三胞公司股票

① 【专稿】匡时国际拍卖与宏图高科事件始末

一连三个问号，让曾经致力于打造“中国拍卖第一股”的匡时国际拍卖与江苏宏图高科股份有限公司之间的“恩怨”，慢慢浮出水面。

终于，这最后的一层双方“隐私”的保护膜还是在2019开年被曝光于公众。

宏图高科与匡时国际拍卖之间的“恩怨”

事件还原（step 1）

2019年1月30日，江苏宏图高科股份有限公司发布关于2018年度业绩亏损公告，2018年度亏损金额达17.5-21亿元，在其后的业绩亏损主要原因“艺术品拍卖业务”中提到：受到宏观经济、外部金融环境以及自身业务调整等因素影响，匡时国际拍卖取消了北京、香港等部分场次拍卖，导致营业收入下降，同时由于租赁费及宣传费的增加，致使该公司净利润大幅下滑，无法完成2018年业绩承诺。

重点解读：

你匡时国际拍卖要对我宏图高科2018年度业绩亏损的负一定的责任。

事件还原（step 2）

但显然匡时国际拍卖对于母公司宏图高科的责任划分并不满意，旋即在2019年1月31日发出声明：

匡时国际2018年度业绩下滑完全系受累于宏图高科：匡时国际因宏图高科的债务危机受牵连而被法院查封资产、冻结银行账户，公司的正常经营活动受到了严重的负面影响；此外，匡时国际还因宏图高科的债务危机而遭遇前所未有的客户信任危机，商业信誉严重受损。

匡时国际拍卖在2019年1月31日发出的“澄清声明”一文，迅速引发业内关注

在这份澄清声明中，匡时国际拍卖另曝出宏图高科非但影响了公司的业绩和商业信誉，更是违约在先，并未按照协议约定支付匡时文化、董国强相关款项。并且早在这件事情被曝光媒体之前，匡时拍卖创始人董国强早在2018年11月28日一纸诉状把宏图高科告上了法院（目前正在诉讼阶段）。

重点解读：

你宏图高科连累了我匡时国际拍卖的业绩和名声，不按照约定支付款项，现在还倒打一耙。

那么，从立志打造“中国拍卖第一股”到今天的公开“互撕”，究竟发生了什么？

事件还原（step 3）

2016年3月4日，率先有媒体曝出三胞集团旗下江苏宏图高科股份有限公司拟以发行股份的方式购买匡时文化、董国强合计持有的匡时国际100%股权，并募集配套资金。

2016年4月10日，宏图高科发布资产收购预案：拟以13.01元/股发行合计2.08亿股，合计27亿元收购上海匡时文化艺术股份有限公司、董国强持有的匡时国际100%股权。

2016年12月6日，在最终的收购资产公告中，宏图高科表示为了实现公司多元化发展战略，寻找新的利润增长点，公司拟以自有资金收购匡时文化和董国强合计持有的匡时国际100%的股权，拟以22亿元现金完成购买，收购完成后匡时国际将成为公司的全资子公司。

自此，匡时国际拍卖成为国内首家登陆A股的拍卖公司，成为2016年度资本与拍卖领域最值得关注的超级新闻。

但其中有三个关键点值得注意：

1、从匡时国际拍卖最初曝光的估值27亿元到最终的22亿元，在名为北京北方亚事资产评估事务所所出具的估值报告中，核实匡时国际彼时资产账面、负债账面以及净资产账面等维度，最终确定宏图高科收购匡时国际拍卖100%股权的交易价格为22万元，这中间5亿元的缩水被认为是资本及拍卖市场的调整。

2、宏图高科与匡时文化与董国强签订了相关的对赌协议，100%股权的22亿元现金被分为四期支付给匡时文化和董国强，其中匡时文化与董国强首期13.2亿元转让款全部用于购买宏图高科股票，但同时也约定匡时国际拍卖未来三年（2017年、2018年、2019年）必须完成约定的年度净利润（其中2017年度为1.6亿元）。

3、匡时国际拍卖是否完成了2017年度及2018年度的业绩对赌协议？这是目前造成双方争执的核心点。

首先，宏图高科拍卖在2018年度业绩亏损报告中声明，匡时国际拍卖未完成2018年度业绩承诺，并指出经过减值测试，宏图高科拟计提资产减值约8亿元。

但是，匡时国际拍卖随后指出，2017年度匡时国际扣除非经常性前后的净利润取低值计算的实现1.623亿元，达到并完成了该年度的年度净利润1.6亿元的业绩承诺，并且宏图高科在2017年度报告中都有说明。在匡时国际完成首年度的承诺利润后，宏图高科应该在2018年4月21日前支付2.86亿元的100%股权交易的第二期对价，那么在这种情况下，宏图高科并未完成约，开始出现违约情况。

第二次的违约出现在匡时文化与董国强多次催讨之后，宏图高科表示资金困难并无力支付这2.86亿元，并提出取消对赌条款、返还40%股权的要求以解脱债务，匡时文化与董国强选择接受这一建议，并且签订了相关补充协议。但事实是，宏图高科再次违约，并未返还匡时文化与董国强那40%的股权。

