① 外盘期货中的英国富时100指数的成份股有哪些
可以在这里查询，外盘期货中的英国富时100指数的成分股
② 求2006年财富500强排名
2006财富全球500强
单位为百万$
1 沃尔玛 美国 一般商品零售 287,989.0
2 英国石油 英国 炼油 285,059.0
3 埃克森美孚 美国 炼油 270,772.0
4 皇家壳牌石油 英国/荷兰 炼油 268,690.0
5 通用汽车 美国 汽车 193,517.0
6 戴姆勒克莱斯勒 美国 汽车 176,687.5
7 丰田汽车 日本 汽车 172,616.3
8 福特汽车 美国 汽车 172,233.0
9 通用电气 美国 多元化 152,866.0
10 道达尔 法国 炼油 152,609.5
11 雪佛龙 美国 炼油 147,967.0
12 康菲 美国 炼油 121,663.0
13 安盛 法国 保险 121,606.3
14 安联 德国 保险 118,937.2
15 大众汽车 德国 汽车 110,648.7
16 花旗集团 美国 银行 108,276.0
17 荷兰国际集团 荷兰 保险 105,886.4
18 日本电报电话 日本 电信 100,545.3
19 美国国际集团 美国 保险 97,987.0
20 国际商用机器 美国 计算机办公设备 96,293.0
21 西门子 德国 电子、电气设备 91,493.2
22 家乐福 法国 食品、药品店 90,381.7
23 日立 日本 电子、电气设备 83,993.9
24 忠利保险 意大利 保险 83,267.6
25 松下电器 日本 电子、电气设备 81,077.7
26 麦克森 美国 保健品批发 80,514.6
27 本田汽车 日本 汽车 80,486.6
28 惠普 美国 计算机办公设备 79,905.0
29 日产汽车 日本 汽车 79,799.6
30 富通 比利时/荷兰 银行 75,518.1
31 中国石化 中国 炼油 75,076.7
32 伯克希尔哈撒韦 美国 保险 74,382.0
33 埃尼 意大利 炼油 74,227.7
34 家得宝 美国 专业零售 73,094.0
35 阿维瓦 英国 保险 73,025.2
36 汇丰控股 英国 银行 72,550.0
37 德国电信 德国 电信 71,988.9
38 弗莱森电讯 美国 电信 71,563.3
39 三星电子 韩国 电子、电气设备 71,555.9
40 国家电网 中国 电力 71,290.2
41 标致 法国 汽车 70,641.9
42 麦德龙 德国 食品、药品店 70,159.3
43 雀巢 瑞士 食品 69,825.7
44 美国邮政 美国 邮递 68,996.0
45 法国巴黎银行 法国 银行 68,654.4
46 中国石油天然气 中国 炼油 67,723.8
47 索尼 日本 电子、电气设备 66,618.0
48 卡地纳健康 美国 保健品批发 65,130.6
49 皇家阿霍德 荷兰 食品、药品店 64,675.6
50 阿尔特里亚 美国 烟草食品 64,440.0
51 墨西哥石油 墨西哥 原油生产 63,690.5
52 美国银行 美国 银行 63,324.0
53 沃达丰 英国 电信 62,971.4
54 特易购 英国 食品、药品店 62,458.7
55 慕尼黑再保险 德国 保险 60,705.5
56 日本生命 日本 保险 60,520.8
57 菲亚特 意大利 汽车 59,972.9
58 苏格兰皇家银行 英国 银行 59,750.0
59 苏黎世金融 瑞士 保险 59,678.0
60 农业信贷银行 法国 银行 59,053.8
61 瑞士信贷 瑞士 银行 58,825.0
62 州立农业保险 美国 保险 58,818.9
63 法国电信 法国 电信 58,652.1
64 法国电力 法国 天然气与电力 58,367.2
65 摩根大通 美国 银行 56,931.0
66 瑞士银行集团 瑞士 银行 56,917.8
67 克罗格 美国 食品、药品店 56,434.4
68 德意志银行 德国 银行 55,669.5
69 欧翁 德国 贸易 55,652.1
70 德国邮政 德国 邮递 55,388.4
71 宝马 德国 汽车 55,142.2
72 东芝 日本 电子、电气设备 54,303.5
73 瓦莱罗能源 美国 炼油 53,918.6
74 美国人伯根 美国 保健品批发 53,179.0
75 辉瑞 美国 制药 52,921.0
76 波音 美国 航天国防 52,553.0
77 宝洁 美国 家居个人用品 51,407.0
78 莱茵集团 德国 能源 50,951.9
79 苏伊士里昂水务 法国 能源 50,670.1
80 雷诺 法国 汽车 50,639.7
81 联合利华 英国/荷兰 食品 49,960.7
82 塔吉特 美国 一般商品零售 49,934.0
83 博世 德国 汽车零件 49,759.2
84 戴尔 美国 计算机办公设备 49,205.0
85 蒂森克虏伯 德国 工业农业设备 48,756.1
86 好市多 美国 专业零售 48,107.0
87 苏格兰哈里法克斯银行 英国 银行 47,755.7
88 强生 美国 制药 47,348.0
89 保诚 英国 人寿健康保险 47,055.8
90 东京电力 日本 天然气与电力 46,962.7
91 巴斯夫 德国 化学 46,686.6
92 现代汽车 韩国 汽车 46,358.2
93 意大利电力 意大利 天然气与电力 45,530.4
94 马拉松石油 美国 炼油 45,444.0
95 国家石油 挪威 炼油 45,440.0
96 日本电气公司 日本 电子、电气设备 45,175.5
97 雷普索尔YPF 西班牙 炼油 44,857.5
98 第一生命 日本 保险 44,468.8
99 富士通 日本 计算机办公设备 44,316.0
100 时代华纳 美国 娱乐 42,869.0
101 荷兰银行 荷兰 银行 42,319.0
102 西南贝尔电讯 美国 电信 41,098.0
103 泰科国际 美国 电子、电气设备 41,042.0
104 陶氏化学 美国 化工 40,161.0
105 艾伯森 美国 食品、药品店 40,052.0
106 圣戈班 法国 建材玻璃 39,831.5
107 摩根士丹利 美国 证券 39,549.0
108 大都会人寿 美国 保险 39,535.0
109 欧洲航空防务航天公司 荷兰 航天国防 39,503.1
110 巴克莱银行 英国 银行 39,347.2
111 意大利电信 意大利 电信 39,228.2
112 永旺 日本 食品、药品店 38,943.6
113 明治安田生命 日本 保险 38,835.1
114 西班牙电话 西班牙 电信 38,188.0
115 乐金电子 韩国 电子、电气设备 37,757.5
116 皇家飞利浦电子 荷兰 电子、电气设备 37,709.6
117 鲜京 韩国 炼油 37,691.6
118 阿塞洛 卢森堡 金属 37,531.7
119 沃尔格林 美国 食品、药品店 37,508.2
120 联合技术 美国 航天国防 37,445.0
121 欧尚 法国 食品、药品店 37,370.1
122 葛兰素史克 英国 制药 37,304.2
123 联合健康 美国 保健 37,218.0
124 拜耳 德国 化工 37,011.9
125 巴西石油 巴西 炼油 36,987.7
126 法国国家人寿保险 法国 保险 36,942.9
127 微软 美国 计算机软件 36,835.0
128 联合包裹运输 美国 邮递包裹货运 36,582.0
129 劳氏 美国 专业零售 36,464.0
130 诺基亚 芬兰 网络通讯设备 36,401.2
131 阿彻丹尼尔斯米德兰 美国 食品生产 36,151.4
132 西尔斯罗巴克 美国 一般商品零售 36,099.0
133 马石油 马来西亚 炼油 36,064.8
134 西夫韦 美国 食品、药品店 35,822.9
135 洛克希德马丁 美国 航天国防 35,526.0
136 全球保险集团 荷兰 保险 35,463.4
137 美可保健 美国 保健 35,351.9
138 摩托罗拉 美国 网络通讯设备 35,349.0
139 俄罗斯天然气工业 俄罗斯 能源 35,089.5
140 英国电信 英国 电信 34,672.7
141 英特尔 美国 半导体 34,209.0
142 新日本石油 日本 炼油 34,150.7
143 好事达 美国 保险 33,936.0
144 富国银行 美国 银行 33,876.0
145 伊藤洋华堂 日本 食品、药品店 33,631.9
