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㈡ 利乐公司如何石家庄永盛项目自动化水平很高吗有知道利乐公司灌装用什么牌子的PLC还有什么点位的
利乐（Tetra Pak） 无菌纸包装巨头
利乐包装是一家总部在瑞士跨国的食品生产和包装公司。1951年，它由鲁本·劳辛和艾力克·瓦伦堡创立於瑞典隆德。公司是致力於宝特瓶等等包装的利乐拉伐集团（Tetra Laval）的一部分。
概述
利乐包装的第一个产品是用来装牛奶的纸板盒，这个产品叫Tetra Classic，台湾称作利乐传统包，为正四面体。劳辛从1943年起一直修改设计，到1950年已经使用一种塑胶膜贴上厚纸的设计制造他的不透气纸盒。
1952年，Tetra Classic正式上市。1963年，他为公司推行了Tetra Brik，台湾称为利乐砖，为长方形四角柱。
鲁宾•劳辛的儿子汉斯·劳辛从1954年到1985年接手利乐包装公司，让利乐包装从7人公司发展到瑞典最大的企业。鲁宾•劳辛在1983年去世之前是全瑞典最富有的人。
1991 年，利乐的生产延伸至液态食品加工设备、厂房工程及干酪生产设备。今天，它是世界上能够提供综合加工设备、包装和分销生产线，以及为液态食品生产厂提供设计方案的国际性公司。这意味着利乐的客户们均享有独特的优势，只需通过利乐就能取得多种产品生产方案与配套设备。
利乐公司愿景——“我们致力于确保安全的食品在任何地方皆举手可得。”
利乐包装建立了一个观念：“包装带来的节约应超过其自身的成本” -- 鲁宾•劳辛博士
利乐纸包装种类
利乐的纸包装业务主要分为“常温”和“冷藏”两类。“常温类纸包装”包括：利乐传统包、利乐无菌砖、利乐无菌枕以及利乐威无菌包；“冷藏类纸包装”包括：利乐砖、利乐冠和利乐皇。
在中国大陆的发展
利乐包装在中国建设了四个包材厂，分别位于佛山，昆山，北京和呼和浩特。技术中心设立在上海浦东。
利乐公司的设备代表着无菌纸包装设备的最高水平，自动化水平肯定查不到哪里去
利乐公司灌装PLC应该是专机，他们特别定制的
当然本人也见过ABB的、罗克韦尔的、西门子的
总之肯定都是欧美品牌
点数1000以上
㈢ 有人听过关于股票的利乐十大选股战法吗
感觉挺好的
㈣ 蒙牛公司
蒙牛---公司概况
集团总部设在呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区。前后四期工程占地面积 55万平方米、建筑面积14万平方米、绿化面积11万平方米，目前拥有总资产近40亿元，员工万余人。蒙牛乳业集团党工团组织健全,并积极开展工作,有力地促进公司快速、持续、健康发展，带动了和林经济的发展。蒙牛乳业集团在抓企业生产经营的同时，还不忘国防建设，坚持依法办民兵，率先于2001年9月组建了民兵营。
与此同时，蒙牛生产基地在自治区境内以总部呼和浩特为轴心，向西延伸，进入包头、巴盟等地区；向东延伸，进入兴安盟、通辽等地区；向外省延伸，进入北京、天津、山西、山东、湖北、河南、安徽、兰州、新疆、浙江、黑龙江等地区。
开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶粉及奶片等系列 100多个品种。
五年多来，蒙牛在内蒙古地区扶持和发展奶农约 30万户，促进了产业结构调整，推动了内蒙古农业产业化进程。 五年多来，蒙牛直接招收员工万余人，创造的间接就业岗位达数十万个，产业链条辐射 120万农牧民 。
蒙牛---中国成长企业百强之冠
2002年10月19日，“第五届中国成长企业CEO峰会”在人民大会堂召开，在大会表彰的1999-2001年度中国超速成长百强企业（非上市、非国有控股）中，蒙牛乳业以1947.31％的成长速度名列榜首。
公司由自然人出资，采取发起设立方式于 1999年8月成立。目前，公司属于中外合资股份制企业。短短5年时间，业务收入在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第2位。
目前，从利乐枕牛奶市场占有率来看，蒙牛枕居世界第一；从液态奶市场占有率来看，蒙牛居全国第一；从冰淇淋市场占有率来看，蒙牛居全国第二。
蒙牛---产品等于人品的质量理念
蒙牛奉行“产品等于人品”的质量理念，追求“出厂合格率 100％”的质量目标。企业通过多项认证：以及ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、GMP、HACCP五大体系认证，通过绿色食品认证。“蒙牛”商标2002年被认定为“中国驰名商标”。液态奶荣获“中国名牌产品”称号，并被列为国家免检产品。产品覆盖32个省、市、自治区和特别行政区。
