⑴ 京东加持，尚品宅配整装战略正“一骑绝尘”
作者 | 段传敏（战略营销观察家）
说实话，尽管写过《尚品宅配凭什么》这本书，而且一直观察着尚品宅配这个企业，对我而言，它仍然是谜一样的存在。
它另类，不拘常理；它孤独，存于行业。尽管表面上它属于定制家居，卖的是家具。但它更像个数据企业，一个有着数字化——又不仅仅是具备互联网能力的新型 科技 型公司。
而且，在业务形态上，它像一个变形金刚，似乎自带高度的可塑性，处于不断的裂变和成长中。迄今，已经不能用一句简单的定制家居来涵括它了。既有高度垂直的整装体系，又有赋能家装行业的整装云，还有行业最具影响力的MCN机构……
甚至，在组织的架构和运行上，尚品宅配也与众不同。
原来的尚品宅配，分成两大定制家居品牌（尚品宅配和维意定制）和线上的新居网，维尚集团为其智能制造生产基地，近两年一直承担研发的圆方开始冲上前台，推出HOMKOO整装云，尚品宅配推出圣诞鸟整装，而新居网则推出面向工装渠道的孖酷品牌，还有自己的MCN（网红）……以至于去年的广州建博会上，同时活跃着尚品宅配五个业务团队的身影（也许可以扩展为七个）。
不像大多数企业的事业部体制，尚品宅配事业版块的分法也很奇特：既有品牌分立，也有渠道分立，更有专业分立，而且在分立的基础上也强调整合——线上与线下整合，品牌与事业整合，专业与业务整合。这种复杂的链路在一般的企业根本玩不转，在尚品宅配却似乎通行无碍，颇为奇特。
其实，我知道其中的原因：一是因为它的信息化思维与能力，已经用信息化（现在称数字化）打通了公司，也就是说，它的组织、业务和运营完全是建立在这个基础之上，因此它可以指哪儿打哪儿，再复杂都可以通过系统来简化；二是因为它的“竞赛、执行、家文化”，强调全局观、团队观，强调执行力以及家人般的互助、互爱、互相激励。再复杂都要高效完成。
比如，四年前尚品宅配开始布局和研发整装业务。别的企业是宣传先行、业务先行，哪个容易哪个先来，尚品宅配则是信息化先行、供应链物流先行，哪个困难哪个先干。
这里面信息化咱先不说——这是它的专业和擅长所在，单说说供应链。因为整装刚刚开头，想要整合供应链肯定不容易，毕竟你量小啊。别的企业可能会这样干：努力找一些供应商，让他们在里面销售，最好发货、维修都归其他厂家，最好不占资金，不占仓库，不花精力。尚品则采取的是最苦最笨的做法：自己购买合作供应商的货品，运到自己单独建立的仓库，然后由自己的物流将之连同定制家具一同发给客户，由自己的监理负责现场整体的施工……这四个步骤，每一步都透出令人生畏的复杂性。
我计算了一下，从开始启动整装业务的2017年到2020年，四年间，整装业务带来的贡献率和销售占比分别为228万（0.04%）、1.92亿（2.92%）、4.30亿（5.93%）、5.39亿（8.29%） ，可谓业务迅猛增长，现在的占比已经接近十分之一。
这个典型案例说明，尚品宅配不但是定制家居行业的“科学家”，还是泛家居行业的“实干派”。尽管技术与流程的全链路打通意义非凡，但尚品宅配不是将之停留在实验室，而是用在了战场上并取得了阶段性的胜利战果。
这是它的厉害之处。 在我看来，尚品宅配的确拥有一种敢于面向复杂、并把复杂系统化，从而在根本上变得简单的卓越能力。简单来说，就是先将看起来简单的事情复杂做——数字化一切，再将复杂的事情简单化——系统指挥一切。
即使如此，在很长的时间内，人们依旧看不清尚品宅配的真正面目，因为现实中的商业参照对它而言统统失效。
