驗證時，你所需要的資訊。
10、萬得資訊（Wind）（中國）
萬得信息技術股份有限公司（簡稱：Wind資訊）是中國大陸領先的金融數據、信息和軟體服務企業，總部位於上海陸家嘴金融中心。在國內市場，Wind資訊的客戶包括中國絕大多數的證券公司、基金管理公司、保險公司、銀行和投資公司等金融企業；在國際市場，已經被中國證監會批準的合格境外機構投資者（QFII）中的眾多機構是Wind資訊的客戶。同時國內多數知名的金融學術研究機構和權威的監管機構也是我們的客戶，大量中英文媒體、研究報告、學術論文等經常引用Wind資訊提供的數據。
在金融財經數據領域，Wind資訊已建成國內完整、准確的以金融證券數據為核心一流的大型金融工程和財經數據倉庫，數據內容涵蓋股票、基金、債券、外匯、保險、期貨、金融衍生品、現貨交易、宏觀經濟、財經新聞等領域，新的信息內容及時進行更新以滿足機構投資者的需求。針對金融業的投資機構、研究機構、學術機構、監管部門機構等不同類型客戶的需求，Wind資訊開發了一系列圍繞信息檢索、數據提取與分析、投資組合管理應用等領域的專業分析軟體與應用工具。通過這些終端工具，用戶可以7x24x365從Wind資訊獲取到及時、准確、完整的財經數據、信息和各種分析結果。精於數據，以數據為起點，Wind資訊緊密跟隨金融市場日新月異的發展，不斷向新的領域發展，新的產品和服務戰略不斷在延伸。
⑸ 發展中中小企業請咨詢公司進行企業文化設計對此怎麼評價
對於發展中的中小企業來說，咨詢公司進行企業文化設計可能是一種可行的選擇。通過咨詢公司的專業服務，企業可以獲得有針對性的建議和指導，從而更好地理解並塑造自己的企業文化，提升員工凝聚力和企業形象。
然而，需要注意的是，企業文化並非刻意設計出來的，而是由企業內部的價值觀、信念和行為所共同構成的。因此，在進行企業文化設計時，應該充分考慮到企業本身的特點和實際情況，並且尊重企業內談唯部現有的文化氛圍，不應強行推行無法棗侍胡被接受的理念或價值觀。
總之，咨詢公司進行企業文化設計可以起到積極作用，但企業凳攔自身的核心價值觀和文化基礎仍是企業成功的關鍵因素。
⑹ 德理咨詢集團的企業文化是什麼
德理咨詢集團因為核心團隊來自多個國家的文化成長背景，因此德理咨詢集團的企業文化相對比較多櫻團租元和包容。
從願景上來看，德理咨詢集團確立自身將在未來成為一個極致浪漫的好公司，這在一定程度上決定了德理咨詢並不會是一家呆板的公司࿏༶實際上在日常的管理以及商業合作過程中，人們可以真切感受到這家公司所帶來的組織活力，以及對於企業管理的深刻理解，德理咨詢集團的創造力也必然來源於此。
從使命上來講，德理咨詢集團是一家追求高遠的公司，其聚焦中國的企業，並致力於為中國企業構建深度影響力，並將這種影響力從區域性的發展到全球性的程度。基於這一使命，德理確立了面脊兆向全球的多元包容文化，不管是內部的員工生活，還是內部員工的工作，都透露著一種鬆弛感，這種鬆弛感所帶來的並不是組織管理上面的散漫，而是舒心的狀態，從而在更大程度上促進了為客戶謀劃價值的可能性。
從價值觀上說，德理咨詢集團確立了三層面的價值觀，三個層面的價值觀相互支撐，共同構成了德理咨詢集團面向客戶的服務氣質和品牌氣質。
從業務上來講，德理咨詢集團業務聚焦或族在戰略規劃、戰略管控、組織管理、數字進化、市場運營、人力資源、品牌競爭、公共關系和危機處理等方面全面透視組織能力，徹底重塑組織競爭能力基因。
總之，德理咨詢集團是一個有著浪漫底色的商業價值綜合體，德理咨詢相信文化是為客戶價值服務的，也是為自己價值服務的，也正因此可以幫助客戶，也幫助客戶實現長久的價值增長。
⑺ 如何開展一個公司的企業文化
如何開展一個公司的企業文化？
根據企業目標創立一個企業的主題。
首先，企業的文化與創始人（或者關鍵的領導者）的個性是分不開的，特別是服務型的企業，創始人待人接物的方式態度，在很大程度上會影響你的員工，創始人的管理特色，可能會在企業中會延續很久。所以你若是公司的創始人或者現在的領導者，一定要先搞好自己的形象。
接著就是制度的問題，金無足赤，人無完人，若是完全依靠領導者的個性來形成企業文化，那麼文化中必定會有一些或很多缺陷，這些需要制度來完善。
當然這些制度不能與企業文化相悖，比如你的企業文化強調人人平等，那麼你的公司制度卻讓某些管理人員享有特權，這顯然是不合理的。在制定或調整制度時，應該充分考慮人們的既得利益和心理承受能力，即使不能起到激勵作用，但至少不要起到負面的效果。
再者就是強化員工的企業文化意識了。不管你是給他們培訓洗腦，還是設計握枝困各種儀式活動，總之，你要讓他們對公司產生感情，讓他們在工作中時時刻刻會考慮到公司的利益，把你想灌輸給他們的東西變成你們公司內的道德規范，讓他們感覺這件事就該這樣做。