公司在质量管理上创造性地采取了两项举措，被概括为“一净一稠”。一是着眼“净”，在国内第一个建起了“运奶车桑拿浴车间”。 奶罐车从奶源基地每向工厂送完一次奶，都要在高压喷淋设备下进行酸、碱、蒸汽及开水清洗，上上下下，里里外外，杜绝了残留陈奶污染新奶，最大程度地保持了草原牛奶的原汁原味。二是着眼“稠”，添加了 “闪蒸”工艺，在百分之百原奶的基础上再剔除掉一定比例的水分，从而牛奶闻更香饮更浓。
据中国质量协会、中国消费者协会、清华大学中国企业研究中心联合发布的《 2003年中国用户满意度手册》显示，蒙牛牌液态奶的“消费者总体满意度”，在全国同类产品中名列第一。
蒙牛---蒙牛乳制品成为中国航天员和运动员特选产品
2003年，经中国载人航天工程部门严格筛选、检验、认证，认定蒙牛产品符合航天员专用标准。
航天员的专用食品有着严格的筛选标准，有关规定达 8页字之多，通过中国载人航天工程部门 “从市场到工厂，从工厂到牧场”的层层筛选，并经多次物理、化学、微生物学的检测，认定蒙牛产品符合航天员专用标准。
2004年，蒙牛产品又成为国家体育总局训练局运动员的特选产品。
蒙牛---在香港联交所主板上市
2004年6月10日，蒙牛正式于香港联交所主板上市（股票代码2319 HK）， 成为第一家在香港上市的中国大陆乳制品企业。 公司此次 IPO取得了很大的成功，按照19倍的市盈率，以每股3.925港币的价格发行，公众超额认购达206倍。公司筹集资金额达13.74亿港币，上市当天，涨幅达24.2％，当日成交量达到16.91亿港币。
蒙牛---公司荣誉
蒙牛被利乐公司授予“利乐枕无菌包装使用量全球第一”奖。企业被自治区列为“二十户重点大企业”之一、“亿元工程企业”和“重点保护单位”。市委、市政府授予企业“纳税状元单位”称号，“经济快速发展突出贡献奖”。
公司董事长、总裁牛根生担任中国奶业协会副理事长，近年来被评为： “第八届内蒙古优秀企业家”；“第四届全国优秀乡镇企业家”；“全国奶业优秀工作者”；“ 2002年中国十大创业风云人物（之一）”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；在“2003年中国企业领袖年会”上，和张瑞敏、柳传志等商业泰斗同时成为25位企业“新领袖”；2003CCTV“中国经济年度人物”。2004年 第二届中国策划大会暨著名策划评选活动中，与张瑞敏、魏家福等 8 人获“中国策划最高奖”。
蒙牛---创造了多项纪录
蒙牛产品是唯一的“中国航天员专用乳制品”
蒙牛产品是“国家体育总局训练局运动员专用产品”
蒙牛液态奶消费者综合满意度列同类产品第一名
蒙牛牛奶荣获 2003 年香港超市表现最优秀新产品奖 ，是 2003 年香港超市唯一获奖的大陆品牌
蒙牛是中国第一家参加 APEC峰会的民营企业
蒙牛是国内第一家捐款抗击“非典”的企业，累计为抗击“非典”捐款捐物 1200余万元
蒙牛以“强乳兴农”为企业使命，与百万农民结成命运共同体，是西部大开发以来中国最大的“造饭碗企业”
蒙牛是入选《新闻联播》学习实践“三个代表”栏目的典型企业
蒙牛是中宣部向全国推荐的思想政治工作先进单位
蒙牛工厂被瑞典利乐公司列为“全球样板工厂”，这在中国境内尚属首例
蒙牛首倡将呼和浩特建为“中国乳都”，把经营企业品牌与经营地区品牌融为一体
蒙牛在国内首创“运奶车桑拿浴车间”，保证奶源清洁卫生
蒙牛是摩根士丹利在亚洲地区直接投资额最大的企业
蒙牛是中国大陆乳制品企业中唯一一家在海外上市的公司
㈤ 利乐包可以做含汽饮料吗
利乐的包材即便可以做碳酸饮料，厂家也不会用利乐的。
实际上利乐的包材主要做常温乳品，毕竟成本是很大的一个原因。
曾经一度绑架中国乳业的利乐，为什么会被替代呢？以乳企为例：
根据乳业新媒体领导者《食悟》的专业研究，主要有三个层面，造就了利乐现在的尴尬局面：
一，瑞典跟中国目前关系很差，伊利蒙牛都不太情愿跟瑞典企业利乐有“深交”。
国与国之间的关系，对于国际经济贸易往来非常重要，尤其是大型跨国企业，很多内资外资企业之间的业务，均参考国际关系。
显然，对于伊利、蒙牛这样的乳业巨头，在国际业务交往中，国际关系也是其重要的考量因素。
二，与伊利蒙牛早期相比，如今作为上市公司，两家企业都更追求利润了。当乳企注重盈利的时候，利乐赚钱就难了。
在蒙牛创办的时候，牛根生关注的焦点在于：如何快速实现全国化，如何把业绩规模做上去，如何少出现坏包，如何保障食品安全。
所以，利乐的免费或者低价设备，以及利乐提供的一系列解决服务方案，非常符合牛根生的需求，尽管利乐通过包材分走了很大一部分利润，但蒙牛可以快速做大做强。
