㈠ 上市公司股权激励在价格方面有什么规定吗比如：最低不能低于多少之类
授予价格不得低于股票票面金额，且原则上不得低于下列价格较高者。
《上市公司股权激励管理办法》对其有相应的规定：
第二十三条上市公司在授予激励对象限制性股票时，应当确定授予价格或授予价格的确定方法。授予价格不得低于股票票面金额，且原则上不得低于下列价格较高者：
（一）股权激励计划草案公布前1个交易日的公司股票交易均价的50%；
（二）股权激励计划草案公布前20个交易日、60个交易日或者120个交易日的公司股票交易均价之一的50%。
(1)股票期权激励对股票价格扩展阅读：
《上市公司股权激励管理办法》相关法条：
第二十五条在限制性股票有效期内，上市公司应当规定分期解除限售，每期时限不得少于12个月，各期解除限售的比例不得超过激励对象获授限制性股票总额的50%。
当期解除限售的条件未成就的，限制性股票不得解除限售或递延至下期解除限售，应当按照规定处理。，上市公司应当回购尚未解除限售的限制性股票，并按照《公司法》的规定进行处理。
第二十六条对出现负有个人责任的，回购价格不得高于授予价格；出现其他情形的，回购价格不得高于授予价格加上银行同期存款利息之和。
㈡ 股票期权激励计划对股票本身是否有影响
股权激励专家薛中行博士股票期权激励对股票本身没有直接的影响，股权激励对公司管理层有激励和促进作用，对公司的生产经营起到正面的影响，进而可能会影响公司的经营业绩，最终反映在公司的股价上。
㈢ 股票股权激励开盘后一般是涨还是跌
大多数会涨。
股价的变化受公司经营状况的影响，而股票激励会改善公司经营。
股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，属于期权激励的范畴。
是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象 部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。
股权激励的价值
1、对非上市公司来讲，股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业，他们普遍面临资金短缺的问题。因此，通过股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。与此同时，也可以提高公司经营业绩，留住绩效高、能力强的核心人才。
2、对原有股东来讲，实行股权激励有利于降低职业经理人的“道德风险”，从而实现所有权与经营权的分离。非上市公司往往存在一股独大的现象，公司的所有权与经营权高度统一，导致公司的“三会”制度等在很多情况下形同虚设。随着企业的发展、壮大，公司的经营权将逐渐向职业经理人转移。由于股东和经理人追求的目标是不一致的，股东和经理人之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。
3、对公司员工来讲，实行股权激励有利于激发员工的积极性，实现自身价值。中小企业面临的最大问题之一就是人才的流动问题。由于待遇差距，很多中小企业很难吸引和留住高素质管理和科研人才。实践证明，实施股权激励计划后，由于员工的长期价值能够通过股权激励得到体现，员工的工作积极性会大幅提高，同时，由于股权激励的约束作用，员工对公司的忠诚度也会有所增强。
股权激励的作用
一、建立企业的利益共同体
一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励的结果是使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。
二、业绩激励
实施股权激励后企业的管理人员和技术人员成为公司股东，具有分享企业利润的权力。经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。员工成为公司股东后，能够分享高风险经营带来的高收益，有利于刺激其潜力的发挥。这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新采用各种新技术降低成本，从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。
三、约束经管者短视行为
传统的激励方式，如年度奖金等，对经理人的考核主要集中在短期财务数据，而短期财务数据无法反映长期投资的收益，因而采用这些激励方式，无疑会影响重视长期投资经理人的收益，客观上刺激了经营决策者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。引人股权激励后对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据，而且会更关注公司将来的价值创造能力。此外，作为一种长期激励机制，股权激励不仅能使经营者在任期内得到适当的奖励，并且部分奖励是在卸任后延期实现的，这就要求经营者不仅关心如何在任期内提高业绩，而且还必须关注企业的长远发展，以保证获得自己的延期收人，由此可以进一步弱化经营者的短期化行为，更有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。
