❶ 环球市场到底是做什么的
环球市场和环球资源听起来像是一对孪生公司。其实两个公司是竞争对手，也就是说两个公司做的事情确实差不多，这个行业的另一个佼佼者就是阿里巴巴。这三个公司做的事情，是一个比较新的行业。所以很多人并不理解他们在做什么。以下就解释一下。
行业名称：
International trade platform / International trade promotor（国际贸易平台、国际贸易促进者）
行业产生原因：
随着国际贸易的普及，以及中国世界工厂地位的不断巩固。出现了越来越多的中国厂商（制造商）（卖家），他们生产出很多产品需要销往世界各地。世界各地也有许多的贸易商或者厂商（买家）在寻找中国的厂商。
因为买家太过分散，厂商的主要职责是生产，没有太多的精力去寻找消费者，所以只能通过中间商去销售，这里面中间商赚取了很大的费用，使得产品的竞争力下降了。站在厂商的角度来说，他们想跳过中间商，直接面向客户。
同时买家角度也想直接买到参加直销的便宜货品，在这种双赢的情况下就产生了这种市场业务。
国际贸易平台为厂商（卖家）搭建了一个展现自己产品给各地买家的平台。说的通俗一点就是帮助厂商做广告。但这种广告是一体化的，并不是单一的。
重要的平台：
杂志、光碟：通过月刊或者双月刊的形式把中国厂商的新产品信息发送给世界各地的买家。
商展：也就是广交会之类的交易会。在交易会中，国际贸易平台会代表成为自己会员的厂商去参展。这样厂商也能节省了参展的成本。并且在商展中，由于买家很集中，所以能够搜集到许多买家的联系方式以及他们主要的采购需求，对杂志的发行量的提高起了重要的作用。
网站：通过网站向全世界买家展示自己的商品。有点类似现在的淘宝网，不过淘宝是零售，这个平台只是提供一个信息交流，让买家找到卖家。这个是一个新的并且发展最快的平台。阿里巴巴几乎全部依靠这个平台起家，发展到现在的规模。
收入来源：
在这个行业中，也是遵守买家市场的规则。也就是买家加入会员以及在国际贸易平台中索取信息，全部都是免费的，并且是鼓励的。
厂商一般是以年费的形式加入成为会员。至于会费方面，需要不同的服务套餐会有不同的价格。比如，有些厂商只需要网站宣传，不需要商展，那么价钱就会相对便宜。
特别部门：（部门的名称在不同公司不同）
买家部：负责在展会、网站搜集买家信息，并且匹配买家需求，推荐厂商。对于一些大的长期买家，比如：沃尔玛、家乐福等大型超市，在买家部有专门的team跟进。
卖家部：负责寻找厂商，并且说服他们加入成为会员。这个部门的重要的组成成分就是销售，他们负责的就是销售国际贸易平台的服务。
客服部：在销售谈好服务以后，客服部开始为厂商制作他要的服务。比如网站、杂志的内容等等。
其他每个企业都有的财务、人力资源就不说了。
环球市场创立于1995年，是一个发展很快的民营企业，但是虽然是民营，但是风格比较接近外企。所以在里面大家都可以自由的抒发自己的意见，里面每个人都很有激情，尤其是老总。他很亲切，并且很喜欢激励人，他没有独立的办公室，与大家坐在一起。每个职员都可以和他直接谈话。
所以在环球市场实习或者工作，可以学到的东西非常多。
现在公司发展出一个新的业务，物流业务。很有前途。为厂商提供物流服务，由于厂商多，就相当于拿到物流的批发价，从而和厂商双赢。
但是由于公司发展时间不长，规模不够大，所以在培训方面感觉较为弱一点。
环球市场很适合喜欢创业的、有激情的人去。
❷ GMC是什么意思
英文名：Game Chain
简称：GMC
中文名：邮币
发行时间：2015-3-18
应用领域：商业贸易、跨境支付
GMC
简介