这也是中国乳业早期野蛮生长阶段，企业的打法都很简单暴力，也是在那个阶段，伊利蒙牛在疯狂拼规模的时候，利乐按照牛奶销量多少，一瓶一瓶的提成，赚得盆满钵满。
大家有没发现：利乐最希望中国乳业巨头不断扩张，规模战的最大受益方就是利乐。换言之，伊利蒙牛卖出的牛奶盒数越多，利乐的包材就消耗得越多；伊利蒙牛建厂越多，利乐就能够卖出更多设备。
然而，三十年河东，三十年河西。如今，中国乳业发展环境已经今非昔比了，如今伊利蒙牛在追求规模的同时，都更看重盈利水平了，因为资本市场投资者根据盈利能力去判断这只股票的好坏。
以伊利安慕希的PET包装为例，自己设计，自己生产加工或者找代工，包材成本可以大大节省，从而在一定程度上提升伊利的盈利水平。这对其他竞品来说，无疑就形成一种压力，倒逼其他竞品舍弃利乐。
三，避免过度依赖利乐，不利于企业长远发展。
众所周知，一家上市公司如果太依赖某个供应商，那么这家企业是存在业务风险的。比如如果供应商因为某种因素出现问题，必然会影响采购其包材的企业生产加工。
㈥ 来自瑞典的利乐公司是上市公司吗
利乐是家族企业，并非上市公司。早在20世纪50年代，利乐就创新性地推出了一种耗材少、卫生水平高的牛奶包装——利乐四面体纸包装，成为当时最先为液态牛奶提供纸质包装的公司之一。通过在竞争中不断地进步和创新，利乐如今已成为世界上牛奶、果汁、饮料和许多其它产品包装系统的大型供应商之一，是世界上能够提供综合加工设备、包装和分销生产线、以及为液态食品生产厂提供设计方案的国际性公司。
㈦ 什么是利乐装
环保的
用来装液体食品的纸盒
可回收纸壳类
注意看看一般的品牌牛奶的角上都会写着利乐装的
利乐成立过程
利乐（Tetra Pak）公司的创办人鲁宾·劳辛(Dr.
Ruben Rausing)于一八九五年六月十七日出生于瑞典的 Raus ，毗邻 Helsingborg 。一九一八年，他毕业于 Stockholm School of Economics。而一九二零年，他则於美国纽约哥伦比亚大学取得科学硕士学位。在美国读书期间，鲁宾·劳辛首次接触到自助商店 ( “ Self Service ” Store) 。他当时即预见认为欧洲将会采用这个概念，从而带动人们对便利性极高的包装食品之需求。一九二九年，华尔街股市下挫触发全球性的经济衰退，而鲁宾·劳辛则与 Erik Akerlund 於瑞典设立该国首间专业包装工厂。该间名为 Akerlund & Rausing 的公司其后成为欧洲最具规模的包装制造厂之一。当时，工厂主要在制造面粉袋，以改善当时大宗运送过程中浪费的面粉情况。 在二次世界大战期间，有大量农村人口涌入城市，人们居住地方与食品生产距离拉远，因而对食品分销的关注程度亦相对地提高。 当时消费者需要交还装牛奶的玻璃瓶予制造厂商，以便再次使用。鲁宾·劳辛早已洞悉这种传统食品分销方式，将影响自助商店桶装牛奶的销售量。有鉴於此，鲁宾·劳辛于是号召了一群有活力的人士，并说服他们创造新的包装技术有其必要性，遂起而研究一种既实用且可用完即丢的牛奶包装盒，这种包装后来在乳品制造业产生重大改革，为消费者带来安全及容易携带的包装。
利乐公司：一间专业的公司
一九五一年， Akerlund & Rausing 在 Lund 成立一间子公司，即 Tetra Pak 。於一九五二年，第一个制造四角型包装盒的利乐包机器正式投入生产行列 。 一九六五年，除了鲁宾·劳辛保留利乐公司的所有权外， Akerlund & Rausing 及 Rausing 家族旗下的公司均被出售。因此，利乐公司拥有更多资源集中发展制造和供应完整的食品包装系统、材质及分销系统。由当时起迄一九九一年止，利乐公司一直是一家专门制造纸包装为主的公司。
迈进新里程
在一九九一年，利乐公司的历史迈入新的里程碑。当时，利乐公司并购全球最大的食品制程及农业设备供应制造商阿法拉伐公司 (Alfa-Laval) ，旋即公司在一九九二年进行改组，并於一九九三年一月成立利乐拉伐 (Tetra Laval) 集团。目前，该集团由三个独立的公司组成，各自从事不同的专业业务。当 Alfa Laval 食品工程公司被整合进利乐公司后，我们获得适当的设备及专业知识以拓展液体食物制程及制造业务，因此利乐公司乃目前世界唯一可全方位提供食品包装、制程及分销系统的供应商 。 利乐是一家提供食品加工与包装的完整解决方案的公司，50年来，利乐始终把自己定位于一个食品行业的积极参与者。安全与创新是相辅相成的两个支柱，共同促进了利乐的成长。 今天，利乐在全球共有 57家销售公司，获许可经营48家包装材料厂以及12家包装机器装配厂。2008年，利乐销售收入约为 88.25 亿欧元，雇员21,640。利乐的产品在超过 165 个市场上销售。在 2006年，公司共生产了1297亿件包装，为全球消费者提供了674亿升的液态食品产品。 