1. 方正集团股票代码
方正集团股票代码为00418。方正集团，又手销乎称北京大学方正集团有限公司，成立于1986年，创始人为北京大学。院士王选为集团的创始人和最终技术决策者。王选创新发明的汉字激光照明技术是方正集团的原创作品。方正集团在斗凳中国IT核心技术是中国电子信息产业前五大集团之一。
方正集团相关介绍
方正集团自成立以来，一直以国家支持的创新理念为目标。方正集团作为第一批创新试点企业，在技术创新方面取得了巨大成就。方正集团在IT、金融和医疗都取得了巨大的成就，包括方正信生产、北京大学医疗、北京大学资源和工业金融。不仅如此，方正集团还积极与海外企业合作，其国际业务主要包括瑞士信贷和以色列Amitec公司与日本毕悉明治安田合作。
2. 方正证券股份有限公司的公司架构
方正证券股份有限公司是中国首批综合类证券公司，上海证券交易所、深圳证券交易所首批会员，成立于1988年，其前身为浙江省证券公司。2002年北大方正集团有限公司受让浙江证券有限责任公司51%的股份，成为其控股股东。2003年“浙江证券有限责任公司”更名为“方正证券有限责任公司”。公司于2010年改制为股份有限公司，并于2011年在上海证券交易所上市（股票代码：601901）。
公司已设立合资投行、期货、直投、合资基金等四家子公司，并持有盛京银行股份有限公司7.32%的股权，现拥有营业网点166家（其中证券营业部139家，期货营业部27家），员工超过4000人。截至2013年末，公司总股本61亿股、总资产365.98亿元人民币，净资产为159.23亿元，客户数达219万户。
在证券行业创新发展的大背景下，公司倡导卓越领先的金融服务理念，以“通道与非通道并重、散户与机构并重、大力发展资本中介业务、内涵与外延增长并重；推进公司各项业务均衡发展，良性互动，全面发展高端与机构业务”为基本战略，致力于成为行业领先的大型综合类证券公司。
3. 负债超三千亿，方正集团濒临破产，此事件对旗下子公司会产生怎样的影响
方正集团已经濒临破产，据说所欠负债已经达到了3030亿，可以说是很难再有回旋的余地了，因为这样的负债情况，任凭
4. 哪些股票算科技方面的
(一)智能机器人, 工业自动化：
智云股份（300097）、科大智能（300222）、蓝英装备（300293）、汇川技术（300124）、
宝德股份（300023）、海得控制（002184）、天奇股份（002009）、工业机器人（300024）、
亚威股份（002559）、华中数控（300161）、三丰智能（300276）、软控股份（002073）、
新时达（002527）、GQY视讯（300076）、金自天正（600560）、博实股份（002698）、
工大高新（600701）、钱江摩托（000913）、英威腾（002334）、上海机电（600835）、
山河智能（002097）、慈星股份（300307）、科远股份（002380）、英唐智控（300131）、
紫光股份（000938）。
(4)方正控股股票行情扩展阅读:
回顾以往的历史可以发现，每一轮的经济结构调整，都伴随着大量的新技术使用，生产效率大大提高，从而推升企业的经营业绩。再加上国家对科技创新的扶持，可以预期，一大批科技型企业业绩有望大幅提升。
同时，随着2009年我国创业板的成功推出，高市盈率的定位，无疑也显示科技类企业存在着更多的机会。如果说2009年主要依靠重组催生牛股行情，则2010年有望通过科技进步来提升业绩从而推动股价走高。
股价推升空间大 与其他题材有很大不同的是，科技类股的股价具有巨大的想象空间，在股价定位上往往不受市盈率这类估值指标的限制。如上一轮1999年科技股飙升的主流是网络股，当时市场甚至以网站的点击率来衡量企业的未来成长，使得股价炒作起来没有太大的限制。
当前包括物联网、低碳经济等科技题材类个股也类似，由于属于新兴行业，未来存在着巨大的发展前景，业绩存在几何级成长的可能性，所以不能按照当前业绩来限定其合理的估值价位，股价也就具有了巨大的上涨想象空间。