由公司注册地在马恩岛的Bitpay公司于2015年3月的中下旬发布，全球恒量发行1.7亿枚且永不增发。GMC（邮币）起初只是为应对国际美元和欧元的不稳定性而在欧盟及南美几个国家针对有和亚洲企业的小范围内的商业性数字货币来应用，随后竞争性平台Poloniex交易所也声称将支持GMC交易，但Bitpay公司的首席执行官LK EYVI DER鉴于发行作为稳定币的初衷及应用范围和全球发行总量的考量，认为Poloniex交易所的介入很有可能在短时间内导致GMC的暴涨而扰乱了原有应用生态环境。于是在2015年的5月份取消了钱包等功能，改成在一家以公司名Bitpay命名的交易所上以C2C的形式交易后才把GMC（邮币）的兑换亚洲某国的法币稳定在1:1的愿望得以实现。其发行方宣称严格遵守1:1的准备金保证，及每发行1枚GMC稳定币，其银行账户就会有1元的资金保障。
在合规方面，所有涉及的法币的操作都被要求必须完成KYC认证。
特点
稳定的货币
Bitpay将现金转换为GMC（邮币），将价值的锚定或限制为亚洲几个国家货币的价格。
安全性
Bitpay的区块链技术可提供世界一流的安全性，同时符合国际合规标准和法规。
为互联网建立的代币
无论您使用数字货币做什么，现在都可以使用数字现金。
区块链公司；
.以各种数字货币提供您的服务；
.已用户熟悉的货币定价商品和服务；
.绕过金融机构，降低运营成本和时间；
个人/贸易商
.成为您自有资金的监护人并消除交换监管风险；
❸ gmc大赛的意义
1、增强综合分析的能
GMC要求综合运用战略管理、市场营销、生产运作、财务管理、人力资源管理等相关的管理知识，要求参赛者从多个视角审视企业管理问题。
2、丰富企业经营管理的实践经验 许多参赛者是高校的学生，他们具备较好的理论基础，但是缺乏管理实践。GMC最大限度地模拟一个公司在市场经济条件下真实运作状况，能够让学生更深入地理解和应用学过的知识。
3、培养团队合作的能力 GMC比赛每一轮需要做出5次决策，间隔时间为一周，由于决策涉及面较广，包括几十个参数的测算，在短时间内需要投入大量的时间和精力，单靠一个人难以取得好成绩，必须小组全体成员在明确分工的前提下紧密合作才可能取得理想的成绩
4、锻炼意志力 GMC的每一轮比赛以五次决策后最终的股票价格最高者取胜，所以第一次决策股价最高者并不意味着胜利，参赛者需要有较好的意志力，不被短期利益迷惑，坚持自己的发展战略，直至最终取得胜利。
5、锻炼领导力 每支参赛队伍由最多5名队员组成，这5名队员的通力合作需要在队长的带领下完成，队长需要根据每个人的特长进行分工，召集队员集中讨论，并在大家意见不一致时采取果断的决策。目前科大商学院MBA中心正在积极准备将GMC用于课程教学。
❹ 证监会对华晨汽车集团及相关中介机构采取有关措施
1，证监会对华晨汽车集团及相关中介机构采取有关措施
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近期，华晨汽车集团控股有限公司（以下简称华晨集团）有关债券违约，引起市场关注。证监会已依法对其开展专项检查，根据检查情况，今日对华晨集团采取出具警示函的行政监管措施并决定对其涉嫌信息披露违法违规立案调查，对华晨集团有关债券涉及的中介机构进行同步核查，严肃查处有关违法违规行为。
证监会高度重视投资者合法权益保护，全面贯彻落实国务院金融委“零容忍”要求，依法严厉打击各类违法违规行为，维护债券市场良好秩序。同时，将继续维护和发挥好债券市场正常功能，支持各类所有制企业合法合规通过债券市场融资发展。下一步，证监会将依法做好监管工作，牢牢守住不发生系统性风险的底线，深化改革、健全制度、落实责任、严格监管，促进债券市场平稳健康发展。（来源：中国证券监督管理委员会）
