⑴ 卢成堆：不忘初心 居安思危
编者按： 年轻一代民营企业家是温州民营经济发展的生力军和推动力。去年以来，我市深入实施非公经济人士“青蓝接力”培养行动，旨在加强对年轻一代民营企业家的教育培养，通过大力实施“十名领军、百名骨干、千名创星”新生代企业家培养计划，建构师徒团队(Mentorship Team)、微讲坛(Mini-Forum)、同馨思享吧(Minds Sharing Salon)、双月谈(行)活动(Dual-Monthly Activity)、年度乐享会(Annual Enjoyment Meeting)等“5M”常态化培养行动模式，有力促进年轻一代非公经济人士“接棒接力”、健康成长。
为总结我市“青蓝接力”培养行动的好做法、好经验，宣传年轻一代民营企业家创业创新的好故事，汇聚打造民营经济创新发展示范城市的正能量，市委统战部、市工商联联合温州网、世界温州人杂志社、世界温州人云社区等媒体，深入各地开展以“青蓝接力、再创辉煌”为主题的宣传采风活动，现撷取精彩，陆续刊发，以飨读者，敬请垂注。
温州网9月26日讯(记者 黄梦思 实习生 林伊乔) 他出生于苍南县一个贫苦家庭，凭借着一股创业激情，白手起家打造瓷器王国，年仅29岁的他借助资本改革带来的红利，迅速做精做强，助推企业成为温州市第一批新三板挂牌企业，成为一名草根创业者。
他就是温州瓷爵士科技股份有限公司董事长，刚刚被授予第九届“中国青年创业奖”创业先锋奖。他将他的成功归纳为一句话：不创不奇迹。
两次 创业 失败 耗尽人生第一桶金
卢成堆的老家位于苍南县赤溪镇一个偏僻小山村，从小清贫的生活，让他比同龄人多了一份成熟。2004年，因家境贫寒，卢成堆高中求学时就一边读书、一边创业。发传单、贴海报、推销小灵通、兜售电话卡。肯跑腿又肯动脑的卢成堆，在通讯行业做得顺风顺水，赚到了人生的第一桶金。
初尝甜头后，他顺势开了一家校园通讯门店，但不久就陷入亏损。紧接着，他又和朋友合开手机卖场，又因山寨机质量问题频被投诉，卖场也被迫关门收场。“人有点飘起来，于是摔了跟头。”他笑着说，当时母亲告诫他，走路脚跟要落地，提醒他扎实干事，踏实做人。
两次开店失败，耗尽了卢成堆赚来的第一桶金，但他的创业故事才刚刚开始。
不创不奇迹白手起家 打造瓷器王国
2007年，卢成堆到温州职业技术学院，但这并没有阻断他继续创业的激情。爱折腾的卢成堆在创业道路上再次扬帆起航，快递代理点、专升本咨询服务店、中介服务、数码店、眼镜店等等，短短两年时间，他陆续开了六家店。
每当回忆起当年创业的点点滴滴，第三家店的开业让他至今难以忘怀。开业之初，11位大学生商量着如何在开业时，为新店造势，提高团队创业激情。初生之犊不畏虎，卢成堆扬言要请市领导剪彩。2008年6月2日，生平第一次去市政府的他，在保安的两次阻拦下，凭着一腔创业热情，打动了一位工作人员，得以有机会在市领导面前表达自己的创业想法。
当年6月6日开业时，多位市领导如期而至，令卢成堆倍感惊喜和感动。该事件引起当地媒体关注，“卢成堆”这个名字也被越来越多人知晓。回忆起那段“打了鸡血”的岁月，卢成堆不禁感叹：“机会是靠自己创造的，强者制造时机，弱者错失良机，这也让我认识到了温州人敢为天下先精神的可贵。”
从那以后，卢成堆把“不创不奇迹”作为人生座右铭，始终坚持“燃烧青春激情，挑战无限巅峰”，在创业的道路上越走越宽，也为他打造瓷器王国奠定了基础。
