❶ 諾基亞怎麼和微軟聯手了
【諾基亞為什麼選擇微軟】
諾基亞季度盈餘8億多歐元，雖然這業績還算不錯，但是這樣的情況已經持續10多個季，作為全球最大的手機製造商，此情況下幾乎沒有可能積累足夠的資金作為研發投入，更不可能去開發和蘋果Google競爭的系統——這系統級的投入動輒十億多投入：蘋果是有MAC的基礎，Android借用了linux都是節省了成本，黑莓，微軟有操作系統的經驗更不必說。手機系統誰都想搞，除了這幾家家，其他的不成氣候就是明證。
有錢的是爺，這里就要進一步了，給錢的是大爺。現在的問題是，諾基亞如果投靠Google，微軟，能拿到多少錢資助？換句話說，誰給的錢多？誰給的錢多，本質在於在這兩個巨頭眼中，Nokia的價值幾何？很不幸，對Google來說不願意也不可能給諾記足夠的資金支持，給了支持，自己的兩個老情人摩托和三星怎麼辦？並且諾基亞還是相當有架子（全球市場份額第一）的情人。
微軟就不同了，這位老大主業賺來了大筆的錢，副業似乎都是在燒錢。Windows手機搞了好多年，差不多日薄西山了，再不動手搶奪市場，八成就英雄遲暮了。而諾基亞的營銷，硬體設計，品牌和佔有率都是微軟所看重的，說白了：這個老大有錢，一直有在此領域花錢的慾望，同時還願意為這些價值花錢。此時不傍何時傍？
據最新消息，微軟在合作前幾年將向諾基亞提供「數十億美元」的資助，以此拓展市場以及開發WindowsPhone操作系統手機，根據兩家公司達成的合作協議，諾基亞將採用WindowsPhone作為其主要的智能手機操作系統，而微軟則需要向諾基亞提供一定的財務資助。盡管諾基亞需要向微軟支付WindowsPhone軟體版權費用，但埃洛普表示，該項合作可以幫助諾基亞「減免大量的運營成本」，因為諾基亞本身無需將大筆資金投入自主開發的操作系統中。「數十億美元」，微軟不差這點錢，諾基亞可是真的迫切需要：新的智能平台的人力成本，設計成本，營銷網路和推廣。
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諾基亞在操作系統的選擇上會進行細分，Symbian定位低端，與中國山寨手機競爭；WindowsPhone7定位高端，與iPhone競爭；Android繼續與老對手摩托羅拉競爭；Meego做平板產品。Meego產品諾基亞還是在開發的
❷ 微軟收購諾基亞得到了什麼
這是一場「生死關頭」互相需要的愛情！交易宣布後，在新浪科技發起的微博調查中，超48%的網友看好這一收購。在很多人看來，微軟和諾基亞都是沉睡的巨人，都面臨生死關頭，各自長處能夠有效互補。事實上，不僅是諾基亞的手機市場或股價近幾年一落千丈，就連微軟正面臨著生死存亡的威脅，在一個純 PC 環境漸行漸遠的時代里，未能把控住移動設備和操作系統就是輸掉了未來。因此，目前的微軟相比以往任何一個時候都更加需要在移動市場中變得更具競爭力。兩者的聯姻能讓他們各取所需。對微軟來說，如果他們要讓Windows Phone 7成為蘋果iOS和谷歌Android的第三大替代的操作系統，他們將需要自己的硬體以及軟體和服務。除此之外微軟還需要諾基來的製造和分銷的渠道，需要強大的供應鏈，製造商，硬體設計和全球品牌，而不是挨家挨戶向製造商推銷 Windows Phone 7 ，微軟可以自己控制出貨。諾基亞盡管這幾年有些衰敗，但瘦死的駱駝比馬大。作為一家老牌手機廠商，諾基亞設備業務的專利積累以及出色的硬體能力無出其右。在很難通過自有能力重新開始原始積累的前提下，收購諾基亞設備業務無疑是最好的選項。？首先，微軟將獲得十分巨大的發展中國家市場份額，並獲得相當可觀歐洲市場移動份額。諾基亞曾經在中國市場有過輝煌的戰績，一度達到30%的市場份額。