Ⅰ 公司准备分一些股份给员工，以什么形式最好呢
1、分的股份的员工没有经营管理权、决策权； 2、股份在员工离职后仍属于公司。 有朋友和我说这个叫按照股份的比例分红，不叫转让股份。是这样吗？在操作这个事情的时候，我需要注意哪几点呢？谢谢！ 因为以前转让过公司股份给员工，结果后来她辞职了，还老回来要挟公司，头大！法律桥网友苏慕村解答：如果就转让股份限制其股权，据我现在的了解，是不能的。股权是股东对工资出资取得权利，包括自益权和公益权，想你说的经营管理决策权属于公益权。但有一点是可以做的，那就是职工离开公司后，该职工所持有的股份仍归公司所有，那就是在公司章程中约定，在该职工离开企业后，其所持有的股份比较无条件转让给其他股东，股份的具体价格，可以定一个不违反法律规定的参照标准。
Ⅱ 为什么给公司全员分股份是件很危险的事
企业是自己的会干劲十足吗？
全员分股份是不是老板“大爱”？
全员股份的危险来自于何处?
有些老板从外边学到了“好方法”，为了调动
员工积极性，同时展示老板的“大爱”，回到企业
把股份分给全体员工。他以为会出现“众人划浆
开大船”的局面，然而事实并非如此，大家的热
情会在一段时间之后更加冷却了。很多老板想不
通：为什么给全体员工分股份是很危险的？
人最努力的时候，就是强烈想要却还没有得到的时候！
——冯晓强
员工不努力工作，是不是因为公司不是他们的，所以他们才没有积极性？
于是为了调动全体员工的积极性，有些老板开始琢磨，要不要给员工分股份?
他们觉得把股份分给员工，公司就是他们自己的了，他们应该会卖力气吧！这样做短期内的确可以起到调动大家的作用，但是这种状况却会给企业带来巨大隐患。随着时间“框架”的推移，员工们可能会慢慢懈息，甚至比分给他们股份
之前更加严重。
既然公司是他们自己的了，为什么他们还会失去动力呢?因为这就是人性。人为什么而努力?
人为预期面努力。人最努力的时候就是强烈渴望预期，但还没得到满足的时候。
为什么员工只能稳定一个月?因为他看一个月后工资能不能兑现，不能兑现他就跑了；为什么部门经理能稳定一年?
因为他看年底能不能拿到红利，红利拿不到
他就跑了；为什么股东能稳定三年?因为他预期着三年之后上市，所以他等着，可以坚守三年。看一个人想要的东西是什么，就能判断出他能和你一起走多远！
把股份分给全体员工，表面上是大家都是企业的主人，但实际上是大家干多干少都一样，努力不努力都一样，反正年底有分红，既然怎么干都有钱拿，他还努力干什么?
因为公司不只是他的，还是大家的，所以他努力的好处也是大家均摊，面不是自己独享，所以他不会持续努力的。
梦想不只是用来实现的，更是用来激励人前进的。一定要让员工有梦想，但不能让他们的梦想轻易实现，如果能实现，也必须再造一个新的梦想出来。所以，如果你给员工都分股份，就相当于他们的梦想实现了。股份分出去的那一刻，可能就是你公司走向危机的开始。
Ⅲ 公司准备上市，分给员工期权
1、公司准备上市，所以发给每个员工期权，请问期权是怎么回事？
这个问题牵涉到股票期权计划的概念和原理。我们首先需要明确股票期权制度的定义和原理以及员工收益的机制。股票期权实质上是一种选择权，即被授予者享有的在未来规定的若干年内（行权期）按授予时（授予期）规定的价格（行权价）和数量（额度）自由购买公司股票（行权）的权利，这个权利被授予者可以使用，也可以放弃. 股票期权充分的利用二级市场股票价格的波动，将员工的收入和股价紧密联系起来，如果员工行权时企业的股票价格上涨，那么员工可以通过行权获得市场价和行权价之间差价的收益，如果企业的股票出现下跌，员工可以放弃行权，避免损失。
2、每股大概有多少钱？
