㈠ 有谁知道阿里巴巴的十八个人，与史玉柱四人最初创业时的股份分配情况
史玉柱刚开始创业的时候在股份问题上吃过亏，所以在后来的创业过程中也就是你说的那四个人其实没有股份的，也就是说一直到上市前都是史玉柱一人大，上市后给的期权，每个人可能有上亿元左右，但是平时她们的工资都很高，这就是史玉柱管理的特别之处，用高工资来代替股份。马云的话非常特别，整个企业史上都找不大几个，应为马云早的风险投资太多了；而且还是上市公司，马云的个人股份还不到白分之十，更不要说其他的十五位了，不要说股份多少了连职位都很小，但是很多的书籍中都说他们的关系很好，但实际上的情况是怎么没有人知道，所以阿里巴巴虽然很大，但是马云的个人资产非常有限，那么可能有人很i说那他的名誉很好啊，但是如果你好好的想想你就会知道了，其实这就叫事件营销，很多人不是应为阿里巴巴而知道马云，真好相反是通过马云知道阿里巴巴的，这就是他的高处，就想一个偶像派歌手，想让你着迷再把东西卖给你，其实卸完妆是什么样的谁也不知道，所以我觉的史玉柱才是一个真正的企业家
㈡ 上市公司老板工资多少钱：就是，马云，史玉柱，牛根生这类人。。。
只是后面数字的变化，有些如很多股票类资产变化幅度也大，他们自己也不是非常清楚具体是多少的。到了这一程度，对他们来说工资多少并不看重了，甚至不知道。为什么？没意义。他们有很多有意义的事情值得做必须做
㈢ 为什么马云 史玉柱等不上中国富豪榜
你不了解马云和史玉柱的为人吧，他们虽是阿里巴巴和巨人公司的总裁，但他们都是实行股权分散，阿里巴巴4900名员工持有阿里巴巴4.435亿股,市值共计53.22亿港元,有将近1000名员工成为拥有超过100万港元身家的富翁。 相反马云和史玉柱虽是总裁，但股权所占比例都很小，而那些富豪榜都是几个总裁个人控股，那身价当然是几十个亿咯！所以老板像马云史玉柱那样才叫好老板，才厚道，只要是高层员工就能分股，人人都是百万千万富翁，那都死心塌地一辈子都跟着他干了！
你要搞清楚这个问题，企业一年的产值和利润不一定是个人的，像王石是万科的老大，万科年产值400多亿，利润40多亿，但万科是国有企业，王石年薪也就600多万，就算干十年连根毛都挨不进富豪榜。
㈣ 股票 史玉柱的股票
600016民生银行 600559老白干酒 000416民生投资 000620新华联
㈤ 马云和史玉柱
史玉柱，富豪榜上这样显示的，他的收入最大的来源是投资几家银行，赚了上百亿，而且可以随时提现，其次是网游和保健品上的盈利，马云，身家也在大涨，但是阿里巴巴的股份，他自己的很少，只有10%左右。。
㈥ 现在马云。史玉柱，陈安之谁的资产多
我只知道史玉柱比马云的多，这两个人应该都比陈安之多吧，毕竟巨人网络和阿里巴巴都做的比陈安之成功学培训机构大
㈦ 马云和史玉柱到底谁更牛
与史同学相比，马同学这次在IPO后，占上市公司的股份不足5%，这与史的68%相比，是很大的反差，造成这种主要原因是阿里的融资，在八年的时间里，阿里先后融资超过5次，天使投资人、软银、Investor AB、高盛、富达投资(Fidelity Capital)、新加坡政府离型纸科技发展基金、雅虎、日本亚洲投资、Granite Global Ventures和TDF风险投资有限公司这都是站在阿里后面的资本力量。马同学在这个过程中，给我们大家表演了一出《诛仙》里的“诛仙古剑阵”，高手无为而治，借资本之力才能打造最大的力量，马同学舍小股份成就大阿里，但马同学也很聪明，每次融资都通过文件将表决权紧紧控制住所有权力，虽有大股东，但小马依然掌握全部主动，资本不介入管理，只帮忙不添乱。而另一方面，马同学对硅油纸团队很看中，无论是高管还是60%以上的员工都拥有股权与期权，这一点上看，马同学组织的是一个阿里集团军。总结一下，马同学的剑诀是：团队第一、资本第二、个人第三
史玉柱的成功是个人力量的体现，从一个负3亿的失败再到一次近500亿的成功，期间的历程唯有他知晓，尤其是在中国，这样一个对失败并不宽容的国度里，失败往往意味着一切都完了，但史玉柱却是一个例外，就像会使小李飞刀一样：复出后几乎伴随南京网站制作的全是成功：脑白金与征途，都令所有的张目结舌，成了小史飞刀，例无虚发了。按巨人的招股书，2007年上半年，巨人的营收总额达到了6.87亿元人民币，同期净利润为5.12亿元人民币，就这两个数字的确说明了太多问题：1、中国网络游戏市场的确TM的大，就算是这么晚做网游，都还能搞得这么牛，这不能不说是市场的魔力；2、网络游戏这么赚钱，6个月净利润率达到74%，这种赚钱的事情，全天下难找，要是他后期再推出的《万王之王》也火上一把的话，如此带来的规模效应说不定会将净利润率带到80%以上的高点。