雖然Windows Phone系統並沒有達到預期的反響，但是微軟希望能夠整合諾基亞，推動諾基亞在中國市場的逆襲。同時，微軟的頭號競爭對手就是蘋果公司，但是兩者營收差距正在逐步拉大。最新財報數據顯示，蘋果的營收達到353億美金，而微軟總營收為199億美金。微軟如果要追平營收必須要進行資本運作，諾基亞的價格適中，正好能夠完成微軟對營業額的需求。其次，本次收購將為微軟帶來更加出色的硬體研發工藝，雖說諾基亞旗下的Lumia 1020身材並不苗條，但是該機型所配備的4100萬像素攝像頭還是令業界震驚。可以肯定的是，諾基亞仍然有能力在創新方面同蘋果和谷歌一較高下。目前照相機無疑是諾基亞手機現在最大的亮點，在蘋果還沒有大規模殺入照相機市場的時候，微軟拿下諾基亞在照相機市場的積累，對於這塊市場佔得先機。諾基亞更大的價值在於，它在行動電話方面的專利積累，以及長期以來在硬體領域的，全球供應鏈管理、質量管理及硬體售後服務的經驗與資源。收購諾基亞，就意味著微軟將過諾基亞豐富的功能手機產品聯系下十億用戶。盡管股票價格下降，但諾基亞仍然擁有巨大的全球接觸范圍。這將使Windows Phone 7迅速擴展到全球。微軟收購諾基亞後能改變移動市場的格局嗎？微軟通過此次收購至少已經大大增強了自己在移動端的實力，比如更加出色的硬體研發能力、工程人員、一個廣為人知的移動品牌等等。在雙方此次成功聯姻後，微軟有可能最終改善自己移動生態系統慘淡的發展現狀，並使自己再一次成為移動領域一股不可忽視的力量。不少分析人士認為，收購諾基亞手機業務，將幫助微軟在手機操作系統的戰爭中，輕松占據第三的位置。同時掌控軟硬體團隊，將使微軟獲得與蘋果類似的眾多優勢。一個可以預見的利好是，微軟在收購諾基亞手機業務後將會投入更多資源，而這可能提振Windows Phone生態系統。還有更重要的一點在於，諾基亞仍然沒有丟失自我，他依舊是一個獨立運營的公司，只是通過收購將公司的結構盈利從手機轉向了軟體服務和為網路硬體解決方案，從這個部分來說，這次收購只能算是有利而無害。未來的移動市場＃ㄎ�/風青楊）
❸ 微軟為什麼收購諾基亞
現任諾基亞總裁Stephen Elop。曾擔任過Juniper COO，在加入Juniper之前，Elop則擔任Adobe業務總裁，1998年加入Macromedia，歷任COO與CEO。2008年1月加盟微軟，擔任微軟商業部門總裁，負責領導了Office 2010 系列產品的研發工作。2010年9月21日，加入諾基亞，成為CEO。
2013年9月3日，埃洛普終於宣布要把諾基亞的設備和服務部門轉讓給他的前任東家-微軟
很可疑對吧，明明就是微軟的間諜，原來在微軟工作過，正好是他加入諾基亞的同一年，微軟宣布解散了曾占據智能手機市場40%的Windows mobile系統的開發團隊，因為大家實在是不愛用了，沒有ios和android好用。2011年，微軟發布了windows phone7操作系統，Stephen Elop立即決定以後的智能手機搭載此平台，並且加速了symbian這個諾基亞一直在使用的智能系統的死亡，就在諾基亞山窮水盡的時候，也就是2013年9月3日，微軟宣布以約71.7億美元收購諾基亞設備與服務部門（諾基亞手機業務），並獲得專利和品牌的授權。
所以Stephen Elop從各個角度來講，都是微軟安插在諾基亞的間諜，以此來發展自己的手機業務及平板電腦業務
❹ 諾基亞 微軟的關系
微軟收購了諾基亞。
2011年2月11日，諾基亞與微軟達成全球戰略同盟並深度合作共同研發Windows Phone操作系統。2013年7月11日23時，擁有4100萬像素的諾基亞Lumia 1020正式在紐約發布亮相。2013年9月3日，微軟宣布以約54.4億歐元價格收購諾基亞設備與服務部門（諾基亞手機業務），並獲得相關專利和品牌的授權。諾基亞未來將努力發展Here地圖服務、諾基亞解決方案與網路（NSN）和領先科技三大支柱業務。2014年4月25日，諾基亞宣布完成與微軟公司的手機業務交易，正式退出手機市場。
