『壹』 項目計劃包括哪些內容
項目計劃要列出軟體開發要做的主要工作和任務清單，要回答「軟體工程項目做什麼」。 在工作和任務清單中要清楚地描述出：
1、項目劃分的各個實施階段；
2、每個階段的工作重點和任務是什麼；
3、完成本階段工作和任務的人力、資源需求，時間期限；
4、階段工作和任務的成果形式；
5、項目實施過程中對風險、疑難、其他不可預見因素等的處理機制；
6、各任務組及開發人員之間的組織、協調關系等。
(1)項目規劃擴展閱讀：
特點
1、彈性和可調性：即能夠根據預測到的變化和實際存在的差異，及時作出調整。
2、創造性：充分發揮和利用想像力和抽象思維的能力，滿足項目發展的需要。
3、分析性：也就是要探索研究項目中內部和外部的各種因素，確定各種變數和分析不確定的原因。
4、響應性：即能及時地確定存在的問題，提供計劃的多種可行方案。
參考資料來源：網路-項目計劃
『貳』 如何做項目計劃
前言：計劃基礎
目錄
目標確定
項目目標是項目預期的結果或最終產品，應明確具體，並盡量定量化，主要涉及：
時間 約束性目標
費用 約束性目標
技術 Proct requirements specification
產品 滿足特定需求、個性化的可交付性成果
目標通常是根據以下因素確定，它要求在一定期限和預算內完成預定任務。
工作范圍
進度計劃
成本
任務目標評估
填寫《項目定義》或《項目目標說明書》
與項目任務下達上級溝通確認，確認目標是否准確，進一步明確項目目標成果及有關約束條件。
確認後，根據《項目目標說明書》進行WBS分解，繪制網路計劃、關鍵路線。
WBS與傳統進度計劃的區別
WBS與傳統進度計劃的主要區別在於，WBS是項目所有工作的集合，而傳統進度計劃一般不包含項目管理元素。納入項目管理元素符合WBS百分百覆蓋的原則，使得WBS能夠覆蓋這個項目管理和實施工作，也使得WBS的作用具有更加寬泛的作用。
WBS的分解在實踐中，WBS是對項目所有工作的覆蓋和分解，是項目所有工作的集合，是靜態的無實施順序的，它回答了"項目要完成什麼"
WBS應用（一）
WBS應用（二）
WBS的潛在哲理
把項目分解成若干個可以單獨分配和可以單獨承擔責任的工作包；
WBS最基本目的：將項目的產品、項目的過程和項目的組織 這三種不同的結構，藝術性地綜合為項目分解結構的成果。
項目規模大、復雜、難控時 分解，直到使其分解後的低級子項目易於實施和控制為止。
基於目標的WBS分解過程
WBS分解模型
WBS分解類型1：基於可交付成果的劃分
上層一般為可交付成果為導向
下層一般為可交付成果的工作內容
WBS分解類型2：基於工作過程的劃分
上層按照工作的流程分解
下層按照工作的內容劃分
WBS工作編碼
由高層向下層用多位碼編排，要求每項工作有唯一的編碼
1000
1100
1110
1111
1112
1113
1120
1121
1122
1123
1200
確定 WBS是否已分解到足夠詳細的一層
1. 是否需要改善WBS元素的成本估算和時間進度估算的精確度？
2. WBS要素的負責人是否超過一人？
3. WBS的要素是否包含了多個交付成果或實施過程？
4. 是否需要分別定義工作過程的成本或WBS內的交付成果？
5. 是否需要更精確地了解WBS內的工作過程的時間進度？
6. 不同WBS的要素內的交付成果是否相互依賴？
7. WBS內過程中的工作實施是否有明顯的時間間隔？
8. 某一要素對資源的需求一段時間內會變化嗎？
9. 衡量WBS某一元素進度的明確的目標標准存在嗎？
10. 這些驗收標准在WBS的要素全部完成前還適用嗎？
11. WBS中的一些要素是否存在一些風險需要特別的注意？
12. WBS要素中的某一部分是否可作為單獨的單元來做時間進度計劃？
13. 項目經理，項目團隊，以及其他利害關系者包括客戶對WBS的要素有清晰和完全的理解嗎？
14. 是否有利害關系者有興趣WBS某一要素的現狀和業績？
WBS精要
MECE： muturally exclusive, collectively exhaustive
相互獨立,完全窮盡
"橫向到底,縱向到邊"
WBS層級與編碼
WBS與責任矩陣
WBS分解注意事項
WBS分解模型-基於可交付成果的劃分
WBS分解-魚刺圖
WBS分解-樹
WBS例圖
案例
情境轉換
先不說明你剛才規劃的方案是否最優，我們轉換一下情境思考一個更實際的例子：
