㈠ 脫不花和羅胖子是什麼關系
脫不花和羅胖子是同事關系，私下也是很好的朋友。
羅胖子原名叫羅振宇，他是羅輯思維的創始人，也是脫口秀節目《羅輯思維》的主講人。有人說脫不花是羅胖子背後的女人，當然這里並不是說兩人是夫妻關系，而是因為脫不花是羅胖子費勁千辛萬苦請來的。
李天田是典型的女強人形象，這個人可以說是擁有著傳奇的經歷。1996年，當時17歲的李天田被美國俄亥俄州立大學選中，就在大家一致認為李天田到美國後會有一個好的前途的時候，當時在北京惡補英語的李天田卻有了不一樣的想法。
放棄了去美國讀書的機會，決定留在北京工作，後來因為當時老闆的賞識，李天田開始專職做起了訓練師，當時剛剛18歲的她就開始給很多大公司的高管上課，雖然也有過膽怯和放棄的想法，但是李天田卻硬著頭皮堅持了下來，此後她的發展也越來越順利，曾在新期望集團、蒙牛集團、新奧集團、中糧集團等大型集團任職過。
(1)脫不花擴展閱讀
人物簡介
李天田，現任得到APP和羅輯思維聯合創始人兼CEO，曾擔任過20家以上大中型企業軟實力建設項目總負責人。
1、加入羅輯思維
2014年，李天田加入創業公司羅輯思維。
2、創立得到APP
2016年5月，李天田（脫不花）與羅振宇、快刀青衣聯合創立了得到APP，李天田（脫不花）擔任公司CEO。
在任期間，得到APP推出如《李翔商業內參》《薛兆豐的北大經濟學課》等知識服務專欄，以及1本免費開源共享的《得到品控手冊》
㈡ 2020年「時間的朋友」跨年演講中說的的脫不花是什麼意思
脫不花是得到APP和邏輯思維創始人兼CEO李天田的一個昵稱，也是「女性財富」的象徵稱謂。
「脫不花」的由來：
早年的李天田經常喜歡在新浪微博、虎嗅網等網站發表文章以及心得，而昵稱就是：脫不花小妹。那個時候網路還沒有如今這般發達，但李天田已經憑借自己發表的文章小有名氣了。隨著名氣的積累，人氣的增加很多人都喜歡親切地稱呼她為：脫不花。這就是李天田「脫不花」外號的由來。
象徵稱謂的含義：
當被問及你的「脫不花」在哪裡的問題時，其實是在問：你的班子當中有女性嗎？因為男性是個目標動物，當一個事目標清晰、路徑明確的時候，男性很擅長，而女性更撞長協調關系，當這個世界上出現了大量需要跨界整合、柔性溝通的事情，一個班子如果男女搭配，更能從容應對。這個變化會給多少女性帶來新的機會。
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羅振宇背後的脫不花：
每個成功的男人背後都有女人的身影，這基本是條鐵律。而羅胖背後的女人，是邏輯思維的CEO脫不花——被羅胖截胡過來的合夥人。他倆一個主外，一個主內，將邏輯思維做得越來越風生水起。
脫不花本名叫李天田，之前常年卧底在新浪微博、虎嗅網，以「脫不花妹妹」的名號混得很有名氣，後來人們就慣於叫她脫不花，而很少直呼其名。在成為羅輯思維CEO之前，脫不花一直以企業咨詢師為人稱道，在業界也是大名鼎鼎。
劉備請諸葛亮下山，光顧茅廬三次，才請下山，羅胖請挖脫不花，肯定不止光顧三次。最終是在他長時間堅持不懈的慫恿和誘惑下，再加上脫不花本人經歷了非常大的變化，她才決定入伙羅輯思維，擔任起CEO一職。
慧眼識英才的羅振宇，與李天田合辦了「得到App」「邏輯思維」，把他們自已在創業中的得到智慧，通過著述跟演講，向大眾傳播。
㈢ 尖子生的啟示（3）
繼續寫尖子生的啟示，這是一群不同年齡、不同背景、不同領域的人，他們的生活和狀態，帶給你最深的感悟可能是：原來生活是可以這樣的，事情是可以這么做的，成功是如此地出乎想像。
本篇介紹脫不花。
我知道脫不花，是在《得到》，當時對她並不在意，因為羅胖的光環太大，她並不顯眼。直到看了這篇對她的介紹，方才知道：牛人的搭檔是絕對不可小覷的！
