『壹』 NBA名人堂中都有哪些人
NBA球员名人堂完全名册 :(精品啊)
入选年份 名 单
2002 德拉赞·皮特洛维奇（Drazen Petrovic）
2002 埃文·约翰逊（Earvin Johnson）
2001 摩西·马龙（Moses Malone）
2000 伊塞亚·托马斯（Isiah Thomas）
1999 凯文·迈克海尔（Kevin McHale）
1998 拉里·伯德（Larry Bird）
1998 艾尔尼·瑞森（Arnie Risen）
1997 阿里克斯·英克利什（Alex English）
1997 巴里·霍威尔（Bailey Howell）
1996 乔治·格温（George Gervin）
1996 盖尔·古德瑞奇（Gail Goodrich）
1996 戴维·汤普森(David Thompson)
1996 乔治·亚德里（George Yardley）
1995 卡里姆· 阿卜杜·贾巴尔 （Kareem Abl-Jabbar）
1995 文·米凯尔森（Vern Mikkelsen）
1994 哈里·吉纳特（Harry＂Buddy″Jeanette）
1993 沃特·贝拉米（Walt Bellamy）
1993 欧文·J博士（Julius＂Dr. J″Erving）
1993 丹·伊塞尔（Dan Issel）
1993 里查德·麦奎尔（Richard McGuire）
1993 凯文·墨菲（Calvin Murphy）
1992 比尔·沃尔顿（Bill Walton）
1992 康尼·霍金斯（Connie Hawkins）
1992 鲍勃·雷尼尔（Bob Lanier）
1991 奈特·阿奇博尔德（Nate＂Tiny″Archibald）
1991 戴夫·考恩斯（Dave Cowens）
1991 哈里·盖拉汀（Harry＂The Horse″Gallatin）
1990 戴夫·宾（Dave Bing）
1990 埃尔文·海耶斯（Elvin＂The Big E″Hayes）
1990 尼尔·约翰斯顿（Neil Johnston）
1990 埃尔·门罗（Earl＂The Pearl″Monroe）
1989 威廉姆·盖茨（William＂Pop″Gates）
1989 K·C·琼斯（K.C. Jones）
1989 伦尼·威尔肯斯 （Lenny Wilkens）
1988 克莱德·罗维拉坦（Clyde Lovellette）
1988 韦斯·昂塞尔德 （Wes Unseld）
1987 里克·巴里 （Rick Barry）
1987 沃尔特·弗雷泽（Walt＂Clyde″Frazier）
1987 罗伯特·霍布雷格（Bob Houbregs）
1987 皮特·马拉维奇 （Pete Maravich）
1987 罗伯特·温泽尔（Robert Wanzer）
1986 比利·坎宁安（Billy Cunningham）
1986 汤姆 汉索翰（Tom Heinsohn）
1984 艾尔·科威（Al Cervi）
1984 奈特·瑟蒙德 （Nate Thurmond）
1983 约翰·哈夫利切克 （John Havlicek）
1983 萨姆·琼斯 （Sam Jones）
1982 比尔·布莱德利（Bill Bradley）
1982 戴夫·德布斯切尔 （Dave DeBusschere）
1982 杰克·特威曼（Jack Twyman）
1981 哈尔·格瑞尔 （Hal Greer）
1981 斯雷特·马丁（Slater Martin）
1979 杰里·卢卡斯 （Jerry Lucas）
1979 奥斯卡·罗前桥伯逊 （Oscar Robertson）
1979 杰里·韦斯特 （Jerry West）
1978 威尔衫悔侍特·张伯伦（Wilt Chamberlain）
1977 保罗·阿里金（Paul Arizin）
1977 乔·福尔克斯（Joe Fulks）
1977 克里夫·海根（Cliff Hagan）
1977 詹姆斯·伯拉德（James Pollard）
1976 埃尔金·贝勒 （Elgin Baylor）
1975 汤姆·古拉（Tom Gola）
1975 比尔·沙尔曼或吵（Bill Sharman）
1974 比尔·拉塞尔 （Bill Russell）
1972 多尔夫·谢伊斯 （Dolph Schayes）
1970 鲍勃·库锡（Bob Cousy）
1970 鲍勃·佩蒂特（Bob Pettit）
1969 罗伯特·戴维斯（Robert Davies）
1966 乔·雷普奇克（Joe Lapchick）
1964 约翰·拉塞尔（John＂Honey″Russell）
1961 安迪·菲利浦（Andy Phillip）
1960 爱德华·麦考利（Edward＂Easy Ed″Macauley）
1959 乔治·迈肯（George Mikan）
『贰』 美国艺电公司的发展历史
美国艺电的创始人特里普·霍金斯（Trip Hawkins）天生对电子游戏有着浓厚的兴趣。
他认为人们可以通过游戏建立宝贵的社会联系，并使头脑变得更加活跃。 霍金斯从哈佛大学毕业后，来到斯坦福攻读工商管理学硕士。1978年毕业时，进入苹果公司工作，其间亲眼见证苹果在四年内，由50雇员的小公司发展成为近4000员工、年收入10亿美元的500强企业。
霍金斯在苹果积攒了足够的资本之后，于1982年4月离开苹果，着手规划自己的“游戏帝国”。同年5月28日，霍金斯建立了自己的公司，在前六个月内霍金斯个人投入资金维持公司运转。起初霍金斯一个人工作，同年8月霍金斯在加利福尼亚州的圣马特奥得到了一间办公室，此后霍金斯招募进了第一批员工。