从美国纳斯达克市场的情况来看，其个股的市盈率往往明显高于主板市场。A股创业板和中小板中的个股市盈率水平也明显高于主板。此外，在过去一年多的市场行情中，科技题材类个股股价表现并非是最突出的，因此只要业绩出现复苏迹象，资金就可能积极参与其中，使其股价出现惊人的表现。
个股选择是关键 对于投资者而言，即使看对了热点板块，但投资却未必成功，因为主流热点群体中并非所有个股都会有突出的表现，对于科技题材中的个股也是如此，因此个股的选择非常关键。
参考资料:
科技股-网络
5. 金嗓子即将退市，这背后的原因是什么
金嗓子即将退出市场。主要原因是该公司为了自身的发展决定将公司私有化。保护你的声音，请使用金嗓子电影，广西金嗓子！曾经著名的金嗓子将被摘牌。要约人和公司通过协议和安排将公司私有化，以每股计划股份2.8港元的价格取消股份，预计将于12月15日撤销其在证券交易所的上市地位。
主要产品有金嗓子片、无糖金嗓子宝、金嗓子保健糖、金银三七胶囊、银杏叶、罗汉果玉竹颗粒等60余种药品，目前已发展成为一个综合性的现代化集团，主要从事润喉片等药品和食品的生产和销售。截至2021年6月30日，金嗓子子收入约3.73亿元，同比增长83.1%；其中，金嗓子子片（OTC）销售收入约3.33亿元，同比增长80%。新型冠状病毒肺炎和公司总收入和黄金咽喉片的销售主要是由于公司在2021上半年的销售，已恢复到新冠肺炎爆发前的水平。至于私有化的原因，该提议是在该公司首次公开发行股票五年后提出的。在此期间，其财务表现参差不齐，新产品缺乏吸引力，导致股价下跌，股票交易流动性日益缺乏。
6. 方正现在怎么这么衰落啊
公司变革：为什么少数成功，多数失败？
--从变革战略角度对比方正与惠普之间的差距
公司的生存与衰亡，正像哈姆雷特喊出的那声疑问一样：tobe or not to beis a question（生存还是死亡是个问题）。1956年的财富500强，到1992能够在前100名中找到的只有29名，在整个80年代，财富500强中有大约230家公司（占总数的46％），都从财富500强中消失了，而19世纪最大的100家公司，到20世纪结束的时候，只有16家仍然存在。
所以，经营企业的根本问题仍然是：为什么有些公司能够长盛不衰，为什么一些公司却昙花一现？在从公司战略的角度对比了联想与戴尔，海尔与GE，格兰仕与沃尔玛等一批公司之后，我们把眼光转到企业家与企业变革上来，我的基本结论是：一个公司要做好，必须有一个好的企业家；但一个企业要持续，却依赖于它的制度和文化的创新。
公司为什么会成功：惠普与方正的成功比较
· 方正与惠普的成功是“企业家创新”与“时运”结合的结果，从 “高科技”角度看，方正与惠普之间没有什么本质性的区别，区别在于成功背后的制度与企业文化。
惠普公司由戴维·帕卡德DavidPackard和威廉·休利特WilliamHewlett于1939年创立，合伙企业之所以被命名为“休利特－帕卡德公司”，因为在用抛硬币的方法决定名字的前后时，休利特获胜。
在大多数公司的“第一次创业”成功中，大都包含着两个基本的“特点”：第一，创始人对市场或对技术的“创新”；第二，好的“市场机遇”或“时运”。这两个特点在惠普的体现是，首先，两位创始人虽然只投入了538美元，工作环境也很简陋是在帕卡德屋后简陋的汽车库但他们成功开发了一种阻容式音频振荡器。这种振荡器使用白炽灯泡作为部分导体来提供可变电阻，这在当时的技术设计上是一个突破。其次，当时正好沃特·迪斯尼公司制作影片《幻想曲》急需要这种仪器，以每台54美元的价格一次性向他们定购了八台，使这个小公司站稳了脚跟。1940年，惠普公司逐步扩大经营范围，产品也增加到八种，第二次世界大战爆发后，美国政府的订单更是如雪片飞来。
1943年，惠普开始为美国海军研究实验室开发信号发生器和雷达干扰器等产品，率先进入微波设备制造领域，成为信号发生器研究制造领域的领头羊。1947年惠普公司转制为股份制有限责任公司，1957年成为上市公司，市值达到4800万美元，也是从这一年开始，惠普公司开始扩展海外市场，在欧洲建立了办事处和生产基地。60年代惠普公司开始涉足计算机领域。1972年，惠普公司推出了他们第一台多功能电脑——HP 3000小型机。1977年，休利特和帕卡德退休。1984年，惠普公司通过喷墨和激光打印机成功地进入了打印机市场，HPLaserJet成为业界公认的世界标准。1994年惠普成功推出彩色激光打印机。
