⑴ 酷派為什麼要起訴小米
曾經在國產手機「中華酷聯」時代蜚聲業界的酷派，近來雖然鮮有旗艦產品，但因對小米公司連續發起專利訴訟，重新回到公眾視野。
專利成為國產手機崛起的第一堂課
公開資料顯示，已在中國香港上市的酷派集團(02369.HK)已經淪為仙股。而即將上市的小米目前估值高達 700 億美元以上，為今年最受矚目的科技公司上市案。隨著5G時代的日益臨近，曾經依靠運營商渠道獲益的酷派此時起訴風光無兩的小米專利侵權，不管最終結果如何，對於酷派來說，已經重新贏得了市場的關注。
第一手機界研究院院長孫燕飈表示：「酷派在小米准備IPO的時間對小米提起專利訴訟，更多的應該是刷『存在感』。對於市場來說，消失已久的酷派雖然也有推出新機，但存在感很低。而且酷派至今未能明確未來的方向是繼續手機業務，還是全面轉向房地產，這對酷派來說並不是一個好現象。」孫燕飈認為，小米應該快速解決酷派的專利訴訟一事，畢竟IPO的機會稍縱即逝，而上市對於小米來說也是一件非常重要的事情，如果能夠順利登陸港交所，獲得資本市場助力的小米無疑將會如虎添翼，未來發展會更加順利。
還有業內人士指出，一般而言持有專利的手機企業在產品市場上面臨巨大失敗後，非常容易變成「專利流氓」。酷派在幾乎退出手機產業競爭後，面臨巨大的虧損壓力，被銀行追債和大幅裁員，對市場出貨量靠前的企業提起專利訴訟，或被業界稱認為是「專利流氓」。
當下上述訴訟已進入法律程序，無論結果如何，都對國產手機品牌有警示作用，注重專利儲備，在未來的競爭中處於不敗之地，是廠商們需要隨時進修的一門主課。
⑵ 酷派倒閉了
不是倒閉。酷派集團原董事長郭德英出售了他手中的部分股權，讓樂視成為了酷派集團第一大股東。同時樂視董事長賈躍亭就任酷派集團董事長。
(2)酷派集團擴展閱讀：
酷派（Coolpad）是宇龍計算機通信科技（深圳）有限公司的手機品牌，創立於1993 年4月，是酷派集團有限公司（香港主板上市公司，股票代碼2369）的全資附屬子公司，是中國專業的智能手機終端、移動數據平台系統、增值業務運營一體化解決方案提供商，專注於以智能手機為核心的無線數據一體化解決方案，並致力發展成為智能手機領導者與無線數據行業應用專家。
宇龍通信專注於CDMA手機的中高端領域，以 " 手寫智能 " 為產品主線，以雙待機為旗艦產品，先後推出中國首款CDMA1X手機酷派 688、全球首款雙卡手機酷派828、全球首款雙模手機酷派858、全球首款雙模雙待機酷派728等領先產品。2006 年5月公司取得GSM和CDMA手機生產牌照，2007年獲得信產部和國家發改委聯合頒發的TD-SCDMA手機牌照。
截至2018年1月，樂視方面的人已經全部退出酷派，酷派暫不會放棄手機業務，而在接下來一段時間里酷派將著重發力海外市場。
⑶ 酷派手機是正規牌子嗎
酷派手機是正規牌子。
工具：酷派cool20pro、Android 4.0、HarmonyOS 2.0.0.127。
酷派集團有限公司成立於1993年4月，香港主板上市公司，股票代碼 2369，簡稱為酷派集團，品牌標志為「coolpad」。酷派以中國深圳為運營和研發總部，擁有數百人的研發團隊，在移動通信領域具有成熟的硬體和軟體開發能力，成為酷派立足行業，拓展業務的悶弊搏基石。
酷派以雙待機為旗艦產品，先後推出中國首款 CDMA1X 手機酷派 688、全球首款雙卡手機酷派828、全球首款雙模手機酷螞祥派858、全球首款雙模雙待機酷派728等領先產品。
多年來，酷派專注研發與創新，擁有堅實的知識產權實力，酷派全球專利總儲備量超過 13000 件，多項技術打破國際巨頭壟斷。其中，全球首創雙卡雙待技術獲國家科學技術進步獎二等獎，是迄今為止中國手機終端技術領域所獲得的最高獎。
酷派手機gra a0停產了嗎?