公司名称最初叫做Amazin' Software，但霍金斯出于把软件看作艺术形式的愿望，希望改名为SoftArt，但被Software Arts公司以涉嫌侵权为由干预。1982年10月，霍金斯召集公司最初的12个员工以及市场人员开会，但员工的提议均不合霍金斯之意。熬至晚23时多，突然一个人冒出“Electronic Arts”的英文单词，终于被霍金斯采纳，定为公司名称。 1983年春天，美国艺电发布了第一批游戏：《Hard Hat Mack》、《Pinball Construction Set》、《Archon》、《M.U.L.E.》、《Worms》以及《Murder on the Zinderneuf》。游戏使用特制的折卡式的包装，将设计者的名字写在了封面上，而精美的图画设计给了这些游戏如唱片般的外观。首批6个游戏中，有三个最终进入了电子游戏世纪名誉榜，其中一个成为当时最畅销的游戏之一。
同年，美国艺电出品了一款篮球游戏《One on One: Dr. J vs. Larry Bird》。有了体育明星朱利叶斯·欧文和拉里·伯德的参与，游戏销量不俗。该游戏的成功促使EA Sports品牌的诞生，并开了用体育明星造势为游戏宣传的先河。随后，一系列的授权体育游戏接踵而来，包括《One on One: Jordan vs. Bird》、《Ferrari Formula One》、《Richard Petty’s Talladega》、《Earl Weaver Baseball》等。《麦登的橄榄球》（Madden NFL）于1988年发售后，逐渐成长为美国艺电坚持时间最长、最成功的游戏系列之一。
1984年秋，拉里·普罗布斯特（Larry Probst）以销售副总裁的身份加入美国艺电。普罗布斯特为公司带来了一个全新的经营策略：绕过出版商的中间渠道，直接联系零售商销售游戏。自此，美国艺电成为了一家兼具游戏制作和游戏发行业务的公司，也为公司本来就不错的市场份额带来更加增长。随着与日俱增的销售潜力，美国艺电也开始为Lucasfilm Games，SSI以及Interplay等其他公司发行游戏。 在20世纪80年代，美国艺电几乎把全部注意力放在个人电脑游戏的发行上。此时，竞争对手任天堂却通过自己的努力逐步将电视游戏拉回市场正轨。1989年，任天堂的销售达到了20亿美元。在其他公司也对电视游戏虎视眈眈的情形下，美国艺电不得不着手对电视游戏市场进行准备。
1989年底，世嘉带着16位的Mega Drive来到了美国。
1989年秋，美国艺电凭借初发行的股票得到的资本，进入了电视游戏发行业。
1990年，大量的游戏如潮水般涌现，包括了从Amiga上移植的《Populous》、《Budokan: The Martial Spirit》、《John Madden Football》。在Mega Drive六年的生命期中，美国艺电建立了《Strike》、《NHL Hockey》、《NBA Live》、《FIFA Soccer》、《Road Rash》等相当多的品牌系列。
1999年世嘉带来了DC，开始了第六代游戏机转型过程。 在90年代之前，大多数游戏开发都是由单独的程序员进行的，他们对游戏都有自己的理解，开发他们自己想做的产品。但到了90年代，业界需要大量的员工组织起来开发更复杂、更漂亮的游戏。美国艺电需要更多的资金和更系统的组织管理。1991年，美国艺电收购了第一个工作室Distinctive Software。在加入了美国艺电后，Distinctive Software开始为美国艺电的几个体育游戏工作，同时开发出了长盛不衰的《极品飞车》系列。该工作室之后成为美国艺电加拿大分部，成长为美国艺电最大的工作室之一。
1992年，Origin Systems也参加了进来。该公司的角色扮演游戏《创世纪》（Ultima）获得了外界很高的评价。不过，Origin Systems在1999年和美国艺电有了一些不愉快。在发行了《创世纪IX》后，Origin Systems的核心人物理查·盖瑞特（Richard Garriott）离开了公司，随之而来的是Origin Systems的许多项目被取消，以及2004年的解体。
美国艺电下一个重要的收购是1995年获得的英国工作室牛蛙公司（Bullfrog）。美国艺电在之前曾发行过这家工作室的部分游戏。加入美国艺电后，牛蛙公司开发了《地下城守护者》及其续作。工作室的核心人物彼得·莫利纽（Peter Molyneux）曾担任了一段时间的美国艺电副总裁，后于1997年离开，创立了独立的Lionhead工作室。而牛蛙公司最终在2004年被英国分部彻底吞并。
1997年，美国艺电收购了Maxis工作室。Maxis在其1989年成功作品《模拟城市》的光环下推出了《SimEarth》、《SimAnt》、《模拟城市2000》等一系列的模拟游戏。2000年，Maxis为美国艺电送上了《模拟人生》。拥有成堆扩展包、追加下载内容的《模拟人生》成为2000年代销量最大的电脑游戏系列。
1998年，美国艺电购下了西木工作室（Westwood），工作室很快开发出《命令与征服：泰伯利亚之日》，并陆续带来更多《命令与征服》系列作品。2002年，Westwood发表了大型多人在线角色扮演游戏《Earth & Beyond》。该游戏由于过于复杂，很难得到玩家的青睐，仅在两年后即被关闭。Westwood工作室也在2003年被解散，剩余员工则被划入洛杉矶分部，继续开发《命令与征服》系列游戏。
2005年，美国艺电收购了移动电话游戏开发发行商JAMDAT Mobile，并更名为EA Mobile。工作室充分利用了美国艺电的旧有品牌，带来了很多著名游戏的手机版，以及一些原创游戏。在手机游戏市场日趋成熟后，EA Mobile对美国艺电业绩的保证愈发重要。 截至2010年，美国艺电在长达28年的历史中，只对公司标识做过一次重大改变。