重点解读：

宏图高科因为自身的债务危机，没有能力支付给匡时文化与董国强相关的款项，并和两者商量了planB，但即便如此也没有完成B计划内的承诺。

匡时国际拍卖认为，早在2017年度完成协议约定利润之后，宏图高科接二连三违约，现在拿2018年度业绩亏损来说事儿。

那么，从2016年12月6日之后，匡时国际拍卖被收购之后，是否出现了所谓的取消拍卖场次及增加其他费用等情况？

上海匡时首拍于2017年秋举行

如果从2017年春拍开始计算，匡时国际拍卖应该包括北京匡时每年春秋两季拍卖、北京匡时每年夏拍及迎春拍（俗称小拍）、上海匡时每年春秋两季拍卖（2017年11月首拍）以及匡时香港拍卖每年春秋两季拍卖，共计15场拍卖。

匡时香港拍卖现场

但在所能查看到匡时国际拍卖2017-2018年度拍卖中，合计举行了11场拍卖，其中取消了北京匡时2017年夏拍、2018年迎春拍、2018年夏拍、匡时香港2018年春拍等4场拍卖。但值得注意的是，首先在匡时国际拍卖与宏图高科的协议中并未标注每年有确定的拍卖场次，仅是以年度业绩来考核，减少场次并不代表着一定会降低利润；其次受到经济大环境以及艺术品拍卖行业生态环境的影响，2017年及2018年仅在拍卖重镇就出现了中小拍卖公司暂停拍卖的情况，这也被认为是各拍卖行降低成本的必要选择。

匡时拍卖在逐步减少的纸质图录的印刷

谈及成本，就出现了宏图高科指出匡时国际拍卖非但没有实现约定盈利，甚至出现了成本增加，比如租赁场地以及推广宣传费用等。但长期跟踪匡时拍卖来看，仅以2017年及2018年度来看，匡时国际拍卖相反是在不断的采取降低成本的做法：首先是减少了纸质图录的印刷及套数，这项投入被认为是传统拍卖公司在推广宣传中最大的支出；其次取消了此前大力推广的艺术体验季等预展期间的嘉年华以及“匡时汇”等项目；再次预展期间的场地搭建较之以往，明显出现降低成本简化搭建的行为；另外也逐步减少和取消在相关媒体及平台中的广告投入。

曾经匡时拍卖大力推广的艺术体验季项目目前是停止状态（资料图片）

考虑到艺术品拍卖领域在近几年来的持续低迷，各大拍卖公司在征集和招商以及交割等方面都出现了不同程度的难度，匡时国际拍卖作为国内第三大拍卖公司，同样不可避免的遇到这些问题，导致了年度业绩的浮动。

从2009年度开始，彼时的北京匡时拍卖年度成交总额突破十亿元，此后在调整中也是节节高升，到2016年度最高峰时期年成交额超52亿元，而后开始出现浮动，其中2017年全年成交总额达45亿元，此时以成交总额来看，匡时国际拍卖依然处于国内第三大拍卖公司的位置。但时间来到2018年度，匡时国际拍卖出现了收购以来的首次波动，春拍取得15亿元成交总额，但秋拍时缩水严重，北京匡时拍卖仅获得不足8亿元的成交。这也直接导致了匡时国际拍卖未完成与宏图高科协议约定的净利润。（备注：目前尚未看到匡时国际2018年度成交总额相关公告）

再来看宏图高科在与匡时国际拍卖完成收购之后的业绩，从2010年开始，宏图高科每年营业总收入平均在163.25亿元，净利润收入平均为3.5亿元，其中净利润收入为近8年来的最高，达到6.08亿元，而其中匡时国际拍卖完成了1.623亿元，占据其中的26.6%。

所以，在宏图高科2018年度业绩亏损说明中，占据近三分之一业绩的匡时国际拍卖没有完成约定的业绩，自然就被宏图高科认为是亏损的原因。

那么造成匡时国际拍卖没有完成2018年度业绩的原因除了经济环境和拍卖行业自身调整之外，匡时国际拍卖所发声明中的“业绩下滑完全系受累于宏图高科”具体是指什么呢？

据相关媒体报道显示，2018年度第三季度开始三胞集团就出现了债务危机，三胞集团旗下的上市公司宏图高科一直备受困扰。2018年12月11日、12日宏图高科连续发布公告称，公司2015年度第一期中期票据、2018年度第二期超短期融资券未能按期兑付。究其原因，则是受到控股股东三胞集团流动性风险的影响，宏图高科目前部分资产被冻结，导致流动资金紧张，使宏图高科不能按时足额兑付。

而作为宏图高科控股的子公司匡时国际拍卖则是受到相关的财务冻结等影响，导致拍卖业态中正常的交割等受限，失信于委托方以及买受人，致使正常拍卖陷入僵局。

以上，宏图高科与匡时国际拍卖之间的恩怨全然明朗。

但对于匡时国际拍卖，在经历了2017年度A股拍卖公司风光，旋即陷入2018年度的困顿，曾经带给拍卖业态无数成功案例的匡时拍卖，令人担忧。

作为一家成立十多年的传统拍卖行业，作为创始人的董国强对于北京匡时拍卖倾注了所有的心血，从凡事的亲力亲为，图录、征集、招商、预展、拍卖，董国强堪称为最勤奋的拍卖人，逐步把北京匡时拍卖塑造为国内第三大拍卖公司，在这个过程中了，见证和培养了中国本土藏家群体的崛起，同时也培养了一批优秀的拍卖人才。

