❶ 金融枭雄唐万新，资产1200亿，跌倒时拿不出256万，入狱8年今如何
唐万新，德隆掌门人，二十世纪九十年代资本市场上最为显赫的大佬，50后、60后、70后的老股民对这个名字都应该如雷贯耳。“股不在优，有德则名；价不畏高，有隆就灵”，是股民给他的最高赞誉。二十多年前他在股市翻云覆雨，仅仅用了16年时间，便从一无所有到掌管1200亿资产，被众人捧上神坛，又从神坛跌落，入狱8年。
如今的唐万新早已出狱，那么他的现状如何呢？
1. 商业天才的第一桶金
唐万新，1964年出生在新疆乌鲁木齐的一个支边干部家庭，兄妹五人，唐万新最小。
1981年，17岁的唐万新考取了华东石油学院工业经济系，可他的理想是理论物理科学家和发明家，两者相去甚远，所以，入学一年半后，唐万新退学回乌鲁木齐市复读，1983年又考入新疆石油学院，1985年再次辍学，他对枯燥的学习生活没有兴趣，这次他立志要做一位伟大的商人。
1986年12月，唐万新筹集了400块钱，在乌鲁木齐市人民公园旁开了一家“朋友”彩印店，他常常一边拿着军用水壶泡馒头，一边同一群年轻人指点江山。
唐万新开彩印店赚了60万，60万对于那个年代的普通人来说是个天文数字，但远远满足不了唐万新的野心，他的兴趣太广泛了。
此后，他办过锁厂，因为没有生产许可证而倒闭；研究过卫星电视接收器，结果技术人员被挖走；办过饲料厂，代理过新疆人造毛业务，甚至跑到偏远的塔什库尔干县承包了一家宾馆……
屡战屡败，屡败屡战，尝试了诸多行业，折腾了3年多，唐万新欠了100多万。
他把债主们召集到一起:“如果你们信得过我，就给我一个机会，如果信不过我，就送我去监狱。”
1991年，27岁的唐万新时来运转，他的电脑经营公司因为代理Stone打印机在新疆大油田的业务，一下子赚了150万。他做的第一件事儿就是上门还清了所有的债务，并给了债主一些利息，由此，他赢得了良好的商业信誉。
1992年，唐万新等到了挣得人生第一桶金的机会。邓小平发表了南方谈话，中国股市开始出现井喷，同年8月，深圳证券交易所宣布发行国内公众股5亿股，发售抽签表500万张，中签率为10%，每张中签表可认购1000股。
唐万新看准时机，一下子雇佣了5000人去深圳排队领取认购抽签表，然后将领到的抽签表换成原始股，狠狠赚了一笔，从此，唐万新放弃了实业，迷上了来钱最快的股市。
回到新疆后，他和大哥唐万里等人注册成立了新疆德隆实业公司，专门从事资本市场的股票运作。
他们在新疆、西北等地区大量收购国有企业的原始股和内部职工股，然后倒卖给新疆的金融机构，或者等到上市后甩卖套现。
其中最成功的一次，他们以1000万的价格受让了“西北轴承”的1000万法人股，几个月后，出手净赚了3000万元，唐家兄弟在股市赚得盆满钵满！
1994年，唐万新又通过国债回购业务，先后向海南华银国际信托投资公司和中国农村发展信托投资公司融资3亿元，靠着这笔不菲的资金，唐家兄弟构筑起了他们的金融帝国，奠定了在金融行业大展拳脚的机会。
2.整合实业和资产业，三驾马车一路狂奔
1996年，在西北地区已成诸侯的唐万新把德隆的总部迁到了北京，所谓“得京沪者得天下”，他要实现自己的战略计划。在公司智囊团队的启发下，他提出了“创造传统行业的新价值”的德隆核心理念。
他声称要把传统的规模小、投资分散、没有竞争力、体制和观念落后的传统企业，通过资本并购的方式，进行优化整合，做中国最大的民营企业。
说做就做，进京当年，唐万新就受让新疆屯河10.19%的股权，不久又增资扩股成为第一大股东；
1997年6月，唐万新又购得沈阳合金29.02%的股权，控股该公司；
1997年10月，唐万新又收购湘火炬25.71%的股份，成为控股方。
江湖称之为“老三股”，“三驾马车”。唐万新一方面用心经营旗下的实体企业，一方面牢牢地控制着老三股，开始建仓坐庄，他通过不断释放利好消息和运用整合重组理念，将股价一步步抬高，然后从中倒货谋利。这三只股票在六年之内，全部上涨了10倍以上，德隆被股民称为“江湖第一庄”。