1、人物簡介
脫不花，本名李天田，女，山東臨沂人， 17歲孤身闖京城，先後從事廣告、培訓業務，後創辦咨詢公司，現為羅輯思維聯合創始人兼CEO。她交遊拓闊，生性爽直，為人坦盪，有一副江湖俠女的氣概。小馬宋給她的評價是：是我見過的最近乎完美的女性創業者，理智而率性，堅韌而決絕，樂觀而嚴謹。
2、她經歷的是一條非正統的成長道路。
（1）個人底子並不厚。
1997年，脫不花17歲高中時被家人送到北京突擊學習英語，准備去美國讀書。在北京晃盪一年後，心野了，自己找了一份廣告公司辦公室小妹的工作，不去美國讀書了。
（2）遇到貴人，不斷精進。
第一個貴人 ：湛祥國，台灣人，時任北京奧美廣告公司總經理。
1997年，脫不花聽了湛祥國先生的一堂課，拿到了湛先生的名片。因為她的廣告公司要競爭一筆業務，她就冒冒失失地打電話向湛先生尋求指導，沒想到湛先生幫助了她。然後她做出了文案，並得到了登台闡述文案的機會，從此開啟了她的廣告人生涯。
脫不花的獨白：這個事件對我個人的影響非常大，最重要的影響是激發了我的「求師之心」。因為湛先生對我這個陌生人的善意和幫助，在那之後，使我不再恐懼「被拒絕」，建立了一種「社交自信」。後來我因此進入了一個「撲」老師的階段，什麼人我都敢上去打招呼，多高級的辦公室門我都敢敲。
脫不花的獨白：作為一個驕縱、任性、自大的獨生女，我在自己前十八年的成長歷程中，一直經歷的是以自我為中心的關系模式。而在那一天，湛先生的指導給我創造了一種全新的視角，讓我第一次看到自己以外的那張人際關系大地圖，看到自己的前後左右，看到不同的角色，不同的心態和不同的利益，並且第一次有意識地去定位自己應有的位置。
感悟：脫不花是一個聰慧的女子，在很輕的年齡稍經職場歷練，便能看到「自己以外的那張人際關系大地圖」，並且知道要去定位自己的位置。對比自己，就知道這是很難做到的，我是到了近四十歲，才對「人際關系大地圖」有些象樣的體會，比她晚熟了近二十年，慚愧。所以，王陽明說的「事上練」很要緊。
第二個貴人 ：高建華，曾先後擔任中國惠普公司助理總裁，首席知識官（CKO），市場總監，戰略總監等職務，也是中國第一個CKO，中國大陸最早的一批外企職業經理。
一次機緣巧合，脫不花聽了高建華講課，然後千方百計創造條件跟高建華合作辦培訓，從此進入了培訓業。牛根生就是當時的學員，後來創辦了蒙牛集團。
摘錄：高建華的出現，幫脫不花消除了「江湖化」的風險，養成了職業精神和對專業主義的追求，給了她職業生涯一個堅定有力的定向，指引脫不花從稀里糊塗做些廣告公司的邊緣化業務，進入到培訓業，進而到了管理咨詢業。
第三個貴人 ，是脫不花的密友、導師：方希，作家和出版人。
方希帶給脫不花最大的幫助，是指導脫不花開始寫作，從此脫不花找到了一個全新的社會身份。
摘錄：開始寫作後，一個在商業圈裡摸爬滾打十幾年的專業人士，忽然有一天獲得了一門新技能。脫不花將自己對商業的觀察和自己的職業活動，都融入到了寫作當中。後來她成為《財經天下》的專欄作者，也是科技媒體虎嗅網的知名作者。這種長期的、規律性的寫作活動，不僅讓脫不花克服了自身的惰性，也讓她對商業活動有了更深度的思考。因為寫專欄的影響，她受邀在電台做一檔商業觀察節日，節目的播出，為脫不花在更大范圍內收獲了業內人士的認同。（從比較功利的角度講，寫文章確實是一個人在社會上獲得名聲的很好的方法）
感悟：李笑來專門寫過一篇「遇到貴人的科學方法」，他說，「正在做正確事情的人，更容易獲得貴人相助」，「貴人之所以願意幫你，是因為他已經看到你的價值，要麼這種價值幫助他確立自己的價值，要麼這種價值讓它看到未來的某種可能性」，「你不優秀，就沒有有效的社交」。他還引用自己母親的話「自己首先得是個貴人，才能遇到貴人，甚至更多貴人。」