這是最難的部分，這不僅要求你對員工待遇好，還要了解他們，從心底尊重他們，讓他們感覺跟你混英雄有用武之地，你要許他們一個光明的前景。從古至今，知遇之恩最難報啊。
最後就是文化的完善與推廣了。在企業文化塑造中，要注重文化網路的作用，比如搞搞聯誼會啦，興趣小組，充分利用這些渠道傳播企業的價值觀，促進企業文化的形成與發展。
如何開展企業文化總結
企業文化的目的在於保證企業在不斷變化的環境中持續發展。
首先，企業文化塑造是為了使企業適應不斷變化的環境。
在企業文化塑造中，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強對內部的凝聚力。在天元，你總覺得自己是受尊重的，你不用擔心自己學不到東西，得不到重用。做大做強做優企業的追求不斷地昭示著我們進取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創新。追求卓越表現了天元人永不自滿、永遠進取、永遠創新的生生不息的精神境界。
作為天元的一員，企業的利益高於一切。
其次，企業文化是為了企業經營績效的提高。企業文化要能夠「看得見」，我們要讓天元企業文化出現在全公司的各個角落。不但要有能夠體現公司文化的辦公環境、建築和設施，在辦公區、會議室、板報、內刊等傳播媒介和公眾場合，更要注意時時宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業文化理念；企業文化還要讓員工「感受到」，員工的感受來自於切身的工作，與其相關的因素有領導風格、績效考核、激勵機制、團隊關系、培訓體系、制度和規范等。對企業管理者來說，培養學習的文化，形成學習的氛圍，提倡團隊合作搭攔，經常與下屬溝通和交流，定期進行反思和感悟，這樣才能真正領會到文化的真諦；企業文化更要讓員工「自己做」，必須讓員工行動起來，即使是帶一定強制性的，但必須按照要求做，也就是進行「文化體驗」。在體驗時，是否考慮能夠給員工一些利益，如輕松的溝通環境、更加靈活的激勵機制。這些細節可以讓員工在實際工作中感受到文化的力量，好比我們在促銷中的「嘗一嘗」。
第三，企業文化是為了將企業的生命周期延長。我們要在段念狠抓公司各項管理的進程中，始終將企業文化建設貫穿其中，開展職工演唱會、詩歌朗誦、體育比賽等系列活動，幫助職工陶冶情操、娛樂身心。商戰無情，隨著外來超市的不斷進入，零售業競爭硝煙彌漫。我們天元連鎖要在挑戰面前審時度勢，要迎難而上、穩扎穩打、步步推進，力求從商品、企業，服務三個方面做大自己的品牌。以「高品質，多品種、低價位」為經營宗旨，以「創石家莊人自己的連鎖品牌，做石家莊人自己的低價賣場」為己任，打造連鎖超市的核心競爭優勢，行業創優、區域創優。同時構建科學管理機制，成功的把打造學習型團隊、培育現代的企業文化、提升員工素質作為企業創新發展的不竭之源。這樣既增強了企業的團隊精神和文化品位，形成了天元特有的向心力，凝聚力，又激發了員工以企業為榮的學習力，創造力
。
在新的一年中，我們應該更加關注員工在企業中的成長，經常舉辦業務培訓，將經營中總結的經驗和學習心得與他們分享，並採用外出參觀、跟班學習、組織文化活動等多種形式，提高員工的綜合素質，為他們發展提供平台。同時通過培訓和企業文化的熏陶，使他們嚴格自律、刻苦學習、踏實苦幹，在平凡的崗位上實現自身價值。因為只有具備智慧和 *** 才能讓我們的員工魅力持久。沒有文化支持的企業幹不成大事，不去創建學習型組織的企業很可能被時代所淘汰。因此，把創建學習型組織與企業文化建設很好結合起來有著十分重要的意義。
將培育進步的企業文化和發揮人的主體作用作為企業管理的主導環節，在這樣一種企業文化的氛圍中，我們天元人相互學習、相互信任、相互支持，
努力「學習新知識、創造新業績、倡揚新風尚、建設新生活」，使大家充分發揮個人的潛力，心情舒暢地得到發展、得以創新，提升自己生命的價值，
將企業規模做大、實力做強、形象做優。
作為咨詢公司，如何開展企業文化咨詢？
我的回答不一定會令你滿意，不滿意再聯系我。liubo_jgs@163.
首先我們必須要界定一下這個文化是什麼意思，如果我們單單談文化本身的特定含義，那就太廣泛了，但是我們現在探討的是企業文化，我認為企業文化就是使員工形成習慣的能力。毫無疑問文化是一股力量，因為它必須是一股力量，否則我們就不應該對它感興趣，而這股力量的終點就是企業對顧客的作用能力。
企業文化是一種精神，是一種統一的精神，企業家靠這股精神才能維護企業的存在，這是企業存在的基礎。那麼這股精神來自哪裡呢？來自企業家的精神，那麼，企業有什麼樣的企業文化才是最好的呢？國家的文化，這是唯一的答案。100個企業家所建立的100個企業可以有100種文化，可是，如果這100種文化與我們中國所固有的文化脫節，那麼，這個企業長久存在的可能性會非常小。