在1982年至1999年，公司使用经典的“方块、圆圈、三角组合图案”标识。三种几何图形代表“图形设计的根基”。栅格化的图案则与暗示电子科技的主题。不过，很多消费者误将这三个图案理解为英文字母“EOA”或“ECA”。他们认为“E”代表“Electronic”，“A”代表“Arts”，但他们说不清中间的“O”或“C”有什么含义。美国艺电得知误解的情况后，也曾在早期的公司新闻报上开玩笑称“中间的圆形不过是卡在软驱仓内一直取不出的玩具球罢了”。
1999年，美国艺电将公司标识更改为类似旗下品牌“EA Sports”标识的图案，其中字母“E”完全照搬原设计，字母“A”则抹去原来左端的折线设计，而添加了一道贴近右斜线的横线补完“A”的图形。此后，尽管“EA”字母的图案一直未曾改变，游戏内开场动画中的图标动画却有多次变化。在2001年前，“EA”字样随着爆破音效和电子语音的声音而出现在屏幕上。
2002至2004年， “EA Games”标识被置于一个圆盘上飞入屏幕中，语音则是先是较大声的喊出“EA Games”，之后是低语的“challenge everything”，接着便像关闭电视机一样马上消失在屏幕里。
在2005年，开场动画改为略带立体效果的银灰色“EA”图案随着一次心跳声带红色的线条出现在屏幕上，一会儿又渐渐地消失在眼前。
2006年起，每款游戏的开发组可自行设计美国艺电的标识。除了“EA”字体以及大体保持圆形的背景，开发小组可以自由发挥，根据游戏的特点制作适合游戏的图标。“EA”字样在开场动画中的载入方式也更加多样，例如《极品飞车：街头狂飙》通过对圆形车轮的聚焦逐渐引出圆形图案中间的“EA”字样，而《战地2142》的图标则是在机枪扫出的一片尘土散去后自然呈现。在游戏开发早期、图标尚未设计完成时，开发小组可在游戏宣传动画内放入默认的白字黑圆盘图标做暂时性的代替。
『叁』 凹凸世界霍金斯是排名第几
能排到19名芦锋纳。
(3)霍金斯材料股票价格扩展阅读
凹凸世界手游最强角色排行陪没一览
T0：雷狮、佩利、安迷修、帕洛斯
T1：卡米尔、雷德、祖玛、安莉洁、 格瑞、嘉德罗斯
T2：金(手动)、埃米-艾比、紫堂幻
T3：蕾蒂、萝洁特、梅莉、惑、凯基蠢莉、霍金斯
霍金斯的后排输出也相当不俗哦，1168的法攻高于雷狮低于凯莉，主要是那个咸鱼被动，每回合都增加2%的法攻(不会叠加，就是2%4%这样不断涨，而不是2%*2%*2%这样)而且自身法防还高，无视对方50%的法防，攻击最远位置，适合跟对面法师互点。克制法师还要靠法师，这个角色也是够无语了。手只比艾比短1格，相当不俗，而且越打越强，苟才是王道。位置往后踩专属格子，零件满配攻击力求一招秒杀。
景中有奇效。
在S英雄中，祖玛、嘉德罗斯相对较弱，特点不明显，当然这是和其他S英雄比较。
至于还有部分角色，例如 埃米-艾比虽然在T2，但是不推荐主连，毕竟要两个一起上，分开后单独上一个就是T3水平。
再把T2的紫堂幻单独说一下。紫幻堂适合新手开荒，越到后面越弱，毕竟中期你要指望A卡羸弱的攻击力吸血给队友，还不如上纯辅助的蓝卡。
不过由于其能够开荒的功绩，所以仍然能排在T2位置。
另外，帕洛斯虽然削弱了，但仍然能达到T0水平，要知道分身继承的可是S英雄的属性，两回合一召在很多副本里足够撑场(每个分身回收能恢复20%的生命和2点元力)。
这些角色中，排行比较的明显，同时玩家们可以根据自身条件来培养角色哦，毕竟培养也是消耗材料的一大输出呀!
『肆』 3DO的主机规格
特里普·霍金斯，这个曾经缔造过EA和3DO神话的人，如今亲自看到了他一手创立的公司倒在自己面前。
特里普·霍金斯，1954年生于美国加利福尼亚州，在哈佛大学主修社会科学和计算机，在斯坦福德大学获得MBA学位后进入大名鼎鼎的苹果（APPLE）电脑市场营销部任主管。1982年5月，霍金斯离开苹果公司，和大学时代的同学宾·戈登（Bing Gordon）等人创立了一家游戏公司，便是后来赫赫有名的EA（Electronic Arts，电子艺界）。创立之初他们计划只为计算机生产游戏软件，不过由于当时游戏产业远不如如今这般红火，因此他们也为制作一些控制台软件。
在特里普·霍金斯担任EA的CEO之后，EA于1990年面向公众公开发售股票，发行时股价为8美圆，仅仅一年之后便已经涨到了35美圆。在特里普·霍金斯离开EA之前，EA已经成为一家全球著名的游戏公司。在这个过程中，特里普·霍金斯的功劳绝不低于拉里-普罗斯特（Larry Probst，现EA首席执行官）和宾·戈登（创始人之一，现EA游戏开发部主任）。
不过在当时，尽管PC游戏已经逐步快速发展，而当时的电子娱乐产业中，家用游戏机系统占据了世界游戏2/3以上的市场。而在家用游戏主机的市场上，自20世纪80年代以来，曾爆发过两场大战，一是8位机上，世嘉的Master System系列机型与任天堂Family Computer的争夺战，这场战争任天堂以微弱优势胜出。1988年世嘉推出第一台16位家用游戏机MD（Mega Driver），直到1990年任天堂推出SFC（ER FAMICOM）重新夺回了霸主的位置。面对家用游戏机的巨大市场，特里普·霍金斯开始了一个新的计划。 1993年1月，松下公司与3DO合作，推出了REAL-3DO（全称REAL 3DO INTERACTION MULTIPLAYEY，真实3DO交互式复合游戏机），这是这是次世代家用游戏机的先驱：首台32位元主机。10月7日正式在美国销售，并于1994年3月20日登陆日本。3DO采用摩托罗拉公司生产的64bit RISC POWER PC 602作为CPU，频率66MHz，分辨率高达640×480，CG和电影的播放效果绚丽逼真。一时间，游戏界掀起了一股3DO飓风，除了松下外，AT&T、日本的三洋公司（SANYO）也获得了3DO公司开发3DO主机的授权，另有数百家软件公司取得了3DO的授权。