对于大众所关心的匡时拍卖的业绩，我们更愿意回顾董国强和他的匡时拍卖带给业内的无数创新和纪录。

首先以业务框架来看，匡时拍卖早期以书画拍卖为重点，其中在古代书画领域内更是一度占据业绩第一的成绩，提出“学术派才是实力派”这一观点，尤其是在书法领域内深耕，引发了全行业乃至全社会对于书法的关注，而后成功打造了澄道与畅怀这两个拍卖标杆夜场，先后创造了八大山人、张大千、乾隆书法、王铎、蒋廷锡、吴镇等名家的拍卖最高价纪录。

由匡时拍卖策划的“过云楼”藏书拍卖堪称拍卖界内值得铭记的大事件之一

在古籍拍卖领域内，匡时拍卖在2012年度成功策划了过云楼藏书拍卖，随后了举办的梁启超档案、北宋刻本《礼部云略》等一系列重要的古籍文献拍卖，从而树立了新的古籍市场的标杆，直接推动了古籍文献的市场与研究。

瓷器杂项领域内，匡时拍卖则是不断推陈出新，以宫廷艺术和瓷器、玉器为核心，在国内率先推出佛像、铜炉、古琴和宫廷艺术品的专场拍卖，创造了乾隆青花瓷器、清代翡翠、田黄、铜炉等多项成交纪录。

匡时拍卖预展同时也在承担着大众艺术普及和教育的社会责任

艺术品拍卖本来是极为小众与高端收藏群体的行为，但依托于匡时拍卖及各大拍卖行的不断尝试，每一季的拍卖预展早已经成为艺术教育及普及的重要途径，艺术品拍卖也在不断的承担起社会教育的责任。

这正是拍卖行商业属性之外，给予大众的艺术回馈，匡时拍卖，正在这个过程中扮演着重要的角色。

但今天的匡时拍卖，却面临着成立以来最大的一次挑战，自然牵动全行业的心。

② 三胞集团集团简介

三胞集团，以其鲜明的信息化特征和现代服务业为核心，构建了一个多元化的大型现代化企业集团。集团业务涵盖商业连锁、电子商务、物流、信息服务、房地产开发以及投资与金融服务等多个领域，形成了一体化的业务布局。

集团拥有宏图高科（股票代码：600122.SH）和南京新百（股票代码：600682.SH）两家上市公司，以及如宏图三胞、宏图地产、广州金鹏和南京富士通等知名企业作为其主要支柱。集团旗下的独资和控股企业超过100家，员工总数超过25000人，显示出强大的组织实力。

自1993年成立以来，三胞集团秉持创新、实业和资本相结合的经营理念，不断进取。到2011年，集团总资产已突破300亿元，年销售总额高达480亿元，年利税更是突破18亿元，显示出稳健的经营业绩和盈利能力。

2012年，集团在中国企业500强中的排名上升至第208名，连续第九年榜上有名；在民营企业500强和民营服务业企业100强中分别位列第30名和第6名，体现出集团在中国市场的重要地位。在江苏省百强企业和百强民营企业的排名中，集团分别位居第16位和第5位，显示出其在区域内的显著影响力。

三胞集团以建设“有中国特色、可持续发展的世界级企业组织”为目标，制定了宏伟的发展蓝图。到2015年，集团计划年销售总额达到1500亿元，向世界500强企业迈进。在袁亚非董事长的领导下，集团正积极向前，向着这一愿景稳步前进。

三胞集团有限公司（简称“三胞集团”，英文简称“Sanpower Group”），是一家以信息化为特征，以现代服务业为核心，集商业连锁、电子商务及物流、信息服务、房地产开发、投资与金融服务五大板块于一体的大型企业集团，拥有宏图高科（600122.SH）、南京新百（600682.SH）两家上市平台，以及宏图三胞、宏图地产、广州金鹏、南京富士通等重点企业，旗下独资或控股企业超过100家，员工人数逾25000人。2012年，集团总资产已突破300亿元，年销售额超480亿元。

③ 【WeNews】三胞债务重组方案出炉 650亿元金融债务如何化解

信达提供百亿资金支持、南京地方政府给予三胞集团的土地变性政策支持，将是撬动重组的重要杠杆；袁亚非仍有机会东山再起

【本文来自财新传媒在微信平台的新媒体单品  WeNews  “ 金融人·事 ” ，独家可靠，配置专业音频，工作日更新，线上订阅后可获每日特快价值专递】

债务危机爆发两年多后，南京民企三胞集团的债务重组进度有所加快（参见财新我闻|金融人·事2018年9月28日 “三胞集团袁亚非的激进扩张失败  什么样的困境企业值得救？ | 债市爆雷调查之六” ）。