唐万新的理想是把实业和资本业有效结合，让两者相辅相成，大放异彩，但他忽略了他的行为实际上是一把双刃剑，伤敌的同时也在自掘坟墓:他要建仓坐庄，抬高股价，进行大规模的产业整合，都必须要靠大量的资金作为支撑，而其旗下的企业，虽然经过整合，利润大大提升，但远远满足不了德隆的资金缺口，这些缺口大多数是由银行贷款和高利息私募来的资金进行补充的。
唐万新利用当时资金市场上的漏洞，用两种方式进行融资:
第一种，先由上市公司向银行贷出下一步并购所需的资金，在完成并购后，再由下一级被并购企业向银行贷款，反过来由上市公司做担保，这些公司之间相互担保、重复质押。
第二种，是以混业经营和委托理财为幌子，通过旗下证券公司，向全国年收入在5000万以上的企业以及个人投资者吸纳资金，承诺提供3%到22%的收益。单单利息一项，德隆每年就要付出30亿，维持高股价的费用也在10亿元，合计40亿元。
一些列的操作，看似公司规模在不断扩大，利润在不断提升，但实际上唐万新一直很缺钱。
3.中科“失火”，殃及德隆
2000年12月，吕梁的“中科系”事件爆发，股市进入一片恐慌，德隆也被殃及，其旗下最重要的融资平台金新信托一度出现41亿元的未兑付缺口。
为了应付财务危机，从2001年开始，唐万新每天下午3点准时召开“头寸会”，各金融机构把当天的危机程度和数据以及头寸写在黑板上，然后唐万新根据风险程度，决定哪一笔头寸解决哪一笔危机，精确到每一元钱。
2002年6月，唐万新染指几家地方商业银行，企图在进入银行董事会后，利用各种项目以及关联公司之名获取资金。
一系列的操作并没有成功地解决德隆的资金问题，迫不得以，唐万新将德隆最好的一块资产——湘火炬以1亿股法人股质押给了银行，此后半年里，德隆所有上市公司法人股都被抵押干净。
破屋又遭连夜雨，媒体总会不失时机地痛打“落水狗”，2004年3月，有媒体报道《德隆资金链绷紧》，称:德隆已经将大部分资金压在了旗下的各只股票上，由于资金短缺，不要寄希望于它会为这几只股票护盘，现在它们都卯足了劲往外跑。负面新闻迅速在各大网站飞速传播。
4.大势去，曾经枭雄今安在？
4月3日，是唐万新40周岁的生日，唐万新怀着沉重的心情召开了最后一次高层会议，号召员工展开自救，都去购买老三股，部门经理10000股，普通员工1000股。可灾难还是如期而至，多米诺骨牌一旦倒塌，一切都无法挽回，10天后，合金股份率先跌停，老三股全面下挫，流失市值从最高峰时的206.8亿元跌到50.06亿元，一夜之间蒸发了160亿。而此前，唐万新利用坐庄手段，从中国3000万股民手中，平均每人拿走了500块，不该拿的，终究要还回来。
债权人疯了一样从全国各地冲向德隆在北京和上海的总部，称一定要抓住唐万新。
此时的唐万新，把外交事宜都交给了大哥唐万里来打理，他本人则四处求援，低调的他此前很少公开露面，跟各地政府几乎没有打过交道。但迫于形势，唐万新第一次踏进了证监会的大门，还跟美国高盛公司、民生银行等国内外金融机构有过洽谈，但都没有结果。
德隆手中的所有投资股权要么质押，要么出让，10多个省市的公检法部门纷纷在各地查封德隆资产和准备抓人，数十家银行纷纷起诉德隆，唐万新更是人人得而诛之，谁敢做这个接盘侠呢？
5月29日，唐万新被迫出走缅甸，但此案已经惊动中央，北京成立工作小组专门处理德隆事件，公安部也专门成立了706专案组调查德隆的犯罪行为。
7月18日，唐万新主动回国，据传唐万新下飞机的第一句话就是:我回来就有进去的准备，十年后我仍然是一条好汉！随后，唐万新被监视居住。
2006年4月，因“非法吸收公众存款罪”以及“操纵证券交易价格罪”被判有期徒刑8年，并出以40万元的罚款。