２，华晨宝马持续输血于事无补华晨集团破产重整终落地
新浪财经讯11月20日，沈阳市中级人民法院裁定受理债权人对华晨汽车集团控股有限公司（简称“华晨集团”）重整申请，标志着华晨集团正式进入破产重整程序。
此前，华晨汽车集团曾表示，由于公司资金紧张，65亿元债务已构成违约，1.44亿元利息出现逾期。今年10月，华晨集团发行的10亿元私募债到期仅支付了利息，本金未能兑付。
11月13日，华晨汽车集团控股有限公司被债权人申请对其进行破产重整，申请人为格致汽车科技股份有限公司。
华晨汽车集团控股有限公司是隶属于辽宁省国资委的重点国有企业，总部位于沈阳市，旗下参控股申华控股和金杯汽车两家A股上市公司，以及华晨中国和新晨动力两家港股上市公司。其中，华晨中国是华晨集团最重要的资产。
数据显示，2015年至2019年，华晨中国净利润分别为34.95亿元、36.82亿元、43.76亿元、58.21亿元和67.63亿元，呈现逐年上升的趋势，是集团利润的主要来源。
而“华晨宝马”则是华晨中国几乎唯一的“现金奶牛”。
上半年，在疫情影响下，华晨宝马仍然为华晨中国贡献约44亿元的净利，剔除该部分利润后，华晨中国亏损3.4亿元。2019年，华晨宝马则为华晨中国贡献了76亿元的净利，剔除该部分利润后，华晨中国亏损约10亿元。
实际上，华晨中国的自主业务近年一直处于亏损状况，2015年-2019年分别亏损5.4亿元、6亿元、8.6亿元、4.2亿元和10.64亿元。
尽管依靠华晨宝马这一现金奶牛，华晨中国盈利得以连年上升，不过受大环境下行影响，华晨中国收入规模在2017年见顶后却一路下滑。
2018年和2019年，华晨中国营收为45.19亿元和40.27亿元，同比分别为-16.56%和-10.30%。今年由于疫情影响，上半年营收降至14.92亿元，同比下滑25.31%。
除了从华晨中国输血以外，为摆脱困境，华晨集团还频频大笔减持华晨中国股份。
今年6月，华晨集团在二级市场出售2亿股华晨中国股票，8月再次减持4亿股，合计金额约达42亿元港币。同时，华晨还与宝马达成协议，以36亿欧元的价格转让华晨宝马25%的股份给宝马集团。
华晨集团破产重整消息落地后，华晨中国股价一度大涨超过10%。丢掉了华晨集团这一包袱后，华晨中国能否“轻装上阵”，市场似乎有所期待。（来源：新浪财经）
３，通用电动和自动驾驶投资增加35%在华40%新车将是电动车
【盖世汽车】11月20日，通用汽车发布声明称，该公司将全力以赴，加速电气化战略，旨在挑战特斯拉，在全球电动车领域占据领导地位。
通用首席执行官玛丽·博拉（MaryBarra）在巴克莱银行举办的全球气候大会上表示，到2023年，通用计划将对电动汽车和自动驾驶汽车的支出增加35%，达到270亿美元。此外，通用计划逐步推出各种类型的电动汽车，售价从3万元以下到10万元以上不等，目的是让所有人都能负担得起电动汽车。
通用还证实，将加快新款电动汽车的推出，并将在2025年之前在全球推出30款电动汽车（此前通用的目标是在2023年之前推出20款电动汽车），覆盖包括凯迪拉克、GMC、别克、雪佛兰在内的所有全球品牌，满足不同消费需求和使用场景。其中，通用汽车在中国推出的新车型中，新能源车型占比将超过40%。博拉透露，通用希望到2025年能超越其此前设定的在美国和中国每年销售100万辆电动汽车的目标。
