① 长庆油田概念股有哪些
长庆油田属于中国石油下属公司，所以它的相关股票就是中国石油6001857
对于中石油来说，发现亿吨致密油的利好也不算什么。这个股票很难炒作起来，盘子太大。要是中石油价格暴涨，那么就得小心，证明牛市已经到头了。
② 生产甲醇上市公司有哪些甲醇相关股票一览
生产甲醇上市公司、甲醇相关股票一览：（截止2015年12月22日）
泸天化 ：子公司绿源醇业投资10亿元年产40万吨甲醇、10万吨二甲醚 。
远兴能源： 子公司博源联合[wiki]化工100万吨甲醇项目，40万吨甲醇年底投产。
山西焦化： 甲醇年产30万吨规模，投资5.8亿元的20万吨甲醇改造项目。
鲁西化工：定向增发募资用于10万吨甲醇的技改项目。
华鲁恒升： 投资3.73亿元新建20万吨甲醇项目已经投产，07年将发挥效益。
兰花科创： 10万吨二甲醚项目06年动工，2010年二甲醚产能将达100万吨。
天茂集团： 投资5.17亿元建设40万吨二甲醚项目，间纯规模已达6万吨/年。
(2)长庆油田股票价格扩展阅读：
上海焦化有限公司：
以煤为原料的生产装置；中石化四川维尼纶厂以乙炔尾气和天然气为原料的生产设备；以天然气为原料的甲醇生产企业还有陕西榆林天然气化工公司、大庆油田甲醇厂、陕西长庆油田、四川江油甲醇厂等，生产规模多在10万公吨/年左右，其它生产设备大多数采用联醇技术。
生产规模多在1~5万公吨/年。 1995年以来，国内甲醇工业发展迅速，生产所用原料由联醇法的合成气为主，向天然气和煤为主的方向发展，其主要发展因素是新天然气田的开发，如新疆、四川、内蒙等。
另外由于国内甲醇下游产品的开发生产，如甲醛、烯烃、醋酸、甲酯系列、民用/汽车燃料等，以及西南化工研究院和南化公司研究甲醇催化剂的开发生产。
有多家以煤或天然气为原料的甲醇计画在申报和筹备之中，其中有6个设备规模在10万公吨/年以上，最大的为60万公吨/年。拟建装置总产能为213万公吨/年。
③ 西安大型企业有哪些
请问西安知名企业有哪些?
我是土生土长的西安人，对西安是一种完全割舍不了情怀，对它的古朴，平庸，现代又有一种夕阳傍晚下的庸懒。总之我去哪都要骄傲的说我是西安人。好了我就说说我心中的西安知名企业。重工业以前一直是陕西 西户的骄傲。西安红旗机械厂（造飞机发动机 为中国的国防事业，民用航空有极大贡献），陕西鼓风机厂（做电机转子的 很强！！中国机械工业前50强），西光厂（国防工业单位造坦克瞄准镜的缺绝 现在也兼顾民用 造光学镜片 望远镜等），西安飞机制造厂（不说也知道啦！飞豹战斗机就是这里造的！还有中国第一架拥有自主知识产权的支线飞机 新州60飞机） 西安秦川厂（F3 福来尔轿车）等等 医药行业有 西安杨森制药有限公司（采乐去屑） 东盛药业（白加黑）利君药业（利君杀）三宝双喜集团（三宝双喜）汉斯（可惜被青岛啤酒兼并了）伟志西服（也被兼并）银桥乳业（秦俑奶粉）
西安大型工厂有哪些
不太清楚你对“大型”是怎么介定的。 我知道的一些： 长庆油田公司，总部在伏宏姿西安。这个应该算是大型吧； 陕汽集团； 西部钛业。。。
西安东郊都有那些大企业
有陕重汽，东方厂，黄河厂这是我知道的三家
西安北郊的知名企业都有哪些？
目前已有各类企业1700多家,美国可口可乐、通用汽车、德国西门子、奔驰、英国罗尔斯、罗伊斯、日本三菱，瑞典沃尔沃、挪威海德鲁和瑞士ABB等多家世界500强企业入区投资.西电集团、永济电机.金威啤酒西安生产基地.康师傅二期西北生产基地项目 顶益、顶津、乐百氏、维维、得利斯等众多国内外搐名企业的入驻,使之成为中西部最强的经济开发区.