在1990年之后，惠普的获利成长率就一直维持在20％以上，1990年公司的销售收入是130亿美元，1994年达到250亿美元，1997年达到428亿美元。1994年是惠普的巅峰，销售额和利润增长率远超过IBM及其它竞争对手，当年的《福布斯》杂志评惠普为当年绩效第一名，惠普总裁路易士·普拉特被《商业周刊》选为年度最佳CEO。
方正的成功也是一样。1985年初，张玉峰从北大物理系借调出来，到学校开办公司——“北达科技服务部”。“我当时不知道什么是公司，也不知道怎样办公司，北大就给了我们十平米的办公室，一部电话，三万元开办费。”这是张玉峰当时的话，也是那时一批知识分子下海的真实写照，因为大家都不懂，所以几乎那些年开公司的都赚到了钱，张玉峰也不例外。而在北大计算机系，有一位叫王选的教授从1974年到1988年，经过14年的努力，开发出了一个很伟大的产品——激光照排系统。
这就有了方正的开始。“有了钱，有了技术，又有了一定的经营经验，天时地利人和，方正一下子就发展起来了。”而实际的情况是，当时中国的计算机市场已经启动，大量的计算机从操作系统到办公软件全是英文，所以，不仅有自主知识产权的方正“发了”，连做汉化的“巨人”等一大批公司，都在国外厂商还没开发中国市场的时候发了。1989年，方正和香港金山公司联合投资开发方正SUPER汉卡，随后于1992年成立汉卡部，该产品占据同类产品50％以上的市场。
十多年来，北大方正已发展成为集团公司，拥有4个控股的上市公司：方正控股、方正数码、上海方正延中科技和马来西亚方正，有17家独资、合资企业，员工约5000人，总资产60亿元，并在美国、加拿大、香港等国家和地区设立了分支机构。方正主营业务是软件开发、系统集成、硬件开发和互联网四大块，主导产品仍然是王选教授主持研制的“北大方正电子出版系统”。
方正与惠普的成功，都是所谓“企业家创新”与“时运”结合的结果。我们很难去判断，如果没有迪斯尼的“及时雨”，如果没有第二次世界大战军方的需求，惠普能不能成功？或者还会以什么其它的方式成功？同样，如果90年代初计算机在中国不是以当时那种“半公半走私”的普及形式，如果没有王选的“排版系统”，方正会不会成功？如果我们再去看所谓高科技公司的创业史，国际著名的苹果公司、思科公司、微软公司，国内著名的联想公司、用友公司、四通公司，无不是这种模式的结果。
因此，从所谓的“高科技”角度看，方正与惠普之间只是50步与100步的区别，我们看不出有什么本质性的区别。也许我们可以说，方正的技术水平远比惠普差多了，但技术水平同样差的戴尔不是一样将惠普挤下个人计算机舞台？经营公司毕竟不完全是一个技术游戏。既然如此，接下来一个自然的问题就是，到底是什么决定了公司之间持续发展上的差别？为什么有些公司能够长盛不衰，而一些公司却昙花一现？
公司成功后的持续基因：惠普与方正的文化、管理与战略比较
· 惠普之道从三个方面完整地构成了惠普发展的动力系统：第一，“以员工为导向”的企业价值；第二，追求高品质的企业目标；第三，不断进取、精益求精的经营方式和管理方式。
· 北大方正就像一只背着金子在飞的鸟，总以为自己很“富裕”，殊不知你真正的优势是飞翔能力而不是什么外在的财富，而目前外在的财富恰好很可能就是未来飞不过大海的原因。
国内高校校企管理往往不能尽如人意，北大方正“恰好”就是其中的一个典型。联想之所以比清华或北大的公司管理水平要高，我想很大程度上是联想很早就与科学院之间“谈”清了界限，这才有“柳传志没被告倒”的故事。
同样是知识分子成堆的地方，为什么惠普、思科等国外的公司却成功地过了管理关呢？我们先看思科模式。思科过管理关的模式是创始人退出，1984年斯坦福大学的一对科学家夫妇发明了路由器，在风险投资的帮助下，他们辞去大学教授的职位，成立了思科公司。1990年思科上市，无意于商场的科学家夫妇将手中所有的股票全部出手，离开了公司。而在这之前，曾经在Gridsystem、StrtusComputer、Honeywell工作过的莫格瑞德（JohnMorgride）已经成为公司CEO正是经验丰富的莫格瑞德帮助思科建立了一支职业和管理团队。1991年，他从王安实验室挖来钱伯斯（JohnChambers），1995年当他将CEO的位置让给钱伯斯时，他对思科的全体职工说：钱伯斯将会使思科无往不胜。