通用还将提高其与韩国LG化学在俄亥俄州北部的电池合资工厂的产能，并将增加生产电动汽车的工厂数量。博拉认为，通过销售电动汽车，可以将该公司在美国沿海地区的销量每年增加28万辆，博拉表示，“我们想成为北美电动车市场的领头羊。”
此前，一些投资者向博拉施压，要求通用将电动汽车业务与盈利的传统内燃机业务分开，当被问及是否计划剥离电池业务时，博拉表示，“我们认为没有必要将其剥离。”相反，博拉强调了将内燃机和电动汽车业务整合的优势，指出电动汽车可以共享传统内燃机汽车使用的70%的零部件。
特斯拉柏林工厂效果图（图片来源：特斯拉）
目前，特斯拉柏林工厂正在顺利建设中，主体建筑已经即将完工，该是特斯拉开始为该厂招聘员工、准备在欧洲大规模量产电动车的时候了。
特斯拉可能将为柏林工厂发起一系列招聘潮。该公司计划在柏林工厂明年夏季投产前首次招聘7,000名员工。据法兰克福就业机构（FrankfurtEmploymentAgency）表示，此次招聘将于2020年12月开始，起始月薪为2,700欧元（约3,200美元）。
另外，虽然大部分就业机会都是与制造或生产相关的工作，但特斯拉正计划聘用一支由25个专业工程师组成的队伍来解决柏林工厂面临的一些最难、最具有挑战性的生产问题。
该机构称，特斯拉已招聘200人，在柏林工厂仓库任职，其他已经招满的岗位则是特斯拉首席执行官埃隆·马斯克（ElonMusk）曾表示要亲自招聘的工程师职位。（来源：盖世汽车?谷姣姣）
９，福特汽车（中国）有限公司召回部分进口Mustang（玛斯丹）汽车
日前，福特汽车（中国）有限公司根据《缺陷汽车产品召回管理条例》和《缺陷汽车产品召回管理条例实施办法》的要求，向国家市场监督管理总局备案了召回计划。决定自2020年12月14日起，召回2019年3月4日至2020年8月13日期间生产的进口2020款Mustang（玛斯丹）汽车，共计2627辆。
本次召回范围内车辆的制动踏板因工程规范和设计验证程序中未考虑足够的设计余量，将制动踏板支架的材料从尼龙更改为聚丙烯，导致制动踏板支架的峰值制动力荷载强度降低。在紧急制动时，制动踏板支架可能会在踏板枢轴位置断裂，造成车辆失去制动性能，增加发生碰撞的风险，存在安全隐患。
福特汽车（中国）有限公司将对召回范围内的车辆免费更换改进后的制动踏板支架总成，以消除安全隐患。
应急处置措施：召回维修前，用户应谨慎驾驶车辆，避免紧急制动。如发现制动踏板松动、异响或制动异常，请及时联系经销商进行车辆相关检查。
福特汽车（中国）有限公司将以挂号信等形式通知用户。福特品牌授权经销商也会主动联系相关用户安排免费维修。用户可通过拨打福特汽车（中国）有限公司的福特客户中心热线：400-690-1886，获取此次召回的相关信息。此外，也可登录网站dpac.samr.gov.cn、www.recall.org.cn，关注微信公众号（SAMRDPAC），了解更多信息，反映缺陷线索。（来源：质检总局网站）
１０，湖南衡山汽车制造有限公司召回部分6米系列客车
日前，湖南衡山汽车制造有限公司根据《缺陷汽车产品召回管理条例》和《缺陷汽车产品召回管理条例实施办法》的要求，向国家市场监督管理总局备案了召回计划。决定自即日起，召回2013年8月20日至2016年12月14日期间生产的衡山牌HSZ6601B型客车，共计405辆。
本次召回范围内的车辆座椅安装过程中由于燃油箱、储气筒等部位不便于安装紧固螺母，将除正副司机座、后五人座以外的其它座椅固定方式采用了内攻丝螺栓带弹簧垫圈、平垫圈连接方式进行固定，不符合设计要求采用螺栓加弹簧垫圈、平垫圈、螺母紧固连接的方式。采用内攻丝螺栓带弹簧垫圈固定的座椅，在遭受异常强大外力冲击时会造成座椅倒伏，加大事故伤害程度，存在安全隐患。