或者，尚品宅配的内心独白是这样的：“我就是我，不一样的烟火。”我坚定地走自己的路，干嘛要像别人？这句话在李连柱董事长说起来就是：“只有真正持续为客户创造价值的企业，才经得起 历史 的考验。”
李连柱的这句话是2021年4月给股东们的一封信中说的。估计，当时股东们（包括行业观察人士）听到这句话的时候也是蒙圈的：“价值”难道不需要业绩支撑？“ 历史 ”究竟有多长，两年还不够多吗？没想到，两个月后，京东的出现就将两个指标具体化了。
在与京东结盟的背景下，尚品宅配原来看起来纷繁杂乱的业务板块突然拼出一幅壮丽的图景。
整装的软硬装一体化带来更冗长的流程和更复杂的环节。尽管尚品宅配已经解决了数字化和执行力等诸多难题，欠缺的是强大的市场推力，将这套模块迅速推而广之 ，使成本和效率实现最优。与京东的战略结盟，不但带来了供应链的较低成本和仓储物流的效率，而带来其平台的强大流量与金融支持。这可能意味着，整装的战火将迅速白热化，而尚品已经树立了极高的门槛，将会在行业里一马当先，一骑绝尘。
你可能觉得此话有些夸张。让我们来分析一下所谓的整装。
整装的大背景是消费者需求的变化，很多用户已经倾向于一站式地解决硬装和软装问题。对于定制家居行业而言，整装的前身则是大家居，也就是不牵涉硬装的定制家居+软装配套。大家居的市场清晰，定制家居拥有网络优势，按说应该“市（场）”如破竹才对。事实上，在2018年以前，基本上所有的大家居战略都陷入僵死状态，只有尚品宅配在配套销售占比方面超过了10%，近三年占比在14%-17%之间。我算了一下另一家推进大家居的头部定制企业，2019年这一比例只有5.87%。
也就是说，大家居的设想很富美感，现实却无比骨感。现在又换了个马甲，改成了整装，情形难道会发生实质性的转变？绝对不会，只会骨感得更强烈。
原因就出现在“配套”了。很多家居企业只是将之作为“配套”销售，顶多加点推销的力道，而没有其经营系统的支撑。
李连柱说：“真正的整装应该是‘供应链’整合，而不是简单的‘供应商’整合。”他说到了整合的核心所在，这是运营层面，是实力后端。我认为还应加上一条，就是数字化整合，这既是基础设施，又是营销前端。“供应链”数字化，是趋势，更是能力。
没有数字化基础的整装是瘸腿的，既跑不快又跑不远。 目前，服务定制家居的第三方软件公司要想达到类似的水平，可能需要付诸5-8年的时间，因为它既需要信息技术的研发，更需要与业务组织和流程的有效衔接，相关企业还要在培训和推进中的过程中加以熟练。
尚品宅配的研发只用了三四年时间，是因为它有其软件行业的基因，更因为它直接与自身的业务团队结合，与市场结合，在业务逻辑中拆解，在实践中优化，持续迭代。为此，它甚至放弃了业绩赶超第二名的机会。原本，我认为尚品宅配可以在2019年就可以实现这一目标。结果，它把很大精力放在了整装战略的研发和验证上。
在尚品宅配的解构下，整装这个笼统的概念简化为三大核心问题：数字化能力、供应链整合以及施工标准化。这三者中第一项是基础，第二项是难点，第三项是客户体验的焦点。仅凭前两项已足以将绝大多数定制家居企业阻挡在竞争战场之外。结果可能如大家居一样，大部分企业赚吆喝，浑水摸鱼，然后簇拥着涌向下一个升级概念。
有意思的是，整装模式能否走通，不能仅限于尚品宅配的自通，还需要两个条件：尚品宅配能否将这一模式迅速扩大为业绩上的空前优势；行业企业有没有办法具备这三种核心能力。前者需要作为革命者和先驱式的尚品宅配不断扩大胜利，后者则需要找到赋能行业的解决方案——过去，圆方软件在支持定制家居行业上受到尚品的抑制，未来，它有没有可能找到一种共赢的方案？