在期权计划中期权的行权价格、期权的价值这两个概念需要明确，不能含混不清。行权价格是指公司向激励对象授予股票期权时所确定的，激励对象购买上市公司股份的价格。激励对象拥有在期权有效期的可行权日以行权价格购买指定数量公司股票的权利。你所说的每股是多少价格，应该指的是期权的行权价格，行权价格由公司根据自身的实际状况在激励计划中制定和明确。期权的价值取决于行权日公司股票市场价格和行权价格之间的差值。可以用下述公式表示：期权价值＝MAX(0,市场价格－行权价)。因此，行权价格越高，期权的相对价值就越低。
3、期权就是原始股吗？
期权和股权是有区别的。股票期权只有通过行权才能真正的变为员工股票。对于非上市企业，企业的股权没有经过二级市场的放大，通过行权一般来说股票的价值比较低，只要企业运作得当，增值的空间还是很大的。
4、如果我花钱把属于我的期权买了，辞职了，那期权还是我的吗？
这个问题中混淆期权和股权的概念。你所说的花钱把期权买了的行为其实就是行权，而一旦行权期权就转化成为了股权。对于员工因离职而导致的员工股权和期权的处理，取决于员工和企业签订的契约中相关条款的约定。股票期权制度实质是一种契约，期权的被授予者只有和企业签订了完备的《期权授予协议》，并得到有效的期权授予凭证后，其权益才能得到真正的保证。作为一种激励性的薪酬，股票期权收益和工资，奖金等短期收益有很大的不同。股票期权制度更加多的鼓励员工长期的为企业服务并创造价值，强调企业价值和个人价值的同步提高。因此，一般企业在《股票期权计划》和《股票期权授予协议书》中都会约定当员工非正常离职时，其拥有的期权会立即失效。如果员工是正常离职，则通常约定已经到达行权期的期权在离职后的一定时间内必须全部行权，否则将时效，这个时期通常在一到三个月之间，而员工未到达行权期的期权全部作废。如果员工在离职的时候已经通过行权拥有了部分的企业股票，则通常企业会在股权激励计划中明确，企业将具有优先的回购权，回购的价格按照事先约定的价格，通常为企业当时的每股净资产和员工行权价两者中的较低值。
Ⅳ 公司要员工持股怎么回事求大神帮助
企业的任何内部管理是有规律的，千万要在员工持股的问题上谨慎行事，不要搞中国特色，管理层次上我们应该遵循企业成长的规律，在经营上大家大胆创新没问题，但在管理上有些东西还是有内在规律的。 员工持股问题，在国外确实发展很快，快到“静静悄悄的革命”已经引起了企业内部进行管理上的一场革命，这个革命的普遍性和影响范围，实际上已经非常大了，那么从1998年左右，国内已经对员工持股计划起了一些兴趣，企业也在探索，在这里面，企业也作出了一些特色，特色的东西太多了，这种特色是不按员工持股计划的一般规律来做的，是很危险的。 实际上，我们讲知识经济，使个人致富的方式和企业创造财富的方式发生了根本变化。人才也出现了三个特征：第一是流动性，第二是追求回报，第三是人才市场对于企业来讲，永远短缺的就是人才。因此在这个基础上，美国企业大规模采用员工持股计划，实际上是有历史背景的，特别是硅谷，硅谷的成功，有人评价有两个成功的动力，第一个动力是员工持股计划，第二个是风险资本，实际上都是面向人才。 股票期权也是员工持股的一个组成部分。从国外来看，员工持股形式有这几种：第一种是员工持股计划，狭义的员工持股计划；第二种是员工股票购买计划；第三种是股票认购权，我们讲的股票期权；第四种是受限股；第五种是随意股；第六种是奖励股。员工持股计划是个体系，针对不同的对象可以设计不同的持股形式，以达到目的，所以股票期权和员工持股计划本身就是一回事，仅仅是员工持股计划的组成部分。 股票购买计划最大的一个特点就是普惠，什么是普惠？既面向全体员工。有国外调查资料显示，员工持股计划的作用与员工持股比例成正比。员工持股的问题，不是讲人人平均分配，可以持的面尽量大，但内部差距一定要拉大，国外最高工资与最低工资收入差47倍，如果加上员工持股整个差距是143倍，所以在设计计划时一定要拉大差距，但持股面要大。 