假設你剛買了一套三居室的房子
現在要裝修這三間房，施工隊吃住在你家。裝修標准還是多快好省（暫不考慮廳、廚、衛）
你的裝修進程規劃還是和剛才設計、建造地牢的方案一樣嗎？
裝修的Q、R、T分析
思 路
方案是這樣的嗎？
參考解決辦法
目錄
網路計劃技術簡介
網路計劃技術（Network Planning Techniques）是20世紀50年代中期發展起來的一種科學的計劃管理技術。
原理：任何項目都可看作由一系列相互聯系的活動或工作構成的集合，項目網路就是直形象地反映項目各工作或活動間邏輯順序關系的圖，一張完整的網路圖可清晰地展示出各工作之間的依賴關系，即可以表示出每道工作開始之前哪些工作必須完成。同時，它又可對各道工作作詳盡的定義，即可通過網路圖反映出各工作所需的時間、人力、設備、資金等重要參數。
網路計劃
網路計劃是表示一項工程中各項工作的開展順序及其相互關系的一種方法。
集時間進度、資源和費用管理為一身，節點編號可任意，可以載入限制條件使得計劃更符合實際，可以有多個始點、多個終點。工序可使用不同的作息時間，資源的分配可非線性化，可實現基於目標的跟蹤控制。
單代號網路計劃
PDM（Precedence diagramming method ）這是一種使用節點表示工作、箭線表示工作關系的項目網路圖。這種網路圖通常稱為單代號網路（activity-on-node network,簡稱AON）,這種方法是大多數項目管理軟體包所使用的方法。
描述符號
*節點表示作業，節點間帶箭頭連線代表相互邏輯關系，支持四種邏輯關系，即完工-開工、開工-開工、完工-完工、開工-完工
單代號網路計劃
搭接網路
工作之間具有搭接關系的網路圖，稱為搭接網路
工作之間的關系分為四種類型：
·結束到開始的關系 ·結束到結束的關系
·開始到開始的關系 ·開始到結束的關系
在網路計劃中，結束到開始的關系最為常用，它是一種最為典型的邏輯關系。
工作之間先後關系的描述
結束(Finish)到開始(Start)的關系FST(或FTS)
開始到開始的關系SST(或STS)
結束到結束的關系FFT(或FTF)
開始到結束的關系 SFT（或STF）
雙代號網路計劃
ADM（Arrow diagramming method）,這是一種用箭線表示工作、節點表示工作相互關系的網路圖方法，這種技術也稱為雙代號網路(activity-on-arrow network, 簡稱AOA）。
在我國這種方法應用較多。雙代號網路計劃一般僅使用結束到開始的關系表示方法，因此為了表示所有工作之間的邏輯關系往往需要引入虛工作加以表示，國內該方面的軟體較多。
描述符號
雙代號網路圖計算的時間參數包括：工作最早開始時間(ES)、工作最遲開始時間(LS)、工作最早結束時間(EF)、工作最遲結束時間(LF)、工作總時差(TF)、工作自由時差（FF）。
* 作業反映在箭上，節點起到連接邏輯關系作用，僅支持完 工-開工關系，為反映作業間的關系，往往要設置虛作業
條件箭線圖法
圖形評審技術GERT
(Graphic Evaluation and Review Technique)
此方法是在PERT（計劃評審技術）的基礎上，增加決策節點，不僅將活動的各參數如時間和費用設為隨機性分布，而且其各個活動及相互之間的影響關系也具有隨機性，即活動按一定概率可能發生或不發生，相應地反應在活動開始或結束的節點或枝線也可能發生或不發生。在網路的表現形式上，增加了決策節點，並且節點之間具有迴路和自環存在。
該方法通過解析方法及蒙特卡羅模擬方法，最終求出項目成本和工期的概率分布曲線。
風險評審技術VERT
(Venture Evaluation and Review Technique)
這些表達形式允許活動序列的相互循環與反饋，從而在繪制網路圖的過程中會形成許多條件分支，而這在單代號網路計劃及雙代號網路計劃中是絕對不允許的。
樣板網路
一些標準的網路圖可以應用到項目網路圖的准備與繪制過程之中，標準的網路圖可能包括整個工程的網路或者是工程的一部分子網路。
子網路對於整個項目網路圖的編制是十分有用的，一個項目可能包括若干個相同的或者是相近的部分，它們就可能用類似的子網路加以描述。
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