⑴ 光宝集团的大事记
光宝Power长安厂获颁ACE 「产品责任风险AAA」11项认证
光宝科技连续三年蝉联天下杂志台湾千大制造业调查「电子业」第一名 光宝捐赠兴建「交通大学光宝厅」正式启用
光宝股东会通过每股NT$2.3元股利分配， 2009年配股率72%
成功打造亚洲第一艘营运用环保锂电池太阳能电动船动力系统，于高雄市爱河正式商业运转
获远见杂志第六届「企业社会责任奖」上市科技A组五星奖
连续4年蝉联天下杂志「企业公民奖」肯定，并获选为天下杂志「2009年台湾1000大制造业」之「电子类」第一名
光宝移动/Perlos与洋华光电携手进军触控模组
光宝成功打造全球发电量最大德国弗里茨沃尔特世足赛足球场太阳能屋顶工程
光宝动力储能投资智能型快速充电系统厂商Epyon Power 取得技术领先优势
光宝CSR报告书采用GRI G3国际规范编撰，并获SGS Taiwan GRI G3 Application Level A+认证通过，与国际CSR标准接轨。
光宝科技完成全球首份光电半导体产品碳足迹宣告与第三类产品环境宣告
2010年全球营收1,234.6亿，年增率达27%，缔造历史新高纪录。 光宝科大陆华东营运中心正式启用，落户江苏省常州武进区。
蝉联第五届远见杂志「企业社会责任奖」。
蝉联第三届天下杂志「企业公民奖」大型企业第四名。
获选天下杂志「2008年台湾1000大制造业」之「电子类」第一名。
获选商业周刊「2008年两岸三地1000大企业排行」之「电子零组件」第一名。
光宝科技发明创作能量获肯定，荣获98年国家发明创作奖。以「专利创造价值成效卓著」获得贡献奖，同时以「薄型事务机」专利获发明奖殊荣。
荣获第八届国家公益奖。 名列美国Forbes杂志「Forbes Global 2000」之列。
蝉联第四届远见杂志「企业社会责任奖」。
获颁第二届天下杂志「企业公民奖」第四名，该年度进步幅度最大的获奖企业。
获选天下杂志「2007年台湾1000大制造业」之「计算机周边与零组件业」第一名。
获选商业周刊「2007年两岸三地1000大企业排行」前50强。
光宝文教基金会荣获教育部「社教公益奖」及「推展家庭教育绩优团队」、台北县政府教育局颁发的「推动社会教育有功团体奖」、桃园县政府「社会福利类绩优团队奖」以及台北市政府第十二届「优良志工团队金钻奖」。
获颁行政院原民会第一届 「天使客户奖」，肯定光宝对促进原住民部落观光产业发展之贡献。 获选美国Forbes杂志「Forbes Global 2000」台湾地区企业第二十四名。
获选台湾天下杂志「2006年台湾1000大制造业」之「计算机周边与零组件业」第二名。
获颁 DELL Best Quality Award。
获颁第三届远见杂志「企业社会责任奖」。
股东临时会通过现金减资87.3亿元，减资比例30.34%，退还股东每股3元。
股东临时会通过以股权转换方式取得力信兴业100%股权，积极集成电源供应器产品资源，快速切入LCD TV 电源供应器等新产品领域。
完成公开收购全球第一大手机机壳厂，总部设于芬兰的Perlos贝尔罗斯公司，全面发挥手机供应链动能，提供手机零组件一次购足的产品与服务。
工业设计团队获得美国 IDEA奖、德国iF奖、德国Red Dot奖、台湾创意设计中心、台湾精品奖等十九项国内外设计大奖。 投资力信兴业，深耕并拓展电源供应器产品。
投资力铭科技，正式跨入LCD TV 电源转换器领域。
关系企业建兴电子取得明基电通旗下光储存事业部之代工及制造业务，包括产品制造、产品相关技术与专利授权，跃为全球前三大之光盘机大厂。
将取得敦扬科技100%股权，积极布局汽车电子领域。
跨足工业设计领域成绩斐然，工业设计团队获得美国 IDEA、德国iF奖、德国Red Dot、台湾创意设计中心、台湾精品奖等十二项国内外设计大奖。
第六届光宝创新奖报名件数再创新高逾1600件，参赛者广及美国、德国、法国、瑞典、韩国、新加坡等欧亚地区华人，稳居全球华人规模最大之工业设计竞赛龙头地位。 无限期暂停手机组装业务，以符合公司追求获利型成长的目标。
关系企业建兴电子经证期会核准，由上柜第二类股挂牌转为上市挂牌，股票代号8008。
投资龙生工业，以强化关键零组件之技术能力。
100%转投资，成立光宝汽车电子公司。 合并松乔实业公司。
与德国欧斯朗(OSRAM)公司签订LED白光交互授权案。
荣获INVENTEC之绩优厂商奖。
关系企业闳晖实业经证期会核准，于台湾证券交易所上市挂牌，股票代号为3311。 于十一月四日合并光宝集团旗下四家上市公司： 光宝电子、旭丽公司、源兴科技、致福公司，以源兴科技为存续公司，并正式更名为「光宝科技股份有限公司」，同时沿用股票代号2301，象徵光宝为台湾第一家电子类上市公司的开创精神。
扩大举办第三届光宝创新奖，并开放海外华人参赛资格。 光宝电子荣获经济部颁发全球营运卓越楷模金质奖。
源兴科技合并亿讯科技，业务纳入系统事业部与网路事业部。
旭丽公司成功研发三合一独立型多功能事务机。 光宝电子、旭丽公司、建兴科技、松乔实业共同投资广州科学园区，面积达1.6平方公里。
集团捐赠新台币二千四佰万元，于大陆东莞成立台商小学，提供驻外人员子女优良的教育学习环境。