湖南衡山汽车制造有限公司免费为召回范围内车辆除正、副司机座、后五人座外的采用内攻丝螺栓固定的乘客座椅加装8.8级M8配套螺母拧紧固定，另对整车座椅螺栓检查，对松动或脱落的螺栓全部更换螺栓螺母，以消除安全隐患。
本次召回活动是在国家市场监督管理总局启动缺陷调查情况下开展的。受调查影响，湖南衡山汽车制造有限公司决定采取召回措施，消除安全隐患。
湖南衡山汽车制造有限公司将通过挂号信等形式，通知有关用户此次召回事宜。用户可致电服务热线：0734-5823932，登录公司网站http://www.hnhsqc.cn/、获取此次召回的相关信息。此外，也可登录网站dpac.samr.gov.cn、www.recall.org.cn，关注微信公众号（SAMRDPAC）,了解更多信息，反映缺陷线索。?（来源：质检总局网站）
１１，广汽三菱汽车有限公司扩大召回部分欧蓝德、劲炫汽车
日前，广汽三菱汽车有限公司根据《缺陷汽车产品召回管理条例》和《缺陷汽车产品召回管理条例实施办法》的要求，向国家市场监督管理总局备案了召回计划。决定自2020年11月26日起，召回2019年5月6日至2019年9月11日期间生产的部分欧蓝德、劲炫汽车，共计6339台。
本次召回范围内的车辆由于燃油泵总成的泵芯叶轮材料密度低等原因，燃油侵入可能造成叶轮膨润变形（翘曲），与泵壳和泵盖发生干涉。造成燃油泵不能正常工作，无法给发动机正常供油，极端情况下可能出现车辆行驶中发动机熄火，存在安全隐患。广汽三菱汽车有限公司将免费为召回范围内的车辆更换改善后的燃油泵芯，以消除安全隐患。
本次召回活动属于2020年4月10日发布的《广汽三菱汽车有限公司召回部分奕歌、欧蓝德、劲炫汽车》召回活动的扩大召回。扩大召回原因为通过进一步深入调查，确认到更多车辆可能由于搭载了不合格的燃油泵芯，存在导致车辆无法正常供油等的安全隐患。
广汽三菱汽车有限公司将通过经销商以挂号信、短信、电话等方式通知相关车主。用户可直接与就近的经销商联系或拨打客服热线：400-977-3030进行咨询。此外，也可登录网站dpac.samr.gov.cn、www.recall.org.cn，关注微信公众号（SAMRDPAC），了解更多信息，反映缺陷线索。（来源：质检总局网站）
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❺ 国际企业化挑战赛GMC
国际企业管理挑战赛(GMC)简介
国际企业管理挑战赛（Global Management Challenge, 简称GMC）是一项拥有欧洲管理发展基金会（EFMD）官方认证的横跨五大洲的全球最大规模企业管理模拟比赛，三十年前起源于欧洲，为一年一度的国际级赛事。它的宗旨是通过仿真模拟的现代化培训手段，在全球范围内提高企业管理及高校商科模拟教学水平，促进各国企业管理技术的规范化。
目前GMC全球共有英国、法国、澳大利亚、意大利、德国、俄罗斯、白俄罗斯、巴西、比利时、中国、新加坡、中国澳门、中国香港、波兰、罗马尼亚、土耳其、西班牙、希腊、匈牙利、墨西哥、葡萄牙、玻利维亚、丹麦、乌克兰、芬兰、捷克、拉脱维亚、斯洛伐克、印度、安哥拉、加纳等32个国家和地区参赛，堪称企业管理模拟的奥林匹克大赛。