是的。
2013年，10個中學生里，有7個人手裡拿的是酷派手機。
8月25號，酷派集團發布了上半年的業績報告，報告中顯示，截至2019年6月30日，酷派公司凈利潤虧損2682.8萬港元，同比減少91.8%；公司每股基本及攤薄虧損為0.53港元。
四年下坡路，如今的酷派手機，在中國手機市場上幾乎沒有任何的存在感。曾經的「中卜拿華酷聯」，如今也只剩下華為這一家，榮譽在，市場也在。
接下來的日子裡，酷派這邊才剛處理好與360和樂視之間三角關系，那邊湊巧又碰上了樂視危機。一夜之間，酷派被樂視一把扯下國產手機神壇，裁員、賣地、拖欠銀行欠款等負面新聞頻出。慘淡的日子持續到2017年3月，酷派集團股票停牌。
⑷ 酷派集團被譴責，賈躍亭等6名前任董事一並被點名，他們都有哪些違規行為
酷派集團生產的酷派手機一直都是許多年輕人購買的手機，但是酷派集團卻迎來了發展的關鍵階段。酷派集團被港交所譴責，賈躍亭等六位前任董事長被點名。這也可以看出六位董事會成員造成的影響。六個人違規的行為並沒有進行准確的描述，只不過六個人涉嫌貸款以及交易金額高達13億人民幣。
每一個公司在發展的過程中都會遇到資金問題，大部分公司會採取非常有效的貸款方案，從而導致該公司擁有可持續發展的資金。然而，有些公司的管理層人員卻擁有著自己的小九九，不僅損害了公司全體員工的利益，還導致公司的發展迎來更大的困難。
總的來說，我們在工作的過程中不應該過度在乎自己的利益，如果對方侵犯自己的合法權益，我們應該通過合理的方法維護個人利益。我們不應該主動侵犯他人的合法權益和利益，並且公司的員工也應該保證公司利益最大化。當公司的發展欣欣向榮時，公司的工作人員也能夠獲得巨大的上升空間。
⑸ 酷派是如何一步步走向深淵的
樂視風波仍在繼續。賈躍亭的妻子甘薇在國內籌集資金，解決債務危機，甘薇辦的其中一件大事就是出售酷派的股票。
1月4日晚間，酷派發布公告稱，公司第一大股東，賈躍亭旗下的Leview Mobile HK Limited 拋售了酷派8.97億股（佔比17.83%），作價0.9港元/股，成交總價約8.08億港元（6.7億元人民幣），接盤方為威日創投。此次出售後，威日創投取代賈躍亭，成為酷派的最大股東。
從360、酷派和樂視的三角戀，到樂視高調入主酷派，再到樂視的尷尬退出，賈躍亭的生態沒能化反，酷派也一步步走向深淵。
為什麼會這樣？這一切還得從2014年說起。
曾被看好的因緣
13-14年，智能手機從運營商渠道向社會化渠道過渡，小米抓住風口迅速崛起，捧紅了互聯網手機概念，傳統四大巨頭「中華酷聯」受到沖擊，先後創建互聯網手機，積極應戰。
商業變革之際，酷派的反應並不遲鈍。2014年1月，酷派正式宣布推出獨立電商品牌「大神」，直接對標小米，並同步發布兩款8核電商新品：大屏手機「大神」、千元手機「大神F1」，和小米展開正面競爭。
回顧一下2014年智能手機的成績單，會驚詫的發現，當時各家的銷量仍然膠著，各家都有成功的可能，完全預料不到三四年後如此天翻地覆的格局：小米擠掉三星，成為國產第一；聯想位列第三，還沒有掉隊；酷派全年銷量4千多萬，排名第六，和華為接近；OPPO和vivo排名第七第八，這兩位選手在默默耕耘線下，靜候線下渠道的爆發；中興位列第九，掉隊跡象明顯。
2014年底，下半年隱現頹勢的酷派和不想錯過智能手機風口的360，一拍即合，成立合資公司奇酷。360希望藉助酷派，彌補其在硬體生產、供應鏈、分發渠道等短板，酷派希望藉助360在互聯網方面的優勢，更上一層樓。一切看起來很美好，周鴻?也將這次結盟戲稱為「松山湖愛情」。
然而，這段前景可期的愛情發展並不順利。2015年6月，樂視網耗資21.8億元入股酷派，占股18%，成為酷派第二大股東，並引發了「酷派、樂視、360的三角戀」風波。
當天晚上，周鴻?在朋友圈強勢回應：誰在我背後捅刀子市試圖screw我，我的原則是一定fuck回去。松山湖愛情變成了東莞沒有愛情。老周的憤怒也在情理之中，奇酷承擔著老周的希望，老周又是個強勢的人，怎麼能接受競爭對手樂視成為自己的間接股東呢？
紛爭的最後是妥協：樂視得以進入酷派，酷派所持奇酷股份也從50.5%下降到25%，而360持股將增加到75%。
2016年6月，樂視以10.47億港元向酷派購買11%的股份。再加上樂視15年6月以21.8億元入股酷派佔比18%的股份，樂視合計持有酷派28.90%的股份。至此，樂視成為酷派第一大股東。
樂視成為酷派最大股東後，兩者共同繪制了清晰的藍圖：樂視藉助酷派，完善在智能手機端的布局，酷派為樂視的「生態化反」提供流量入口；酷派藉助樂視的生態能力，提升用戶體驗，增強智能手機的競爭力。
