❶ 手机前十排名榜推荐的有哪些
国外手机的话,1. 苹果是当仁不让的优选品牌,搭载的是苹果自主研发的IOS系统。
2. 三星,是韩国,乃至全球电子 消费的龙头产业。
3.宏达HTC ,台湾宏达HTC,最大智能手机代工厂商之一,全球最大智能手机制造商之一,宏达国际电子股份有限公司。
4.索尼XPERIA ,全球领先手机制造商,移动多媒体设备,功能丰富的手机,索尼全资收购索尼爱立信,索尼移动通信公司。
5.LG ,世界500强,1947年韩国,世界品牌,领导世界产业发展的国际性企业集团,韩国第三大公司,LG(中国)有限公司。
6.黑莓Blackberry ,1984年成立,移动电脑键盘式邮件系统终端手机,世界知名高端商务手机品牌,加拿大RIM公司。
7.华为,获2018年第三十二届中国电子信息百强企业排名第1位。2019年1月24日,华为发布了迄今最强大的5G基带芯片Balong5000。
8.小米MI ,2011年4月成立,是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司,北京小米科技有限责任公司。
9.联想Lenovo ,世界500强企业,中国驰名商标,中国名牌,全球PC领军企业,上市公司,大型跨国企业,联想集团有限公司。
10.摩托罗拉Motorola
,世界500强,1928年美国,全球芯片制造/通讯行业的领导者,发明了第一款移动电话,谷歌-摩托罗拉公司。
❷ 给我点因为电脑游戏成功的人的例子
一个电脑游戏迷的成功路
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2001年5月11日,在美国加利福尼亚州圣何塞大学会堂,举行了第52届英特尔国际科学和工程大奖赛。在颁奖台上,有一位来自上海外国语学校的16岁少年——朱元晨,获得了计算机科学学科类特等奖、一等奖、Intel最佳计算机技术应用奖、IEEE优秀技术和展示专项奖和IEEE计算机学会奖等5项大奖。
然而,谁都不会想到,朱元晨在计算图形学领域的建树,却是从电脑游戏起步的。他的成功也许无法改变大多数家长对电脑游戏的看法,却不能不引起教育专家的思考。
有一天,朱元晨在学校踢足球时不小心摔折了胳膊,在家休养期间,他竟迷上了电脑游戏。同许多家长一样,朱丹平这位上海电力学院的教师一开始也为此发怒过,但他过了一段时间稍稍冷静下来后,仔细观察儿子为什么那么迷恋电脑游戏,结果他发现电脑游戏不像他原先想的那么可怕。朱元晨很聪明,有极好的悟性,游戏里的那些难关,别人过不了,他却很轻松地过去了。朱丹平没有武断地制止儿子玩游戏。
有一天,朱元晨突然对他说:“爸爸,我想知道电脑游戏是怎样做出来的。”朱丹平听到这话大吃一惊,他敏感地意识到,这是儿子的一个重大跨越,虽然他不知道这意味着什么,不知道继续下去,在儿子身上会出现什么样的结果,拿不准应不应该进行下去,但是无论如何比起沉溺在电脑游戏中,越早拔出来越好。朱丹平连声说好,好,他特地挤出时间,陪儿子跑遍全市各个书店,买来了《21天自己做游戏》、《三维游戏制作指南》等书。
孩子这种细微的变化是很容易被家长忽略的,他们实在很忙很累,看到孩子沉迷在电脑游戏中只会满肚子火,觉得孩子耗费时间。但是朱丹平却懂得利用孩子的好奇心而因势利导,于是造就了今天的朱元晨。假如当时朱丹平也像很多家长那样,在孩子兴趣正浓的时候拦腰插一杠子,扼杀了孩子可贵的探索欲,那么朱元晨也只能是一个普通的孩子,就不可能在全世界中学生最高水平的科学大赛上夺得5项大奖。
朱元晨想设计电脑游戏的冲动慢慢变成了具体的实践。他要制作一种打字游戏,因为整天坐在电脑前打字太枯燥了,他想,如果编一个游戏,能让打字变得有乐趣那该多好!