员工股票购买计划是根据工资走的，按照工资的10%来处理，这在国内企业又有问题，我们工资不合理，我们工资部分是结构工资，和国外绩效工资差距很大，国内许多企业不适应。 在国内还有一个问题，没上市的企业怎么解决？给员工一定的犹豫期，这个期限内可买可不买。这是回报非常高的投资，关键在于我们设计，员工权利形式没有时间限制，什么时间都可以，在这种情况下员工不会不买到股票就抛的，为什么？未来的升值空间更大。 股票期权的第一对象是少数人，第一是核心层，第二是骨干层，第三是中间层。第二个股份行使的价格是确定的。国外员工持股量在5%—25%左右，一般来说董事长大概占12%，财务总监3%—7%，市场总裁工2%—5%，销售总裁工2%—3%，主管，0.1%—0.5%。我要提醒一点，员工持股计划一定要有预留股。预留股起以下作用：第一，告诉员工好好干，干好了还有股份可分；第二，告诉新员工我们公司有预留的，千万不要一次分净。预留部分在国外占30%左右，预留量一定要大 第二个问题，大家对新的管理理念感兴趣，但是在推行过程中存在一个问题，最好把理念搞清楚再推进。因为持有的股份一旦发出去便拿不回来，我们把员工持股理解为一种激励，这种激励是有约束的。一定不要走老路，一旦这样，企业效益提高不了，员工效率提高不了，机制建立不起来，我们是白花钱来调动积极性。国外有句话值得深思，“一定要把股票放在高高的山上，要员工通过自己的劳动，取得他应该得到的股份，千万不要把员工持股放在他们的手里，他们的腋下。” 第一点，我们员工持股的回报一定要通过我们的业绩、效率、企业的成长和发展取得，持股计划绝不是我们把它瓜分了。因此，国内的员工持股计划在理念上确实有些问题。 第二点，实际上也有欠考虑的地方，员工持股也是有内在规律的，资本家早已想透了，不要闷着头搞所谓的创新，因为员工持股代价是很大的，一旦放出去是不可控的，因此理念比方法更重要。 关于员工持股我有三个问题，第一个是理念问题，第二个谈一些国外企业的做法，第三谈一谈国内员工持股计划的方案。
Ⅳ 公司给员工分股，员工应注意什么重要内容
首先，公司进行股权激励都是有一个正式的、统一的法律文件和流程的，不肯能是随意的、单个的进行员工股权激励的，因此，一旦出现公司对个别员工进行口头上的股权激励时，员工需要谨慎。
其次，股权激励本质上是公司为了长期能够留住核心员工而给予员工一种股东权益，使得其有了主人翁意识，从而更好的为公司服务，从而获得公司和员工的共同成长，基于此目的，公司进行股权激励应当进行公示公告，且是双方合意的选择，而非单方面的选择。
再次，公司进行股权激励的时候，员工需要在签订股权激励合同前注意看股权激励合同是否存在不公平的条款内容，股权激励合同的中的格式条款是否有特殊说明，是否存在违法法律强制性规定的情况，如果有请勿随意签署。
同时，公司进行股权激励，员工想要参与股权激励的时候需要看清股权激励解锁的具体条件。一般而言，股权激励解锁的条件包括三个大的方面：一是公司本身的工作业绩需要达到的一定的标准，二是员工自己的工作业绩表现，三是解锁的时间限制。这三个方面的条件都与员工自身的利益有着千丝万缕的关系，需要员工看懂并完全理解。
另外，公司进行股权激励时，员工要看清楚股权激励资格被取消的资格。一般而言公司进行股权激励是为了留住核心人才，但是也会存在部分隐含在股权激励合同之内的违法违规或者显示公平的条款，因此需要员工特别关于被取消股权激励资格的有关规定，以防止公司在任意解除劳动合同的情况下员工自己不仅失去了工作，也失去了自己的股权。
最后，公司进行股权激励时一般在股权激励合同之中会约定争议解决的方式，即管辖的法院在哪里?这关系到发生争议时员工需要到哪里主张自己的权利的问题，因此需要员工予以关注，谨慎选择参与股权激励。
Ⅵ 公司分的股票是按照行权价来分给员工吗
按照08年.12月31日股票交易市场的价格算，可以自己控制股票在高价位的时候卖出。