而惠普模式则是另一种“基业长青”的典型。1957年惠普公司上市，在这一年的年初，休利特和帕卡德带领公司20多名经理来到旧金山以北的索罗马旅馆，举行了为期两天的高峰会议。会议探讨了公司今后的发展方向，并确立了一系列的公司宗旨。最初的宗旨共有6个利润、顾客、业务领域、发展、职工和公民义务，其基本核心是“客户第一，重视个人，争取利润”。这些宗旨后来经过多次修改，并制定许多具体规划和实施办法，最终形成了被业界誉为“惠普之道（HPWay）”的经营管理模式。可以说，惠普之道是惠普能够持续成功的源泉，也是这么多年使惠普能够不断超越自我的根本原因。
到今天，惠普之道已经完整地构成了惠普发展的动力系统，这一系统充分地体现在三个方面：
第一，企业价值。惠普从车库创业时期就明确了自己的原则，即“群策群力，迎接挑战”，由此形成了“以员工为导向”的惠普文化核心，惠普相信，只要提供一个不断让人学习成长的环境，每个人就会为惠普的目标尽其所能。
第二，企业目标。贴上惠普商标的仪器，就代表着仪器的精确、耐用，惠普之道意味着对产品与顾客价值的追求，惠普产品就是高价格、高品质的象征。
第三，经营方式和管理方式。惠普发明了走动式管理、目标式管理及开放式管理、十步业务计划法、全面品质管理以及短期目标制定等等，惠普车库还成了美国加州政府列为保存的历史古迹，惠普文化也成了美国企业文化中代表不断进取、精益求精的代名词。
反观北大方正，却一直在产品层面和如何变现“北大招牌”上徘徊。这方面的努力也许能够帮助方正获得暂时的利益，但却会积累优势背后“外在资源”与“内在能力（核心竞争力）”之间的矛盾：产品技术优势的背后是王选的个人权威与北大方正商业战略之间的矛盾（北大方正的董事长魏新多次表白，说方正进入“后王选”时代不确切，王选“目前作为方正灵魂人物的地位和作用没有太大的变化”），而“北大招牌”优势背后是学校董事会、公司管理层与市场趋势之间的矛盾。我们可以推算，这些矛盾基本上无解，因为如果没有明确的企业远景和核心价值观，没有基于市场和竞争态势的战略安排，没有基于公司组织能力去构筑的核心竞争力，那么，某个人的技术权威优势，产品技术上的优势与品牌上的优势，甚至政府支持上的优势，都一钱不值。这就像一只背着金子在飞的鸟，以为自己很“富裕”，殊不知你真正的优势是飞翔能力而不是什么外在的财富，而目前的外在的财富很可能恰好就是你飞不过大海的原因。
更为基本的是，由于产权和人事制度上的模糊不清，北大方正无法获得变革的动力源和制度支持，从而使这家“产品或技术导向”的公司在新的竞争环境中，很难获得战略思想与组织变革方向的统一。而所有这一切的背后，是北大方正的董事会、公司管理层到今天也没有在最基本的商业逻辑（比如用什么来凝聚员工思想？用什么安排持续增长的业务线？用什么驱动组织竞争？什么才是公司持续增长的动力源？）上，获得最基本的“组织性”认同。
为什么我反复强调“基本”？因为我认为所有的商业活动必须遵循某种底线，否则就不是在做公司，而在底线之内是没有太多发明和创造的。相反，要使公司在新的竞争形势下获得新的竞争优势，要使公司获得持续不断的动力支持，你所要做的是改变自己，在基本的底线上重塑公司的制度、文化与战略，而在这一点方正可以向惠普学习的就更多了。
公司成长与变革的逻辑：没有永恒的成功，只有永恒的失败
· 一个公司要做好，必须有一个好的企业家；但一个企业要持续，却依赖于它的制度和文化的创新，惠普面对危机时真正起作用的就是它的制度与文化。
· 如果你想走出各种危机带来的死亡地带，你就必须创立新的生长逻辑，北大方正至今也没有真正定义清楚自己到底是一家什么样的公司，自己的战略和未来在哪里？
1998年6月，惠普公布了一个令人吃惊的数字：当年增长率只有3％，而在两年前还达到30％，公司同时还宣布2400名中高级经理人暂时减薪5％，这是惠普历史上最伤心的一页。