利乐对中国的改变，还包括它对乳品巨头的帮助。伊利是利乐在中国的关键客户，它曾是服务于呼和浩特周边地区的一家小公司，利乐公司利用自己能够保存新鲜乳品的先进技术，帮助伊利成功地从一个区域性企业变成国内乳品巨头。 利乐公司自从1972年进入中国市场以来，已累计投资2亿美元。目前，总部设在上海的利乐，在中国布局了包括包装原料厂和加工中心在内的战略网络，在北京、上海、昆山、佛山等地拥有合资或独资工厂。 流程保障创新 这个拥有5000多项技术专利，并有2800项正在研发和申请当中的创新巨头从不缺乏创新的激情。它力求将发明和实践完美结合，使创新的技术能力具备商业化的可行性，有一系列的理念和流程保证创新源源不断。 利乐如何从“流程”上保证创新？就是将研发事务提升到公司高层管理的高度，并从客户的角度来审视研发工作。这意味着采取跨领域的思维方式，并打破公司内部的条条框框。利乐将研发中心分散在多个国家，让技术创新与市场更加贴近。而且，以流程为导向在利乐研发部这种全球分散的机构中相当重要。利乐创新力的秘诀还在于深刻理解和不断满足用户的需求，坚持不懈地创造出富有趣味的产品。 利乐在全球有一个100多人的团队，他们分布在不同的地方，团队的工作就是去感应市场。“好比是公司的探测器或感应器。只去问客户需要什么，是远远不够的。我们需要对市场有第一手的感知，这样才能够让我们预见到这个市场的需求，我们必须在客户提出要求之前，比他们早一步知道这些趋势。” 利乐执行副总裁葛若山博士对创新做出如此解释。 利乐在中国 虽然实力能够进入全球500强，但作为家族企业的利乐对排名并没多大兴趣，它们坚持主要精力放在服务客户上。 利乐中国信奉“与中国客户共同成长”的经营理念，采用全方位深度整合各方资源服务于客户的模式。这个低调的瑞典企业，从2005年开始增加与客户联合的形象推广，这些由利乐主要担负费用的广告仍然重点突出客户的形象。在利乐看来，这些新包装从战略上拓展了自身的产品线，同时也为客户带来了增值服务。 既然坚持将客户放在首位，在用人上利乐也有与之相吻合的特点。没有条条框框限制的利乐摒弃“一个萝卜一个坑”的想法，只要客户有需要，公司有需要，员工有能力和条件，完全可以去做其他“坑”里的事情。 在中国，越来越多的企业成为利乐的客户。而随着伊利、蒙牛、光明、娃哈哈、汇源.巨尔等品牌业绩的突飞猛进，利乐作为协助他们创造佳绩的包装设备和材料等一体化服务供应商也越来越受到关注。利乐枕、利乐砖等产品也被消费者视为饮品安全与营养的保证。 自从1972年进入中国，利乐已为本地的牛奶和饮料客户提供了上千条灌装线，三十多年的经验累计和不断投入终于在这几年中慢慢得到回报。 世界各地的人们每天要消费140亿升的水、牛奶、果汁和其他液态食品。多年来，利乐始终贯彻致力于确保安全的食品在任何地方皆举手可得的使命，开发了能保存产品原味和营养价值的包装，使大量液态食品能完好地分销到消费者手中。利乐的产品种类繁多，为巴氏消毒和无菌包装产品提供的包装系统不少于12种，基本分为纸包装和塑料包装两类。在常温纸盒包装业务领域，利乐公司处于世界领先地位。所提供产品包括利乐砖、利乐冠、利乐枕、利乐威和利乐钻等。而其中的无菌利乐枕包装系统更是针对新兴市场设计的经济型解决方案。同时，利乐的无菌加工设备和分销设备也广受欢迎。今天，可以包装在利乐包装内的产品不胜枚举，如冰淇淋、干酪、无水食品、水果、蔬菜和宠物食品等。
编辑本段利乐中国
立足长远，扎根本土
早在1972年，利乐公司就在中国的一次展览会上崭露头角。随着食品工业的迅速发展，利乐的第一台灌装机于1979年在广州投入使用，利用这一技术生产的250毫升的纸盒装菊花茶立即受到广大消费者的欢迎。 从中国改革开放到加入世界贸易组织，利乐一直紧贴国内液态食品市场的需要，积极引进最新食品及饮料包装技术。自1972年以来，利乐在中国市场累计投资已达到26亿人民币。目前，利乐在上海、北京和香港等主要城市设立了10个办事处，在昆山开设了独资经营的厂房，在北京和佛山分别组成2家合资企业，共拥有1,200多位员工，分销网络遍布全国各地。近年来，随着中国乳品业的飞速发展，利乐产品也得到了中国市场的广泛认可。 2004年9月，利乐中国在北京投资6.2亿人民币的新包材厂正式运营，2006年8月再追加投资3000万欧元，年产能由80亿包扩大一倍，达到160亿包。2007年3月，利乐宣布投资6亿多元人民币在呼和浩特建立世界一流的包装厂。随着在华总生产能力的大大提高，利乐将足以应对中国市场未来5年可能增长的市场需求，这些也足以证明利乐对中国市场的信心。 在不断加大投资力度的同时，利乐也将世界上最先进的包装技术和理念引入中国市场。