创办第一届「光宝创新奖」设计竞赛，吸引五百多位大专院校学生参与，提升台湾教育与产业之创新研发精神。 源兴科技将光电事业部独立经营，成立建兴电子科技股份有限公司。
光宝关系企业并购致福公司。
取得光宝科技大楼建筑执照，并于九月二十二日举行动土典礼。
关怀921大地震，集团爱心捐款逾新台币三千一佰万元帮助地震受灾民众。 旭丽公司之「无线计算机键盘」，荣获第五届国家产品形象金质奖。
于海外完成新设及扩建工程5处，全球生产据点扩大为38处，以加强对全球客户的即时服务。
光宝电子、源兴科技及光宝电子英国厂，获得 ISO-14000 认证合格。 光宝电子泰国厂(PCB)荣获ISO-9002认证合格。
旭丽公司马来西亚橡胶厂荣获ISO-9002认证合格。
源兴科技经证期会核准，于台湾证券交易所上市挂牌，股票代号为2346。 光宝电子光电事业部台湾厂及源兴科技基隆厂通过ISO-9001品质认证。
源兴科技于美国加州成立Lite-On Technology International Inc.子公司。 1993 旭丽公司信息事业部基隆厂、马来西亚厂及淡水橡胶事业部荣获ISO-9002认证合格。
1992
源兴科技于德国Kiel City成立Lite-On (Germany) GMBH子公司。
旭丽公司为加强服务欧洲客户，于英国Limerick City成立Lite-On Peripherals Ireland, Ltd分公司作为营业新据点。
1991 光宝电子并购英国NPE电源供应器厂，以公司名称 Lite-On Ltd.加入营运。
1990 于马来西亚槟城设立光宝电子马来西亚厂生产电源供应器。
旭丽公司并购美国第三大键盘制造厂Maxi Switch，提升产品线之附加价值。
1989 光宝电子天津厂及源兴科技石碣厂于六月份举行开幕典礼。
1983 光宝电子奉准公开发行股票，成为台湾第一家电子类股上市公司，股票代号2301。
1975 成立台湾光宝电子股份有限公司，资本额新台币一佰万元，于中和设立第一座LED工厂。
⑵ 光宝科技股份有限公司的发展历史
光宝集团取得欧洲世足赛体育馆与米其林工厂太阳能发电案
光宝集团董事长宋恭源捐赠兴建「交通大学光宝厅」
荣获远见杂志「企业社会责任奖」上市科技A组五星奖
光宝股东会通过每股NT$2.3元股利分配， 2009年配股率72%
光宝移动/Perlos与洋华光电携手进军触控模组
连续4年蝉联天下杂志「企业公民奖」肯定
前三季营收与税后净利分别达NT$ 929亿元与NT$68亿元，EPS NT$3.05元，较去年同期分别大幅成长35%与50%
光宝成功打造全球发电量最大德国弗里茨沃尔特世足赛足球场太阳能屋顶工程
光宝动力储能投资智能型快速充电系统厂商Epyon Power 取得技术领先优势
光宝科技完成全球首份光电半导体产品碳足迹宣告与第三类产品环境宣告
2010年全球营收1,234.6亿，年增率达27%，缔造历史新高纪录。 源兴科技将光电事业部独立经营，成立建兴电子科技股份有限公司。
光宝关系企业并购致福公司。
取得光宝科技大楼建筑执照，并于九月二十二日举行动土典礼。
关怀921大地震，集团爱心捐款逾新台币三千一佰万元帮助地震受灾民众。 旭丽公司之「无线计算机键盘」，荣获第五届国家产品形象金质奖。
于海外完成新设及扩建工程5处，全球生产据点扩大为38处，以加强对全球客户的即时服务。
光宝电子、源兴科技及光宝电子英国厂，获得 ISO-14000 认证合格。 光宝电子泰国厂(PCB)荣获ISO-9002认证合格。
旭丽公司马来西亚橡胶厂荣获ISO-9002认证合格。
源兴科技经证期会核准，于台湾证券交易所上市挂牌，股票代号为2346。 光宝电子光电事业部台湾厂及源兴科技基隆厂通过ISO-9001品质认证。
旭丽公司信息事业部基隆厂、马来西亚厂及淡水橡胶事业部荣获ISO-9002认证合格。
源兴科技于美国加州成立Lite-On Technology International Inc.子公司。 光宝电子导入IECQ/ISO品质认证制度。
源兴科技于德国Kiel City成立Lite-On (Germany) GMBH子公司。
旭丽公司为加强服务欧洲客户，于英国Limerick City成立Lite-On Peripherals Ireland, Ltd分公司作为营业新据点。 于马来西亚槟城设立光宝电子马来西亚厂生产电源供应器。
旭丽公司并购美国第三大键盘制造厂Maxi Switch，提升产品线之附加价值。 光宝集团董事长
宋恭源董事长，1942年出生于高雄小港。1975年，坚信发光二极体（LED）将提升人们的生活价值，在台北县中和圆通寺旁的小公寓，与林元生、吴安丰等三人共同创业，成立台湾第一家LED公司-光宝电子，为台湾LED产业之滥觞。
2002年，宋恭源先生再开国内企业先例，将集团旗下四家公司合并为一家，更因而获选为当年度十大风云人物之一。宋恭源先生的企业买卖手法，因酷似美商奇异公司总裁，被喻为再造之神的Jack Welch，而被媒体冠以「剪刀手」称号。宋恭源先生奉行简单哲学，透过打坐来沈淀与净化，将一切化繁为简，决策果敢而谨慎，但却绝对充分而授权。他强调只要用心，再困难的事也会迎刃而解，同时把「成功的人找方法，失败的人找藉口」融入自己的人生并贯彻到公司文化里。
主要学经历
交通大学名誉管理博士
台北工专电子工程系
光宝集团/光宝文教基金会董事长兼创办人