西安大中小企业有多少
中小企业有两万多家，但是用ERP的不超过5000家，而且有很多用友、金蝶所谓的财务业务一体化，根本就不算是ERP。
西安有哪些大型国有企业
西电公司，西安西航红旗厂，陕鼓，陕汽重卡，中钢。中航 ...中核 ...太多了
西安有哪些知名企业
邹孟轲母，号孟母。其舍近墓。孟子之少时，嬉游为墓间之事。孟母曰：“此非吾所以居处子。”乃去，舍市旁。其嬉游为贾人炫卖之事。孟母又曰：“此非吾所以处吾子也。”复徙居学宫之旁。其嬉游乃设俎豆，揖让进退。孟母曰：“真可以处居子矣。”遂居。及孟子长，学六艺，卒成大儒之名。君子谓孟母善以渐化。
西安有哪些大型企业，能具体说一下吗？
西电集团，西飞集团，庆安集团，东方，远东。还有三星电子，比亚迪等好多
西安有哪些生产型企业？
中国一航西安航空动力控制公司
中国飞行试验研究院
中国航空工业第一集团公司第一飞机设计研究院
陕西开关厂
陕西省核工业地质绝族局工程机械研究所
西安航空动力控制工程有限责任公司
陕西东风昌河车轿股份有限公司
陕西凌云电器总公司
西安航空发动机集团天鼎石油机电设备分公司
陕西航空电气有限责任公司
西安船舶设备工业公司
国营陕西省红旗化工厂
西北机器厂
东方仪器厂
西安远东公司
陕西青华机电研究所
西安空间无线电技术研究所
陕西华燕航空仪表公司
中国航空工业第一集团公司飞行自动控制研究所
西安应用光学研究所
西安精密机械研究所
国营朝阳机械厂
红原航空锻铸工业公司
陕西宝光真空电器股份有限公司
陕西烽火集团公司
陕西群力无线电器材厂
陕西华电材料总公司
长空精密机械制造
陕西长虹化工厂
西安核设备制造厂
陕西航空硬质合金工具公司
中国航天科技集团公司第四研究院
庆安集团有限公司
西安昆仑机械厂
西安华山机械工业有限公司
陕西秦岭航空电气公司
陕西飞机工业（集团）有限公司
西安飞机工业（集团）有限责任公司（西飞集团公司）
中航电测仪器股份有限公司
西安航天覆合材料研究所
陕西动力试验技术研究所
航天化学动力技术研究院
陕西渭河工模具总厂
陕西燎原航空机械制造公司
陕西航天动力高科技股份有限公司天庆智能仪器仪表公司
陕西宝成航空电子公司
千山电子仪器厂
华兴航空机轮公司
西安东方机电（集团）有限公司（原西安东方机械厂）
西安向阳航天材料股份有限公司
西安向阳航天材料股份有限公司复合管厂
西安向阳航天材料股份有限公司剑杆带厂
西安向阳航天材料股份有限公司特种橡胶厂
西安向阳航天材料股份有限公司环保容器厂
西安向阳航天材料股份有限公司保护膜分公司
西安航天计量测试研究所
西安航天自动化股份有限公司
西安超码复合材料公司
西安华山粉末冶金有限公司
西安瑞联近代电子材料有限责任公司
西安北方电气有限公司
西安欧意特科技有限责任公司
西安航天华阳印刷包装设备有限公司
西安飞豹科技发展公司
西安飞机国际航空制造股份有限公司
西安航空发动机（集团）有限公司纺织机电设备厂
西安庆安制冷设备股份有限公司
西安四凯模型火箭公司
西安昆仑工模具制造中心
陕西华山胜利塑胶有限公司
西安华山精密制管有限公司
西安昆仑液压传动机械厂
西安塑钢门窗有限公司
西安北方信息产业有限公司
陕西海泰电子有限责任公司
西安航天恒星科技实业(集团)公司
陕西西飞清华电子有限责任公司
西安飞机工业铝业股份有限公司
西安远方航空技术发展（集团）总公司
中国航空计算技术研究所西安翔迅科技发展公司
西安西沃客车有限公司
陕西航天动力高科技股份有限公司天庆智能仪器仪表公司
陕西杨凌航天节水科技股份有限公司
中原电测仪器厂
陕西华兴航空机轮刹车系统有责任有限公司
西安庆安航空试验设备有限公司
西安庆安接插件厂
西安庆安制冷设备股份有限公司
西安庆安电气控制有限责任公司
西安庆安制冷设备配套公司
陕西宝成航空仪表有限责任公司
陕西中天火箭技术有限责任公司
陕西长治清华机械厂
陕西灯塔电机厂
陕西苍松机械厂
陕西北方动力有限责任公司（宝鸡）
西安秦川工模具有限公司
西安秦川电机制造有限公司
西安光辉设备制造有限责任公司
西安秦川非标机械制造有限公司
西安关山油田设备有限责任公司
西安秦川特种电源有......