現在我來正面地回答你的問題，作為咨詢公司，如何開展企業文化咨詢？咨詢公司，開展企業文化咨詢，對咨詢公司來講只是為企業咨詢的一部分，最多是重要的一部分。所以，你問的問題從咨詢公司的角度講屬於部分問題。在我看來現在在中國並沒有真正意義上的咨詢公司，因為還沒有一個咨詢公司是以傳播中國文化為己任的，都是在西方咨詢公司復制下來的結果，而且沒有例外。開展企業文化咨詢首先要有一個宗旨就是讓所有的中國企業接受中國的文化，我認為只是中國咨詢公司的使命，確切地講就是使中國古老的文化得以升華，升華到現代企業的里。夏朝有《連山》殷商有《歸藏》周朝有《易經》，以後中國系統的文化力量就斷了，這就是我說的升華。中國的文化指的就是《易經》，因為《易經》是最全面的，所以，能夠把《易經》是形勢搬到現代企業的身上的咨詢公司就是中國的咨詢公司。否則，再怎麼文化咨詢都只是表面的現象。
「五一」的企業文化活動如何開展
可以搞一個「員工表彰大會」獎勵優秀員工、進步員工，不僅僅要有物質上的獎勵，更要有精神上的激勵！（例如：「公司高層領導在所有員工面前給優秀、進步員工頒獎，讓其感受到公司的關懷、重視，以後會更加努力工作！），但這個表彰大會一定要根據個人業績考核、實事求是，不然不會達到預期的效果！
也可以搞一些「團隊拓展」活動，以此來增強團隊協作能力！
既然是「企業文化活動」，就應該以此來讓企業文化深入人心，並融入其行為中去！如果搞這個活動沒有起到任何正面的效果，反而影響了員工的情緒，那還不如給直接給員工發獎金、放假那！
獎金、精神激勵、文化活動，都能調動積極性，但要因人而異，因為人的需求不同，有的人需要的是獎金、而有的是需要激勵！
公司的企業文化建設應該如何開展？從哪裡著手？
構成企業文化的要素有5個方面：企業環境、價值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網路。其三大結構要素，即企業物質文化要素、企業制度文化要素、企業精神文化要素。
企業文化實施三步驟
一、企業文化的診斷
診斷的方法和原理是：把企業中層以上幹部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念後，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。
二、企業文化的提煉與設計
第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事。 第二步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事；
第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。
第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念；
第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。
三、企業文化的強化與培訓
首先，對全體員工進行企業文化培訓。
其次，樹立和培養典型人物。
再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。
建設方法
1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。
2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語 把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。 4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、網站建設 網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。 6、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。
7、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。
8、故事 有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。
9、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。
9、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。
10、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