美国南加州大学工学院（USC）Board of Councilors委员
美商德州仪器台湾分公司主任工程师 光宝集团副董事长
林行宪副董事长，1947年出生于嘉义。从1972年开始，创下无数个第一次：总是升迁最快速的部属及最年轻的主管。他是美商德州仪器第一位本土化的总经理，曾推动德州仪器五十年来的第一次：以科技岛观念，成立TI-Acer合资厂，并曾设立外商在台湾第一家ASIC CHIP 研发中心。1999年初任光宝集团执行长，成功完成友善购并致福公司，2002年更成功执行董事长宋恭源先生「四合一」的理念，使光宝成为台湾前三大ODM公司。
林行宪先生思虑周延且钜细靡遗，对部属管理严格期许甚殷。他的名言是：「我要把80公斤的重担交出去，就不能挑只能扛50公斤的人。」林行宪先生学生时代即是热爱文学的文艺青年，喜好阅读的习惯数十年如一日，擅长将阅读心得应用在管理上，经常使用发人省思的小故事，深入浅出的来鼓励及激发员工。
主要学经历
美国杜兰大学高阶管理硕士
交通大学电子物理学士
光宝集团总裁
光宝集团执行长
旭丽股份有限公司总经理
美商德州仪器台湾分公司总经理
⑶ 富士康是哪国公司老板是谁有简介吗
富士康科技集团是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业，1974年成立于中国台湾省台北市，总裁郭台铭。现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。
郭台铭，祖籍晋城市南岭乡葛万村，1950年10月8日出生于台北县板桥市，毕业于台北市中国海事专科学校。台湾第一大企业鸿海精密（下属最大科技集团富士康科技集团）创办人。
2010美国《福布斯》“全球亿万富翁”排行榜上位列第136名。2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。
(3)基隆股份股票价格扩展阅读
富士康积极履行企业社会与环境责任，倡导绿色经营。集团成立了许多环保机构，为响应国家的号召及满足国际客户的环保要求，围绕集团总裁郭台铭提出的“节能、减排、绿化、循环”环保目标，在企业经营中开展积极广泛的环保实践。
中国证监会2018年5月11日晚间发布公告 ，按法定程序核准了富士康工业互联网股份有限公司的首发申请。富士康及其承销商将与上交所协商确定发行日程，并刊登招股文件。
⑷ 富士康的总裁是谁
郭台铭郭台铭，台湾著名企业家，祖籍山西省晋城市泽州县（现属晋城市）南岭乡葛万村，出生于台北县板桥市，台湾第一大企业鸿海精密（下属华人最大科技集团富士康科技集团）创办人。1971年进入台湾复兴航运公司，1974年成立鸿海塑料企业有限公司，生产黑白电视机的旋钮。1985年创立富士康品牌。1988年，在深圳开办只有百来人的工厂，之后发展成为富士康龙华基地，至2007年底，富士康在全国相对成熟的基地已超过13个。2001美国《福布斯》"全球亿万富翁"排行榜上位列第198名。2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。
中文名： 郭台铭
国籍： 中国
出生地： 中国台湾
出生日期： 1950年10月8日
毕业院校： 台湾台北市中国海事专科学校
主要成就： 台湾富豪排行榜中位居第三
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人物简介
主要经历英雄莫问出身低
白手起家
27万人的"紫禁城"
从7500美元到1亿
恨自己的名气
选择接班人
语录精选
家庭情况家庭成员
第二次婚姻
慈善事业人物简介
主要经历 英雄莫问出身低
白手起家
27万人的"紫禁城"
从7500美元到1亿
恨自己的名气
选择接班人
语录精选
家庭情况 家庭成员
第二次婚姻
慈善事业
[编辑本段]人物简介
[1]富士康企业集团是于1988年在内地投资兴办的专业生产电脑接插件、精密零组件、机内线揽、精密模具及电脑整机的高科技企业集团。至1999年底，富士康集团分别在深圳和昆山建成两大资讯科技工业园。 1971台湾“中国海专”毕业，进入当时台湾前三大船务公司复兴航运工作郭台铭1974成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元 1985成立美国分公司，创立FOXCONN自有品牌 2001获美国《福布斯》(Forbes)“全球亿万富翁”第198名 2001鸿海以1442亿元台币营收，名列《天下杂志》台湾1000大民营企业龙头 2002入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星” 财富状况：55亿美元，为台湾地区首富，2010年福布斯全球巨富排行榜第136位。郭台铭是台湾著名的企业界人士，根据《福布斯》最新公布的信息，郭台铭以55亿美元的身价，在台湾富豪排行榜中位居第一。
[编辑本段]主要经历
英雄莫问出身低