2009年9月25日，卢成堆至今仍清晰地记得这个日子。在翻阅报纸时，他看到一则有关餐具美容师的报道，在温创业的湖北籍小伙子尚建伟可以修复任何破损餐具，且看不出痕迹。卢成堆用了3天时间，调查了温州餐饮酒店瓷器损坏的情况，发现每家酒店每年至少有几十万元的餐碟破损开支。
“陶瓷餐具弃置后，经太阳光照射容易造成铅性和铬性污染。拉到海里填埋，又百年不烂千年不化。”卢成堆说，餐具修补技术，不仅能为酒店节省开支，还能变废为宝，减少污染和浪费，可见瓷器修补行业十分有发展前景。于是，他当机立断，卖掉自己新买的新车---福特福克斯轿车，筹了30万元，与尚建伟合作成立了全国首家补碗公司——瓷爵士，开始了瓷器修补生意。
从手工打磨到机器打磨，从免费帮对方补碗到获得知名星级酒店的认可，从蹬着一辆三轮车到处收碗到开辟全国两百多家加盟店，从餐具修补的小企业到集高新技术陶瓷产品研发、陶瓷销售和瓷器修复业务于一体的公司，从实体销售发展到线上线下全面布局，卢成堆从“补碗”这一不起眼的行当出发，做出了一番大成就。去年，瓷爵士净利润高达3680多万元，30万元启动资金在他手里翻了100多番。
采访中，他告诉记者，希望通过自己的努力，带领瓷爵士走向世界，“让‘China’(有‘中国’和‘瓷器’的双重含义)在世界上更耀眼”。
此外，温州瓷爵士科技股份有限公司收购了国内最大的餐具销售电商龙头企业“华君”、“格莱克”等，抢占线上餐具产品销售渠道，借助强大的品牌知名度和市场影响力，企业经营效益优异，2016年全年实现利税3680.24万元，成为地方纳税功勋企业，挂牌新三板的明星企业。卢成堆表示，现力争尽早实现瓷爵士股票在国内主板市场挂牌交易。同时，该公司还通过定向增发完成1.8亿元融资项目，并全资收购国内肉松行业龙头企业“唯新食品”。
办公室摆放 祖宅门槛 两重寓意发人深省
卢成堆虽少年得志，但比同龄人少了一份浮躁，多了一份稳重。他的办公室摆设简单，处处告诫自己：切勿得意忘形，居安要思危。
一块破木头被精心安置在玻璃罩中，这块木头既不是金丝楠木，也不是黄花梨木，而是卢成堆祖宅的门槛。门槛上有多道凹痕，是世世代代的卢家人坐在上面劈柴时留下的刀疤。卢成堆将祖宅门槛摆放在办公室，为了提醒自己，树不能断根，人不能忘本；二来勉励自己，创业就像跨门槛，跨过去是门，跨不过去永远是槛。
门槛的上方挂着一块陶瓷烧制的匾，匾中苦瓜悬挂在甘蔗上，左上角有一座大山，下面是起伏的波浪，左右分别刻着“得意勿忘形”“饮水要思源”。“苦瓜和甘蔗寓意先苦后甜、苦尽甘来，”卢成堆说，“我老家背靠大山，告诉我要脚踏实地；门口就是海，告诉我要以大海般的胸襟去拼、去博。”他用这块自己设计的匾时刻警醒自己：如果得意忘形，则爬得越高，摔得越疼；如果不懂得饮水思源，再大的成功也失去了根基。
他还在办公室里设置了一个“悬空台”，脚踩着的玻璃下面堆放着破碎的瓷片和铜钱，前者象征瓷器修复，后者象征财富，“悬空台”下还有“抵制诱惑”四字。卢成堆以盘碗修补起家，通过“破碎重圆”使垃圾成堆变成财富成堆。他时常到“悬空台”上走走，提醒自己踏踏实实做好本行，抵制金钱的诱惑，抵制非专业诱惑，不要被成功冲昏了头脑，不能因欲望迷失了方向。
29岁的卢成堆虽然没有父辈积累的资产和经商经验，但他怀着满腔“不创不奇迹”的创业激情，学习成功人士的经商之道，在经商道路上，一步一个脚印，慢慢前进。
⑵ 湖南上市公司有哪些