146 森特理克 英国 天然气与电力 33,536.9
147 三井住友金融集团 日本 银行 33,318.2
148 三井物产 日本 贸易 32,805.9
149 三菱商事 日本 贸易 32,735.0
150 弗雷迪马克 美国 金融 32,564.0
151 美林 美国 证券 32,467.0
152 兴业银行 法国 银行 32,411.2
153 DZ Bank 德国 银行 32,261.9
154 佳能 日本 计算机办公设备 32,071.5
155 桑坦德银行 西班牙 银行 31,803.6
156 三菱电机 日本 电子、电气设备 31,735.4
157 新日铁 日本 金属 31,536.9
158 住友生命 日本 保险 31,000.2
159 沃特迪斯尼 美国 娱乐 30,752.0
160 威立雅 法国 水务 30,687.7
161 CVS 美国 食品、药品店 30,594.3
162 美国电话电报 美国 电信 30,537.0
163 卡特彼勒 美国 工农业设备 30,251.0
164 弗朗茨海涅尔 德国 保健品批发 30,244.5
165 春天集团 法国 一般商品零售 30,114.8
166 诺斯洛普格拉曼 美国 航天国防 29,868.0
167 高盛集团 美国 证券 29,839.0
168 德国联邦铁路 德国 铁路运输 29,803.0
169 Foncière Euris 法国 一般商品零售 29,666.2
170 印度石油 印度 炼油 29,643.2
171 西斯科 美国 食品杂货批发 29,335.4
172 百事 美国 食品 29,261.0
173 Groupe Caisse d'epargne 法国 银行 29,174.9
174 美国运通 美国 金融 29,115.0
175 布依格 法国 工程与建筑 29,106.5
176 瑞士再保险 瑞士 保险 29,045.1
177 劳埃德TSB集团 英国 银行 28,925.0
178 卢克石油 俄罗斯 炼油 28,810.0
179 德尔福 美国 汽车零件 28,700.0
180 沃尔沃 瑞典 汽车 28,643.1
181 荷兰合作银行(拉博银行) 荷兰 银行 28,513.2
182 桑斯博里 英国 食品、药品店 28,427.8
183 宝德信金融 美国 保险 28,348.0
184 瑞穗金融集团 日本 银行 28,278.7
185 丸红 日本 贸易 28,273.7
186 诺华 瑞士 制药 28,247.0
187 美联银行 美国 银行 28,067.0
188 杜邦 美国 化工 27,995.0
189 马士基集团 丹麦 海运 27,920.7
190 法国国营铁路 法国 铁路运输 27,436.1
191 百思买 美国 专业零售 27,433.0
192 斯普林特 美国 电信 27,428.0
193 纽约人寿 美国 保险 27,175.5
194 KDDI 日本 电信 27,170.1
195 德国裕宝银行 德国 银行 27,140.1
196 维亚康姆 美国 娱乐 27,054.8
197 千禧控股 日本 保险 26,978.7
198 国际纸业 美国 林产品、纸制品 26,722.0
199 威望迪环球 法国 娱乐 26,651.3
200 约翰逊控制 美国 汽车零件 26,553.4
201 泰森食品 美国 食品生产 26,441.0
202 JFE Holdings 日本 金属 26,087.6
203 电装 日本 汽车零件 26,052.7
204 Caremark Rx 美国 保健 25,801.1
205 彭尼 美国 一般商品零售 25,678.0
206 霍尼韦尔国际 美国 航天国防 25,601.0
207 英格雷姆麦克罗 美国 电子办公设备批发 25,462.1
208 邦奇 美国 食品生产 25,168.0
209 罗氏 瑞士 制药 25,166.3
210 万喜 法国 工程与建筑 25,106.3
211 马自达汽车 日本 汽车 25,081.4
212 中国人寿 中国 保险 24,980.6
213 英美资源集团 英国 采矿、钻石 24,930.0
214 加拿大铝业 加拿大 金属 24,885.0
215 联邦快递 美国 邮递 24,710.0
216 挪威水电 挪威 金属 24,552.9
217 东京三菱金融集团 日本 银行 24,457.5
218 Almanij 比利时 银行 24,401.1
219 关西电力 日本 天然气与电力 24,317.7
220 英美烟草 英国 烟草 24,201.3
221 三菱重工 日本 工农业设备 24,106.0
222 法航——荷航集团 法国 航空公司 24,011.3
223 美铝公司 美国 金属 23,960.0
224 中国移动通信 中国 电信 23,957.6
225 夏普 日本 电子、电气设备 23,632.6
226 JR东日本 日本 铁路运输 23,610.5
227 富士胶片 日本 科学、摄影设备 23,516.4
228 HCA 美国 保健 23,502.0
229 中国工商银行 中国 银行 23,444.6
230 美国教师退休基金会 美国 保险 23,411.3
231 国际旅游联盟集团 德国 旅游 23,293.9
232 莱茵集团 德国 采矿、原油生产 23,254.9
233 法国邮政局 法国 邮递 23,229.7
234 太阳石油 美国 炼油 23,226.0
235 Coles Myer 澳大利亚 食品、药品店 23,184.4
236 麻省人寿 美国 保险 23,159.2
237 三洋电机 日本 电子、电气设备 23,118.8
238 乔治威斯顿 加拿大 食品、药品店 23,015.4
239 默克(默沙东) 美国 制药 22,938.6
240 圣保罗旅行者保险 美国 保险 22,934.0
241 必和必拓集团 澳大利亚 采矿、原油生产 22,887.0
242 德尔海兹集团 比利时 食品、药品店 22,793.0
243 杜克能源 美国 天然气与电力 22,779.0
244 南贝尔 美国 电信 22,729.0
245 哈特福德金融服务 美国 保险 22,693.0
246 惠好 美国 林产品、纸制品 22,665.0
247 微波通信 美国 电信 22,615.0
248 俄罗斯统一电力 俄罗斯 天然气与电力 22,602.9
249 法国燃气 法国 天然气与电力 22,548.2
250 普利司通 日本 轮胎橡胶 22,350.0
251 三星生命 韩国 保险 22,347.9
252 William Morrison Supermarkets 英国 食品、药品店 22,264.3
253 米塔尔钢铁 荷兰 金属 22,197.0
254 思科系统 美国 网络通讯设备 22,045.0
255 铃木汽车 日本 汽车 22,010.9
256 Endesa 西班牙 天然气与电力 21,969.8
257 可口可乐 美国 饮料 21,962.0
258 阿西布朗勃法瑞 瑞士 电子、电气设备 21,886.0
259 百时美施贵宝 美国 制药 21,886.0
260 希尔顿集团 英国 酒店 21,792.5
261 Legal & General Group 英国 保险 21,769.8
262 中国电信 中国 电信 21,561.8
263 T&D Holdings 日本 保险 21,556.9
264 日联控股 日本 银行 21,450.8
265 阿第克 瑞士 人力资源服务 21,441.2
266 出光兴产 日本 炼油 21,434.9
267 阿斯利康 英国 制药 21,426.0
268 毕尔巴鄂比斯开银行 西班牙 银行 21,335.5
269 澳洲银行 澳大利亚 银行 21,313.9
270 雷曼兄弟 美国 证券 21,250.0
271 贝塔斯曼 德国 出版、娱乐 21,163.8
272 金巴斯集团 英国 饮食服务 21,103.8
273 汉莎集团 德国 航空公司 21,100.4
274 电子数据系统 美国 软件与数据服务 21,033.0
275 Plains All American Pipeline 美国 能源 20,975.5
276 埔项制铁 韩国 金属 20,929.1
277 韩国电力 韩国 天然气与电力 20,914.2
278 耆卫公司 英国 保险 20,892.1
279 宏利保险 加拿大 保险 20,855.4
280 WellPoint 美国 保健 20,815.1
281 巴登-符腾堡州银行 德国 银行 20,807.5
282 新闻集团 美国 娱乐 20,802.0
283 玛格纳 加拿大 汽车零件 20,653.0