对于鸿海的成长过程，郭台铭曾经说过：“阿里山的神木（台湾最著名的风景）之所以大，4000年前种子掉到土里时就已决定了，决不是4000年后才知道的。”回顾鸿海成长的过程，其中的酸甜苦辣，个中滋味恐怕也只有郭台铭自己能够体会。摆Pose的郭台铭郭台铭出生于1950年，是家中长子。由于家境贫寒，1966年郭台铭进入台湾“中国海事专科学校”学习，靠半工半读完成学业。服完兵役后，郭台铭在复兴航运公司当业务员。1973年2月，郭台铭出资10万元新台币，与朋友在台北县创立了鸿海塑料企业有限公司，生产塑料产品。不过一年时间，因经营不善，原股东逐一退出，企业成了郭台铭的全资公司。 当时黑白电视机刚刚在台湾地区兴起，郭台铭便从制造黑白电视机选台的按钮做起。这时的鸿海不过是个规模只有30万元新台币的小公司，仅有15名员工。1975年，易名为鸿海工业有限公司。1977年，公司开始扭亏为盈，郭台铭立即从日本购买设备建立模具厂，为日后发展奠定基础。其后他又陆续投资建立了电镀部门与冲压厂。20世纪80年代，世界进入个人电脑时代，郭台铭靠所掌握的成熟模具技术，以连接器、机壳等产品为重心，力行“量大、低价”的竞争策略，迅速占领市场。1982年公司再度更名为“鸿海精密工业股份有限公司”，郭继续投资1600万元进入计算机线缆装配领域。1985年，郭在美国成立分公司，开始在台湾之外开拓市场，并创出“FOXCONN”品牌。至此，郭台铭已经成功打造出他的“连接器王国”。
白手起家
自初创鸿海，郭台铭的奋斗目标就很明确，就是要成为台湾第一、亚洲第一、世界第一。为实现这一宏大目标，他创造了自己的经营哲学。 郭台铭称鸿海是“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”，他要做的首先是选客户。为了达成目标，他曾经在美国自己开车，住12美元一天的汽车旅馆，跑了美国52州中的32个，跟世界大厂商做生意。自进入个人电脑领域，鸿海的客户就锁定了戴尔,康柏,英特尔等国际一流大厂。为了拿到康柏公司的订单，郭台铭索性在康柏总部旁投资建了一个成型机厂，康柏只要有新设计，当天就能看到模型，最终获得了康柏的长期订单。为巩固与这些大厂商的关系，郭台铭坚持不做自己的品牌，只做零件供应商。可以说正是这些大厂的订单成就了鸿海今天的格局。据说，现在全世界每5台电脑中就有一台装有鸿海的产品。 但光有客户还不行，郭台铭背后依靠的还是自身的硬功夫。自创业后，他就是不折不扣的工作狂。郭台铭认为，他应该是第一个上班、最后一个下班的人，因而他每天坚持至少工作11个小时。即使晚上下飞机，他也会马上赶到公司，加班到三更半夜更是家常便饭。 “将提高服务客户能力放在首位”是鸿海职工时刻谨记的厂训，也是鸿海成功发展的秘诀。为了在竞争激烈的世界高科技产业中求得生存发展，郭台铭创造出CMM的运作方式，从“自制零件、零件模块化、快速物流”的组装，再加上e化的信息流连结全球客户，从而达到“交期准、品质好、成本低”的境界。 在企业管理方面，郭台铭治厂如治军，重视纪律，讲究细节。郭台铭用人方面的口头禅是：“不管高科技还是低科技，会赚钱的就是好科技”。为了获得高回报率，他用人唯才，奖惩分明。对表现优异的员工与技术骨干，郭台铭从不吝啬，给予巨额奖金。近几年每年年末鸿海员工聚餐，郭台铭提供的奖品总值都高达数亿元新台币，头奖高达数千万元。但对竞争对手，他则一律以敌人视之，难怪台湾科技界都称他为“枭雄”。因此，虽然鸿海集团近年配股分红居高不下，郭台铭也成为股东热烈追捧的对象，但郭台铭和鸿海却始终被列入“形象不佳”的行列。 作为一名世界级大企业的总裁兼董事长，郭先生面对激烈的市场竞争。终日运筹帷幄，商务缠身。然而，无论他驰骋天南地北，海角天涯，缕缕乡情不绝， 赤心依旧。为了改变家乡偏僻闭塞的自然环境，促进经济腾飞。多年来，郭先生慷慨捐资1700多万元，先后为家乡修建了"万芳桥"、"牛土路"、"富晋桥"、"葛万小学"、"富康新优果品示范园区"，为家乡的经济社会发展注入了强劲的活力。父老乡亲无不拍手赞誉。跳舞的郭台铭郭先生从徒手创业至今30载，企业资产由最初的30万元，增至拥有市值30亿元（新台币），增长了百万倍，他个人的身价早已高达23亿美元。然郭先生艰苦创业本色始终不变，并以"抠"闻名商界。郭先生言：我不会把钱花在个人享受的领域……我比较有兴趣把钱投在为大众谋利的领域……。几年来，郭先生为省、市、县、乡教育、助残、筑路、饮水解困、抗击"非典"捐资8000多万元，其情操、品格令世人崇敬。正如家乡一位诗人所赋："煌煌骄子乃家乡荣耀，巍巍丰功令海岳流芳。"
27万人的"紫禁城"
"深圳郊外，一家工厂规模之大可跻身世界前列。在几十座厂房中，苹果公司的iPod和iPhone、惠普公司的个人电脑、摩托罗拉的移动电话正被源源不断地生产出来。"报道中称，位于深圳市宝安区龙华的鸿海精密工业股份有限公司约有员工27万人，相当于美国新泽西州纽瓦克市的总人口。 事实上，富士康龙华基地已经变成了中国最大的出口企业，同时还是世界最大的电子产品合同生产商。在过去的10年里，鸿海精密的收入每年都以50%以上的速度增长。 位于深圳市宝安区龙华的占地约1平方英里的龙华科技园区，被视为郭台铭企业帝国的核心。这个生产基地四周均有高墙环绕，很少有外界人士能涉足。 在龙华基地，职工宿舍、消防队、医院、游泳池、餐馆、银行、杂货店和网吧一应俱全，10处大型员工食堂每天提供15万份以上的午餐，每顿午饭要用掉10.6吨大米。用工高峰时每天招聘的新员工多达3000人，光保安就有1000多人。
从7500美元到1亿