怎样做呢?首先把打字变成一个场面,变成场面中某种物体的活动,打对了会怎样,打不对会怎样,奖惩分明……他绞尽脑汁想了几天,脑子里全是游戏的画面,不管怎么,都跳不出从游戏中想办法,他想出了几个方案,可随即又否定了。
最后,他决定用游戏中打仗的形式,用火炮打导弹。导弹是目标字,在屏幕的右边,炮弹是打出来的,在屏幕的左边,当在规定时间内打字正确时,火炮就会发射一颗炮弹击中导弹,导弹爆炸,导弹不断地出现,炮弹不断击中导弹,这样打字就会变得紧张而有趣了;反之,如果不能打出正确的字,导弹就会向炮塔飞来,炸毁火炮,这时游戏就以你的失败结束。
做完了这个游戏,朱元晨高兴了几天,当然,他并没有太多考虑这个游戏的实用价值,“那个游戏很简单,没有什么可说的,没有什么价值,人家好多打字游戏比我的好多了,不说这个啦。”朱元晨不愿在他认为的小事上费口舌。他只为自己能设计游戏这件事高兴,这是他向计算机图形学领域迈进的第一步。
朱元晨把玩游戏的兴趣转移到设计游戏这个更高的层次上。对朱元晨来说,玩游戏不只是为了娱乐和刺激,而是一个发明创造的契机。
接着,朱元晨又编了几个小游戏,做了一个三维游戏的开发引擎,他的创造力一发不可收拾。他上网查找最新的三维图形编程资料,逐渐进入计算机图形学领域,掌握了图形硬件编程接口的编程方法。3D即时战略和Delta Force曾是朱元晨最钟爱的游戏,游戏中那些宏阔的场景,如险峻奇峭的高山、幽深茂密的森林、壮观的战斗场面,尤其随着角色激战进行而不断转换的场景,在他心中留下了一个又一个谜。
有一天,沉浸在游戏的遐思冥想中的朱元晨,脑子里忽然冒出来一个想法:能不能编一个大规模野外3D地形的游戏?他为自己这个想法激动不已!不可能吗?基本技法都会,还有设计游戏的经验,为什么不试试?朱元晨没有意识到,他的这一系列探索,已悄无声息地进入了国际科技和项目参赛项目的领域之中。(
❸ 有谁了解美国一家电脑公司叫SAP
SAP发展历程
1972
5 位从IBM 辞职的员工--迪特马·荷普、克劳斯·魏伦路特、哈索·普拉特纳、克劳斯·奇拉、汉斯魏纳·海克特,成立了一家名叫 SAP 的公司(全称为"系统分析与程序开发")
他们的远景目标是:开发用于实时业务处理的标准应用软件
这家私有公司总部位于德国曼海姆,公司主办公地设在慕尼黑附近;然而,这五位创始人却经常出现在客户的计算机中心。年轻的SAP公司开发的第一个软件程序大部分都是利用夜间和周末时间编写的,主要运行在其第一个客户--英国普内门化学工业公司(ICI)
1973
第一个完整的财务会计软件 RF 是公司继续开发其他软件组件的基础,该软件后来成为著名的“R/1 系统”
1974
市场要求对现有软件进行技术修改。此时,SAP 软件程序运行于OS操作系统中
最早的两位员工保罗·诺加(Paul Neugart)与尤根·哈森伯格(Jürgen Hachenberger)此时负责 40 家客户
1975
物料管理系统 (RM) 已经成熟,集成性已经非常明显--物料管理数据直接传输到财务会计系统中,发票验证的登录只需一个步骤即可完成
1976
SAP GmbH 作为一个辅助销售和营销的公司而创建(SAP GmbH--SAP股份有限公司,"SAP"为德文 Systeme, Anwenngen und Prokte in der Datenverarbeitung的缩写,意为:系统、应用和数据处理产品)
5 年后,于1972年成立的私有公司解散,其所有权转给SAP GmbH
1977
公司总部从曼海姆迁往沃尔多夫