湖南上市公司有拓维信息系统股份有限公司、威胜信息技术股份有限公司、湖南大唐先—科技有限公司、中科云谷科技有限公司、中电金信技术有限公司、创替和宇信息技术股份有限公司、智慧眼科技股份有限公司、湖南创博龙暂信息科技股份有限公司、湖南创星科技股份有限公司、中电工业互联网有限公司万兴科技（湖南)有限公司、长沙蜜獾信息科技有限公司、湖南云畅网络科技有限公司、湖南华辰智通科技有限公司、湖南宏工软件开发有限公司等。
上市公司申报条件：
上市公司申报条件主要包括以下几点：
1、公司形式：申请上市的公司必须是股份有限公司。
2、经营时间和盈利要求：公司需要开业三年以上，并且最近三年连续盈利。这是为了确保公司有稳定的运营历史和盈利能力。
3、股本总额：公司的股本总额应不少于人民币三千万元。这是上市公司规模的一个基本要求。
4、股东结构和股份发行：持有股票面值达人民币一千元以上的股东人数应不少于一千人，且向社会公开发行的股份应达到公司股份总数的百分之二十五以上；如果公司股本总额超过人民币四亿元，则向社会公开发行的股份比例应至少为百分之十。这一条件旨在确保公司股权的分散性，并保护中小投资者的利益。
5、合规性和财务报告要求：公司在最近三年内必须无重大违法行为，且财务会计报告无虚假记载。这是为了保证上市公司的合规性和财务报告的透明度。
6、其他条件：除了上述条件外，还可能需要满足国务院或其他监管机构规定的其他条件。
上市公司法律特征：
上市公司是指其股票在证券交易所上市交易的股份有限公司。
（一）上市公司属于股份有限公司的一种形式。
各国公司法均规定，只有股份有限公司享有股票上市交易的权利，其他任何类型的公司，包括有限公司等都不具有公开发行股票并使其股票上市交易的权利。同时，也并非所有股份有限公司发行的股票都上市交易，股票能够上市交易的只是股份有限公司中的一部分，因此，上市公司一定是股份有限公司，但股份有限公司并不一定都是上市公司。
（二）上市公司的股票上市必须符合法定条件并由证券交易所依法审核同意。
由于上市公司存在着众多的公众股东，法律更加注重其交易安全。我国《公司法》规定股票上市须依照有关法律、行政法规及证券交易所交易规则。而《证券法》则对证券上市的条件和程序作了具体要求，上市的前提条件是股票须经国务院证券监督管理机构核准之后而公开发行，然后再向证券交易所提出申请，由证券交易所依法审核同意，并由双方签订上市协议等。
（三）上市公司的股票在证券交易所上市交易。
⑶ 创斯达集团股票代码
创斯达集团股票代码是CZ4。
【拓展资料】
作为亚洲最大的保险柜制造商，创斯达集团的产品包括： 金融与安防、工业解决方案以及热交换产品三大系列。我们的产品销往全世界二十多个国家，包括美国，德国，英国，日本，瑞典，巴西等等。创斯达集团也是 ECB·S（欧洲安全、防火及人生安全证书）认证企业。
亚洲最大的高端安防产品（例如ATM保险柜，银行保险柜，枪柜等等）制造商，作为ESSA（欧洲安全系统委员会）成员，是亚洲唯一获得VdS认证的CEN保险柜制造商。拥有ISO9001，ISO/TS16949，ISO14001和OHSAS18001等国际认证。《福布斯》评选的“亚太中小企业200强”之一，《创业家》评选的“中国商业未来30年最具潜力的创星50强”企业，新加坡主板上市的外商全资企业。
作为亚洲最大的保险柜制造商，创斯达集团的产品包括： 金融与安防、工业解决方案以及热交换产品三大系列。我们的产品销往全世界二十多个国家，包括美国，德国，英国，日本，瑞典，巴西等等。创斯达集团也是 ECB·S（欧洲安全、防火及人生安全证书）认证的企业。
产品不仅通过中国的3C认证，并且通过了 UL，CEN 等等国际认证。我们致力于为所有客户提供最具 “ 科技、时尚、专业、安全”的高端化安防产品与人性化定制服务。