京东这位白衣骑士的出现，使这两点出现了 历史 性解决的契机：一方面京东的品牌、流量、供应链和资金将推动尚品宅配的快速扩张；另一方面，后者可以反向支持京东在泛家居产业的战略进取。也就是说，有了尚品宅配的倾力支持，京东或者可以成为泛家居行业整装战略的巨大推手。
实现这个图景，不但是尚品宅配整装上的赢，还会是京东泛家居战略上的赢，更可能成为家居产业战略升级的共赢。
我想，这恐怕也是京东看重尚品宅配、不惜在收购达晨股票的基础上再度选择增发的原因。家居行业拥有数万亿的市场规模，一直为京东、阿里、小米这样的一线互联网巨头和房地产巨头垂涎，甚至贝壳最近也加入了战团。但家居行业与原来的3C、生活消费产品大不相同，它更非标、更强调线下服务，越来越强调用户个性化和整体一站式解决方案，因此，相对于3C及生活消费品，它显得更复杂，也更需要线下的有力支撑。
近几年来，一直强化家居业务的京东，如果想要在行业的窗口期内自己建成这样的系统和垂直纵深的业务能力，需要的远不止这参股尚品宅配的12亿元资金，还有至少3-5年的宝贵时间。
这方面，前几年火爆后陷入沉寂的互联网家装平台已成前车之鉴。
定制家居行业看起来并不高大，可为什么之前诸多资本雄厚的大佬铩羽而归？原因在于：只拥有资本和资源不够，只拥有互联网的数字能力还不够，还需要高度垂直、线上线下配合的数字化能力；仅有供应能力还远远不够，更要有一体化的整合能力；仅有线上的流量、效率优势还不够，还要有线下（尤其是家装现场）的最后一米（不是一公里）管理能力。 这不是普通的制造业，而是重体验、流程复杂的服务业，更是深度数字化的 科技 行业。这也是定制家具不但击败成品家具，更成为牵引整个泛家居定制风潮的核心所在。
京东选择这种资本切入、战略合作的方式是对的。以资本换时间，以联姻换空间，这种资本思维的要害在于效率最大化、效益长久化。
想要把家居行业培养成业绩增长极，京东除了自身已具备的供应链（包括物流）能力和强大的销售平台，还需要三个关键点：垂直纵深的数字化能力、线下线上的一体化服务网络和众多的家居整装玩家。这三点前者尚品宅配具备，后者则可以通过圆方的BIM整装技术“赋能”整个行业。
这次与京东战略合作，尚品宅配在自身拥有的圆方BIM、新居MCN赋能家居行业方面，展现出前所未有的开放和积极态度。也就是说，这两个核心能力将主要面向京东，支持其扩大在家居行业的影响力和市场深耕。
因此，尽管京东拥有万亿规模，尚品宅配目前不足百亿，然而这两个体量迥异的伙伴在家居领域的战略合作是相互平等的，是一种双向赋能关系。京东给予资金、流量、供应链和金融支持，尚品宅配回馈以垂直数字技术、渠道和MCN等核心技术资源。两者同时积极共创新的业务形态：合作开店， 探索 高效协同交易场景；共同推进行业的整装战略。
当然，京东日益壮大的 时尚 家居事业群未来肯定不止尚品宅配一个战略伙伴。它的优先事务依然是发挥平台电商优势和仓储物流优势，继续扩大家居行业的销售体量。但是，如果它能将尚品宅配的垂直数字化优势充分发挥，与之共建一个纵向的产业互联网，带来的业绩贡献将足够诱人。
“山舞银蛇，原驰蜡象。”这是一幅难得的蛇象共舞的场景。舞步所向，是市场规模高达四万亿的泛家居产业。今天京东和尚品宅配合作的一小步是否会成为泛家居产业的一大步，“欲与天公试比高”？现在言之似乎为 时尚 早，但音乐已经响起，两者正慢慢步入舞场。也许不久，激动人心的喜报会接连传来。