鸿海是由郭台铭1974年开办的公司发展而来。当年7500美元启动资金中有一部分是向其母亲借的。 最初，郭台铭在台北附近生产黑白电视机的塑料调频旋钮，20世纪80年代初期，郭台铭开始涉足个人电脑行业，事业随之开始起飞。虽然不太懂英语和日语，但不久郭台铭仍然开始了他在美日市场寻找客户的旅程 1988年，郭台铭迈出了人生中的关键一步，前往土地和劳动力都很便宜的内地开办了首家工厂。他看中了深圳这处靠近香港的中国市场改革前沿。富士康科技集团郭台铭利用深圳来招揽潜在客户，迈克尔·戴尔1995年到访华南时，郭台铭以安排戴尔与他熟识的地方政府官员见面为交换，获得驾车送戴尔去机场的机会，然后，郭台铭又在途中安排了一次戴尔参观他工厂的小插曲。郭台铭看准戴尔是颗明日之星，因此一心想与他结识。如今，鸿海已成为戴尔最大的供应商之一。富士康科技集团就在同一年，郭台铭拿下了一块更大的地皮，后来发展成为龙华厂。到2000年，郭台铭手下有近3万名工人，营业收入突破30亿美元。 目前，共有45万名员工在郭台铭遍布内地十几个省份的工厂效力，他在匈牙利、墨西哥和巴西等全球各地的工厂还有数千名工人。
恨自己的名气
报道称，58岁的台湾人郭台铭一直保持着低调。他在接受采访时说，他恨自己的名气。而此前5年多的时间，他一直对《华尔街日报》的采访要求置之不理。 "郭台铭将他的商业判断力与持之以恒的质量控制和极具竞争力的定价成功结合在一起，这才造就了他繁荣兴旺的制造业帝国。"报道认为。鸿海精密在台湾上市，与客户交往时使用富士康这个名称，目前公司市值已经达430亿美元，相当于其全球十大竞争对手的市值总和。 郭台铭本人和鸿海精密还控制着一系列单独公布收入的关联企业。"鸿海精密一位发言人说，郭台铭的身价目前约为100亿美元。"报道中称。据了解，鸿海精密不仅为苹果、任天堂、惠普和摩托罗拉公司生产产品，还为诺基亚、索尼、戴尔公司生产。 龙华科技园区和鸿海精密，到处弥漫着郭台铭的个人色彩。"极富个人魅力的郭台铭在下属中很有威信，他以军阀的铁腕管理着鸿海精密。"报道中称。 在郭台铭的右手腕上，戴有一串念珠，这是他从一处成吉思汗庙中得来的。郭台铭称这位13世纪的蒙古征服者是位英雄人物。 采访中，郭台铭称："我总对员工们说，集体利益要高于个人利益。" 在龙华科技园，郭台铭与中国政府官员的合影被放大镶嵌后悬挂在显眼处，郭台铭身先士卒，每天工作16个小时，到了晚上依然驾驶着一辆配备了自行车铃的高尔夫球车，在龙华园内巡视，数十年如一日。他会时不时停下车，或是抽查生产线的运转状况，或是帮助工人维修设备。 公司经理往往被要求阅读并背诵一本名为《郭台铭语录》的小册子，其中有一条这样写道：对任何组织而言，最重要的是领导层，而非管理层；领导者必须具备为了大众利益而充当独裁者的决断力。会议期间，郭台铭往往站着发言，一边说一边用笔在旁边的大纸板上勾画。 鸿海精密的竞争对手很难望其项背。四年前，鸿海精密的收入尚不及稳坐业内头把交椅已有数年之久的伟创力国际，而如今，伟创力国际与加州企业旭创合并，二者收入相加也仅为鸿海精密的2/3左右。 流水线工人：每小时4.5元。富士康产品"龙华厂的工人24小时不间断地在组装线上倒班工作。他们的工资按发达国家标准少得可怜。"报道中说，该厂最基础的组装工作每小时报酬为60美分(约4.5元人民币)，与法定的最低工资(深圳关外最低工资标准为730元)持平。（抠门的老板） 报道中称，龙华有近1/7的工人为苹果公司生产产品。2006年，英国一家小报曝光龙华的工人待遇糟糕，特别是那些为苹果公司生产iPod的工人。 根据苹果公司2006年8月公布的一份报告，该公司派出的一个调查组在龙华发现诸多违反供应商行为守则的做法，其中包括三处厂外宿舍过于拥挤。 按照苹果公司的要求，供应商应将工人每周的工作时间控制在60小时以内。但据苹果公司的估计，龙华1/3的工人的工作时间超过了此限制。 不过报告称，苹果公司认为鸿海总体上遵守了行为守则的"主要方面"。郭台铭则愤然否认了那些批评报道。 报道称，龙华基地内多数工人都身着制服，这些工人中，最年轻的不过16岁。
选择接班人
郭台铭在鸿海精密的角色也正逐渐发生着变化，虽然自己目前仍是一如既往地努力工作，但重点已从以往的日常例行工作转移到了重大战略问题上。同时，郭台铭也把更多时间用在了处理一系列生活变故上。郭台铭与富士康"他还更多地关注于慈善事业，曾承诺最终将捐出个人财产的1/3。"报道中称。 此外，郭台铭已开始在鸿海精密寻找接班人，重点对象是那些年龄在35至45岁左右的员工。他还开始要求手下的高级经理在各自子公司独揽专权，用这种方式来证明自身实力。 郭台铭不大可能从家族成员中挑选继任者，因为膝下一子一女均不在鸿海精密就职。 郭台铭说，他之所以做出现在辞职的决定，是受到了中国历史的影响，尤其是乾隆皇帝。"他控制整个中国长达60年，"郭台铭说，"可他在位时间太长。我想休息休息，把更多机会和责任留给年轻人，虽然我自己还不老。"
[编辑本段]语录精选