11、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。
12、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。 13、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。
企業文化建設後續跟進工作主要是從前企業文化活動開展的情況而定，把適合企業的活動及相關內容保存下來，然後通過人力資源部門不斷重復組織類似活動加強員工思想的轉變，對於一些難以執行的，但企業要求做，就以制度的形式規范員工行為，讓其變成習慣。
小企業如何開展企業文化建設？
什麼是企業文化？筆者認為：企業文化就是企業的價值主張和行為習慣。任何企業都有其價值主張，不論她成立時間長短。任何事物都有其發生發展的過程，企業文化伴隨企業成長的全過程，雖然企業誕生之初沒有行為習慣，但行為習慣始終都是價值主張培養的結果。企業成立之初也許只有願景和使命，但在其成長過程中，一定會圍繞價值主張產生一系列規章制度和行為習慣。就像我們不能拿一個成人所具備的體能智能來否定新生兒不是人一樣，我們也不能用成熟企業的企業文化特徵來否定新辦企業沒有企業文化。我認同這樣的說法：企業文化就是企業生長的基因密碼。只要是企業就一定有企業文化，不管它有無企業文化手冊、不管它有無漂亮的宣傳口號。企業的願景和使命就是企業文化的胚芽，企業從她一誕生開始就注入了企業文化的基因，決定企業成長好壞快慢的就是文化基因。因此，我們說小企業也有企業文化。
有人認為企業文化建設是大企業的專利，小企業只需要考慮活下來就行了，哪裡用得著考慮企業文化建設？這種企業做大了才需要企業文化的說法無疑是有害的。就像培養良好的習慣要從兒童抓起一樣，優良的企業文化也要從企業小的時候開始培養。一個企業有好的願景，創始人有感召力，能夠聚集人才，能夠吸引合作夥伴，就能夠成長壯大。創業初期，企業往往沒有成文的制度、沒有規范的流程，吸引人的就是願景和使命。如果創業者能夠倡導積極健康的價值觀，使正氣張揚，壓制消極和懶惰，這家企業就能迅速成長，反之，就很難長大。人們都認為創業初期企業管理主要靠老闆的人格魅力和員工自覺性，殊不知，這就是企業文化。如果這種積極健康的企業文化得以傳承或發揚光大，企業就能茁壯成長，如果遭遇破壞，企業就只能徘徊不前或夭折。那種企業做大了才需要建設企業文化的觀點完全無視企業成長法則，只能說是一種主觀臆斷。
既然企業文化是伴隨企業一起豐富和發展的，那麼，我們遵循企業發展的階段來建設企業文化就能相得益彰。
在成長早期階段，企業可以圍繞核心價值主張，組織全體員工分別提出具體主張，如企業人才觀、顧客觀、合作觀、安全觀、環境觀、時間觀、學習觀等等，可以號召員工自己撰寫，也可以讓員工搜集提交。企業匯總之後，分門別類，再組織全員評選。凡被全員一致認可的主張，即可納入企業價值觀念體系。再組織員工就自己感興趣或有見解的觀點寫文章，或提供踐行好的標桿人物事跡，在企業內部掀起一場學習宣講企業價值主張活動，最好每一條價值主張都能找到代表人物。企業文化建設最忌說一套、做一套。必須說到做到。做不到就不要說。
在發展壯大階段，一是豐富企業價值觀念體系，二是豐富標桿人物事跡或典型案例，讓企業文化建設有血有肉。最好每一條主張都有自己企業的故事。讓企業內外都能感受到本企業文化的魅力和影響力，我們所宣傳的，就是我們所做的；我們所做的，就是我們所主張的。積極健康的文化氛圍、團結奮進的向上精神能夠感染企業的每個人，企業文化成了企業發展不可或缺的力量。這個階段的企業文化就是成熟的企業文化。
很顯然，小企業一開始就搞企業文化手冊是不合時宜的。只有當企業文化內涵相當豐富，標桿眾多、榜樣無數，這才可以考慮匯編成冊。小企業建設企業文化循序漸進即可。
如何看清一個公司的企業文化？
1 從外看：首先看公司的所在行業，行業決定了內部企業的盈利模式或者說商業模式
2 從內看：有無完善的公司制度，尤其是人員升遷和獎勵分配
對於大多數企業，其實不用看清其文化，鄭板橋爺爺說得好——難得糊塗。
但看一個企業有否前景卻很簡單，企業是用來盈利的，這家企業是否在各個要素方面都有可持續的邏輯，並且緊緊圍繞盈利來建立，是否建立了一些行業標准或者競爭門檻。
在中國，企業文化對於不確定的外部環境來說，就是神話或者童話
企業文化中心如何開展工作
不知道你們公司的企業文化中心的建立是出於什麼目的！
作為一個企業，要想建立企業文化，首先得明確什麼是企業文化，公司建立企業文化中心的目的是什麼！（沒有目的，就是為了作秀了）
企業文化是將企業的價值觀融入員工的思想、行動，企業文化是一種價值觀，而價值觀是一種工作態度！
公司建立企業文化中心的目的不是為了給大家看的，是為了能讓企業文化能融入員工的思想、工作中去！
