1. 公司給員工股權激勵的方式
公司給員工股權激勵的方式有業績股票、股票期權、虛擬股票等。
業績股票是指在年初確定一個較為合理的業績目標，如果激勵對象到年末時達到預定的目標，則公司授予其一定數量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。業績股票的流通變現，通常有時間和數量限制。
股票期權是指公司授予激勵對象的一種權利，激勵對象可以在規定的時期內以事先確定的價格購買團扮一定數量的本公司流通股票，也可以放棄這種權利。股票期權的行權也有時間和數量限制，且首李需激勵對象自行為行權支出現金。目前在我國有些上市公司中應用的虛擬股票期權是虛擬股票和股票期權的結合，即公司授予激勵對象的是一種虛擬的股票認購權。
股權特徵
股權是股東在初創公司中的投資份額，即股權比例，股權比例的大小，直接影響股東對公司的話語權和控制權，也是股東分紅比例的依據。股權即股東的權利，有廣義和狹義之分。廣義的股權，泛指股東得以向公司主張的各種權利。
狹義的股權，則僅指股東基於股東資格而享有的、從公司獲得經濟利塌芹灶益並參與公司經營管理的權利。綜合來講，股權就是指投資人由於向公民合夥和向企業法人投資而享有的權利。向合夥組織投資，股東承擔的是無限責任。向法人投資，股東承擔的是有限責任。所以二者雖然都是股權，但兩者之間仍有區別。
2. 公司給員工股權激勵的方式
股權激勵方案是指通過企業讓空鎮員工獲得公司股權的形式。
這種方法能使其享有一定的經濟權利，使其能夠以股東身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而使其盡心盡力地為公司的長期發展服務的一種激勵方法，是公司發展必要的一項相對長期的核心制度安排。
股權激勵方案應包含股份分配、股份與資金來源、激勵目的、激勵模式、激勵對象與考核、股份管理等，各個公司不一致。股權激勵制度，是企業為了吸引、激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制。企業有條件的給予激勵對象部分或者全部的股東權益，使其與企業結成利益共同體，從而實現企業的長期發展目標。
制度優勢
1、吸引、激勵和留住人才。
2、綁定老闆和員工畢拿的利益，整合上下游，共擔風險，共享收益，共同發展。
3、解決股東和高管之間的委託代理關系所帶來的潛在問題。
4、讓公司的發展目標成為員工的個人發展目標，推動企業全速發展。
5、對一些創業期的公司來說，前期現金流壓力較大，通過股權激勵給予員工未來收益的預期，從而減少現金流的支出。
6、需要注意的是，在進行股權激勵時斗數粗，創始人需要以出讓股權為代價，如若比例安排不當，控制權便會受到威脅。
3. 公司股權激勵怎麼操作
公司股權激勵怎麼操作？要從不同發展階段來看。在早期創業的時候，公司要對股權激勵有一個整體的規劃。由於公司人數少，工作狀態比較清晰，激勵對象的選擇以及授予數量可以按照激勵對象的重要性及貢獻程度來決定。
等公司清輪到了成長期或中後期，則需要用科學的方法去計算激勵的數量以及行權成本。常見的方法是按「職級體系」分權重計算。根據職級的登記，同時考量崗位重要性和在職時長，最終給出授予數量。當然這僅僅是一個依據，更多其實還是要考慮到公司是否有上市計劃。
從激勵工具的選擇答余信上來看，未上市企業一般都會選擇期權，這是因為股票期權在實際操作中是最靈活的，少部分公司會同時授予期權和限制性股票。企業上市後期權和限制性股票有逐漸替代和轉化的過程，股毀核票期權越來越少，限制性股票佔比越來越高。
股權激勵機制需要根據企業的具體情況量體裁衣，並與後續企業選擇的上市路徑相配合，才能最大程度上發揮股權激勵的效果。