据财新记者了解，三胞集团债务重组的第一稿方案已经出炉，并在近期发给三胞集团的主要债权银行和机构进行了一轮反馈。

“一稿方案出来以后可能根据债委会反桥陪馈的主要情况，还会有些微调，但大体应该不会变了。银行普遍的反馈挺好。”一位接近三胞集团的知情人士称。

按照债务人三胞集团在重组方案中提供的数据，截至2020年3月31日，三胞集团及控股的两家上市公司南京新百、宏图高科等关联方的整体金融有息负债规模合计约712.43亿元，其中南京新百（600682.SH）负债约16.57亿元、*ST宏图（600122.SH）负债约44.82亿元，三胞集团需解决的金融有息负债总额为651.07亿元，本次重组针对的是三胞集团层面的债务。

根据此次重组方案披露，三胞集团的金融债务涉及到了130余家各类金融机构。根据财新记者此前报道，2018年6月，由于此前几年激进收购了数百亿零售和医药健康资产，叠加金敏携蠢融去杠杆和资本市场的多轮下挫，三胞集团的债务危机全面爆发。其中债权本金较大的有中信系（中信银行、中信证券、中信信托）约70亿元，此外本地银行南京银行约有50亿元。

据称由于当地的省市政府对于纾困重组方案比较支持、同时方案有围绕着土地变性开发作为撬动以及近期资本市场回暖，令三胞旗下的股票资产市值回升，主要的债权银行和机构对重组方案还比较认可。

“我们看下来感觉是还可以，债权是足额清偿不打折，至少比彻底烂掉的一些企业好。”一位三胞集团债券的高收益债投资人对财新记者称。

不过前述接近三胞的人士也称，针对后续调整过的方案可能还将在8月底开一次债权人大会进行沟通，并给债权机构一定的决策时间，真正落定的时间还未可知。

财新记者就三胞的债务重组情况联系了三胞集团金融债委会的主席行南京银行，对方表示还不方便对这一方案发表意见。三胞集团实际控制人袁亚非则对财新记者称，债委会对重组方案有保密要求，暂时不能接受采访。

I.  分8年还清约465亿债务

根据财新记者看到的此次重组方案，三胞集团的全部金融债权中普通债权有464.59亿元（包括债券类债权47.06亿元），按照重组方案将分8年至2028年才能全部还清，而且还款隐档安排主要集中在后四年。不到14亿元的个人债务将优先得到偿付。超过160亿元的有抵押的债权，以相应资产处置偿债；不足部分按照普通债权的方案执行。

重组方案还提到，偿债资金来源主要为四个方面：一是联合纾困方提供的纾困资金，“资金纾困方”直接提供的纾困资金和“土地纾困方”实施四块土地开发后形成相应开发收益。上述联合纾困方就是中国信达和南京地方政府。方案的实质，是地方政府提供土地变性的政策支持，而中国信达提供纾困资金，用于土地收购和开发。二是处置三胞集团及关联方资产的回笼资金。三是三胞集团存量业务和新增业务经营的盈余资金。四是持续运营资产的价值。

“还款期限上基本是分成三条线，一部分是个人的，10万元以下部分先全额清偿，剩余的部分之后24个月清偿；第二个就是有抵质押的债务；第三个就是普通债权。”前述债券投资人形容。

根据财新记者看到的重组方案，三胞集团651.07亿元的债务被分为三类（10.71亿元共益债务和重组费用在下文未体现）：第一类是涉个人敏感债权组，涉及11个金融产品，合计债权约13.76亿元，偿还期限是在纾困资金到账后一个月内，十万元以下本金全部清偿，剩余超出部分将在首期款支付之日起两年内，每六个月还25%逐步还清。

这部分涉及到个人的债权整体规模不大。据财新记者此前了解，主要是三胞曾通过包括立马理财、凤凰金融等一些互金平台发过理财产品。

第二类有财产担保债权组合计债权约 162.02亿元（本金不调整，利息调整为2%的年利率）。其中涉三胞集团持有南京新百公司或宏图高科股票质押担保的债权约101.92亿元，这部分被称为是“留待增值后处置财产对应债权”，约定是在8年内处置，同时可以按照普通债权受偿方案获得受偿；剩余的60余亿则为可处置财产对应债权，约定是三胞在3年内完成处置，不足部分按照普通债权在8年内清偿。

第三类债权为464.59亿元的普通债权（本金不调整，利息调整为2%的年利率）。偿债方案约定是在8年内还清，其中重组计划实施三年内(2021年-2023年)

“统一偿债资金额”不得低于25亿元，实施第五年至第七年(2025-2027)，每年“统一偿债资金额” 分别为50亿元、75亿元和150亿元，实施第八年(2028年)，三胞集团清偿全部剩余本金。 

II.   偿债资金何来？

从重组方案和财新记者的采访情况来看，三胞集团最主要的偿债资金将来源于四块土地的运作开发和三胞集团存量资产处置。

2020年5月，此前重组进展一直波澜不惊的三胞集团突然颇为高调地对外表示，中国信达江苏省分公司与三胞集团签署了战略合作协议，中国信达将向三胞集团提供规模近百亿元的流动性支持，债务重组启动在即。