2002年10月，利乐在佛山建立了设计中心，开发新颖的包装设计和概念。2003年初，利乐上海加工设备系统中心成立，它主要为从事液体食品生产的客户提供前期的加工设备。利乐包装（昆山）有限公司占地6100平方米的大型仓库内，其先进的仓储管理可以配合利乐迅速扩大的生产能力。北京新厂引入了世界上最先进的生产线设备及相关的技术手段，如：多颜色套筒式印刷技术；印刷图像电脑自动监测系统及生产全过程质量自动跟踪、检测系统；换卷静态接纸等。2007年2月，利乐又宣布在北京正式成立利乐全球最先进的设计转换中心，该中心将依托利乐全球的资源优势，并凭借利乐在柔版网点印刷上的技术和设备优势，以创新的技术、完善的管理和高效的流程为中国客户提供更为优质的服务。 利乐公司一直以来都着眼于在中国的长期发展，致力于“通过多元化的产品满足中国市场多元化的需求”，不断将先进的技术设备和完善的配套服务引进中国，积极推进生产服务的本地化进程，在中国液体食品包装领域发挥着重要的作用。
利乐中国里程碑
1979年 第一台利乐灌装机在广州投入使用 1985年 在香港设立利乐中国有限公司 1987年 北京特许包装材料生产厂投产 1991年 佛山特许包装材料生产厂投产 1993年 在上海和北京设立代表处 1994年 在广州设立代表处，在成都和厦门设立地区办事处 分别与北京纸浆造纸试验厂和佛山华新包装股份有限公司在北京和佛山设立合资包装材料生产厂 1995年 在哈尔滨设立地区办事处 1996年 昆山包装材料生产厂投产 1997年 昆山包装材料生产厂正式开幕 佛山包装材料生产厂获得ISO14001认证 北京包装材料生产厂获得ISO90021认证 1998年 在南京和西安设立地区办事处 在昆山和北京包装材料生产厂获得ISO14001认证 1999年 昆山加工设备中心开幕 2000年 利乐中国管理层迁往上海 合资企业利乐华新（佛山）包装有限公司成立 2002年 合资企业利乐包装（北京）有限公司成立 2003年 利乐上海浦东加工设备系统中心成立 2004年 北京第二家合资工厂于9月23日正式启动 2005年 利乐第1000台灌装机落户杭州维力佳食品有限公司 “利乐，保护好品质”新司徽正式揭幕 2006年 利乐包装（北京）有限公司增资3000万欧元，产能扩大一倍。 2007年 利乐全球最先进的设计转换中心落户北京 独资企业利乐包装（呼和浩特）有限公司成立 超高温灭菌技术： 为乳品企业打开全国市场 利乐的创始人鲁宾•劳辛博士曾经说过一句格言: “包装带来的节约应超过其成本。”包装对全球食品的安全营养和人类健康有着巨大的贡献，如果没有包装，50%以上的液态食品将会因变质或被污染而无法输送到消费者手中。自19世纪中期，巴斯特发明了巴氏灭菌消毒法以来，它一直被视为食品科学的一项重要突破。而随着无菌加工技术和包装在20世纪40年代的出现，为食品科学带来又一次革命。1989年，瞬间超高温无菌加工技术被美国食品工艺研究所誉为50年来食品科学中最重要的成果。而利乐正是无菌包装及加工技术领域的先驱。 瞬间超高温灭菌处理（UHT）是指在封闭系统中将产品加热至高温（如牛奶加热至137摄氏度），并只持续4秒，然后迅速冷却至室温。该过程配合先进的无菌包装技术，能有效保存乳品或饮料的营养和味道。同时，由于从包材成形至产品充填过程均是在同一部机器密封无菌的区域内进行，确保了安全卫生且节约空间。 无菌加工技术和包装使产品在常温状态下具有较长的保质期，有助于以较低的成本将高质量的液体食品运输至较远的地方。不仅使食品的生产过程更趋合理，还缩短了存储期，为消费者提供了更多便利与选择。中国乳品市场的特殊之处正是要把大量产于华北，例如内蒙古等地的新鲜优质奶源，运到更广阔的华南市场。利乐提供了适合长途运输、便于贮藏并长期保鲜的技术解决方案。 利乐的包装深受客户和消费者的信赖，是因为它保障了食品的安全、营养和新鲜，而且给商家的储运和消费者的使用都带来了极大的方便。优质的产品加上全方位的服务，让客户感觉物超所值，为客户产品安全和赢利能力提供了有力保障。 环保 近年来随着我们生活水平的提高，健康意识的不断增强，对牛奶、果汁等饮料的需求量越来越大，由此产生的废弃利乐包也越来越多。然而，由于消费者并不了解利乐包可以再生利用，因此往往将废包随手扔掉。其实，它们完全是一种“放错了地方的资源”，通过专业厂家的处理和加工，废弃利乐包能够生产出再生纸、地板、垃圾桶、衣架、乒乓球拍、托盘等一大批生活用品和工业用料，既有益于环保，又能产生良好的经济效益。 利乐包为六层复合纸包装，其中约75%的成份为优质长纤维纸浆，这些纸浆无疑是再生纸的优质原料。为了保护人类的生存环境，本着高度的社会责任感，利乐积极帮助开发利乐包的回收再利用技术。