西安上市公司公司有哪些
西安旅游（000610）和西安饮食（000721）
陕国投（000563） 西安民生（000564）
长岭(集团)股份有限公司
股票代码：000561 股票名称：S*ST长岭
陕西宝光真空电器股份有限公司
股票代码：600379 股票名称：S宝光
西安海星现代科技股份有限公司
西安飞机国际航空制造股份有限公司
彩虹显示器股份有限公司
金花企业（集团）股份有限公司
西安标准工业股份有限公司
陕西精密合金股份有限公司
西安交大博通资讯股份有限公司
长安信息产业（集团）股份有限公司
陕西航天动力高科技股份有限公司
西安东盛集团
东盛科技股份有限公司
西安天地源股份有限公司
西安交通大学产业（集团）总公司
西安圣方科技股份有限公司
西安高新医院有限公司
陕西西北新技术实业股份有限公司
西安海天天线科技股份有限公司
西安银桥乳业集团
西安新生代科技股份有限公司
陕西中辉环保技术有限公司
绿阳国际控股有限公司
西安步长集团
陕西煤航数码测绘（集团）有限公司
西安惠丰生化集团股份有限公司
西安天星生物药业股份有限公司
陕西海升果业股份有限公司
陕西巨川富万钾股份有限公司
海尔海斯（西安）控制技术有限公司
西安开元科教控股有限公司
④ 杰出会计工作者座谈会发言稿
财务是什么泛指财务活动和财务关系，是指企业再生产过程中的资金运动，它体现企业和各方面的关系。以下是学习啦小编整理的财务工作会议讲话稿，欢迎大家阅读。
财务工作会议讲话稿一：
同志们：
这次财务工作电视视频会议开得很好。刚才，财务部周明春总经理作了财务工作报告，王国梁财务总监作了非常重要的讲话，全面总结了一年来财务工作取得的
成绩，指出了工作中存在的不足，并对下一步工作做出了具体安排，讲得很全面，也很深刻，我都同意，希望各单位认真贯彻落实。下面，我再讲两个问题。一、当
前生产经营形势及后五个月重点工作最近，公司管理层利用三天时间，分别听取了四个专业板块以及规划计划、财务两个综合部门关于上半年生产经营情况和下半年
重点工作安排的汇报，对全公司生产经营形势进行了分析。大家一致认为，今年上半年，面对突如其来的“非典”疫情的影响，公司所属各单位和广大员工认真按照
年初集团公司工作会议精神和董事会确定的各项业绩目标，团结一心，克服困难，一手抓“非典”防治，一手抓生产经营，做了大量卓有成效的工作，取得了较好的
经营业绩。四个业务板块全部实现盈利。根据快报统计，按照国际会计准则，全公司上半年实现对外销售收入比去年同期增长36.9%，实现利润大幅度增长，
创历史同期最好水平，首次实现四个业务板块全部盈利，充分显示公司基本面整体向好的发展态势。勘探与生产板块效益继续稳步增长，实现利润占公司总利润的
90%以上。天然气与管道板块在原油输量下降的情况下，实现利润创历史最好水平。特别是炼油、化工两个板块，万众一心，大打扭亏增盈攻坚战，经营业绩大大
超过预期。炼油与销售公司实现利润比去年同期增长2倍多，化工与销售板块整体扭亏为盈，提前超额完成年度计划目标，展现了炼化业务的增长潜力。今年4月以
来，公司股票走势强劲，股价创历史新高。至6月30日，公司香港股票的收盘价升至2.35港元，较4月1日的收盘价1.65港元上升了42.4%，较去年
6月底的1.66港元上升了41.6%。这充分反映了资本市场对中国石油良好业绩的认可，反映了投资者对中国石油的信心不断增强。勘探与生产继续保持良
好的发展势头。油气勘探按照3月份勘探技术座谈会确定的“加强前期，注重技术，突出重点，积极有效”的工作方针，分三个层次展开，取得了一批重要成果。石
油勘探在渤海湾大港滩海、塔里木乌什凹陷和满加尔凹陷、准噶尔腹部和南缘、鄂尔多斯西河口—张岔地区和姬塬—盐定地区、松辽北部和南部、海拉尔乌中构造带
