㈠ 外地人刚到许昌不久，请问许昌经济情况如何想了解下许昌的经济趋势和市场走向
许昌现在发展很快 房价也不太高 适宜居住 适宜投资中小型企业
㈡ “土豪”辈出的温氏究尽刺痛了谁的神经
，1983年，温北英的二儿子温鹏程高中毕业后，承包了簕竹一个农场，动员父亲回来一起养鸡。温北英早就希望能有这么一块地方让他一展抱负，于是他停薪留职，并联合七户八人(温北英、温鹏程、温木桓、温金长、温湛、梁洪初、严百草、温泽星，简称“七户八股”)，每股1000元，共集资8000元，创办起簕竹鸡场(温氏集团前身)。既是员工又是股东，既能拿工资又可分股红。随着企业翻番式的壮大，对后来滚雪球般加入的员工，也照章复制着这个“家规”，后来温氏将它定名为“全员持股”。现在，温氏内部的持股员工已经达到8000人之众。
30年后的2015年11月2日，温氏股份正式登陆创业板，总市值超过2000亿，迅速成为创业板市值“巨无霸”。第二天温氏股票又是一个涨停，市值又是增加了200亿，按照这个速度，就是3天增长两个大北农的市值。温鹏程、严居然等45名自然人拥有该集团约49.677%权益。他们持股比例在0.048%-3.287%间,其中 43位股东预计将拥有1.7亿-17.1亿元的个人财富。
温氏今天的成功，应了一句话：格局决定结局、定位决定地位。在一个企业内部而言“分配”就是第一生产力；在一个企业外部而言“竞争”就是第一生产力。一个企业的“分配力”体现一个老板的经营格局干和大事的胸怀，一个企业的“定位力”决定了企业的强势发展持续潜力。
关于企业分配力：
今天我们很多老板依然崇尚金字塔式的模板，对权力、地位、金钱的停留在过去的商业思维惯性中，基于人性的层面，这样的价值取向本身没有对错之分，因为千百年来，大自然万物的生存法则就是优胜劣汰、自然选择。
但是，社会在经历农耕文化蒙昧落后、工业文明的效率财富，一切正在加速着财富、思想的重组和演变。
80年代靠胆量，90年代靠知识，00年代靠政策、创新10年代靠信息、金融、互联网，越来越多的元素正在被成为竞争发展的必须要素。
今天，我们正处后工业化时代由产能过剩、粗放低端的体量向技术创新、管理创新的体质升级大转型时期，信息传递交换手段、工具的也在不断丰富，每个层面的人思想认知都在以更快的频率演变重组。
结构决定功能，思维结构的改变必然带来内心诉求的改变，内心诉求的改变必然催生所在组织的结构和功能进行匹配，否则，组织内部将会产生不协调的矛盾对立。
我因为工作原因，时常有和农牧企业董事长、总裁交流的机会，明显感觉到他们力不从心，纠结困惑。也许是过去市场竞争是在蛋糕越做越大的层面上的发展性竞争，今天蛋糕不再增大了，而且参与竞争的深度、广度、力度正在向全面纵深挺近。
老板都变得焦虑无策，职业经理人又从何找到着力点？在企业和个人诉求之间找到不平衡点，而且，面临行业体量瘦身缩水带来的挤压，行业出现一些貌似不和谐的事情，比如：不断上演挖墙脚游戏，今天这家做高管，明天那家做股东，互搏模式处处上演，为什么？因为在价值观、归属感上找不到切合点了，离开也许是最好的解脱。对于中层而言，更是面临未老先衰，前途迷茫，停止思想就是快乐，因为装傻可以自我安慰；一旦清新就是恐惧，因为未来不可预期的痛苦，不少农牧企业已经进入病态模式。过去那种激情和期盼在今天的职业经理人身上完全找不到影子，这将是一个什么样的揪心场景。
温氏股份创始人在30年前就冥冥之中选择了一条更加适合当下的良方解药：是众筹模式、是合伙人、是“公司+农户（家庭农场）”，在当下竟然成了时代发展的主流诉求！这何尝不是一种大格局、大智慧、大气魄！
今天我要再次问问我们一部分企业家们：你懂自私吗？你懂自私你就学习广东温氏股份、你就学习深圳华为、你就学习许昌胖东来、你就学习广西漓源。因为在这个人心浮躁，信仰游离、灵魂孤独的变革时代，你想成就大事你就要敢于放下，去让更多的人与某件事发生关联，发生紧密的、长远的、持续的关联，学会分享成果、学会凝聚人心，让你从一人操心转换变成人人操心，让你从一人累倒转换成变成人人承担。解放别人就是解放自己，所以，解决企业的分配力就是解决企业的战斗力，就是激活企业内部的第一生产力。
关于企业定位力：
