❶ 永輝幕後老闆永輝超市真正大老闆是誰
【導語】作為一家民營股份制大型企業集團，永輝超市現如今的發展規模也是非常大了，目前的門店數量更是超過了千家。對於永輝超市的幕後老闆，大家可以非常好奇了，那麼，永輝超市真正的大老闆是誰呢？
永輝超市創始人張軒松資料
根據相關資料顯示，張軒松，男，1971年10月出生，福建省福州市閩侯縣人，高中還未畢業的張軒松主動棄學，投入商海，1990年就開始經商，1995年進入超市行業，現為福建最大的連鎖超市——福建永輝集團有限公司董事長，閩侯二中肄業，曾經當過兵。1990～1995年，從事啤酒代理商，批發商，是福州第一啤酒廠特約經銷商。
1995年12月，開辦福州市鼓樓區古樂微利超市，任經理。1997年3月，開辦福州市鼓樓區榕達自選商店，任經理。1998年8月，開辦福州市火車站地區永輝超市，任經理。2001年3月，開辦福州市鼓樓區永輝屏西超市，任法人代表、總經理。2001年4月，成立福州永輝超市有限公司，任法人代表、董事長。2004年5月，成立福建永輝集團有限公司，任董事長。
永輝超市股份有限公司成立於2001年，十年創業，飛躍發展，是中國企業500強之一，是國家級「流通」及「農業產業化」雙龍頭企業，獲「中國馳名商標」，上海主板上市(股票代碼：601933)。國務院授予「全國就業先進企業」，獲「全國五一勞動獎狀」等榮譽稱號。。
前段時間，永輝超市也是正式對外公布了最新的財報數據，結果顯示2019年第一季度公司的總營收達到了222億元，同比增長18%，在凈利潤方面漲幅更是達到了50%。由此可見，目前永輝超市的發展前景還是非常明朗的。
永輝超市營收及凈利潤情況
縱觀傳統零售商圈，永輝超市在大賣場、標超業態上的排名僅次於高鑫零售和華潤萬家。但說到銷售增速，永輝超市則是2019年超市百強前五名中增速最高的。外界普遍認為，永輝的名氣之所以不如大潤發等商超，很大程度上是因為消費者對它的認知還停留在傳統超市。
反觀同行的對手，在生鮮電商翻紅的同時，它們都紛紛在到家業務上發力。例如，被阿里入股的高鑫零售，聲稱旗下的生鮮電商已經在2019年實現全面盈利；還有沃爾瑪，不僅與京東到家達成合作，還在2019年公布了自己探索前置倉的計劃。
巨頭環伺，永輝迅速回購雲創的股份。很顯然，它也想通過重投新零售業務來增加自身的籌碼。特別是在生鮮領域，有公開數據顯示，其門店內超過50％的營收是來自於生鮮。所以，生鮮本就是永輝的護城河。
「只要永輝保持其生鮮競爭力以及加快業態轉型，那麼它要在一兩年內追上甚至趕超大潤發都是極有可能的。」北京京商流通戰略研究院院長賴陽曾給出這樣的判斷。
將雲創並入財報，永輝或要面臨著業績被拖累的風險。但在激烈的生鮮電商賽場，永輝需要雲創繼續為它沖鋒陷陣。這也將是永輝不得不做出的選擇。
❷ 八年情誼說散就散700億超市巨頭創始人兩兄弟分歧公開！
永輝超市是近年中國零售業的一匹黑馬，有業內人士認為，它極有可能成為「中國的沃爾瑪」。
2010年，永輝超市登陸A股市場，被譽為「生鮮第一股」。公司先後獲得了京東和騰訊的投資，目前的市值超過了700億元。
當公司董事長張軒松談起自己的創業歷程，他總是會感謝一個人，那就是他的哥哥張軒寧。 早在上世紀90年代從事啤酒批發銷售時，張軒松和哥哥張軒寧就在一起，後來一起成為福州第一啤酒廠特約經銷商，再一起創立永輝超市，兩兄弟書寫了一段輝煌的家族創業史。
公司眼看越做越大時候，兩兄弟對於旗下「高端超市+生鮮餐飲+O2O的超級物種（永輝雲創）」，在定位和發展路徑上存在不同意見。據中新網報道，今年4月份，張軒松曾在股東交流大會上表示：
「對於超級物種，我和CEO張軒寧有分歧，他看好餐飲，我認為重心應該做『送貨到家』。」
12月13日晚間，永輝超市的一則公告將這種分歧公開化：
張軒松和張軒寧在公司發展方向、發展戰略、組織架構、治理機制等方面存在較大分歧，對永輝雲創的定位、發展方向和路徑也有不同意見。經過審慎考慮，為避免分歧進一步加劇，兩人已簽署《關於解除一致行動的協議》。
自此，兩兄弟長達8年的一致行動人關系宣告解除。
「分家」因對公司戰略等存分歧
日前，張氏兄弟解除一致行動關系，另類「分家」。