教练式顾问——业绩倍增之道
段传敏，战略营销专家，横跨企业、专业、媒体三界研究人士，被誉为“实战中的研究派，研究中的实战派”，长期担任多家企业的战略营销与发展顾问。
倡导“教练式顾问——业绩倍增之道”，通过“定方向，搭班子，找路子，配资源，抓落地”等五步，围绕“定向、执行、整合”三大模块，以成果为导向，协助企业实现业绩高速增长目标。
⑵ 尚品宅配好不好
尚品宅配质量还不错，尚品宅配从2004年成立，在2008年的时候正式的开始进军电商，在2012年的时候开始做全屋定制，每一次的转型或是每一次的跨进，都代表了品牌发展的前瞻性。
十多年在全国各个城市已经有800家门店，这也是实力的一种见证，所以从品牌实力来看尚品宅配是值得肯定的。
尚品宅配质量：
1、电脑工业设计
近几年，人工智能的迅速发展，电脑工业的作用价值不断被人们挖掘。尚品宅配采用电脑云端计算，将产品构思的更加合理，工艺品更加精美。而传统手工制作不仅难以保证流水线的精准，并且生产出来的家具用品更加符合实际运用。因此尚品宅配家具是高科技电脑工业设计的成果。
2、雄厚的资金上市
能够保证企业质量的往往跟企业背后的资金有关。而尚品宅配作为一家最近上市的公司，其一上市就在市场掀起了一片狂潮，当天股票暴涨百分之四十多，并连续多日涨停。可见市场对尚品宅配前途的看好。雄厚的资金保证尚品宅配家居用品的质量。
3、采用优质无毒材料
家具市场上存在着暴利内幕，因此很多小作坊纷纷加入家具市场行业，熟不知，很多小作坊作用劣质材料，而劣质材料往往还有大量的重金属、甲醛、苯等严重超标。
因此给居家带来潜在的危害。而尚品宅配作为市场家具龙头，没必要为了苍头小利去做有违良心的事情，其保证产品质量合格优质。
4、各类产品性能好
尚品宅配家具不仅要卖的好，而且产品质量追求耐用耐磨，拿比较常用的五金产品来说。市场上的水龙头寿命往往只有一到二年，而尚品宅配的寿命往往可以达到四到五年，因此性价比远超同类产品。还有木制品，尚品宅配得木制品不但防潮防水效果好，而且价格也比较实惠。
5、将销售与服务结合
传统家具市场只负责销售因而往往销售出去后就不再提供服务。而尚品宅配将销售与服务相结合。其主要服务可以分为三大服务。
首先为售前咨询服务，尚品宅配客服会耐心细心的为你答疑解惑。其次是定制服务，尚品宅配提供上门定制服务，这也是传统市场所少有的。最后尚品宅配还提供售后服务。
⑶ 尚品宅配的股价代码查询
尚品宅配股票的股价代码是300616，发行价格预估值在54.35元/股，发行日期在2017-02-23日，希望能帮到你
⑷ 尚品宅配股票发行价多少
发行价格35元/股，发行市盈率为22.99倍。尚品宅配是国内定制家具的龙头企业是在2017年于深交所上市。
⑸ 尚品宅配上市以后,现在市值是多少
今天上市的尚品宅配老厉害了，在集合竞价阶段，尚品宅配顶格高开大涨20%，随后10个小时大涨51%遭遇临停，10点恢复交易后，该股涨至99%。要买尚品宅配的股票就赶快下手吧！
⑹ 尚品宅配股票股吧
尚品宅配股票股吧似乎比较弱，不是特别强。
1、这个尚品宅配成立于2004年，是广州尚品宅配家居用品有限公司旗下品牌，是一家强调依托高科技创新性迅速发展的家具企业。尚品宅配营收净利润增速持续下滑。成就你我家居梦想，是尚品宅配的愿景。家，是私密的港湾，能亲自参与家的蓝图设计，是许许多多中国家庭的共同希望。尚品宅配作为定制品牌，借助行业领先的3D家具设计平台，及创新的设计师工作模式，打破了以往家具购买者与家具设计师几乎0交流的局面。让人们得以与设计师2流畅沟通，并参与到家具设计中来。