❺ 微軟和諾基亞
要明確的一點是：微軟收購諾基亞手機業務後，兩者並不是完全的從屬關系。
微軟收購諾基亞的手機業務，同時也可以擁有了Lumia和Asha品牌十年時間。這次收購諾基亞的設備與服務部門包括了 Mobile Phone 以及 Smart Devices 事業部門，工業設計團隊，生產設備，相關的市場、銷售團隊以及支持團隊
但是以下三個部門還是歸諾基亞：
1. NSN: 之前是諾西網路，是一個電信解決方案供應商。以後將致力於移動科技的前沿，比如LTE。
2. HERE：諾基亞的地圖業務。以後還是向著獨立位置雲平台的方向成長。為不同的系統提供地圖與位置服務。
3. Advanced Technologies：按照 Nokia 的解釋是「a leader in technology development and licensing」，主要通過一些對新科技的研究探索一些新的商業機會，比如感測器, 材料科學。其旗下的 Nokia Research Center 經常會有一些好玩的小東西。
收購諾基亞表明了微軟加大在硬體層面的投入的決心。
2013年7月12日，微軟進行了「史上最大力度改革」的部門重組（微軟宣布管理層重組：部門由8個縮減至4個）。不難看到，傳統的微軟更關注軟體層面服務，而面對近年來Apple為首一撥又一撥的硬體+軟體服務浪潮，微軟意識到，應該更多地關注硬體層，努力打造軟體+硬體完美結合的全新服務。
諾基亞只是作為微軟在硬體層面的一個重要的棋子，未來前景如何，仁者見仁智者見智。或許：歷史經驗告訴我們，微軟做硬體，靠的是一招鮮吃遍天下 ----- 血厚。
只是對於忠實諾粉而言，只能再道一聲，再見，諾基亞。
❻ 關於諾基亞被微軟公司收購的問題一直有個疑惑
諾基亞品牌將會被微軟持有十年，十年之後品牌仍歸屬諾基亞，也就是說以後仍然會有諾基亞品牌
諾基亞未來一段時間內重心將會在智能可穿戴設備（類似三星的智能手錶）、軟體（Here地圖等）
微軟很早就提出一個口號「將會轉型為硬體設備製造商」（原話忘了，大致意思就是微軟以後除了提供軟體還會提供設備）
諾基亞失敗原因：個人認為是太高看自己了，以一己之力對抗整個手機界。
失敗原因也是諾基亞原來成功的原因，當年諾基亞憑借多年口碑用塞班打敗了微軟和黑莓，但是到2010年左右時，塞班已經呈現出頹勢，因為塞班只是一個半智能系統，不能夠支持和運行一些新游戲（憤怒的小鳥等等都不能玩），而且安卓作為新興系統不僅可以支持人們最需要的一些東西，而且背後的老闆谷歌有著得天獨厚的軟體開發、推廣優勢。在這個節骨眼諾基亞作出了兩個錯誤決定：仍然開發塞班手機，堅守塞班陣營到最後；僅僅開發了一款megoo系統的手機後坑了因特爾轉投微軟。從2010.9到2011.10，也就是這短短的一年安卓應用從10w突破到了48w，從此以後諾基亞就再未上過霸主地位。其實安卓是從2008年左右開始研發，到2010年開始呈現後來居上的狀態，假如諾基亞可以及早醒悟，沒有那種上位者的心態，以利益最大化來開發安卓手機，說句很多手機粉和愛國青年不喜歡聽也是事實的話：至少國產手機的這點份額還是諾基亞的。事實是一直到今天，諾基亞的手機在應用匱乏的情況下仍然有數百萬的中國人購買（Lumia在中國的用戶是200w），假如諾基亞在2011年時將Lumia的純景技術（夜晚在無光環境中不開閃光燈可以拍出清晰照片，除了諾基亞今天沒有任何一個品牌的手機可以做到）用於開發安卓手機，並且價格合理，那麼結果可能就不一樣了