企業文化中心的職責是建立企業文化、發展企業文化、創新企業文化，更重要的是讓企業文化產生效果、發揮作用，將企業的價值觀融入到企業每個人的思想和行動中！
如何製作公司的企業文化？
轉載以下資料供參考
企業文化建設步驟
第一步：企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業最高領導），並與專業咨詢機構合作組建企業文化執行小組； 第二步：搜集優秀企業文化案例、調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求； 第三步：科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等； 第四步；依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規范，包括員工行為規范、服務規范、生產規范、危機處理規范、典禮、儀式等； 第五步：進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等；
企業文化建設方法
1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。 2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。 3、張貼宣傳企業文化的標語 把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。 4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。 5、網站建設 網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。 6、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。 7、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。 8、故事 有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。 9、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。 10、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。 11、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 12、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。 13、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。 14、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。
如何制定公司的企業文化？
企業文化建設步驟
第一步：企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業最高領導），並與專業咨詢機構合作組建企業文化執行小組； 第二步：搜集優秀企業文化案例、調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求； 第三步：科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等； 第四步；依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規范，包括員工行為規范、服務規范、生產規范、危機處理規范、典禮、儀式等； 第五步：進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等；
⑻ 什麼是企業文化咨詢
企業文化咨詢就告兄虧是清晰組織的關鍵成功要素（KSF），清晰行業價值驅動要素，在組織內部形成共塵祥同的信仰，並指導統一的行動，清晰、明確組織襪神的核心價值體系即企業文化體系，基於統一的核心價值體系，塑造組織的品牌信仰，整合企業無形資產，基於統一的核心價值體系，完善組織的基本政策與制度，有效提升組織運營協同效率，實現組織的可持續發展。
⑼ 請問：企業文化咨詢公司是幹嘛的呀
企業文化咨詢公司就是幫助企業以發展為導向，根據企業需求，定製專屬的、科學的、可落洞前地的企業文化，現在市面上比較專業的企業文化咨納歷清詢爛頃公司北大縱橫、新優勢、華夏基石等等。