所以，是脫不花身上的優秀品質幫助了自己：聰慧，實干，搶抓機遇的敏銳，敢打敢拼的勁頭。她本身就熠熠閃光，自帶光環，吸引貴人來幫助，在人生的關鍵時段實現了升遷。
脫不花的經歷，也讓人感慨主動尋求貴人幫助的重要性，每每在人生的重要關口，你都需要前人的指引，靠個人摸索前行，低效且成本太高。要盡可能多地出去鏈接資源，把握機會。自助者，天助也。
3、跳出舒適區，突破自我。
2013-2014年，脫不花覺得自己進入了一個非常舒適的區域，咨詢公司做得很好，沒有收入上的擔心，也沒有能力上的焦慮。然而，不示弱的好強性格，讓她總是隱隱覺得哪裡不對。她做了一件事，就是花很多時間參加各種圈子的活動，其實就是想知道別人在干什麼。
所謂念念不忘必有回響，這種頻繁參加活動的結果就是，她認識了羅輯思維的羅振宇，羅振宇向脫不花發出了邀請。脫不花最後放棄自己一手創辦起來的咨詢公司，加入羅輯思維。
感悟：優秀的人即使待在舒適區也不會太久，他會焦慮不安。原因是梁寧講的「存在感」概念，「一個人的內核，是他對自己存在感的定義。也就是說，他對自己為什麼而存在到底是怎麼感知的，什麼狀態下他的存在感得到了充分的滿足，什麼時候他的存在感極度讓他不爽」，「存在感之於人，是觸發情緒和推動行動的開關」。
所以，一個人即便取得了成功，衣食無憂，若他的存在感還沒有被滿足，他依然會不斷去折騰、去奔波、去上竄下跳。從呆在舒適區能心滿意足的人看來，這個人太不滿足、太愛折騰。
4、脫不花的一些管理思維
現在的羅輯思維，羅振宇做內容，脫不花組織運營，快刀青衣抓產品和技術，算得上是一個牢固的鐵三角。以下是脫不花的一些運營思維：
（1）團隊風氣要正，公司要有行為原則和信條。其實一個公司里拿得出手的人，你數一數會特別有限，不管公司多大，真是特別靠譜的人很有限。兩年多時間里，脫不花把羅輯思維這個團隊攢成這樣，她自己還是覺得挺牛的，團隊風氣也還是挺正的。
（2）管理信奉叢林法則，就是能者上，弱者下。脫不花的說法是：我們並不想把公司搞成一個特別溫暖的地方。其實一個信奉叢林法則的公司，反倒是非常地有活力。
（3）專注於公司的方向。羅輯思維本質上是幫助用戶在獲取知識上一個節省時間的解決方案，但視頻不是節省時間的，因為看視頻時你幾乎什麼也不能幹。所以他們砍掉了視頻節目，專注於做音頻，後來「得到」APP獲得了極大成功。
（4）強調人是公司最關鍵的資源。砍掉「得到」的電商業務，再一次顯示了脫不花的決斷和對既有利益的舍棄。她說，砍掉除圖書和文創作品之外的電商業務（當時極大地影響了現金流），核心目的只有一個，就是要把人調出來。很多公司搞轉型、搞新業務，起不來的原因往往是智力資源的匹配問題。傳統的核心業務吃掉了最優秀的團隊成員的精力。但是「得到」要發展，人是最關鍵的資源，甚至是唯一重要的資源。必須放棄「羅輯思維」品牌下的存量，這樣才有可能把資源押注到更大的增量業務上。
5、文中金句：
（1）所有的自大都是源於自卑，而那些最自卑的人身上往往會產生最強的攻擊性。
（2）人的發展其實遵循一個馬太效應，所謂強者越強、弱者越弱的道理，就是你上升到的層級越高，就會發現機會越多。
（3）所謂工作，無非就是你幫助公司解決問題的能力。
（4）當你遇到焦慮與恐慌時，且記： 誰都有不如意，沒人過著十全大補的人生。只要心安，就是坦途。
（5）寫作是件麻煩事，不過反正都很麻煩，幹嘛不做點有難度的呢？ 有難度是有價值的前提， 那些難度不大的事留給平庸的人做吧，費這個勁干什麼。
（6）修行不是為了躲一個清凈，修行的基礎是精進與擔當。做事也是修行，商業也是修行。