目前，一条新兴的废弃复合纸包装回收产业链正从南到北逐渐形成，上海、杭州、深圳等地都建立了专业的回收厂。 回收再利用技术主要分三类： 1. 水力再生浆技术：将利乐包中的纸浆分离出来，生产再生纸；而将利乐包中的塑料和铝成分挤压成粒，成为生产塑料制品的很好原料。 2. 塑木技术：利乐包本身包含优质的纸质纤维、铝和塑料，把它们碾碎挤压，生产塑木产品，正是物尽其用，成本低廉。室内家具、室外园艺设施、工业托盘等等，都广受欢迎和好评。 3. 彩乐板技术：将废弃利乐包直接粉碎、热压处理，制成彩乐板。彩乐板可以制成多种产品，尤其是果皮箱，既美观、耐用又成本低廉。 不过，回收厂家现在普遍面临的问题是缺乏足够的废弃利乐包原料，生产线还处于“吃不饱”的状态。因此，宣传利乐包回收知识，培养回收习惯，建立便利的回收体系，是需要迫切解决的问题，同时也是一个漫长的过程，需要厂商和社会的共同努力。因此，本着保护人类环境的社会责任感，利乐于2005年5月在上海和《青年报》联合主办了“回收利乐包，快乐做环保”有奖回收公益活动，号召消费者积极参与利乐包回收，树立良好的回收习惯，共同为环保事业贡献力量。2006年9月起，利乐支持北京联合开源再生资源回收利用有限公司对社区拾荒者进行培训，并借助正规化、规模化的回收网络在百余个社区开展回收工作，短短4个月的时间，回收量就迅速上升到50多吨。
㈧ 利乐无菌砖股票
上市公司中没有
㈨ 伊利商学院的利乐学院
伊利—利乐专业学院在北京成立。该学院的成立，标志着内蒙古伊利实业集团股份有限公司与利乐中国有限公司的战略合作伙伴关系更为深入紧密，是双方深度战略合作的又一里程碑。
作为2008年北京奥运会乳制品独家赞助商，伊利正在向世界级品牌迈进。为尽快实现这一目标，伊利需要引进、培养和使用更多的世界级管理人才。为此，该企业在2006年全年投入培训费用近1000万元的基础上，2007年又启动了伊利——利乐专业学院培训项目。
伊利集团总裁潘刚表示，学院的成立是伊利打造“学习型组织”战略的推进，伴随这一学习平台的启动，伊利将开展系统化的培训课程，提高中高层人员的管理水平和素质，提高业务及操作人员的专业知识和技能，为利乐和伊利的战略合作奠定坚实的人才基础。
㈩ 福布斯榜上的富豪,有几百亿人民币的人,他们的财富是怎样持有的,股票就占了很多吗
都是持有集团公司股份，股票占很大的比例
附：（注意后面的公司）
2008福布斯全球富豪榜前100名2008-03-09 21:15名 中文名 姓名 08年时年龄 资产净值（美元） 国籍 公司
1 沃伦·巴菲特 Warren Buffett 77岁 620亿 美国 波克夏·哈萨威公司
2 卡洛斯·斯利姆·埃卢 Carlos Slim Helú 68岁 600亿 墨西哥 墨国电信公司
3 比尔·盖茨 Bill Gates 52岁 580亿 美国 微软
4 拉克希米·米塔尔 Lakshmi Mittal 57岁 450亿 印度/英国 米塔尔钢铁公司
5 穆克什·安巴尼 Mukesh Ambani 50岁 430亿 印度 信实工业
6 安尼尔·安巴尼 Anil Ambani 48岁 420亿 印度 安尼尔·德鲁拜·安巴尼集团
7 英瓦尔·坎普拉德家族 Ingvar Kamprad 81岁 310亿 瑞典/瑞士 宜家
8 辛哈 Kushal Pal Singh 76岁 300亿 印度 印度房地产开发商
9 奥列格·德里帕斯卡 Oleg Deripaska 40岁 280亿 俄罗斯 俄罗斯铝业公司(Rusal)
10 卡尔·阿尔布雷希特 Karl Albrecht 88岁 270亿 德国 南阿尔迪（ALDI）连锁超市
11 李嘉诚 李嘉诚 79岁 265亿 中国香港 长江实业，和记黄埔
12 谢尔登·阿德尔森 Sheldon Adelson 74岁 260亿 美国 拉斯维加斯金沙公司
13 贝尔纳·阿尔诺 Bernard Arnault 59岁 255亿 法国 路易威登
14 劳伦斯·埃里森 Lawrence Ellison 63岁 250亿 美国 甲骨文公司（Oracle）
15 罗曼·阿布拉莫维奇 Roman Abramovich 41岁 235亿 俄罗斯 西伯利亚石油公司
16 西奥·阿尔布雷希特 Theo Albrecht 85岁 230亿 德国 南阿尔迪（ALDI）连锁超市
17 利利雅娜·贝当古 Liliane Bettencourt 85岁 229亿 法国 欧莱雅（L'Oreal）
18 阿列克谢·莫尔达绍夫 Alexei Mordashov 42岁 212亿 俄罗斯 谢韦尔钢铁
19 阿勒瓦利德王子 Prince Alwaleed Bin Talal Alsaud 51岁 210亿 沙特阿拉伯 王国控股公司，花旗集团