等获得12项重要发现和苗头;在渤海湾、鄂尔多斯、塔里木、准噶尔、松辽等几大盆地，形成了一批规模储量区块。天然气勘探在川西邛西、川西南老区麻柳场、
川东滚子坪和渝东复兴场构造，以及松辽北部徐家围子、鄂尔多斯上、下古生界等，取得了7个方面的新成果。上半年，基本探明石油地质储量2.52亿吨、控制
4.1亿吨，分别完成年度计划的70%以上;基本探明天然气地质储量3292亿立方米，超额完成年度执行预算指标。油气生产平稳运行。上半年，国内油田生
产原油5184万吨，尽管比去年同期下降了15万吨，但按照10350万吨的年度产量目标，实现了时间过半、完成任务过半;按照10370万吨的工作目
标，也拿到了完成任务的主动权。长庆油田增产幅度最大，同比增加了53.4万吨，新疆、吉林同比分别增加了21万吨，塔里木、冀东、玉门、青海、大港等油
田原油产量也都有不同幅度的增长;大庆、辽河，以及华北等油田超额完成了上半年的生产计划。国内油气田共生产天然气125亿立方米，完成年计划的54%，
同比增长11.7%。长庆、西南、青海、塔里木四大气区，天然气产量都有较大幅度增长。炼化业务增盈扭亏成效显著。今年以来，炼化及销售系统大力促销推
价，增产节支，广泛开展“六查六整顿”活动，增盈扭亏工作取得重大成果。炼油与销售同比挖潜增效26.3亿元，化工与销售同比挖潜增效17.1亿元。5家
重点亏损企业扭亏工作取得突破性进展，吉林石化去年上半年亏损4.8亿元，今年实现考核利润3.5亿元;辽阳石化去年上半年亏损2.7亿元，今年实现考核
利润1.4亿元;独山子石化上半年实现考核利润1.7亿元;润滑油公司实现账面利润3000多万元;兰州石化也实现了较大幅度的减亏。大庆石化实现利润4
亿元，列所有炼化企业之首;抚顺、大连等炼化企业实现利润也明显增长。20家销售企业，除东北公司政策性亏损外，全部实现盈利。各炼化生产企业在优化资源
配置，优化产品结构等方面也取得了积极的成果。上半年，累计加工原油4433万吨，生产汽煤柴油2795万吨，同比分别增长6%和8.1%;化工商品产量
535万吨，同比增产66万吨，创历史最好水平;高标号汽油、柴油、石蜡、重交沥青及乙烯、合成树脂、合成橡胶、合纤原料、化肥等高附加值和厚利产品，同
比都有较大幅度的增产。销售企业积极开拓市场，狠抓终端销售和大用户开发，努力促销推价，实现了销量、收入和效益的同步增长。上半年，销售成品油2959
万吨，同比增长8.9%，高于全国成品油消费增长速度，零售量和零售市场份额同比也有较大提高;化工产品总销量和统销量同步上升，统销率达到86%，直销
率达到64%。西气东输等重点管道建设工程进展顺利。西气东输东段主体工程已经完工，正在进行站场建设，可望在10月1日投产进气;西段主体工程全面开
工，完成焊接1300公里。忠武输气管道初步设计和线路施工图设计已经完成，长江隧道等各项控制性工程已完成部分工作量。陕京二线项目预可研报告正在评
估，黄河和大梁隧道等控制性工程初步设计方案已经审查通过，可望近期开工。同时，天然气市场不断拓展，销售量继续快速增加，运营成本进一步降低。上半年，
共销售天然气92亿立方米，同比增长16.2%;天然气管道单位运营成本控制在45.7元/千方，同比降低11.6元/千方。国际化经营稳步推进。印尼
项目经过近一年的运作，生产经营已步入正轨，油气产量逐步增加。上半年原油作业产量118.24万吨、同比增长5.5%，权益产量49.7万吨、同比增长
26%。今年4月，又成功收购了赫斯印尼公司的加邦区块股权，使股份公司在该区块的股份比例由30%增加到45%。国内油气勘探开发对外合作有序推进，大
港赵东区块合作开发项目近期即可正式投产。国际贸易进出口总量及贸易额均保持快速、稳健的发展势头，上半年完成进出口及转口贸易额43.3亿美元，同比增