股票（stock）是股份公司发行的所有权凭证。它是股份公司为筹集资金而发行给各个股东作为持股凭证并借以取得股息和红利的一种有价证券。股票是资本市场的主要长期信用工具，可以转让、买卖，股东凭借它可以分享公司的利润，但也要承担公司运作错误所带来的风险。
股票是一种有价证券，是股份公司在筹集资本时向出资人发行的股份凭证，代表着其持有者（即股东）对股份公司的所有权，购买股票也是购买企业生意的一部分，即可和企业共同成长发展。
这种所有权为一种综合权利，如参加股东大会、投票表决、参与公司的重大决策、收取股息或分享红利差价等，但也要共同承担公司运作错误所带来的风险。获取经常性收入是投资者购买股票的重要原因之一，分红派息是股票投资者经常性收入的主要来源。
⑷ 华谊兄弟从当初的龙头公司，到如今的债台高筑，究竟经历了什么
截至2018年年底，华谊兄弟的总资产为185.4亿元，与初期相比下降了8%，净资产为87.03亿元，比初期下降了9.92%。对比华谊兄弟巅峰时期的市值，目前已出现了断崖式的额下跌。
这是华谊兄弟子上市以来的第一次巨额亏损。盈利能力下滑和信誉减值占了很大一部分原因。值得注意的是，华谊兄弟在1月23日跟阿里签署协议，向阿里借款7亿元，还款期限5年，每年支付利息。上市公司借款度日，可想而知华谊现在的资金问题有多紧张。
要说华谊兄弟的兴起，就离不开冯小刚这个人。1994年王中军和王中磊兄弟两人合伙成立了华谊兄弟。1997年因为冯小刚的贺岁片《甲方乙方》成功打入电影行业，混得风生水起。随后华谊兄弟开展了电影电视、艺人经纪、音乐、 娱乐 等领域的业务。九年后成立了华谊兄弟传媒集团，开始了华谊最巅峰的时代。
2006年到2008年之间，国产电影票房排行前十的收入中，华谊占了15.57%，仅次于中影集团。2009年华谊兄弟在深交所上市，股票开盘即大涨。截至收盘当天，华谊兄弟的股价为70.81元，上涨了147.8%。
然而风光背后总是暗藏着危机。随着华谊兄弟股票的上涨，就有专家指出华谊兄弟提前透支了三年的股价。从现在的情况来看，当初的风光也抵不过现实，华谊兄弟早就不是那个市值超800亿的影视巨头了。
其实华谊的危机早就有了端倪。最早出现问题的就是明星业务这一块。曾经的华谊兄弟拥有这影视圈的半壁江山，明星艺人包括黄晓明、李冰冰、周迅、邓超等76位明星，在 娱乐 圈是一个绕不开的存在。然而好景不长。先是著名经纪人王军花合约期满带着一批艺人离开了华谊，包括陈道明、夏雨、梁家辉等人。接着在2010年左右，章子怡、李冰冰、周迅等人又纷纷离开华谊自立门户。当家明星的接连离去，给华谊带来了沉重的打击。毕竟艺人经纪和相关的业务收入占到了华谊兄弟总收入的31.1%。将近三分之一的占比，确实是很重要的一部分。
此外，提到华谊的关键人物就不得不提到冯小刚。王中磊说过：“华谊的天下，有一半是冯小刚打下的。”影视方面也是华谊兄弟最重要的一部分的收入。2012年，冯小刚的电影《1942》电影票房不理想，华谊兄弟的市值两天内就蒸发了13个亿。随后发行的多部电影都没有出现亮眼的票房成绩。
电影投资本身就有很大的风险，拍好了赚得盆满钵满；拍不好就血本无归。随着电影票房的不理想和众多明星的离开，华谊兄弟开始打算改变过度依赖电影票房的局面。
2013年，华谊兄弟开始推出了自己新的战略计划：去电影单一化。开始发展互联网、实景 娱乐 等业务。实景业务的代表就是华谊兄弟电影世界。但是文旅项目并不好做，而且占用巨资，短期内都不会有显著的收益。