284 Nationwide 美国 保险 20,558.0
285 雅培 美国 制药 20,473.1
286 哈利伯顿 美国 石油天然气设备与服务 20,466.0
287 中化集团 中国 贸易 20,380.7
288 三菱化学 日本 化工 20,372.3
289 Woolworths 澳大利亚 食品、药品店 20,334.5
290 康卡斯特 美国 电信 20,307.0
291 Dexia Group 比利时 银行 20,292.0
292 雷神 美国 航天国防 20,245.0
293 甘保险集团 法国 保险 20,237.2
294 米其林 法国 轮胎橡胶 20,148.2
295 3M 美国 多样化 20,011.0
296 迪尔 美国 工农业设备 19,986.1
297 胜腾 美国 不动产、酒店、租车服务 19,979.0
298 安泰 美国 保健 19,904.1
299 乔治亚-太平洋 美国 林产品、纸制品 19,876.0
300 中部电力 日本 天然气与电力 19,849.0
301 日本航空 日本 航空公司 19,817.8
302 Tech Data 美国 电子办公设备批发 19,790.3
303 利宝相互保险 美国 保险 19,754.0
304 三菱汽车 日本 汽车 19,750.4
305 全美汽车租赁 美国 专业零售 19,734.1
306 凯马特 美国 一般商品零售 19,701.0
307 莎莉 美国 食品 19,566.0
308 通用动力 美国 航天国防 19,552.0
309 上海宝钢集团 中国 金属 19,543.3
310 Supervalu 美国 食品杂货批发 19,543.2
311 意大利联合信贷银行 意大利 商业与储蓄银行 19,527.8
312 加拿大皇家银行 加拿大 银行 19,103.8
313 住友商事 日本 贸易 19,068.1
314 麦当劳 美国 饮食服务 19,064.7
315 中国建设银行 中国 银行 19,047.9
316 中国南方电网 中国 电力 18,928.8
317 奥托集团 德国 专业零售 18,870.3
318 Nippon Mining Holdings 日本 炼油 18,817.0
319 三井住友保险 日本 保险 18,813.3
320 日本烟草 日本 烟草 18,739.0
321 赛诺菲安万特 法国 制药 18,709.9
322 Publix Super Markets 美国 食品、药品店 18,686.4
323 加拿大鲍尔集团 加拿大 保险 18,683.8
324 伟世通 美国 汽车零件 18,657.0
325 美利坚公司 美国 航空公司 18,645.0
326 曼恩集团 德国 汽车与零件 18,590.5
327 伊藤忠 日本 贸易 18,527.9
328 德国商业银行 德国 银行 18,463.6
329 瑞士人寿 瑞士 保险 18,434.8
330 固特异轮胎橡胶 美国 轮胎橡胶 18,370.4
331 沙特基础工业公司 沙特阿拉伯 化工 18,329.4
332 康尼格拉 美国 食品 18,178.7
333 信诺 美国 保健 18,176.0
334 可口可乐企业 美国 饮料 18,158.0
335 联合商业银行 意大利 银行 18,155.2
336 欧莱雅 法国 家居个人用品 18,076.7
337 日本邮政 日本 邮递 18,006.4
338 爱立信 瑞典 网络通讯设备 17,966.1
339 中国银行 中国 银行 17,960.4
340 拉法基 法国 建筑材料 17,954.9
341 Wolseley 英国 多样化 17,816.5
342 西北相互 美国 保险 17,806.3
343 卡尔施泰特 德国 一般商品零售 17,782.2
344 日本财产保险公司 日本 财产意外保险 17,677.1
345 拉卡德尔 法国 出版、印刷 17,384.3
346 惠氏 美国 制药 17,358.0
347 和记黄埔 中国香港 多样化 17,280.8
348 阿尔斯通 法国 工农业设备 17,194.8
349 阿拉美达赫斯 美国 炼油 17,126.0
350 康力斯集团 英国 金属 17,099.2
351 达能集团 法国 食品 17,039.5
352 SHV Holdings 荷兰 贸易 17,022.7
353 大荣 日本 一般商品零售 17,020.5
354 爱信精机 日本 汽车零件 17,018.9
355 里尔 美国 汽车零件 16,960.0
356 理光 日本 办公设备 16,879.7
357 来德爱 美国 食品、药品店 16,816.4
358 永明金融 加拿大 保险 16,705.8
359 BAE Systems 英国 航天国防 16,664.9
360 皇家太阳保险 英国 保险 16,536.7
361 皇家邮政集团 英国 邮递 16,522.8
362 Skanska 瑞典 工程与建筑 16,508.2
363 巴伐利亚银行 德国 银行 16,435.1
364 伊莱克斯 瑞典 电子、电气设备 16,424.9
365 克里斯汀迪奥 法国 服装服饰 16,418.9
366 联合航空 美国 航空公司 16,391.0
367 Migros 瑞士 食品、药品店 16,338.4
368 日本通运 日本 邮递 16,314.0
369 单化联盟 英国 保健品批发 16,304.7
370 Gap 美国 专业零售 16,267.0
371 鸿海精密 中国台湾 电子、电气设备 16,239.5
372 住友电工 日本 电子、电气设备 16,192.0
373 泰国国家石油 泰国 炼油 16,023.3
374 华盛顿互助 美国 银行 15,962.0
375 伟创力 新加坡 半导体、其他元器件 15,908.2
376 Banco Bradesco 巴西 银行 15,899.0
377 大成建设 日本 工程与建筑 15,892.0
378 计算机科学 美国 计算机软件与数据服务 15,849.1
379 庞巴迪 加拿大 航天国防 15,839.0
380 阿克苏诺贝尔 荷兰 化工 15,780.8
381 施乐 美国 办公设备 15,722.0
382 国家电力供应公司 英国 天然气与电力 15,720.2
383 TNT 荷兰 邮递 15,714.9
384 鹿岛 日本 工程与建筑 15,700.6
385 大陆 德国 轮胎橡胶 15,668.2
386 西班牙石油公司 西班牙 炼油 15,650.0
387 联合百货 美国 一般商品零售 15,630.0
388 艾默生电气 美国 电子、电气设备 15,615.0
389 KOC集团 土耳其 多样化 15,578.8
390 Mediceo Holdings 日本 保健品批发 15,499.9
391 Vattenfall 瑞典 天然气与电力 15,433.1
392 斯道拉恩索 芬兰 林产品、纸制品 15,417.4
393 韩华集团 韩国 化工 15,406.3
394 金佰利 美国 家居个人用品 15,400.9
395 Premcor 美国 炼油 15,334.8
396 Cosmo Oil 日本 炼油 15,296.5
397 中国农业银行 中国 银行 15,284.6
398 CRH 爱尔兰 建筑材料、玻璃 15,273.5
399 阿尔卡特 法国 网络通讯设备 15,254.7
400 KFW Bankengruppe 德国 银行 15,218.9
401 澳大利亚电信 澳大利亚 电信 15,193.1
402 中油公司 中国台湾 炼油 15,189.5
403 威廉希尔 英国 博彩 15,185.7
404 Gasunie 荷兰 能源 15,117.2
405 Express scripts 美国 保健 15,114.7
406 澳大利亚联邦银行 澳大利亚 银行 15,083.9
407 豪赫蒂夫 德国 工程与建筑 15,066.3
408 达美航空 美国 航空公司 15,002.0
409 东北电力 日本 天然气与电力 14,994.2
410 日本邮船 日本 海运 14,944.3
411 安海斯布希 美国 饮料 14,934.2
412 Manpower 美国 人力资源 14,930.0
413 TJX 美国 专业零售 14,913.5
414 韩国电信 韩国 电信 14,901.1
415 San Paolo Imi 意大利 银行 14,899.0
416 加拿大贝尔电子 加拿大 电信 14,841.5
417 瑞来斯实业 印度 炼油 14,841.0
418 皇家KPN电信 荷兰 电信 14,828.1