松下电器是第一家制造3DO产品的公司，去年10月7日在美国推出了“真实3DO交互式复合游戏机”(REAL 3DO INTERACTION MULTIPLAYEY)，1994年4月8日日本本土正式上市。 REAL 3DO机器的外形就像一台笨重的录像机，但又颇具现代风格。附带的控制手柄线长达3米，同时将耳机插孔开在手柄上，这样就使操作者和机器之间的距离不再像以往那样被过分地限制。而且，它的控制部分还具有扩充能力，连接扩充器可供8个人同时使用。整体的感觉上，REAL 3DO与家用录像机几乎没有什么区别，各种按钮的使用方法与现代家用电器的按钮毫无两样。
目前，REAL 3DO可以重放激光视盘(VCD)的数字化图象，只要接上附加的VCD连接器，便可以欣赏长时间、全动态的VIDED CD，但必须是经过特殊压缩过的(MPEG-1格式)。它也可以播放激光唱片(CD)，市面上常见的CD唱片、图象CD(PhotoCD，美国柯达公司产品)、CD-G等等都可播放。REAL 3DO的软件全部以CD形式提供，而不再使用游戏卡匣，因为卡匣的容量小、昂贵而且容易损坏。
REAL 3DO采用摩托罗拉公司生产的64bit RISC POWER PC 602作为CPU，频率66MHz，内存不祥，分辨率: 640×480，最大发色数1670万，具备材感贴图功能，音源是数码32CH PCM。3DO的设计理念是Audio->Video->3DO相连，不是让Audio和Video各行其道，而是使其产生互动的新格局，主机的性能重于CG和电影的播放效果。3DO上著名的游戏“D之食卓”就是完全贯彻这一理念的作品。该作首次在家用机上实现通过游戏画面和电影化镜头运用的手段来实现更惊人效果的作品，游戏所营造的恐怖气氛的确是惊人的，对后来的类似生化的惊悚类游戏的影响也是深远的。游戏制作公司WARP和游戏的制作人饭野贤治也因为“D之食卓”而名扬游戏开发界。实际上，“D之食卓”的名气甚至要远超3DO主机本身，而若不是这个游戏，现在知道3DO的人恐怕还要少。应该说3DO的电影化游戏的想法是正确的，但是由于机能所限，这样的手法反而成了人们垢病3DO的原因。事实证明，3D是那个时代游戏主机发展的唯一方向，所以PS成功了，即使是N64也在北美市场上大获全胜。而选择了CG回放的3DO和选择了2D的SS以及选择了jpeg动画解码的PC-FX一样，注定都要失败。
3DO最初3DO定价为78000日元，后改为54800日元，但即使是这样，3DO的价格仍然非常的高，原因就是松下对游戏主机市场的不熟悉或者说是判断错误。主机游戏市场一向是硬件亏本而靠软件赚取利润，松下却把软件的销售完全推给游戏制作公司而想在主机的销售上赚钱。一方面，和其他主机开发的情况不同，游戏制作公司要完全承担游戏的盈亏，这使得一些公司不愿意涉足3DO的开发，另一方面，这样的策略使得主机价格高高在上，消费者根本买不起。 然而，来势汹汹的3DO在市场上却遇到了失败：一般来讲，游戏主机是不赢利的，而是主要通过软件产品获得利润的。但是由于松下电器没有经营游戏主机的经验，REAL 3DO定价过高，在美国每台699美圆，在日本则是78000日圆。同时，也没有足够的游戏软件支持，而“没有游戏，主机只是一个盒子而已”。而且家用游戏机市场的对手们也没有闲着：当年的11月21日，世嘉的次世代32位游戏主机土星（SATURN）在日本发售（定价44800日圆），第一天销售量即达20万台。12月3日，SONY推出了新型32位游戏机PlayStation（定价39800日圆）。
所有的这些，使得在家电产业风光无限的松下电器尝到了失败的滋味，与之紧密相连的3DO公司也尝到了苦果。
[注1]Amgia是1985年出现的多媒体计算机，有先进的视频捕捉和图象转换功能，并拥有当时技术领先的多任务管理系统。斯皮尔伯格在电影《侏罗纪公园》中使用了40台Amigas来模拟特殊效果 。于1998年被Gateway收购。 1993年，霍金斯为了获得足够的研发资金，将3DO公司改组为3DO特拉华公司（3DO Delaware），并在纳斯达克挂牌上市。那一年，它的股票达到最高点——每股47美元。
1995年5月19日松下公司因3DO的失利而提出M2计划，准备开发可搭载于3DO上的高速图像处理器，据称搭载M2的3DO多边形处理能力将达到100万/秒。但是在1997年7月3日，这个计划就像许多人预料的那样，流产了。
3DO主机在市场上的失败使得霍金斯不得不把目光放到游戏软件市场上。1995年，公司收购了一家游戏公司Cyclone Studio；1996年，3DO公司痛下决心，裁员150人并终止了硬件的开发，并在一年多的时间内卖掉了几乎所有的硬件部门；同年，3DO公司更名为3DO Studios，并斥资1300万美元收购了以开发魔法门系列而名声大躁的NWC公司（New World Computing）。
在此之前，NWC已经发行了魔法门1-5代的作品，并于1995年发行了开创时代的回合策略游戏——《英雄无敌》。被3DO收购之后，NWC得以全力开发《英雄无敌2》，并于1996年底发行了《英雄无敌2：王位之争》，在获得巨大的成功之后3DO又不失时机地发行了其资料片《忠诚的代价》，也取得了成功。
在1994年以后的国外游戏市场上，欧美RPG游戏沉寂多年，而1998年3DO推出的《魔法门6：天堂之令》则让人们看到了RPG游戏的希望，RPG游戏重新焕发青春。庞大的剑与魔法的世界， 高度自由的剧情以及众多的分支任务使魔法门6成为1998年最出色的RPG之一。
《英雄无敌3：埃拉西亚的光复》则是英雄无敌经典的延续，1999年3月发行之后，当年11月发行的资料片《末日之刃》和次年发行的《死亡阴影》都受到了玩家的好评。同年3DO发行的射击游戏《安魂曲：堕落天使》也是当年较为成功的射击类游戏之一。