长了一倍多。出口成品油225.7万吨，同比增长37.5%。总的来看，经过全公司上上下下的共同努力，上半年的生产经营形势比我们预期的要好，目前已拿
到完成全年各项生产经营指标的主动权。越是在这样好的形势下，我们越要保持冷静的头脑，清醒地认识到我们面临的挑战和工作中存在的不足。今年后五个月，我
们要按照7月15日集团公司电视视频会议上马总讲话的精神，深入贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想，紧紧围绕全面建设具有国际竞争力的跨国企业集
团目标和实现“两个转变”的战略决策，再接再厉，毫不松懈，开拓进取，克服困难，切实组织好生产经营的运行工作，确保全面超额完成今年的各项业绩指标，实
现股份公司的持续有效快速发展。为此，要重点抓好以下几个方面的工作：第一，加快增储上产步伐，确保全年油气储量、产量目标的实现。油气勘探工作，要继续
贯彻落实勘探技术座谈会明确的勘探指导思想、工作部署和工作目标，在上半年探明储量和控制储量完成情况较好的基础上，进一步解放思想，突出重点，加强预
探，加快工作进度，争取有新的突破和大的发现。同时，要按照勘探开发一体化的工作方针，加快重点地区的评价工作，全年完成石油探明储量4亿吨、控制储量6
亿吨、预测储量7亿吨的目标，为明年的增储上产奠定资源基础。要进一步搞好鄂尔多斯、川渝地区的天然气勘探，多拿优质高效储量，增强西气东输、忠武线、陕
京二线的资源基础。要继续抓好油气生产。长庆、新疆、吉林、大港滩海等上产的重点油田和地区，要加快产能配套建设步伐，按计划踏上剩余日产水平的步子。其
他各油田要按照计划目标，组织好上产和稳产的各项工作，确保超额完成股份公司今年10370万吨的原油生产目标。天然气生产要本着市场导向、促销增产的原
则，科学制定产、输、销运行计划，全年产量要超过240亿立方米。第二，炼油化工和销售业务要坚持增盈扭亏，再创佳绩。总体估计，下半年油品和化工产品市
场形势较稳定。炼化和销售企业要抓住机遇，再接再厉，乘势而进，再创佳绩。要继续大力优化资源配置，加快结构调整步伐，奋力开拓市场，全面强化管理，不断
提高炼化业务的竞争能力、盈利能力和抗御市场风险的能力。主要工作目标是：下半年炼油板块加工原油4525万吨，销售成品油2930万吨，零售1158万
吨，实现利润30亿元;化工板块生产化工产品525万吨，销售490万吨，实现利润10亿元，实现全年炼化整体挖潜增效80亿元以上，超额完成全年挖潜增
效51亿元的目标。要继续抓好重点企业扭亏工作，吉化、辽化等单位，要巩固上半年的工作成果，继续增加盈利;兰州石化、大庆炼化，要努力实现扭亏为盈。第
三，继续抓好重点管道工程建设，确保按时建成投产。西气东输工程建设正在进行百日决战，一定要按照既定的工作目标和进度，确保实现东段10月1日进气，明
年1月1日向上海供气的目标，并在今年年底前完成西段线路主体焊接任务。同时，要抓好市场开发和用户落实工作，争取管道投产后有好的运营成果。忠武输气管
道工程在崇山峻岭中穿行，山区段比例大、施工难度高，要精心组织好现场施工，按照明年年底向武汉供气、2005年7月1日向长沙供气的目标，抓好各项工程
进度的落实。陕京二线输气管道工程，7月底前要完成黄河隧道和大梁隧道的开工准备工作，争取尽快开工。同时，还要加快陕京线增输改造工程的进度，保证11
月份日输气能力提高到1030万立方米，以满足北京等重点单位今冬明春用气需求。第四，搞好科技攻关和研发，为增产增效提供技术支撑。最近，股份公司勘探
与生产工程技术座谈会明确了工程技术发展的方向和目标，确立了主辅一家、共同发展、互利双赢、全面提高勘探开发工程技术水平的指导思想。勘探与生产公司、