永輝超市股東構成方面，公司2018年三季報披露，張軒松和張軒寧作為一致行動人合計持有永輝超市22.17%，為第一大股東。如今張氏兄弟解除一致行動人關系後，永輝超市前六大股東的持股情況為：
牛奶有限公司持股19.99%，為第一大股東；
張軒松持股14.70%；
張軒寧持股7.77%；
江蘇京東邦能持股6.43%；
江蘇圓周持股5.00%；
林芝騰訊科技持股5.00%。
永輝超市表示，由於各股東持股分散，雙方解除一致行動後，上述股東各自根據其表決權進行決策，彼此獨立，互不幹涉。從公司股權結構、董事會及高管構成看，目前公司無控股股東及實控人。
隨著一致行動人協議的解除，張氏兄弟倆關於公司發展戰略的分歧也公開化。據中新網報道，今年4月份，張軒松曾在股東交流大會上表示：「對於超級物種，我和CEO張軒寧有分歧，他看好餐飲，我認為重心應該做『送貨到家』。」不過，至少在當時，永輝超市方面否認了「分家」一說。
永輝超市表示，關於公司戰略，張氏兄弟之間的分歧早已存在。「上述分歧，在公司股東交流會等多個場合已有所表達，其他重要股東代表、高管團隊成員也均知曉。」以前，受制於一致行動人協議，張氏兄弟只能「共同進退」。如今，雙方至少可以把分歧擺到董事會檯面上，供其他董事會成員決策參考。
「雙方正式解除一致行動關系，有利於消除公司各方困擾，避免對公司日常經營造成影響。」永輝超市稱，一致行動關系解除後，未對公司生產經營產生影響。
永輝超市披露，解除一致行動人協議後，張軒松、張軒寧分別向公司出具《承諾函》，承諾「自承諾簽署日起12個月內不減持本人所持有的永輝超市股票」。
永輝超市擬設輪值董事長職務
張氏兄弟「分家」的同時，永輝超市的董事會架構方面亦將作出改變。
12月4日，永輝超市宣布擬修改公司章程，實行輪值董事長制度。未來永輝超市董事會由9名董事組成，設輪值董事長一人，副董事長一人，執行董事一人，獨立董事三人。輪值董事長將全面主持公司工作，任期不超過1年，可以連任。公司法定代表人則由執行董事擔任。
從上述制度上看，永輝超市董事會可能會出現「風水輪流轉」的情況。此外，12月4日，永輝超市董事會還提名了新一屆董事候選人，張軒松、張軒寧依然入選，此外還包括班哲明‧凱瑟克（Benjamin William Keswick）、麥殷（Ian Mcleod）、廖建文、李國以及3名獨立董事候選人許萍、方青、劉曉鵬。除張軒松、張軒寧外，李國為永輝超市執行副總裁兼雲超總裁。記者注意到，班哲明·凱瑟克（Benjamin William Keswick）、麥殷（Ian Mcleod）出自第一大股東牛奶有限公司方面，而廖建文出自京東方面。
在輪值董事長制度下，永輝超市的戰略是否會變化？永輝超市稱，公司發展依然按照公司第三屆董事會工作報告中的五年「戰略發展綱要」有條不紊地進行。
每經記者注意到，按照該「戰略發展綱要」，永輝超市將在2020年前成為中國零售業線下前三強，線上線下雙軌發展。
哥哥張軒寧成為超級物種第一大股東
值得一提的是，在解除一致行動人關系同時，讓兩兄弟產生分歧的超級物種，其股權關系近日也進行了變更。12月5日，公司還公告以3.94億元的價格向張軒寧轉讓永輝雲創（超級物種）20%的股份，轉讓完成後，張軒寧持有永輝雲創29.6%的股份，為第一大股東；公司持有永輝雲創26.6%的股份，為第二大股東。
目前兄弟二人在永輝超市和永輝雲創（超級物種）的股權關系，張軒松持有14.7%的永輝超市，股份比張軒寧多，張軒寧卻成為了永輝雲創的第一大股東。
通過轉讓股權，永輝雲創被剝離出上市公司的報表合並范圍。據永輝超市測算，此次股權轉讓後，公司在合並報表層面能夠確認2.84億元的投資收益。
對於剝離雲創業務，永輝超市表示，永輝雲創因獨立經營零售業務，產生了較大經營虧損。有必要調整永輝雲創的控制權，既可降低永輝超市的運營成本與經營風險， 又可以對永輝雲創的實際控制人及經營團隊形成相應激勵。
對永輝超市創始人兄弟的「分家」，近日某媒體的報道也援引了一位投資人的看法：「以前是張軒松主管戰略，張軒寧具體抓業務。從新的董事成員提名來看，再加上張軒寧增持永輝雲創綜合來分析，未來張軒松對於永輝超市掌控力度將有所增強。」我們面對的是一個越來越復雜和動盪的世界；
沒有一種商業模式是長存的；