這一切看起來很美好！
資金危機下的連鎖反應
酷派為什麼會選擇樂視，而不是360，我個人覺得有三方面的原因。
第一，兩者之間優勢互補。酷派高層的解釋是，兩家企業具有比較強的互補性，樂視模式讓酷派看到了重現輝煌的可能性。
立足彼時的大環境，上述分析並無道理。樂視網當時的股價仍在高位，兩者之間的優勢互補也清晰可見：樂視強大的流量、內容平台、營銷與品牌能力與酷派強大的研發、硬體、專利、供應鏈、渠道等能很好融合，引入和整合樂視生態模式，酷派能為用戶創造全新的體驗和更高的價值；共享酷派電商、線下、運營商等渠道資源以及硬體研發實力，樂視既能提高技術和銷售儲備力量，在生態內容的分發和用戶普及率上也會有優勢。
可問題是，合作不久，支撐樂視資金流的樂視網，股價就開始暴跌。
第二，樂視出手大方。樂視兩次出手共計30多億元。這可以為酷派創始人郭德英的退休提供物質支持。相比之下，360隻是投資4億美金成立奇酷公司。
第三，選擇樂視，酷派有更多主動權。當一個人對一件事極度渴望時，佔有就成了本能，更何況老周這樣的強勢之人。一心想做手機的他，試圖通過強勢主導360和酷派成立的合資公司——奇酷，逐漸加強對核心供應鏈和專利能力的掌控，而後兩者掌握在酷派手中。老周賤賣大神或許就是這種野心的具體寫照。有內部人士透露，「從360與酷派結盟以來，360一直在努力謀求奇酷的主導權，反而是酷派的人插不上話。」
相比之下，賈躍亭的注意力在構建相互化反的生態上，對酷派智能手機主導權的爭奪很弱。
然而，可惜的是，酷派並沒有從樂視那獲得助力，反而被脫下了水，甚至面臨被樂視賣掉為自己輸血的可能。
在樂視成為酷派第一大股東後不到半年的時間里，樂視就爆發了資金危機。2016年11月6日，樂視控股CEO賈躍亭發布全員信，承認樂視資金緊張，反思公司節奏過快，稱近幾個月供應鏈壓力驟增。賈躍亭的全員信，坐實了樂視網拖欠供應商100多億的傳聞。
樂視的資金危機成為了酷派加速墜落的導火索。劉江峰接受采訪時無奈的表示，「今年（2017年）資金很困難，因為跟樂視的關系，今年銀行的資金只還不貸」，17年以來，酷派集團先後被平安銀行、寧波銀行以及浦發銀行起訴，3家銀行追討資金合計2.4億元。酷派甚至無法湊齊Cool M7預計50萬台出貨量的物料和供應鏈資金。
智能手機屬於資金密集型產業，銀行這種「晴天借傘雨天收傘」的行為，對於任何手機廠商都是災難，更別說酷派了。
除了沒有足夠的物料和共贏資金，酷派同樣無法開展正常的銷售工作。去年，酷派全國促銷員已從3000-4000人縮減到700-800人，還解約了300餘名應屆畢業生，友商們鋪天蓋地的廣告和當紅明星代言式的營銷對酷派來說更是奢侈。
既沒有充足的資金生產研發，也沒有足夠的資金開展銷售，更讓酷派雪上加霜的是，消費者和渠道也對酷派失去信心，因為擔心酷派會倒閉，消費者和渠道都不敢出手，消費者怕買到最後一款酷派手機，渠道害怕賣不出去壓成庫存。
正所謂一分錢難倒英雄漢，資金危機導致的連鎖反應將酷派拖入谷底。2015年，酷派手機的出貨量為3800萬台，2016年銷量縮水到了1500萬台，2017年的情況更不容樂觀。酷派的股價從16年9月開始下跌，如今總市值約為36億，近一半市值已經蒸發。
唯一值得寬慰的是，酷派仍有自救之策。酷派手握價值不菲的土地資源，覆蓋債務綽綽有餘，以至於原酷派CEO劉江峰形容酷派是拿著金飯碗討飯。
面向未來
如今樂視已經不再是酷派的第一大股東，賈躍亭一邊忙著法拉第的融資，一邊在處理債務危機；周鴻?的業務重心也從智能手機轉移到了花椒直播上；老酷派人蔣超擔任酷派CEO，開始復興酷派。回首這段往事，樂視投資酷派半年後就爆發資金危機，是否太激進了呢？老周是否會反思自己在奇酷的主導權方面太強勢了呢？酷派是否後悔賣身樂視而不是通過自己努力開展自救呢？一切估計得從當事人的回憶錄中找答案了。
蔣超復興酷派的舉措可分成兩個方面，一方面引入地產開發商，共同開發手裡部分土地資源，解決資金危機；一方面把希望寄託在海外市場，尤其是美國市場。目前，酷派在美國市場已經成功攻克了美國四大運營商中的三家(AT&T、T-Mobile和Sprint)，此外，與T-Mobile合作的機型Catalyst已成功售出200萬台，完滿收官。與T-Mobile合作的繼任產品Defiant周銷量破萬台，整體銷量有望突破300萬台。
雷軍說，世界上沒有任何一家手機公司，銷量下滑之後能夠成功逆轉，除了小米！實際上，對於手機行業20年的老兵來說，從尋呼機轉型智能終端，從Windows CE 轉型 Android，酷派的經歷比小米的反彈更加波瀾壯闊。期待酷派能渡過難關，鳳凰涅??！