1998年，3DO发行了一款题材十分新颖的游戏《玩具军人》（Army Man，也译作《玩具兵大战》），并在GBA等机种上发行、但是由于游戏的操作不便等问题使得这款游戏没有取得成功，而之后3DO连续制作了几部续作，都没有什么大的亮点，使得这个创意十分新颖的作品系列成了3DO的败笔之作。 1999年，3DO又推出了魔法门的续作：《魔法门7：血统与荣耀》和《魔法门8：毁灭者之日》。不过这两部作品尤其是后者实在是让玩家失望。和堪称经典的6代相比，7、8两代并没有什么创新。而同时一年之内发行两部续作的做法也让玩家感觉3DO的不负责任。也许这也从一个侧面反映出了当时3DO内部就开始出现困难，不得不通过发行新游戏来缓解危机。
而2000年，3DO更是开始吃起英雄无敌的老本，发行了5部称为《英雄无敌历代记》的作品。而根据3DO公司的财务报告显示，公司2000年上半年的收入为790万美元，净亏损为2630万美元，平均每股亏损71美分。然而在如此惊人的亏损面前，3DO却通过开发更多新的作品以求弥补亏损，制作了一批PS2主机上的游戏，不过这些作品并没有给3DO带来转机。
2002年的3月29日，魔法门和英雄无敌系列玩家期盼的《魔法门9：命运之书》和《英雄无敌4》终于出现在玩家面前，获得了普遍的好评。《魔法门9》全新的系统和庞大的场景为魔法门系列游戏开辟了一个新的篇章，而《英雄无敌4》虽然被一些人批评，但也不失为一部好的作品。但是这种成功并没有为3DO带来多大的转机，尤其是“9·11”事件后，随着整个投资市场的萎缩和纳斯达克狂跌，3DO的资金链显得格外脆弱。在这期间，它的股票一度跌破0.71美元。游戏软件市场的激烈竞争也让3DO喘不过气来。为了帮助3DO摆脱困境，从2002年10月开始，霍金斯向公司提供了总计约为1200万美元的援助性贷款，但这并没能缓解公司财政情况的进一步恶化。
在《极速风暴》发行之后，财政状况不佳的3DO公司就开始考虑把公司出售了，在私下的交易失败之后，5月28日，也就是在《疾风战场》发行不久，3DO无奈向法院申请破产。6月6日，法庭宣布，它必须拍卖资产抵债。
3DO倒下了，业界的历史，又翻过了一页。
『伍』 重读经典——股神巴菲特20年前的那场演讲
导读： 本文是巴菲特1998年在佛罗里达大学商学院的演讲。个人认为这是巴菲特最经典的演讲，没有之一。每次重读都有不一样的启发，每次以不同的角色重读都有不一样的收获。值得收藏的毕生智慧！
以下是演讲内容：
我先简单说几句，把大部分时间留下来回答大家的问题。我想聊聊大家关心的话题。
请各位提问的时候一定要刁钻。你们问的问题越难，才越好玩。什么都可以问，就是不能问上个月我交了多少税，这个问题我无可奉告。
各位同学，你们毕业之后未来会怎样？我简单说说我的想法。各位在这所大学能学到大量关于投资的知识，你们将拥有成功所需的知识。
既然各位能坐在液羡兄这里，你们也拥有成功所需的智商，你们还有成功所需的拼劲。你们大多数人都会成功地实现自己的理想。
但是最后你到底能否成功，不只取决于你的头脑和勤奋。我简单讲一下这个道理。
奥马哈有个叫彼得•基威特的人，他说他招人的时候看三点： 品行、头脑和勤奋 。他说一个人要是头脑聪明、勤奋努力，但品行不好，肯定是个祸害。 品行不端的人，最好派差又懒又蠢 。
我知道各位都头脑聪明、勤奋努力，所以我今天只讲品行。为了更好地思考这个问题，我们不妨一起做个 游戏 。
各位都是 MBA 二年级的学生，应该很了解自己周围的同学了。假设现在你可以 选一个同学，拥有他今后一生之内 10% 的收入 。
你不能选富二代，只能选靠自己奋斗的人。请各位仔细想一下，你会选班里的哪位同学，拥有他今后一生之内 10% 的收入。
你会给所有同学做个智商测试，选智商最高的吗？未必。你会选考试成绩最高的吗？未必。你会选最有拼劲的吗？不一定。因为大家都很聪明，也都很努力，我觉得你会主要考虑定性方面的因素。
好好想想，你会把赌注压在谁的身上？也许你会选你最有认同感的那个人，那个拥有领导能力，能把别人组织起来的人。
这样的人应该是慷慨大方的、诚实正直的，他们自己做了贡献，却说是别人的功劳。我觉得让你做出决定的应该是这样的品质。
找到了你最钦佩的这位同学之后，想一想他身上有哪些优秀品质，拿一张纸，把这些品质写在纸的左边。
下面我要加大难度了。为了拥有这位同学今后一生 10% 的收入，你还要 同时做空另一位同学今后一生 10% 的收入 ，这个更好玩。
想想你会做空谁？闹袭你不会选智商最低的。你会想到那些招人烦的人，他们可能学习成绩优秀，但你就是不想和他们打交道，不但你烦他们，别人也烦他们。
为什么有人会招人烦？原因很多，这样的人可能自私自利、贪得无厌、投机取巧或者弄虚作假。类似这样的品质，你想想还有什么，请把它们写在刚才那张纸的右边。
看看左右两边分别列出来的品质，你发现了吗？这些品质不是把橄榄球扔出 60 米，不是 10 秒钟跑完 100 米，不是相貌在全班最出众。左边的这些品质，你真想拥有的话，你可以有。
这些是关于行为、脾气和性格的品质，是能培养出来的 。在座的各位，只要你想要获得这些品质，没一个是你得不到的。
再看一下右边的那些品质，那些令人生厌的品质，没一个是你非有不可的，你身上要是有，想改的话，可以改掉。
大多数行为都是习惯成自然 。我已经老了，但你们还年轻，想摆脱恶习，你们年轻人做起来更容易。
常言道， 习惯的枷锁，开始的时候轻的难以察觉，到后来却重的无法摆脱 。这话特别在理。
我在生活中见过一些人，他们有的和我年纪差不多，有的比我年轻十几二十几岁，但是他们染上了一些坏习性，把自己毁了，改也改不掉，走到哪都招人烦。他们原来不是这样的，但是习惯成自然，积累到一定程度，根本改不了了。
你们还年轻，想养成什么习惯、想形成什么品格，都可以，就看你自己怎么想了。
本•格雷厄姆，还有他之前的本•富兰克林，他们都这么做过。
本•格雷厄姆十几岁的时候就观察自己周围那些令人敬佩的人，他对自己说：“我也想成为一个被别人敬佩的人，我要向他们学习。”格雷厄姆发现学习他敬佩的人，像他们一样为人处世，是完全做得到的。
他同样观察周围遭人厌恶的人，摆脱他们身上的缺点。我建议大家把这些品质写下来，好好想想，把好品质养成习惯，最后你想买谁 10% 的收入，就会变成他。