20 米哈伊尔·弗里德曼 Mikhail Fridman 43岁 208亿 俄罗斯 镍生产商Norilsk Nickel公司
21 弗拉吉米尔·拉辛 Vladimir Lisin 51岁 203亿 俄罗斯 新利佩茨克钢铁公司
22 安曼西奥·奥特加 Amancio Ortega 72岁 202亿 西班牙 服装零售商Inditex公司
23 郭炳湘、郭炳江和郭炳联 郭炳湘、郭炳江和郭炳联 57岁 199亿 中国香港 新鸿基地产
24 米哈伊尔·普罗霍罗夫 Mikhail Prokhorov 42岁 195亿 俄罗斯 镍生产商Norilsk Nickel公司
25 弗拉基米尔·波塔宁 Vladimir Potanin 47岁 195亿 俄罗斯 国家银行莫斯科Interros公司
26 克里斯蒂·沃尔顿家族 Christy Walton and family 53岁 192亿 美国 沃尔玛
27 吉姆·沃尔顿 Jim Walton 60岁 192亿 美国 沃尔玛
28 罗布森·沃尔顿 Robson Walton 64岁 192亿 美国 沃尔玛
29 李兆基 李兆基 80岁 170亿 中国香港 恒基兆业
30 爱丽丝·沃尔顿 Alice Walton 58岁 190亿 美国 沃尔玛
31 大卫·汤姆森家族 David Thomson 50岁 189亿 加拿大 汤姆森公司
32 谢尔盖·布林 Sergey Brin 34岁 187亿 美国 Google
33 拉里·佩奇 Larry Page 35岁 186亿 美国 Google
34 迈克尔·奥托家族 Michael Otto 64岁 182亿 德国 Otto邮购集团
35 史蒂芬·皮尔森 Stefan Persson 60岁 177亿 瑞典 服装连锁店H&M集团
36 苏莱曼·克里莫夫 Suleiman Kerimov 42岁 175亿 俄罗斯 俄罗斯天然气工业股份公司
37 查尔斯·科赫 Charles Koch 72岁 170亿 美国 科氏工业集团（Koch Instries）
38 戴维·科赫 David Koch 67岁 170亿 美国 科氏工业集团
39 弗朗索瓦·皮诺 Francois Pinault & family 71岁 169亿 法国 古驰集团（Gucci）
40 麦可·戴尔 Michael Dell 43岁 164亿 美国 戴尔
41 保罗·艾伦 Paul Allen 55岁 160亿 美国 微软
42 柯克·科克莱恩 Kirk Kerkorian 90岁 160亿 美国 米高梅、特瑞新达企业
43 史蒂夫·巴尔默 Steven Ballmer 52岁 150亿 美国 微软
44 阿比盖尔·约翰逊 Abigail Johnson 46岁 150亿 美国 共同基金管理公司富达
45 芮沙石 Shashi & Ravi Ruia NA 150亿 印度 爱沙（Essar）
46 纳赛尔·阿尔·卡拉菲家族 Nasser Al-Kharafi 64岁 140亿 科威特 M. A. Kharafi & Sons
47 格罗夫纳家族 Gerald Cavendish Grosvenor 56岁 140亿 英国 房地产公司格罗夫纳
48 卡尔·爱康 Carl Icahn 72岁 140亿 美国 XO通讯公司
49 小弗雷斯特·玛尔斯 Forrest Mars Jr 76岁 140亿 美国 玛氏巧克力
50 杰奎琳·玛尔斯 Jacqueline Mars 68岁 140亿 美国 玛氏
51 约翰·玛尔斯 John Mars 71岁 140亿 美国 玛氏
52 波奇特·罗辛家族 Birgit Rausing 84岁 140亿 瑞典/瑞士 利乐包装公司（Tetra Pak）
53 杰克·泰勒家族 Jack Taylor 85岁 140亿 美国 恩特租车公司
54 戈尔曼·罕 German Khan 46岁 139亿 俄罗斯 Alfa Group
55 苏珊娜·克拉滕 Susanne Klatten 45岁 132亿 德国 宝马
56 瓦吉特·阿莱克波罗夫 Vagit Alekperov 57岁 130亿 俄罗斯 俄国LUKoil石油公司
57 勃仁 Donald Bren 75岁 130亿 美国 尔湾公司
58 阿兰·维德摩尔和吉拉德·维德摩尔 Alain & Gerard Wertheimer 58岁 129亿 法国/美国 香奈儿
59 迪米特 Dmitry Rybolovlev 41岁 128亿 俄罗斯 BPC钾肥公司
60 阿齐姆·普莱姆基 Azim Premji 62岁 127亿 印度 印度软件集团Wipro