2、家，也不仅仅意味着遮风避雨的住所。它应该是舒适的，温馨的，更应该是健康的，环保的。为此，尚品宅配坚持采用国内最高环保标准的E1级板材，作为家具的面板材料。同时使用德国胶王环保胶水，以及顶尖的板材封边技术，进行家具的制造生产。尚品宅配尽最大可能，控制家具的甲醛释放量，以接近欧洲的环保标准。
3、对尚品宅配而言，真正的品牌传播核心要素，并非铺天盖地的广告宣传，而是扎扎实实的产品和服务。尚品宅配的设计师，从工作室走进千家万户，丈量定制空间的尺寸，倾听有定制需求家庭的心声。而尚品宅配的品牌传播要素，正是有赖于十年来，成功服务30余万家庭带来的口碑传播。
拓展资料；
1、尚品宅配的商业理念是为中国家庭提供种类繁多、美观实用的绿色环保定制家居用品。
2、受制于居高不下的房价，绝大多数中国家庭的住宅实用面积都很有限。部分家庭，甚至因房屋结构上突出的梁、柱等，导致家装设计与家具购买产生许多限制，不仅影响到家居环境的美观，也浪费了很大一部分使用空间。正是为了响应对更宽敞舒适的家居空间，对品质生活有追求的人们的需求，尚品宅配推出了从尺寸到款式都可依个人喜好调整的全屋定制家具。
3、另一方面，随着家庭经济收入的逐年增加，中国家庭越来越重视家居环保问题。而在家居建材领域，甲醛释放是威胁家人健康的潜在威胁。为此，尚品宅配严把家具中甲醛的主要释放来源板材与胶水等的采购。
希望能够给到你帮助。
⑺ 尚品宅配全屋定制适不适合个人
是适合个人的。
1尚品宅配全屋定制是结合消费者偏好，让消费者参与家具设计，为其提供全屋家具（厨房、卧室、书房、客厅、餐厅等）的定制服务，免费提供整体家居设计方案，让消费者可以根据效果购买家具，带来全新的消费体验。
2.对现代人来说，家具不仅是一种实用的产品，更是一种生活态度。全屋定制家具越来越受到消费者的认可。整栋房子的定制可以充分发挥设计想象力，让小房子充满“大智慧”。
3.尚品宅配全屋定制缩短了家具配套设计师与普通消费者之间的距离。通过这个平台，普通消费者可以享受到专业的设计服务。他们不再需要担心家具尺寸不合适、家具颜色不协调和空间陈设不合理。每个消费者都可以享受一个舒适的家。
拓展资料：
尚品家居成立于2004年，是广州尚品家居有限公司的一个品牌，是中国第一个提出“全方位定制”概念的家居品牌。为消费者提供一站式家居定制服务，致力于为用户定制梦幻家园，实现“让少数人的定制成为多数人的生活”。通过“C2B+o2o”创新商业模式，发展成为现代家居服务企业；凭借软件技术、创新能力、先进的灵活生产技术、云计算和大数据实践，它已成为中国工业4.0的样本。
2017年3月在深圳证券交易所上市，2019年入选央视大品牌。
尚品家居分销集团于2017年上市，股票代码为300616。集团五大核心品牌包括尚品家居分销、元方软件、新居网、潍尚家具、潍艺定制，截至2020年6月30日，尚品家居分销集团在中国拥有7家直属子公司、66家自营店和1441家加盟店，并在佛山设有生产基地，无锡和成都。尚品家居分销模式也已引入世界多个国家，海外市场已延伸至欧洲、东南亚等地区。
⑻ 股票代码300616是什么企业
300616是尚品宅配,发行价格是54.35元,新股上市的第一天涨停板是44%,那么开盘后最高价格应该是78.26元封板。
采纳哦谢谢
⑼ 尚品宅配公司的第二品牌叫什么