你已经确定拥有自己 100% 的收入，再有别人的 10%，这多好。你选择了谁，你都可以学得像他一样。
Question 1：有传言说您是救赎长期资本管理公司的买家之一，到底发生了什么，能给我们讲讲吗？
巴菲特 ：这件事非常耐人寻味。长期资本管理公司的由来，相信在座的大多人都知道，实在太令人感慨了。
（注：长期资本管理公司（LTCM）曾是全球最耀眼的对冲基金公司，在金融危机中遭遇滑铁卢。这有一个背景材料——《两位诺奖得主 + 一群金融天才，何以一败再败？》）
约翰•梅里韦瑟、艾瑞克•罗森菲尔德、拉里•希利布兰德、格雷格•霍金斯、维克多•哈格哈尼，还有两位诺贝尔奖桂冠得主罗伯特•默顿和迈伦•舒尔兹，把他们这 16 个人加起来，他们的智商该多高，随便从哪家公司挑 16 个人出来，包括微软，都没法和他们比。
第一，他们的智商高得不得了。
第二，他们这 16 个人都是投资领域的老手。他们不是倒卖服装发的家，然后来搞证券的。他们这 16 个人加起来，有三四百年的经验了，一直都在投资这行摸爬滚打。
第三，他们大多数人都几乎把自己的整个身家财产都投入到了长期资本管理公司，他们把自己的钱也投进去了。他们自己投了几亿的钱，而且智商高超，经验老道，结果却破产了。真是让人感慨。
要让我写一本书的话，书名我都想好了，就叫《聪明人怎么做蠢事》，我的合伙人说我的自传可以叫这个名字。
但是，我们从长期资本这件事能得到很多启发。长期资本的人都是好人。我尊重他们。当我在所罗门焦头烂额的时候，他们帮过我。他们根本不是坏人。
但是他们为了赚更多的钱，为了赚自己不需要的钱，把自己手里的钱，把自己需要的钱都搭进去了。这不是傻是什么？绝对是傻，不管智商多高，都是傻。
为了得到对自己不重要的东西，甘愿拿对自己重要的东西去冒险，哪能这么干？我不管成功的概率是 100 比 1，还是 1000 比 1，我都不做这样的事。
假设你递给我一把枪，里面有 1000 个弹仓、100 万个弹仓，其中只有一个弹仓里有一颗子弹，你说：“把枪对准你的太阳穴，扣一下扳机，你要多少钱？”我不干。你给我多少钱，我都不干。
要是我赢了，我不需要那些钱；要是我输了，结果不用说了。这样的事，我一点都不想做，但是在金融领域，人们经常做这样的事，都不经过大脑。
有一本很好的书，不是书好，是书名好。这是一本烂书，但是书名起得很好，是沃尔特•古特曼写的，书名是《一生只需富一次》。这个道理难道不是很简单吗？
假设年初你有 1 亿美元，如果不上杠杆，能赚 10%，上杠杆的成功率是 99%，能赚 20%，年末时你有 1.1 亿美元，还是 1.2 亿美元，有区别吗？没一点区别。
要是年末你死了，写讣告的人可能有个笔误，虽然你有 1.2 亿，但他写成了 1.1 亿。多赚的钱有什么用？一点用没有。对你、对你的家人，对别人，都没用。
要是亏钱了的话，特别是给别人管钱，亏的不但是钱，而且颜面扫地、无地自容，把朋友的钱都亏了，没脸见人。
我真理解不了，怎么有人会像这 16 个人一样，智商很高、人品也好，却做这样的事，一定是疯了。他们吃到了苦果，因为他们太依赖外物了。
我临时掌管所罗门的时候，他们和我说，六西格玛的事件、七西格玛的事件伤不着他们。他们错了。 只看过去的情况，无法确定未来金融事件发生的概率 。
他们太依赖数学了，以为知道了一只股票的贝塔系数，就知道了这只股票的风险。要我说，贝塔系数和股票的风险根本是八竿子打不着。
会计算西格玛，不代表你就知道破产的风险。我是这么想的，不知道现在他们是不是也这么想了。说真的，我都不愿意以长期资本为例。我们都有一定的概率会摊上类似的事，我们都有盲点，或许是因为我们了解了太多的细枝末节，把最关键的地方忽略了。
亨利•考夫曼说过一句话：“ 破产的有两种人，一种是什么都不知道的，一种是什么都知道的 。”说起来，真是令人扼腕叹息。
同学们，引以为戒。我们基本上没借过钱，当然我们的保险公司里有浮存金。但是我压根没借过钱。
我只有 1 万块钱的时候都不借钱，不借钱不一样吗？我钱少的时候做投资也很开心。我根本不在乎我到底是有 1 万、10 万，还是 100 万。除非遇上了急事，比如生了大病急需用钱。
当年我钱很少，但我也没盼着以后钱多了要过不一样的生活。
从衣食住行来看，你我之间有什么差别吗？我们穿一样的衣服，我们都能喝天赐的可口可乐，我们都能吃上麦当劳，还有更美味的 DQ 冰淇淋，我们都住在冬暖夏凉的房子里，我们都在大屏幕上看橄榄球赛。你在大电视上看，我也在大电视上看。我们的生活完全一样，没多大差别。
要是你生了大病，会得到良好的治疗。如果我得了大病，也会得到良好的治疗。我们唯一不一样的地方是我们出行的方式不同。
我有一架小飞机，可以飞来飞去，我特别喜欢这架飞机，这是要花钱的。除了我们出行的方式不同，你说有什么是我能做，但你做不了的吗？
我有一份我热爱的工作，但我一直都在做我喜欢的工作。当年我觉得赚 1000 美元是一大笔钱的时候，我就喜欢我的工作。
同学们， 做你们喜欢的工作。要是你总做那些自己不喜欢的工作，只是为了让简历上的工作经历更漂亮，那你真是糊涂了 。
有一次，我去做一个演讲，来接我的是一个 28 岁的哈佛大学的学生。我听他讲完了他的工作经历，觉得他很了不起。
我问他：“以后你有什么打算？”他说：“等我 MBA 毕业后，可能先进一家咨询公司，这样能给简历增加一些分量。”
我说：“你才 28 岁，已经有这么漂亮的工作经历了，你的简历比一般人的漂亮 10 倍。你还接着做自己不喜欢的工作，不觉得有点像年轻的时候把性生活省下来，留到岁数大的时候再用吗？
或早或晚，你们都应该开始做自己真心想做的事 。
我觉得我说的话，大家都听明白了。各位毕业之后，挑一个自己真心喜欢的工作，别为了让自己的简历更漂亮而工作，要做自己真心喜欢的。
时间久了，你的喜好可能会变，但在做自己喜欢的事的时候，早晨你会从床上跳起来。