自1980年首届比赛开始，共有累计超过90000参赛队、400000人参赛。全球每年有15000人参赛（仅中国赛区参赛选手就有5000-7000人）。该项赛事自1995年引入中国以来，已经连续成功地举办了15届，在全国已颇具规模，由最初的70多支参赛队发展到2010年的全国超过120所高校1400多支队伍，参赛者累计数万人。GMC 已经成为目前中国工商管理模拟商战覆盖面最广、影响力最大的国际级赛事。中国赛区的参赛者来自高等院校、政府机构、企业、科研机构等，全部具有大学本科以上学历，其中约80%具有MBA学位或是MBA在读研究生。该赛事参赛者的平均学历水平之高，国内绝无仅有。
中国代表队在国际总决赛中战绩辉煌，先后有对外经济贸易大学国际商学院、四川大学工商管理学院、中山大学管理学院、北京理工大学管理与经济学院五次获得全球总冠军。如此辉煌的成绩充分反映了中国工商管理教育、尤其是商科企业管理模拟教学水平处于世界领先地位。
GMC比赛不仅仅在高校及学生中间有着巨大的影响力，同时在各企业间也具有极高的声誉。许多往届GMC比赛的参赛选手，尤其是获奖队伍的选手都被关注这项赛事的企业早早相中，并在毕业后招入麾下。对于企业来讲，关注GMC赛事，相当于为自己找到一个高端专业人才库，尤其是生产、贸易以及管理咨询等领域的企业一直对GMC赛事非常关注，并给予了很大的支持。
国际企业管理挑战赛的核心是一套逐年更新、高度完善的电脑动态仿真模拟系统，模拟标准化市场经济条件下，企业管理至关重要的基本参变量以及在现实市场中无法避免的偶然因素，在此基础上，按照工商管理的基本理论建立一个互动的定量化的模型。
比赛由5人组成的参赛队经营一家虚拟的企业，队员分别扮演总经理、生产、营销、人力资源、财务、研发等部门经理。比赛前队员会得到一本《参赛手册》，内容囊括了经过提炼的企业管理中所遇到的几乎所有问题（如经营背景、市场营销、生产与分销、人力资源管理、财务资产和会计）和详细的比赛方法；队员还会得到一套《公司历史》，内容是参赛队着手经营的虚拟公司最近5个财政季度的决策及经营状况。队员根据现代企业管理知识对该企业每季度的经营作出一系列的决策，与同一市场的其他7个虚拟企业竞争。
决策涉及企业的发展战略、生产、研发、营销、人力资源、投资及财务等方方面面，同时还穿插着金融、贸易、会计、期货、投资、信息技术等许多重要的实物性学科，最大限度地模拟一个公司在市场经济条件下真实运作状况。
每一家公司都必须很好地把握不断变化的宏观经济环境、各公司之间的竞争态势及本公司内部各职能部门之间的相互作用，通过建立各种数量模型，进行边际分析、数量博弈、价格博弈，制定出自己的竞争战略、产品组合、营销组合、销售预测，并通过对资本结构、生产规模、边际贡献率、产能、库存、现金流量、劳动力储备等方面的分析和决策，对经营结果进行控制和调整。
各公司的决策由GMC核心模拟软件系统处理后，形成公司的《管理报告》，反映该公司决策所产生的市场效果，并以公司股票市场价格作为综合指标，衡量企业经营效果。各虚拟公司根据《管理报告》对下季度的经营作出决策，再次提交由GMC核心软件处理，并得到第二季度的《管理报告》。以此形式循环反复，直到第五季度结束，股票市场价格最高的公司获胜。
这是一种高水准管理能力的竞赛，培养、考验、评价管理者统观全局、系统思考、正确决策、灵活应变的能力。近三十年来经过不断的更新、完善和大力推广，参加过比赛和培训的人员已超过三十万人，遍及全球各地。作为唯一得到欧共体推荐的权威管理系统，国际上许多院校已将其作为培养工商管理硕士（MBA）的教具，许多大公司也将其作为选拔、培训、考核、评估企业管理人员的重要工具。
越来越多的中国企业也开始意识到这种模拟系统是企业管理人员丰富管理知识、增强团队精神、提高管理技能及市场应变能力的捷径而加入比赛或培训。同时更有众多企业从GMC参赛选手中选拔优秀人才，目前他们中很多人已经成为企业的中高层管理人员。
好像不怎么实际···