◎用人哲学 像业界曾流传一句话：「郭台铭喜欢用没有退路的人。」一名鸿海内部员工观察郭台铭用人的一大原则，就是看他有没有卖命的决心。而没有退路的人通常都愿意全力以赴。 「给已经吃饱的人一碗饭吃，不但用处不大，而且他也不会感激你，但是给饿肚子的人一碗饭吃，他不但会全力以赴，而且还会感谢你！」这也是郭台铭的用人一大法则。 ◎政府没效率民间才有效率 郭台铭不只一次提到他担任台湾区模具工会理事长时，新加坡劳工部长请教他台湾政府做了什么，为什么台湾中小企业这么强大？ 郭台铭的回答让这位部长吃了一惊：「我们的政府什么都没做，所以让我们有蟑螂一般的生存能力。」 郭台铭认为新加坡政府照顾地太周到，反而让企业没有竞争力。「政府没有效率，民间就会更有效率。」郭台铭进一步补充。 ◎鸽子的启示 郭台铭最常讲给儿女的故事就是黄石公园的鸽子。 「在美国的那几年，我们每年夏天全家到黄石公园玩，我女儿最喜欢的就是喂鸽子，」郭台铭回忆有一年，突然看见禁止喂鸽子的牌子，觉得很奇怪，就问管理员为什么不能喂食？管理员告诉他，前一年冬天，一场大雪之后，鸽子全都死了，因为鸽子平时习惯人类的喂食，失去了自己觅食的能力，结果冬天没人喂食，鸽子全都没有办法渡过冬天。 「竞争的环境，是最重要的，」郭台铭再一次强调。也难怪鸿海一直定位自己不是能报喜的燕子，而是能飞过寒冬的孤雁。 ◎郭排长 「那一次行军的时候不昏倒几个人呀！难道下雨天或大太阳就不出操了吗？」郭台铭每次谈起企业的经营要不畏景气严寒，总是引用军官常用的军事术语，都五十五岁了，却好象又回到了他当年做「郭排长」的时代：「失败的人找理由，成功的人找方法。」 ◎索命连环call 对内管理而言，郭台铭展现领导者执行的决心，先是表现在「配合度」的要求上。郭台铭如果要讨论一件事情，相关人员必须随传随到，一件事情如果找人找不到，就会一直Call到为止。曾待过鸿海的人都叫它「索命连环Call」，只要是鸿海干部，许多人就曾经回到家后，又被Call回公司的经验，「没办法，谁教我们是跨国公司？」一名干部解释。 鸿海就是以这种军事气氛浓厚的做事方式，以求更有效率迎战变化快速的市场。 ◎郭三条和白报纸架 人称「郭三条」的郭台铭，最爱用「三句话」拆解观念和行动步骤。在布达命令时，郭台铭常常拿起签字笔，信手就在背后准备好的白报纸上清楚写下自己的想法，和他对产业结构的分析。 这些白报纸是放在木架上，和军队野外教学用的一模一样，郭台铭一页写完就翻到下一页。在土城的办公里有三个白报纸架，供郭台铭边说边写，「白纸黑字既清楚、又留下纪录。」郭台铭对这种方式极为满意，而员工对于交待的任务也更不敢随便乱打折扣。 ◎真正的英雄 郭台铭有句名言：「真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。」让很多每年授奖的人听了不是滋味。但鸿海内部的人都很清楚，郭台铭主要的用意是要提醒已有战功、高高在上的主管，不要以物质的收获而满足，人生还有更大的战场，而奋斗还没有结束。
[编辑本段]家庭情况
家庭成员
儿子 姓名：郭守正 年纪：34岁 头衔：山水国际娱乐投资人 行事风格：重隐私，少和家人同现身，对外以“投资人”自称，而非老板、董事长 女儿 姓名：郭晓玲 年纪：30岁郭台铭头衔：永龄基金会董事长 行事风格：作风平民化，和男友曹斯杰的情事低调，但工作行事有乃父之风，被看好是接班人 前妻 姓名：林淑如 在郭台铭眼中，除了事业就是爱妻。几十年来，郭台铭从没有过任何绯闻，他疼老婆在台湾是出了名的。郭台铭曾花费数亿元，在捷克用林淑如的名字买了一座古堡送给她，这件事在社会上一直被传为佳话。 回看三十年来，林淑如一直陪在郭台铭身边，陪他创造了市值3000亿台币的鸿海帝国。但是，傲人的财富终究没能挽回爱妻的生命。2005年3月12日晚10时左右，林淑如因乳癌扩散至肺部及肝脏，病逝于台大医院，享年55岁。 现任妻子： 姓名：曾馨莹（小名狗狗） 58岁时，台湾首富郭台铭于2008年7月23日在台北与33岁的舞蹈老师订婚。在当天的订婚宴上，台湾地区领导人马英九出席。据台湾《联合晚报》报道，2009年4月30日，台湾鸿海集团董事长郭台铭喜获千金，他的太太曾馨莹于30日早晨9点30分进行预定的剖腹产，生下一名小女婴，体重2854克，头围33公分，身长50公分。
第二次婚姻
郭台铭二次婚姻娶舞蹈老师曾馨莹〈07月26日台北讯〉台湾首富郭台铭在今晚举办世纪婚礼，迎娶舞蹈老师狗狗曾馨莹，而郭董也在与刘嘉玲、林志玲传出绯闻之后，感情动向更佳的受到媒体瞩目，在好友刘嘉玲下嫁梁朝伟之后，郭董也选在今天举办自己大喜之日，这是郭董的第二次婚姻，对于狗狗疼爱有佳的他，相当重视今晚婚礼细节，不仅百忙中抽空参与讨论细节，连酒席菜色与订婚戒指都是他亲自挑选的，足以证明他对狗狗的诚意十足。 今晚嘉宾陆陆续续在七点钟进场，出席艺人部分包括了有：小燕姐、张清芳夫妇、贾永婕夫妇、刘真、费玉清、蔡康永、郭子乾、林熙蕾、张菲、蔡琴、王伟忠等人，小燕姐是协同张清芳夫妇一同来参加婚礼的，三人今晚打扮都十分贵气，这次婚礼筹办人乃是演艺圈中的名制作人王伟忠，因此演艺圈中许多大哥大姐也都受邀来参加，而今晚担任表演嘉宾之ㄧ的费玉清也身穿西装出席，另外一位表演嘉宾郭子乾，曾在节目中扮演过郭台铭，化身为郭董分身，贾永捷则是这次郭董婚纱照的负责人，为两人设计礼服时，贾永婕也感受到两人甜蜜的爱意，贾永婕形容两人在拍婚纱时，就像热恋中的小情侣一般。 今晚出席的也不乏许多台湾政商界的政要，现场我们可以看到包括：连战夫妇、连惠心夫妇、女儿郭晓玲夫妇、连胜文夫妇、行政院长刘兆玄、副领导人萧万长夫妇、新娘狗狗的舞蹈老师张胜丰、东风卫视总监葛福鸿、年代电视总监邱复生、裕隆集团董事长严凯泰、台北市长郝龙斌等许许多多官员及国外使节。