为什么会这样？从宏观环境看，基本的原因是亚洲金融危机与个人电脑产业的价格战，但华尔街分析师却不这么看，他们质疑，为什么在同样的情况下，戴尔、IBM等公司却没有下滑到如此低谷，为什么惠普的适应力比其它竞争者迟缓？
而业界也有专家认为，惠普遇到了所谓的“400亿美元撞墙危机”：据麦肯锡的统计调查，许多规模庞大的跨国企业，营收达到400亿美元以上时，就开始面临所谓的“撞墙危机”：成长趋缓、效率减低、获利缩水甚至亏损，必须历经大幅重组或裁员才会转危为安，这个现象或许和产业或领导无关，而是当企业组织到达一个规模的时候，就会自然出现。当年的IBM在郭士纳（LouisV．GerstnerJr．）上任之前面临的也是这种“撞墙危机”。面对这种状况，惠普CEO普拉特呼吁，惠普要改变自己来超越这一危机。
不管从哪一个角度分析，惠普的危机显然来自内部制度、组织文化与竞争环境的矛盾，而惠普管理层在成绩面前没有足够认识到这种危机的来临。比如，在惠普的成功中事业部起了很大作用，这种分权文化能够使各事业部门有自主的权力与资源，快速响应顾客和市场需求。但是事业部的过度扩张，就会演化为没有战略方向的“利润中心”，所以当产业环境发生变化、利润中心不再有利润时，问题就出现了。像作为主要业务部门的惠普仪器部门，在90年代末成长开始趋缓，1998年，仪器部门的营收只占惠普全年470亿美元中营收中的76亿，约为16％，接下来的问题就是，事业部如何自救？
答案是，基本不可能，因为在这种体制下惠普CEO无法真正成为一个战略家，而成了一个救火队员。惠普CEO普拉特感叹，他一星期要花很多时间在处理各个事业部的问题上，而无法真正去思考惠普的未来战略，以至于错过了网络大发展的最佳时机。当惠普应急式地提出“e－service”战略时，它的各个业务单位却不知道真正在那儿下手，它的客户就更不知道惠普的强项在哪里了。最后的结果是，在1997年以前，惠普是IBM在大、中型计算系统方面最主要的竞争对手，而现在，IBM的对手换成了Sun，而不再是惠普。
在研究公司持续增长战略时，我有一个结论，即一个公司要做好，必须有一个好的企业家；但一个企业要持续，却依赖于它的制度和文化的创新。我们发现，当惠普面临着重大危机的时候，真正起作用的是它的文化（CEO普拉特宣布退休，以遵循惠普CEO不超过60岁的默契）与制度（HP宣布分拆及其与康柏的合并，制度化选择CEO）。
1999年，HP宣布分拆，一分为二：医疗、科学、工程等仪器和零组件的部门独立为安捷伦科技公司（AgilentTechnologies）；原有的惠普公司成为包括企业计算机服务、计算机产品、喷墨以及激光影像事业在内的四大事业集团，目的是保持惠普的专业和高品质形象。
CEO普拉特宣布将于一年内退休，尽管他要对惠普在互联网时代的落后负责但在危机关头他表现的优秀品质和能力受到了广泛的称赞美国《财富》杂志就指出，在全美500大企业中，就很难找得出像普拉特这样有魄力的领导人。
宣布惠普需要一个新CEO来带领惠普走向新时代为此惠普成立了CEO遴选委员会，并制定了挑选新CEO的条件：1 接任者必须能和惠普文化结合；2有能力形成惠普新愿景，并能够将愿景执行出来；3 具有把观念目标转成具体行动的能力；4 要在科技产业有成功的经验，有大公司的经历。正是在这种条件下1999年惠普宣布聘请朗讯公司全球电信供应事业部女总裁卡莉·菲奥莉纳（CarlyS． Fiorina）为公司CEO。
卡莉·菲奥莉纳上台之后，不负众望，从四个方面改组惠普：第一，强调公司品牌，将所有产品归于惠普品牌之下；第二，整合事业部；第三，调整企业评估指针，从内部导向（譬如成长率或获利率）转向外部导向（市场占有率）；第四，强调速度第一重要。而她最重要的举动，无疑是促成了惠普与康柏的合并，以及倡导快速行动的新惠普之道：“转变这些经营策略的关键在于，必须遵守一个原则，那就是时刻与企业目标保持一致性，并充分体现公司的核心价值观。”
现在我们来看北大方正。从财务数据看北大方正的衰落与惠普的危机几乎差不多。1998年香港上市公司方正控股的年报显示亏损为1．68亿港元，到1999年北大方正全线走下坡路，利税总额从1998年的3．3亿元人民币下降到2．4亿元。面对这种下滑，“北大上下为之震撼”。但被这种格局“震撼”的恐怕也就北大人，业内人士对方正这种结局并不吃惊，早在若干年前，就有人对方正下了判断：“产品技术优势掩盖了方正管理与制度的缺乏”。