61 纳吉布·萨维雷斯 Naguib Sawiris 53岁 127亿 埃及 移动通讯公司Orascom Telecom
62 安妮·科克斯·钱伯斯 Anne Cox Chambers 88岁 126亿 美国 美国媒体考克斯公司
63 马克穆多夫 Iskander Makhmudov 44岁 119亿 俄罗斯 乌拉尔矿业金属集团（UGMK）
64 苏尼尔·米塔尔家族 Sunil Mittal 50岁 118亿 印度 巴帝电信Bharti集团
65 阿布拉莫夫 Alexander Abramov 49岁 115亿 俄罗斯 钢铁矿Evraz集团
66 迈克尔·布隆伯格 Michael Bloomberg 66岁 115亿 美国 彭博通讯社
67 维克多·维克塞尔伯格 Viktor Vekselberg 50岁 112亿 俄罗斯 西伯利亚乌拉尔铝业
68 米切尔·费雷罗家族 Michele Ferrero 81岁 110亿 意大利/摩纳哥 佛列罗
69 乔治·凯泽 George Kaiser 65岁 110亿 美国 石油、天然气、银行、房地产
70 拉特西斯家族 Spiro Latsis 61岁 110亿 希腊/瑞士 EFG私人银行
71 萨维雷斯 Nassef Sawiris 46岁 110亿 埃及 OCI公司
72 阿列克谢 Alexei Kuzmichev 45岁 108亿 俄罗斯 阿尔法集团
73 菲尔·奈特 Philip Knight 70岁 104亿 美国 耐克
74 维克多·拉什尼科夫 Viktor Rashnikov 59岁 104亿 俄罗斯 马格尼托哥尔斯克（MMK）钢铁厂
75 埃纳斯特·拜塔勒利 Ernesto Bertarelli 42岁 103亿 瑞士 雪兰诺国际股份有限公司总裁
76 库玛·贝拉 Kumar Birla 40岁 102亿 印度 贝拉集团
77 莱昂多·德维克 Leonardo Del Vecchio 72岁 100亿 意大利 光学制造厂商Luxottica集团
78 安东尼奥·阿韦里诺家族 Antonio Ermirio de Moraes 79岁 100亿 巴西 Votorantim集团
79 伊里斯家族 Iris Fontbona NA 100亿 智利 矿业
80 爱德华·约翰逊 Edward Johnson III 77岁 100亿 美国 富达基金
81 汉斯·雷辛 Hans Rausing 82岁 100亿 瑞典/英国 爱克林集团
82 弗拉基米尔·叶夫图申科夫 Vladimir Yevtushenkov 59岁 100亿 俄罗斯 俄罗斯系统公司
83 伊戈尔·久津 Igor Zyuzin 47岁 100亿 俄罗斯 车里雅宾斯克钢铁集团
84 塞日尔·达索家族 Serge Dassault 82岁 99亿 法国 Dassault航空集团
85 阿尔贝托家族 Alberto Bailleres 75岁 98亿 墨西哥 Penoles公司
86 拉米什·钱德拉 Ramesh Chandra 68岁 96亿 印度 印度房地产开发公司Unitech
87 查尔斯· 厄根 Charles Ergen 55岁 95亿 美国 EchoStar公司
88 约翰·克鲁吉 John Kluge 93岁 95亿 美国 美国媒体国际集团公司
89 罗纳德·佩拉尔曼 Ronald Perelman 65岁 95亿 美国 Revlon金融公司
90 西尔维奥·贝卢斯科尼家族 Silvio Berlusconi 71岁 94亿 意大利 费宁韦斯特集团，传媒和电讯业
91 阿达尼 Gautam Adani 45岁 93亿 印度 阿达尼集团
92 克纳 Petr Kellner 43岁 93亿 捷克 保险
93 乌斯马诺夫 Alisher Usmanov 54岁 93亿 俄罗斯 Gazmetall公司
94 阿道夫·默克尔 Adolf Merckle 73岁 92亿 德国 Phoenix Pharmahandel药品贸易股份公司
95 芬克 August von Finck 78岁 92亿 德国/瑞士 能源
96 萨维雷斯 Onsi Sawiris 78岁 91亿 埃及 移动通讯公司Orascom Telecom
97 穆罕默德·阿毛迪 Mohammed Al Amoudi 62岁 90亿 沙特阿拉伯 Corral Petroleum Holdings
98 郭鹤年 郭鹤年 84岁 90亿 马来西亚/中国香港 香格里拉酒店集团
99 乔治·索罗斯 George Soros 77岁 90亿 美国 量子基金
100 阿格艾尔家族 Abl Aziz Al Ghurair 54岁 89亿 阿拉伯联合酋长国 马西瑞克国际贸易有限公司