尚品宅配成立于2004年，是广州尚品宅配家居股份有限公司旗下品牌。[1]是国内率先提出“全屋定制”概念的家居品牌，为消费者提供一站式家居定制服务。[2]
依托自身IT技术、创新能力、柔性化生产工艺、云计算和大数据实践，成为中国工业4.0的样本；应用“C2B+O2O”创新商业模式，迅速发展成为现代家居服务品牌。[72][73]
2017年3月7日，登陆中国A股市场，成为定制家居行业上市企业；[72]
2019年，入选CCTV大国品牌[3]。
2021年，推出BIM整装技术，打造中国装修行业服务新标准；与京东达成战略合作。[44]
中文名
尚品宅配
成立
2004年
概念
全屋定制家具
获得
科技进步奖
规模实力发展历程商业模式品质定制智能科技鼎级设计代言人企业文化公益事件获得荣誉TA说
规模实力
尚品宅配集团于2017年上市，股票代码300616。集团旗下包含尚品宅配、圆方软件、新居网、维尚家具、维意定制等五大核心品牌[2][4]。截至2022年3月31日，尚品宅配集团在全国拥有88家直营店，2202家加盟店[40]、并在佛山、无锡、成都三地布局生产基地。尚品宅配模式也被引进至世界多个国家，海外市场延伸至欧洲、东南亚等地区。[5]
发展历程
2004年，创立国内首家数码化定制家具；[6][39]
2004年，提出三免服务：先体验，再买单
2005年，打造第二代入墙衣柜和韩尚主义橱柜
2006年，数码化家具一厂落成投产；
2007年，率先提出3房2厅全屋定制模式；[6]
2008年，推广时代主题展厅；
2008年9月，新居网上线，开创家居电商消费新模式；
2009年，跨入O2O网络体验，开创家居电商消费模式：线上预约，线下体验；
2010年，开创宅配新品类，巨资投入开创家具宅配元年；[7]
2011年，签约一线影星周迅作为形象代言人；[8]
2012年，“讯”营销全面发展年，百城千车宣传推动全面发展；[7]
2013年，发起“爱尚计划·爱上学”，为更多的孩子改善就学环境；[9]
2014年，尚品宅配的门店从建材卖场走进了购物中心和写字楼；[6]
2016年，我+生活方式研究，五厂正式投产，日产能突破20万件；[7]
2016年，工业4.0实现大规模个性化定制，把家从想象搬进现实；[7]
2017年，深交所上市，股票代码300616；[10]
2018年，成立C店（超集店），开启家居新零售时代；[7]
2018年，携手杨澜，为爱发声，99公益日，用行动践行“爱是做到”[11]
2019年，入选“CCTV大国品牌”企业。[3]
2019年，推出第二代全屋定制模式，基于智能技术，实现全屋配齐；[12]
2019年，推出全新高端环保板材-康净板[13]
2020年1月，签约赵丽颖为全新品牌代言人，发布“家居5G模式”；[14]
2020年7月，尚品宅配在无锡的华东智能制造基地投产；[7]
2020年8月，尚品宅配发布“绿色家居 无醛定制”全屋无醛升级战略[15]；
2021年1月，推出BIM整装技术，赋能装企，打造中国装修行业服务新标准；[44]
2021年6月，尚品宅配与京东达成战略合作，推动家居产业升级重构，合力创造更高客户价值；[44]
2021年8月，推出无醛添加抗菌防霉第二代康净板；[40]
2021年10月，首个“康净宝贝之家”在广州市妇女儿童医疗中心正式启用；[45]
2021年11月，尚品宅配在西南地区建立智能制造基地，旗下一期西南物流中心建成；[40]
2022年4月，尚品宅配发布“小橙店”，打造轻时尚潮牌家居店。[46]
商业模式