华谊兄弟的去电影化并不成功，电影方面的发展也陷入困境。2014年华谊的电影发行份额仅有2%，十部电影中最高的一部电影票房只有2.3亿。2015年的情况也没有出现好转，仅有一部《寻龙诀》表现较好。同年年底，华谊兄弟开始回归电影行业。
想要重新开始电影，首先要有演员有导演。鉴于华谊之前的当家明星都离开了，华谊开始着手解决演员的问题。首先华谊兄弟以7.56亿元的价格收购了浙江东阳浩瀚 娱乐 有限公司。华谊花了百倍溢价收购这家公司，主要是因为这家公司有多位明星股东，包括李晨、杨颖、冯绍峰、杜淳等。
重新发展电影之后，华谊兄弟在电影方面有了一些起色。《芳华》、《前任3》等电影给华谊带来了几十亿的票房收入。2017年华谊的全年营收达38.7亿元，同比上涨了10.49%。
除了影视、艺人方面，华谊兄弟的股价情况也不容乐观。去年6月开始，华谊兄弟的股价就出现了低迷状态，市值跌了110亿元左右。
此前多方面发展不利，2019年华谊兄弟将着手进行资产处置。逐渐剥离发展不良的板块，回笼资金，重新回到影视制作方面，提高作品的内容。
这个问题，给你看张图吧。
10年，华谊的负债从1.62亿增加到100亿，增加了60多倍!
10年，华谊的净利润从5800多万增长到12.18亿，增长了仅20倍，但在近几年开始出现严重下滑， 特别是伴随着负债的进一步降低，净利润竟然就出现了亏损 。
所以， 基本可以得出，前10年的高利润增长是通过高负债、高财务杠杆换来的 。在宏观经济全面去杠杆的环境下，只要一动杠杆，利润必然出现崩跌。
这一点也可以从华谊连年高企的财务费用得到佐证。10年，华谊财务费用从300多万，增长到了3个多亿，增长了100倍。
在这么高的财务杠杆的作用下，华谊仍然没有保持一个稳定的净资产收益率水平，反而呈现的是连年下滑的净资产收益率。也就是说，华谊这些年，当财务杠杆越加越大的时候，它的赚钱能力反而下降了。
这种情况下，我们还能称它是一家好公司吗？还是行业的龙头吗？
以上是华谊在财务上，自己给自己挖的坑。
另一方面，会看华谊的 历史 ，也就只有那么几部经典作品，《士兵突击》、《集结号》、《天下无贼》，后来的作品还有几部能达到这几部高度的？
影视业开始刚开放时一窝蜂虚假繁荣景象。现在影视开始回落了。就算你是神仙也无法挽回这种局面。政府稳定压倒一切。自然影响到影视业的投资生存环境。国产片每年几百部都是亏损的。投资 娱乐 公司又有多少钱亏呢？
当下是中国影视业的寒冬，据说曾经几百个项目同时拍摄的横店，现在不到十个项目还在拍摄，好似“死”城一般。
曾经有2万多个影视传媒公司，这一年多来，倒闭了三分之一，而且还在继续不断地倒闭之中。
上市的30来家影视传媒公司之中，除了欢瑞世纪，大多在亏损之中，华谊是中国民营影视公司的老大，目前情况的确很不乐观，特别《八佰》的撤档，真可谓雪上加霜。
3月28日，华谊兄弟（300027.SZ）发布的2016年财报显示，营收35亿，同比下降9.55%；净利润8.08亿，同比下降17.21%。
上市八年以来，华谊兄弟首次出现业绩下降。是偶然的“马失前蹄”，还是积弊终于“显山露水”？
失去“王座”
想要知道谁是电影领域的王者非常简单，只要看当下票房、口碑最旺的几部影片是谁家出品的即可，比如拍出《甲方乙方》、《非诚勿扰》的华谊兄弟。
从2014年开始，华谊兄弟逐渐失去王者地位，集中表现为两点：寄予厚望的大作一而再、再而三地没能“一炮打响”，比如《摇滚藏獒》、《我不是潘金莲》；在产业链中的角色时常显得无足轻重，比如《寻龙诀》、《魔兽》。