首次获得国际客户,两家奥地利公司--Nettingsdorfer造纸厂与OKA能源公司 这是SAP第一次为德国之外的公司安装其系统
1978
此时已拥有50名员工,客户数量达到100家
财务会计软件RF推出第一个译本--法文版,向国际化又迈进一步
IBM 数据库和交互控制系统的全面推进引发了SAP 软件的重新思考
第二代标准软件:SAP R/2系统诞生
1979
第一个正式的“研发中心”仍在租来的场地内,但是无论如何,SAP位于沃尔多夫工业园Max-Planck大街的第一栋属于自己的办公大楼开始施工了
1980
迁入新的办公大楼。软件开发部门及其 50 台监视器此时同在一个大房间里
德国100家最大企业中有50家成为SAP的客户
共同创始人克劳斯·魏伦路特由于健康原因离开SAP,离职金100万马克
1981
在德国慕尼黑博览会上首次亮相
SAP R/2 系统比前一代产品的稳定性有大幅度提高。性能不断提升的主机也给SAP带来了更多的客户
1982
在公司经营的第10个年头,SAP的员工已增加到100名
收入上升到2400万德国马克,有来自德国、奥地利以及瑞士的236家公司使用SAP开发的软件
1984
SAP(国际)公司在瑞士比尔(Biel)成立,负责协调海外业务
1985
计算机中心此时已拥有三台IBM大型主机和一台西门子计算机
公司迅速成长,销售收入又增加了45%
SAP的标准软件在欧洲各国以及南非、加拿大、美国、科威特、及特立尼达岛等地都有用户
1986
在奥地利建立第一个德国以外的子公司
第一个分公司在德国杜塞尔多夫附近的Ratingen创立
在德国汉诺威计算机展览会(CeBIT)上初次亮相
年收入达到1亿马克,比预期时间提前
资产从 50万马克增加到 500万马克
在沃尔多夫安装了拥有64MB 内存的IBM计算机,投资了大约700万马克
1987
位于德国沃尔多夫工业园的“SAP 国际教育与培训中心”大楼开始破土动工。在Max-Planck大街的办公大楼也继续施工--现在已进入第5期扩建阶段
计算机技术的更新及软件产品标准化的发展,促使SAP开始开发新一代软件:SAP R/3系统
有850 家公司使用SAP公司在沃尔多夫开发的标准软件 德国100家最大公司中有60家是SAP的用户
1988
8月,SAP GmbH 改组为SAP公司。11月4日,1200万股SAP股票在德国法兰克福和斯图加特股票交易市场上市
SAP国际业务持续增长,在丹麦、瑞典和意大利建立子公司
美国陶氏化学公司成为 SAP 的第1000 家客户
在美国宾西法尼亚州的费城成立 SAP 北美分公司
与安达信管理咨询公司合资成立“SAP咨询服务公司”,双方各占50%的股份
SAP 执行董事会在沃尔多夫为 “SAP 国际教育与培训中心”落成揭幕
1989
为 SAP R/2 系统推出新的友好用户界面
编程语言ABAP/4等新工具促进新的开发工作。SAP R/3 系统开始成型
SAP 股票在瑞士苏黎世证券交易市场交易
首届SAP蓝宝石用户大会(SAPPHIRE)召开
在卡尔斯鲁厄(Karlsruhe)召开第一届全体股东大会
决定扩大国际教育与培训中心的规模,因为SAP教育培训市场的需求量大幅度增加
位于瑞士比尔的“SAP(国际)公司”已有12家海外分公司,其中包括加拿大、新加坡、澳洲
被《经理人杂志》评为“年度最佳公司”
1990
发行优先股后,股票价值达到 8500 万马克
西德与东德之间成立的"经济和货币同盟"以及后来德国的统一为SAP开辟了新的市场
在柏林设立分公司
与西门子-利多富和 Robotron 合资在列支敦士登成立 SRS公司