419 巴西银行 巴西 银行 14,768.5
420 合众银行 美国 银行 14,705.7
421 马克斯思班塞 英国 一般商品零售 14,652.6
422 安宝 澳大利亚 保险 14,600.8
423 洛斯 美国 保险 14,584.2
424 Exelon 美国 核电 14,515.0
425 富腾 芬兰 炼油 14,508.5
426 国家电力公司(联邦电力委员会) 墨西哥 电力 14,465.0
427 Staples 美国 专业零售 14,448.4
428 五月百货 美国 一般商品零售 14,441.0
429 布哈拉特石油 印度 炼油 14,436.9
430 艾德卡 德国 食品、药品店 14,418.5
431 英国航空 英国 航空公司 14,414.1
432 GUS 英国 专业零售 14,366.1
433 美国电力 美国 能源 14,357.0
434 中粮集团 中国 贸易 14,189.4
435 ACS 西班牙 工程建筑 14,152.9
436 印度斯坦石油 印度 炼油 14,114.9
437 美国钢铁公司 美国 金属 14,108.0
438 翠丰 英国 专业零售 14,060.9
439 Countrywide Financial 美国 金融 14,050.7
440 Dominion Resources 美国 天然气与电力 13,980.0
441 欧洲抵押银行 德国 银行 13,952.5
442 三星物产 韩国 贸易 13,919.2
443 索迪斯联合 法国 饮食服务业 13,899.8
444 五十铃汽车 日本 汽车 13,897.2
445 礼来大药厂 美国 制药 13,857.9
446 SK Networks 韩国 贸易 13,844.3
447 伊士曼柯达 美国 科研、摄影设备 13,829.0
448 中国一汽集团 中国 汽车 13,825.4
449 阿海珐 法国 核电 13,816.9
450 清水建设 日本 工程与建筑 13,811.2
451 奎斯特通讯 美国 电信 13,809.0
452 前进保险 美国 保险 13,782.1
453 精工爱普生 日本 计算机办公设备 13,768.6
454 印度石油天然气公司 印度 能源 13,751.7
455 埃森哲 美国 咨询公司 13,673.6
456 旭硝子 日本 化工 13,647.8
457 Onex 加拿大 半导体、其他元器件 13,614.8
458 北欧联合银行 瑞典 银行 13,580.6
459 Office Depot 美国 专业零售 13,564.7
460 西德意志银行 德国 银行 13,548.3
461 富士重工 日本 汽车 13,459.2
462 神户制钢 日本 金属 13,433.8
463 Nextel电信 美国 电信 13,368.0
464 小松 日本 工农业设备 13,350.3
465 美国家庭人寿保险 美国 保险 13,281.0
466 OfficeMax 美国 专业零售 13,270.2
467 大日本印刷 日本 出版、印刷 13,258.6
468 惠而浦 美国 电子、电气设备 13,220.0
469 丘博 美国 保险 13,177.2
470 汉高 德国 家居个人用品 13,173.9
471 凸版印刷 日本 出版、印刷 13,152.9
472 东海旅客铁道 日本 铁路运输 13,114.9
473 九州电力 日本 天然气与电力 13,107.8
474 Humana 美国 保健 13,104.3
475 大林组 日本 工程与建筑 13,069.7
476 第一能源 美国 天然气与电力 12,949.0
477 西太平洋银行 澳大利亚银行 银行 12,943.3
478 旭电 美国 半导体、其他元器件 12,903.2
479 施耐德电气 法国 电子、电气设备 12,892.0
480 丹斯克银行 丹麦 银行 12,890.3
481 桑达克斯 美国 工程与建筑 12,859.7
482 伊维尔德罗拉 西班牙 天然气与电力 12,828.8
483 旭化成 日本 化工 12,819.0
484 Williams 美国 能源 12,814.7
485 泰雷兹集团 法国 航天国防 12,796.3
486 积水建房 日本 工程与建筑 12,719.5
487 大和房建 日本 工程与建筑 12,709.4
488 加拿大帝国商业银行 加拿大 银行 12,661.8
489 苏格兰电力 英国 天然气与电力 12,635.2
490 澳新银行 澳大利亚 银行 12,618.4
491 德州仪器 美国 半导体、其他元器件 12,580.0
492 Constellation 能源 美国 天然气与电力 12,549.7
493 废物管理 美国 废物处理 12,516.0
494 丰业银行 加拿大 银行 12,504.2
495 Tenet保健 美国 保健 12,496.0
496 雅马哈发动机 日本 摩托车 12,471.5
497 喜力控股 荷兰 饮料 12,443.8
498 爱生雅集团 瑞典 林产品、纸产品 12,433.4
499 加拿大能源 加拿大 能源 12,433.0
500 马斯柯 美国 家居个人用品 12,431.0
③ 近几年中国上市公司并购失败的案例有那些
如果我们关注欧洲的股市就可以看到，电信板块的骨干企业这几周一直在欧洲市场领跑，英国电信的股价在过去几个星期中增长了4.4%。而这一段时间内全球范围内的电信并购案也不断发生：荷兰KPN投入11.2亿欧元收购了Telfort，意大利电信公司愿意出售其在巴西电信公司的股份，西班牙的Telefynica公司有意以2.9亿美元收购中国网通的股份。今年1月31日，SBC以160亿美元收购了AT&&T；5月，Verizon以84.4亿美元收购了MCI。
但是，在成功者眩目的光环背后，更多的是失败者的黯然神伤。许多电信公司不惜血本大肆向海外市场扩张，特别是在全球电信业空前繁荣的上世纪末，部分电信运营商甚至为此孤注一掷，甘冒债台高筑的巨大风险。这其中，虽然不乏成功者，但铩羽而归、因此一蹶不振者也大有人在。貌似平坦的大道下面，往往也隐藏着“噬人”的陷阱。国际化，本来就是一场“与狼共舞”的高风险游戏。
1．德国电信：北美玩不转，遗恨失吞吴
德国电信可谓电信企业国际化的典型代表。多年的扩张使德国电信成为名符其实的全球性运营商，但与此同时，大规模海外扩张也给德国电信带来了严重的“内伤”，背上了沉重的负担。最明显的例子就是这家电信巨头向美国市场的拓展。
在进军美国电信市场之初，德国电信首先将目标锁定在美国VoiceStream无线公司，并将并购这家无线运营商作为进军美国市场的第一步。
当时，VoiceStream无线是全球发展最快的移动电话运营商之一，虽然在美国的市场占有率仅为4%，但其网络已基本覆盖全美，拥有大量潜在用户群体。因此，德国电信将收购VoiceStream作为进军美国电信市场的切入点，期望这项收购能够为其进军美国市场铺平道路。
但没有想到的是，这项收购却颇费周折。首先是收购计划宣布后，在法兰克福交易所，德国电信股价应声大跌，原因是投资者担忧收购代价过高，并担心这项收购会遭遇美国管理层的阻挠。事实证明，这些投资者的担忧不无道理。这项收购果然遭到美国参议员的强烈反对，以霍林斯为代表的美国参议员坚决反对德国政府控股的德国电信兼并美国VoiceStream无线公司，坚持德国电信的政府参股量不能超过25%。
虽然美国联邦通信委员会最终于2001年4月25日批准了这项收购案，德国电信以225亿美元的价格成功并购VoiceStream公司，但由于这一并购案耗时近一年，全球电信市场环境已发生了根本性变化，德国电信在终于赢得美国市场的同时，也进一步加重了德国电信已经很沉重的债务负担。
包括收购VoiceStream无线公司在内的全球范围内大规模的收购，在将德国电信推向国际电信巨头的同时，也给它带来了巨大的债务负担，同时许多被收购公司在全球电信市场严重衰退的情况下，大幅度贬值或是经营出现亏损，从而使得企业市值下降，债务负担越来越重，盈利水平连续下滑。
今年7月初，这家德国电信业巨擘透露，正在考虑出售公司下属的T-Mobile美国子公司。而这家公司的前身正是此前德国电信费尽周折并购的VoiceStream无线公司。这意味着德国电信在美国市场已萌生退意，也意味着德国电信此前收购VoiceStream无线公司之举，实际上是一着错棋。
德国电信目前意欲退出美国市场的主要原因，是当前美国子公司的网络正面临可能高达100亿美元的升级改造，这必然会进一步加重公司的债务负担，而德国电信出售其美国业务，则可以获得302亿美元左右的现金。在目前情况下，对于德国电信而言，显然后者更有吸引力。
2．NTT DoCoMo：“I-Mode”的柔情，欧美永远不懂