据财新记者了解和重组方案显示，中国信达的流动性支持集中在三胞集团对南京四块土地的收购开发。这一围绕着四块土地的收购开发项目和信达的资金支持被视作是对整体方案的撬动。但重组方案也披露，地方政府的“土地纾困政策”需要以各债权人就重组达成一致意见为前提 ，而信达资产的资金提供则需要以土地纾困政策支持为保障。

“核心就是三胞有个土地改制的机会。它本来有块科研用地，当初债务危机发生的时候先把它给了政府，然后政府给了三胞约20多亿元，结果当时三胞也没救回来。现在政府想先让它把这钱还回来，政府再把这块科研用地还给三胞，然后帮它改制成住宅造房子卖，就是这个逻辑。”前述高收益债投资人说道，现在信达相当于就是给钱让三胞把土地买过来，剩下的钱再用来开发。

据了解，这一土地纾困的计划最晚在2019年9月就已开始在投资者人中流传，之前据称是一直卡壳在“三胞没钱把地买回来”，三胞方面也找过不少资金提供方接洽。

重组方案显示，纾困方案中的房地产项目公司将对应开发四块土地，分别位于南京板桥、江宁、（三胞）总部和汤山，四块土地将都会涉及到土地变性的操作。前述投资人所提到的科研用地据称是其中位于板桥地区的土地，是四块土地中最大最主要的一块，面积约有750亩。

重组方案还提到，四块土地运作回款扣除战投（即信达）融资本息以及政府投资本息后的剩余价值将用于三胞的整体债务清偿，方案预计到2024年土地开发项目可以进入集中回款期。

从重组方案来看，处置存量资产是三胞集团偿债的另一块主要来源。按照重组方案所称，资金来源之一是清理处置南京国际金融中心(IFC)物业、王府井（600859.SH）股票等在内的非主业资产38项，该等资产初步估值总价值约199.30亿元。非主业资产包括不动产、金融资产、长期投资等。

“对于三胞来说，这个方案的核心就是保留一部分核心资产——南京新百和宏图三胞两家上市公司的股票和对应的医疗资产，其他的像不动产等资产都是列在出售计划里的。”前述接近三胞集团的人士说道。

受益于“免税概念”，三胞集团子公司为第二大股东的王府井股票上半年曾一度被热炒，股价从2020年4月份的11元/股左右涨至最高的接近73元/股，目前在54元/股左右。截至一季度末，三胞持有王府井8732.59万股（持股比例11.25%），为后者的第二大股东，以此计算，所持股票市值约为47亿元。

从重组方案以及财新记者此前对袁亚非的采访来看，两家上市公司的控股权以及中国脐带血库（CO.US)的65.4%股权、natali（三胞此前收购的位于以色列的一家远程养老服务公司）、丹瑞公司、徐州肿瘤医院、安康通等医疗资产都为“非卖品”。重组方案甚至还畅想了将中国脐带血库等资产注入上市公司以提升股票价值的计划，不过这些医疗资产经营前景还未可知。

2018年12月的一次采访中，财新记者曾问过袁亚非是否考虑过出售医药资产，毕竟这是过去几年三胞集团对外收购投入最大的板块。而袁亚非则斩钉截铁地表示，没想过卖这块资产，“它是我们的主业，卖了那今后做什么呢？”■

主播： 李明明

图片： 视觉中国

线索： [email protected]

④ 南京新百股吧分析讨论社区

南京新百(600682)股吧，股民朋友可以在这里畅所欲言，分析讨论股票名的最新动态。
南京新百公司于2021年12月8日收到股东银丰生物关于其所持公司部分股份解除质押及再质押登记的说明，此次解质股份3843.58万股，此次质押股数3843.58万股。安康通是南京新百下属的一家护理机构，是南京首批定点护理单位之一。
2021年年报显示，南京鑫百的主营业务为医药制造业、健康养老服务业、专业技术服务业、商品流通业和科研服务业，占比分别为32.91%、30.26%、21.51%、分别占收入的9.11%和1.12%。南京新百董事长翟凌云，男，49岁，具有硕士学位。总统，张璇，男，51岁，硕士学位。
8月8日，南京新街口百货有限公司发布了关于控股股东自愿延长解除股份出售限制的咨询通知。2018年8月14日，南京谢口百货股份有限公司以180738946股向控股股东三胞集团股份有限公司购买资产，股份出售期限为36个月。南京新白向三胞集团增发股份，收购世鼎生物科技(香港)有限公司100%股权。
截至2020年10月31日，宏图地产交易目标净资产账面价值4.06亿元，评估价值19.65亿元。在亏损状态下，公司评估增值率达到384.34%。
同日，在三胞集团官网，创始人袁亚非发布“89.91% pass!”谢谢你！向政府、债权人、供应商、客户、债委会、华融及全体员工表示感谢。但这两家上市公司的股价在12月1日表现不同，ST Hongtu上涨10%，收于每股1.75元，而南京新白下跌9.84%，收于每股12.37元。作为回应，《每日经济新闻》记者致电两家上市公司，但没有得到回应。
拓展资料
根据《关于做好三胞集团债务风险化解有关工作的通知》（银保监办便函），三胞集团金融债委会于2018年9月26日成立。在三胞集团金融债委会的协调、指导下，三胞集团制定了《三胞集团有限公司重组计划（草案）》，并于近期正式提交三胞集团金融债委会第四次全体会议表决