实际上不需要业内人士，几乎谁都可以看到方正从成立开始管理层就处于频繁的变动之中基本是“每三年一大动”。1992年，总经理楼滨龙下台；1995年，创业者之一的晏懋洵出局，总工宋再生被撤；1997年张兆东替换贺文成为总裁，张玉峰出任董事长；1999年9月，张玉峰王选之争突现台面，2000年6月，张玉峰退出方正。
对于这种变动，媒介有评论：“股权风波、人事振荡这些都只是一种表象，方正的根本问题在于体制问题，产权没有清晰界定，现代公司的法人治理结构也没有建立起来”。不过，如果我们将北大方正所有的问题都归于体制问题，无疑夸大了“前提”的作用。事实上，对比惠普在危机前后的应对，我们不难看到北大方正的问题之中，还有着董事会和管理层在基本商业逻辑前的某种“迷糊”：
首先是公司定位问题。北大方正至今也没有真正定义清楚自己到底是一家什么样的公司。方正排版系统在市场的垄断地位使方正至少在1998年以前基本是一个没有战略的公司，当李汉生在方正提出“e－media”的时候，这一战略比惠普的“e－service”还要让下面的人摸不着边际。所以，当危机来临的时候，北大方正很难获得方向上的统一，没有战略的结果是资源的巨大浪费。为什么所有公司在应对危机时都是采取的“业务收缩和裁员”？根本的目的就在于要坚定不移地突出战略主线与核心业务，而不是为改革而改革。
第二是业务战略与相关的管理控制体系问题。方正曾经表示过不追联想，想做GE，要将高科技市场的高利润高风险，与传统行业的稳定结合起来，依靠传统行业来增加企业的抗风险能力。但问题是，GE的多元化是与其战略的超业务性（全球化、服务、六西格玛、电子商务），与其卓越的业务管理系统相联系的。北大方正到目前为止基本上是一个以产品技术导向为主的公司，这种公司在面对危机的时候去做多元化，前景让人担忧。
最后是企业文化问题。李汉生主导北大方正时曾提出了一个“三步计划”：第一步是建立卓越的运作和管理模式；第二步，建立公司的战略和利润模式；第三步，建立有东方文化特色的企业文化理念和价值观。在这三步中，李汉生称最核心的是企业文化。那么什么是企业文化呢？李汉生对此是深悟其道的，他提出企业文化是公司大部分管理层和员工探讨公司发展所认定的价值观。就此来看，方正这些年的管理层和员工对支撑发展的价值观有共同的认识么？如果没有，我们很难想象“表面和气、暗里争斗”的组织中能够产生对抗危机的凝聚力。
从百年乃至千年的更长周期来看，所有企业的成功都是暂时的，而所有企业的失败则是永恒的。为什么大多数的公司在变革中都失败了？为什么只有少数的公司在变革中获胜？根本的逻辑在于，企业是有生命周期的，比如小公司在营业额超1000万美元时就会出现管理困境，而大公司在达到400亿美元时就会出现“撞墙危机”。如果你想走出各种危机的死亡地带，你就必须创立新的增长逻辑，就像GE通过文化与制度创新超越了“多元化陷阱”的逻辑，惠普通过惠普之道的创新去超越“400亿撞墙危机”的逻辑，否则，就无法战胜危机的挑战。
当一年前卡莉·菲奥莉纳与李汉生各在执掌惠普和方正大权的时候，惠普的大部分员工一定看到，这位女强人为惠普创造出了新的增长逻辑，因此在惠普2001年股价大跌时并没有让她“下课”。同样，在与康柏合并案中，当董事会中的家族股东反对并购时，卡莉·菲奥莉纳也能够通过说服其他股东获得支持。相比而言，从惠普来的李汉生却很难在方正移植惠普的逻辑，从而使方正获得超越现实逻辑的力量，结果就只有靠李汉生离开来回避逻辑的矛盾。
矛盾可以暂时回避，但却无法永远回避，对于方正的领导层来说，tobe or not to be is still aquestion如何让方正获得新的增长逻辑，仍然是一个问题，尽管我们所有的人都对它充满希望。
7. 方正集团与方正证券有什么关系
盖网寇南南剖析配资股票价格不断飞舞会产生赢利吗?
获利回吐繁育股票价格增涨的摩擦阻力，使飞舞市场行情变为下落市场行情。当股票价格下降到某一水准，大型商场中的股票短线出资人最先进入，方正集团与方正证券有关系吗上位看空者也先是补缺口
盖网寇南南剖析配资股票价格不断飞舞会产生赢利吗?