2000年11月，鉴于当时“i-Mode”移动网络服务在本土市场获得了巨大成功，日本NTT DoCoMo公司决策层决定趁机拓展海外市场。为此，NTT DoCoMo向包括荷兰KPN-mobile公司和美国AT&T无线通信公司在内的四家海外移动通信运营商投入了总计达160亿美元的巨资。作为交换，这四家公司将在各自的网络中运行DoCoMo公司的“i-Mode”移动网络服务，以及其WCDMA 3G技术。当初DoCoMo公司的如意算盘是，这些海外投资项目顺利实施后，公司就可以从“i-Mode”服务和3G技术专利中获取来自海外的滚滚收益。
然而，事与愿违，在日本本土大获成功的“i-Mode”服务在海外市场却一败涂地。2002年末，日本国内“i-Mode”服务用户已多达3500万，而整个欧洲“i-Mode”服务用户还不足15万。在美国，这项服务同样遭到市场冷遇，DoCoMo公司在AT&T无线通信公司98亿美元的投资损失高达80%。
DoCoMo公司挥师美国、欧洲等海外市场失利的主要原因，其实更多地归咎于文化层面上的冲突。在日本本土市场，“i-Mode”服务由于恰好迎合了日本年轻一代的需求，因而获得了极大成功。但在欧美市场上，截然不同的文化背景使欧美用户对这一服务缺乏足够兴趣。更为不幸的是，在欧美市场，人们普遍认为“i-Mode”服务只是3G服务之前的过渡性技术。因此，DoCoMo公司的“i-Mode”服务难以吸引欧美用户是必然的，也决定了DoCoMo公司这项海外投资战略注定将以遗憾收场。
3．沃达丰：看家本领也有失手时
大规模的收购，在将德国电信推向国际电信巨头的同时，也给它带来了巨大的债务负担，同时许多被收购公司在全球电信市场严重衰退的情况下，大幅度贬值或是经营出现亏损，从而使得企业市值下降，债务负担越来越重，盈利水平连续下滑。
英国沃达丰集团从一家规模不大的电信业公司，在短短数年内发展壮大成为业务横跨25个国家的全球电信业巨擘，公司国际化战略的成功功不可没。但即使是这家被公认为擅长打海外战的巨头也同样有失手之时。如2004年，对美国AT&T无线公司志在必得的沃达丰就出人意料地落败于竞购对手Cingular无线公司，让业内人士大跌眼镜。
此前，业内普遍认为，收购AT&T无线可以使沃达丰顺利进入美国市场，并在美国市场推出沃达丰自有品牌，并使其客户可以在全球众多国家使用同一网络，进而获得较好的综合性收益。但谁也不曾料到，2004年2月17日，Cingular无线公司最终报出405亿美元的天价，一举击败出价380亿美元的英国沃达丰集团，成功将美国第三大移动电信运营商AT&T无线收归旗下。
有业内人士指出，除了出价原因外，沃达丰之所以在这次竞标中落败，与其外国公司的身份也有很大关系。因为这之后，曾有消息称，沃达丰进军美国市场的另一个选择可能就是强行收购西南贝尔。但最终可能考虑到这项收购不仅成本高，而且可能会遭遇美国政府的阻挠，因而也宣告作罢。
实际上，除了竞购美国AT&T无线公司失利外，沃达丰在海外其他市场的发展也并非一帆风顺。2004年，沃达丰在日本市场的业绩就明显不佳，销售额与运营利润分别下滑了6%与27%，并出现客户流失现象，不少客户转投到竞争对手NTT DoCoMo和KDDI门下。
从美国运营商的并购大潮到中国电信运营商的海外资本试水，带给我们的思考和启发都很多。相对于国际大型电信运营商公司成熟的多元化资本运作理念与技巧，国内电信运营市场的资本运作方式和融资方式仍略显单一。
但随着企业的壮大和国际化的需求，海外并购是未来的发展方向，然而国内运营商在实施战略合作或者并购的同时，还要考虑以下问题：
1.不单纯追求规模。不能单纯追求规模效应，应该明确自身的战略目的，明确要将资源投入到什么领域，避免盲目投资。沃达丰进入美国市场时，选择Verizon无线公司作为合作伙伴，但后者的技术与沃达丰的服务并不兼容，致使沃达丰在美国业务的开展出现重重困难。
2.合理规划并购步骤。应采取合作-收购部分股份结成战略联盟-整体并购的方式循序渐进，规避风险，积累经营经验。
3.预先评估。对企业新的协同要求的考虑，预先准确评估未来整合的难度和风险。
4．法国电信：德国市场遭遇滑铁卢
2001年10月，法国电信出价37亿欧元购买了德国移动电话运营商Mobilcom AG公司28.5%的股份，期望通过参股形式向德国移动通信市场渗透。但由于Mobilcom公司创始人格尔哈德?施密特仍持有这家德国移动运营商40%的股份，仍是德国移动最大的股东，仍掌握着公司的实际操控股，作为第二大股东的法国电信对Mobilcom公司日常业务根本无从置喙。不久之后，双方的合作就出现了裂痕，法国电信与施密特在网络建设等问题的决策上出现了巨大分歧，尤其是施密特家族动用Mobilcom公司资金购买股票一事，更给双方的合作蒙上了阴影。
最后施密特向法国电信下达了最后通牒：要求法国电信或者投资13亿欧元完成3G网络建设，或者完全兼并Mobilcom公司。对于施密特的要求，其时已债务缠身的法国电信当然不会接受。
2002年9月12日，法国电信决定停止投资Mobilcom公司，并出让所持有的Mobilcom公司股份。至此，法国电信进军德国移动通信市场的行动宣告收场。在当年的财务报表上，法国电信将参股Mobilcom公司列为投资损失，亏损额总计高达71亿欧元。
法国电信投资德国Mobilcom公司失利的主要原因是对德国3G通信市场估计错误。德国3G许可证拍卖结束后不久，国际电信市场就风云突变。一度炙手可热的3G技术骤然冷却，竞拍3G牌照的巨额投入使Mobilcom公司背上了沉重的债务负担，并殃及法国电信深陷泥沼，无以自拔。
5．Quam公司：美丽的泡泡让我昏了头
西班牙Telefynica电信公司和芬兰Sonera电信公司合资组建的Quam公司，是另一个在德国3G市场铩羽而归的案例。
2000年，鉴于欧洲3G市场如火如荼的发展热潮，西班牙Telefynica电信公司和芬兰Sonera电信公司在德国合资组建了Quam公司，并在德国3G牌照竞拍中出价164.46亿德国马克，获得了一份3G牌照。但此后，3G市场却并未如同人们所料的那样出现爆炸性增长，而竞拍3G牌照的巨额投入却使包括Quam公司在内的不少运营商不堪重负。
2002年10月，在竞拍3G牌照之后不到两年，Quam公司宣布破产，标志着Telefynica公司与Sonera公司联手德国3G市场梦的最终破灭。
有业内人士指出，Quam公司进军德国市场失败的最主要原因在于，对3G牌照和市场需求评估失当。同时，竞得3G牌照的Quam公司在着手建设网络的过程中，由于不满足互联互通的条件和要求，未能顺利实现与其他运营商的互联互通，网络能力不足以满足需求，也是导致其最终失败的一个重要原因。
6．印度市场：早起的鸟不一定有虫吃
自1992年开始，印度电信市场逐渐走向全面开放，尤其是在最初几年，由于印度的BSNL、MTNL与VSNL等三大固定电话运营商被禁止进入移动通信市场，因而使印度移动电话市场一度成为对国外运营商最具吸引力的市场之一。包括英国电信、和记电讯、法国电信、南方贝尔等在内的海外运营商，相继通过独资或合资方式迅速向印度各大主要城市渗透。
但实际上，印度市场并没有如预期的那样发展迅速、利润丰厚，并且后来印度政府还逐渐解除了固话运营商进入移动通信市场的禁令，使印度移动通信市场的竞争更趋激烈，利润空间受到进一步压缩，最终导致先期进入印度市场的英国电信、法国电信、南方贝尔等海外电信运营商相继撤离。
英国电信、法国电信、南方贝尔在印度市场挫败的原因是对这一市场的发展情况估计不足，贸然进入加之政策出现反复，使这些海外运营商措手不及，不得不悻然而去。
7．中国移动：我要是拿的彩礼多一点就好了
6月18日，国内最大电信运营商中国移动试图收购巴基斯坦电信股份，开始国际化战略的首次尝试，却折戟沉沙。
中国移动最终报出14亿美元的报价，但由于同时参与竞标的阿联酋电信最终报价约为25.98亿美元，高于中国移动集团公司的出价，因此阿联酋电信最终成功入股巴基斯坦电信。
电信战略咨询专家王煜全认为，缺乏国际化经验让中国移动在“临门一脚”时，顾虑重重，直至落败。“中国移动勇敢地走出去进行国际化尝试值得鼓励，瞄准东南亚电信市场也可圈可点，但它缺乏国际化经验，最终的报价就是佐证。”王煜全认为，中国电信企业国际化直面三个问题：第一，涉及到企业本身管理水平、国际化经验以及市场判断力等诸方面；第二，政府的支持；第三，因为海外收购牵涉国有资产流失问题，让许多“国”字头的企业顾虑重重。
“对于纯粹资本的输出，中国公司不占优势，可以多向跨国公司学习经验、管理的高层次输出。”王煜全说。
8.阿尔卡特：失利缘起“巨人情结”。
2001年5月，当法国电讯设备制造商阿尔卡特公司宣布欲收购美国朗讯科技公司的消息时，许多人认为这将是这家法国头号电讯设备制造巨头进军美国市场的最好机会。