⑤ 宏图股吧

1、宏图股吧是东方财富网旗下的一个股票社区，为股民们提供股票的相关资讯，同时也是股民们交流股票信息的网上论坛。
2、宏图股吧在A级市场很有人气，包括操盘必读，行情分析，个股日历，所属行业涨幅榜等几个板块。主要是为股民提供场所交流信息。
3、宏图股吧提供宏图股票的行情走势、五档盘口、逐笔交易等实时行情数据及宏图的新闻资讯、公司公告、研究报告、行业研报、F10资料等等，股吧股民朋友可以在这里畅所欲言分析讨论该股票名的最新动态。包括宏图资金流向、宏图分价表、宏图阶段涨幅、宏图龙虎榜。
拓展资料
1、江苏宏图高科技股份有限公司(简称“宏图高科”，证券代码:600122.SH)成立于1998年，注册资本11.4997亿元人民币，是上证380指数、中证民营企业200指数等重要指数成分股企业。公司是以零售连锁、金融服务、艺术品拍卖、科技制造为主业加金融股权投资的综合类大型上市公司，被江苏省科技厅认定为高新技术企业，现有员工2500余人，致力于以创新推进“大消费、大金融”时代。
2、在零售连锁方面，旗下的宏图三胞高科技术有限公司(宏图三胞)成立于2000年，旗下多业态店面覆盖华北、华东、华南、西南、华中等地区的200多个城市，位居中国连锁百强前20位。2015年，宏图三胞引进美国新奇乐连锁品牌Brookstone的新奇乐产品和管理系统，加快向“新奇乐产品平台”转型，并依托Brookstone国际化研发团队和完整供应链，将源源不断的新奇乐产品融入现有零售业务，形成供应链竞争的绝对优势，迈出转型升级新步伐。
3、截至目前，宏图Brookstone已在南京、北京、上海、苏州、扬州等城市落地，并将持续展开布局，形成覆盖全国的新奇特市场网络。在金融服务方面，旗下的天下支付科技有限公司(天下支付)，前身为深圳市国采支付科技有限公司，成立于2009年，2014年获得中国人民银行第三方支付牌照，是国内专业的独立第三方支付平台。
4、依托专业的研发、运营和运维团队以及严格的风控体系，公司创新推出集成了互联网、手机、电话语音和线下终端等多元化支付方式的综合性支付平台，主要为互联网金融产品提供深度定制化支付解决方案。目前，天下支付已建立全国数据中心和各省交易中心，实现了与银联及各大银行、电信运营商以及上游合作商的实时联网，并先后与中国公共采购网、中央政府采购中心等大型政府机构建立了战略合作伙伴关系。

⑥ 宏图三胞高科技股份有限公司总裁是谁

李越 总裁 [email protected]

宏图三胞总裁。曾在三胞集团任总裁助理，宏图三胞成立后历任总裁助理、行政总裁、执行总裁、总裁。2005、2006连续两年被评为"中国IT十大风云人物"，2006年获得中国企业家联合会授予的“优秀企业家”称号。

李晓 执行总裁 [email protected]

协助总裁分管产品及营销体系。东南大学毕业，曾任职于HP华东区首席分销渠道总经理，进入宏图三胞后历任总裁助理、营销副总裁、高级副总裁。

邱泽敏 副总裁 [email protected]

分管财务、信息、商控物流工作。曾任香港长江集团百佳超市全国财务经理、永乐电器财务总监。进入宏图三胞后，曾担任高级副总裁职务。

花贵侃 副总裁 [email protected]

分管人事、行政、三胞管理学院工作。十余年中国执业律师经验，曾历任国内外数十家大中型企事业单位法律顾问。进入宏图三胞后，历任行政副总裁、营销副总裁；宏图高科（股票代码：600122）董事、副总裁。2005年获得“中国IT管理精英”殊荣。

李登富 副总裁 [email protected]

分管门店、市场、技术服务、连锁拓展及电子商务公司。八年广告行业从业经历，八年IT行业从业经历，曾先后任职于国内知名广告公司和连锁企业。

姚昀 副总裁 [email protected]

从事IT行业十余年，在行业内享有较高的知名度和影响力。曾任三胞电脑副总经理、总经理，宏图三胞营销副总裁、资深副总裁。目前任公司副总裁，协助执行总裁处理授权货源采购等专项事宜。

⑦ 袁亚非是一个什么样的人

袁亚非

1964年12月生，祖籍江苏丰县，三胞集团有限公司创始人、董事长，宏图高科、南京新百、万威国际、金鹏源康、富通电科 等多家上市公司的实际控制人。

1987年大学毕业，就职于江苏省南京市雨花台区政府，1993年下海创立三胞集团。现任全国政协委员，全国工商联常委，中国光彩事业促进会副会长 ，江苏省工商联副主席，南京市工商联副主席 ，并受聘为公安部特约监督员。

2016年胡润百富榜，袁亚非以400亿财富排名第32位

公务员出身的他诸事不顺，脑袋一热跳入商海，不懂电脑，偏偏去卖电脑配件，靠着一套“王大妈”销售模式，如今他是手握1000亿的财富大佬，他就是三胞集团的创始人袁亚非。