我刚从哥伦比亚大学商学院毕业，就迫不及待地希望立刻为格雷厄姆工作。我说我不要工资，格雷厄姆说我要的薪水太高了。我一直骚扰他。回到奥马哈后，我做了三年股票经纪人，一直给格雷厄姆写信，告诉他我发现的投资机会。
最后，我终于得到了机会，在他手下工作了一两年。那是一段宝贵的经历。总之，我做的工作始终都是我喜欢的。
你财富自由之后想做什么工作，现在就该做什么工作，这样的工作才是理想的工作。做这样的工作，你会很开心，能学到东西，能充满激情。每天会从床上跳起来，一天不工作都不行。
或许以后你喜欢的东西会变，但是现在做你喜欢的工作，你会收获很多。我根本不在乎工资是多少。不知怎么，扯得有点远了。
总之，如果你现在有1块钱，以为将来有2块钱的时候，自己能比现在过得更幸福，你可能想错了。你应该找到自己真心喜欢做的事情，投入地去做。
别以为赚10倍或20倍能解决生活中的所有问题，这样的想法很容易把你带到沟里去。
在不该借钱的时候借钱，或者急功近利、投机取巧，做自己不该做的事，将来都没地方买后悔药。
Question2：您喜欢什么样的公司？
巴菲特 ：我喜欢我能看懂的生意。先从能不能看懂开始，我用这一条筛选，90% 的公司都被过滤掉了。
我不懂的东西很多，好在我懂的东西足够用了。世界如此之大，几乎所有公司都是公众持股的。所有的美国公司，随便挑。首先，有些东西明知道自己不懂，不懂的，不能做。
有些东西是你能看懂的。可口可乐，是我们都能看懂的，谁都能看懂。可口可乐这个产品从 1886 年起基本没变过。可口可乐的生意很简单，但是不容易。
我不喜欢很容易的生意，生意很容易，会招来竞争对手。我喜欢有护城河的生意。我希望拥有一座价值连城的城堡，守护城堡的公爵德才兼备。
有的生意，我看不出来十年后会怎样，我不买。一只股票，假设从明天起纽约股票交易所关门五年，我就不愿意持有了，这样的股票，我不买。
我买一家农场，五年里没人给我的农场报价，只要农场的生意好，我就开心。我买一个房子，五年里没人给我的房子报价，只要房子的回报率达到了我的预期，我就开心。
人们买完股票后，第二天一早就盯着股价，看股价决定自己的投资做得好不好。糊涂到家了。买股票就是买公司，这是格雷厄姆教给我的最基本的道理。
买的不是股票，是公司的一部分所有权。只要公司生意好，而且你买的价格不是高得离谱，你的收益也差不了。投资股票就这么简单。要买你能看懂的公司，就像买农场，你肯定买自己觉得合适的。没什么复杂的。
这个思想不是我发明的，都是格雷厄姆提出来的。我特别走运。19 岁的时候，我有幸读到了《聪明的投资者》。我六七岁的时候就对股票感兴趣，11 岁时第一次买股票。我一直都在自己摸索，看走势图、看成交量，做各种技术分析的计算，什么路子都试过。
后来，我读到了《聪明的投资者》，书里说，买股票，买的不是代码，不是上蹿下跳的报价，买股票就是买公司。我转变到这种思维方式以后，一切都理顺了。道理很简单。所以说，我们买我们能看懂的公司。
在座的各位，没有看不懂可口可乐公司的，但是某些新兴的互联网公司呢，我敢说，在座的各位，没一个能看懂的。
今年在伯克希尔的股东大会上，我说要是我在商学院教课，期末考试时，我会出这样的题目，告诉学生一家互联网公司的信息，让他们给这家公司估值。哪个学生给出了估值，我就给他不及格。（笑）
无论什么时候，都要知道自己在做什么，这样才能做好投资。必须把生意看懂了，有的生意是我们能看懂的，但不是所有生意我们都能看懂。
Question 3：能否讲讲您在商业中犯的错误？
巴菲特 ：对于我和我的合伙人查理•芒格来说， 我们犯过的最大的错误不是做错了什么，而是该做的没做 。
在这些错误中，我们对生意很了解，本来应该行动，但不知道怎么了，我们就在那犹豫来犹豫去，什么都没做。
有些东西我们不明白就算了，但有些东西是我们能看明白的，本来可以赚几十亿、几百亿的，却眼睁睁看着机会溜走了。
我本来可以买微软赚几十亿，但这不算数，因为我一直搞不懂微软。 但是医药股，我本来是可以赚到几十亿的，这些钱是我该赚到的，我却没赚到 。
当克林顿当局提出医疗改革方案后，所有的医药股都崩盘了。我们本来可以买入医药股大赚特赚的，因为我能看懂医药股，我却没做这笔投资。
至于各位能看到的错误，几年前我买入美国航空优先股是个错误。当时我手里闲钱很多。手里一有闲钱，我就容易犯错。
查理让我去酒吧喝酒去，别在办公室里待着。但我还是留在办公室，兜里有钱，就做了傻事。每次都这样。当时我买了美国航空的优先股。没人逼我，是我自己要买的。
现在我有一个 800 热线电话，每次我一想买航空股，就打这个电话。电话那边的人会安抚我。
我说：“我是沃伦，又犯了想买航空公司的老毛病。”他们说：“继续讲，别停下，别挂电话，别冲动。”最后那股劲就过去了。
我买了美国航空以后，差点把所有钱都亏进去，真是差一点全亏了。我活该亏钱。
我买入美国航空，是因为它是一只很合适的证券，但它的生意不好。对所罗门的投资也一样。我根本不想买它的生意，只是觉得它的证券便宜。这也算是一种错误。
本来不太喜欢公司的生意，却因为喜欢证券的条款而买了。这样的错误我过去犯过，将来可能还会犯。最大的错误还是该做的没做。
我想告诉大家， 人们总说通过错误学习，我觉得最好是尽量从别人的错误里学习 。不过，在伯克希尔，我们的处事原则是， 过去的事就让它过去 。
我有个合伙人，查理•芒格，我们一起合作 40 年了，我们从来没红过脸。我们对很多东西看法不一样，但是我们不争不吵。
我们从来不想已经过去的事。我们觉得未来有那么多值得期待的，何必对过去耿耿于怀。不纠结过去的事，纠结也没用。人生只能向前看。
你们从错误里或许能学到东西，但最重要的是只投资自己能看懂的生意。如果你像很多人一样，跳出了自己的能力圈，听别人的消息买了自己毫不了解的股票，犯了这样的错，你需要反省，要记得只投资自己能看懂的。
你做投资决策的时候，就应该对着镜子，自言自语：“我要用每股 55 美元的价格买入 100 股通用 汽车 ，理由是……”自己要买什么，得对自己负责。一定要有个理由，说不出来理由，别买。