对于阿尔特公司而言，如果能够成功收购朗讯，将对北电网络构成强大威胁。阿尔卡特公司虽然在欧洲市场的发展有目共睹，但在某些技术领域、尤其是光缆和有线领域，仍落后于北电和朗讯，因此，收购朗讯不仅可以使阿尔卡特顺利挺进北美电信市场，而且能够加速其向全球性电信设备供应商的转型。
但最终，这项收购却以失败告终。2001年6月，朗讯科技公司断然结束了与阿尔卡特公司的并购谈判，使阿尔卡特借朗讯公司进军北美电信市场的计划化为泡影。
阿尔特公司收购朗讯失败的原因首先是阿尔卡特自身规模有限，虽然在欧洲市场上取得了不欲的业绩，但在全球电信市场上，阿尔卡特仍无法与沃达丰或诺基亚等巨头相提并论，充其量只能算是一个区域性巨头，这可能是导致收购朗讯计划折翼的最主要原因。其次，可能是朗讯公司的“巨人情结”在作怪。在上世纪九十年代初，在全球电讯市场独步天下的朗讯公司甚至曾计划将诺基亚收归旗下。而十年后，竟会成为当年根本未入自已法眼的阿尔卡特公司的盘中餐，自然不是朗讯、甚至美国投资者愿意看到的，这也是朗讯最终拒绝阿尔卡特收购的一个深层原因。
④ 怎么写报纸影响力的调查问卷
一定要全面，可从以下几个大方面筛选。
新闻分类
1．被动新闻：来源于外界的消息需要经过分析判断。一些读者报料、来信等只能看作是新闻线索，记者在得到线索之后不能原文照搬，必须进行实地调查。否则的话，这些“被动新闻”就成了“One—side—story”。那些最初对新闻线索进行判断的人实际上就是“新闻品尝员”。
2．主动新闻：记者调查、挖掘出来的新闻。英国一些报纸设有调查组，一般由6个人组成。调查组挖出来的新闻都是独家新闻，是报纸的卖点。英国报纸一般安排调查人员每周开一次会，汇报上次调查的结果，确定下一个计划。调查人员应该非常谨慎，一定要对事实掌握得很清楚之后才可以发表。另外，调查人员应有安全意识，不要做超越团队能力的调查。
3．可预测的新闻：做日记，对可预见的事件做出安排，提醒采编人员做好准备。
4．期待性新闻：指某阶段可能会发生的事件，要对该类新闻加强准备工作。
5．不可预测的新闻：即突发新闻。遇到这类事件，要想报道的深入，往往需要有“线人”的帮助，这就要求记者有很过硬的社会关系。另外，记者应对“线人”负责，即使记者本人面临牢狱之灾，也不能透露“线人”的情况。
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四．报纸的图片（主讲人：Allen先生）
在过去几十年中，图片在报纸中的地位越来越重要，越来越多的图片被用在了报纸上，电脑技术的进步也使得新闻工作者处理起图片来越来越得心应手。
确实，在一些情况下，图片比文字更能准确地表达事实。正如有学员所说的，图片能直观、独立地表达信息，而且图片还可以美化版面。
Allen先生问学员：“谁能解释一下自由攀崖吗？”在整个课堂沉默了数分钟之后，Allen先生说：“为什么大家都在低头苦思冥想呢？”随即，他拿出一幅精美的照片说：“这就是自由攀崖”，照片上，一个勇敢的攀崖者正悬吊在峭壁着上。Allen先生说：“没有一个文字，这就是自由攀崖”。从这个例子就可以看出图片往往比语言更能“有效”地传递信息。正如英国谚语所说的：“一图胜千文”。
随后，Allen先生又举了一个例子，他拿起一瓶矿泉水，问第一个学员，他手里拿的是什么，第一个学员回答说：“一瓶水”；Allen先生拧开瓶盖，一口气喝了半瓶，接着问第二个学员，他手里拿得是什么？第二个学员说：“半瓶水”；随后，Allen先生又问第三个学员道：“我手里拿得到底是半瓶水，还是半瓶空气呢？”第三个学员回答说：“既可以说是半瓶水，也可以说是半瓶空气”。Allen先生说，这个例子说明，我们在用语言描述一个事实时，实际上是自己先做了主观判断，而信息传递的对象又将根据你做出的主观判断再做出自己的判断，这样将会离事实越来越远。而图片则不是这样，你只需要把那“半瓶水，或者说是半瓶空气”的照片放在那里，随读者自己去做判断就可以了。
如今的报纸，图片在“新闻产生”（Making news）的四个阶段都起着很重要的作用。这四个阶段分别是：
1．新闻搜集阶段：在你知道一个新闻线索，并打算把这个新闻写出来之前，你就得考虑，这条新闻的图片在哪里？
2．新闻价值判断阶段：在这一阶段，编辑将对手头稿件的重要性进行判断，在当今，越有精美的图片，那条新闻就越重要。
3．新闻展示阶段（组版）：正如Ian老师将要在组版课中要讲到的，组版最关键的往往就是图片的运用。
4．新闻分销阶段：调查显示，翻开一个版面时，98%的读者首先看的是照片！
可以看出，图片可以使读者离新闻更近，使新闻更“好”。英国有句谚语说：“Tell me something, I’ll remember it; Show me something, I’ll never forget it（告诉我一件事情，我会将它记住；向我展示一件事情，我永远都不会忘记它）”。
随后，Allen先生再次强调了在着手写一条新闻之前就考虑“图片在哪里”的重要性。在报纸的财经新闻版面上，到处都是令人乏味的照片：千篇一律的两家公司的老板签定合同之后互相交换合同文本的照片；两个老板握手的照片；公司的首席执行官在新闻发布会上的正面照等等。为什么不能在写一条消息之前就考虑图片问题呢？Allen先生举例说，他在自己的报纸工作时，经常与那些年轻的财经记者发生冲突。因为他们经常跑来找他说；“某某公司40分钟之后将在某某五星级酒店召开新闻发布会公布他们的年报，能不能派个摄影记者去拍张照片回来，而拍回来的照片几乎总是该公司的CEO穿着西装、打着领带站在讲台上的正面照，背后是这家公司的Logo。实际上，在这样的新闻发布会上，你能了解到很多信息，比如说公司销售额大幅度上升，但是一个站在讲台上的CEO的照片怎么表达出这一信息呢？实际上，记者应该在此之前就知道这类新闻发布会召开的大致时间，如果他能提前通知摄影记者去该公司的现场拍摄一些能反映公司目前经营状况的照片的话，效果会比那种令人心烦的CEO的正面照效果要好得多。
Allen还举了一个例子。一家石油公司赞助了一个歌剧院，在处理这条新闻的图片时，编辑和记者摆脱了俗套，他们没有去拍摄石油公司的老板和歌剧院的老板签署完协议后互相交换合同文本，握手言欢的照片。记者找到了歌剧院的一个女演员，在一个炼油厂的工地上面对一名炼油工人放声高歌，然后拍下了这一镜头。Allen先生说，无论如何，这张照片比握手言欢要强得多。（在这个问题上，有学员表达了自己的不同看法。他们认为，我们的新闻理论强调要尽量去拍摄“新闻现场”的照片，在这个例子中，炼油厂不是新闻发生地，而双方交换合同文本的现场才是新闻发生地。另外，女演员在炼油厂唱歌的照片有很明显的“安排“的痕迹。）
Allen先生又举了一个例子。设想一个城市将要应用一种新的城市交通监控系统，那么这条新闻的图片在哪里呢？当然不能是去这套系统的中央控制室内去拍那些机器和电脑，你应该去拍能反映目前交通状况的图片。
Allen先生还以9．11事件为例，向学员们解释了如何在众多的来稿件中选择图片。
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五．组版（主讲人：Ian先生）
当今社会，几乎所有的商品都是经过设计的，目的就是能更吸引人，卖得更好，报纸也不例外，报纸的设计就是组版。
?? 报纸组版有三个原则：1．便于读者阅读；2．有好的图片；3．区分“大”新闻和“小”新闻
与电视相比，报纸与电视相比有自己的优势。尽管电视画面能展现事件的整个过程，但不易保存，观众要想再重温画面，必须先把画面录下来，再反复倒带才行。而报纸则可以用一张或几张能体现事件“焦点”时刻（Focus moment）的图片来概括事件的全貌。
在报纸组版中，图片非常重要，好的图片能增强事件本身的重要性。
版面设计是报纸的“橱窗”，头版的版面设计更是重中之重。
右手版面重要性原则：调查显示，绝大多数读者翻开报纸时目光首先落在右边的版面上。这种情况在大报中体现的更为明显。正因为如此，一份报纸最重要的版面是第一版，而次重要的版面是第3版，而第2版则是整张报纸最不重要的版面，因为读者往往翻开报纸浏览完第3版后就翻到后面去了。调查还显示，当翻过Middle page（一叠报纸最中间的两个版）之后，左手版面与右手版面在吸引读者目光的差距上就不再明显了。此时，左手版面与右手版面的重要性相仿。
左手版面与右手版面之间协调的重要性：好的新闻、好的图片应该放在右手版面上，但是应该让报纸两个相连的左手版面与右手版面上整体风格上协调。
模块式设计报纸的八个步骤：
好的设计对于报纸非常重要，它甚至能提高报纸的销量。模块式版面设计不但迅捷、简单、美观，而且避免版面布局的凌乱。有一点必须注意：美观的版面意味着必须有美观的图片。
1．点出头条新闻并认真阅读。它是否值得放大版面？它是否可以配上插图？