1964年12月，袁亚非出生在重庆一个军人家庭。父亲三两年换一次防，袁亚非就跟着全国跑，“小学前3年在湖北孝感一个山旮旯上，后3年转到河北石家庄，初中又跑去了北京”。

直到高中，一家子才在南京一所部队大院定居下来。1984年，高考成绩一公布，袁亚非又喜又悲，喜的是数学考了满分，悲的是英语成绩不到10分，“跟当年杭州的马老板恰好相反”，最后他只好灰溜溜就读了当地一所中专。

不过毕业时，工作分得还不错，袁亚非去了雨花区审计局，2年过后，他被派到村里做村官。

按理说 ，大学生都眼高手低，可袁亚非不到两个星期就与农民打成一片。1990年，当他看到一个农民承包了74亩地时，袁亚非就写下一篇《对一个种粮大户的调查与思考》，文中提出“农民的土地都撂荒了，中国的粮食问题怎么解决？”

文章一发表，袁亚非立马进入了区领导的法眼，随即他被调到了区里当秘书。

你想啊，总在领导眼皮底下晃悠，提拔机会那还不亨亨的！不过，在部队大院长大的孩子，哪里受得了天天点灯熬油写材料？所以没有两个月，袁亚非就坐不住了，“什么时候是头？”半年后，他脚一跺，辞职不干了。

此后，袁亚非借了12万，租间民房，开始了个体生涯。他先后倒腾过大米，卖过服装，还在水西门外支过盐水鸭摊。不过，袁亚非也点背，干啥啥赔，不过一年就把12万块赔个精光。

1993年中秋，袁亚非喝个烂醉，晃晃悠悠往回走，却在大院门口碰到发小姚昀，“姚大哥做什么呢？”“倒腾电脑配件，从南方进货，拿到珠江路的电脑城卖，一年能赚十几万。”

袁亚非立马酒醒了一半，第二天他就跑到母亲那里再借了5万块，直接杀到香港。要说袁亚非就是一个愣头青，他根本不识货，配件卖给别人20元，到了袁亚非这里就是30元，可他哪里不知道，扛着5万块的一堆电脑配件，美滋滋回到了南京。

不过，这回可撞上了狗屎运。回到南京后一个月，刚好赶上汇率改革，人民币大幅贬值，对港币汇率从0.8元一口气涨到1.3元，他进的配件反而比市场价便宜30块，结果仅用一个礼拜货就卖光了。

拿着赚到的3万块，他扭头就在珠江电脑配件城成立了三胞电脑装配公司。何为三胞？“台湾同胞、港澳同胞和海外侨胞”，袁亚非的野心可不小！

不过，野心不能当饭吃。由于租的摊位太偏，一连几个星期都没顾客，袁亚非急了。左思右想，最后他决定花80元在报纸中缝打一则豆腐干小广告，“三胞电脑等于全市最低价，等于全国最低价”。

要知道，在报纸上打广告卖电脑配件，袁亚非可是在南京开了先河。没有想到正是这无心之举，却让他的电脑公司门庭若市，“每天光电话就要接500多个，一直忙到晚上十点半。”

别的老板急眼了，全部打起了广告。不过袁亚非却气定神闲，“别人掏100，我砸500”，“别人掏1000，我就砸3000”。原来就在一家报纸打广告，此后他一干脆5家报纸一齐报道，并且全都放在最醒目的头版。

3个月过后，其他的电脑配件公司就不见了。到了1994年底，光珠江电脑城里，袁亚非就租了11个摊位，经营的品种也从最初的计算机配件到整机、商务通、快译通等11种电子产品。

那3年，袁亚非结结实实大赚了3年，存款也迅速上升到7位数。

等到1997年香港一回归，水货如潮水般冲到了南京，原来能赚到500元的一个电脑硬盘，这回就加50块钱的利润都没人搭茬。

怎么办？

1999年4月，袁亚非在香港进完货后，顺便到深圳转了一圈，结果在福田区，他就被沃尔玛卖场人山人海的场面给震撼到了。到店里一看，顾客要的东西沃尔玛全都有，“一站式购齐，最大程度地方便了顾客”，“连卫生纸都能卖到脱销”。

“为什么不能学习沃尔玛，开个连锁模式的IT卖场？”回到南京，袁亚非花了3个月时间，他对国际上100多家零售企业的销售模式进行分析，最后决定结合沃尔玛，戴尔与麦当劳三家的优势来做。

也就是说，沃尔玛的规模采购+戴尔的生产直销+麦当劳的标准服务，缩写就是WDM，袁亚非形象地管这么模式叫“王大妈”，

2000年五一，袁亚非在一个企业家论坛上滔滔不绝说起“王大妈”，时任宏图高科的董事长就在台下。结果宴会一散，他就拉住了袁亚非，“你的王大妈很吸引人，我要入股”，手里还握着1个亿的支票。

一个月后，宏图三胞诞生了。

模式有了，资金有了，厂家呢？从前从产品制造到销售要经历5层，厂家、办事处、分销商，经销商，用户，层层剥皮，一台电脑裸机出厂价才1000，到了用手手里已经翻到5000。