郭台铭与曾馨莹今晚婚礼的主持人就是郭台铭的发言人丁静怡小姐，红毯另一端伴郎伴娘、可爱的小花童率先步上红毯，两位新人郭台铭与曾馨莹牵著手上红地毯，曾馨莹著白纱，郭董则是穿著西装手拿彩球，两人脸上表情十分幸福，在两旁亲友的掌声中慢慢走向舞台，国民党荣誉主席连战上台担任今晚的证婚人，连战先是向在场所有与会嘉宾问好，他表示很荣幸能够担任今晚的证婚人，台上连战身后站的是：男方介绍人王伟忠、女方介绍人吴敦义、以及双方家长担任主婚人，台上连战发言台下两位新人脸上一直带著微笑，连战夸郭董一肩担起台湾社会与环境的责任，致力服务社会、回馈社会，连战说他是雄才大略的领导者，他也夸奖曾馨莹美丽大方秀外慧中，让新娘子害羞的笑了，在连战致词完之后，两位新人留下来向双方介绍人、双方主婚人鞠躬，副领导人萧万长与国民党主席吴伯雄接续上台致词。 婚礼现场布置相当简单，想必郭台铭是希望响应马英九所提出的节能减碳，除了今晚宴席没有昂贵的鲍鱼、龙虾，转而采用简单的地方美食之外，在今晚会场也仅布设简单喜气的舞台，舞台背后有大大囍字，看的出郭董低调不过度铺张的行事风格。 今晚菜单与订婚时的菜色一模一样，十分符合节能环保的概念但又不失地方特色，由郭董的分身郭子乾上台介绍今天晚上的菜单，郭子乾以模仿闻名，一上台还没介绍菜色就先来一段模仿，以模仿李涛的方式来做介绍，这次菜单呈现北台湾的地方特色小吃，有南门市场小吃当作开胃菜，阳明山的蔬菜色拉，野菇山药莲子汤、芝麻脆皮鸡油饭、银丝丝瓜、三峡竹笋、老董牛肉面、基隆米与米浆等，而今晚菜色都是由郭台铭一个人挑选出的，呈现对环保的用心，希望让所有宾客“铭”记在“馨”。 在今晚贵宾致词完之后，两位新人步出礼堂外接受媒体第一次的拍照，两位新人穿著第一套礼服分别是西装与白纱接受媒体拍照，同一时间在场内出现第一组的表演嘉宾“四月望雨”上台带来四季红的演唱，而在“四月望雨”之后，接著是由小哥费玉清在台上为两位新人献唱“彩云飞”又名“我怎能离开你”，这首歌是邓丽君的经典名曲之一，而新郎郭台铭也特别上台与他握手致意，高昂清澈的嗓音博得全场掌声。 在小哥先打头阵之后，张菲带著墨镜演唱经典英文情歌“玫瑰人生”欢迎两位新人再度入场，曾馨莹已经换上另外一套晚礼服，郭董牵著新娘的手缓缓步向红地毯，两人经过时身旁的的亲友频频投以羡慕的眼光，两人脸上也洋溢著幸福的表情，菲哥演唱完之后，也献上他诚挚的祝福，祝两人永浴爱河，在大哥大菲哥之后上台的是演艺圈的大姊大小燕姐，小燕姐一上台就教大家要如何赢得董事长的心？答案是：真心(曾馨)赢(莹)得郭董的心，小燕姐觉得人生有很多幸福的事情，像是儿子帮老爸办婚礼就是用钱买不到的，郭台铭也特别上台感谢小燕姐的祝福。 今晚压轴演出的嘉宾是蔡琴，特别飞回来台湾的他就是为了参加郭董的婚礼，蔡琴献唱“月亮代表我的心”送给两位新人，为今晚的精采节目画上完美的句点。
[编辑本段]慈善事业
四川汶川大地震 富士康科技集团汶川地震捐款7000多万，其中有4000多万是富士康全体员工所捐。 富士康是鸿海公司旗下公司，捐款不要搞错了！原计划总共6000万，其中，公司员工3000万，公司3000万，后来员工们又超额捐了1000多万给灾区。总共7000多万。 鸿海公司在台湾也捐款6000万，总和是1亿3千多万。 订婚宴上宣布捐出九成财产 据台湾媒体报道（2008年7月），台湾鸿海集团董事长郭台铭昨天与未婚妻曾馨莹在台湾君悦饭店举行订婚仪式，与会的国民党秘书长吴敦义转述，筵席上，郭台铭宣布已征得曾馨莹签字同意，将捐出九成财产做公益。 报道称，郭台铭自从宣布将与曾馨莹结婚后，到处有人讨论“曾馨莹可以分到郭台铭多少财产？”昨天在订婚典礼上，郭台铭主动对宾客说明安排。以媒人身份出席文定仪式的吴敦义转述，郭台铭在筵席上宣布将捐出九成财产做公益，“订婚前，馨莹也毫不犹豫签字同意”，在场宾客都响起热烈的掌声。 郭台铭是台湾科技首富，个人持有台湾鸿海集团股票高达71万余张，以鸿海昨天收盘价150.5元(新台币，下同)计算，一张价值逾15万，换算市值即超过千亿元。他光是鸿海股票即可盖两座台北101大楼，或是购买15至20架波音787。郭台铭和刘嘉玲出席活动若加上其它个人持股，以及通过投资公司持有的财富，《富比世》杂志最新估计，郭台铭财产总值达60亿美元，约合1800亿元台币，是台湾排名第三的富豪，若捐出九成，金额超过1600亿元
⑸ JPO TAURUS什么船公司名字
台船公司（原中船公司）全称为台湾国际造船股份有限公司，是台湾造船业的龙头企业。台湾国际造船股份有限公司是一家上市公司，总公司位于高雄市，下辖基隆、高雄两厂区：以造船、造舰、修船和制机等多元化方式经营，主要产品有货柜轮、油轮、散装货轮、特殊出船舶、军舰等。
台湾国际造船股份有限公司历史沿革：
1937年6月，日本「三菱重工业株式会社」投资成立「台湾船渠株式会社」。
1946年5月，成立「台湾机械造船公司」，由「台湾船渠株式会社」与位於高雄之「株式会社台湾铁工所」、「东光兴业株式会社」进行合并。
1948年4月，「台湾机械造船公司」改组为「台湾机械公司」（高雄部份）及「台湾造船公司」（基隆部份），均为「国营」事业，各自经营。
1957年2月，「台湾造船公司」厂地租与「美国殷格斯台湾造船及船坞公司」（简称「殷台公司」）经营。