在研发方面投入资金达1.09 亿马克
1991
软件第一次在日本安装
进入俄国市场,并开始开发R/2系统俄文版
31个国家的2,225 家客户使用 SAP 的标准软件
年度营业额增长超过40%,总营业额超过7亿马克
1991年初,孔翰宁加入由共同创始人迪特马·荷普、哈索·普拉特纳、克劳斯·奇拉、汉斯魏纳·海克特组成的 SAP 执行董事会
1992年4月,汉斯·史莱格加入,直至1993年12月
1992
SAP R/3 系统全面推向市场:客户机/服务器概念、统一显示的图形界面、关系型数据库的兼容以及能够运行于不同厂商的计算机使R/3获得市场的全面认同
大型计算机市场迅速走向崩溃。基于客户机/服务器架构的SAP R/3系统恰得市场先机,一跑走红。
收入增至8.31亿德国马克,其中有大约50%来自公司国际业务
庆祝公司成立 20 周年——新的销售与研发中心大楼正式启用,员工同欢
SAP签约第一家中国客户-上海机床厂
1993
开始与全球最大的软件供应商微软公司合作,这次携手的一个目的就是让 SAP R/3系统运行于 Windows NT 系统之上
SAP R/3风靡美国,捕获众多美国企业
营业额首次突破10亿马克
推出用于日本市场的R/3系统
客户数目增加到3,500家公司
在美国加州福斯特市成立开发中心,使SAP在硅谷附近有了立足之地
曾彼得于1月1日加入SAP核心董事会
1994
基于Windows NT 的SAP R/3系统全面推向市场。
SAP 的长期合作伙伴--IBM 公司在全球实施 SAP R/3 系统,用于管理公司的业务流程。堪称SAP有史以来数额最大的一笔生意
客户超过 4,000 家公司,年收入达 18 亿马克,从而成为全球标准应用软件的领先提供商
1995
高科技企业巨头微软公司实施SAP R/3系统
SAP股票被列入德国股票指数(DAX),出类拔萃的股东回报率使之受到股市一致追捧
年终,与德国电信签约,是SAP至此最大的订单,在德国电信全球的机构中共有3万名R/3用户
汉斯魏纳·海克特出于个人原因从SAP 执行董事会调往 SAP 监督董事会
在曾彼得的带领下,在北京建立SAP中国公司
1996
又有三位成员被提名加入 SAP 执行董事会:克劳斯·海因利希、葛海德·奥斯华和保罗·华尔
1月,SAP北美区总裁贝西尔离开,董事会新增成员华尔接替贝西尔掌管美洲业务
5月,微软的比尔·盖茨首次访问SAP
5月,海克特与SAP发生严重冲突,并将持有的股票转让给瑞士联合银行位于泽西岛的国际信托公司
10月,SAP遭遇股市崩盘,市值一下损失70亿马克,但是SAP公布当季营收超过13亿马克,是有史以来最好的表现
12月推出的SAP R/3 3.1版本具备了互联网功能,是企业应用市场上第一套集成互联网应用的软件
SAP R/3系统又赢得 1,089 家新客户,截止到年底,SAP R/3在全球已经被安装在 9,000 多个系统里
当年营业额增加38%,超过37亿马克,员工数超过1万
成立上海分公司
1997
提出新的客户关系管理(CRM)和供应链管理解决方案(SCM),并开始开发针对不同行业的“行业解决方案”
庆祝公司成立 25 周年。德国总理科尔亲临致辞
哈索·普拉特纳就任 SAP 公司联合主席兼首席执行官。另一位是迪特马·荷普
启动SAP“种子计划”,SAP同中国高等院校及科研机构合作,研究中国的企业管理,培养未来的企业经营者
1998
SAP 股票在纽约股票交易所 (NYSE) 发行:1998年8月3日,S-A-P 三个字母第一次出现在世界最大的股票交易所--NYSE