袁亚非找的就是这个痛点。当年8月，他通过七拐八拐的关系，在昆山找到了全球最大的电脑代工厂台商——广达。

不过，人家根本没空搭理他，袁亚非不多说话，直接硬邦邦地扔出一句“多给5%的利润。”“啥？”广达的销售总监以为听错了，要知道当时代工一台电脑也就赚3%，结果当然是搞定。

广达一搞定，全国其余200多家厂家可就不淡定了，纷纷杀到南京。

半年后的2001年2月，第一家全新的“宏图三胞”连锁店在南京闪亮开业，卖场里集中了电脑整机、配件、耗材等1万多款产品，是当时国内规模最大的IT产品超市。

在购满1000元送百元大礼包的刺激下，开业头5分钟就涌进来200多人，抢货的抢货，搬电脑的搬电脑，结果前台开了单子，库房却没货，而库里有货的，卖场里又没有数据。不过2个小时，袁亚非头就大了，他大喊“关门歇业”。

“怎么回事？”如坐针毡的袁亚非跑去找咨询公司，人家开口就问“有信息系统么？”袁亚非直摇头，“有了信息系统再来找我”。

袁亚非听明白了，他当晚就踏上了北上的列车，最后掏出1500万，把一套用友软件的信息管理系统带回了南京。

2002年初，系统上线，原来从入库、提货、上架、销售需要3个小时，这回缩短到3分钟，而且，“产品准确率高达99.8%。”年底一算账，信息系统虽花了1500万，但是一年就为公司节省了2000万。

也就是2002年，袁亚非净赚了4000万。此后，袁亚非信心倍增，他一口气在江苏新开4家分店，结果店店爆满。

2003年，袁亚飞决定进军上海。，这是，上海一个电脑商找上门来，“合资建卖场如何？”想到上海人出了名精明，袁亚非没有细想就同意了，“连同经营权一同交了出去。”

没成想这位老兄人精明的不是地方，“只会算大帐不会算小账”，为讲排场，把卖场开在了外滩，“一个月租金就30多万”，要知道，一台电脑的利润才不过5%，哪里经得住他这么折腾，结果一个月就亏了40万，于是，袁亚非当天下午就让他卷铺盖走人，自己亲自坐镇上海。

此后，袁亚非把“低价+大卖场”两个杀手锏用的团团转，引起了上海滩的各电脑公司的联合“抗宏”行动。不过，袁亚非压根没给对手喘息的机会，“多开店、多宣传”，他保持3个月开一家分店的速度，并掏出1000万大搞宣传。

一年半过后，上海门店达到了22家，宏图三胞的月销售额也从500万提升到了1600万。

拿下上海，袁亚非直奔北京，随后进军全国。到了2007年，袁亚非手握70家门店，一年销售卖了70个亿，成为IT卖场全国巨无霸。

可天下没有不散的筵席，2010年，京东、淘宝，苏宁一大批电商从天而降。线下的IT卖场受得冲击非常大，袁亚非左右为难，“另起炉灶吧，太难！转行吧，又不懂！”

不懂没关系，可以找高人请教，此后，袁亚非走遍了全国知名高校与咨询公司，“最多一天会见过5个战略顾问”，最后决定走大金融+大健康+大商业的发展路径。

第一、从证券着手，再切入房地产

2011年2月，袁亚非拿50万到证券公司试试水，没有想到证券公司员工一个误操作，一个星期就让袁亚非赔了30万。不过，袁亚非没深究，“反正钱也不急用”。没有想到，3个月后，仅仅一只股票就让袁亚非赚到四百万。

就这样，袁亚非尝到投资赚钱的快感。此后，他一鼓作气，扔出5亿美元拿下了李嘉诚在南京的金融中心。“通过金融杠杆一放大，那可是赚钱的快速通道。”

第二、进军养老业

2013年9月，一带一路的概念刚提出，袁亚非就嗅到了，他直接奔赴以色列，开启“买买买”模式，一口气买了以色列最大的养老服务公司娜塔莉，相当于服务了以色列20%以上的人口。

为何进军养老产业？因为袁亚非的经济高参告诉他，“我国已到人口拐点，2013年，中国社会60岁以上的人口达到2亿”。袁亚非的朋友圈不是白混的。

最后是扩大产品，进军百货业

2014年2月，袁亚非以上亿资金入股南京新百。后来，他还嫌国内不过瘾，狠砸20亿买下了英国168年历史的福来莎百货，那是中国企业有史以来最大的一笔零售业境外投资。

一年后的2015年3月2日，英国威廉王子首次访华，王子点名要见袁亚非，他就是要见见这个养活英国17000名员工的人是何方神圣。

就这样，袁亚非成了业界红人，麦考林、拉手网等几十家各行各业的企业投还送抱，袁亚非的身价扶摇直上350亿。

有人批评袁亚非不懂电脑，有人佩服他眼光独到，羡慕他运气好。那都不重要，重要的是袁亚非的三胞集团下属企业达100家，年销售总额突破1000亿。

“识人者君也，识事者臣也，会用人者才是领导者。”这是袁亚非最有力的回击。