获利回吐繁育股票价格增涨的摩擦阻力，使飞舞市场行情变为下落市场行情。当股票价格下降到某一水准，大型商场中的股票短线出资人最先进入，上位看空者也先是补缺口，市场行情创造升高。但已经第一高些时错掉交货机遇而被罩的出资人刚开始作空，再加前一底点拿货的股票短线出资人，二者协力的看空能量煽动股票价格再度下降。2次冲高均遇摩擦阻力使该股的持有人决计大挫，引起大批看空个人行为，直至跌穿上次低配资世家点，M头自然环境合理布局竣工。
从专业知识看来，导致多头何不众从头开始已经手工制作上是比较惊恐的外观设计盖网寇南南，代表着众头万念俱灭，是什么是空头已经该使用价值强占一概优点的标记。可是，真实情况上出资人根柢无需对好像M头乃至众重顶如配资世家此的自然环境体会感柒震惊，因为大型商场真伪难料，遵命大批实战演练经验详尽，60%的多头是报酬做出去的，方正集团与方正证券有关系吗唯有过程澈底的参议顺畅围绕，并经过过程富有的实战演练煅炼随后怨家部区段的股票价格运行社会治安有兴旺的溶解，就可以顶点切确的把握住正斤斤计较拉涨的大潜力股。
自然环境个性特征：农民到会股票分红的分辩特点：1因为农民控筹占比大股票分红量也大，因此一旦报名参加股票分红年月时图上光鲜亮丽明显是四五位多年夜单，而粗浅股民也许中朱门够不够不如保证；2农民报名参加股票分红不容易拖几日竣事，以往竟日解决难题，因此该日配股权时图上的交易量宏大，和其班里人每个配股缴款日拥有差别的不符合；3由于重金总数大产生的利钱成本也很高，农民判断会已经配股缴款快竣工时赶最后一班车即在终究一至二天交款，股市配资盖网寇南南遍布已经股票分红日K网上展现先是几日冷不容乐观清，终究一或二天卒然放大量的场所局势。
实际操作才力：只需显出之上三年夜特点，便可以大概领悟现行政策股票的股票分红来分配主要震惊印痕。第一，前因后果斤斤计较放量上涨当天的大额股票分红记述来大概测到主要持仓成本许多和主力控盘占比艰险；第二，只需主力控盘占比高，股市配资那么其重金股票分红到会的成本也一目了然。方正集团与方正证券有关系吗合谋现行政策股票的前后左右走势图表，就可以估计出主要的成本。出资人只需已经股票分红做到后报名参加标底用意股票，理应离主要的成本区算不上远，耐心拥有必有较大的盈利。
自然环境特点：主要已毕修仓、震仓等国际惯例义务已经底端取得考虑筹马操纵品牌形象，盖网寇南南这时股票行情会符闭多么的好多个股票盘面特点：1股票盘面中筹马十分结集，每股收益平行线交易量起头稀少，有的甚至是行情时断时续，极不配资世家领悟；3行情和年夜盘错位，众呈自力市场行情；4没有其我能量适当的分配潜伏期间，仅有的主要在其中对价格行情具备十足的遣词权。注：平均持股数超越5000股的种类判断是十足主力控盘，而3000——5000股基本上归入相对性主力控盘，平均低于2000股的功底归入无庄市场行情。
8. 券商股大涨，券商股迎反弹行情
虽然不能说券商股领涨，便是牛市到来的信号；但回顾前史，大等级行情中的券商股的涨幅却常常很惊人。券商涨停！这一次，说的不是个股，而是板块。上一次呈现如此盛况或许得追述到4年前了，压抑良久的券商终迎一次史诗级的大迸发。低位运转已久的券商股，最近总算意气昂扬，成为本轮A股行情的反弹急先锋，券商股大涨，券商股迎反弹行情。
上市券商增持回购
券商股拉动了两市的反弹行情。自10月19日沪指探底2449点以来，申万证券职业指数累计涨幅超越20%，在所有细分职业中领先。券商股屡次大涨，均拉动大盘向上。10月22日，券商股团体涨停，带领上证综指大涨4.09%，改写两年多来最大单日涨幅。
不负一再增持券商股迎来反弹行情
时刻回到10月15日至19日当周，其时两融余额跌破8000亿元大关，周换手率3.55%，处于前史底部。在这样的时刻节点，高层稀有连续发声，方针盈利不断开释。
从年头绵绵数月的市场低迷，到券商股一再破净破发，部分上市券商再也坐不住了。从本年上半年以来，券商大股民开始密布推出增持方案。自5月至9月，包含山西证券、西部证券、华泰证券、太平洋证券、国元证券及我国在内的许多券商相继发布增持布告。其间，太平洋证券发布的增持方案力度最大，第一大股民方案累计增持公司股份不低于总股本的1%，不高于总股本的5%。
此外，A H券商市场风向标的券商股大涨通常会成为牛市将至的信号。上一轮牛熊转化之时，券商股领涨，由此摆开2015年A股牛市的大幕。
布局回购能否精准抄底?