在中国这片土地上，30年来农牧业的发展从无到有，从小到大，饲料作为工业化的层面范畴，发生着巨大变化，然而，过去的养禽业、今天的养猪业作为第一产业的范畴，因为技术、人才、理念、管理等等因素的制约，导致行业饲料产业发展较快、养殖业发展缓慢，时至今日还在巨大的黑洞中踉跄前行。
经常听到业内很多有识之士叹息道：学畜牧的、有专业知识的人都去卖饲料、卖兽药去了，养殖业又辛苦、工作环境又差、又不挣钱。学养猪的不养猪、学兽医的不在现场，这表面看是一个行业的尴尬，深层次的原因何尝不是一个行业价值链分配出了问题，也可以说是一个社会缺乏匠人精神、专业精神的表现，给行业带来的损失也许不可估量。
30年来，温氏股份从来没有和任何一家饲料企业成为竞争对手，没有成为任何一家饲料企业、养殖企业的对手，在市场化高度白热化的今天，各家企业在内外互耗，他却如此独善其身，心无旁骛，去成为中国第一、甚至很快世界第一的农牧企业？
答案也许就在企业的定位上。在企业战略层面，定位就像汽车的方向盘，一但定位失误，你的油门踩的再大也无济于事，甚至会错的更加离谱。企业一个好的定位足以让一个企业四两拨千斤，事半功倍。
大家常常讲：做正确的事是“道”的层面，正确的做事是“术”的层面。温氏股份，与其说是一开始就做产业链，还不如说是他们一开始就做了一件正确的事，尽管可能是风险很大的事，但他们选择了、坚持了、做成功了。温氏这个“道”难道不就是他们的定位嘛！也更算是一家畜牧业最经得住诱惑、最具工匠精神的企业之一。
最后用温氏创始人温背英先生的一段朴实的思想和今天温氏集团董事长温鹏程先生的经营思路结束我的文章，希望给各位同行、给行业下一步发展走势带来一点思考。
温氏集团创始人温北英先生胸怀广阔：“认为财富不要集中在一个人的手里，而是大家一起劳动，一起分享劳动的果实。”随着企业翻番式的壮大，对后来滚雪球般加入的员工，也照章复制着这个“家规”，后来温氏将它定名为“全员持股”，这个“家规”一直持续到今天。
㈢ 韩国乐天集团实力有多大
近半年时间以来，乐天集团的日子并不好过。先是在去年牵涉进朴槿惠“亲信干政门”事件，进而引发会长涉腐被查、副会长自杀身亡等丑闻；随后旗下的高尔夫球场被韩国国防部看中，在政府的软硬兼施下最终同意向“萨德”供地。如今，乐天来到了比两年前因“国籍门”事件而遭遇韩国全国抵制更为艰难的时刻——然而，向萨德敞开怀抱的乐天，恐怕已经没有回头路可以走了。
对萨德“点头”
据韩国国防部本周一下午发布的消息，韩国国防部收到了来自乐天集团的通报，称乐天集团理事会本周一开会决定同意转让旗下星州高尔夫球场，这意味着乐天集团同意给韩美提供萨德反导系统的最终部署地。
韩国国防部还称，有望于本周二与乐天集团签署相关的地皮交换协议，即在换取星州高尔夫球场96万平方米的地皮后，把价值相当于球场地皮的国有土地提供给乐天。为此，星州高尔夫球场和南杨州军事用地的土地估价工作已于1月完成。据此前预测，星州球场的地价达1000亿韩元。
作为韩国的邻国，中国和俄罗斯坚决反对这项部署计划。在27日的例行记者会上，中国外交部发言人耿爽回应此事称，中方对此表示坚决反对和强烈不满。耿爽表示，美韩推进在韩国部署萨德反导系统，严重破坏了地区战略平衡，严重损害包括中国在内的本地区有关国家战略安全利益，不利于维护朝鲜半岛的和平与稳定。
㈣ 九阳电磁炉质量怎么样
我家的那台九阳JYC-18T1是2004年买的,现在仍在服役,不过我又添了一台美的MC-EP208的,一台不够用.
我的这两台都是199.00元买的,都是国产白面板(就是档次最低的那种),自动功能较少,没有数码显示(用LED灯指示火力和定时时间).
那台九阳的换过按键/面板和IGBT功率管,按键是正常老化,面板是我不小心砸坏的,刚开始是一个裂纹,以为没什么,结果进水导致IGBT管烧了,才换的管子.
我的经验,选择专业生产厂家的机子虽然不能保证100％都好用,都是故障率会很低,并且一般售后还是有保证的.另外就是不要选择太新的机型,很贵并且机子质量还没有经过市场检验,也不要买赠品多的,羊毛出在羊身上,都是自己的钱买的,并且赠品(除了原装的以外)质量都很差劲,又贵的很,还不如自己另购.
