『壹』 华为员工可以购买虚拟受限股的条件
明确规定员工入职一定年限后方可获得虚拟受限股。
2004年虚拟受限股刚实施时,华为规定员工需要满1年才有资格配股。这主要有两方面原因。
一是因为任正非认为华为的虚拟股票不应该发给过客,而应该发给有主人翁心态的人。一年之内员工的离职率较高,稳定性不够。
二是因为只有工作满1年,员工才能凭借这一年的工作业绩来获得相应的配股额度。如果一来就配股,可能出现员工表现不出色,但又不离职,公司回购虚拟股票比较困难的情况,从而出现不合格的员工持有虚拟股票的负面影响。
虚拟股票是凭借贡献与业绩来获取的,刚入职没有业绩就配股,容易产生负面影响。
华为对于配股的最低工龄要求为1年,条件非常宽松。这是因为任正非一向不把资历作为认定人才的重要标准。任正非认为资历不重要,能力更重要,贡献最重要。如果光有能力没有贡献,就像茶壶里煮水饺,倒不出来是没有用的。因此,华为在发放股权时,更看重的是贡献,而不是资历。
『贰』 华为公司是如何实行股权激励的
华为的虚拟股激励计划,始于2000年。员工可以以每股净资产的价格购买公司股票,此后可以每年获得分红。股票是虚拟股,能获得收益分红,但是没有投票权,表决权。这种制度的优势是让员工一起享受公司成长果实的同时,避免了控制权的分散。
据媒体报道,在2000年投资的华为股票,十年之后,所持股票价值增长超过15倍。所以,购买公司的虚拟股对华为员工来说,是非常稳定且高收益的投资方式。这一激励模式帮助华为逐步成长为全球领先的通信设备厂商。
但是,运行多年的股权激励也逐渐显现出一些弊端。
首先就是有很多老员工手里持有大量的虚拟股,他们可以坐享分红而无需持续奋斗,这与华为股权激励的理念并不相符。
其次,员工需要自己出资购买虚拟股。虽然日后收益可观,但是起始投入的钱对很多员工来说,也是一笔不小的支出,甚至很多员工需要借钱来买。所以对大家来说,购买公司虚拟股成了一个“甜蜜的负担”。
华为也看到了这些问题,于是在2013年,华为推出新的“时间单位计划”(Time Unit Plan),改良了过去的股权激励方案。
新的激励计划既让年轻员工免于出资购买的负担,又杜绝了老员工坐享其成。完美解决了上一任制度留下的问题。
从实股到虚拟股再到TUP。这一系列不断优化改进的过程,证明了华为真正想要用股权去激励员工成为“奋斗者”并获得应有的奖赏。任老板曾说:钱分好了,管理的一大半问题就解决了。