2013年
回过头来看，2013年竟然是华谊电影事业的巅峰。《2013年度报告》提到的影片有《十二生肖》、《西游降魔篇》、《大明猩》、《忠烈杨家将》、《海啸奇迹》、《控制》、《狄仁杰之神都龙王》、《私人订制》等8部。除《海啸奇迹》之外，7部影片总票房为31.2亿（数据来自《猫眼专业版》）。
2013年，华谊兄弟、光线传媒的总票房分别为31.2亿和23.2亿元，华谊兄弟领先34.5%。
2014年
2014年，华谊兄弟的电影事业出现断崖式下跌。《2014年度报告》提到《私人订制》、《前任攻略》、《喜羊羊与灰太狼之飞马奇遇记》、《人间小团圆》、《白日焰火》、《整容日记》、《有一天》、《一个人的武林》、《撒娇女人最好命》、《微爱之渐入佳境》等7部“主要影片”。此外，华谊兄弟还参与了《整容日记》和《死亡派对》的发行。
2013年7部片子31.2亿票房，2014年10部片子还不到9.9亿。其中，一手包办出品及发行的《有一天》上映15天仅获199.6万票房。
2014年，光线传媒投资发行的12部影片总票房达31.4亿，相当于华谊兄弟的三倍。其中《爸爸去哪儿》、《分手大师》、《匆匆那年》分别为6.97亿、6.65亿和5.89亿，而华谊兄弟全年只拿出一部票房超过2亿的片子。
没想到光线传媒会超越华谊兄弟，更没想到这一天来得如此之快。
2015年
2014年，华谊丢掉票房冠军而且输得很难看，或许是“大意失荆州”吧。
2015年初，王中磊接受媒体采访时说“翻篇儿，赶紧翻篇儿！2015年对我来说才是最值得期待的一年。”
在《2015年度报告》中，华谊兄弟提到的影片有13部之多：《微爱之渐入佳境》、《功夫3D》、《奔跑吧兄弟》、《天降雄师》、《失孤》、《少年班》、《栀子花开》、《命中注定》、《三城记》、《前任2备胎反击战》《坏蛋必须死》、《寻龙诀》、《老炮儿》。
13部影片的总票房约为43亿，算是打了个“翻身仗”。
在王中磊期待的2015年，华谊兄弟打的是带引号的“翻身仗”？
首先，《寻龙诀》、《奔跑吧！兄弟》均由万达影视主导，华谊跻身“联合出品”、“联合发行”之列（当时华谊与万达尚未交恶），两部影片对华谊2015年的票房贡献达18.47亿。《微爱之渐入佳境》的8900万票房是2014年的“长尾”。剔除这三部影片，2015年华谊兄弟总票房仅为23.2亿。
其次，光线传媒2015年票房达56亿。虽然光线也有“水分”，但“掺水VS掺水”、43亿对56亿，华谊未能夺回电影票房冠军。
最后，华谊兄弟占主导地位且票房较佳的只有《前任2》和《老炮儿》，两部影片票房分别为2.52亿和9.03亿。而光线传媒一部《港囧》的票房就超过16亿。
2016年
2016年，华谊的几部“重头戏”——《老炮儿》、《我不是潘金莲》、《罗曼蒂克消亡史》取得较好的口碑，票房却不及预期。《我不是潘金莲》未突破5亿、《罗曼蒂克消亡史》仅为1.23亿（跨年放映）。
《2016年度报告》提到的影片有：《寻龙诀》、《老炮儿》、《纽约纽约》、《灵偶契约》、《奔爱》、《魔兽》、《摇滚藏獒》、《陆垚知马俐》、《我不是潘金莲》、《罗曼蒂克消亡史》等10部，总票房31亿。
在一些媒体上，华谊兄弟号称“全球总票房65亿”。#比光线传媒多1个亿#
华谊兄弟没敢在财报里提这个65亿，因31亿国内票房中，《魔兽》已经占了47.5%，而34亿海外票房基本全是《魔兽》。