2．点出一幅非头条的图片（或者是一幅单独的新闻图片），仔细看这幅图，它够理想吗？它是否需要进行一些修剪来改善其视觉效果？
3．如果图片很有震撼力或者很抢眼，那么就把这幅图最先放在版面上，同时，整个版面就基本定型了。这时，问一下自己：这幅图需要配上几栏文字？如果这幅图非常好的话，就再多拉大一栏。
4．把头条新闻放上去（如果头条新闻没有好图片的话，就不一定非得配图片），然后决定这条新闻的面积大小和类型，以取得非常引人注目的效果。
5．在版面的最底部放上一则扁长的新闻（Stopper），以吸引读者的目光。
6．再把第二则主打新闻放上去。
7．这时，整个版面都定型了，其它新闻和次要图片则放在其他空位。
8．再整个看一下版面的全貌，看看间距空行是否得当，要留出足够的空白部分，这样，布局不至于太紧凑，太局促。图片或文字的边框不要显得太拥挤，在新闻标题与正文之间以及边框两边留下足够的空间。在模块设计中，我们强调水平排版，因此，每条新闻看上去都很整齐。
Allen先生的组版示范图
标题
正文 头条
图片
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Stopper
Allen先生说，目前全世界大约1/4的报纸都采用这种模块化的组版方式。
20世纪90年代初，美国一个研究机构使用了一种称为目光跟踪器的设备，对美国读者阅读报纸的习惯进行了研究。研究发现：
几乎100%的读者翻开报纸时目光首先落在右边的版面上；
而看一个版面时，98%的读者会将目光首先落在照片上；
在所有读者中，80%会关注图片设计
75%读者会看照片
56%看头条
52%会看有图片的广告
29%看图片说明
读者只会读每四个报道中的一个，而且只读一半。（注：以上楷体字为原文照录培训教师提供的中文材料）
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六．新闻价值判断
英国老师向培训班的学员们发了一份小试卷。试卷列出了一条新闻的20个信息点，要求学员们从中选出1个或几个自己认为最重要的信息点放在导语中。各信息点内容如下：
1．深圳市市长宣布净化城市空气的大型计划
2．市长今天于城市委员会会议宣布该计划
3．五年内深圳将成为华南最干净的城市
4．十年内将成为中国最干净的城市
5．市长号召全体市民为达目标作出最大努力
6．加快关闭旧的污染工厂
7．拨款将大型污染工厂移到市郊
8．在市内统一安装发电厂过滤器
9．北京已承诺中央政府将全面支持该“开创性”项目
10．深圳环保团体支持该大型计划
11．市民代表对市领导解决污染问题的意愿表示欢迎
12．分阶段执行开了十年以上的汽车进入市中心的禁令
13．城市内车辆（包括公交车）需达到新的排放标准
14．市领导用车换用最新无污染车型
15．向商用车辆征收财务说
16．向进入市中心的小汽车收费
17．增加全市个人所得税作为治理污染的经费
18．利用新监控系统来提供各区污染信息
19．新计划将于四月启动
20．市长说：“享用清新空气是每个公民的权利”
英国老师对回收的答卷进行统计的结果是：导语平均信息点数是5；导语平均字数是124字。这一数字让黑泽女士非常吃惊。因为在英国报纸中，一条新闻的导语中包含的信息点一般就是1到2个，而导语单词总数一般不超过25个。总之，导语是越精练越好。
导语里到底要包含什么信息？黑泽老师说，着手写一条新闻前，你应该首先想到你的读者是什么人？在这条新闻所包含的信息点中，他们最关注的是什么？然后将该信息点写进导语。
以问卷上列出的20个新闻点为例，18个学员中有12人将信息点1 “深圳市长宣布净化城市空气的大型计划”列入了导语中。黑泽女士认为，这无可厚非，因为以下的其他所有信息点都是由它所“引发”的。但是，如果这条新闻是在英国发生的话，编辑们肯定会将第17点“增加个人所得税作为治理污染的经费”列进导语中。因为税收在西方国家是个非常敏感的话题，几乎所有的读者都会关注有关税收的变化。
对于有不少学员将第4点“五年内深圳将成为华南最干净城市”和第5点“十年内深圳将成为中国最干净城市”作为重要的信息点放进了导语中，黑泽女士表示了疑义。她认为，这两句话充其量只是一个“野心”（ambition）,有什么根据可以证明深圳可以达到这一目标呢？深圳在实施改善环境的措施的同时，难道其他城市就止步不前吗？深圳市长的任期是多长？他如何保证在他任期结束之后依然还能实现到这一目标呢？
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七．报道案例子（BT公司CEO辞职）
这条新闻的大致内容是：英国电信公司的CEO皮特．邦弗雷德爵士离任。以下是该公司向新闻界提供的“通稿”。
皮特．邦弗雷德爵士将于一月份退居二线。
邦弗雷德爵士今天宣布他已与英国电信公司董事会达成一致，他将于2002年1月底辞去英国电信公司首席执行官的职务。
皮特爵士说：“该是时候宣布一点改变了，我们差不多已经完成了去年开始推行的非常激烈的转型计划，一系列及时的不良资产转让带来了利润，我们还发行了新股，这样使我们提前减少了债务，新的英国电信公司总部规模变小，分支机构有独立的管理权，新的英国电信已经为未来做好的准备。我想感谢所有的英国电信的员工，在过去6年里公司不断采取各种行动，而他们则一直大力支持我。我们曾一起成功，也曾分享失望，但我们已经看到公司发生了一些好的变化，并且已经完成了英国电信的转变。
英国电信公司的董事长布兰德爵士说：“皮特在英国电信担任CEO六年间作出的贡献是极其巨大的。根据合约，皮特爵士将从2002年2月起拿到一年的工资（820万英镑），一年的目标绩效奖（615万英镑），外加车费、健康保险等其他福利（5万英镑），此外他还将额外获得一年的退休金。
黑泽女士说，拿到这样一份通稿，你会觉得这只是一个大公司的CEO离职而已，但是如果你仔细研究这条新闻的背景，你就会发现事情远不象通稿中所说的那样简单。
英国电信公司原为英国政府所有的公有企业，1996年开始，英国政府决定将其实行私有化，皮特从1996年初就任公司CEO，但是皮特上任后，管理无方，英国电信的股票价格一落千丈，迫于压力，皮特不得不于2002年月初宣布辞职。问题在于，就是这么一个无能的CEO在离职时还拿走了公司上千万英镑。
事情发生之后，英国各大报纸都进行了报道，值得注意的是，这些报道的共同特点就是观点鲜明。《泰晤士报》的报道劈头就是一句：“一个把他参与的所有事情都弄得一团糟的CEO离职后却拿走了股民们的上千万英镑”。在这个问题上，黑泽女士强调了“观点”的重要性。但是学员们就这一问题表达了不同的看法，许多学员认为，因为按照我们的惯例，在进行新闻报道时，一般不发表自己的评论，而尽量让“事实说话”。
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九．敬业的英国新闻工作者
Ian老师介绍了他自己在苏格兰一家晚报当编辑时遇到“洛克比空难”时的反应。
洛克比空难（泛美航空公司的一架航班在苏格兰小镇洛克比上空爆炸，机上人员全部遇难）发生之时，Ian老师正在参加圣诞晚会，接到报社打来的电话后，Ian立即赶回报社，并通知所有相关人员立即集合，布置采访工作。由于空难发生在晚上7点钟左右。当天的晚报早已出版，无法报道这一新闻。而第二天的日报则可以抢在晚报之前抓到这条新闻。尽管如此，Ian所在的报社还是决定派人奔赴现场。由于空难发生在晚上，日报的摄影记者拍到的只是在夜幕下的照片，画面极不清晰。而晚报的摄影记者则拍到了第二日天亮时，空难现场的照片，画面质量远远好过日报。而且，随着调查的进展，一些线索逐渐清晰，晚报的新闻内容日报丰富不少。本来晚报在时效上处于劣势，这样一来，劣势反而成了优势。Ian先生特意提到，为了充分报道洛克比空难，那家晚报第二天撤掉了所有广告！
黑泽女士也介绍了9．11事件发生时，她自己的亲身经历。
在电视上看到9．11事件发生之后，黑泽女士立即打电话告知了她儿子（黑泽女士的儿子在BBC的网站工作），当时她儿子正打算参加一个朋友的婚礼。之后，黑泽就再也联系不到她儿子了。事后，黑泽才知道，她儿子在接到她的电话之后立即赶到机场，准备乘飞机去美国。但是由于9．11事件之后，美国政府禁止飞机在美国降落。黑泽的儿子只得在机场侯机室等了两天，但最终还是没能乘坐民航飞机去美国。最后，BBC租了一架飞机从伦敦飞到了加拿大，黑泽儿子一行人再从加拿大乘车赶到纽约。黑泽女士说，一个新闻记者遇到这种事，所有私人生活都得忘记。
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10．如何遣词造句（主讲人：马丁先生）
写作原则：文章要短小、易读、简单、思路清晰，而且能让读者很快就能读完。因为现代社会，人们都很忙，没有人有时间读长篇大论。几乎所有的编辑都在抱怨版面不够，马丁老师建议编辑们应大胆地删稿。
