1. 雷士三巨头详情
新浪财经讯 2012年9月29日，雷士照明权之争的当事三方，雷士照明创始人吴长江、赛富基金创始管理合伙人阎焱、施耐德电气(中国)有限公司董事长兼总裁朱海，共同走进新浪财经视频专访间。这也是风波达成和解后，三人首次共同公开亮相。三人表示，之前的风波是因为对公司管理方式的意见不同，并无权力利益斗争，如今已经达成和解，有信心使雷士重回正常轨道并取得良好业绩，并一一回应了事件始末诸多关键问题。
阎焱表示，吴长江是理想董事长，三个月内将回归董事会。吴长江重回管理层，标志着历时4月的纷争划上和解句号。吴长江对于何时回归董事会并不在意，他更关心的是把公司稳定，公司生产经营要正常。长远来看，吴长江希望能够进入董事会，在决策上能够发表见解和参与战略方向的制定。阎焱澄清，赛富基金始终欢迎吴长江回归董事会，并且在吴长江刚刚辞职的时候也是如此。他强调，作为上市公司，有程序和步骤需要走。而朱海则认为，施耐德在雷士的战略定位为“只搭车不开车”，并澄清施耐德没有收购雷士的计划，仅作为战略投资人，希望通过企业的发展获得投资回报并利用渠道销售产品。
吴长江强调，经销商模式无利益捆绑，是雷士的竞争优势。经销商模式是他的一种创新，能够保证公司与当地市场紧密联系，同时赋予经销商一定的管理权和激励机制，使双方共同受益。阎焱表示，雷士股价被低估，回购计划才刚刚开始，董事会将在认为市场股票低于内部价值时进行回购。
在访谈中，吴长江和阎焱都强调了没有权力和利益上的冲突，而是观点和经营理念上的分歧。他们认为，为雷士、雷士的所有股东、员工以及关心和支持雷士的人，共同坐下来谈，形成今天的结局。朱海表示，没有利益和权力的争斗是他们和解的基础。在事件过后，给业界留下宝贵的教训：企业需要向公众公司方向迈进，创始人不应该一股独大，并且在引入新投资者和上市后，必须考虑更多人的因素以及上市公司的规则。此外，沟通交流是预防和解决冲突的关键。事件的和平解决，为类似矛盾提供了第三条解决路径，具有积极的意义。
(1)施耐德电气中国有限公司股票代码扩展阅读
简介
2. 施耐德电气认购内部股票收益如何
施耐德电气内部股票要持有5年，第一期是2011年出售的，目前还没满5年，所以无法作为参考。
只能以当前股价作为参考计算的话，2011年和2013年股票总和已经是购入价的2倍多，2012年的股票当前价值是购入价的4倍左右。
3. 我想买施耐德电气的股票，不知前景怎么样
前景不错的，大公司吧，全国各地都有分公司，在电气行业里算是比较领先的，至于股票什么的，我不太懂。但效益不错。起码不赔吧
4. 施耐德电气员工持股怎么样
是联姻，但是
德力西让出的利益很大很大，就拿几乎等同于与德力西的正泰收购案来说吧，施耐德多次要购买正泰股权，第一次要购买80（记不清了，反正是大几十）%股权，正泰不卖，然后立刻施耐德起诉正泰，再然后又提出收购51%，谈判再次失败，然后施耐德再次起诉正泰，然后提出合资方案也就是收50%，但是同时也提出条件（施耐德公司非常狡猾的，比如收购上海人民时就提出了一个条件不得开发新产品，中方由于贪心上当，多年以后不得不放弃20%股权换取开发新产品的权利，吃亏吃大了所以要相信对方找你合资，必定是有其利益的，同时在双方实力不对等的条件下，你吃亏吃定了）出口权利归施耐德掌管，也就是说你的产品能不能出口，出口多少，出口给谁施耐德说了算，这个条件也就意味着正泰会变成施耐德在国内的低端产品买办公司，于是又没谈妥，然后施耐德再次起诉正泰，并且不断对正泰在海外销售国进行侵权起诉，并且给正泰用户发送销售警告和侮辱歧视性宣传手册
总的来说一系列手段就是：利诱，威逼，设陷阱，威胁，污蔑，迫使正泰服软。
当然德力西和施耐德签订的条约有哪些我们不得而知，但是我们可以对比对正泰的收购过程，得出结论德力西让出的利益很大很大，虽然表面是联姻方式，但是实质怕是比收购好不了多少。
5. 施耐德电气的品牌知名吗
世界知名企业，但是据说在中国也搞行贿公关的，你不做销售就无所谓吧。