剔除这部由环球影业、传奇影业、暴雪 娱乐 们主导的美国大片，华谊兄弟的全球票房还不到17亿。“蹭大片”的粉饰能力到了登峰造极的地步。
事不过三，华谊已经失去曾经的江湖地位而且看不到翻盘的迹象。
财务数据折射出“去电影化”
2014年之前，华谊兄弟的自身定位是“影视 娱乐 ”公司，电影、电视剧、艺人经纪和影院都是一级主营业务，财报会披露每项业务的收入、成本。
2014年之后，华谊兄弟不想只做影视，要扩大自己的业务版图，改变公司内外对华谊的认知。于是影视 娱乐 、互联网 娱乐 、品牌授权成为并驾齐驱的“三大主业”。电影及衍生、电视剧及衍生、艺人经纪、电影院成为“影视 娱乐 ”的子项，不再单独披露营收和成本。
2011年到2013年：电影板块举足轻重
电影、电视剧、艺人经纪是华谊兄弟的“三驾马车”（后来被统统归入“影视 娱乐 ”板块）。
电影业务不仅带来丰厚收入还为华谊赢得巨大声誉，成为支撑上市公司数百亿市值的核心因素。
艺人经纪业务收益不高，且逐年下降。其实，华谊涉足此项业务不为赚钱，而是想在艺人培养、管理上插一手，多少借鉴了香港TVB（邵逸夫开培训班、办选美、搞艺人经纪）。尽管艺人成长过程中需要大量帮助、指导，但“家长制”艺人管理模式不一定适于个人利益最大化诉求——华谊的经纪公司能帮助艺人与华谊博弈？
2013年，电影板块营收突破10亿，同比增幅达76.4%。电视剧与电影业务相得益彰。2013年，电视剧板块营收突破5亿，同比增幅36.1%。
在电影业务达到“巅峰”的这一年，华谊兄弟市值于9月创下368亿新高，距创业板第一仅一步之遥。
按照后来的划分，2011年、2012年、2013年“影视 娱乐 ”板块营收占比分别为91.4%、97.5%、97.6%。
电影产业链很长，电影公司可选择参与一个或多个环节，如出品、制作、发行。出品还是联合出品、发行还是联合发行，显示参与者充当的是主角还是配角。
角色不同，经济效益自然大不相同。
因此，给华谊带来声望和营收的电影业务，在利润方面却有些起伏不定：
2011年，电影业务毛利润仅为6800万，而电视剧业务毛利高达2.37亿；
2012年，电影、电视剧毛利润分别为2.16亿、2.13亿，几乎相等；
2013年，电影业务异军突起，实现毛利润5.94亿。
2012年，华谊兄弟“电影及衍生”业务毛利润率为35.3%，2013年为54.9%。一般上市公司主营业务毛利润率升降一二个百分点都是大事儿，电影公司却一下子波动了20个百分点！
感到影视业务“靠天吃饭”或许是华谊多元化的缘由之一，殊不知其它行业也要靠天吃饭，比如网络 游戏 。
2014年到2016年：影视板块权重下降
重新划分后，“影视 娱乐 ”板块的佳作少、票房不理想，与行业影响力下降对应的是营收增长缓慢。
早在2013年，电影、电视剧、经纪、影院四项业务营收合计已达19.67亿。从2013年到2016年，华谊兄弟影视业务营收增长了30.6%，年复合增长率仅9.3%。
“互联网 娱乐 ”曾被寄予厚望，这个板块主要包括以“华谊创星”为平台的多屏互动业务和“广州银汉 科技 ”的手游业务。2014年，华谊兄弟“互联网 娱乐 ”一飞冲天，取得7.78亿营收，同比增长3222%。表现最抢眼的是银汉 科技 ，5月份开始并表，半年报显示收入近7500万元。
2014年11月，华谊兄弟完成36亿元的定向增发，认购者包括阿里（8.08%）、腾讯（8.08%）及中国平安（2%）。
虽然电影业务被光线传媒抢了风头，却同时获得“AT”认可，正所谓“失之东隅，收之桑榆”。