1．不要用无意义的、不必要的、复杂或是重复性的词语。
2．尽量不用被动式
3．简洁明白让新闻明白易懂。
4．切记：知识分子能理解长词，但受教育程度欠高的读者理解起来可能有困难。
5．如果你能够想到一个日常的中文对应语，千万不要用外国词语、科技词语或是行话。
6．问问自己，这个词复杂吗？有没有一个更简单的替换语。这个短语可否重新排列以使其更清楚。
7．让每个词体现其价值。对待词语就象对待金钱一样。省一个词就好比省一分钱。
8．句子应由一个思想或一组相关信息组成。要一针见血。
9．不要使用暗喻、明喻或其他修辞手法，不过这一点许多报纸做得都不好。
10．宁愿打破以上任何规则，也不要写任何荒谬的语言。
马丁老师举了一个例子。他看到了一个文章的标题是“2 killed by one bullet（一颗子弹射杀两人）”,他认为这个标题就不如”One bullet kills two”好。因为毕竟第一个标题用了5个单词，而第二个标题只用了4个单词。
马丁老师说，英国报纸都不喜欢记者写长文章。如果一个人去报社求职的话，求职信写长了的话，肯定不会被聘用。
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11．案例（英国报纸如何组织报道政府公布年度财政预算案主讲人：黑泽女士）
在英国，政府每年都要公布该年度的财政预算，而财政预算关系到所有人的切身利益，比如说是否要加征某项税等等。英国的一些大报每年都要对这一事件进行大规模的报道，当日，报纸将空出大量版面专门做预算案的报道。报纸一般都会知道政府公布财政预算的大致时间，在此之前，他们将做大量的准备工作。
在公布财政预算的当天，一般都是由财政部长向议会宣读年度财政报告，报告一般在下午3点钟开始。电视台一般都会进行现场转播，并有人进行现场评论。报纸要想在竞争中胜过电视，必须在深度上做文章。为此，报纸大都调动大批记者预先联系各阶层人士，在预算案公布的当天，记者将对这些人士进行现场采访，让被访者谈自己对有关政策的看法。尽管预算案公布的政策不会涉及到预先约定要采访的所有人士，但是准备工作必须面面俱到，因为在预算案公布之前，谁也无法预料到预算案的具体内容。这样做会导致一些记者做无用功，他们的一些采访最终不会见报。但是，英国报纸的绩效体系与我们的完全不同，他们的记者不像我们的记者有具体的每月要发稿多少条的任务。
除了采访各界、各阶层人士之外，报社还会组织人员撰写评论，或者约专家撰写评论。
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12．如何做到财经报道人性化（主讲人：黑泽女士）
在财经报道中，人们经常见到的是枯燥的数字和图表，这就需要作者想方设法使得新闻变得生动一些，使用人性化的手法则是方法之一，黑泽女士举了两个例子来阐述这一问题。
在英国，一二十年前，大多数已婚妇女呆在家中操持家务而不是去公司上班，而现在情况正好相反，大多数已婚妇女不再只是带孩子、做家务，而是去公司上班。英国的一家调查机构进行的一项调查发现，目前大约有80%的已婚妇女参加工作。20年前，呆在家里的妇女大都说自己希望能有份工作，而如今，参加工作的妇女们不得不在工作和照顾家庭两头奔波。现在，她们又渴望回家。
《每日镜报》报道这一调查结果时进行了人性化的处理。他们访问了一个家庭，妻子大约30岁左右，丈夫是一名军人，家里有两个孩子。妻子是一家公司的营销人员，每天下班回家后安顿好两个孩子后，10点钟左右才能与丈夫匆忙弄点饭吃，完了还要处理工作，一般要到12点以后才能睡觉。
这篇报道的标题就是《她们想回家》，文章在开头出点出了那家调查机构的调查结果之后，就把笔墨放在了描写那个被访问的家庭之上，并详细描写了那个家庭的日常生活。而且用第一人称的手法引用了那名家庭主妇的言辞。更为重要的是，摄影记者拍摄了一张非常生活化的照片——那名漂亮的家庭主妇正在照料两个年幼的孩子吃东西。
另外一个例子说的是联合利华公司为自己的员工设立了一笔养老基金，这笔基金被委托给了一家基金管理机构管理，由于各种原因导致了该笔基金亏损。为此引发了联合利华公司养老基金与那家基金管理机构之间的官司，案件的标的为1亿3千万英镑。
《每日镜报》（似乎还是这家报纸）的记者在访问时发现，联合利华公司养老基金的负责人是一名女性，而那家基金管理机构的老板也是一名女性。记者意识到，两个女人之间的一场“战争”远比两家公司之间的官司要吸引人的多。为此，《每日镜报》在交代过这场官司的来龙去脉之后，把主要笔墨集中在了这两个女人的身上。报纸上登出了这两个女人的大幅照片（从她们的着装上就一样能看出两个人的差别来），照片的旁边分别介绍了她们俩的收入、年龄、婚姻状况、受教育的情况、爱好、口音、着装打扮等。
相比之下，《金融时报》就要严肃得多，他们的报道主要集中在了案件本身，没有像《每日镜报》那样把主要笔墨放在两名女主角的身上。
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13．如何搞好后续报道（主讲人：黑泽女士）
报纸上几乎所有的新闻都可以被继续用于一篇新闻、一个特写、一张照片、或其他形式用于第二天、下个周、下个月、甚至下一年。
1．第二天早晨：当天报纸重大新闻的继续篇，描述“接下来发生了什么”。
2．另一面：故事的另一个层面。
3．固定日期：新闻日记中记录的特定日期所发生的事件。
4．开场戏：某一重大事件发生前的先行的新闻，通常写于这一事件发生的前一天或多天前。
5．长期的：用特写的形式来检查过去的预测是否发生。
6．本地的角度：从本地的角度来分析其它城市、其它地区、其它国家发生的新闻事件
7．特写：某些新闻可被用来做深度特写的素材，而这些特写有时必须在很短的时间内完成。
8．流言（小道消息）：某一新闻中关于某个人的闲言碎语。这样的题材值得我们继续深入探索。
9．图片：需要文字的描述或注解。
10．广告：某一广告是否有它的背景？（比如一个产品做了减价广告，它为什么要减价呢？）
⑤ 请问沃达丰(vodafone)公司的详细情况
沃达丰，是跨国性的移动电话营办商。现时为世界上最大的流动通讯网络公司之一，在全球27个国家均有投资。在另外14个国家则与当地的移动电话营办商合作，联营移动电话网络。
沃达丰拥有世界上最完备的企业信息管理系统和客户服务系统，在增加客户、提供服务、创造价值上拥有较强的优势。沃达丰的全球策略是涵盖语音、数据、互联网接入服务，并且提供客户满意的服务。沃达丰集团公司在全球拥有超过10万员工。
沃达丰使用沃达丰集团作为名称，分别于英国伦敦证券交易所及美国纽约上市。
伦敦股市沃达丰股票
美国股市沃达丰股票
2017年6月6日，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，沃达丰名列第27位。
2018年2月23日，沃达丰和华为完成首次5G通话测试。
2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，沃达丰位列158位。
⑥ 12月券商十大金股
以下是十大金股：
1.平安证券。
2.华安证券。
3.开源证券。
4.浙商证券。
5.兴业证券。
6.光大证券。
7.德邦证券。
8.国盛证券。
9.华金证券。
10.西证券。
平安证券（全称：平安证券股份有限公司）是国内主流券商之一是中国平安综合金融服务集团旗下的重要成员，前身是平安保险证券业务部，创立于1991年8月，总部位于深圳。
2009年共完成11只债券主承销项目，主承销家数在券商中排名第八，作为国债甲类承销团成员之一国债承销规模达237.3亿元，在券商中排名前五。
(6)英国电信的股票价格扩展阅读
所谓金股，就是指能够大幅上涨，并为投资者带来黄金般收益的强势品种。在股市中投资需要重点关注金股，而不要去关心大多数表现平平的普通股票。
金股是一种股权创新，最早出现在上世纪80年代，英国政府于1984年实施英国电信的私有化方案，在10年的3次减持过程中，英国政府完全放弃其拥春兄有的股权与收益，只保留了1股金股。
金股的权力主要体现在否决权，而不是受益权或其他表决权，金股通常只有一股，几乎没有实际经济价值。
2007年7月份，在哈尔滨产权交易中心挂牌转让的哈尔滨中庆燃气有限责任公司48%股权案例中，哈尔滨市国资委将对哈中庆保留1%的金股。国资委代表哈尔滨市人民政府享有对公司重大事项的否决权。例如在涉及安全稳定供气、社会公共利益问题上，哈尔滨市国资委有权行使否决权。此外，收购方承诺，确保拥有1%股权的国资委在哈中庆董事会中至少拥有一个董事席位。
所谓金股，就是指能够大幅上涨，并为投资者带来黄金般收益的强势品种。在股市中投资需要重点关注金股顷肆，而不要去关心大多数表雀森轿现平平的普通股票。