这个兴趣爱好广泛的天才，在服刑期间，坚持每天学外语，还报考了北京大学函授考古专业，他可能忘了，二十五年前，他曾经立志要当一位发明家的，可后来却做了一位商人，现在又要学考古，真是让人无法捉摸。
由于唐万新一案涉及面庞杂，光是律师诉讼费就要265万，而唐家最多拿出120万，其余都是唐万新在新疆的朋友帮忙解决的，一位追随唐万新多年的兄弟说:已经翻箱倒柜了，万新真是没有钱。
“但凡拿我们的生命去赌的，一定是最精彩的”，这是唐万新的名言，他在裕民县有个农庄，会议室里挂着一块大匾，上书“唯我独尊”四个大字。
这个唯我独尊，曾经拥有1200亿资产，500多家企业和30万名员工，立志要进入世界500强的企业家，最后拿不出256万的律师费，辉煌只是黄粱一梦，梦醒已身陷囹圄，自己还落了一身病。人生究竟是该为了梦想奋不顾身，还是该平淡是真呢？
受唐万新的牵连，数十家银行和数千家大小公司损失十分惨重，很多企业家将辛苦赚来的钱交给唐万新打理，最后血本无归，当时的报道称，其中最为惨重的是浙江纳爱斯集团，达6亿元。
江苏亚星客车董事长李学勤，甚至绝食讨债。在德隆的会议室里，56岁的李学勤嚎啕大哭，不停地用头猛撞会议桌，他说:如果收不回钱，我只有一死以谢亚星6000名职工。让人不胜唏嘘！
另外还有10多万的个人投资者，损失都由当地政府埋单了。
唐万新的商业才能是不可否认的，就拿新疆屯河来说，经过整合，从一家效益平平的水泥厂，发展到全球第二大番茄酱生产商，浓缩番茄酱出口量占全球贸易额的17%，同时解决了新疆10万农户的就业问题。
老三股后来也都成为德隆系重要的产业平台，直到德隆倒塌时，依旧被资产界和实业界垂青。
但给如此众多的银行、企业和个人以及地方政府造成如此重大的损失，不知道唐万新有没有悔过过。
唐万新再次进入公众的视野，是在2020年，证监会下发了一张《处罚决定书》，唐万新被证监会警告了，原因是作为斯太尔的实际控制人，知悉并隐瞒了财务造假相关事宜，同时被警告的还有另外几个人，看来，唐万新依旧在股市摸爬滚打。
后记:高额的利润，必然伴随着高风险，我不禁想起来几年前的P2P投资理财平台，害得多少人血本无归，其实前车之鉴，早已有之，挣钱不易，投资理财需谨慎！
❷ 杭州有哪些好的企业
1、浙江吉利控股集团始建于1986年，1997年进入汽车行业。 公司总部位于中国杭州市，通过「全球鹰」、「帝豪」和「英伦」三个品牌下的约981家中国经销商销售其5个自有平台上开发的14款主要车型，并将“沃尔沃”收入囊中。
公司当前总市值1655亿港元。 2017年上半年，公司营业收入394.94亿元，同比增长117.54%。净利润43.44亿元，同比增长127.74亿元。
2、海康威视
海康威视是以视频为核心的物联网解决方案和数据运营服务提供商，面向全球提供安防、可视化管理与大数据服务。在中国大陆35个城市设立分公司及售后服务站，在境外，设立香港、荷兰、南非、印度、迪拜、美国、加拿大、巴西、俄罗斯、新加坡、意大利、澳大利亚、法国、西班牙、波兰、英国、韩国、哥伦比亚、哈萨克斯坦和土耳其等28个销售公司。
3、浙能电力
浙江浙能电力股份有限公司作为浙江省能源集团有限公司电力主业资产整体运营平台，主要从事火力发电业务，辅以提供热力产品，以及对核电投资。
4、杭州银行
杭州银行成立于1996年9月，总部位于杭州。目前，全行拥有189家分支机构，网点覆盖长三角、珠三角、环渤海湾等发达经济圈。
5、物产中大
物产中大集团股份有限公司（股票简称：物产中大，代码：SH600704）是浙江省省属特大型国有控股企业集团，是中国最大的大宗商品服务集成商之一。
于1996年由原浙江省物资局成建制转制成立，2015年借助旗下由国家商务部（原外经贸部）直接推荐的首家上市公司——浙江物产中大元通集团股份有限公司成功实现整体上市，总部位于浙江省杭州市。
6、滨江集团