各油气田、科研院所，要认真贯彻落实好这次座谈会的精神，按照会议要求，推广应用27项成熟主导技术，重点攻关26项瓶颈技术，超前研发9项储备技术，做
好7个方面新技术的引进工作，在勘探与生产中真正做到科技先行，使技术进步成为增储上产的第一动力。要进一步推进炼化技术进步，重点抓好先进、成熟、适用
技术的推广应用，围绕重点项目改造、资源深加工、节能降耗和增产高附加值产品，加强技术攻关，消除生产瓶颈，提高产品质量和档次，促进产业升级。同时，要
加快一批自主核心技术的研发和应用，为炼化长远发展提供技术支撑。炼化技术中心要加快组建，搞好战略规划，组织开展技术研发，尽快发挥作用。初步考虑，在
明年上半年的适当时候，股份公司要组织召开炼化技术座谈会，研究如何推进炼化技术进步问题，使技术进步成为炼化业务增收增效的第一动力。各有关单位从现在
开始就要做好有关准备工作。第五，抓好长远发展战略研究和明年生产经营的准备工作。今年以来，为解决公司成长性问题，实现持续有效快速发展的目标，公司管
理层及有关部门组织力量，对一些具有前瞻性、综合性、全局性的重大问题开展研究，取得了阶段性的成果。后五个月，要继续配合国家石油天然气中长期发展规划
的制定，组织编制股份公司中长期业务发展规划、2004—2008年滚动计划，提出公司长远发展目标;要组织好重大发展规划的专题研究，主要包括：引进哈
油及西北地区发展战略预可研，引进俄油及东北地区发展战略预可研，渤海湾滩海勘探开发规划、炼化业务结构调整和持续有效发展、全国天然气管网及输配系统规
划、国际化经营和现代营销体系战略研究等;同时，要抓好2004年预算、投资和生产经营计划的编制工作，积极做好明年生产建设的各项准备工作。关于后五个
月的工作，还要强调两件事情：一是关于防汛抗洪和安全生产工作。今年入夏以来，江淮一带和北方一些省市连降暴雨，部分地区洪涝灾情严重，给西气东输工程的
施工，以及部分油气田的生产经营造成了较大影响。北方雨季刚刚开始，七月下旬和八月上旬，是北方地区的主汛期。股份公司已经下发了关于做好汛期安全生产工
作的通知，质量安全环保部也有专人值班。各单位要高度重视防汛抗洪工作，精心做好应急预案和抢险准备，采取有效措施，确保生产经营和施工建设正常进行，最
大限度减小洪涝灾害造成的损失。要进一步做好安全生产工作，按照“五严”的要求，严格执行各项规章制度，落实安全责任，加强督促检查，确保人员和财产安
全。特别是炼化企业，主要装置处于高负荷运行，要加强设备的维护、保养和巡回检查，保证安全平稳运行。增盈扭亏任务越是繁重，越是要重视安全生产。去年我
们有过沉痛的教训，今年各炼化企业一定要高度重视起来，采取有效措施，防止重大事故的发生。二是搞好工资分配制度改革，进一步做好稳定工作。前不久，集团
公司专门召开电视视频会议，对工资制度改革作了部署。这项工作政策性强，敏感度大，广大员工也非常关注。各单位、各级领导一定要高度重视，严格执行集团公
司的有关规定，严肃纪律，严格掌握政策，切实做好工资制度改革有关政策的宣传解释工作，密切关注群众的思想动向，针对各类不同人员的具体情况，做好释疑解
惑工作，千方百计消除不稳定因素，引导广大员工自觉维护企业和社会稳定的大局。二、财务系统要发扬成绩，进一步提高理财水平股份公司上市三年来，财务工作
按照建立一流的财务管理体制，建设一流的财务管理队伍的目标，正在向国际大石油公司先进的财务管理水平迈进，成效显著。主要体现在四个方面：一是全面预算
管理逐步深化，促进了公司业绩目标的实现。进一步明确了预算编制原则、编制程序、预算的执行和检查考核规则，形成了总部、专业公司、地区公司的三级预算管
理体制，以目标利润为基础，以收入和成本控制为核心的预算模型初步建立。预算目标层层分解、滚动考核、动态运行，预算在实现业绩目标中的控制、激励和约束