马云的成功是资本力量的体现，起步于火热的1999年，经历了至少三波中国互联网行业的起起伏伏，用自家创的商业模式--全球首创的马式B2B剑法，硬是在高手如林的全球互联网行业站得了一席之地。如同IT时代周刊总编曹健评价的一样，阿里巴巴核心不是网络，而是商人，可以说南京网页制作公司互联网就是阿里的一把剑，而剑的魂是人，剑的价值也来自于人。Thomson Financial的数据显示，阿里巴巴本次全球发售将是2007年全球最大规模的科技公司IPO，也是自2003年8月Google上市后最大的互联网IPO，招股说明书显示，2005年，阿里巴巴公司税前利润额为1.034亿元，2006年税前利润额为2.914亿元，2007上半年，阿里巴巴公司总收入为9.58亿元，税前利润约4亿元，净利润2.95亿元。虽说在利润总额上比不上史同学新创的半年就达5亿，但马同学的未来将更加的有前途，因为阿里是一个生意的平台，只会越来越好，利润只会越来越高。
近期中国从事互联网大行业的创业者都将是兴奋的，前面有金山的上市，后面还跟着巨人史玉柱在纽交所的上市，过了一个周末，阿里马云又在联交所成功上市，这么短的时间，这么多偶像级的公司上市无疑带给了大伙对自己事业无比的信心与激情。天道酬勤，只要执着加上正式的生意，你就能成功，仿佛2000年经历的那场网络创业风暴又回到了我们心里。
一个独善其身，一个兼济天下；一个专注产品，一个架构平台；一个败中致胜反新意，一个芝麻开花节节高；这是他们的不同，而同样注重市场，注重用户，注重销售，这是他们的共同特点。在我们眼中，两位大侠都成功了，而且都成功的非常有个性，非常经典，这也验证了一句老话：条条大路通隔离纸罗马。我们没有必要将哪条道路奉为圣旨，将谁奉若神明。创业之路千百条，找到适合自己的一条，再配之以正确的方法，务实的团队，加上勤奋与执着，不成功很难。
而大家看一下，在上市之后，史同学还占有公司68%的股份，这种修为怕是连当时的丁磊也赶不上，以个人为核心，始终不分散股权与控制权，缺钱了从市场上去要，而不是去通过降低股权进行融资，这一点上，他的刀法到了最高境界了，这也许是他当年南京网站制作公司分散股权给团队，导致内乱后得到的教导。事在人为，机会对每个人都是均等的，网络游戏南京网页制作行业里这么多的高手大佬，却让艺高人胆大的史同学后发制人，这不能不说是巨人的奇迹。总结一下史同学的刀法：用户第一、团队第二、资本第三。
㈧ 马云和史玉柱打的什么赌
马云火了，这回是因为他的光头。
昨天，微博上开始流传各种版本的马云光头照，据说，前几日就有内部员工拍了照片，不过马总有令：“不准公开”。网友们乐了，这样的马云，很青涩。
首先可以确定，不是PS的，据阿里内部人士核实，昨天下午马云出现在办公室，就是光头。不过，对于一个思维奇特，经常能做出一些出人意料举动的老板，员工们只是小小激动了一下。
马云为什么突然剃光头？网友们仿佛注入了兴奋剂，好奇心泛滥。
马云的微博更新很慢，可还是有网友扒出了他去年9月份的一条微博：“常有人因为事业或感情挫折而看破红尘，要削发为僧尼。如果寺庙里全是些痴男怨女们，菩萨们如何能静下心来普度众生？偶尔游走寺庙，试图劝说和尚们要看透红尘，早日下山返俗。真正的佛法是要在面对凡间诱惑和压力下修炼的。老僧酿酒，妓女翻经才是真实的修炼。To be or not to be。”
为此，不少网友猜测马云事业或感情受挫？风风雨雨这么多年，马云事业攀上了一个高峰，但并非一帆风顺，去年年底，天猫的前身淘宝商城遭遇“十月围城”，多年积累的网络诚信危机考验阿里巴巴，马云心力交瘁，表示很想放弃。就算那时候，马云也没理光头。感情生活，绯闻一直不多的马云，怎么看也不像是一个会为了爱情理个光头的多情种子。
那么，是想皈依么？虽然马云喜欢太极拳，向往道教，不代表看破红尘。至于猜想马云是否身体有恙，辟谣啦，昨天，他还在公司开会呢。
记者获悉，最大的可能是，马云因“京东、苏宁价格大战”与史玉柱(微博)就结局走向赌局赌输，兑现君子协定认输剃光头。史玉柱提得出这样的要求一点都不奇怪，据说之前，史也说服过柳传志剃光头，说能转运。