沒有一種競爭力是永恆的；
沒有一種資產是穩固的；
作為一個企業的老闆或者合夥人你有沒有想過？
資本經濟時代的股權；
中國股權投資時代已經來臨，正是中小型企業進入資本市場的最佳時機！
中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命周期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——企業的股權出了問題！
真格基金創始人提出：合夥人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處於風口上更重要。
企業的死亡不是死於外部的競爭，而是死於企業內耗。
中國有句老話，生意好做，伙計難擱。
股權既是一門技術，也是一門藝術。
學習股權術:
員工不聽話，可以叫他卷鋪蓋走人！股東不和，怎麼辦？
有多少老闆因為不懂股權，掉入股權10大陷阱中
公司天天上演三國演義，五王爭霸戰中，業績、利潤、積極性大幅受損？
有多少公司因為陷入股權僵局，導致股東內耗而不能快速發展或影響上市大計？
企業如何進行股權配置:
1、股權可以設定期限，有長期、中期和短期，你公司的股權分層了嗎？股權有分層才會有身材！
2、你公司有隻出錢不幹活的股東嗎？他的股權比例設定多少才合理？他購買股權的價格應該和你一樣嗎？
3、什麼樣的股權比例才是最合理的？如何打造完美的股權結構？
4、股權結構不合理的企業永遠做不大，股權分配不好的企業很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭霸？
5、未來的趨勢不是僱傭制，而是合夥人模式，什麼是合夥人模式，如何建立合夥人模式？
對外融資、對內激勵:
除了賣產品賺錢，你知道高手如何賣股權、賣現金流賺更多更多錢嗎？股權是企業無本息融資及0成本開拓市場的重要工作。
華為為什麼能從4萬元發展為2000多億？因為他在90年代就開始實行全員持股，開始與客戶在全國建立合資公司！
關鍵是任正非不到2%的股權，如何還能控制公司？
相反新浪創始人王志東當年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子養大了叫別人爹！
15年前，馬雲如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因為他一創業就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計！
馬雲上市的事件告訴我們：
股權可以吸引人才（蔡崇信）
股權可以留住人才（18羅漢）
股權可以融資（孫正義）
股權可以打市場（與雅虎合作）
股權設計控股（馬雲不到10%控制公司）
股權激勵的作用：
1、規范員工行為、提高企業凝聚力
2、解放老闆、業績倍增
3、平衡股東關系、功臣退出機制
4、人才戰略梯隊、吸引同行人才
企業有5條生命線條線：
1、67%老闆有完全控制權
2、51%老闆有相對控制權
3、34%老闆有一票否決權
4、20%界定同業競爭權利
5、10%可以申請解散公司
企業家不懂股權將面臨8大痛苦問題：
1.哥們變仇人
2.同床異夢，同室操戈
3.養大兒子叫別人爹，小肥羊管肯德基叫爹
4.競爭對手挖牆腳
5.團隊工作效率低下
6.錯過合作機會，去融資功能
7.影響上市大計
8.再好的項目都做不大
企業如何進行股權融資：
1、有人投資你企業，股權怎麼劃分，選擇股東有哪些標准？
2、如何通過股權去打市場，通過股權去做連鎖？
3、股權八條線：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，這八條線分別意味著什麼？
4、 股權融資最重要三要素是什麼？融資、融人、融市場？
5、如何進行天使輪、A輪、B輪和C輪的融資？
股權眾籌模式是連鎖企業擴張最快方式。如今兩大最主流的股權眾籌模式：互聯網眾籌、實體眾籌模式。如何通過眾籌模式做資金對接、人才對接、資源對接？現在都是合作共贏的年代，股權眾籌是最明顯的方式。
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