作用，得到了较好的体现。二是资金和债务集中管理取得了明显的效果。“收支两条线”工作稳步推进，进一步提高了资金使用的效率和效益，优化了债务结构。三
年来通过资金的集中管理和统一调度，减少资金沉淀，三年节约财务费用94亿元，资本负债率由上市之初的40.7%降到今年上半年的18.4%，处于国际大
石油公司的较好水平。三是集中统一核算得到了加强。炼化企业已经全面实现了一级核算，各油气田公司和销售企业的集中核算工作正在全面展开。通过推进集中统
一核算，有效地简化了核算层次，优化了业务流程，提高了财务运行效率。在此基础上，财务信息化工作得到有力推进，会计信息的准确性、及时性和有效性明显增
强，基本满足了对外披露和经营管理的需要。四是加强政策研究和服务，有效地解决了生产经营中的实际问题。上市三年来，财务部门与其它部门密切配合，加强政
策研究，积极争取国家有关部门的支持，努力解决企业生产经营中涉及税收、价格及其它优惠政策方面的各种矛盾和困难，做了大量艰苦细致的工作，取得了不少突
破。如：重组资产和土地等各项交易免征契税、印花税;油气田生产性劳务由营业税转征增值税;对炼化重点亏损企业实行优化资产、债务结构，减轻企业负担的多
项内部支持政策;销售企业重组后的增值税集中缴纳;天然气价格的多次调升;西气东输项目合营中的税收优惠;内部定价及结算机制的不断完善，等等，这些成
果，既为公司争取了相当可观的经济效益和社会效益，也为企业与政府部门之间建立了正常的沟通协调机制，更重要的是为企业生产经营营造了良好的政策环境。总
之，三年多来，公司财务系统的各级管理人员和广大员工较好地适应了股份公司管理体制、运行机制及外部环境等方面的一系列重大变化，积极转变观念，克服各种
困难，为公司业绩目标的实现和价值提升做出了突出贡献。在此，我代表公司管理层向同志们表示亲切的慰问和衷心的感谢!关于下一步的财务工作，国梁财务总监
和明春总经理讲得很全面，要求也很明确、很具体。这里我就如何继续推进和深化财务管理，进一步提高理财水平，再强调几点：建立符合国际化大公司经营的财务
管理体制。上市之初，公司就提出要实行“一个全面，三个集中”的财务管理体制，去年财务工作电话会上又进一步提出要“建立一套职责明确、层次分明、程序规
范的一流财务管理体制”。总体上看，目前我们的体制初步实现了与国际大石油公司财务管理体制接轨的目标，符合公司发展战略的要求，定位是准确的，方向是对
的，运行中也已经取得了良好的成效。关键是要继续健全和完善各项配套制度，优化业务流程，深化、细化各项管理，进一步提高财务管理的效率和效益。下一步要
重点强化以下几个方面的工作：一是要进一步加强财务基础工作和制度建设，使我们的财务管理工作更加标准化、制度化、规范化。二是继续深化全面预算管理，完
善预算体制和机制，建立起科学的预算模型和预算分析报告体系，充分发挥预算工作在生产经营管理中的预测、决策、控制和信息反馈的作用。全面预算管理是一个
全过程、全方位、全员的概念，应该落实到预算的编制、预算的执行、预算的控制和信息反馈全过程当中。三是要加快推进财务集中核算和资金收支两条线工作，规
范核算管理，压缩管理层次。通过收支两条线实现资金管理的现金流最优化、占用最少化和流转速度的最大化。核心是资金集中管理的全过程控制。四是要逐步建立
和完善公司资产管理体系，通过健全管理组织、构建信息平台、制定管理制度、建立分析模型等措施，形成动态的资产效益分析和评价体系，把我们公司的资产家底
摸清楚、管理好，最大限度地运用好，真正提高其运营效益，提高资产回报率。五是完善公司价格与税收管理体系，对涉及公司税收、价格方面的各项政策，包括国
际化经营中有关国家的税价政策，要做到超前研究，统一筹划，建立与政府有关部门正常的沟通协调机制，合理、合法地争取公司的最大利益;对公司内部的价格结