是因为别人在和你闲聊时告诉你这只股票能涨吗？这个理由不行。是因为成交量异动或者走势图发出了信号吗？这样的理由不行。你的理由，一定是你为什么要买这个生意。我们恪守这个原则，这是本•格雷厄姆教我的。
Question4：和身处华尔街相比，住在偏远的小城市有什么好处？
巴菲特 ：我在华尔街工作过一两年，我在东西海岸都有朋友。我喜欢拜访他们。每次和他们见面，都能得到一些灵感。
思考投资的最佳方法还是独自一人待在房间里，静静地想 。要是这样不行，别的办法也都没用。
在任何类似市场的环境中，你都很容易受到影响，做出过激的反应，华尔街是个典型的市场环境。在华尔街，你觉得每天不做点什么都不行。
钱德勒家族花了 2000 美元买下了可口可乐公司，选中了可口可乐这样的公司，别的什么都不用做了，该做的事就是不做别的。1919 年都不应该卖，但是钱德勒家族后来把他们的股票卖了。
你该怎么做呢？一年找到一个好的投资机会，然后一直持有，等待它的潜力充分释放出来。
在一个人们每五分钟就来回喊报价的环境里，在一个别人总把各种报告塞到你面前的环境里，很难做到持有不动。华尔街靠折腾赚钱。你靠不折腾赚钱 。
要是在座的各位每天都相互交易自己的投资组合，所有人最后都会破产，所有的钱最后都会进到中间商的口袋里。
换个做法，你们都持有一般公司组成的投资组合，50 年里你们都一动不动，最后你们都会很有钱，你们的券商会破产。
券商像这样一个医生，他让你换药的次数越多，他赚的越多 。他要是给你一种药，把你的病根治了，他只能做成一笔买卖，一笔交易，然后就没了。如果他能让你相信每天换各种药吃对 健康 有益，这对他有好处，对卖药的有好处，你会亏很多钱。你的身体好不了，还会破财。
任何刺激你瞎折腾的环境，都要远离 。华尔街无疑就是这样的环境。
我回到奥马哈之后，每半年都去大城市一次。我每次都列一个清单，把自己要做的事写下来，比如要调研的公司等等。这些路费都没白花，该做完的事，做完了，我就回到奥马哈思考。
Question5：请讲讲您对分散投资的看法？
巴菲特 ：这个要看情况了。如果不是职业投资者，不追求通过管理资金实现超额收益率的目标，我觉得应该高度分散。
我认为 98% 到 99% 的投资者应该高度分散，但不能频繁交易，他们的投资应该和成本极低的指数型基金差不多。只要持有美国的一部分就可以了，这样投资，是相信持有美国的一部分会得到很好的回报，我对这样的做法毫无异议。对于普通投资者来说，这么投资是正路。
如果想积极参与投资活动，研究公司并主动做投资决策，那就不一样了。
既然你走上研究公司这条路，既然你决定投入时间和精力把投资做好，我觉得分散投资是大错特错的。那天我在 SunTrust 的时候，说到过这个问题。 要是你真能看懂生意，你拥有的生意不应该超过六个 。
要是你能找到六个好生意，就已经足够分散了，用不着再分散了，而且你能赚很多钱。
我敢保证，你不把钱投到你最看好的那个生意，而是再去做第七个生意，肯定会掉到沟里。靠第七个最好的主意发家的人很少，靠最好的主意发家的人很多。
所以，我说任何人， 在资金量一般的情况下，要是对自己要投资的生意确实了解，六个就很多了，换了是我的话，我可能就选三个我最看好的 。
我本人不搞分散。我认识的投资比较成功的人，都不搞分散，沃尔特•施洛斯是个例外，沃尔特的投资非常分散，他什么东西都买一点，我说他是挪亚，什么东西都来两个。
Question6：如果能重新活一次，为了让生活更幸福，您会怎么做？
巴菲特 ：希望我的回答，大家听了不会觉得不舒服。 要是我重新活一次的话，我只想做一件事，选能活到 120 岁的基因。
我其实是非常幸运的。我经常举一个例子，觉得可能会对各位有启发，所以花两分钟时间讲讲。
假设现在是你出生前 24 小时，一个神仙出现了，他说：“孩子，我看你前途无量，我现在手里有个难题，我得设计你出生后生活的世界，我觉得太难了，你来设计吧。
你有 24 小时的时间， 社会 规则、经济规则、政府规则，这些都给你设计，你还有你的子孙后代都在这些规则的约束下生活。”
你问了：“我什么都能设计？”神仙说：“对，什么都能设计。”你说：“没什么附加条件？”
神仙说：“有一个附加条件。你不知道自己出生后是黑人还是白人，是富有还是贫穷，是男人还是女人，是身体健壮还是体弱多病，是聪明过人还是头脑迟钝。你知道的就一点，你要从一个装着 58 亿个球的桶里选一个球。”
我把这个叫 娘胎彩票 。你要从这 58 亿个球里选一个，这是你一生之中最重大的决定，它会决定你是出生在美国还是阿富汗，智商是 130 还是 70。
选出来之后，很多东西都注定了。你会设计一个怎样的世界？
我觉得用这种思维方式可以很好地看待 社会 问题。
因为你不知道自己会选到哪个球，所以在设计世界的时候，你会希望这个世界能提供大量产品和服务，你希望所有人都能过上好日子。你会希望这个世界的产品越来越丰富，将来你的子孙后代能越过越好。
在希望世界能提供大量产品和服务的同时，还要考虑到有的人手气太差，拿到的球不好，天生不适合这个世界的体系，你希望他们不会被这个世界抛弃。
我天生非常适合我们现在的这个世界。我一生下来就具备了分配资金的天赋。这其实没什么了不起的。
如果我们都被困在荒岛上，永远回不来，我们所有人里，谁最会种地，谁最有本事。我再怎么说我多擅长分配资金，你们也不会理我。
我赶上了好时候 。盖茨说，要是我生在几百万年前，早成了动物的盘中餐。他说：“你跑不快，也不会爬树，什么都不行，刚生下来就得被吃了。你生在今天是走运。”
既然我运气这么好，我就要把自己的天分发挥出来，一辈子都做自己喜欢的事，交自己喜欢的人。只和自己喜欢的人共事。
要是有个人让我倒胃口，但是和他走到一起，我能赚 1 亿美元，我会断然拒绝，要不和为了钱结婚有什么两样？
无论什么时候，都不能为了钱结婚，要是已经很有钱了，更不能这样了，你们说是不是？我不为了钱结婚。
我还是会一如既往地生活，只是不想再买美国航空了！
谢谢
作者：庐风