四、留住人才，吸引人才
在非上市公司实施股权激励计划，有利于企业稳定和吸引优秀的管理人才和技术人才。实施股权激励机制，一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性。另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。因此，实施股权激励计划有利于企业留住人才、稳定人才。
㈣ 股权激励对股价的影响有哪些
一、股权激励对股价的影响有哪些 股权激励方案对公司股价的影响存在着以下逻辑关系：股权激励方案-激励管理层提升工作效率-公司业绩上升-股价上涨。经邦研究中心通过对A股实行过股权激励计划的公司研究分析发现，股权激励方案对公司股价存着明显的阶段性影响并且发现相关影响因素。 (1)股权激励草案出炉后，公司股价的超额收益会有所提升。但因存在着激励方案终止的风险，股价提升并不会特别明显。 (2)股权激励方案授权，授权后3个月公司股价超额收益相对前3个月提升非常明显。 (3)股权激励方案出炉的当年(业绩考核的基数年)公司业绩会有所保留，部 分公司 年报业绩增幅相对上一年会出现下降，公司股价超额收益在年报公布后会有所降低。 (4)激励方案获授权后的第一个考核年，激励的效应会明显反应到公司业绩上，公司业绩开始释放，会有较大增幅。公司股价在该年年报发布前3个月会迎来较大的超额增幅。 (5)在公司第一个考核年年报过后，激励效应会开始递减，公司股价超额收益走势会相对平坦。 (6)行权条件相对严格的激励计划，其股价平均涨幅高于行权条件。 (7)激励股票数量占公司流通股股本比例越高，股价在预案公告后上涨的幅度越大。 股权激励的激励对象必须是公司员工,分别由公司根据实际需要确定具体的对象,包括董事、监事、高级管理人员的 上市公司 ,核心技术(业务)人员,以及公司的其他员工认为应该激励(其中,为了确保独立董事的独立性,正式公布方法中指定的激励对象不应该包括独立董事),但也有污点不能激励对象,努力监督行政人员。结合股权激励,我们发现所有违法的公司和个人都不照顾的股权激励机制,它表明股权激励机制来实现其目的是促进最佳的消除,从微观的角度来看,公司高管个人或团体实施股权激励,使其全心全意给生产经营理念,是公司可以提高实际业务性能。 股权激励是相关上市公司为了提高公司业绩和公司内部管理效力的一种刺激性做法，相关的当时企业在上市前制定相关的股份分配方案，对公司当年的业绩和公司的相关管理人员带来一定影响，但从长远的角度来衡量是一件利于企业发展的决定。
㈤ 股票期权激励后会涨吗
在股票市场中，股票期权激励后不一定会使股票价格出现上涨。如果市场处于“熊市”下跌行情中，市场投资热度较弱，那么股票很有可能会受到盘面的影响出现调整下跌。而如果上市公司在股票期权激励前，被市场提前进行拉升炒作到高位区间，股票在高位有大规模的抛盘。那么，股票价格就有可能会出现下跌回调的情况。
但是，通常激励制度可以让员工获得上市公司的股权，给员工给予了一定的经济权利。使员工能够以股东的身份参与企业决策、利润分享，并承担经营风险。员工自身利益与企业利益更大程度地保持一致，从而让员工更加勤勉尽责的为公司的长期发展而服务的一种制度。
拓展资料
股权激励有利于改善公司的治理结构、降低代理成本、提升管理效率、增强公司凝聚力、提高市场竞争力的作用。这样的制度不仅仅可以帮助企业留住人才，还可以对公司业绩有所激励，也使公司的资金得到了增加。
股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是最常用的激励员工的方法之一。
股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。
股权激励是企业拿出部分股权用来激励企业高级管理人员或优秀员工的一种方法。一般情况下都是附带条件的激励，如员工需在企业干满多少年，或完成特定的目标才予以激励，当被激励的人员满足激励条件时，即可成为公司的股东，从而享有股东权利。
创业公司发展早期，资金都比较紧张，而资金不足带来最大的一个问题，就是人员流失，尤其是团队的高级管理人员、核心员工，他们的流失会为创业公司造成不可估量的影响。为提高团队凝聚力、用有限的薪资留住管理层及核心员工，企业家们绞尽脑汁、慢慢研究出了以公司股权为标的，向公司的高级管理人员及核心员工在内的其他成员进行长期激励的制度，即股权激励。
关于股权和期权激励的区别，我们先来看一下股权和期权的区别。股权是指股东基于股东资格而享有的、从公司获得经济利益并参与公司经营管理的权利；而期权是指公司授予某些人在未来一定期限内以预先确定的价格和条件来购买公司一定数量的股权或股份的权利。
实践中，以“股权”和“期权”作为激励的情况都有，具体由公司决定，主要考虑的因素包括公司的股权结构、现金流状况、激励对象的诉求等。