公司为专业的房地产开发企业,主营业务是商品房的开发,具有建设部一级开发资质。在建和拟建的项目中,主要集中在钱塘江边、局部看得到西湖的运河边,西溪湿地边,千岛湖边。公司已成为集房产品开发、酒店旅游业、物业经营三大产业为中心的大型集团公司。
❸ 股票增发是什么意思！~
定向增发，也叫非公开发行，即向特定投资者发行股票，一般认为它同常见的私募股权投资有相同之处，定向增发对于发行方来讲是一种增资扩融，对于购买方来讲是一种股权投资。
定向增发有着很大的投资机会，定向增发发行价较二级市场往往有一定的折扣，且定增募集资金有利于上市公司的发展，反过来会助力上市公司股价，因而现在越来越多的私募产品参与到定向增发中来，希望能从中掘金。定向增发投资成为投资者关注的热点，越来越多私募热衷定向增发。
拓展资料：
定向增发流程
1、董事会对定增进行决议，发行方案公告：
主要内容：（一）发行的目的；（二）发行对象范围及现有股东的优先认购安排；（三）发行价格及定价方法；（四）发行股份数量；（五）公司除息除权、分红派息及转增股本情况；（六）本次股票发行限售安排及自愿锁定承诺；（七）募集资金用途；（八）本次股票发行前滚存未分配利润的处置方案；（九）本次股票发行前拟提交股东大会批准和授权的相关事项。
2、召开股东大会，公告会议决议：内容与董事会会议基本一致。
3、发行期开始，公告股票发行认购程序：
公告主要内容：（一）普通投资者认购及配售原则；（二）外部投资者认购程序；（三）认购的时间和资金到账要求。
4、股票发行完成后，公告股票发行情况报告：
公告主要内容：（一） 本次发行股票的数量；（ 二） 发行价格及定价依据；（ 三） 现有股东优先认购安排；（ 四） 发行对象情况。
5、定增并挂牌并发布公开转让的公告：
公告主要内容：本公司此次发行股票完成股份登记工作，在全国中小企业股份转让系统挂牌并公开转让。
❹ 纳爱斯上市了吗
纳爱斯没有上市
请确认
A股/港股/美股都没有查询到相关股票名称的上市公司
❺ 大家知道哪些被外国公司控股的中国企业
日化和大宗商品公司很多
看持股比例，太多了
您喜欢的日化品品牌。
品牌榜
优选榜
新锐榜
人气榜
Unilever联合利华
❻ 日化品牌都有哪些
霸王、广州好迪、蒂花之秀、立白、雕牌等。
1、霸王洗发水是由“中药世家”研制出的洗发护发精品。2009年7月3日，霸王国际（集团）控股有限公司在香港联交所主板上市，成为首家在香港上市的全球性中草药日化企业，股票名称为霸王集团，代码为01338。
2、广州市好迪化妆品有限公司创建于1992年，是一家大型民营化妆品生产企业，主要生产洗发、护发、护肤、清洁、儿童等几大系列80多个品种产品。
3、蒂花之秀，是广东名臣有限公司旗下的实力日化品牌，其商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。作为中国消费者心目中的“专业洗护专家”，蒂花之秀一直不断顺应时代的发展和变迁完善自身，以高科技研发技术为后盾，不断推陈出新，其产品畅销市场。
4、“立白”是立白集团旗下第一大品牌，而作为中国洗涤用品领域的领导品牌，”立白“拥有全国销量第一的洗衣粉、洗洁精以及全国销量领先的洗衣皂、洗衣液和小液洗产品。根据国际权威的AC尼尔森数据显示，立白洗衣粉全国销量第一，全国市场份额占比为25%。
5、纳爱斯集团是专业从事洗涤和口腔护理用品的生产企业。前身是成立于1968年的地方国营“丽水五七化工厂”，1993年底改制为股份公司。2001年12月组建集团。纳爱斯在改革开放中长足发展，自1994年以来，完成各项经济指标连续11年稳居全国行业榜首。
参考资料来源：网络-霸王洗发水
参考资料来源：网络-好迪
参考资料来源：网络-蒂花之秀
参考资料来源：网络-立白
参考资料来源：网络-雕牌
❼ 急求一篇企业并购案例分析，需要是近年的案例，也没有论文格式都无所谓，字数无要求，不过不能太短了，2