1962年9月，「台湾造船公司」收回自营。
1972年4月，「高雄造船厂筹备处」成立。
1973年7月，「中国造船公司」成立。
1977年7月，「中国造船公司」改为「国营」。
1978年1月，「中国造船公司」与「台湾造船公司」合并改组，以「中国造船公司」进行营运，设台北公司、高雄总厂及基隆总厂。
1996年1月，台北公司正式南迁高雄，与高雄总厂合署办公。
2001年12月31日，公司执行「再生计画」，进行组织再造及重新塑造经营模式。 2007年3月1日，股东会通过「中国造船公司」更名为「台湾国际造船公司」。 2008年12月，「台湾国际造船公司」股票上市，顺利完成民营化。
⑹ 台湾四大家族是哪些
台湾五大家族在传统上，是指台湾自日治时期一直到战後时期，地方上最具政经影响力的本土五大家族，由北至南分别为基隆颜家、板桥林家、雾峰林家、鹿港辜家和高雄陈家。其中以板桥林家发迹最早，自18世纪末的清乾隆晚期即迅速兴旺；雾峰林家与高雄陈家次之，约发迹於清治时期的19世纪中後期；基隆颜家与鹿港辜家发迹最晚，是进入日治时期後，经过日本官方支持而发展其经济事业的家族
另外，台湾自2002年以来的金融改革，金融控股公司一一成立，许多大家族因为也大都有经营金融业，而产生了另类的「金控家族」。较著名者为中信辜家与开发辜家（出於鹿港辜家）、新光吴家与台新吴家、国泰蔡家、富邦蔡家等六家，，简称为「吴吴辜辜蔡蔡」。
所以近年来也有人将此台湾前五大财阀，即台塑王家、远东徐家、国泰与富邦蔡家、和信与中信辜家、新光与台新吴家，称为新台湾五大家族。其中传统的五大家族独鹿港辜家犹引领风骚。而板桥林家、雾峰林家、高雄陈家尽管不在前五大榜上，但在金融产业方面仍保持著相当的影响力，惟规模不及「吴辜蔡」三家。
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如果你说的是最近新闻上的国民党四大家族
指的是连战、吴伯雄、郝龙斌和朱立伦为领头的四大国民党派系
⑺ 求欧洲各国的大事年表
1618年 欧洲“三十年战争”爆发。
1625年 英国、荷兰、丹麦缔结反对爱地理哈布斯堡王朝的同盟。
1628年 曼图亚遗产之战。
1630年 瑞典参加“三十年战争”。
1635年 法国参加“三十年战争”。
1640年 英国资产阶级革命开始。
1648年 《威斯特伐利亚和约》签订，“三十年战争”结束。
1651年 英国国会通过《航海条例》
1652-1654年 第一次英荷战争
1654年 英国和荷兰签订《威斯敏斯特条约》
英国和瑞典签订和平同盟条约
英国和葡萄牙签订《温莎条约》
1654-1667年 俄波战争，双方签订《安德鲁索沃停战协定》
1655-1660年 波兰和瑞典战争
1657年 瑞典和丹麦战争
1659年 法国和西班牙签订《比利牛斯和约》
1660年 瑞典和波兰签订《欧利伐条约》
瑞典和丹麦签订《哥本哈根条约》
1661年 俄国和瑞典签订《卡尔迪斯和约》
1665-1667年 第二次英荷战争，之后签订《布雷达和约》
1667-1668年 法国和西班牙、荷兰发生“遗产战争”
1668年 法国和西班牙签订《亚琛和约》
1672-1674年 第三次英荷战争，之后签订《多佛尔和约》
1672-1679年 法荷战争，之后签订《奈梅根和约》
1676-1681年 俄土战争，签订《巴赫奇萨赖和约》
1686年 荷兰、奥地利、瑞典、勃兰登堡、西班牙、萨伏依及德意志各邦形成反法的奥格斯堡同盟
1688-1697年 法国与奥格斯堡的“九年战争”
1689年 中俄签订《尼布楚条约》
1695-1696年 俄国彼得一世两次远征亚速。俄土处于交战状态。
1697-1700年 彼得一世组成反瑞典的“北方同盟”
1697年 法国与奥格斯堡同盟各国签订《里斯威克和约》
参考资料：《近代国际关系史》施行和 主编
1600年 英国东印度公司建立
十七世纪初 法国殖民者开始在北美拓殖
1607年 英国殖民者开始在北美拓殖
1632年 沙俄在西伯利亚修建侵略扩张的基地—雅库次克
1640年 英国资产阶级革命开始
1649年 英国王查理一世被处死
1660年 英国斯图亚特王朝复辟
1688年 英国政变，资产阶级和新贵族的统治确立
1600年 英国东印度公司建立
十七世纪初 法国殖民者开始在北美拓殖
1607年 英国殖民者开始在北美拓殖
1632年 沙俄在西伯利亚修建侵略扩张的基地—雅库次克
1640年 英国资产阶级革命开始
1649年 英国王查理一世被处死
1660年 英国斯图亚特王朝复辟
1688年 英国政变，资产阶级和新贵族的统治确立
1689年 中俄签定“尼布楚条约”
⑻ 董事长涉嫌内幕交易被调查，多家光伏半导体股价跳水！影响为何如此之大
连城数控公司的董事长李春安因为涉嫌证券市场交易的内幕而被立案侦查，李春安不仅作为连城数控的董事长，他还是光伏产业以及知名企业，隆基绿能的主要发起人，随后连城数控多次发表声明表示此次的事情是董事长个人的调查，不会影响公司的正常生产经营活动之后，基隆绿能表示李春安将不再担任隆基绿能的任何职位，并且将会配合鉴证会的立案调查，不会对公司的生产产生实质性的影响，两家公司都极力的表明，被立案事项涉及的内部交易并非自己的股票，并且隆基绿能还表示涉嫌内部交易，不涉及内公司的相关事情，都极力的与李春安撇清关系。