好吧，估计今年光头要流行了。
㈨ 马云和史玉柱哪个NB点
与史同学相比，马同学这次在IPO后，占上市公司的股份不足5%，这与史的68%相比，是很大的反差，造成这种主要原因是阿里的融资，在八年的时间里，阿里先后融资超过5次，天使投资人、软银、Investor AB、高盛、富达投资(Fidelity Capital)、新加坡政府离型纸科技发展基金、雅虎、日本亚洲投资、Granite Global Ventures和TDF风险投资有限公司这都是站在阿里后面的资本力量。马同学在这个过程中，给我们大家表演了一出《诛仙》里的“诛仙古剑阵”，高手无为而治，借资本之力才能打造最大的力量，马同学舍小股份成就大阿里，但马同学也很聪明，每次融资都通过文件将表决权紧紧控制住所有权力，虽有大股东，但小马依然掌握全部主动，资本不介入管理，只帮忙不添乱。而另一方面，马同学对硅油纸团队很看中，无论是高管还是60%以上的员工都拥有股权与期权，这一点上看，马同学组织的是一个阿里集团军。总结一下，马同学的剑诀是：团队第一、资本第二、个人第三
史玉柱的成功是个人力量的体现，从一个负3亿的失败再到一次近500亿的成功，期间的历程唯有他知晓，尤其是在中国，这样一个对失败并不宽容的国度里，失败往往意味着一切都完了，但史玉柱却是一个例外，就像会使小李飞刀一样：复出后几乎伴随南京网站制作的全是成功：脑白金与征途，都令所有的张目结舌，成了小史飞刀，例无虚发了。按巨人的招股书，2007年上半年，巨人的营收总额达到了6.87亿元人民币，同期净利润为5.12亿元人民币，就这两个数字的确说明了太多问题：1、中国网络游戏市场的确TM的大，就算是这么晚做网游，都还能搞得这么牛，这不能不说是市场的魔力；2、网络游戏这么赚钱，6个月净利润率达到74%，这种赚钱的事情，全天下难找，要是他后期再推出的《万王之王》也火上一把的话，如此带来的规模效应说不定会将净利润率带到80%以上的高点。
马云的成功是资本力量的体现，起步于火热的1999年，经历了至少三波中国互联网行业的起起伏伏，用自家创的商业模式--全球首创的马式B2B剑法，硬是在高手如林的全球互联网行业站得了一席之地。如同IT时代周刊总编曹健评价的一样，阿里巴巴核心不是网络，而是商人，可以说南京网页制作公司互联网就是阿里的一把剑，而剑的魂是人，剑的价值也来自于人。Thomson Financial的数据显示，阿里巴巴本次全球发售将是2007年全球最大规模的科技公司IPO，也是自2003年8月Google上市后最大的互联网IPO，招股说明书显示，2005年，阿里巴巴公司税前利润额为1.034亿元，2006年税前利润额为2.914亿元，2007上半年，阿里巴巴公司总收入为9.58亿元，税前利润约4亿元，净利润2.95亿元。虽说在利润总额上比不上史同学新创的半年就达5亿，但马同学的未来将更加的有前途，因为阿里是一个生意的平台，只会越来越好，利润只会越来越高。
近期中国从事互联网大行业的创业者都将是兴奋的，前面有金山的上市，后面还跟着巨人史玉柱在纽交所的上市，过了一个周末，阿里马云又在联交所成功上市，这么短的时间，这么多偶像级的公司上市无疑带给了大伙对自己事业无比的信心与激情。天道酬勤，只要执着加上正式的生意，你就能成功，仿佛2000年经历的那场网络创业风暴又回到了我们心里。
一个独善其身，一个兼济天下；一个专注产品，一个架构平台；一个败中致胜反新意，一个芝麻开花节节高；这是他们的不同，而同样注重市场，注重用户，注重销售，这是他们的共同特点。在我们眼中，两位大侠都成功了，而且都成功的非常有个性，非常经典，这也验证了一句老话：条条大路通隔离纸罗马。我们没有必要将哪条道路奉为圣旨，将谁奉若神明。创业之路千百条，找到适合自己的一条，再配之以正确的方法，务实的团队，加上勤奋与执着，不成功很难。
而大家看一下，在上市之后，史同学还占有公司68%的股份，这种修为怕是连当时的丁磊也赶不上，以个人为核心，始终不分散股权与控制权，缺钱了从市场上去要，而不是去通过降低股权进行融资，这一点上，他的刀法到了最高境界了，这也许是他当年南京网站制作公司分散股权给团队，导致内乱后得到的教导。事在人为，机会对每个人都是均等的，网络游戏南京网页制作行业里这么多的高手大佬，却让艺高人胆大的史同学后发制人，这不能不说是巨人的奇迹。总结一下史同学的刀法：用户第一、团队第二、资本第三。