自10月以来，增持潮一度消声匿迹，券商回购则开始兴起。方正证券成为本年A股市场首家选择回购的券商股。
10月17日，方正证券布告称，拟回购总额不超越1亿元，以不超越6元/股的价格施行，回购股份将依法刊出或作为公司员工持股方案的股票来历。到上星期五，方正证券收报5.58元/股。
10月26日，全国人大常委会审议经过相关修正决议，对有关公司股份回购的规则进行了专项修正。东吴证券在同一天发布了回购方案，成为为数不多的增持后又方案回购的券商。此前，该公司控股股民国发集团已累计增持公司约1218.3万股。10月26日晚间，东吴证券再发布告，称方案未来6个月在2亿元至3亿元区间内回购股份，回购价格不超越6.8元/股。
增持与回购行为所发生的作用不完全共同。虽然这两种方法多见于股价低迷、市场心情不振时传递对公司未来成绩的决心，但回购对于股价的影响含义更大，同时还将直接提高股民报答和每股收益，改进公司本钱结构。前述剖析人士表明。
到11月2日，A股市场中海通证券、光大证券、国元证券等5只券商股仍旧跌破每股净财物，但较之前期破净阵营已有所收窄。一位非银职业剖析师表明，券商股遭受破净的困境，除二级市场要素外，股权质押事务的连累是关键。
随着监管层方针密布出台，以市场化方法缓解股票质押事务风险，券商财物质量有望迎来改进。近期，11券商建议建立了225亿元资管方案，且资金将在本月底前到账。多地国资纷繁建立基金驰援上市民企；首只化解股票质押流动性风险的专项产品落地。
刚刚发表的上市券商三季报显现，股权质押在内的信誉事务是连累券商运营成绩的主要要素。不过，剖析人士表明，一旦市场成功回转，流动性添加将有利于股权质押风险的化解，各项事务有望取得提振。此外，券商单月成绩已暴露向好痕迹。虽然多家券商9月运营成绩同比仍然以下滑为主，但大多9月营收及净利完成环比增加，超对折券商单月净利润环比增幅在100%以上。
另外，纵观前史上券商板块当日大涨后的体现来看，确定性最高的是接下来一周，持续上涨的概率高达95%；后一个月的涨幅概率也很大，前史上仅有3次为跌，其间两次还是2008年和2015年股灾期间。因而，当时券商股的强势上涨不全是对超调的修正，更多是对市场后续行情的预期。
9. 方正证券重组，中信证券增持，会利好券商板块吗
券商板块已经持续阴跌九个多月了，成为扶不起的阿斗，成为散户最头疼的板块；当整个股票市场对券商板块失望的时候，券商板块将迎来利好消息刺激，方正证券重组，中信证券出资增持自家股份，两大利好刺激券商板块走强，会不会打破券商持续阴跌状态呢？
首先来看看方正证券重组事件，4月30日晚间方正证券发布公告，称方正证券控股股东和实际控制人或发生变更；同日晚间中国平安也发布了一份公告，称中国平安授权平安人寿代表公司参与方正集团重整；两者消息出来之后，答案已经非常明确了，平安和方正重组并非传闻，而是事实。
具体理由非常简单，要知道券商板块是占比大盘权重非常高的，一旦券商板块迎来爆发大涨的话，一定会带动各大指数出现大涨，而此时各大指数还处于调整状态，这波中级调整还未结束，这是一个对接下来券商不利的因素。
再有一大因素就是当前券商板块已经遭受到市场的冷落，各大机构和基金都纷纷出逃券商股，说白了就是资金不足，人气不足，当下的券商板块面临资金和人气的因素，不会由于这两大利好消息刺激就会改变原有的下跌趋势，所以可以肯定这两大利好消息只会影响券商板块短期走势，而不会改变中期调整趋势。
最后总结一下以上对于方正和中信的两大利好消息对券商板块的影响，两大利好消息肯定会刺激券商板块短期上涨，真正上涨的唯独方正证券，其余券商板块上涨幅度非常有限。意味着方正证券大涨，不能代表整个券商板块也会大涨，更不敢保证券商板块会出现止跌。
所以建议大家要理性看待这两大利好消息，利好是短暂的，只能影响券商短期走势，不能改变券商的大趋势，希望投资者们理性看待两大利好，千万不能盲目追高，利好去追高是打忌，稳健投资才是最好的投资之路。
10. 600098广州控股,600128弘业股份,600619海立股份,有人推荐说会有6,7个涨停
想买代码 名称方 市盈率
SH,600131,岷江水电,48,78 川渝股票跌得太多,
SH,600640,中卫国脉,38,22 IT科技股跌得太多,
SH,600006,东风汽车,29,57 跌得太多,
这三只股票绝对会大涨40%以上,
当我现在买了高价有色,高价金融股,高价钢铁股,高价房产股就后悔了,
股票是公平的,高价股必然回调,跌得太多的低价质优股必然大涨,
板块轮涨,也该到这三只股票了,
不过,现在买了可能要亏5%.
大家想一想,这样的股票现在就让它使劲跌吧,跌不了多少吧.
可惜当我想到这些的时候,我错买了高价股,已亏12%以上,
您不买这样的股票,您又敢买什么样的股票哩?