尚品宅配是行业最早提出C2B+O2O创新模式的企业。随着新中产成为主力消费人群，消费者更愿意为技术、设计、非标、服务和体验买单。
2019年[40]，尚品宅配提出第二代全屋定制创新模式，推动家居行业商业模式的第二次革新。2020年，尚品宅配提出“科技大基建”战略，通过数据采集、数据分析、数据运用。[40]来帮助精准匹配更多样化的家居风格设计方案。[40]
极智服务：消费互联网和工业互联网无缝连接，新零售和新制造融合[40]
通过消费互联网，汇集用户数据，根据大量用户的消费习惯、消费喜好，以用户为中心，以用户数据驱动产品的研发、推广。从顾客需求、销售服务、订单管理到工厂产品制造和供应链整合，信息化系统连接，实现新零售和新制造的融合。[40]
智能家居： 应用物联网技术，为顾客定制智能家居解决方案[40]
AI云设计[40]：大数据、AI智能云设计，百万设计方案在云端。为了给消费者提供满意的设计方案，尚品宅配学习2600万套方案，打造出家居设计界的AlphaGo，一分钟输出3套专业级别的效果图，并且可以规避很多设计师的不足。
O2O店网一体化：线上通过电商、微信公众号、短视频平台、社交媒体进行社群营销粉丝互动、免费预约量尺、在线设计预览；[40]线下通过尚品宅配SM（shopping mall）店使巨大客流量转化为品牌广告价值，尚品宅配O（Office）店锁定白领消费群体，尚品宅配超集(collection)店利用多重业态的集合经营，将吃、喝、玩、乐的多元生活融于一体，诠释“家居、时尚、艺术、社交”共为一体的慢生活体验店。
通过“平台+IP+内容+渠道”的模式，以优质的内容运营为核心，在新媒体平台上与广大的年轻消费群体进行互动。2020年，尚品宅配自媒体矩阵粉丝突破1.6亿，并利用自行培育2年多并成功孵化的短视频直播超级IP，开创家居行业的直播带货热潮。同时，领先推出“线上门店”、“线上量尺”、“线上设计”等创新互动及服务模式，让消费者足不出户就可以享受到免费的家居设计服务。[16]
2021年，旗下新居网MCN打造内容电商开放平台，[40]优化家居领域直播带货模式，年度GMV达到2.3亿，[41]成为家居行业直播带货头部MCN。[42]2021年11月，新居网MCN也开始探索私域团购模式，单月突破200万销售额。新居网MCN从内容圈粉、到开放合作品牌超300家、到直播带货GMV2.3亿，意味着已正式成为一个有生命力的内容电商开放平
⑽ 尚品宅配全屋定制怎么样啊
在全屋定制服务中，尚品宅配的品牌在国内已经是数一数二，它们在多个城市都建立了连锁店面，消费者可以根据实际需要，到实体店内参观。不怕不识货，就怕货比货，尚品宅配对自己实体店内高品质的家具有信心。
尚品宅配家具采用的是新型、高档环保的实木颗粒板材，其物理力学强度高，具有防潮、隔音等多项优点，握钉能力在同类产品中也是数一数二的，因此用实木颗粒板材打造的家具，都十分牢固耐用。
规模实力
尚品宅配集团于2017年上市，股票代码300616。集团旗下包含尚品宅配、圆方软件、新居网、维尚家具、维意定制等五大核心品牌。
截至2020年6月30日，尚品宅配集团在全国拥有7家直营子公司、66家自营专卖店、1441家加盟专卖店、并在佛山、无锡、成都三地布局生产基地。尚品宅配模式也被引进至世界多个国家，海外市场延伸至欧洲、东南亚等地区。
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