推出全新的CRM与SCM解决方案
迪特马·荷普和克劳斯·奇拉从 SAP 执行董事会调往 SAP 监督董事会,迪特马·荷普为董事长,与哈索·普拉特纳一起,孔翰宁担任 SAP 公司的联合主席兼首席执行官
成立SAP中国研发中心
召开第一届SAP中国顾问学院,从而揭开了SAP为中国培养企业应用软件咨询顾问的序幕
成立广州分公司
SAP区域支持中心在上海成立
举办“SAP中国用户协会”成立大会及第一次全体大会
1999
5月,联合主席兼首席执行官哈索·普拉特纳宣布 mySAP.com 战略,宣告公司及其产品新方向的开始
推出mySAP.com 协同化电子商务解决方案
获得《业界周刊》"最佳管理公司"奖
在北京、上海、广州成功举办近千家企业参与的“跨世纪管理SAP 99 论坛”
开始举办重点行业研讨会,涉及石油石化、电力行业等
2000
每天有超过1000万用户在使用SAP解决方案,SAP解决方案在全球已安装36,000套,有1,000家合作伙伴,21个行业解决方案,并在120个国家拥有13,500家客户
SAP与Commerce One成立策略联盟,并组建SAP Markets公司,从事B2B电子交易市场业务
被由40名CEO组成的评委会评选为“90年代最成功的公司”
成为全球第三大独立软件供应商
SAP(中国)协同商务解决方案中心(CBSC)在北京正式成立
与CISCO在北京、上海、珠海三地携手推出“中国企业CEO高峰论坛”
2001
沃纳 (Werner Brandt)于2月1日加入 SAP 执行董事会,负责公司的财务工作
收购Top Tier,并组建SAP Portals公司
在11月初于洛杉矶举行的TechEd技术大会上,哈索·普拉特纳演示了一种新的电子商务架构——mySAP技术。这种技术的特征是“开放与集成”
被《商业周刊》评为“全球最有价值品牌”,并成为为数不多的品牌价值增长公司的代表
9月入围《环球财经》的“全球最佳公司”——其中30家最佳公司中有20家公司正在使用SAP提供的企业管理和电子商务解决方案
11月,孔翰宁访华,这是SAP首席执行官第一次来到中国市场
年收入上升到73.4亿欧元
“SAP协同化电子商务高峰论坛”在北京、上海、广州成功举办
SAP全球执行董事曾彼得博士来华访问,成功举办“CRM CEO 峰会”
在京、沪两地成功举办“中国电信行业管理战略与IT技术研讨会”
2002
1月,两个新的管理委员会成立,旨在为公司的战略决策提供支持:现场管理委员会处理所有与客户相关的活动,产品技术委员会则负责对开发部门及其活动进行归总
1月,公司成立全球咨询服务部门--PSO,负责处理所有的全球性和战略性项目
收购TopManage公司, 开发适合中小型应用的解决方案。3 月,SAP 宣布推出新的中小型业务解决方案(SMB)
5月,《金融时报》评出全球500强企业 ,指出“进步最大的是德国软件公司SAP,从第310位上升到第73位”
8月,《商业周刊》评选的"全球100家最有价值品牌"中SAP位列第42名,是其中唯一一家品牌价值增长的软件公司,也是在所有入选的13家高科技企业中唯两家品牌价值增长的公司之一
在120多个国家和地区拥有18,000家客户,在全球共有50,000多个系统安装点,超过1000万名最终用户使用SAP系统
拥有29,000多名员工
庆祝公司成立30周年
在上海成立SAP全球实验室,研发中小型业务解决方案
在北京成功举办"'灯塔'照耀神州 SAP领航中小型应用市场"发布会,正式推出SAP中国中小型业务战略