维纳斯并购妙管家就是个不错的并购案例。
在今年浙江省两会上，省委书记夏宝龙为纳爱斯集团点了赞。不仅因为纳爱斯在整体经济环境换挡减速的背景下，2014年各项指标继续呈两位数高速增长，捐资千万助力“五水共治”；更因为，该集团以7000万美元收购了台湾妙管家100%的股权，公开资料显示，这是迄今大陆对台湾企业最大的一宗并购案。
纳爱斯集团逆势出击，提振了浙江企业的信心，为浙江企业家提气。回顾该集团的成长历程，一路上伴随三次大的并购。早在2006年，该集团就全资收购英属中狮公司旗下的香港奥妮、裕旸、莱然等三家公司，将产品线延伸到个人护理用品。当时，这笔收购被认为是中国日化界最大的收购外资案。2009年3月，纳爱斯与全国知名的蚊香生产企业李字集团，正式“联姻”，双方合作成立了浙江李字日化有限责任公司，新公司由“纳爱斯”出资8000万元，占60%股份，拓展了公司的业务范围。
今年5月9日，纳爱斯集团完成了47年发展历程中的第三次并购。在中国台北，纳爱斯集团董事长庄启传正式以“台湾妙管家股份有限公司董事长”的新头衔示人。
据介绍，本次收购由纳爱斯集团旗下纳爱斯浙江投资有限公司执行，前后历时一年。双方于今年3月初签署了正式收购协议，100%收购妙管家的股权，花费约3.3亿元人民币，加上接收对方债务，共需支付约4亿元人民币。3月13日，双方完成股权交割，满满一箱子各种面值的妙管家股票被纳爱斯收入囊中。
资料显示，妙管家是台湾日用洗涤行业的一线品牌，2014年销售收入约3亿多元人民币。公司创办于1985年，总部位于台北，在台中有生产基地，在台北、台中、台南等地设有6处营业所，是台湾家喻户晓的清洁用品制造、批发及零售企业，现有员工1000多人。2002年起，妙管家进入大陆市场，在太仓设有生产基地，在上海、南京两地设有经销点。
为什么收购妙管家？
“从产业结构来说，双方主营业务都与"清洁"有关，大方向一致，而且妙管家的产品具有自身特色，与纳爱斯的产品形成互补。在生产工艺、市场销售渠道等方面，两者都是兼容的。”另外，庄启传尤其看中台湾企业充分参与国际市场竞争的经验，“收购妙管家为纳爱斯走向世界、更大范围整合资源提供了便利，是实现"世界级纳爱斯"战略目标的最佳跳板。
庄启传指出，洗涤用品行业正处在一个转型升级的时代，中产阶层崛起后，消费者对个人生活舒适度的要求将越来越高，洗涤用品将朝着安全、方便、绿色的方向加速发展，而妙管家在卫生间、厨房、地板清洗等方面，已有先行一步的探索。纳爱斯则在洗衣和个人清洁用品方面有优势，双方在产品结构上存在互补。
“我很喜欢"妙管家"这三个字，这个品牌名称与其产品有恰到好处的对接，可以溢出消费者居家生活的心声和愿望，具有较高的品牌价值。既然是
"管家"，就可以延伸到个人、家庭清洁、护理的方方面面。妙管家是一块质地上好的宝石，我们可以将它雕刻成稀世珍品。”
谈及妙管家未来发展方向，庄启传打了个比喻：“妙管家是原董事长蔡宗仰先生一生心血的结晶，蔡先生把妙管家托付给纳爱斯，就如同为女儿找到好婆家一样的欣慰。”如今，如何让这桩联姻开花结果，责任落在了庄启传及其管理团队肩上。
今年5月，庄启传带领一个由新任妙管家总经理、销售副总、财务主管等在内的小型管理团队，亲赴台北。他要求，所有派到台湾工作的员工，都要尊重本地同事，要充分调动大家的积极性，集思广益，让纳爱斯的文化、管理真正服台湾的水土，融合发展，在年内顺利走过磨合期。
这其中，庄启传最看中的一条是：要给予妙管家足够的自由发展的空间。在妙管家部门负责人和职工代表见面会上，他表示，纳爱斯将充分授权，让妙管家按着自身特点发展，让妙管家成为纳爱斯走向国际化的一个窗口。“妙管家管理上既可以依靠纳爱斯，也可以自成体系，或有分有合、兼而有之。怎么有利、怎么能做出自身应有特色，就怎么走。”
❽ 纳爱斯集团股票代码是多少
纳爱斯集团目前没有在A股上市