算体系，要体现科学合理、协调统一、市场导向的原则，为客观评价各业务单元的业绩状况提供依据。财务管理要努力做好“两个延伸”工作。财务管理是公司生产
经营管理的中心环节。企业生产经营的一切活动最终都要体现在盈利的高低、给股东回报的多少上，都要通过财务部门的核算、分析，通过财务报表反映出来，这决
定着公司在国际资本市场的价值和形象。因此，年初我提出，财务管理工作要由传统财务向现代财务过渡，除了要继续做好传统财务要求的预算管理、资金管理、成
本管理、会计核算等工作外，还必须在围绕公司的发展战略，在提升公司的成长性、提高公司的竞争能力和盈利能力方面发挥更大的作用。一是要向国内外资本市场
延伸。在保持核心业务战略不变的情况下，通过资本运营的方式把公司做大、做强，是国内外大型公司发展壮大的主要手段之一，也是实现股份公司持续有效快速发
展的必然选择。上半年股份公司为了强化这方面的工作，已经成立了资本运营部，负责公司的资本运营业务和股权管理。但资本运作是一项十分复杂的系统工程，仅
靠资本运营部是不可能完成的。必须依靠有关单位和部门的大力支持和通力合作，其中，财务部门的支持和配合是不可或缺的。比如，在项目收购阶段，如何准确地
分析项目的财务状况、投资回报，如何筹融资;在运行阶段，如何做好税收筹划，如何进行资产整合，如何搞好财务运行，等等。这些方面，财务部门需要做大量的
资料收集、分析和运行管理工作。二是要向生产经营的全过程延伸。财务管理不仅仅是算账，而是通过算账发现生产经营中的薄弱环节，并及时反馈到生产经营过程
中，来加强管理。因此，要服务生产经营，监督生产经营，提出提高生产经营质量和效益的举措，将记账会计变成管理会计，这是整个财务管理工作的出发点和落脚
点。要引导和鼓励财务人员深入基层，深入实际，研究分析生产经营中存在的问题，为挖潜增效、增收节支、改进管理多出主意，出好主意，出大主意。建立符合国
际化经营的财务管理队伍。各单位要把提高财务人员素质作为公司财务队伍建设的重中之重，把人员培训作为队伍建设的首要内容，当前特别要注重加强适应跨国经
营管理要求的财务人员的培训，保证业务发展的需要。各级财务人员要充分认识到肩负的责任，不断提高政策理论水平和政治业务素质。要加强学习，既要学习党的
方针政策和各项法律法规，也要学习石油化工专业知识，学习金融、税收、项目管理、信息技术、外语等方面的知识，掌握现代管理方法，努力成为一专多能的复合
型人才。要加强财务队伍的职业道德教育，培养财务人员的敬业精神，努力建设一支品德高尚、业务精通的财务管理队伍。各级领导干部要高度重视财务管理工作。
提高公司的理财水平，不仅仅是财务部门自己的事情，各部门、各单位、各级管理人员都要高度重视和大力支持财务工作。各地区公司的领导班子，特别是一把手要
进一步提高对财务工作重要性的认识，努力学习财务会计知识，由财务管理工作的领导者、支持者，变为财务管理的熟悉者、参与者。要善于利用财务部门提供的数
据和财务分析报告，及时发现生产经营中存在的问题，不断改善经营状况，切实提高理财水平。在财务机构设置、人员配备上，要根据工作需要给予充分的保证。当
前，要按照、的要求，抓紧选择配备总会计师，充分发挥好他们的作用。同时，各级主管领导要严格执行财经纪律，不准违反规定授意、指使、强令财会人员做假账
或设立法定账册以外的任何账册，为财会工作创造良好的法制环境。最后，希望财务系统全体员工，振奋精神，开拓进取，扎实工作，共同努力，为实现“两个一
流”的财务管理目标，为提高公司理财水平、提升公司价值做出新的贡献。也希望公司的全体员工，再接再厉，开拓进取，全面完成今年的各项业绩目标，以优异的
成绩迎接2004年的到来。谢谢大家!