2015年，互联网 娱乐 板块营收进一步增至8.61亿，同比增幅收窄至32.57%。2016年，营收只有6.76亿，同比下降21.47%。#不知AT投资华谊是看上了电影还是 游戏 ？#
“品牌授权”本质上是影视产品的“长尾”收入，“影视 娱乐 ”板块黯淡，品牌授权业务的想象空间有限。
2016年报显示，“影视 娱乐 板块”收入25.69亿，同比下降9.3%。
2014年、2015年、2016年，“影视 娱乐 ”板块营收占比分别为50.3%、73.1%、74.0%。
概括地说，多元化努力取得的进展就是将影视 娱乐 营收占比从95%以上降至75%以下。
三大主营业务增长乏力，盈利能力也出现下滑。
2016年“影视 娱乐 ”板块毛利润为10亿元，毛利润率39%。而合并前的2013年，电影及衍生、电视剧及衍生、艺人经纪、电影院等四项业务毛利润共计10.7亿，毛利润率为54.8%。
除了拍电影，在其它领域都是“跑龙套”
1）20次减持掌趣 科技
2010年6月，华谊兄弟以1.485亿元代价获得掌趣 科技 22%的股权，成为其第二大股东。
2013年5月13日，华谊兄弟所持掌趣 科技 15.73%股权解禁。当天华谊兄弟就减持套现9280万，隔日又套现1.925亿。#完全不顾吃相#
截至2016年末，华谊兄弟累计持减掌趣 科技 20次，合共套现23.77亿元。其中2016年套现12.76亿，确认“投资收益”7.45亿，相当于2016财年净利润的92.2%！
20轮减持过后，华谊兄弟仅持有掌趣 科技 1.4%股权。按掌趣 科技 目前股价，华谊兄弟所持股票市值约为3.4亿，最多还能吃一年老本儿。
除了每年卖些掌趣 科技 换钱，华谊兄弟还于2014年8月出清耀莱影城股权（对价4.64亿）。
发展了N多年，华谊旗下影院才不过19家。饱尝渠道之苦后，华谊兄弟开始加大终端布局力度，计划5年内跻身院线前列并一口气成立“华谊”、“华影“两家电影发行公司。#早干什么去了#
2016年参与10部电影的制作、出品或者发行，整个公司忙了一年才获得10亿毛利润，而12次减持掌趣 科技 却赚到7.45亿净利润。但人们对华谊的尊重、市值对华谊的估值还要看10部片子，而不是12次减持掌趣 科技 。
2）副业不能挑大梁
除了收获，华谊兄弟倒是没有忘忘记耕耘，仅2015年新增投资就有孚惠成长资管中心（投资2亿）、北京华远嘉利房地产开发（投资4亿）、上海刃游网络 科技 发展（增资3000万）、东阳美拉传媒（以1.05亿元收购）、东阳浩瀚影视 娱乐 （以7.56亿元收购）、北京英雄互娱 科技 （1.9亿）。#不知收成如何#
王氏兄弟有商人的精明。收购的华谊浩瀚时与李晨、冯绍峰、Angelababy、郑恺、杜淳、陈赫等明星股东签下对赌协议。明星们保证五年内每年净利润9000万和15%的年增长，不足部分需自掏腰包补上。对冯小刚与东阳美拉，则要求每年一亿元净利润和15%的年增长。
失去“影视 娱乐 ”领域龙头地位，凭资金规模和行业经验，华谊兄弟在资管、网游、房地产领域只能充当无足轻重的“小龙套”。
以 游戏 为例，2015 年全产业收入达 1400 亿，其中腾讯、网易分别为 400 亿、150亿，华谊只有不到 10 亿。
即便侥幸获得高于“影视 娱乐 ”的收入，华谊兄弟凭副业也难以赢得尊重及估值上的加分。
洗钱胜利，留下一地鸡毛，佩服
实际上华谊用错了人，冰冰，其实解释一下就是凉凉，何况两个冰冰！不凉才怪！！！！！