太过高档的机子性能会降低,比如触摸屏/LCD显示等等,容易损坏维修难度大.价格高仅仅是外观和一些所谓的鸡肋功能导致的,机子的性价比就低了,不值得购买.
还有电磁炉可以蒸煮煎炸炒,差不多家常饭都可以做,闷干饭不适合.炒菜也不错,与燃气灶的火力有区别,我现在用贯了电磁炉再用燃气感觉很慢.置于菜的口味主要是炒菜的水平,与灶具关系不大.
希望对你有所帮助
㈤ 中国本土品牌的大型超市有哪些
有以下超市（排名不分先后）：
1、华润万家。华润万家是中央企业——华润（集团）有限公司旗下的零售连锁企业品牌，隶属于香港联交所上市公司华润创业有限公司，经过30多年的发展，目前在中国有四千多家门店。1984年，华润超市在香港创立香港，1991年，华润超市首次进驻内地城市深圳，2002年，华润收购万佳百货，并成立华润万佳有限公司，2003年，正式启用华润万家品牌，2004年，华润收购苏果超市，2007年，华润集团收购天津家世界超市，2011年，华润创业以人民币36.9亿元收购江西洪客隆百货投资有限公司100%股权。
(5)胖东来的股票代码是多少扩展阅读：
大型超市（Hypermarket)或称综合超市，英文叫General MerchandiseStore（简称GMS），是采取自选销售方式，以销售大众化实用品为主，并将超市和折扣店的经营优势结合为一体的，品种齐全，满足顾客一次性购齐的零售业态。根据商品结构，可以分为以经营食品为主的大型超市和以经营日用品为主的大型超市。这种业态可以充分地采用现代商业科技，较易采取连锁经营的方式，许多跨国零售商均采取这种业态，如法国的家乐福、我国联华超市等。
综合超市一般选址于商业中心、城乡结合部、住宅区、交通要道；在中国这类综合超市一般位于城市主要的商业中心，作为主力店吸引着巨大的人流，是大型购物中心保持一定人流的保证。营业面积在2500平方米以上；衣、食、用品齐全，重视该企业的品牌开发；采取自选销售方式；设有与商店营业面积相适应的停车场。
㈥ 许昌有名的企业都有哪些
许昌有名的企业有许继集团，瑞贝卡，许昌卷烟。
许继集团：
许继集团有限公司成立于1996年12月27日，注册地位于许昌市许继大道1298号，法定代表人为张旭升。经营范围包括对电力装备、信息、环保、轨道交通、高新技术行业进行投资和经营管理；商贸（涉及许可项目凭有效许可证经营）；电力装备、轨道交通设备、新能源发电设备、节能设备、智慧城市设备的生产、销售和服务；从事货物和技术的进出口业务（国家法律法规规定应经审批方可经营或禁止进出口的货物和技术除外）；工程施工、安装、检修、试验及工程承包业务；承包与其实力、规模、业绩相适应的国外工程项目；对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员；电力技术服务；设备租赁；房屋租赁。许继集团有限公司对外投资40家公司，具有11处分支机构。2021年9月25日中国电气装备集团成立。以中国西电集团、许继集团、平高集团、山东电工电气等行业骨干企业为基础重组组建。
瑞贝卡：
瑞贝卡总部地点许昌市是河南瑞贝卡集团公司，一家以发制品为主业、集资本运作为一体的多元化集团公司。旗下产业涵盖瑞贝卡时尚发制品、高速公路运营、投资管理、房地产开发、教育、酒店服务、水业七大领域，总部位于许昌市，主导产业河南瑞贝卡发制品股份有限公司于2003年7月在上海证券交易所上市发行股票。
许昌卷烟：
许昌卷烟总厂的卷烟产品品牌，该品牌主要有“帝豪”、“一代天骄”、“金硬”、“风华”、“盛世金典”等几个系列。
许昌卷烟总厂位于素有“烟叶王国”美誉的许昌市，前身是创建于1949年2月，与共和国同龄。2003年7月原许昌卷烟厂和驻马店卷烟厂实施兼并重组，成立了许昌卷烟总厂，2005年4月又对原南阳卷烟厂实施了第二次兼并重组。许昌卷烟总厂年产量规模107万箱，资产总额47亿元，所有者权益17.3亿元，是全国重点卷烟工业企业，现生产规模位于全国同行业第11位，多次入选中国企业500强、中国最大500家企业集团、全国纳税百强企业和河南纳税第一大户，2004年总厂共生产卷烟73.64万箱，实现销售收入34亿元，实现税利20.1亿元，其中实现利润2.4亿元。自1998年以来，许昌卷烟总厂已累计为国家上缴税金74亿元。企业先后荣获过“全国文明单位”、“全国精神文明建设先进单位”、“全国质量管理先进单位”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国厂务公开先进单位”、“全国模范职工之家”等荣誉称号